沈阳宝能环球金融中心项目工会2014年工作总结及2015年工作计划

第一篇：沈阳宝能环球金融中心项目工会2014年工作总结及2015年工作计划

沈阳宝能环球金融中心项目工会2014年工作总结及2015年工作计划

第一章

没有万马奔腾的稍纵即逝，伴随着大地缓缓披上冬的外衣，沈阳宝能环球金融中心项目工会委员会（以下简称“宝能工会”）工作也逐渐接近尾声。过去的一年，是宝能工会从无到有的一年；过去的一年，是宝能工会快速发展的一年；过去的一年，也是宝能工会硕果累累的一年。本着服务企业、关爱职工、热心服务、扶贫帮困的理念，切实开展各项活动，做好职工的“娘家人”。在沈阳市总工会、公司上级工会的指导下，积极调动各方资源，服务职工、关爱职工。秉承着各上级工会的信念，不好高、不骛远，切切实实做好基层工会的各项工作，将局工会精神发扬光大。

第二章

第一节 组织建设

一、建会工作

2014年8月22日，在沈阳市农民工维权中心、沈阳市总工

2014年工作总结

前言 会、局东北公司工会的指导下，沈阳宝能环球金融中心项目工会第一次会员代表大会如期召开。大会应到人数80人，实到80人。大会按照规定程序由到会的会员（代表）以无记名投票的方式，差额选举产生了沈阳宝能环球金融中心项目工会第一届委员会委员15名。随后召开的沈阳宝能环球金融中心项目工会第一届委员会第一次全体委员会议，应到委员15名，实到委员15名。经无记名投票等额选举，刘明强（15票）同志当选为主席，姚世伦（15票）同志当选为副主席，刘海洋同志当选为女工主任。本届工会委员会任期三年。

二、吸纳会员

随着宝能工会的建立，吸纳会员入会也成为了工会工作的重中之重，经过不断宣扬工会的精神、介绍工会的职能，使职工充分认识工会、了解工会、喜爱工会、有意愿加入工会，工会前后吸纳822人入会成为工会会员，会员中有来自中建三局宝能项目部的管理人员；有来自赤峰鑫都、沈阳瑞鑫泷等四家劳务分包的作业人员；有来自警义卫的保安人员等等。人员数量庞大、结构丰富，为工会工作的开展打下了坚实的基础。同时，本次吸纳会员的定向上，也同样以工作在第一线的农民工兄弟为主，充分体现了工会的务实性及近民性。

三、“智慧工地”

为加强农民工的实名制管理，响应沈阳市总工会、沈阳市农民工维权中心及行业工会的号召，宝能项目工会未成立的前提下，积极组织开展了“智慧卡”进工地工作，先后吸纳400余人，办理了联通智能手机卡。作为除实名入会的实名制管理的第二记重拳，不但是项目实名制管理的里程碑，更是工友们互通、互联的桥梁，更为农民工兄弟谋得了福利，为农民工的现代化管理奠定了基础。

第二节 职工经济技术

一、大干一百天

2014年6月8日，宝能金融中心项目部根据工期的实际要求，组织了宝能项目“大干一百天”活动的启动仪式，秉承着进度、质量、技能的共同进步的原则，对项目各管理员工及分包队伍进行了要求及意见，提出了“大干一百天”的实施目的及意义，推动了项目的进展，发扬了中建精神。最后要求所有项目人员，要不断追逐中建的发展不停步！会后，对所有参加活动的员工发放了纪念品（印有工程进度节点的老式搪瓷杯）。

二、安全技术竞赛

2014年6月25日，在宝能项目工地现场会议室，开展了“安全技术竞赛”，经过激烈的角逐，最终项目部管理员工黄海源获得第一名。本次竞赛以安全为出发点，对在生产过程中的各个环节作为知识点，提高了员工的安全意识，增加了员工的知识，为日后的安全工作，丰富知识。

三、防汛演练

雨季的临近，2014年6月27日上午9时，在宝能项目工地现场停车场处，开展了切到实际的防汛演练。本次演练共分为指挥部、抢险组、安保组、机电组、医疗组及摄影组六个部门，这也是日后宝能项目的防汛应急机构的构成。演练当天，天空下着小雨，应景生情，参加防汛演练的各个成员也格外认真。按照既定的演练步骤从开始到结束，每个人的脸上的都挂着紧张的表情，从始至终，演练的每个步骤环环相扣。最终顺利完成了演练，丰富了大家在突发汛情的处理经验，为宝能的安全生产保驾护航。最后，时任项目经理周建波对参加演练的人员提出了建议及要求，强化了大家的防汛意识及处理经验，活动圆满完成。

四、消防教育

2014年10月24日，为加强职工消防观念，提高职工消防认知度，联合街道、消防队，对项目员工进行消防安全教育，本次教育意在提高员工的消防意识，增加职工对于消防事故的处理能力上有着重要的意义，也为日后消防工作奠定了基础。

五、劳模创新工作室 中建三局东北公司副总经理、东北公司第一经理部总经理王涛，作为宝能项目的项目经理，更是沈阳市“五一劳动奖章”的获得者。发扬劳模带头精神，做好队伍的传、帮、带建设，“王涛劳模创新工作室”应运而生，创新工作室遵循了组织、设备、场地等六有标准，为技术、技能的提高做好带头作用。

第三节 后勤服务

一、夏日送清凉

关爱一线职工活动，宝能工会配合第一经理部工会委员会于2014年6月10日对管理人员、劳务队工人进行了夏季送清凉慰问活动，为一线施工人员送去防暑降温慰问品（如绿豆）和防暑药品，提醒工作人员在恶劣的天气环境下，要加强自我保护意识，注意安全，劳逸结合，保持身体健康。体现了工会无微不至的关怀。

二、为夜班工人发夜宵

2014年7月2日，T2底板混凝土开始进行浇筑，混凝土共计16000余立，根据施工质量的要求，浇筑期间不得停歇。这就要求所有混凝土车辆及工人需要排班，保证现场24小时作业，工会在得知消息后，担心夜班员工的吃饭问题，及时购买了大量桶装方便面，半夜时分对作业的员工及时送予，保证夜班工人的吃饭问题。最后，经过4天4夜的艰苦奋战，T2底板混凝土顺利浇筑完成。

第四节 帮扶服务

一、端午送温暖

为弘扬中华民族传统文化，增强宝能项目温馨感和凝聚力，在端午节即将到来之际，宝能项目部开展端午节送温暖活动。本次宝能项目以“粽飘香、送温暖”为主题，于5月31日傍晚组织项目管理部员工20余人，为在宝能工地施工的所有农民工友服务，为他们送去粽子和节日慰问品。

活动当天，慰问队伍把一袋袋满载深情厚意的粽子和慰问品送到慰问对象手中，给受访农民工送去节日的祝福，并询问了他们的近期生活、身体状况，关心了解他们的实际需求，让他们真切感受到中建三局及项目部的关爱，感受到中建三局大家庭的温暖。

