周质询会议流程

第一篇：周质询会议流程

周质询会议流程

一、会议要求：

1、召开时间：定于每周一上午8:30召开；

2、出席人：总经理、各部门经理、总经理助理；

3、会议不得迟到，迟到罚款50元；

4、所有人参加会议时，手机全部打到静音或震动，未做到的罚款50元；

5、会议期间，无特殊情况不得离开。

二、会议召开：

1、总助主持（按标准话术）；

2、汇报人按照顺序进行汇报（按标准话术）；

3、总经理及各位经理进行质询；

总助需注意事项：

（1）总助要将需要修改的问题用黄色填充，需要删除的内容，用红色标出。（2）除周报周计划外的工作，总经理需要各责任人完成的工作要单独记录并进行追踪

4、公司各部门进行工作沟通，总经理现场给予指导、协调；

5、总经理总结、现场指导培训、思想传输等。

三、会后：

总助要将需要修改的周报周计划以邮件的形式发送到各责任人的邮箱，各责任人须在周二中午12点前将修改好的周报周计划发至总助邮箱。

第二篇：周店长会议流程

周店长会

每周的店长会是必不可少的，除及个别特殊的日子外（十一，春节等），其他时间都应该开店长会议，这样做店铺可以有规律的反应一些问题上来，公司也可以对下面店铺大方向有所把控。不至于到最后出一些无法挽回的结果。

在公司开会的时间也很重要，一般情况是星期二的下午，因为星期二是七天里最淡的时候。并且周一公司会议正好开完。正好可以把周一公司会议有关店铺的问题在星期二的店长会上传达与解决。

到公司开会的时间和纪律也要严格把关，从店铺来开会的都是在店铺具有影响力的人，这些人如果对自己都不严格要求，可想而之，在店铺会对员工造成多大的影响，所以必须对其严格要求会议时间。

店长会议也是要讲究方法与基本层序的。

一般情况先开始的内容是业绩方面，一般从业绩最好的店铺说起其内容有：本周业绩多少，七天卖的最多的一天是多少，最少的一天是多少，（同时组织开会的人做笔录，以便后期出台相关办法）与上周相比业绩是上升还是下降，是什么原因导致的。货品？竞争品派活动力度？客流数量？天气？节假日？导购的积极性等。本周业绩占全月目标的多少。一号到本周最后一天总共完成了多少业绩，完成了计划的百分之几。等等，除此之外还有服装，鞋子，配件的占比。每个店铺轮流发表。

业绩反馈完之后才是平日店铺的一些琐事，如，灯坏了，门坏了，有员工辞职，售后，等。

其次，是上交每个店铺的周报表，排版表，考勤表等（因地而义）

会议中和尾的工作，都应由组织会议的人来完成，其内容包括传达周一公司开会的内容，最近一些注意事项：店铺清洁，业绩等，公司哪些库存量大，哪些库存量小。活动通知等。

最后进行会议总结，制定下周目标。

以上完全是个人建议，仅供参考！

2008年3月19日星期日

第三篇：2015述职质询评议会议发言

2015年上半年工作述职质询评议会

各位领导、同志们：

2015年上半年以来，在县局党组领导下，我团结和带领分局干部奋力拼搏、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。但成绩的取得非我个人功劳，而应归功于县局班子的正确领导指引，归功于县局各科室的支持辅导，归功于全体干部职工的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感谢!现将这半年来的工作述职如下，请同志们评议，上级机关考察。

一、突出重点、敢于碰硬、税收收入实现双过半

在工作中，二分局做到积极组织收入，大处着眼，小处着手，加强税收征收管理，增强地方可用财力。

（一）做好“三个准备”：对税源相对困难的乡镇（）提前准备，基本上做到了本地税源一分钱不少收，对在不违背政策的前提下一分钱不拒收。对任务块头大的乡镇（）下大力气准备，在征管力量布置、促收资源运用等方面适当倾斜，做好税源调查工作，结合今年开展的税费大检查，加大征管力度，尽可能压缩缺口空间。对税源相对宽余的乡镇（）全面准备，严格组织收入纪律，切实提高税收收入质量，坚持依率计征，依法收税，确保实有税源征齐收足。

（二）抓住“三个重点”。对内抓住重点行业和纳税大户（如房地产开发、石材加工、花生购销、土地市场流转等）以及重点税种征管，如所得税、耕地占用税、契税、印花税等，对外抓好重点对象，保持联系不中断，关系不疏远，尽可能弥补税源不足。

（三）发挥“三种力量”，首先是发挥税务干部职工全力抓的力量，在起征点调高，“营改增”实施，税源减少的困难局面下，调整干部职工目标管理方向，在提高征管质量的同时，加大对重点税种的监控，结合今年上半年开展的营业税大检查行动，动员全体职工勤巡查，勤下乡，勤入户，挖掘隐形和潜在税源，广辟组织收入渠道。其次是发挥组织支持的力量。在稳健抓税收工作的同时，积极争取乡镇党委政府的支持，做到组织收入工作每旬一汇报，每月一分析，每季一小结，解决组织收入过程中出现的各种困难，在思想上与乡镇党委

