公司项目部党支部一季度工作总结

第一篇：公司项目部党支部一季度工作总结

公司项目部党支部一季度工作总结

公司项目部党支部一季度工作总结 项目部党支部认真贯彻落实公司党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，紧密团结公司党委，结合项目部的实际情况，围绕各项中心工作努力打造“安全、高效、廉洁”为主要内容的和谐党支部，不断发挥党建工作的优势，将思想政治工作渗透到项目部生产施工的各个环节，充分发挥了党支部战斗堡垒的作用，确保了项目部各项工作的全面完成，现将季度工作总结如下：

一、认真学习、贯彻落实公司六届六次职代会精神

公司六届六次职代会是公司转变发展时期的一次重要会议，这次重点突出、内容较多。为贯彻这次会议精神，项目部党支部会后立即通过学习会议的方式传达到项目部全体职工。首先在支部成员之间开展学习，让每位成员深入学习会议行政工作报告，并结合项目部的实况，制定出了精要明了、可操作的本项目部学习计划。在对项目部全体人员进行讨论学习后，再由各部门党员负责人负责本部门人员的具体学习。其次，把公司职代会精神和本支部的工作安排相结合，以支部的实际工作来保证公司总体目标的实现。每月支部根据会议精神召开会议。工程管理方面，工程进度报告细化到星期，形成工程周报，以保证生产任务的超标完成，从而为目标的实现奠定了基础。

二、深化学习教育、廉洁自律为做好党风廉政建设提供了思想源泉 项目部党支部以学习促生产，每月召开一次民主生活会，组织支部认真学习廉政教育学习材料，并成立由支部书记担任小组长的廉政学习小组。在这次廉政

教育活动中，支部组织党员认真学习之后，继而在全项目部开展学习，营造了一种“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁氛围。通过廉政教育材料的学习，典型案例的分析，从而确立廉洁从业理念，为支部的廉政建设、项目部人员的廉洁自律提供了思想源泉。

三、健全机构、强化管理为抓好安全、优质、高效施工提供了有力保障 为进一步搞好项目部的各项工作，党支部调整充实了支部领导小组，完善了项目部安全产等各项细则。强化对支部成员的管理，让党员在项目部各项生产中发挥先锋模范作用。党支部带头学习了《安全文化手册》，从各个方面对安全知识进行了规范，并在施工现场做好各种安全标语的宣传工作，如树立标有“防微杜渐、警钟长鸣”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力组织下，项目部的安全管理工作赢得了业主、监理的一致好评。在工程进度方面，由我项目部承建的冷却塔，现已顺利完成第一节

环梁混凝土浇筑，210/烟囱，已顺利浇筑到34节。

四、细心关怀，有力组织，营造了温馨、健康的业余生活氛围

员工最佳的工作状态少不了后勤工作的保障。在充分认识到后勤工作重要性的基础上，支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温暖、舒适。支部书记和项目部员工吃住同行，能第一时间了解到大家的生活情况，并及时给予改善、调整。为丰富员工的业余生活，支部协同工会组织项目部员工定期开展象棋、纸牌、乒乓球比赛等各项活动，不仅充实了大家的业余生活，同时也增强了项目部的亲和力和凝聚力。

五、工作中存在的问题和不足

1、反腐倡廉教育学习只限于会议学习等传统形式，而没有进行创新。

2、廉政教育小组在如何更好地发挥作用方面，因在起步阶段，还有一定差距，需要努力。

3、支部活动场所的硬件设备有待进一

步加强，以便于项目部员工的业余生活。下一阶段，项目部党支部在公司党委的领导和支持下，将继续发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神，认真贯彻职代会精神，改正工作中存在的问题和不足，努力推进支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，为项目部的建设提供坚强的政治保障和思想保障。