通过这次活动，不但使中华民族的传统文化得以传承，更让关爱弱势群体的美德得到传递，进一步推进和谐江海建设。

二、健康义诊进工地

2014年6月14日中建三局东北公司沈阳宝能项目工地组织健康义诊进工地活动。

暑期天气炎热，是各种疾病的高发期，为保障建筑工地工人们健康度过暑期，确保项目施工顺利进行，中建三局东北公司沈阳宝能项目在工地搭设临时门诊室并邀请医疗专家为建筑工人们量血压、测心率、提供义诊咨询，现场发放健康知识手册，宣传暑期健康常识和常见病预防知识。便捷、温馨、热情的义诊服务受到工人们的热烈欢迎。

本次活动是中建三局东北公司沈阳宝能项目开展“安全生产月”系列活动之一，在沈阳宝能项目工地产生了很大的反响，收到了良好的效果，有效地丰富了务工人员的健康知识，让他们在今后的生产生活中能更具有自我保护意识。

三、关爱生病员工

胡佳玮同志作为我项目优秀的测量员工，于6月初不幸染上恶疾胰腺炎，发病后，项目员工张梦莱、蔡文武及时将胡佳玮送到了医院，工会在得到消息后，第一时间到沈阳市医大二院住院处1421号病房进行慰问，随行人员有项目书记刘明强、技术总工潘春龙、质量负责人赵祥宇以及其他员工，慰问组详细询问了胡佳玮本人的病情，并告知其不要担心工作，最后大家为其送去祝福，祝其早日康复！

第五节 文体服务

一、文艺大篷车进工地 2014年7月10日，由沈阳市总工会、沈阳市维权中心等部门组织，宝能工会承办。将文艺大篷车引进到了宝能项目工人生活区，本次汇演不仅给工友们带来了丰富的文艺节目，更为工友们带来了大量的防暑降温用品，在炎炎夏日，为工友们解渴纳凉，更为工友们带来了温馨。

二、五四青年行

2014年5月1日，为了迎接一年一度的“五四青年节”，沈阳宝能项目组织员工集体到城郊山庄开展青年活动。青年是富有朝气的群体，更是中建三局青春的体现。过程中，大家三五成群，有竞技、有趣味的分别组织了乒乓球、桌球、垂钓等各类娱乐活动。活动使宝能这个崭新的团队更富有朝气及凝聚力，来迎接接下来更为艰巨的工作。

三、户外拓展训练

2014年9月29日，为加强宝能项目员工的凝聚力，增加团队协作能力。将项目管理人员分别分成两拨，到抚顺高湾展开了为期2天的CS拓展训练。活动过程中，分别进行了阻击战、反间战、突击战及冲锋战四种比赛方式。队员们集思广益、有攻有守，最终顺利完成了拓展活动，增强了团队协作能力，增加了凝聚力。

四、篮球比赛

篮球作为团体性体育运动，能够最大化的增强队员们的相互配合，场上的每一个人都是不可或缺的螺丝钉，发挥着至关重要的作用。2014年11月2日，宝能项目篮球比赛正式开打。比赛按照总包管理的层面共分为：总包管理层队、T1T2项目部队、陈彬项目部队及王奎项目部队，比赛采取淘汰赛的方式进行。最终，由王奎项目部队摘得了桂冠。

五、足球友谊赛

2014年11月21日，沈阳宝能项目足球队与鲁迅美术学院校队展开了一场友谊赛。经过艰苦的奋斗，最终，宝能足球队以3:0的成绩击败了对手。不但展现了宝能青年的朝气，更加体现了宝能团队攻无不克的精神。

第六节 服务社会

一、高考送清凉

2014年6月7——9日是全国莘莘学子进行高考的日子，为了让考生更好的发挥水平稳定情绪，中建三局东北公司沈阳宝能项目在沈阳九中考点成立青年志愿者服务队，搭设凉棚，免费为考生和家长提供茶水、饮料和心里咨询。在这炎炎夏日为考生带来了轻轻的祝福和慰问，为陪考家长在等待中提供了避暑和阴凉。

辽宁卫视对中建三局服务民众，心系考生的义举，对中建三局沈阳宝能项目党支部切实开展群众路线教育的务实为民做法，传递社会正能量的行为予以报道。

二、中考送清凉

中考送清凉是宝能工会服务社会的一系列活动之一，也是两考送清凉之一，作为人民信得过的品牌，宝能项目本着服务于社会的原则，开展了送清凉活动，创响了中建品牌。

三、为环卫工人送温暖

为关怀环卫职工，展现中建形象。中秋节期间，宝能工会组织对沈河区环卫5所的环卫工人送去了月饼，作为节日礼物。第七节 工会财务

2014年，结合局东北公司相关规定，分别为孙学艺、董渺南、胡佳玮等员工送去结婚礼包、慰问金等共计15664元，体现了工会对于职工的关爱。

第三章

2015年工作计划

2015年工会工作以构建和谐项目、促进项目发展为主题，以服务大局、服务职工为根本，以建立健全良好的沟通互动机制为前提，以加强工会会员、工会建设为重点，以提高工会干部维权能力和水平为关键，以创新工作方式为途径，最广泛地调动各方面的积极性，在企业发展和稳定的工作大局中充分发挥工会的积极作用。

一、活动开展目标：

1、进一步推进民主管理，调动和发挥全体职工的积极性和创造性，不断提高职工综合素质，不断增强凝聚力和积极开拓进取的精神风貌。

2、发挥工会组织的“桥梁”和“纽带”作用，及时反映并积极帮助解决职工在工作、生活中出现的难点和热点问题，主动为职工排忧解难。

3、深入开展送温暖、送清凉活动，为项目创造稳定、和谐的工作氛围。开展关心困难职工，做好职工的沟通交流，做好服务和慰问工作。以全心全意服务职工为宗旨，坚持为职工办好事做实事。

4、积极开展有益于职工身心健康的文体活动，组织职工踊跃参加工会开展的各项活动。

2015年工作安排

1、做好困难职工的帮扶工作困难职工，2、做好金秋助学活动；

3、创建沈阳市“工人先锋号”创建活动，起到工会的引导作用。

4、现有5个主体施工队伍及指导作业的团队间进行“七比七赛”活动，打造项目的比学赶超的氛围。

5、联合安全部，在公司相关部门的指导下开展“安康杯”知识竞赛。

6、以T2结构20层，或者T1冲出正负零为策划，开展大干一百天誓师活动。

2、进一步做好工会女职工工作，充分发挥女职在各项工作中的作用，切实维护女职工的合法权益，主动全面的关心女职工的生活，组织“三·八”国际妇女节期间全体女职工开展有意义的活动，暂定烧烤踏青、看电影或发放礼品等活动；

