第一篇：2016第二期职业健康培训绩效评估报告
2016年职业健康培训绩效评估报告
为了全面提高我矿员工整体素质，为安全生产保驾护航，满足我矿经营发展的需要，坚持以安全生产需要为基础，根据矿里生产发展规划的需要制定了培训报告。培训报告如下：
一、培训人数
2016年3月29日，我矿组织新入矿人员进行了第二期职业安全健康培训学习及理论考试，共计27人。此次培训共1天，经考试全部合格；经过此次培训学习，员工对本岗位存在的职业安全健康相关知识有了充分的了解及掌握，促进我矿职业健康良好的发展。
二、员工培训内容
对员工的培训课程安排，特制定了培训计划，明确了培训部门、授课老师、培训内容及培训时间，保证了培训顺利实施。
三、教师选聘及授课情况
教师选聘方面由矿内部兼职教师组成，选聘专业过硬、经验和理论知识丰富的技术骨干任教，每位教师都能够认真的授课。
四、考核情况
培训考核主要分为两种形式：一是学员的考勤，二是学员的考试成绩。考试是根据授课教师讲课重点汇总，最后抽出部分作为考试内容。在培训工作中绝大部分的学员能够遵守培训班课堂纪律，认真听讲。
五、培训实施方面 我矿主要培训场地为矿办公楼一楼，我矿一楼会议室配备相应的桌椅及多媒体，可以满足培训要求。
通过本期培训的绩效评估总结，本次培训工作还是比较满意的，多数员工对职业安全健康相关知识有了一定了解及掌握，同时希望各个区队、部室要高度重视培训学习工作要求，认真参加培训，态度端正，进一步提高培训质量，从而提高我矿人员综合素质，逐步加强我矿安全科学化管理。
神山露天煤矿 二○一六年三月二十九日
第二篇：2016职业健康培训绩效评估报告
2016年职业健康培训绩效评估报告
为了全面提高我矿员工整体素质，为安全生产保驾护航，满足我矿经营发展的需要，坚持以安全生产需要为基础，根据矿里生产发展规划的需要制定了培训报告。培训报告如下：
一、培训人数
2016年3月29日，我矿组织人员进行了职业安全健康的培训学习及理论考试（培训副科级以上及工程技术人员，各单位由部门负责人组织进行培训学习并考试，共计68人），此次培训共1天，经考试全部合格；经过此次培训学习，员工对本岗位存在的职业安全健康相关知识有了充分的了解及掌握，促进我矿职业健康良好的发展。
二、员工培训内容
对员工的培训课程安排，特制定了培训计划，明确了培训部门、授课老师、培训内容及培训时间，保证了培训顺利实施。
三、教师选聘及授课情况
教师选聘方面由矿内部兼职教师组成，选聘专业过硬、经验和理论知识丰富的技术骨干任教，每位教师都能够认真的授课。
四、考核情况
培训考核主要分为两种形式：一是学员的考勤，二是学员的考试成绩。考试是根据授课教师讲课重点汇总，最后抽出部分作为考试内容。在培训工作中绝大部分的学员能够遵守培训班课堂纪律，认真听讲。
五、培训实施方面
我矿主要培训场地为矿办公楼一楼及五楼会议室，我矿一楼及五楼会议室配备相应的桌椅及多媒体，可以满足培训要求。
通过本期培训的绩效评估总结，本次培训工作还是比较满意的，多数员工对职业安全健康相关知识有了一定了解及掌握，同时希望各个区队、部室要高度重视培训学习工作要求，认真参加培训，态度端正，进一步提高培训质量，从而提高我矿人员综合素质，逐步加强我矿安全科学化管理。
水泉露天煤矿 二○一六年三月二十九日
第三篇：职业健康安全绩效报告
职业健康安全绩效报告
自项目部成立以来，为了确保项目部施工生产和活动场所的人身安全、财产安全，提高职业健康安全管理水平，本项目部先后多次召开会议，就如何提高本项目部职业健康安全管理水平的问题进行了探讨、认真的策划，并做了大量的工作，保证了该体系的顺利运行。
一、方针目标实现情况
本单位能坚持以人为本，认真遵守有关安全生产方面的法律、法规和公司相关文件的精神，努力实现公司职业健康安全目标。针对各工段的生产特点，将职业健康安全目标进行了分解，落实到工段，到个人，以确保公司总目标的实现。到目前为止，没有发生员工因工死亡事故；没有发生员工因工致残和重伤事件；没有发生任何责任重大事故；无员工职业病发生。所有参加施工作业人员健康状况良好，实现了职业健康安全目标。
二、风险控制、管理方案的实施情况
针对识别评价出的危险源和重大危险源，都进行了控制，控制的办法措施得当、有效。如：本项目部制定了安全生产管理办法，建立了安全生产领导小组，配备了专职安全员。项目部制定了安全计划，并且与公司签订了关键指标（KPI）考核责任书。坚持新进人员三级安全教育制度。施工前坚持安全技术交底，安全防护到位，收到较好的效果，针对重大危险源本项目制定了管理方案。本项目部还加大了对安全工作的人力，物力和资金投入，为安全生产提供了强有力的物质保障。
三、意识引导、沟通和协商
本项目于每月第一周周一早上召开全体项目员工安全大会，大力宣传安全防护知识，以提高员工安全意识和自身的安全防护能力，并且于每周作业长会议上听取各作业长汇报的各工段安全事宜，发现问题及时磋商，及时解决。
四、应急计划的落实情况
针对重大危险源或潜在危险，本项目部制定了相应的应急救援预案，并且对其中部分应急救援预案进行了演练。不足的是：对应急计划中的个别物资准备不充分，部分应急资源配置不够，需进一步加强，抓好落实。
