通风副总年终工作总结[样例5]

第一篇：通风副总年终工作总结

2013年工作总结及2014年工作规划

通防队

2013年12月21日

2013年度工作总结及2014年工作规划

2013年临近岁尾，回顾一年来，本人及团队在总工程师的正确领导、分公司领导的大力支持，区队同仁的大力协助之下，紧紧围绕“一通三防”、区队建设，矿井安全、扎实的开展工作，取得了一些成绩。为发扬成绩，克服缺点，以利来年在工作中争取更好的成绩，特总结如下：

一、团结协作具有战斗力的领导班子

火车跑的快,全靠车头带。通防队之所以能较好地完成项目公司交给的任务,满足矿井“一通三防”的工作需要，跟有一支团结协作具有战斗力的班子分不开的。首先总工程师夏总经常参加我们的班子会议，听取工作汇报，指导我们的工作，帮助我们解决工作中的实际困难，指出我们工作中的缺点，为我们的班子建设指明方向。副队长xxx既有多年的工作经验，又具有丰富的通防理论，自身吃苦耐劳，每天对监测监控严把关。通风系统抓稳定。为了03综采工作面两巷尽快封闭。他和副队长xxx、实习技术员xxx三班跟班。现场接班。较好完成交给他的任务。04工作面井下反映风流不稳定。他二话不说，就深更半夜穿起衣服下井。排查隐情。研究方案。原来兄弟单位动了设施，造成隐患，形成风流不稳定。他又向有关部门提合理化建议。建立起牢靠的永久设施。副队长xxx不仅处处以身作则。三班瓦检班前会议不放松、讲制度、讲技术、讲安全。抽放泵站对他来说是新课题，他每次现场对照说明书一台设备的检查验证。成为行家能手。xxx与xxx两技术员尽心尽力工作。积极协助行政开展区队的管理，表现出良好的工作状态。作为一个领班的。做到要求别人做的，首先自己要做要求别人不做的，自己首先去做。树立正确的权力观。有事同班子成员协商，发扬民主集体制的原则，杜绝独断专行的作风，讲制度、建团结。制度管理团队，平时深入现场，深入井下，把好现场关，牢记自己的工作责任。05工作面过油井；05工作面瓦斯抽放发现故障；从中班8点下井到次日早班16点，事故处理完才上井。05透窝，04调整通风系统，05、02的抽放泵的调试，本人更是现场工作，杜绝遥控，养成通防故障就是命令，随叫随到，无论数九寒天，还是酷炎热盛夏，绝不偷懒。在01推进过程中，出现隅角瓦斯高，为保安全连续10天，上夜班跟现场，确保工作面推进度。打铁还需自身硬，要带好班子，领导好队伍，自身作风要正，阳光行致，关心同事，以身作则。形成团结紧张，严肃活泼的局面。本人也是如此为要求而努力勤奋工作。只要没有会议是天天在井下，深入现场，找出问题，努力发出自己的光和热。

二、治理瓦斯成效显著

我们xxx煤矿是瓦斯矿井，上隅角瓦斯又是治理工作重点。在项目公司、分公司的领导之下，我们根据现场特点不断探索治理瓦斯的经验和方法。

首先01首采工作面在推进到一定距离后，隅角瓦斯偏高，严重威胁安全生产，影响工作面的推进度，先后采用均压通风，进风侧安设挡风布帘子，压风驱散装置，抽放风机安设，抽排风筒的使用等等一系列措施，保证首采工作面的安全生产。

其次在101首采工作面治理隅角瓦斯的基础上，总结出上抽放系统治理隅角瓦斯的方案，形成《103抽放系统抽放瓦斯的建议》分析101的治理瓦斯方法效果明显，但是使用方法不可靠的结论，为103抽放系统提供了必安的分析依据。

在103工作面推进过程中，又经历了“插管和埋管”试验，为了节约成本，首先采用了插管抽放，随着工作面的推采，插管处理隅角瓦斯矛盾突出，效果不理想。在安全与效果的问题上，选择安全工作为前提，经外请专家，内部试验的情况下，探索出不同管径的情况下预埋管深度和埋管深度，治理隅角瓦斯的经验，为矿井的安全提供了保障。