3、筹备并组织好工会会员会议；

4、组织“五．一”国际劳动节的活动；加强职工间的交流沟通、增进职工间的友谊；

5、组织开展“五四青年”活动

6、组织“六．一”儿童节慰问品发放工作；工会半年工作及经费支出总结；

7、重视、关注职工身体健康，继续执行项目免费为农民工义诊活动；

8、做好项目冬送温暖、夏送清凉活动；

9、与市总工会、街道社区、兄弟项目进行更好的交流沟通，联合组织一些活动（播放露天电影、组织农民工晚会等）。

10、开展其他各项丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

11、举办庆“元旦”活动（视工会经费情况及公司业务而定）；

第四章

总结

第二篇：2.沈阳宝能环球金融中心项目---质量奖罚制度

沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度

中建三局集团有限公司 沈阳宝能环球金融中心项目

质量奖罚制度

编制/时间：

****年**月**日 审核/时间：

****年**月**日 审批/时间：

****年**月**日

中建三局集团有限公司

沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度

沈阳宝能环球金融中心项目

质量奖罚制度

一、总则

1.1编制目的

为加强工程质量管理，有效地监督、激励和保障项目质量保证体系有效运行，使工程质量达到过程受控状态，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对本工程的施工质量进行奖罚，结合项目的实际情况，特制定本质量管理奖罚管理规定。

1.2适用范围

本制度适用于所有在沈阳宝能环球金融中心总承包项目部从事本项目施工的分包单位。

二、主要奖励规定

2.1坚持“样板制度”。并且施工的样板得到业主、监理及项目一致好评，对分包单位予以奖励；

2.2接受公司质量管理体系内审达到“优良”，则给予奖励；

2.3对同一分项工程的施工质量进行总评比，对总评较好的分包单位给予奖励； 2.4对进场物资把关保管、挂牌标识等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好的基础的，给予奖励；

2.5分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行；

2.6对成品保护工作做的较好的，保护措施明显，效果突出的分包单位给予奖励； 沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度

2.7对屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对施工分包单位给予一次性奖励；

三、主要处罚规定

3.1分包项目部必须配备质量管理人员，质量管理人员素质符合规定要求，熟悉施工工艺标准、质量验收规范；分包项目部要以书面形式向总包项目部报送质量负责人，未经总承包项目部允许，各分包单位不得随意更换质量负责人员。未按要求配置质量管理人员，对分包单位处以500元/人/天的罚款；

3.2在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对施工班组（单位）处以罚款，直至整改达到要求为止；

3.3质量问题迟迟不能解决，受到监理通报，对施工分包单位处以罚款；

3.4分包单位擅自使用不合格材料，不按规定提供材质证明，不及时对原材料进行复试就擅自使用的，给予处罚；

3.5加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验。凡是验收中发现有渗漏问题的，以每一渗水点为一处，按实际渗漏处累加罚款；

3.6因人为因素造成损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评；

3.7凡隐蔽工程未按验收流程进行验收，就进行下道工序施工的，一经发现，对责任人给予罚款；

3.8如果施工中发现重大隐患，施工员应立即上报项目部，对隐瞒不报的责任人，一经发现视问题的轻重给予罚款；

3.9分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，给工程带来不良影响的，给予处罚，处罚额度按照双方约定的合同条款执行；

3.10对存在的重大质量事故隐患，且未在整改期限内整改合格的，除责令停工整改外，并处以罚款；

3.11对分包单位有下列情形之一的处罚分包单位500～1000元（1）对现场已发现的明显质量缺陷，未在当天进行整改处理的；

（2）业主现场发现的每一处明显质量缺陷或监理、总包现场累计发现每两处明显质量缺陷； 沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度

（3）对总包人员下发的质量问题整改通知书内所要求的内容，在整改复查期限内出现未整改、整改后未通知总包质量人员进行复查的或复查两次仍未合格的；

（4）拒收总包下达的质量问题整改通知、罚款等书面指令的。3.12对分包单位有下列情形之一的处罚分包单位1000～5000元（1）不按图施工，违反工艺规程，造成返工的；

（2）抵制、拒绝、阻扰质量管理人员的监督检查或对质量管理人员进行辱骂、威胁、打击报复的；

（3）对总包方提出的质量问题（口头或书面）不按期、不按要求进行整改并回复的，或整改不合格的；

（4）对管理人员现场提出的质量问题，拒不整改，且强行野蛮施工的；

（5）施工过程中，未经过＂三检＂制、上道工序未经过验收就进行下道工序施工的；（6）质量问题或质量事故故意隐瞒不报，擅自处理的；（7）对同一问题在后续的检验批中重复发生的；（8）上报归档的技术质保资料不真实、不准确的；

（9）未经批准，私自变更施工方案或不按已批准的方案施工的。3.13对分包单位有下列情形之一的处罚分别单位5000～10000元（1）在施工过程中偷工减料，造成质量隐患的。（2）不按要求施工，造成质量事故。（3）分项验收质量评为不合格的。（4）发现有要求但是没有做样板的工序。沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度

附件： 具体处罚细则

为便于实施处罚，项目部根据主体结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况，立即进行处罚，细则如下：

1桩基础工程

1.1钢筋笼的制作与安装

1.1.1钢筋下料必须按图施工，若未按图施工，罚款500元/根，且班组必须承担材料浪费的费用；

1.1.2钢筋笼成形点焊引弧不得在主筋上进行，发现一次，罚款100元；

1.1.3钢筋笼的接头采用单面焊，焊缝长度为10d，且焊渣必须敲干净，无裂缝、夹渣、不饱满等缺陷，不合格者责令整改，限期未整改的，罚款200元/根桩；

1.1.4钢筋笼主筋间距超过1cm，处以每处100元罚款，螺旋箍间距超过±3mm（拉十个间距超过±3cm）每发现一处罚款200元；

1.1.5主筋直螺纹套筒单侧露丝不得超过2个，每发现一处罚款500元；

1.1.6若要求对钢筋笼的质量进行整改，整改后未通知项目部验收，擅自下放钢筋笼的罚款500元/根桩，且桩基分包单位必须承担由此造成的所有不良后果与责任；

1.1.7钢筋笼入孔前，需根据护筒的标高，在钢筋笼上焊吊环，用以控制钢筋主筋的标高及砼浇筑过程中钢筋笼下沉与上浮的监测，若未焊吊环，责令整改，限期未整改的，罚款200元/根桩；

1.1.8钢筋笼吊放时，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁，并使钢筋笼平面位置对准桩孔轴线，并要使钢筋笼垂直状态吊放入孔。当吊放受阻时，应停止吊放并寻找原因，不能加压强行下放，若造成坍孔、钢筋笼变形等现象的发生，罚款500元/根桩。

2主体工程、2.1钢筋工程：

2.1.1 钢筋工程必须按照图纸施工，做到施工前的除锈、调直，钢筋绑扎工序为关键工序，分包单位应认真接受项目管理人员的建议、意见以及指挥。按照设计要求及施工规范规定要求施工，施工中违章作业不听指挥，并出现顶撞、辱骂等野蛮现象给予500元的罚款，情节严重的勒令退场；

2.1.2 在钢筋隐蔽工程验收时,若出现加工锚固长度不够一处给予200元的罚款,绑扎 沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度 的间距、排距过大或错误一处给予200元的罚款；

