试用期个人开展情况小结和展望

第一篇：试用期个人开展情况小结和展望

一年试用期个人工作总结 校办产业办公室 高恩复

2007年6月15日

2006年5月机关新的一轮处级干部聘任时，我被聘任到校办产业办公室主任岗位。重新上岗后，通过努力学习，不断提高自己对校办产业发展的认识，并在学校统一领导下，协助主管校领导在努力完成2006年6000万元上缴任务指标的同时，积极推进我校产业规范化建设与改革工作，按时完成了各项任务。一年来作了大量而细致的具体工作，现简要总结如下：

一、对岗位的基本认识

按照教育部对高校产业规范化建设的要求，校办产业办公室本届任期的首要任务是完成上缴任务指标的同时，推进我校产业规范化建设工作。岗位要求履职人员站在学校的高度，在科技成果转化和对外合作开发特别是涉及对外投资的活动中维护学校合法权益，进一步扩大学校在社会上的影响，同时还要增强为企业提供优质服务意识，坚持以服务促管理，更好地整合学校产业资源。在学校统一领导和部署下，协助主管领导起草制订我校产业整体规范化建设方案，经学校常委会批准后组织实施落实；同时协助主管领导起草制订学校对外投资、合作开发方面的政策并组织实施；研究学校办产业的方向、方式并承担全国高等农业院校产业管理研究会秘书处工作；代表学校对校园周边房地产进行管理，实现利益最大化；代表学校对全资企业进行监管和维护股份制企业学校的权益；代表学校处理产业管理方面的历史遗留问题。二、一年来的主要工作

1、根据学校对产业工作提出的整体要求和上缴任务指标，在校长和学校党委领导下，结合我校科技产业、文化教育培训、校园周边开发等方面的实际情况，多次研究讨论产业规范化建设方案及其实现各项工作任务的具体措施，在资金周转困难情况下，协助主管领导完成2006年上缴学校6000万元任务，其中科技产业1400万，教育培训1800万，周边物业与基地开发上缴2800万；上缴总量比2005年增长20%，产业总资产达到10亿元，比2005年增长25%，销售收入达到4亿多，比2005年增长30%，学校所有者权益达到4亿，比2005年增长15%。

2、按照教育部关于产业规范化建设要求和学校部署，在进行广泛调研并充分征求意见的基础上，组织起草了《中国农业大学产业规范化建设实施方案》，2006年7月经学校党委常委会和校长办公会讨论通过。围绕高校产业规范化建设目标，全面落实我校产业各项改革措施，组织实施我校产业规范管理的各项工作任务，逐步实现全资企业资产评估工作和股份制企业权益划转工作，促进我校产业在规范管理基础上健康有序发展。作为规范化建设的重要标志—组建资产经营管理公司的工作程序相当繁杂，从立项到最后的工商注册经过 “三报三批”。在工作启动之前，我们经过大量调查，在以实有资本或现金注册的问题上，经过咨询工商、国资等部门，如果以现金注册将会比较简单，但会给后续工作尤其是全资公司的股份制改造以及将学校股权划转到资产公司带来很大困难，经请示领导批准后，我们决定在国有资产管理处和相关学院及公司的配合下，首先完成10家学校全资企业、一家控股企业的审计和资产评估，并按程序要求聘请法律顾问对整体方案出据“法律意见书”。在实施规范化建设工作过程中，我及时做好内部协商，随时与具体经办人员研究各类问题，不断地克服困难，取得上级机关和相关部门的谅解，以推动申报工作顺利进行，为我校完成教育部工作目标争取了时间，并不断制订完善相关产业管理文件，进一步规范企业行为，积极推进规范化建设工作，为今后的产业改革改制工作打下了良好基础。

3、加强与企业联系，更好地为企业提供服务。结合产业规范化建设的要求推动指导全资企业进行改制，在既保证学校利益又能充分调动企业从业人员特别是企业管理人员的积极性方面努力寻找最佳切入点。成功指导先飞公司和震亚公司完成企业改制工作，同时协助企业作好宣传工作，增强品牌意识，强化了中国农业大学在社会上的影响力，并代表学校参加生物技术、中农大康、北农大科技等公司大型活动，取得良好效果。

4、受学校委派和董事会任命，任北京建设大学常务副校长主持日常工作至2006年7月，积极筹措资金确保建设大学在新校址建设中的后勤保障工作从而保证学校正常运转。在资金紧张的情况下积极寻求出路，合理安排，加强管理，使学校顺利度过艰难时期，同时还筹措资金，兑现农大在购买建设大学时签定的补偿协议，妥善处理遗留问题，保证学校稳定；按学校安排于7月离岗前完成新一轮人事聘任工作，使建设大学工作得以顺利交接，平稳过渡。