第二篇：项目部一季度工作总结

项目工程部一季度工作总结

一、单体项目部对兰州院进行的中海油工艺包内审会做了大量的具体工作。

1、完善了工艺包中的PID、PDF、设备平立面图纸、物料平衡图及物料表、工艺规程及岗位操作法、设备数据表和仪表参数表。

2、为二季度在海南召开的工艺包汇报会议准备了中海油工艺包技术报告。

3、对连云港技术交流工作准备了材料。

二、硫酸项目部编制了年产25万吨硫酸项目实施计划表，按集团规划，原料问题一旦解决即可施工建设；继续推进硫酸车间尾气装置改造工作，一次性解决尾气吸收塔带液现象。

三、综合部整理了单体项目存档文件、合同、图纸等相关资料，分类规范装订后同办公室办理了交接手续；丙酮氰醇项目各施工单位交工资料装订完毕。

四、一季度项目工程部协助丙酮氰醇车间做了开车过程中的技术改造工作，对部分改造提供了理论数据、材料统计及图纸绘制；设备采购部采购罗茨风机三台、化工泵两台、磁力泵四台、叉车一台并及时解决丙酮氰醇车间生产出现的设备问题；电仪部处理了裂解炉电气运行出现的故障，对循环水电源开关进行了检修与调试；仪表设备进行了付款，做了工艺、设备、电气、仪表验收单；同哈尔滨石油化工设计院沟通，补充、完善了部分蓝图及电子版图纸。此外，配合财务部进行了单体项目工程审价决算及丙

酮氰醇项目工程决算准备工作。

五、党建及精神文明建设

年初组织本部门学习、讨论了集团席总和公司陈总2011年终总结报告，制定本部门责任目标和实施方案，落实到分部和个人；学习标兵先进事迹，更好的发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；指派四人积极参加公司与市工会组办的爱岗敬业培训。深入贯彻落实绥化市委和公司党委关于开展“创业、创新、创优”活动，制定了“三创”实施方案，转变工作作风以适应公司快速发展的思想意识、管理模式和经营理念。

项目工程部

二〇一二年四月十一日

第三篇：公司项目部工作总结

公司项目部工作总结合集

公司项目部工作总结优选合集

回顾20xx年，项目部在公司正确的领导和职工的全心付出下，取得了一定的成绩，大家齐心协力，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，现在将20xx项目部的工作做一下具体的总结。

一、安全工作常抓不懈，营造浓厚的安全生产氛围

20xx年项目部切实加强安全监督管理，杜绝一切安全事故，对安全管理投入了相当大的精力。将各级管理者的安全管理纳入考核，发挥出了大家的能动性，杜绝了安全施工中的隐患，确保平时的机电修大小设备检修项目的安全。

一是在检修施工过程中，要求全体检修人员时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。

按制定安全检修管理制度，建立安全责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于检修全过程，加强安全隐患排查，不断完善现场危险源的辩识及整改活动；继续推进夜班作业定期检查制度，杜绝夜间安全施工违章等消除一切安全隐患。

三是要求每个检修人员严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全工作，把安全时刻铭记于心，共同维护安全形势，不发生任何安全事故。

保证安全检查的完整性，较大程度的减少检查的漏项与死角，在实践中不断总结经验。

二、加强设备检修质量及专项施工管理

在工作中我们特别注重检修质量的管理，提高每个检修人员的质量意识，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，有效提高了检修质量，没有发生检修质量事故，除设备检修质量管理做的较好外，项目部在检修以外的专项施工管理也完成的比较好，工作高质量完成，达到了各方的满意，项目部会继续保持这种良好的工作态度与工作效率，搞好设备的大修及定修组织管理，对自己的本职工作尽职尽责。

三、增强员工检修技能的培训工作

为保证项目部检修工作质量，20xx年项目部继续加强对检修人员的专业技能培训，制定培训计划，安排培训时间，同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段，内容涵盖了皮带硫化、液压知识、各种量具的使用标准、各种工机具的使用方法与保养等，今年已完成了部分培训项目的考核验收。通过专业培训，有效的保证和提升了现场的检修质量与效率，PLC专业培训效果显著，合格率将近100%，PLC的专业培训使我们对高难的电气故障判断与处理提高了很大的空间；培训工作有效提高了检修人员的专业技能，既提高了检修工作效率，又保证了检修工作的质量，可谓一举多得。

四、项目部绿色班组建设及员工宿舍管理

根据规划，20xx年再次加大了绿色班组建设力度，投入了相当多精力与财力，实行文明班组流动红旗制度并每月评比。极大的改善了班组的休息环境，提升了项目部的形象，得到了各方的好评；各休息室一直保持着干净舒适，是在工作之余放松身心的好地方，在工机具管理上，工机具实行分类管理，工具定置化摆放，柜内工具整洁干净、整齐划一，同时也大大提高了我们的工作效率，减少不必要的时间浪费。在员工宿舍管理方面，我们制定每周周查计划，做到卫生、整洁、安全，倡导员工在宿舍里多学习，过健康文明生活，员工休息好才能保证有充沛精力投入到工作中。

五、xx年工作完成情况及明年规划

今年项目部的检修履约与施工管理、安全管理等取得了很大的进步，达到了年初既定的各项指标与要求，工作完成情况良好，与甲方的第二轮合同履约完成，20xx年将与甲方展开第三轮合同履约。20xx年工作计划如下：