2.1.3 未按设计要求小型号钢筋为大型号互为取代情况,将给予每处500元罚款； 2.1.4 钢筋浪费、搭接过长、锚固超长等视情节给予每处200-500元的罚款； 2.1.5 墙体筋的搭接长度、拉勾间距、保护层均应满足规范施工要求，封模前验收时若达不到要求给予100元/处的罚款;2.1.6 因垫块数量不够或未垫到位而产生拆模后砼面露筋现象每处给予500元罚款； 2.1.7 板筋绑扎不得漏绑且绑扎应牢固；砼浇筑时不得乱踩，加强成品保护，若因故意踩踏造成板筋破坏，给予200/处罚款，砼浇筑施工时钢筋工必须有专人值班，做好钢筋成品及半成品的保护，整改和恢复成品或半成品被损坏情况，若无值班人员或值班人员不作为，给予500元罚款；

2.1.8钢筋直螺纹套筒、螺纹丝头抽样不合格。每发现一处不合格项罚200-500元，并立即整改。

2.1.9柱主筋机械接头露丝超过设计及规范的。每发现一处不合格项罚500元。2.1.10梁、板面筋不得超高，如超高必须尽快处理，未处理每处罚款200元。2.1.12梁吊筋漏筋或安放位置不正确的。每发现一处不合格项罚200元。

2.1.13 柱箍筋加密区不符合规范要求或拉勾漏放的。每发现一处不合格项罚200元。2.1.15梁二排筋排距不符合规范要求，面筋二排过大，底筋二排钢筋之间无间距的。每发现一处不合格项罚200元。

2.2模板工程：

2.2.1 墙柱梁板模应做到纵横轴线正确，尺寸在允许偏差范围之内，模板的支撑应垂直、平整、密实、牢固，几何尺寸准确，确保浇砼无变形情况发生，符合设计要求及施工规范要求。对模板的支撑发现问题应及时整改，发生严重后果的给予500-1000元的罚款；高支模、转换层严格按照技术部下发的专项施工方案进行施工，若发现有立杆间距过大，扫地杆未加到位，支撑体系不牢固现象，发现一处，罚款200元。

2.2.2 模板表面的平整度、垂直度偏差过大超规范要求给予每处100-200元罚款(二次复查必须合格)；

2.2.3 拼缝过大造成砼浆流失一处给予100元的罚款，拼缝过大使用胶纸、纸皮、PVC管等软件物品塞补，每处给予100元的罚款；

2.2.4 梁、板标高控制准确，验收必须符合要求，若因错误施工而造成成品经监理甲 沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度

方单位查出不合格，给予该区段负责人500元罚款，并给予分包单位1000-2000元罚款；

2.2.5 模板支撑不够坚固,砼浇筑时出现严重的变形,视情节大小给予200-1000元不等的罚款；

2.2.6模板施工前应涂刷脱模剂不得漏刷等现象，以免造成砼面的外观效果欠佳,如未按要求涂刷脱模剂的给予200-500元罚款；

2.2.7梁、柱、墙同板接茬接口歪斜变形，用杂板、水泥袋、胶带等胡乱填塞，造成混凝土表面凹凸不平、严重影响观感质量的，每发现一处罚款200元；

2.2.8混凝土墙、柱下部地面或楼面高低不平时，可用板、水泥砂浆垫堵，严禁用水泥袋、编织袋堵塞。发现一处罚款500元；

2.2.9因柱角固定不牢、平台板铺设不平，拆模后柱角不直、梁与板阴角不顺直、平台板明显不平的。阴阳角质量不达标，每发现一处罚款200元；

2.2.10预留洞口不方正，每处罚款100-200元； 2.2.11预埋件固定不平、不牢，每处罚款100-200元；

2.2.12每次下班之前应将锯末灰清理干净，在封模前，墙、柱内杂物必须清理干净，如不清理干净，视情况可处500元/处的罚款；

2.2.13各班组严禁使用表面脱壳、四角边毛糙、不方正等根本无法保证质量的模板，发现一块不论大小罚款200元；

2.2.14在浇筑混凝土时，必须派专人看模，发现一次不看或看护人擅自离开岗位的，罚责任人100元；若发生跑模及混凝土流失现象，除清理外，罚款200-500元的；

2.2.15拆模造成墙、柱、梁缺棱掉角，墙、柱、梁砼面破坏、撞痕的每处罚款200元。2.3砼工程：

2.3.1 主体工程砼施工不允许出现蜂窝、麻面，表面平整度、垂直度均符合施工规范及设计要求。否则每出现一处蜂窝、麻面，给予200元/处罚款；平整度和垂直度偏差超过规范要求的给予500元罚款；

2.3.2 出现胀模一处给予200元罚款； 2.3.3 出现露筋情况给予200元/处罚款； 2.3.4 砼面裂纹渗水给予500元/处罚款；

2.3.5做好混凝土的成品保护工作，若因养护不及时造成混凝土面出现的起砂、表面裂纹、起皮等情况给予500元罚款； 沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度

2.3.6未凝结的砼面遭损坏一处给予500元罚款；表面的平整度偏差过大给予200元/处的罚款；

2.3.7混凝土浇灌中，拆泵时的混凝土随意放置在末浇灌的部位的。每发现一处不合格项罚200-500元；

2.3.8混凝土后浇带及施工缝未能按规范要求凿毛，清洗的，每发现一处不合格项罚200-500元；

2.3.9楼板混凝土必须进行抹光机抹压，做到二次收光，每发现一处未按要求压光的处罚500元；

2.4防水工程

2.4.1防水卷材层的基层不处理、不验收，直接施工，造成卷材空鼓、松动、起砂、脱皮等，直接给予500元罚款；

2.4.2卷材防水层搭接、翻遍长度不满足规范规定值。给予500元/处罚款。2.4.2防水层的收头与基层粘结不牢固、缝口不严，出项翘边等情况。防水层的保护层结合不紧密，厚度不均匀。给予200元/处罚款。

2.4.3涂料防水层厚度不得小于设计厚度的80%。涂料防水层与基层粘结不牢，表面不平整，涂刷不均匀，有皱折、鼓泡、流淌、露胎体和翘边等现象。给予200-500元罚款

2.4.4若因防水施工质量引起的渗漏问题，每发现一处罚款1000元，并且由分包单位承担因此返工而造成的费用。

3装饰装修工程

3.1抹灰工程：抹灰工程首先应作好施工前基层清理干净和蜂窝的填补，严格把关加气块墙体与混凝土面墙体订装加强网以及混凝土（砖）墙面的均匀甩浆，加强网漏挂、混凝土（砖）墙面未甩浆或甩浆不合格就抹灰的，每处罚款500元。若发现墙面空鼓一处给予100元的罚款；裂缝一处给予200元罚款，表面平整度和垂直度在允许偏差范围之外一处给予200元罚款，阴阳角的处理方正不合要求一处给予200元的罚款，应做到定人、定岗位、定标识施工，坚决杜绝质量返工现象。

3.2墙饰面砖工程：内墙面砖粘贴应横平竖直，无空鼓、无裂纹现象，施工前必须经过深化设计，墙砖的排版合理，门窗边等要对称，严禁出现小半砖上墙，否则每处罚款200元，并返工处理且要达到要求。灰缝线严格控制宽窄度，面砖的边角应注意施工时不应损坏，否则给予每处200元的罚款或给予质量返工；阴阳角应方正，由此达不到质量要求的 沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度