三、通风系统稳定可靠

通风系统是矿井的心脏，只有稳定可靠的通风系统，矿井才能平安。做到每天下井查看现场，检查通风设施，了解现场实际，召开了通风技术人员，通风员会议，分析通风系统，查找问题和不足，及时调整不合理的通风系统，目前，井下十处3个掘进头，我分公司4个掘进头，2个综采工作面，全部分区进风，形成独立的通风系统，杜绝不合理的通风系统，矿井通风做到最优化。对于新开窝掘进供足新鲜的风量，透窝掘进头及时调整系统，通风员、技术员、队长跟班现场，确保矿井通风系统稳定、可靠。

四、加强局部通风管理，保证快速掘进

局部通风是掘进工作面的命脉，我们做到：（1）监测监控系统完善，闭锁正常。（2）通信系统到位。（3）风袋破口及时补上。（4）瓦斯检查符合规定。（5）为掘进局部通风质量提升。

在105辅运巷举办区队局部通风培训班，每队2个人现场相互学习现场操作，通过演练使每位学员均提高了接风袋的水平，更加提高局部通风质量标准。为局部通风质量标准化打下基础。对于区队局部通风隐患发通知单。限期整改保证安全。

五、防尘划分责任工作落实到位

由于本地干燥气候，粉尘防治十分重要，即杜绝煤尘爆炸事故的发生，又防止职业伤害。重点是：按区队划分责任，落实责任人，通防队按地点落实责任人，定地点定责任人，因其定标准，考核队员。在104综掘工作面上了除尘风机，并且测定除尘效果并加以分析为治理粉尘提供依据，瓦斯员检查除尘设施，加强考核，确保除尘效果。

六、强化技术培训，提升职工素质

我们通防队由于各种原因，新入队的职工入过井干过通防的人员较少怎样培训职工提高职工的素质是一大课题，我们重点采用以下几种方法：

1、分公司培训，新工人入队分公司必须培训，考核合格后入矿上岗；

2、项目公司培训，瓦检员培训，考试两次，对不合格的继续考核；

3、派出去培训，监测监控的人员，一律去西安专业培训，合格后上岗；

4、自身培训，这是重要的，先后利用班后对瓦检员全部的培训，所有队干当教员，通过培训，考试后不合格，继续培训考试，并对不合格人员进行调岗；

5、严把入岗关，按相关规定，队员文化水平达不到初中以上水平的不得进入瓦斯检查岗位，特别安排大中专进入监测监控，抽放泵站等技术要求多的工作岗位，充分发挥他们的聪明才智；

6、采取以老带新的传统师带徒的形式，把素质好的新人交给技术尖子工人带领，做到早出人才，快出合格的岗位工人；

7、评定有经验技术工人，先后选定4个一级瓦斯员3个二级瓦斯员，促进了岗位工人认真工作的信念，特别要在要害岗位制定特殊津贴，激励职工上要害岗干重要活。拿高工资调动职工的积极性，激发职工的创造性。正是由于我们班子注重职工培养，现已培训了一名实习技术员，已转为正式技术员，并担任主管技术员的岗位；两位优秀的实习生胜任技术员的岗位，其中一位输送到生产单位，一位已具备技术员岗位能力和本领，队干在岗学习3人，继续为增长自己的理论知识而努力。

七、监控可靠，通信畅通。

监测监控是矿井安全保障措施之一，我们做到人员培养按层次进行，目前8位工人基本满足矿井需要；坚持井下24小时事故处理值班，现场制度。根据工作需要，安排两位素质好的职工专项管理通讯系统，确保通讯畅通。

