第一篇：试用期个人小结 (800字)
试用期个人小结
进入公司的三个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的工作流程，现在基本能完成各项分配到的工作;同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦的大家庭感觉。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
虽然只有短短的三个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。
此期间在领导的指导下熟悉现场，对全厂仪表设备有了比较全面的认知。此基础上完成生产过程中产生的仪表问题及时完成维护工作。
三个月的试用期中做了如下工作：
（1）视频监控
首先5.4万吨码头新建视频信号按照要求送至各政府部门，与原视频进行整合；恢复2万吨码头边防检查站视频信号；对2万吨码头视频进行改造，使之能观察整个码头的视频；按照政府部门要求对装车站、门卫和化工灌区的监控进行扩容，使之能达到3个月的视频图像保存时间；对厂区周界的8个摄像头进行修理，恢复监控信号；增加大罐和球罐两处监控并接入监控系统传送至政府部门。这些工作的完成让码头开发中监控这块顺利通过要求。
（2）工程收尾
随着码头工程的结束，对码头设备进行调试，整改施工队伍在施工中出现的错误。完成码头lpg紧急切断阀的调试；5.4万吨码头引桥口lpg紧急切断阀的调试；2万吨码头化工紧急切断阀的调试；码头电话的安装等。
（3）lpg工段恢复
球罐安装雷达液位计并调试完成交付使用；lpg开工前对仪表和设备进行检修和维护；处理开工过程中出现的异常情况；更换dcs系统备用硬盘；对s5plc出现的故障及时维护；对lpg装车站地磅软件进行恢复，对地磅维修恢复计量；对lpg装车站批控器进行恢复，完成lpg的装车。
（4）化工仓储
对化工储罐雷达液位计的tank master进行维修；对日常生产中出现的灌区液位不准、温度不准、阀门无法动作等故障及时完成维修；对化工装车站批控器出现的故障及时完成维修；厂区地磅完成强检；对地磅出现的故障完成维修。
这三个月的试用期间的工作完成情况并不能让自己感到十分的满意，还有许多地方需要不断的去学习和改进，在今后的工作中，我有信心克服困难，进一步完善自己，让领导满意，为东华能源更快更好的发展贡献自己的一份力量。
第二篇：试用期个人小结
试用期个人小结
还记得2011年那个春天的早上。，我有幸来到**集团开发的**工地开始了我人生的新的征程——从事装饰质量管理工作。在这样一个充满激情而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近二个月的时间。在这近二个月的工作中我深切感受到的是****领导做事雷厉风行、工作严谨，装饰项目工程管理部领导经常加班加点、忘我的工作，及同事们工作一丝不苟。深深体会到的是***人“永不畏难，永不满足”的精神，永做行业的领头人的决心，这对我来说是一种激励，也是我努力的方向。现在我将近二个月来的工作情况作简单总结。
一、严抓工地安全文明生产。安全生产是根本，经常督促工地现场施工人员，注意施工安全，用电安全。对施工现场存在的安全隐患及时通知施工单位负责人，进行整改。及时提醒施工单位对新加入的施工人进行安全培训教育，特别对杂工，由于年龄及文化教育程序的差异，更要加强培训。要求施工人员在施工中不得摘下安全帽，不得吸烟，不得使用碘钨灯。施工用材堆放整齐，对比较重的材料，要求施工单位均衡堆放，不得集中荷载于同一处，防止因楼层因荷载不均出现结构变形等。保持施工现场整洁，要求施工垃圾当日清理，楼层施工垃圾不过夜。
二、落实隐蔽工程的质量防范措施。紧抓天棚吊顶内的水管、电线管、通风管道及保温层以及吊顶龙骨的安装、吊筋的防锈，石膏板的拼缝做法及连接方法。对卫生间的防水做闭水试验的渗漏检查，对卫生间通风道完整性进行封板前的检查、管道包封前对龙骨安装牢固性进行检查，电工在石膏板吊顶封板前对线路的检查以及房间地坪找平层施工前对地面管线的检查等。