每处给予200元的罚款；面砖的粘贴应与门窗安装成一平面，不得高低不平，门边瓷片的粘贴缝隙不宜过大，达不到质量要求的给予每处200元的罚款；严格控制走道厅顶层面砖粘贴所出现的空鼓，避免后期吊顶施工出现瓷片裂纹；墙面砖的垂直度、平整度必须达到规范要求，否则每处罚款500元。

3.3楼地面工程：楼地面的平整度应符合规范，且不应出现积水情况,否则每处给予200元罚款，楼面与墙体的阴角要处理好，违者每处给予200元罚款，地面更不能出现空鼓现象，否则处以200元/处的罚款，石材及地砖工程必须排版合理，走道等部位对称铺贴，墙地砖规格相同时应对缝，严禁出现小半砖铺贴，对于表面平整度达不到规范要求、缝隙不均匀、空鼓、破损等质量问题每处罚款200-500元。

3.4涂刷工程：涂料应配合搅拌均匀，依照设计要求严格区分各板块颜色。油漆工程施工时，应先对基层进行检查，先除去抹灰表面的钢筋钢丝等杂物，否则出现大量返锈现象每处罚款500元。对于外窗台阴阳角处的涂刷，应粘贴纸带后施工,否则造成墙面砖污染每处给予500元罚款；涂刷工程不得漏刷,发现每处罚款200元；内墙面的涂料工程,均应作好阴阳角处理，颜色一致，线条平直,表面光洁无模纹，否则每处给予200元罚款；楼梯间的施工应注意台阶的成品保护,如有损坏给予每处500元的罚款。

3.5门窗工程、防护栏工程等各分项工程做法应按设计和规范要求统一标准施工，有随意施工现象的班组每次罚款200元。因质量返工造成其他工种的返工均由该工种承担一切费用(现场实地察看原材料及人工费用)，门窗工程的安装应做到牢固、可靠、稳定、垂直、水平，施工完毕应注意成品卫生的清理，每发现一处，罚款200元；防护栏杆施工应严格控制质量，焊接牢固、可靠、稳定、端正，符合设计要求及施工规范要求，不得出现返工现象，如有质量问题，每处罚款200元。

3.6吊顶工程：必须经过深化设计，灯具、消防喷淋布局合理，吊顶与窗帘盒等相交处细部处理美观，吊顶龙骨安装牢固，面板安装平整，如出现上述质量问题予以返工处理，并给予200-500元处罚。

4幕墙工程

用于幕墙工程的材料必须进行复试送检，室内的石材要做放射性试验，幕墙石材要做弯曲强度试验，否则各罚款1000元。施工过程中对预埋件、零部件、紧固件、连接件、焊接、密封胶、骨架垂直度、幕墙的平整度和垂直度、外观进行检查，每发现一处质量问题，罚款100元。玻璃幕墙出现色差、波纹等缺陷，每处罚款500元并要求更换；石材饰面有 沈阳宝能环球金融中心项目 质量奖罚制度

色差、表面有凹坑、缺角、裂痕、泛碱和水渍现象，每处罚款500元并要求更换。

中建三局集团有限公司 沈阳宝能环球金融中心项目

2014年9月1日

第三篇：沈阳项目2012年上半年工作总结和下半年工作计划

2012年上半年工作总结和下半年工作计划

2012年上半年即将过去，下半年即将开始，回首过去半年部门的工作我们在物业公司管理处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大门岗对外来人员及车辆的管理力度，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。半年来非办公时间发现业主车窗未关共计11起。查处装修公司业务人员63人次。处理突发事件20余起。安全检查24次，较大规模的消防演习及消防器材演练活动1次。圆满的完成了“春节”、“五一”和“端午节”期间的安全保卫工作。经过半年的积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。

（一）、内部管理

1、部门岗位：共计8个岗位，共计30人。主管1人，队长1人，班长4人，夜值3人，门岗7人，监控及中控2人，售楼处2人，巡逻岗4人，成品保护5人，钥匙管理员1人。

2、人员变动及岗位调整：上半年我们项目接受开发跟物业的合并，合并后我们对项目所有的岗位和人员进行了调整，项目目前现有人员27人，现缺人员3人。

3、部门文件和档案整理：本通过管理处集中存档和综合部统一的方式进行档案资料的管理，首先员工常态业务的记录表格由部门按月度进行统一归档交管理处资料室存档，临时且部门常用的资料文件由部门自行保管使用，定期归档。

4、标准化管理：上半年公司下达常态业务标准后，项目领会其中的精神有针对性的对部门岗位职责、相应预案等进行修订，并对员工进行培训、考核、落实实施，取得了预期效果。

5、相关协助工作：

①针对项目3期成品楼的室内物品安全保护工作。

②对监控室和中控室的故障及时联系厂家进行维修。

③配合环境部对1、2、3号车库的卫生及积水进行及时的清理。

④每天对队员进行军体素质的培训。

（二）、消防工作：

1、装修施工管理：

随着春节后业主大范围的装修，我们秩序维护部也针对此事安排专门人员进行装修巡查工作，同时也是为了保证项目全体业主的安全。

2、安全检查：

在重大节日前（春节、五

一、端午节节）我部门牵头与客服部，工程部，环境部，综合部共同对各地下室，各机房，各单元的天台，宿舍以及园区的死角进行安全检查24次，发现存在不同程度问题共计14次。对此我们及时对现场整改或填发了整改通知单限期整改，确保上半年未发生火灾事件。

3、设备的维护保养及信息处理：

对项目1、2期所有的消防设备设施进行了一次大检查，发现损坏和缺失的及时联系厂家进行更换和补缺。

4、人员培训：

上半年我们对队员进行消防培训共计10次，其中包括观看视频短片，消防理论知识，消防器材的使用等。

5、消防活动：

于今年6月按照总部要求我们对项目进行了一次全面细致的消防安全检查，落实整改项目的消防问题，包括维修防火门、清除消防通道遮挡物、维修消防设备故障、开展消防知识的宣传（在大堂张贴宣传画、在园区内悬挂条幅，）等工作。

6月7日落实总部要求针对项目进行了一次大规模的消防演习，为了就是让项目管理处的全体人员都能了解消防的重要性和发生火灾后怎样来自救及逃生。

（三）、队伍工作

1、创造良好的生活环境，丰富员工的业余生活。

为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境，通风不好的情况下，及时向管理处建议，得到了上级的大力支持。在管理处领导的亲切关怀和指导下，于6月在项目4#楼地下1层重新调整了队员的宿舍位置，给队员创立了较为舒适的生活环境。对队伍的整体工作起到了较好的推进作用。

2、加强培训，提高整体形象和服务意识

我部根据工作中的重点、难点问题，结合工作实际情况及时制定针对性的培训预案，于每周进行培训实施，上半年共完成业务知识、军事体能、服务意识等培训工作24余次。为了就是确保队伍的整体工作质量。

3、完善各项制度，加大队伍的管理

健全并完善了队员的岗位职责、请销假制度、内务管理制度等，通过办公时间主管督导、监管以及非办公时间值班经理监管等措施，做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。根据各班值勤情况，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和辞退，做到赏罚分明。