八、加管通风工作研究，探索通风管理新途径

通防工作的探索永无止尽，重点我们做好如下几个方面：

1、采空区黄土密闭墙的研究，从密闭效果；人力资源、材料消耗等方面探索。

2、高分子材料封闭采空区永久密闭墙的效果研究与分析。

3、抽出式除尘风机使用效果分析与研究

4、隅角瓦斯治理抽放管路与埋管深度的探索与研究

5、均压通风治理瓦斯在现场的实际应用。

6、双开永久风门链锁工艺的实施。

7、工作面并联抽放瓦斯的实践应用。

8、喷浆工艺在实施封闭工程中的应用实际。

九、存在问题与不足

1、综掘单位风电闭锁监管不到位，出现两次风电闭锁切换不到位而造成瓦斯故障

2、综采工作面瓦斯抽放管路监管不到位，造成工作面挤坏抽放管路，一次预埋和埋管均压死；抽放效果失效，严重影响安全。

3、防尘区域效果监管不到位，出现防尘死角，隐患存在。

4、通风设施责任落实不到位，出现两次撞风门事件，影响通风系统稳定。

5、工程班人员，当地人较多，技术工人少，劳动技能、施工质量与质量标准化的要求差距大，给管理带来困难。

6、监测监控、瓦斯检查员，技术要求高，培养周期长，人才流动大，缺少领军人物。

7、引进非子长人员，因待遇等问题，难度大，尤其是矿井延伸，密闭工程等加大，劳动强度大，“90+20”的工资标准偏低，人员困难，以满足矿井的要求。

8、队伍建设中，实行岗位工资制，奖罚的弹性政策难以实施，影响队伍的健康的发展。

9、队伍劳动纪律工程质量验收劳动效率与岗位要求和先进区队相比存在差距。

10、本人业务水平、工作协调能力与岗位要求，存在较大差距。

十、今后努力方向

1、业务上认真学习不断提高，工作上认真负责，履行职责管理上严格要求步步为营，坚持通防无小事。带好头、领好班、稳队伍、求发展。处处以身作则，为建设高标准的“一通三防”矿井而努力奋斗！

2、深化质量标准化建设，以此为基点，夯实通防基础。

3、加强瓦斯监管，全方位、高标准的要求，抓好治理瓦斯工作，杜绝瓦斯事故。

4、抓班子、带队伍、提素质，打造一支适应通防要求的集体。

5、坚持科技创造，探索矿井通防管理的新经验。

第二篇：通风副总年终工作总结年终工作总结

通风副总年终工作总结年终工作总结

本页是最新发布的《通风副总年终工作总结》的详细参考文章，感觉很有用处，重新编辑了一下发到。

通风副总年终工作总结

年工作总结及年工作规划

通防队

年12月21日

工作总结及年工作规划

年临近岁尾，回顾一年来，本人及团队在总工程师的正确领导、分公司领导的大力支持，区队同仁的大力协助之下，紧紧围绕“一通三防”、区队建设，矿井安全、扎实的开展工作，取得了一些成绩。为发扬成绩，克服缺点，以利来年在工作中争取更好的成绩，特总结如下：

一、团结协作具有战斗力的领导班子

火车跑的快,全靠车头带。通防队之所以能较好地完成项目公司交给的任务,满足矿井“一通三防”的工作需要，跟有一支团结协作具有战斗力的班子分不开的。首先总工程师夏总经常参加我们的班子会议，听取工作汇报，指导我们的工作，帮助我们解决工作中的实际困难，指出我们工作中的缺点，为我们的班子建设指明方向。副队长xxx既有多年的工作经验，又具有丰富的通防理论，自身吃苦耐劳，每天对监测****严把关。通风系统抓稳定。为了03综采工作面两巷尽快封闭。他和副队长xxx、实习技术员xxx三班跟班。现场接班。较好完成交给他的任务。04工作面井下反映风流不稳定。最全面的参考写作网站他二话不说，就深更半夜穿起衣服下井。排查隐情。研究方案。原来兄弟单位动了设施，造成隐患，形成风流不稳定。他又向有关部门提合理化建议。建立起牢靠的永久设施。副队长xxx不仅处处以身作则。三班瓦检班前会议不放松、讲制度、讲技术、讲安全。抽放泵站对他来说是新课题，他每次现场对照说明书一台设备的检查验证。成为行家能手。xxx与xxx两技术员尽心尽力工作。积极协助行政开展区队的管理，表现出良好的工作状态。作为一个领班的。做到要求别人做的，首先自己要做要求别人不做的，自己首先去做。树立正确的权力观。有事同班子成员协商，发扬民主集体制的原则，杜绝独断专行的作风，讲制度、建团结。制度管理团队，平时深入现场，深入井下，把好现场关，自己的工作责任。05工作面过油井；05工作面****抽放发现故障；从中班8点下井到次日早班16点，事故处理完才上井。05透窝，04调整通风系统，05、02的抽放泵的调试，本人更是现场工作，写作杜绝遥控，养成通防故障就是命令，随叫随到，无论数九寒天，还是酷炎热盛夏，绝不偷懒。在01推进过程中，出现隅角****高，为保安全连续10天，上夜班跟现场，确保工作面推进度。打铁还需自身硬，要带好班子，领导好队伍，自身作风要正，阳光行致，关心同事，以身作则。形成团结紧张，严肃活泼的局面。本人也是如此为要求而努力勤奋工作。只要没有会议是天天在井下，深入现场，找出问题，努力发出自己的光和热。