政府保持高度一致。第三就是发挥部门之间相互协作的力量，经常性与乡镇土管、城建、财政等部门配合，做好信息传递，形成工作合力，规范行业进度，促进税收入库，特别是今年的小产权户清理中这种合力效果得到凸显。截止6月30日，三乡镇都已实现双过半。

二、廉洁自律、重抓思想、自身建设常抓不懈

在上半年的工作中，积极践行科学发展观，从“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”抓起，加强思想政治建设、注重自身素质建设，在工作中率先垂范，做榜样。

（一）举旗帜，坚持勤学善思，掌好舵。旗帜就是方向。对于自己而言，就是要坚持把“带好队、收好税”作为一切工作的出发点和落脚点，任何时候都不能含糊，更不能偏离。为此，自己牢固树立终身学习观念，加强自身建设，深刻认识到不学习就要落后，不学习就要被历史所淘汰，通过不断学习，增强了自身免疫力，激发了工作创新力，提高了贯彻执行力。一方面是坚持科学发展观，注重学习党的路线、方针、政策，努力培养自己的全局意识、战略思维，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，不断提高自身驾驭全局的能力；另一方面努力学习法律以及经济、税收征管等各种业务知识。始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，自觉坚持党的领导，加强党性锻炼，在重大原则问题上带头领会和贯彻好上级党组意图，严格遵守党的政治纪律，服从和服务于税收工作大局。

（二）抓班子，坚持统筹协调，领好班。作为分局第一责任人，主要是要发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。在工作实践中，从推进整体工作的要求出发，注意把握了以下几点：一是坚持原则，敢抓敢管。工作中我坚持一切从工作出发，不搞无原则的一团和气，公正处事，该放权的坚决放权，该压担子的坚决压担子，善断不武断，信任不放任，充分发挥和调动大家的聪明智慧和工作积极性；讲民主，搞众谋，讲善断，敢决策、敢负责；要求真抓实干，说实话，办实事，求实效，力戒摆花架子，作表面文章，全力抓好各项工作落实。二是胸怀坦荡，以诚待人。大事讲原则，小事讲风格，带头讲团结，积极开展批评与自我批评。对工作中的矛盾和问题，坚持开诚布公，主动沟通，分清是非，积极协调，交流思想，增进了解。三是促进干部职工在共识中求团结，在信任中求融洽，形成了心往一处想，劲往一处使，创先争优的良好局面，做到了“该管的不失位，职

能明确不错位，承担责任不缺位”各司其职、各尽其责、相互协调、相互支持，形成了推进整体工作的有机合力。

（三）带队伍，坚持正确导向，带好队。自己始终坚持“以人为本、依法行政、满意服务”的管理理念，明晰队伍建设思路、丰富队伍建设载体，把抓工作首先抓干部思想的工作思路贯穿于始终。加强干部学习，严格落实党风廉政教育和“三严三实”，重点教育引导干部要有攻坚克难的决心，完成任务的勇气，树立正确的人生观、世界观、价值观；加强干部党性教育，营造爱岗敬业的工作氛围，进一步凝聚了队伍的向心力；建立健全科学用人机制，用良好的机制形成了人心思上、人心思齐、人心思干的氛围。同时，在分局扎实开展了责任考核制度和绩效考核制度，进一步规范了干部执法行为，对存在的问题限期进行了整改，彻底转变那种事不关己、高高挂起的思想认识，在全系统形成了“心齐气顺、乐于奉献、风正劲足”的工作氛围。

（四）重自律，坚持廉洁从政，为地税事业发展树榜样。“公生明，廉生威”，打铁还须自身硬。作为分局一把手，我牢固树立“一岗双责”意识，在抓好全局党风廉政建设的同时，不断加强自身廉政建设。在思想上，我始终保持清醒头脑，经常提醒自己洁身自好，做人要有原则，办事要有制度。本着对组织负责，对干部职工负责的态度，自觉用好权、服好务，以实际行动维护党在人民群众中的形象。凡是要求干部职工做到的，先带头做到，自觉地从一点一滴做起，从小节、小事抓起。自觉置身于组织和群众的教育管理和有效监督之下，把监督视为健康成长和不断进步的重要保证，主动积极地对待监督。在生活上，我始终保持严谨作风，不拿原则作交易，不用职权谋私利，注重自己言行举止，并认真开展自查自纠活动，开展了批评与自我批评，率先垂范，发挥了表率作用。

三、以“三严三实”和党风廉政建设活动为契机，严抓队伍建设 今年是作风建设提升年，在新常态下，分局对照县局“三严三实”和党风廉政建设活动方案，不折不扣地做好干部队伍建设，强调纪律，加强学习，积极加强思想教育，建设钢铁般的思想战线。