4、加大对施工现场，外来人员的管理力度

采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡视力度，利用安防监控系统，对项目内可疑人员进行监控，上半年共查处装修公司业务人员63人次，拣拾物品5起。纠正二装施工现场违章施工现象14余起。

加大非办公时间重大节日期间监管力度，如春节、五

一、端午节期间提出具体要求，加大对项目的治安防范工作。圆满的完成了各大节日期间的安全保卫工作。在日常巡视中发现项目跑冒滴漏现象24起，处理突发事件20余起。

5、配合政府机关工作

配合当地派出所完成周边地区的安全防范工作，协助处理自行车盗窃、打架斗殴等治安事件。

6、钥匙管理

①于6月进行了3期业主钥匙的接收和保管工作。

②完善钥匙管理制度和借用物品登记制度，严格落实备用钥匙的使用程序，规范了相关的管理工作。

7、保证3期交房期间安全保卫工作顺利完成。

（四）、存在的问题和整改措施：

1、监控系统存在盲点、监控摄像头故障，我们已经联系厂家进行维修。

2、园区内无自行车停车棚，给园区内业主的非机动车代来了很大安全隐患。

3、保安队伍不稳定，人员流动频繁。

以上是我们沈阳项目的上半年工作总结，下面我要向领导汇报一下我的下半年工作计划：

1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安内务管理的问题。

2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通技巧能力上下功夫。

3、完善改进工作标准，实施规范化管理。例如：检查、督导，加大日常管理巡视力度，发现问题及时解决。

4、监控系统存在的故障随时跟进相关部门解决，确保园区区域的安全。

5、针对上半年部门人员的缺编现象，我部积极配合公司人事部门采取多种渠道，广泛招聘人员到位并进行人才储备，满足岗位需求。

以上是我们沈阳项目在2012年上半年的工作总结和下半年的工作计划，有什么不足之处还请领导给予批评和指导。

第四篇：项目工会工作总结

郑西项目部08工会工作总结

2007年郑西项目部共有职工113人，工会会员113人，工会小组3个（工会小组、女工小组、劳动争议调节小组、民主管理领导小组、厂务公开小组）。一年来我部在新运公司工会和项目部党工委的正确指导下，以党的十七大和工会十四大精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，紧密围绕08年900吨箱梁架设和旭普林无砟轨道施工，进一步解放思想，创新思路，积极探索工会工作与施工生产的最佳结合点和切入点，认真履行工会的四项职能，开展了一系列卓有成效的工作。

一、加强思想政治教育工作，为施工生产提供强有力的思想保证。开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育。项目部开工伊始，广泛开展宣传教育，统一思想、提高认识，使全体员工认识到要想干好工程、管好项目，就要以科学规范、严谨务实的态度，以综合型的管理思维高起点、高标准的开展工作，我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形式向广大职工宣传党的十七大精神，使广大干部、职工树立学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能和管理知识、完成安全生产的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作。项目部各项工会小组经常以用业余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高职工队伍的整体素质，为培养“四有”职工队伍，构建和谐的专业团队奠定了坚实的基础。

二、以开展“创争”活动为契机，加强安全宣传和培训力度，努力提高职工安全意识、业务水平。

我们根据项目部有限的条件，以班前宣读、组织传阅等形式灵活机动地进行了开展“安全生产”的宣传，让“遵章守法，关爱生命”的主题深入人心。我们主要针对郑西铁路客运专线新设备新工艺新员工的情况利用举办了多次员工培训班，为全面提高了队伍安全意识和技能素质起到了积级的作用。

1、我们针对郑西客专所涉及的箱梁架设和旭普林无砟轨道施工以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的08年培训计划。为了调动大家学习的积极性，项目部还对已出台的《员工培训考核管理办法》，根据实际情况进行了修订，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试两项总和成绩突出者给与奖励，对后三名给与处罚，对不合格者进行相应的岗位调整或进行停工在培训。我们的培训工作按照计划有条不絮的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训。使员工对运价设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解设备使用操作中的安全注意事项，达到了真正意义上的“三懂，四会”，截至目前共办培训班21期，人数达到756人次，设备操作及架梁配合人员车证上岗率达到100％.针对旭普林无碴轨道施工、客专测量、安全质量、客专试验、造价合同管理等委外培训110人次。特种作业人员取证率达100％，培训考核合格率达100％，优良率达90％以上。

2、工会组织项目部实际组织进行了为期一周的《安全生产法》和《建筑工程安全管理条例》讨论学习，学习结束后要求项目部员工联系自己所从事的工作，写一篇学习《安全生产法心得》。由安质人员针对不同层面作业人员，进行了现场安全施工注意事项的讲解。

5、在项目部推行使用工会《安全检查表》。（1）组织员工学表用表，以调动广大干部职工安全生产积极性，真正树立“我要安全，我懂安全，人人尽责，确保安全”的自我管理、自我防护，群防群治、联保联控的能力，从而规范施工，杜绝违章，消除隐患。（2）依据《安全检查表》规范各项安全检查，创造严格管理和职工自觉遵章守纪的安全生产氛围，使生产安全得以确保。

6、“七一”初举办了“平安郑西与奥运同行”演讲比赛，此活动得到了新运公司领导的大力支持，并亲到现场进行 了指导。广大员工踊跃报名参与，报名人数大于计划人数5名。通过此次活动使广大员工真正学到了安全知识，体会到了安全的重要性。

7、我部积极组织全员开展“合理化建议”活动，经统计我项目部2008年各部室、作业队共提出了15项合理化建议，项目部针对优秀合理化建议向新运公司报送并进行重奖。

三、发扬民主管理，依法维护职工合法权益

职工是企业的主人，充分发扬职工当家作主的权利，让职工以“主人翁”的态度参与到企业建设当中来，是企业发展的关键之一，这就需要将职工民主管理提到重要的议事日程上来。在加强职工民主管理上我们做了以下几方面工作：

（1）认真执行集体合同。为保证职工按签定的集体劳动合同认真履行自己的权利和义务，我公司工会组织采取班组座谈会等形式，征求广大职工对合同签定的看法和意见，未发生因执行劳动合同而使劳动争议激化的现象。（2）全面执行厂务公开制度。根据上级要求，为使职工的知情权、民主管理权、民主监督权得到充分落实，实现厂务管理的合理性、公开性、透明性，为保证厂务公开的真实性，便于职工监督实施，我公司特在厂务公开的内容、形式、时间、程序上都做了严格要求，对重大的分配方案公开讨论广泛征求员工的意见，并分别设立了专题公开栏和意见箱，职工随时可以看到公开内容，从而防止了“假公开”、“半公开”。通过实施厂务公开活动以来，不仅有效提高了公司管理水平，而且使职工参政议政的权利得到落实，激发了职工“主人翁”的责任感，极大的调动了工作热情。

四、开展劳动竞赛，取得良好成绩。

8月份以来，项目部以开展“大干一百二十天”活动为契机，在箱梁架设和旭普林道床板施工各作业面迅速掀起了大干高潮，创造了3项高产纪录，并在10月相继实现了架梁和旭普林道床板施工两个阶段性任务目标，为后续施工争取了宝贵时间。