二、治理****成效显著

我们xxx煤矿是****矿井，上隅角****又是治理工作重点。在项目公司、分公司的领导之下，我们根据现场特点不断探索治理****的经验和方法。

首先01首采工作面在推进到一定距离后，隅角****偏高，严重威胁安全生产，影响工作面的推进度，先后采用均压通风，进风侧安设挡风布帘子，压风驱散装置，抽放风机安设，抽排风筒的使用等等一系列措施，保证首采工作面的安全生产。

其次在101首采工作面治理隅角****的基础上，总结出上抽放系统治理隅角****的方案，形成《103抽放系统抽放****的建议》分析101的治理****方法效果明显，但是使用方法不可靠的结论，为103抽放系统提供了必安的分析依据。

在103工作面推进过程中，又经历了“插管和埋管”试验，为了节约成本，首先采用了插管抽放，随着工作面的推采，插管处理隅角****矛盾突出，效果不理想。在安全与效果的问题上，选择安全工作为前提，经外请专家，内部试验的情况下，探索出不同管径的情况下预埋管深度和埋管深度，治理隅角****的经验，为矿井的安全提供了保障。

三、通风系统稳定可靠

通风系统是矿井的心脏，只有稳定可靠的通风系统，矿井才能平安。做到每天下井查看现场，检查通风设施，了解现场实际，召开了通风技术人员，通风员会议，分析通风系统，查找问题和不足，及时调整不合理的通风系统，目前，井下十处3个掘进头，我分公司4个掘进头，2个综采工作面，全部分区进风，形成独立的通风系统，杜绝不合理的通风系统，矿井通风做到最优化。对于新开窝掘进供足新鲜的风量，透窝掘进头及时调整系统，通风员、技术员、队长跟班现场，确保矿井通风系统稳定、可靠。

四、加强局部通风管理，保证快速掘进

局部通风是掘进工作面的命脉，我们做到：（1）监测监控系统完善，闭锁正常。（2）通信系统到位。（3）风袋破口及时补上。（4）****检查符合规定。（5）为掘进局部通风质量提升。

在105辅运巷举办区队局部通风培训班，每队2个人现场相互学习现场操作，通过演练使每位学员均提高了接风袋的水平，更加提高局部通风质量标准。为局部通风质量标准化打下基础。对于区队局部通风隐患发通知单。限期整改保证安全。

五、防尘划分责任工作落实到位

由于本地干燥气候，粉尘防治十分重要，即杜绝煤尘爆炸事故的发生，又防止职业伤害。重点是：按区队划分责任，落实责任人，通防队按地点落实责任人，定地点定责任人，因其定标准，考核队员。在104综掘工作面上了除尘风机，TOP100并且测定除尘效果并加以分析为治理粉尘提供依据，****员检查除尘设施，加强考核，确保除尘效果。