（一）对照要求找差距，警钟常敲不越线。针对面临的形势，重点分析了分局切实存在的问题，结合上级要求，要求每名干部职工思想上重视起来，行为上警觉起来，任何人不能排除在制度之外，对内积极向上，对外低调真诚，从严遵守各项管理规定，做到警钟常敲，学习常抓，牢固树立 “永远在路上，只有进行时”意识！。

（二）是厉行节约保运转，勤俭办事树新风。对分局的内务管理，强调厉行节约，一切从简，严格遵守纪律。对公务接待、公务外出、公车使用等确定范围、标准，确保“三公”经费大幅下降，确保分局有限经费用于分局的正常运转和税收工作的顺利开展。

（三）是廉洁执法促收入，文明服务讲形象。勤政廉政，要求税收行政执法“换位思考”，多想想纳税人的难处，多宣传政策，多交流沟通，杜绝生硬执法、蛮横执法，更严禁以税谋私，收人情税和关系税，做到税收执法“讲程序，讲服务，守规矩，不出事”。从严落实好办税大厅纪律，优化纳税服务，提高服务质量，不得出现任何违反纳税服务有关规定的现象。

（四）是政务公开动真格，接受监督不含糊。做好政务公开工作，在分局外墙制作公示栏，重点公开税收优惠政策和纳税服务咨询电话，在办税大厅公开办税程序和税收执法标准，让纳税人监督地税人员的执法行为。对内公开分局的各项管理规定，增强内部管理透明度。

四、保住成绩、再接再厉、争取下阶段再创佳绩

在下半年，做为全局工作的负责人，一定要有战略眼光和驾驭能力，善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作不仅要与上级的思想保持一致，同时要兼顾本局实际，引导全体干部树立全局一盘棋的思想。

（一）依法治税为轴心，认清税务系统新常态，进一步加大组织税收收入力度，夯实税务征管基础建设，税收收入达到新发展。在组织收入中，首先，把思想定位于收入质量首位观念。要求收入部门做到应收尽收，实事求是；第二，积极培植税源。贯彻用活优惠政策，简化办事程序，优化经济环境的思想，促使全区各部门共同关注、关心、支持经济的发展，经常宣传经济税收的观念，融造全区全员抓经济的氛围；第三积极消灭税收收入征管“死角”。以下半年的”一封

举报信引发的深思“活动为契机，把收入管理工作摆在漏征漏管户、无证经营户管理上，为扩大税基奠定了基础，保证税款足额入库不漏征。

（二）是树立刻苦学习的精神，积极改造主观世界。要切实地把理论学习作为第一需要，把学习理论与实际工作紧密结合起来，克服就理论学理论的“两张皮”现象，要以税收工作为中心，着眼于对实际问题的思考，着眼于税收科学化、精细化管理的目标要求，着眼于领导班子和干部队伍建设的需要，理论联系实际，主观与客观高度统一，在努力改造主观世界的同时改造客观世界。

（三）树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机。除坚持实现地税工作主要目标外，我自己将深挖工作中存在的问题和不足，主动查找自身存在的问题，不敷衍、不回避，正视困难和问题，积极加以改进和提高。将实施科学化、精细化、专业化管理作为今后工作的重中之重，勇于开拓创新，大胆探索实践，全身心投入到实际工作之中去。

谢谢大家!

第四篇：周例会会议流程

周例会会议流程

一、目的

规范会议程序，增强会议效果

二、涉及部门

生产技术部、销售部、财务部、质检部、采购、仓管

三、具体流程：

1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本周工作问题、建设性意见等。另由于生产和销售工作内容多，要求生产和销售两个部门将准备好的会议汇报内容记录在纸质文件上（散会后交综合管理部）。

2、会议开始后，各部门按顺序进行工作汇报，当一个部门汇报完后，通过集体讨论方式解决该部门出现的问题，逐条对问题作出解决意见；若不能当场解决的，商定一个解决问题的时间范围和方式。其后，再由下个部门进行汇报，依次递进。（汇报顺序初定为：生产-质检-采购-仓管-销售-财务）

3、会议结束后，生产和销售将会议汇报材料移交综合管理部，翌日下午2:00前将会议内容以《会议纪要》形式发送至与会人员邮箱。

4、流程图：

第五篇：管理人员周例会会议流程

主管周例会会议制度

为规范公司部门主管会议流程，进一步提高会议效率，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息、沟通配合等方面的作用,促进工作事项的贯彻落实，特针对主管周例会制定本制度。

会议时间：星期一9：00或16:00，依次轮流。参会人员：各部门负责人（经理或主管）。

会议内容：各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作计划安排。

针对未完成工作事项，明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。

会议要求：

1、参会人员准时到会，在会议签到表上签字确认，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚。

2、工作汇报把握重点，突出中心，提交《周工作总结与计划》报表电子版。

3、如实记录会议内容，汇总各部门工作完成情况及存在问题，形成会议纪要提交公司高层。