5、接受学校委派和任命，兼任学校三个控股公司董事长。兼任中农大生物技术公司董事长期间，在成功购买顺义土地基础上，经过艰苦努力于2006年底完成顺义基地建厂工作，标准化兽药生产车间通过国家验收；积极为公司筹措资金，使公司平稳度过难关。2006年公司利润比2005年又有较大增长；决策购买大兴土地，解决农药生产环境评估问题。

6、按学校部署完成产业办公室机关人员聘任工作，积极协调，耐心工作，解决多年遗留问题，落实相关人员的经济利益和工作岗位，有效地化解了矛盾。

7、维护学校利益，化解热点问题。按照学校领导指示积极配合上市公司经营班子开展工作，协调产业管理人员和相关企业负责人，以最快的速度办理完成相关手续，提高了上市公司相关工作效率；同时我们聘请法律顾问，为学校各部门和院系提供法律援助服务，最大限度地维护学校在科研成果使用、品种权益、商标权方面的合法利益；在全校进行公车改革过程中，按学校要求积极配合国资管理部门进行全资企业公车改革，制定了《校属全资企业公车管理办法》并已执行；积极配合相关部门开展迎奥运的环境整治活动，耐心真诚与商户沟通，争取得到他们的最大理解与支持，在合同期限内拆除部分影响整体的周边出租房屋，落实沿街广告统一规格。

8、推动全国高等农业院校产业协会工作开展，作为秘书长成功组织召开了协会2006年年会；积极参加北京市高校产业协会各项活动，加强社会联系，学习先进经验，更好地交流和共享信息，促进我校产业管理工作。主编出版了《全国农业院校产业发展理论与实践》，扩大兄弟院校特别是农业院校之间的交往，学习各方先进经验，促进自己工作。2007年4月针对各学校在办理申报资产经营公司过程中遇到的困境组织召开协会常务理事会，各地不同院校在会上进行了广泛交流，一定程度上推动该项工作进展。

9、主持产业党总支日常工作。聘任到现岗位后，又被学校党委任命兼产业党总支书记，在此期间，主动带领校产党总支一班人认真学习“三个代表”精神，积极贯彻学校党委各项工作要求，并结合校办企业工作实际开展丰富有效的组织活动。继续进行保持共产党员先进性教育活动，增强了党组织在企业的凝聚力和战斗力。针对企业发展的实际情况，在加强业务联系和指导的基础上开展党的工作，组建了金码酒店党支部，完善生物技术公司党支部，目前正在积极筹建北农大动物科技公司党支部，扩大党组织在企业的影响，使企业中处于“无组织”状态的流动党员有了归属感，也使积极要求加入党组织的先进分子特别是有追求的上进青年向党组织靠拢。在实际工作中我们还根据企业的特点申报了学校组织的党建课题。

三、加强理论学习与廉洁自律

1．积极学习政治理论和与自己工作相关的业务知识，参加学校组织的各类提高马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平的学习辅导并组织本党总支干部党员学习。努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持解放思想，实事求是，注重实效，在实际工作中能够努力把党的方针、政策和本单位实际相结合，追求有成效地开展工作，讲实话，办实事。2．结合产业管理工作特点和教育部对高校产业规范化建设的要求组织内部工作人员学习法律、证券、公司管理等相关业务知识和国家在投资管理、国有资产处臵方面的政策，在财务预算中列出培训开支，提高大家业务能力和学习的积极性。

3．内部管理力求民主规范，财务管理和重大事项按规定要求执行报告制度，严格执行学校财务预算。

4．按学校党委和纪委的要求完成校务公开、廉洁自律等项工作牵头单位的相关文件起草。

5．个人保持廉洁自律，能够按中纪委对党员干部的要求，坚持不以权谋私，严格要求自己，在工作中起带头作用。

四、不足与努力方向

1．缺乏开拓精神，对产业工作总体认识不足，在理论上尚未突破高校办产业的圈囿。

2．2006年科技产业发展有较好的上升势头，但速度仍是缓慢，科技成果转化依然不够理想。这方面要继续加强与科技处密切配合，加快我校科技成果转化，不断提高我校科技产业的占有比例。

3．由于工作兼任职务过多，个人时间和精力比较紧张，开展深入调研和思考不够充分，多数时间应对具体事务性工作。

在今后的产业管理工作中，我将继续加强学习，特别是对校办企业规范化建设方面的规定和国家相关法律法规，积极开展调查研究，与企业进行多方位沟通，更好地为企业提供服务。并在产业工作实践中不断提高认识，争取取得更大进步。