六、强化技术培训，提升职工素质

我们通防队由于各种原因，新入队的职工入过井干过通防的人员较少怎样培训职工提高职工的素质是一大课题，我们重点采用以下几种方法：1、分公司培训，新工人入队分公司必须培训，考核合格后入矿上岗；2、项目公司培训，瓦检员培训，考试两次，对不合格的继续考核；3、派出去培训，监测监控的人员，一律去西安专业培训，合格后上岗；4、自身培训，这是重要的，先后利用班后对瓦检员全部的培训，所有队干当教员，通过培训，考试后不合格，继续培训考试，并对不合格人员进行调岗；5、严把入岗关，按相关规定，队员文化水平达不到初中以上水平的不得进入****检查岗位，特别安排大中专进入监测监控，抽放泵站等技术要求多的工作岗位，充分发挥他们的聪明才智；6、采取以老带新的传统师带徒的形式，把素质好的新人交给技术尖子工人带领，做到早出人才，快出合格的岗位工人；7、评定有经验技术工人，先后选定4个一级****员3个二级****员，促进了岗位工人认真工作的信念，特别要在要害岗位制定特殊津贴，激励职工上要害岗干重要活。拿高工资调动职工的积极性，激发职工的创造性。

正是由于我们班子注重职工培养，现已培训了一名实习技术员，已转为正式技术员，并担任主管技术员的岗位；两位优秀的实习生胜任技术员的岗位，其中一位输送到生产单位，一位已具备技术员岗位能力和本领，思想汇报专题队干在岗学习3人，继续为增长自己的理论知识而努力。

七、监控可靠，通信畅通。

监测监控是矿井安全保障措施之一，我们做到人员培养按层次进行，目前8位工人基本满足矿井需要；坚持井下24小时事故处理值班，现场制度。根据工作需要，安排两位素质好的职工专项管理通讯系统，确保通讯畅通。

八、加管通风工作研究，探索通风管理新途径

通防工作的探索永无止尽，重点我们做好如下几个方面：

1、采空区黄土密闭墙的研究，从密闭效果；人力资源、材料消耗等方面探索。

2、高分子材料封闭采空区永久密闭墙的效果研究与分析。

3、抽出式除尘风机使用效果分析与研究

4、隅角****治理抽放管路与埋管深度的探索与研究

5、均压通风治理****在现场的实际应用。

6、双开永久风门链锁工艺的实施。

7、工作面并联抽放****的实践应用。

8、喷浆工艺在实施封闭工程中的应用实际。

九、存在问题与不足

1、综掘单位风电闭锁监管不到位，出现两次风电闭锁切换不到位而造成****故障

2、综采工作面****抽放管路监管不到位，造成工作面挤坏抽放管路，一次预埋和埋管均压死；抽放效果失效，严重影响安全。

3、防尘区域效果监管不到位，出现防尘死角，隐患存在。

4、通风设施责任落实不到位，出现两次撞风门事件，影响通风系统稳定。

5、工程班人员，当地人较多，技术工人少，劳动技能、施工质量与质量标准化的要求差距大，给管理带来困难。

6、监测****、****检查员，技术要求高，培养周期长，人才流动大，缺少领军人物。

7、引进非子长人员，因待遇等问题，难度大，尤其是矿井延伸，密闭工程等加大，劳动强度大，“90+20”的工资标准偏低，人员困难，以满足矿井的要求。

8、队伍建设中，实行岗位工资制，奖罚的弹性政策难以实施，影响队伍的健康的发展。

9、队伍劳动纪律工程质量验收劳动效率与岗位要求和先进区队相比存在差距。

10、本人业务水平、工作协调能力与岗位要求，存在较大差距。

十、今后努力方向

1、业务上认真学习不断提高，工作上认真负责，履行职责管理上严格要求步步为营，坚持通防无小事。带好头、领好班、稳队伍、求发展。处处以身作则，为建设高标准的“一通三防”矿井而努力奋斗！

2、深化质量标准化建设，以此为基点，夯实通防基础。

3、加强****监管，全方位、高标准的要求，抓好治理****工作，杜绝****事故。

4、抓班子、带队伍、提素质，打造一支适应通防要求的集体。

5、坚持科技创造，探索矿井通防管理的新经验。

《通风副总年终工作总结》是篇好参考，讲的是关于工作、通风、****、系统、矿井、现场、要求、岗位等方面的内容，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。

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第三篇：通风副总述职报告

述职报告

各位领导：

我于2013年5月来到高山煤业任通风副总，现将我在2014在“一通三防”管理方面的工作情况向各位领导作以汇报。

“一通三防”管理作为安全管理的重中之重，认真贯彻落实公司《“一通三防”管理规定》以及有关制度和规定，坚持以火区治理为中心，以预防瓦斯、煤尘事故为重点，依靠科技进步，狠抓基础管理，杜绝了瓦斯、煤尘等事故，实现了安全生产。