（一）20xx年我们要进一步提高工作管理水平，注重质量安全，确保能完成好公司及项目部下达的各项检修施工任务。

（二）虽然本期我们对员工培训取得了一定成果，但学习是永无止尽的，我们还要继续加强对员工各专业技能与安全知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全意识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到提高，同时对那些好学上进善于创新的员工给予相应奖励。

（三）安全永远是公司的重中之重，20xx年我们将继续制定安全管理事故为零的目标，并严格控制执行。

我们会进一步加强安全监督管理力度，加强现场施工管理，加强安全制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现全年无安全事故。20xx年仍将把施工中的各种安全细节管理纳入区域责任者的日常工作，并严格考核，监督管理者也务必严格监控，对违章行为严格处理，同时我们会继续进行安全隐患的排查，不断完善现场危险源的辩识及整改活动，继续推进夜班作业定期检查制度，杜绝夜间安全施工违章等，努力实现20xx年安全事故为零的目标。

20xx年是奋斗的一年，是收获的一年，是项目部的全体员工进步的一年，在公司的领导与员工的齐心协力下，我们较好地完成了今年的任务，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是仍需继续努力和提高。日后我们仍要加强学习，深化管理，按公司及项目部的要求，做好自己的本职工作，公司和我们一同成长，我们要团结在一起，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

公司项目部工作总结优选合集

时光如梭，转眼间一年又过去了。虽然本人从进入单位到现在才短短半年时间，但是对于本人来说，却是积攒了许多的人生财富。在这短短半年时光当中，幸得上级和其他各级领导以及同事的诸多帮助，本人较为圆满的完成了自己的本职工作，同时在策划、组织协调、执行能力等等方面有了深刻的认识和较大的提高。回顾过去，总结如下：

一、思不驻，学无尽

作为中央z集团重大项目部的一员，本人有幸参与了许多央视和集团共同打造的重点项目。本着踏实认真、勤学多思、爱岗敬业的原则，本人参与了杭州爱情微电影城、大型电视纪录片《z》等等项目，在工作当中，积极发挥自身优势，将所学所知运用到工作当中去。在杭州爱情微电影城项目中，参与了其中一个板块“爱情微电影节”的策划和设计；在纪录片《z》项目中，担当了协助统筹的角色，完成了提供拍摄所需要对接人员的联系工作；同时还参与了中央z（怀柔）特种影视城的项目策划。这些工作对于本人来说都是一个新的开始，在领导的不断鼓励和自己的不断学习中，又向前迈了一大步。

二、事无巨细，活无大小

除了参与各种重点项目以外，本人还积极协助部门日常工作的开展，如简报的编撰、宣传文章的撰写、项目资料的搜集整理等等。作为一个新人，本人深知机会的来之不易，无论在什么岗位，无论什么样的工作，都要始终保持一颗认真对待的心。从进入部门以来，我协助完成了9月份至12月份的简报、工作室网站维护工作以及部分财务工作。虽然都是一些琐碎的工作，但是正是这些工作锻炼了个人的耐力和细心，为自身的全面发展提供了坚实的基础。

三、学而时习之，永无止境

从正式工作到现在，本人深刻地体会到业余学习对于工作的重要性，借助业余时间对攻读研究生期间所学到的文化产业管理、规划、项目成本控制等知识的温习以及对经典书目的阅读，这不仅提高了阅读能力以及学习能力，还让自己在工作中更加得心应手。工作之余，针对风靡一时的电视栏目《z》，在领导的鼓励和帮助下，本人在《纪实》杂志上发表了一篇名为《z》的文章。

工作以来，本人的付出与努力得到了领导和同事们的一致认可。但是成绩是昨天的，成功是明天的。在以后的工作当中，本人将继续努力增强自身业务知识的学习和工作技能的训练，本着踏实认真、开拓创新的精神努力工作，为公司开创更美好的明天。

公司项目部工作总结优选合集

_工程总建筑面积为x㎡，计划投资x万元。本工程为框架结构，建筑层数为x层。本工程x楼于20_年x月x日正式开工建设，计划于20_年x月x竣工验收并交付使用。x楼于20_年x月x日开工建设，计划于20_年x月x日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，完成总投资约x万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、2020年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1.项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了_工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2.认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3.做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4.加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5.抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，_已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;_架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1.抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。

我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。

凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。

为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。

在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。

在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2.认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。

主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。

凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。

为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。

我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3.加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。

我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。

在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。

我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4.加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5.抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1.由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2.现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3.作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、2021年工作计划

1.及时调整施工进度。

2020年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2.全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