第二篇：试用期个人小结

试用期个人小结

还记得2011年那个春天的早上。，我有幸来到**集团开发的**工地开始了我人生的新的征程——从事装饰质量管理工作。在这样一个充满激情而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近二个月的时间。在这近二个月的工作中我深切感受到的是****领导做事雷厉风行、工作严谨，装饰项目工程管理部领导经常加班加点、忘我的工作，及同事们工作一丝不苟。深深体会到的是***人“永不畏难，永不满足”的精神，永做行业的领头人的决心，这对我来说是一种激励，也是我努力的方向。现在我将近二个月来的工作情况作简单总结。

一、严抓工地安全文明生产。安全生产是根本，经常督促工地现场施工人员，注意施工安全，用电安全。对施工现场存在的安全隐患及时通知施工单位负责人，进行整改。及时提醒施工单位对新加入的施工人进行安全培训教育，特别对杂工，由于年龄及文化教育程序的差异，更要加强培训。要求施工人员在施工中不得摘下安全帽，不得吸烟，不得使用碘钨灯。施工用材堆放整齐，对比较重的材料，要求施工单位均衡堆放，不得集中荷载于同一处，防止因楼层因荷载不均出现结构变形等。保持施工现场整洁，要求施工垃圾当日清理，楼层施工垃圾不过夜。

二、落实隐蔽工程的质量防范措施。紧抓天棚吊顶内的水管、电线管、通风管道及保温层以及吊顶龙骨的安装、吊筋的防锈，石膏板的拼缝做法及连接方法。对卫生间的防水做闭水试验的渗漏检查，对卫生间通风道完整性进行封板前的检查、管道包封前对龙骨安装牢固性进行检查，电工在石膏板吊顶封板前对线路的检查以及房间地坪找平层施工前对地面管线的检查等。

三、在施工过程中，严抓施工过程质量控制。对施工现场水电工、木工、瓦工、油漆工等，经常在他们耳边叮咛，要求他们严格按照施工验收标准进行施工。特别对新加入的施工队伍，要求施工单位对他们做好技术交底工作，熟悉本工地的施工流程。对于不按工艺要求施工的人员，发现后，当场制止并同时通知施工单位负责人，要求他们进行技术交底，确保同类问题不得再犯。对使用不合格的材料的，当场通知施工单位负责人，立即拆除进行更换。要求施工单位对每道工序进行“三检”。对于正在施工中的各分项工程，经常用各类检测工具对工程质量进行过程检测，做到力求做到完成一道工序，合格一道工序。避免不必要的材料及人工的浪费，确保施工进度计划按期实施。

四、督促各家做好成品保护工作。本工程协作施工单位较多，材料品种多，工地堆场相对有限，对已安装完成的项目，经常提醒现场施工人员注意成品及现场块料施工材料保护工作。对工地堆放的材料，暂时用不上的，易损品，及时通知相关单位整理到别的房间，并加以保护。

在工作，我也存在有许多不足之处。来到新单位，新的岗位，工作思路上，还不是那么娴熟，这当中有个角色的转换，还有一个摸索过程。我将进一步提高政治思想素质，调整自已的工作思路，提高自身的工作能力，并加强学习。以饱满的热情，以积极的心态全身心地投入每天的工作任务。同时注重锻炼自己组织及协调能力以及创造能力，不断在工作中完善自己，在管理上不断创新，以便更好地完成公司下达的各项工作任务，为江苏五十强房地产企业——****地产的进一步发展壮大尽自已的绵薄之力。

小结人：

装饰工程部

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二0一一 年四月一十八日

第三篇：试用期个人小结

个人小结

转眼来财汇近二月了。这段时间在财汇的工作学习，使我懂得了很多，也学到了很多相关知识。公司的领导和同事们都非常的照顾。进了财汇公司我有一种归属感，就像找到“家”的感觉，这是以前工作从未有过的感觉，在这里我找到了我可以为之奋斗的目标。

证券信息编辑的工作表现上看起来比较枯燥，但却要耐着住性子，把心放细。以前的工作经验对我从事这份的工作有一定的帮助，但很多事情还是需要重新认识和体会的。在培训老师的理论讲解和实战练习相结合才能产生出成果。工作学习中我一直积极主动的和领导沟通和请教周围的同事，这使我网络专业的人员缺少财经方面知识的弱势很快得到适应财务工作要求。

以上是我对本人两个月工作的一些体会和总结。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，与时俱进，做好本职工作，与公司的发展同步。同时，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!、

第四篇：试用期个人小结

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!试用期工作总结

1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2011年1&

2、3期的盘点;

3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

后续工作策略

1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;

3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;