一、完善制度，健全机构，落实责任

按照公司《“一通三防”管理规定》，结合我矿实际情况，制定下发了《煤矿“一通三防”管理办法》、修订完善了《“一通三防”管理制度“》，在全矿范围内建立健全了各级领导和各业务部门“一通三防”管理工作责任制。健全完善了“一通三防”管理机构，加强了“一通三防”队伍建设，并按规定配齐了专职瓦检员。并对瓦检员进行了培训，切实把“一通三防”工作的责任落实到了实处，从而使“一通三防”管理工作步入制度化、规范化、科学化。

二、从严落实“一通三防”技术措施，严防瓦斯、煤尘等事故

坚持每月组织召开“一通三防”例会，总结上个月的通风安全工作和计划，以及分析解决生产过程中存在的问题及隐患。针对全矿井风量不足，合理安排井下各个掘进面，调整掘进工作面个数，达到了以风定产。针对“一通三防”重点工程，每月向施工单位下达计划任务，业务科室跟踪检查指导，月终严格考核，确保了重点工程的顺利进行。

三、认真开展“一通三防”会战，促进“一通三防”管理上新台阶

按照公司“一通三防”专项治理活动的要求，矿成立了领导小组，落实责任，分工责任，按期完成了各项任务。

完善了各类通风设施。构筑了风门11道，调节风门2道，延接6寸防尘管路500m,4寸防尘管路约3800m，为下一步优化通风系统打下了良好的基础。

加强火区专项治理。制度了矿井防灭火措施，完善了采空区密闭墙各类制度。落实专人定期对采空区密闭墙和密闭区域通风系统进行检查，发现问题，及时处理。

加强防尘专项治理。完善了矿井防尘系统，配齐了各转载点喷雾洒水设施，定期冲洗煤尘，定期对所有巷道的防尘工作进行全面检查，发现问题落实专人负责，限期整改，消灭了煤尘堆积、超限现象。

四、2015年重点工作

1、继续抓好矿井通风质量标准化工作。

2、进一步充实通风队伍人员，全面完善所需人员配置，提高队伍整体素质。

3、要进一步完善“一通三防”软件，包括制度建设、标准措施建设和日常运行台账建设。

4、进一步优化通风系统，保证井下风量合理分配，提高通风设施的构建质量，对井下漏风的地方采取有效措施，确保各项指标符合规程规定。

5、对材料斜井进行改造，构筑地面静压水池和黄泥灌浆站。从而使矿井更好地达到安全生产的状态。

6、要加强“一通三防”各类安全监测仪器、仪表各类，在搞好日常管理维护和定期校验的同时要把一些闲置的仪器充分利用起来。

为了确保2015年“一通三防”工作健康顺利进行，我将采取以下措施：一是统一思想，提高认识，增强搞好“一通三防”工作的责任感、使命感；二是加大通风质量标准化建设力度，从严检查验收，落实标准，落实责任，确保通风质量标准化再上新台阶；三是狠抓火区管理，确保安全生产；四是落实管理责任，加强局部通风机管理；五是搞好综合防尘管理，创造良好的工作环境；六是完善、合理的通风系统，提高矿井通风能力。

不妥之处，请批评指正。

刘章飞

2014年12月28日

第四篇：2012年通风副总述职报告

述职报告

2012年12月17日

述 职 报 告

各位领导：

我叫***，现任****通风副总工程师，今年来，本人在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想及胡锦涛总书记科学发展观为指导，深入贯彻中纪委会议精神，按照矿党政的工作要求，结合所分管工作的实际，认真落实分管业务的各项工作，积极推动“一通三防”建设。下面对今年以业的工作进行述职。不妥之处，请各位领导及同志们批评指正。