3.认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

4.认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

5.抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

6.抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

第四篇：项目部党支部2018年工作总结

2018年党支部工作总结和2019年工作设想

———玉磨路桥项目部

过去一年，项目党支部始终围绕施工生产为中心，坚持以党的十九大精神为指导思想，以“跨越无限、成就你我”的项目文化理念为指引，紧紧围绕“强基提质、永争一流”的项目精神，以党建引领标准化建设为依托，以“共产党员先锋岗”主题实践活动为切入点，立足岗位实际，模范引领全体员工服务大局、攻坚克难、奋勇争先，党建成效显著。玉磨路桥项目部在18年滇南公司22家单位劳动竞赛评比中一季度与三季度分别获得第五名及第四名的优异成绩；荣获集团公司“先进基层党组织标杆”、项目部“幸福之家”建设十大标杆，荣获云南省“工人先锋号”荣誉称号。

一、党支部和党员队伍建设情况。

（一）以领导班子建设为关键，加强干部队伍和党员队伍建设。

以领导班子建设为关键，加强干部队伍和党员队伍建设。项目部组建以来，对班子成员陆续进行了调整、补充，今年通过任前考察、任后谈话从项目内部提拔任用一名领导班子成员，现共有班子成员8人。成立了以项目书记杨怀青为党支部书记的支部委员会。支部始终把“团结、合作、沟通、补台、有为”十个字作为工作的出发点和落脚点，充分发挥班子关心、帮助、带头作用，使新充实的员工迅速融入到项目部这个大家庭之中。基于班子成员整体年龄年轻的优势，本着一切为了工作，支委会利用不同时机，大力开展谈心活动，统一意见，推动各项工作顺利开展，发挥展示了现有班子的战斗力和凝聚力；在“三重一大”问题上，严格执行民主集中制的原则，领导班子共同商议；在党员领导干部教育管理上以“三会一课”、“中心组学习”为基础，不断增强教育的针对性，增强教育的实效性和灵活性，并利用QQ、微信、视频多媒体等多种形式不断丰富载体；在发展党员上，坚持政治标准、强化培养教育、加强跟踪培养，对在工程施工管理中涌现出的思想稳定、品德优良、贡献突出的优秀员工重点培养吸纳，通过基层团组织、党小组推荐，党支部审议通过，另设兼职党务工作者一名，党支部书记兼任工会主席，团支部委员配备齐全。

在人才培养方面，结合公司《百名优秀人才培养规划》，按照关键岗位、后备人才和潜力人才三个层次优秀人才的培养规划，拓宽选人用人视野，进一步完善后备干部选拔机制，同时注重加强后备干部党性教育和实践锻炼，培养一批能够担当重任的骨干力量。先后开展了“跨越无限，成就你我”青年思想交流座谈会、新进入企大学生座谈、中层管理干部大会等党建引领活动，通过心理辅导、导师带徒、表彰考核等手段砺实人才培养长效机制，真正兑现了“干精品工程、育优秀人才”的承诺。

二、以项目党建为重点，筑牢思想根基，持续推进党建各项工作水平。

项目党支部构建“三型四化”工作机制的要求，从零开始建立健全了工作体系，对党支部基础资料、台帐进行了规范，并按照要求逐步完善各项内容。党支部充分利用公司党群系统培训和各级领导督导检查的契机，认真请教学习，进一步明确工作职责、改进工作方式、逐步整改完善党建工作。

（一）创优建设。

先后开展了决战玉磨“大干100天，掀起旱季施工高潮”、“建功彩云之南，勇当开路先锋”等劳动竞赛活动，通过创新工作机制，不断拓宽竞赛领域和竞赛方

式，探索完善月、季度劳动竞赛长效机制，并适时召开竞赛表彰，奖优罚劣，加以鼓励引导，组织动员广大职工积极投身施工建设，充分发挥全体员工的主人翁作用，极大的激发和调动了全员的士气和干劲，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立了积极向上的竞争机制和激励机制，职工的综合素质以及项目管理水平得到了提升，为全面推进玉磨铁路工程建设砺实了基础。

狠抓落实，奖罚分明。采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人兑现奖励，根据工程建设和竞赛活动开展情况，对于在竞赛中涌现的先进单位和个人颁发了流动红旗、奖牌和奖金，奖金共计发放40余万元；对于安全隐患排查不力的单位和个人实行一票否决，对违反劳动竞赛规定造成一定影响的3名职工、2个劳务队伍进行了组织处罚和罚款，共计罚款37900元；通过严明的考核评比机制，环环相扣，取得了有组织、有目标、分阶段、树典型、重宣传、有效果的综合效应。