为了有序推进“大干”活动，项目部及时成立了以项目经理王智军和党工委书记崔全斌为组长，副经理许良为副组长，其他各作业面施工负责人和各管理部门为组员的活动领导小组。活动领导小组根据架梁和道床板施工的具体情况和总体进度要求，及时制定了活动计划和激励措施，并对小组成员职责做出了明确规定。领导小组不懈的努力和一系列的保障措施，为“大干”活动提供了不竭动力，迅速形成了千人大干场面。

首先是箱梁架设旗开得胜。8月份在如火如荼架梁大干过程中，我们遇到了诸多拦路虎。首先是天气炎热，8月陕西关中地区骄阳似火，架梁作业时混凝土梁面上无任何东西可以遮阴，梁面最高温度已达40多度，在这样的条件下施工，无疑对我们的队伍是个严峻的考验。其次是运距过长，由于梁从梁场运往架梁现场的距离已超过13公里，运梁车途中运梁往返时间达7小时，运梁时间已超过了架桥机出梁、落梁、锚固、等强、过跨整个过程时间，再加之已架梁面沿线各单位的施工干扰造成运梁通道不畅，这些制约因素又延长了我们本来就掐分夺秒的架梁时间。第三是人员新，我部原先两个架梁队仅有三班人员配臵。运梁距离已超13公里，现有的人员无法完成任务目标。面对这种现状，我们及时将新分大中专毕业生和新招的劳务工补充到架梁队伍，新员工占到了队伍50%，人数上达到了生产需要，但新员工的现场经验和操作技能需要很长的学习期，新员工的安全仍给正常架梁推进造成了影响。

面对一系列的困难，项目领导综合考虑人、设备、箱梁供给和墩台整体因素，每天适时调整当天架梁进度计划；项目部各部门技术人员现场监控提、运、架各环节，超前预想，提前解决出现的问题；现场作业人员发扬团队精神，在安全上群防互控，操作上以师带徒。项目部员工历经一个多月的挥汗湿襟，昼夜奋战，在连续保持双向日架6孔的基础上，于12日、14日架梁分别实现7孔，19日实现架梁8孔高产，当月实现了开工以来架梁149孔的月度最高产。2008年10月19日17时30分，与两跨渭河西端连接的箱梁安全落到了桥墩上，至此西安至渭南段711孔箱梁全部架设完成，箱梁架设施工第一个阶段性施工目标安全、按期实现。其次是道床板施工喜获大捷。10月份，在秦东隧道内进行旭普林道床板施工，各工序之间的相互干扰和制约给我们的施工进度造成很大影响。第一，在施工期间，模板与支脚必须形成循环连续倒运，这就要求拆卸、倒运和安装三个工序的施工进度要按计划有序推进，协调组织难度大；第二，测量队需要将新安装好的支脚进行精调才能保证轨枕安装的各项精度要求，但是旭普林混凝土运输车在作业过程中会挡住全站仪的视线，导致测量队无法顺利进行工作，将直接影响施工进度，它们之间仍需很好的协调组织；第三，进行钢筋绑扎作业与旭普林混凝土运输车经常相互干扰导致两者在相遇时不能同时进行作业，使钢筋绑扎的速度缓慢，耽误工程进度，这两个工序之间需要很好的协调组织；第四，在10标段的施工管段内存在四个沉降缝和一段轨排法施工段需要预留，给我部旭普林整体道床板连续施工造成一定影响；第五，由于隧道内剩下的未施工部分较短，混凝土运输罐车在隧道中无法顺利错开，导致混凝土运输不能顺利进行，影响浇筑速度。

面对难题，项目领导及时召集各工序作业负责人和技术人员，对作业人员情况、混凝土供应以及支脚精调和模板安装等综合因素进行了分析，对各工序的耗时及人员配备进行再次核算和调整。在各方面情况准备成熟后，项目领导召开了大干动员部署会议，对支脚精调、设备操作维护、混凝土运输、模板倒运安装和后勤保障等各环节进行了认真安排，责任到人，并号召秦东隧道旭普林道床板作业队发扬“中铁一局109隧道抗震救灾精神”，团结一致，在郑西客运专线再次高扬“一局大旗”。“战斗”打响后，项目领导，坚守施工现场，对轨枕装载、轨枕安装以及混凝土运输等施工环节耗时进行严密监控，发现超时现象，及时进行协调指挥。旭普林施工设备六个单元操作人员以及模板和支脚安装调试等工序作业人员，动作敏捷，配合默契，迅速有序的进行工序作业。混凝土运输车辆在专职人员的调度指挥下有序合拍的进行着混凝土供应。在连续作业期间，各岗位人员现场轮流吃饭，确保了人停机不停。10月份，秦东隧道道床板施工以平均每天200米进度稳步推进，并在 10月14日早6时至15日1时，仅用19小时创造了423.12米高产纪录。实现了从08年7月开工初期的每天几十米到如今四百多米的飞跃。10月16日凌晨1 时20分，比计划提前4天完成了郑西客运专线秦东隧道15.14单线公里的旭普林道床板施工任务。道床板施工第一个阶段性施工目标安全、按期实现

四、关心职工生活，加强文明工地建设。

1、在建立困难员工档案的基础上，对困难员工实行动态管理。今年项目部工会为7名困难职工申请了困难补助及为3名困难职工子女申请了金秋助学补助。节日期间为一线职工举办各项活动，对生病的员工为其联系好医院治疗并坚持做到次次慰问。

2、为了加强项目部文化建设，在上级工会及项目部工会的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合我部年轻人较多的实际情况，购臵了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台、音响、一些体育、娱乐用品、在华县和新丰分别建设了两个灯光球场；工会组织利用节假日举行了篮球联谊赛、知识竞赛、羽毛球赛、象棋、扑克、拔河、文艺表演等职工喜闻乐见的文体活动，在元旦、五一、十一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛，在上级工会资质和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的顽强拼搏，在第三届“郑西”比赛中获得了“冠军”，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山旅游、组织项目女工及家属爬翠花山。还经常组织职工学唱《中铁一局之歌》和《中铁一局员工之歌》使大家在工作之余感受到了群众体育带来的欢乐，从而增强了企业的凝聚力。

3、项目部按照国家劳动保护法律法规有关规定，竭尽全力为员工所想，及时为员工发放劳保，冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到棉鞋从头到脚全部发放齐全；夏季及时给职工发放凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家的欢迎。并在08年6月对二百多名员工进行了两次健康检查和疫苗注射，还聘请了专业人员对生活用水和噪音进行了检测，食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的安全。

4、努力搞好现场文明工地建设。在文明工地建设方面，项目部从搞好工地宣传、营造良好的施工氛围作起，按照集团公司新形象设计要求从细处着手，通过各种不同方式宣传企业形象，对职工驻地进行了认真规划。架桥机披红挂彩，装扮一新，壮观威武；在架梁基地树立着大型安全生产警示牌、安全生产天数揭示牌、施工情况大型宣传栏，在驻地显要地点张贴着振奋人心的宣传画、宣传标语。彩钢板职工宿舍整齐有序，舍外水泥通道平整清洁，舍内陈设整齐归一；职工着装统一。真正做到了“清新雅致，赏心悦目”，给先后多批前来参观架桥施工的国内外朋友留下了美好的印象。