一、高度重视“一通三防”管理，确保矿井安全生产

2012年，我把“一通三防”管理作为矿井安全管理的重中之重来抓。进一步加大了贯彻落实《规程》要求，对照国家、省、公司各项安全法律法规，完善各项安全管理制度，明确“一通三防”安全管理责任体系，强化监督考评，落实重点项目，加大隐患排查和特殊工种人员培训力度，全年召开“一通三防”例会12次，开展专项检查17次，查处隐患320条，使“一通三防”管理得到了全面强化。

二、加大投入力度，强化基础设施建设

2012年，按照管理、装备、培训并重的原则不断加大安全费用投入力度，大力提高矿井安全技术装备水平，重点加大了“一通三防”基础设施建设力度。完善防灭火注浆系统的升级改造，更新了注浆泵，改造了注浆站大门等；加大了通风设施改造的投入，完善了通风设施反风门的安装及新建通风设施的达标；及时更新监测系统和人员定位系统，对配件、备品做到备用充足，检修及时；综合防尘方面购进了捕尘帘、自动喷雾和掘进工作面翻板喷雾装置等。并及时完善其它“一

通三防”的投入，合理使用安全技措资金，使“一通三防”基础建设得到了较大的改善与提高。

三、抓好了重点项目落实，提高了基础管理水平

2012年自己在“一通三防”管理工作中着重完成了六项重点工程。

1、狠抓瓦斯治理。我矿虽历年签定均为低瓦斯矿井，但瓦斯管理仍是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，生产班次严格每班三遍检查，建立了“低瓦斯矿井高瓦斯意识”，通风科人员不定期进行专项检查，寻发现的问题积极落实整改。

2、加强通风系统管理。2012年我矿随着布局的不断收缩，复采力度加大，工程开口频繁，通风系统面临点多面广、系统复杂，通风管理难度较大，通风专业认真组织进行有针对性的治理，严格按照配风计划进行风量分配，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和各级管理部门的要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改，使我矿通风系统保持了稳定。全年共计共计新建永久密闭13座、永久风门8组、挡风墙6道，返修永久密闭、风门26道次，对井下采面开工、停采、掘进工作面开口贯通及其它方面通风系统调整共计完成22次，保持了采掘工作面风量稳定，井下各通风巷道风量合理。

3、狠抓矿井防灭火管理。高度重视井下堵漏工作，对矿井老密闭

进行了全面调查，所有闭墙实行了编号建档管理，对24道失修密闭进行了处理，砌筑永久闭墙 13道。严格落实综合防灭火技术措施，全年共计对井下己三煤柱Ⅱ采面、23041风巷密闭、保边下风巷密闭、保边下机巷密闭、己三轨道里密闭、工广西废巷密闭、20181机巷密闭、20181风巷密闭、20141机巷密闭、23022机巷密闭、己三煤柱Ⅱ下风巷等自燃隐患地点注浆6440m3，注黄土866 m3；对己三煤柱Ⅱ风巷密闭注MEA防灭火剂200Kg，有效防止井下煤炭的自燃，为矿井安全生产提供了保障。同时完成了对地面注浆站注浆泵的更换及管路改造，保证了注浆站能24小时不间断使用。

4、投加大了监测监控力度。完善了各类仪器仪表，保障了监测数据的可靠性；强化安全监测系统，保证稳定有效。按规定上齐上全各类传感器并定期调校，确保其各项功能灵敏、可靠。瓦斯传感器报警值设为0.5%、断电值设为0.8%，并对监测系统进行升级，全部实行了瓦斯3分断电闭锁功能。每月对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。

5、加强巷道维修，确保通风行人安全。共计安排通安队对井下大巷及公用巷道、采面停采线外巷道维修、拉底925米，整修各类危棚310架；并对己一总回风、电车库外、己四绞车房等失修地段锚网120米；同时完成了各通风行人巷道的日常检查、找顶及己一里段的排水工作。