（二）文化宣传。

党支部坚持团结稳定鼓劲、以正面宣传为主，加强了顶层设计，加大了对内、对外宣传力度，弘扬主旋律，传递正能量，激发团结奋进的强大力量。一是构建文化生态，提升企业软实力，不断衍生“四种文化、八种观念”核心理念，从会务接待、安全帽、工作服、工作证件、现场宣传标识牌、“幸福之家”建设等细节入手，编制理念宣传折页500余本，各类展板60余套，使担当意识、争先意识深入人心。项目部建立了职工医疗室、减压室、探亲宿舍、职工菜园等人本管理设施，刷新了企业形象。二是畅通宣传渠道，增强了企业影响力。围绕企业重大事件、重点工程进展，积极撰写稿件，组织对外报道，在中央电视台、玉溪市、红塔区地方媒体，门户网站累计报道工程建设事迹30余次，其中在央视财经、中文国际栏目有特别报道，玉磨“一带一路”建设文章、“中老国际铁路首个大型货运车站年内投用”相关文章在中央人民广播电台、中国新闻网、人民网、央视网、网易、搜狐、新浪、凤凰、腾讯、中国质量新闻网、中国甘肃网、齐鲁网、广西电视网、金融界等门户网站大篇幅刊稿、转载，网页点击超过1000万人次，有近万人进行了发贴评论。此外，项目部还建立了微信群、QQ群等互动平台，将施工一线的典型事迹、重大事项、先进人物定期编辑发送，传播了项目好声音。并引来省、市、区级领导多次造访调研，助推玉磨铁路建设，共创云南铁路建设新里程。

（三）民族团结。

民心相通是“一带一路”建设的社会根基，中铁六局人在建设铁路的同时，也在传承和弘扬“新丝路”精神。党支部领导在玉磨铁路建设中不间断的对标段施工范围内的住户摸排调查，主动对贫困户进行爱心帮扶。同时，大力宣传玉磨铁路建设对当地经济发展、改善民生、脱贫致富的重要作用；在施工现场，项目部竖起了大幅标语、宣传栏，并以“民族团结宣传教育”，号召全体职工尊重当地少数民族风俗习惯，依法保障他们的合法权益。

（四）“三工”建设。

职工出门在外，项目部竭尽所能提供了良好的学习、办公、生活设施，给职工宿舍统一购置了床铺、被褥、衣柜，每间宿舍都配备了独立的卫生间和浴室，所有驻地配备有全覆盖wifi。食堂按要求配备了各种硬件设施，卫生条件干净整洁，并依据大家的口味专门聘请厨师，使职工处处都能感受到家的温暖。

保障职工身体健康，每年对全体职工进行健康体检；合理利用工会经费，在重大节日期间，向一线职工起草慰问电，深入一线慰问职工，发放慰问品，鼓舞士气。把温暖送到了员工手中；积极开展“夏送清凉

冬送温暖”活动，在炎炎夏季，为员工购买西瓜、清凉油、藿香正气水等防暑降温用品，冬季为职工购买防寒服、保温杯，让职工感受到了项目最贴心的关怀；广泛开展住院互助保险、大病医疗保险、意外保险、金秋助学等互助活动，解决职工后顾之忧，圆梦困难子女大学梦；项目部为先后为两名职工举办了名为“情系路桥

缘定玉磨”及“缘起路桥

爱在玉磨”的主题婚礼，今年盛夏与玉溪市中医院共同举办了由50多名男女青年参加的“青春同行，缘来有你”联谊活动，并订作了印有活动主题字样的纪念品。通过各类活动的开展强化了员工的主体意识和认同感，维护了项目部员工队伍主流的思想稳定，并呈现了立足岗位、建言献策，争做贡献的良好势头。

三、“两学一做”

项目部全体党员以“两学一做”学习教育为契机，主动学习党章党规，常学常新，深入学习和领会习近平总书记系列重要讲话，以系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，充分发挥先锋模范作用，做合格党员，让“两学一做”真正成为全体党员的一次思想洗礼。

一是优化学习机制。

项目部将“两学一做”学习教育纳入党支部“三会一课”等基本制度，建立“党员自己学、党课辅导学、支部集体学、集中研讨学”的“四学机制”。要求党员领导干部要根据自身实际制定个人自学计划，每年完成规定的学习任务。要坚持党员领导干部讲党课制度，党支部书记每季至少为基层党员讲一次党课。组织党员按期参加党员大会、党小组会和上党课，定期召开党支部委员会议，突出政治学习和教育，突出党性锻炼。通过丰富多彩的活动载体、文化载体、管理载体和网络创新载体，把“两学一做”学习教育内容渗透其中，使党员在积极参与中潜移默化地受到熏陶和感染，增强“两学一做”的说服力、吸引力和感染力。