五、职业健康安全法律法规的执行情况
本项目部能够切实贯彻《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，并且能高度贯彻公司精神。以公司精神为指导思想，结合本项目的实际情况制定了相关的规定、办法，且于安全大会上公布。
*********公司
2011年7月12日
第四篇：职业健康安全绩效报告
职业健康安全绩效报告 编制
审核
批准
职业健康安全绩效报告
公司一直以“安全第一 遵章守纪 保障健康 持续发展”为总的管理方针，始终把安全生产放在生产经营的首位，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则；注重员工职业健康，坚持以人为本的经营理念；并在实际生产经营活动中落实安全和健康的各项法律法规；实现企业的可持续发展。
公司职业健康安全目标：
人身死亡事故（含中毒）为零；
重大生产、设备事故为零；
重大火灾、爆炸事故为零；
职业病发生率为零；
轻伤总人数≤3人
一、方案目标实现情况
公司始终坚持以人为本，遵守相关方面的法律法规，努力实现公司的职业健康安全管理目标。针对各分厂、工段的生产特点，各部门的工作环境，将职业健康安全目标进行了分解，落实到分厂、部门，最终至个人，以达到公司职业健康安全管理目标的实现。公司2011年期间未发生人生死亡（含中毒）事故；未发生重大生产、设备事故；未发生重大火灾、爆炸事故；未发生职业病；轻伤事故人数为2人，达到公司的职业健康安全目标。
二、风险控制、管理方案的实施情况
各分厂、部门均对各自的生产工作、办公环境的危险源情况
进行了辨识，经LEC=D方法评价后，摘录出重要危险源，并对重要危险源进行方案控制。编制的方案控制措施合理、有效。公司制定了安全生产管理制度、各岗位责任制、安全操作规程，成立了安全委员会。各分厂配备了专职安全员，部门内有兼职安全员，公司的取证安全员数量为21人，符合焦化企业每百人中有两名安全员的要求。一直履行对新进员工进行“三级安全教育”，满足新进员工进行72小时的安全培训课时，老员工每年24小时的安全培训课时。公司加大对安全工作的人力、物力和资金投入，为安全生产提供了有力的物质保障。
三、应急预案的实施情况
针对部分重要危险源，制定了应急预案。应急预案分三级（分厂级应急预案、公司级应急预案和综合应急预案），应急预案采取逐步升级的方式，即当有应急需要的时候先进行分厂级应急预案，需要扩大应急的时候进行公司级应急预案，当涉及到多个方面的时候进行综合应急预案。对部分应急预案进行了演练，并作应急演练记录。对于未进行演练的应急预案，于2012年进行演练并作好演练记录存档。
四、工作沟通
公司安环部每月组织各分厂、部门安全员开安全例会，对上月的工作进行总结，并对下月的工作提出计划。对自己不能解决的问题及时进行协商，听取各方面的意见，从而达到解决问题的目的。
五、职业健康安全法律法规执行情况
公司能够切实贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，结合公司的实际情况，制定了相关的制度、规定、办法，并用红头文件全厂公布。
第五篇：全员培训绩效评估报告
全员安全培训绩效评估报告
一、培训前的评估
为了实现李家壕矿2010年零伤害的安全奋斗目标，根据我矿一线员工大多数为石柺去老员工和外地农民工培训后从事一线工作。他们虽然有一定工作经验、但是石柺过去是老矿区对新的现代化矿井的工艺流程了解甚少，农民工的安全文化意识不太高在工作中经常出现违章作业，违反劳动纪律现象，还有大多数老工人文化程度较低，从过去的经验管理上升到风险预控管理，一时难以适应。根据这些情况，有必要进行一次全员《煤矿安全知识》的培训，对于杜绝“三违”避免制事故的发生，做好安全工作有重要的作用。
二、培训过程评估
这次培训主要由矿安全管理中心主抓，各队配合。时间从3月1到4月30日，安全管理中心管理人员、技术人员授课，利用班前会授课一小时，授课内容主要以《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿职工安全手册》、《内蒙古煤矿事故案例分析与处理》为教材，结合我矿实际情况进行培训。每个单位授课时间为5天，考试时间1天。由于各单位高度重视，认真组织，员工认真听讲，认真记录，课堂纪律良好，收到很好的效果。
三、培训后的评估
这次培训有8各单位参加，听课人数总计561人，授课48节，考试及格率90%，90分以上占40%，85分以上占20%，70分以上占30%从考试成绩看，全员90%达到合格标准，后经过补考全部参培人
员合格，广大员工掌握煤矿安全知识的水平有大幅度提高，职工安全意识大为提高，不安全行为减少较多，“三违”现象大幅度降低，收到比较好的效果。这次培训由于领导重视，安全管理中心人员精心组织，各区队干部密切配合，全体员工的努力，达到了预期的目的。
安 全 管 理 中 心
2010年8月1日
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