6、完善综合防尘管理。使矿井防尘设施，防尘管路达到各作业点和有粉尘堆积的巷道，强化装载点喷雾和水幕的使用。每条掘进巷

道的转载点喷雾和净化水幕都落实到队里责任人，通风科严把检查关，从而有效的降低了粉尘。对各巷道进行了明确分工及冲尘周期，做到了井下煤尘无超限地点。

四、“一通三防”存在的主要问题和2013年主要措施

目前，我矿一通三防存在的主要问题是矿井残采期间，巷道开口、贯通频繁；通风系统角联巷道多，风量不易调控；且受矿井采动影响，巷道压力大，维修周期短；防自燃形势严峻。针对以上问题，自己今年“一通三防”管理工作的思想路：进一步加强“一通三防”安全基础设施建设，以瓦斯治理、通风管理和防灭火工作为重点，加大科研力度，落实重点项目，坚决杜绝重大事故发生，确保全年实现零的目标。

明年工作措施是：

1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，全面贯彻落实“生命至上、安全第一”的管理理念，把从零开始到零结束的目标真正落在实处。

2、加大制度落实力度。进一步完善各项安全管理制度，加大监督检查和考评力度，加大本质安全型矿井建设步伐，从人的安全可靠性、物的安全可靠性和系统的安全可靠性三个方面切实强化“一通三防”管理，使“一通三防”管理走上科学化、正规化管理轨道。

3、抓好通风系统管理。严格巷道开口、贯通的审批经，保证各工作地点及巷道风量合理，防止通风事故发生。

4、加强瓦斯综合治理。重点抓好大兴矿与其泵站的建设及瓦斯

防治工作，同时对矿本部瓦斯防治明确责任，严格落实，确保全年瓦斯零超限。

5、加强综合防灭火管理，重点进行防灭火系统改造和设施完善，落实行之有效的综合防灭火措施，杜绝火灾事故发生。抓好井下防治水工作，确保安全生产不受影响。

6、加大安全教育培训力度。对“一通三防”各岗位人员进行分类管理，做到适者上岗、对口转岗、不适下岗，全面提高“一通三防”队伍的安全意识。

7、加大科研力度。针对矿井瓦斯治理、瓦斯抽放、井巷支护、生产技术工艺等面临的实际问题，开展科研攻关，有重点地解决好制约矿井安全生产的重大问题，提高矿井防灾、抗灾能力。

总之，在今年“一通三防”管理工作中，自己作了大量的工作也取得了一定的成绩，但与上级组织的要求还差在一定的差距。在明年“一通三防”管理过程中，自己将进一步突出重点，狠抓落实，针对矿井存在的问题，加大专项资金投入力度，加强安全基础设施建设，大力改善安全生产条件，确保安全为零的目标实现。

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2012年12月17日

第五篇：安全目标管理责任书(通风副总)

二○一四安全生产

责 任 状

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。

矿 长（签字）：____________

通风副总工程师（签字）：____________

有效时间从2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生产控制指标

根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：

1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达计划。

2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。

3、质量标准化工作：矿井全年达到一级。

4、认真贯彻上级部门和集团公司相关要求，保证矿井通风系统合理，坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”，认真落实好新出台的法律、法规，加强对瓦斯防治中心的管理。

二、安全管理目标

1、在矿长的领导下，协助矿长助理及技术副矿长抓好自己分管业务的技术管理工作，在技术上对技术副矿长负责。

2、负责分管业务的技术操作、矿井通风系统、通风实施、安全规定、技术标准、通风技术管理制度的制定、修改和审批工作，审阅与自己分管业务相关的技术文件。

3、负责审批和督促执行安全技术组织措施，处理日常分管的技术问题。督促有关规章制度的贯彻落实情况。

4、领导分管业务的技术革新工作，推广应用通风、瓦斯防治及矿井防尘的新工艺、新方法、新方法，总结推广先进经验。

5、审批分管业务的工程技术设计，参与矿井通风系统的改变、瓦斯超限治理、临时风量变更等设计及措施的审查。组织分管工程竣工、技术质量的验收和试运行。

6、协助矿长助理对矿井通风实施设备施工方案进行审查。加强的风量测定、粉尘测定、有毒有害气体测定的监管力度，确保各项制度得到有效的落实。

7、参与制定在通风设计、六大系统设计中瓦斯防治及粉尘防治隐患的方案和措施，并监督检查落实。

三、制度管理目标

1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。

2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。

3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。

4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。

5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。

四、奖励与处罚

1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。

2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。

3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。

4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。

5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。

6、其它按矿相关奖罚制度执行。