二是细化责任机制。

加大了“两学一做”在劳动竞赛等各类考核中的分值权重，将“两学一做”与业务工作同谋划、同部署、同检查。编制了“两学一做”学习教育阶段推进计划安排，明确了书记、班子成员、责任部门责任，确保了责任主体任务明确、履责有依、问责有据，为“两学一做”学习教育定期开展砺实了基础。要求领导干部主动把自己摆进去，凡是对普通党员的学习要求，领导干部都要首先做到，要更进一步、深学一层，率先带头学起来，通过以上率下，促使广大党员立足岗位、奋发有为、敢于担当、建功立业。通过项目领导班子带头在一线蹲点，保证了项目生产经营、安全管理的稳步推进。

三是狠抓问题整改。

通过实地调研和意见征集，我们深入查找解决项目党支部和党员自身存在的突出问题，通过召开组织生活会，开展严肃的批评和自我批评、严格开展民主评议党员，查找出了如：党支部活动比较单一、入党积极分子管理不到位、开展谈心活动不够等工作中存在的问题，大力宣传践行“两学一做”优秀党员先进事迹，注重发挥反面典型的警示作用，引导党员干部见贤思齐、见不贤而自省。

四是强化考评机制。

在考评指标上，项目部结合工作实际，在总结经验的基础上，将优秀共产党员和先进基层党组织标准细化为定义明确的具体指标，实行百分制考核，把“两学一做”的“软任务”量化为“硬指标”，让基层党组织和全体党员创有方向、争有目标。在结果运用上，将考核结果作为评先评优、培养教育、选拔任用的重要依据，使创先的党员有奔头、争优的干部有舞台，将“两学一做”转化为每个党员的自觉行为和价值取向。

五是特色活动引领。

突出党建工作优势，围绕施工生产大干，坚持党政同责，齐抓共管，开展“党徽亮在玉磨线、党旗飘在彩云南”为主题的“党员先锋岗”活动，要求全体党员领导干部深入施工一线，亮明责任岗和党员身份牌，积极参与现场安全质量、节点工期、征地拆迁，融洽关系等各项工作，通过党建引领干部职工在推进玉磨铁路建设中创先争优，把“党员先锋岗”活动与项目劳动竞赛、项目管理实验室、责任矩阵等活动紧密结合，真正拓展成广大党员干部职工奋勇争先、施展才能、创造业绩的舞台。

四、党风廉政建设

1、健全机构，明确职责。成立了以支部书记任组长，项目经理为副组长，其他班子副职及各部门部长、专职党风廉政建设监督员为成员的党风廉政建设领导小组，对项目部党员开展党风廉政教育，实施严格管理、严格监督。明确了党支部书记为党风廉政建设为第一责任人，其他领导班子成员按各自分管工作，进行了具体分工，建立起党风廉政建设和反腐败工作的长效机制，使党风廉政建设和反腐败工作全方位融入了施工生产的各个环节，形成了用制度管人、按制度办事的良好格局

2、制定措施，狠抓落实。将项目部纪检组公示上墙，依靠和发挥纪检组的前台监督、执纪、问责职能，把矛盾化解在基层，防范经营管理风险。通过党风廉政建设、“两学一做”专题会等各种会议，结合行政、纪委等工作同宣贯，多次对党风廉政建设和反腐败工作进行重申和强调，认真落实中央“八项规定”精神，按时、按要求认真落实“三会一课”、“三重一大”等制度的落实。组织相关人员签订了廉洁承诺责任书。每月与物资、财务、核算等重点部门和关键人员进行工作谈话。凡是涉及工资收入、人事调整、物资采购等重要事项决策，都通过班子讨论决定，民主氛围浓厚。在楼梯明显的位置设置廉政意见举报箱。2018年先后组织了“扬清风正气，铸廉洁项目”、“弘扬红色文化，争做党员先锋”等主题廉洁建设教育活动，做到了教育和警示在前，引导党员干部见贤思齐、见不贤而自省。全年项目部未接到一起投诉举报事件。

五、党支部工作中存在的问题及改进措施

玉磨路桥项目部党员职工队伍的总体情况是良好的，但仍存在一些不容忽视的问题，具体如下：

一是全面从严治党和党风廉洁建设责任落实不够到位，党员干部履行“一岗双责”意识逐层弱化，需要增强党组织负责人的主业主责意识;