三、在施工过程中，严抓施工过程质量控制。对施工现场水电工、木工、瓦工、油漆工等，经常在他们耳边叮咛，要求他们严格按照施工验收标准进行施工。特别对新加入的施工队伍，要求施工单位对他们做好技术交底工作，熟悉本工地的施工流程。对于不按工艺要求施工的人员，发现后，当场制止并同时通知施工单位负责人，要求他们进行技术交底，确保同类问题不得再犯。对使用不合格的材料的，当场通知施工单位负责人，立即拆除进行更换。要求施工单位对每道工序进行“三检”。对于正在施工中的各分项工程，经常用各类检测工具对工程质量进行过程检测，做到力求做到完成一道工序，合格一道工序。避免不必要的材料及人工的浪费，确保施工进度计划按期实施。
四、督促各家做好成品保护工作。本工程协作施工单位较多，材料品种多，工地堆场相对有限，对已安装完成的项目，经常提醒现场施工人员注意成品及现场块料施工材料保护工作。对工地堆放的材料，暂时用不上的，易损品，及时通知相关单位整理到别的房间，并加以保护。
在工作，我也存在有许多不足之处。来到新单位，新的岗位，工作思路上，还不是那么娴熟，这当中有个角色的转换，还有一个摸索过程。我将进一步提高政治思想素质，调整自已的工作思路，提高自身的工作能力，并加强学习。以饱满的热情，以积极的心态全身心地投入每天的工作任务。同时注重锻炼自己组织及协调能力以及创造能力，不断在工作中完善自己，在管理上不断创新，以便更好地完成公司下达的各项工作任务，为江苏五十强房地产企业——****地产的进一步发展壮大尽自已的绵薄之力。
小结人：
装饰工程部
*****
二0一一 年四月一十八日
第三篇：试用期个人小结
个人小结
转眼来财汇近二月了。这段时间在财汇的工作学习，使我懂得了很多，也学到了很多相关知识。公司的领导和同事们都非常的照顾。进了财汇公司我有一种归属感，就像找到“家”的感觉，这是以前工作从未有过的感觉，在这里我找到了我可以为之奋斗的目标。
证券信息编辑的工作表现上看起来比较枯燥，但却要耐着住性子，把心放细。以前的工作经验对我从事这份的工作有一定的帮助，但很多事情还是需要重新认识和体会的。在培训老师的理论讲解和实战练习相结合才能产生出成果。工作学习中我一直积极主动的和领导沟通和请教周围的同事，这使我网络专业的人员缺少财经方面知识的弱势很快得到适应财务工作要求。
以上是我对本人两个月工作的一些体会和总结。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，与时俱进，做好本职工作，与公司的发展同步。同时，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!、
第四篇：试用期个人小结
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!试用期工作总结
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2011年1&
2、3期的盘点;
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;
4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
第五篇：试用期个人小结
试用期个人小结（内部版）
能在******这样的企业工作，是我的荣幸，良好的工作氛围使我对公司和自己的未来充满信心。短暂的试用期即将结束，现将自己的工作职责与我们企业现状结合，总结一些经验和感想。
一．关于流程优化
1.流程优化策略
a)利用成熟企业经验或行业标准结合内部实际情况进行修改
APQC---美国生产力与质量中心在2004年提出了流程分类框架，其中包含了12大类流程。
运营流程
① 勾画远景和战略
② 产品/服务的研发和提升
③ 产品/服务的营销和销售
④ 产品/服务交付