5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。

第五篇：试用期个人小结

试用期个人小结（内部版）

能在******这样的企业工作，是我的荣幸，良好的工作氛围使我对公司和自己的未来充满信心。短暂的试用期即将结束，现将自己的工作职责与我们企业现状结合，总结一些经验和感想。

一．关于流程优化

1.流程优化策略

a)利用成熟企业经验或行业标准结合内部实际情况进行修改

APQC---美国生产力与质量中心在2004年提出了流程分类框架，其中包含了12大类流程。

运营流程

① 勾画远景和战略

② 产品/服务的研发和提升

③ 产品/服务的营销和销售

④ 产品/服务交付

⑤ 客户/服务管理

管理和支持流程

⑥ 开发和管理人力成本

⑦ 信息技术和知识管理

⑧ 财务管理

⑨ 物业的获得、建设和管理

⑩ 环境健康和安全的管理

⑪ 外部关系管理

⑫ 对改进和变革进行管理

b)从自身业务、部门和流程入手，以客户为导向，进行调研、分析、绘图、评估和优

化等

c)完全重新设计一套流程，与原流程比较，再进行流程重组和优化

2.策略优劣分析

a方案：相对温和，接受度较高，实施难度低，投入小

b方案：为较常见方式，新流程变化较小，内部较易接受，但缺乏真正意义上的创新，易受思维定势影响。

c方案：需要有更多的人力投入，容易出现部门情绪抵触，产生较大分歧，难以达成目标。

总结：做一个企业问题的预防者，要优于做一个企业问题的解决者。而预防问题发生的最有效工具就是在企业内部建立一套完整的工作流程和制度规范。通过流程可以改善效率，精确控制项目进度，调整计划。对内——面向企业目标，提高管理流程效率，平衡各方资源，控制总体效率平衡，实现企业总体绩效。对外——面向客户，提高业务流程效率。

这段时间通过公司办公自动化系统熟悉公司流程，个人感觉掌握的还比较有限，无法从整体上了解公司流程现状，需要在接下来的工作中结合其它内部资料和帮助进行深入了解。

二．关于企业文化

1.企业文化的解释

“专业、合作、创新”是我们公司的企业精神。但是企业精神并不应该单单以口号形式存在，需要对其内容做详细的诠释。

例如：

专业合作创新

企业企业与外部无→有（产品的创新）

员工个人企业内部无序→有序（管理的创新）

2.企业文化的调整

企业文化不是一成不变的，企业文化应该伴随着企业共同成长，随执行情况的发展做必要的调整。

例如：可以在企业文化中加入分享、责任等内容。

3.企业文化不止是口号，更多的是行动，需要亲身力行。

三．其它

近期目标：深入了解企业经营状况；加强与各部门的沟通与合作；为部门绩效的提升作出贡

献。

个人建议：为加强部门的整体绩效，建议弱化个人岗位职责，强化部门团队职责。或者说每个岗位职责确定一个辅助者，在必要的时候协助或顶替完成相关任务。这种方式也可以尽量减少员工突然离职带来的负面影响。

例如本次公司网站的更新项目，由于其中一个负责人的长期出差导致项目搁置，无法按原定计划完成网站的更新。如果有顶替机制，则可以避免这种情况的出现。

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2008-10-

21试用期个人小结（外部版）

一转眼，来到******工作已经一个月了，能在******这样的企业工作，是我的荣幸，良好和谐的工作氛围使我对公司和自己的未来充满信心。这段时间，我在自己的工作岗位上学到了很多新的知识和理念。短暂的试用期即将结束，以下是我对近一个月来的工作总结。

一、这段时间里，在部门领导和同事的帮助下，我对企业产业、产品以及近几年运营状况有了基本了解。同时通过因特网熟悉了****市场，实时关注相关竞争对手的情况。

二、为了更好地掌握“企业策划”的基本理论和业务技能，我阅读了多本相关书籍，认识到企业策划对企业完成自身目标的重要性。同时，根据部门领导的要求，细化岗位职能，了解自身岗位与传统企业策划的差异，防止个人目标与部门和企业目标出现偏差。

三、通过流程管理的学习，我意识到，做一个企业问题的预防者，要优于做一个企业问题的解决者。而预防问题发生的最有效工具就是在企业内部建立一套完整的工作流程和制度规范。

四、积极参加公司组织的集体活动，尽可能创造更多与同事的交流机会，早日融入到集体之中。

虽然一个月非常短暂，但是在这段时间里我认识到自己的缺点和不足，意识到学习的重要性。我将继续履行我在面试时作出的承诺——不断的学习，不断的进步，不断的奉献。在接下来的时间里，我将严格要求自己，深入了解企业经营状况，加强与各部门的沟通与合作，并对部门绩效的提升作出自己的贡献。

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2008-10-21