二是支部党务工作者政治理论水平不高，党建专业知识和能力欠缺，需要提高专兼职党务工作者的业务能力和素质;

三是党内组织生活不够严肃认真，学习记录不够规范齐全，需要严格按照记录模板和工作指引进行记录;

四是党内组织生活的内容和形式比较单一，需要进一步丰富创新，提高吸引力和感染力;

五是党建工作与业务工作相互脱节，需要把加强和改进党建工作同生产经营业务深度融合起来，发挥好党在企业改革发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。

六、2019年工作基本思路、安排和措施

1、抓好全面从严治党和党风廉洁建设责任落实。压紧压实全面从严治党和党风廉洁建设责任，增强支部书记抓党建党廉工作的主业主责意识，全面推行“清单制”，将管党治党责任传递到每一个党小组、每一名党员;扎实做好每季度党建党廉交叉检查工作;加强廉洁风险防控，深化党建党廉各专题教育成果，继续开展内部巡察、明察暗访等工作，准确把握和运用好监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”，将廉洁约谈拓宽到全体员工，让红脸出汗成为常态。

2、抓好党员干部思想政治教育。坚持党支部中心组、“三会一课”等制度，指导党员干部制定个人自学计划，强化党员理想信念教育、宗旨意识教育和党规党纪教育;优化党组织生活方式，进一步丰富党内政治生活的内容和形式，提高学习教育的质量和实效;继续组织党员干部学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，在“学”和“做”上深化拓展，定期开展主题党日活动和“党性体检”，推动“三个计划、三个平台”落实落地，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党员干部按照“四讲四有”标准，做到“四个合格”;以“立足新时代、做合格党员”“永远跟党走”“一个党员一面旗帜”等为主题，开展系列党性锤炼和主题实践活动。

3、抓好典型选树和责任文化建设工作。推进责任文化建设，深入挖掘并报道项目部先进典型人物和事迹;开展先锋团队创建工作和党员“三亮三比三评”，激励党员立足本职发挥先锋模范作用;推进党支部标准化建设，开展标杆党支部和星级党支部创建活动，将玉磨路桥党支部打造为标杆党支部，以点带面提高公司党建工作整体水平。

4、抓好企业文化和群团工作指导。把群团工作纳入党建总体部署，定期研究和听取工会、共青团等工作情况，全面推进从严治团主题教育实践，加强青工思想教育、政治引领和实践锻炼，深化员工关爱和民主管理，策划组织形式多样的文体活动，努力构建“大党建”体系;全力做好精准扶贫工作，加强与政府相关部门的沟通协调，认真落实各项帮扶举措，帮助更多贫困户稳定脱贫;持续学习宣贯社会主义核心价值观，加强企业文化建设，推动企业理念与员工岗位行为深度融合，提高企业的凝聚力和向心力。

5、抓好劳动竞赛活动建设。结合业主开展的劳动竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好玉磨铁路。实现企业的大跨越、大发展。这个目标的实现要靠项目部党员领导干部及全体员工的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷

一直以来，项目部始终把项目党务工作当作和政务工作同等重要，齐抓共建，相辅相成，取得了较好成绩，不仅党建工作水平有了显著提高，经营发展水平也得以不断提升。项目部党支部将继续认真贯彻落实公司党委的各项工作部署，以党建带工建、以党建带团建，加大工作力度，带动广大员工为2019年项目部再创辉煌发挥应有的作用。

第五篇：项目部党支部介绍

江阴大道JY-A标项目部党支部介绍

2012年7月18日，在项目部人员进驻工地之后，根据中共江阴市交通运输局委员会（澄交委发【2012】13号）《关于成立党组织及任职的通知》精神，项目部成立了以王越文同志为临时支部书记的流动党支部委员会。现有党员12人，中高级职称的有7人，初级职称的有5人。支部成立之后，支委会充分发挥党员先锋模范带头作用，并积极配合项目经理部参与临建策划、施工生产管理以及党建标准化建设等工作。认真组织大家学习党的各项路线、方针、政策，及时领导大家学习十八大精神。从理论上、实际上带领大家不断向前发展。

一、坚持党的发展路线，坚持科学发展观，全面提升项目部党支部的理论水平。

项目党支部在王越文书记的带领下，不定期组织大家进行党课学习，以“坚持科学发展观”、“科学发展观在企业中如何践行”等主题为契机，带领大家对党的路线、方针、政策认真学习深入体会。2012年9月13日集中党员学习宜兴市交通运输局张国贤书记“在交通运输系统道德领域出问题专项教育和治理动员部署会上的讲话：明确把握专项教育和治理活动的工作重点：①突出重点任务②突出重点领域③突出重点人群④突出重点环节，要求：①要加强组织领导，形成合力②要大力宣传，营造氛围③要狠抓落实，务求实效④要总结经验建章立制。项目部组织全体党员学习了胡锦涛总书记在2012年11月8日在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告，支部组织大家对报告精神进行了认真学习领会，确定目标、方向：坚定不移沿着中国特