⑤ 客户/服务管理
管理和支持流程
⑥ 开发和管理人力成本
⑦ 信息技术和知识管理
⑧ 财务管理
⑨ 物业的获得、建设和管理
⑩ 环境健康和安全的管理
⑪ 外部关系管理
⑫ 对改进和变革进行管理
b)从自身业务、部门和流程入手，以客户为导向，进行调研、分析、绘图、评估和优
化等
c)完全重新设计一套流程，与原流程比较，再进行流程重组和优化
2.策略优劣分析
a方案：相对温和，接受度较高，实施难度低，投入小
b方案：为较常见方式，新流程变化较小，内部较易接受，但缺乏真正意义上的创新，易受思维定势影响。
c方案：需要有更多的人力投入，容易出现部门情绪抵触，产生较大分歧，难以达成目标。
总结：做一个企业问题的预防者，要优于做一个企业问题的解决者。而预防问题发生的最有效工具就是在企业内部建立一套完整的工作流程和制度规范。通过流程可以改善效率，精确控制项目进度，调整计划。对内——面向企业目标，提高管理流程效率，平衡各方资源，控制总体效率平衡，实现企业总体绩效。对外——面向客户，提高业务流程效率。
这段时间通过公司办公自动化系统熟悉公司流程，个人感觉掌握的还比较有限，无法从整体上了解公司流程现状，需要在接下来的工作中结合其它内部资料和帮助进行深入了解。
二．关于企业文化
1.企业文化的解释
“专业、合作、创新”是我们公司的企业精神。但是企业精神并不应该单单以口号形式存在，需要对其内容做详细的诠释。
例如：
专业合作创新
企业企业与外部无→有（产品的创新）
员工个人企业内部无序→有序（管理的创新）
2.企业文化的调整
企业文化不是一成不变的，企业文化应该伴随着企业共同成长，随执行情况的发展做必要的调整。
例如：可以在企业文化中加入分享、责任等内容。
3.企业文化不止是口号，更多的是行动，需要亲身力行。
三．其它
近期目标：深入了解企业经营状况；加强与各部门的沟通与合作；为部门绩效的提升作出贡
献。
个人建议：为加强部门的整体绩效，建议弱化个人岗位职责，强化部门团队职责。或者说每个岗位职责确定一个辅助者，在必要的时候协助或顶替完成相关任务。这种方式也可以尽量减少员工突然离职带来的负面影响。
例如本次公司网站的更新项目，由于其中一个负责人的长期出差导致项目搁置，无法按原定计划完成网站的更新。如果有顶替机制，则可以避免这种情况的出现。
***
2008-10-
21试用期个人小结（外部版）
一转眼，来到******工作已经一个月了，能在******这样的企业工作，是我的荣幸，良好和谐的工作氛围使我对公司和自己的未来充满信心。这段时间，我在自己的工作岗位上学到了很多新的知识和理念。短暂的试用期即将结束，以下是我对近一个月来的工作总结。
一、这段时间里，在部门领导和同事的帮助下，我对企业产业、产品以及近几年运营状况有了基本了解。同时通过因特网熟悉了****市场，实时关注相关竞争对手的情况。
二、为了更好地掌握“企业策划”的基本理论和业务技能，我阅读了多本相关书籍，认识到企业策划对企业完成自身目标的重要性。同时，根据部门领导的要求，细化岗位职能，了解自身岗位与传统企业策划的差异，防止个人目标与部门和企业目标出现偏差。
三、通过流程管理的学习，我意识到，做一个企业问题的预防者，要优于做一个企业问题的解决者。而预防问题发生的最有效工具就是在企业内部建立一套完整的工作流程和制度规范。
四、积极参加公司组织的集体活动，尽可能创造更多与同事的交流机会，早日融入到集体之中。
虽然一个月非常短暂，但是在这段时间里我认识到自己的缺点和不足，意识到学习的重要性。我将继续履行我在面试时作出的承诺——不断的学习，不断的进步，不断的奉献。在接下来的时间里，我将严格要求自己，深入了解企业经营状况，加强与各部门的沟通与合作，并对部门绩效的提升作出自己的贡献。
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2008-10-21
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