在施工生产十分紧张的情况下，工会组织积极做好后勤保障工作，送饭到工地。同时不忘给大家进行环保宣传教育。职工在工地用餐、喝矿泉水所产生的废弃物全部集中进行处理。受到当地老百姓好评。职工宿舍统一实行公寓化管理，在劳务工福利待遇方面，我们对实行“同吃”、“同住”、“同培训”“同劳动”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感，项目部还为一线班组配齐了电视机、影碟机，为每个职工、劳务工宿舍安装了空调，配齐了铁皮柜、小书桌、小衣橱及被褥等生活用品，项目部建立了“职工之家”、“工地图书室”，经常组织开展健康有益的文化娱乐活动，图书室配有各种技术书籍、文学、科技、历史文化、综合类图书600余册，真正做到丰富了职工的文化生活，温暖了职工的心灵，增强了团队精神。为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室；在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，并以职工需求安排进货内容，便利的职工生活，受到大家的好评。

一年来，我部在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门，各作业队的大力支持和密切配合下，围绕900吨箱梁架设和旭普林无砟轨道施工开展了一些活动，取得了一定的成绩，但是面对十分紧张、繁重的旭普林无砟轨道施工和长轨铺设，工会组织还有大量的工作要做，特别是在员工队伍综合能力培养方面。我们目前员工队伍，新分大中专毕业生和外协人员占到了80%以上，个体差异较大。造成对“四新”技术的学习和掌握参差不齐，致使整个团队的综合能力和执行力还不理想。在以后的工作中，我们将在不断搞好业务、技术培训的同时，抓好员工素质教育，仔细研究培训方式和方法，培养出一个学习型、知识型的专业团队。随着路桥公司的快速发展，我们的工会工作一定要再上一个新台阶。

第五篇：项目工会工作总结

工会年终工作总结

自十白项目工会成立以来，我项目工会工作开展得有声有色，为丰富项目员工的业余生活，融洽领导和员工的之间关系，联系各级人员的感情，配合党的中心工作都发挥了积极的作用。不论在面对什么新问题，什么样的局面，我项目工会始终团结在党支部周围，坚决按照公司工会、党委、局工会及局党委的各项指示，针对项目的实际问题，进行了有效的具体的排查。为了完成公司、业主的任务指标，我项目工会积极组织员工进行大干、比武等活动，这一些具体措施都很好地配合了各级领导的工作指示和要求。我十白项目，在指挥部组织的全线开展的“双创双优杯”活动中获得第二名的好成绩。现将我项目工会2010年工作进行总结：

一、政治思想学习

现代企业的竞争不仅仅是经济的竞争，更是人的素质的竞争、文化的竞争。我项目一直重视员工政治理论知识、业务技能知识的学习，加强学习宣传、贯彻落实《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《就业促进法》等法律法规；贯彻落实《二公局劳动合同管理办法》等项规章制度，按照《集体合同》约定的各项条款办事；严格执行《十白高速第五合同段项目部学习制度》，工程的顺利进行、公司的快速发展离不开全体员工有较强的专业技术素养和政治修养。

为有序地使学习不断深入，我项目早在在项目工会成立之前就制定了学习计划和学习步骤，由项目经理带头，工会组织，制定学习制度、成立了学习小组，进一步认真学习了十七届四中全会、中国工会

十五大精神、公司工会2010年工作要点、公司2010年工作会暨一届三次职代会会议精神，加强了项目员工对二局、公司和项目的深刻认识，加强了全体员工的爱岗敬业精神，提高了劳动纪律的认识，使全体员工充分认识到“雕筑路桥品牌，铸就现代文明”的含义，认识到企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有在工程质量、安全、环保等多方面做足，用优质工程、品牌工程来得到业主的信任和肯定。同时，项目领导积极要求全体职工加强专业知识的学习，不断提高自身的理论水平，购置了多种书籍。保证了理论知识的补充。

项目经理部积极组建农民工业余学校，制定培训计划，由工会组织开展学习，增强了职工和协作队伍的业务技能和对局、公司企业文化的认识、认同。

二、开展各项活动，增强企业活力

为了丰富广大员工的业余文化生活，项目工会购置了羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋、桌球等活动用具，方便员工活动。这样员工在工作之余可以得到良好的健身锻炼和其它益智活动。并在项目党支部的要求下积极组织“迎七一”、“庆国庆”活动，项目领导和员工都参与到活动中。此次活动举办的非常成功，项目员工反映热烈，比赛目的就是在可以增进感情、锻炼身体。通过这些活动的开展，极大的丰富了机关工作人员业余文化生活，培养了良好的团队精神。

积极开展学劳模、学先进活动，进一步弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创业、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，努力在项目营造学习劳模、尊重劳模、争当劳模的良好氛围。

三、提高硬件投入，提高公共生活质量

在后勤方面，工会与办公室协作，要求餐厅工作人员身体健康，具有较高的厨艺，总是想方设法改变饭菜花样，保证饭菜质量上佳，干净卫生，花样品种繁多。在食堂管理方面实行办公室管理与民主监督相结合的方式进行。项目设专人管理餐厅，对餐厅的日常工作进行管理。从原料采购、验收、使用到最后入账都是透明管理。项目餐厅设立了意见箱，目的是征集大家意见和建议，在饭菜花样、质量食堂管理员定期不定期的征集员工意见对餐厅提供的饭菜质量、花色品种、餐厅工作人员的服务态度、餐厅的卫生状况等进行综合评价，收集员工提出的意见建议。通过这两方面的努力，力争做到让员工满意。

四、搞好民主管理和监督工作。

坚持职工代表大会制度，确保职工参与民主管理的权力，切实维护职工的合法权益。公司各级工会组织要坚持职代会的职工参与民主管理的基本制度，确保职工在参与管理，特别是在参与涉及到职工切身利益的管理中的表达诉求、参与审议、民主监督的权利。

增强民主管理、提高管理透明度一直是我项目工会积极探索和关心的事情。自项目工会成立以来，凡事关员工衣食住行的事情，都交员工讨论，收集员工的意见。项目各部门派出一名代表成立餐厅伙食管理小组，对餐厅实行民主化管理。搞好廉洁自律工作，项目工会和党支部多次召开员工会议，学习传达局、公司有关反腐倡廉精神，进行廉政教育，学习国家的法律法规和我局、公司的规章制度，做到警钟常鸣。认真开展合理化建议活动，设立电子信箱，项目群等多种途

径收集员工提出的意见和建议。员工提出的合理化建议内容涉及项目管理、环境卫生、企业宣传等诸方面，许多建议已在实际工作中产生相当大的效果。

经过项目工会和会员的共同努力，工会的工作取得了一定成绩。但是，在一些方面仍然需要改进和努力，争取最大限度的发挥项目工会的作用。今后，项目工会将继续积极开展创建局“先进职工之家”活动，通过活动加强项目工会的组织建设，密切工会和职工的联系，努力将项目工会组织建成组织健全、维权到位、工作规范、作用明显的职工之家。