色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗，并要求每位党员在各自的岗位中就如何实践到实际行动中去写一篇心得体会。让全体党员有更加全面清醒的认识和体会，并将践行到日常生活、生产中去，提高落实性和实践性。2012年11月14中国共产党第十八次全国代表大会部分修改的中国共产党章程，项目部及时组织全体党员学习领会，坚持立党为公、执政为民，坚持党要管党、从严治党，发扬党的优良传统和作风，不断提高党的领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力，不断增强党的基础和扩大党员的群众基础，不断提高党的创造力、凝聚力、战斗力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，使我们党始终走在时代前列，成为领导全国人民沿着中国特色社会主义道路而不断前进的坚强核心。

二、坚持支部党建工作标准化，全面提升项目管理水平。

1、施工现场管理党建标准化。支部配合项目经理部对施工现场进行了规划，项目部的基础建设，施工工区工棚的搭设，生活区的布设，砼拌和楼的搭设布置及施工便道的设置等，使得整个项目布局整体化，现场区域分区明确，充分展示了企业形象，并努力将项目构建成绿色工地，精心打造品牌工程，树立企业形象。

6月15日宜兴市交通建设集团党总支组织全体党员迎“七一”活动来我项目部施工现场体验生活。6月28日江阴市交通运输局党委组织交通系统的全体党员迎“七一”活动来我标段施工作业现场体验生活。张局长肯定上半年的成绩，对下半的工作要求：①锁定计划、倒排时间，如期完成总体目标任务②化解矛盾，出手要快，要有预见性，有针对性③深入一线，反复督导④加强沟通，保持连续。

江阴市交通运输局王书记作了小结：①深刻领会，及时传达，并做好本单位的工作总结②扎实工作，静下心来实干③加强领导，强化管理，贯彻落实8项规定，提高认识，建立长效管理机制。

2、企业宣传的党建标准化。项目党支部积极响应集团党总支关于“做一个工程，树一座丰碑“的号召，以及江阴市交通运输局党委关于“打造滨江花园”的宏伟蓝图，党支部会同项目经理部在干好工程的前提下，以地面和空中相结合的方式进行企业宣传。场地内设置读报栏和宣传栏，桥梁主体结构悬挂安全生产横幅，在施工现场布设员工入场须知、隐患告知牌、责任牌、安全标识牌，大力营造文明施工、争做遵章守纪的好员工的良好氛围。

3、廉洁建设党建标准化。为了进一步推进落实集团公司关于廉洁建设，积极营造项目部廉洁管理的氛围，促进企业的健康发展，项目党支部制定了廉政建设管理制度，进行落实执行，并及时组织全体党员学习宜兴市交通运输局（宜交发【2013】2号）《关于下发交通工程建设管理廉洁自律‘十项禁令’的通知》和宜兴市交通运输局廉文荐读第1期《党员干部要做好“四则运算”》、第2期《党员干部要把好过节关》、第3期《摒弃“谋人不谋事”的功利心态》，与此同时，在锡澄公路西侧设置了廉政责任牌，接受群众的监督。

三、坚持“创先争优”活动开展，增强项目员工的竞争意识、拼搏意识。

我项目历来注重培养员工的团结协作精神，在日常生活和工作中刻意加强员工的集体意识团结意识，增强项目的组织凝聚力。并开展以工区为代表队的“知识竞赛”等活动，培养员工的团结协作精神，增强组织凝聚力，促使大家将这种团队的归属感和责任感融入到工作中去，取得更好的成绩。

项目部下步将落实创新管理经验，以每周抽奖模式激发一线施工作业人员“争做遵章守纪的好员工”活动，使项目部的管理工作形成齐抓共管的良好局面。

四、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用。

我项目部目前有现场管理人员72名，其中大多数技术人员是25-35岁左右的80后、90后青年。项目部注重培养青年人的团结、严谨、和谐的良好风气，并注重年轻技术人员的相互配合和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去担当，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务。并鼓励支持员工主动的学习新知识新技术，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。支部为集团公司的人才培养，增强集团公司的核心竞争力发挥出了自己应有的作用。

江阴大道JY-A标项目部党支部

二0一三年七月十六日