援手创业俱乐部-秘书处工作总结范文

第一篇：援手创业俱乐部-秘书处工作总结范文

援手创业俱乐部2009—2010学期秘书处工作总结

在冷冽的寒风中，我们援手创业俱乐部一学期的工作告一段落。在本学期中，在招生就业处和团委的大力支持及全体社员的不懈努力下，我们社团在各方面都有了明显的进步，工作能力大大加强。

就我们秘书处而言，我们这一学期工作不再是由部长一个人完成，而是培养我处下面有能力的人，通过分配协作的方式完成工作。由于我们的工作不仅仅是针对社员的，我们做的大部分资料还要交给招生就业处和团委，而且我们的主要工作是围绕资料展开的，因此我们的工作不允许有一点点的纰漏，所以我处着重培养成员的工作的细心与耐心。下面就秘书处本学期的工作做一简单的总结：

一、资料的编辑方面：我处资料编辑主要分为两个方面：会议记录和工作总结。

1、会议记录方面：本学期我社团共进行大小会议二十一次，其中理事会会议记录共十六次，全体成员大会五次。这中间不包括全体成员参加的交流会。

2、活动总结：我社团本学期共在校内举行大型活动四次，其工作总结都是由处长杨俊杰一人完成的。

二、电子资料制作方面：

1、通讯录的制作：这一学期成员社团招新以后，就由我处制作了全体成员的通讯录，在此期间为了工作需要我处更新了两次。后期为了方便理事会成员之间的工作联系，我们专门制作了理事会成员通讯录，全体成员通讯录预计在下学期招新之后制作。

2、活动申请表及总计表的制作：由于我们的活动首先经过招生就业处的批准才能够举行，因此我们的每次活动都要向招生就业处和团委提交申请表，活动结束后还要提交总结表。这一学期我处就校内活动共提交申请表和总结表各四份，校外活动的各一份。

三、签到方面：我社团是一个有纪律的组织，为了严格执行社团各项章程，我们每次会议与活动都要由秘书处负责进行签到，并统计所有旷会和请假的人员。本学期的最终的旷会和请假人员统计由组长王晓霞负责。

四、其他方面：

后期为了适应社团的发展，我处将所有成员分成了三个组：会务组、资料整编组、资料管理组，根据个人能里的工作情况分配工作。

五、工作问题总结：

1、我处的人员不足，工作不能分配开。

2、成员工作能力太低，大多数工作由处长一个人完成。

3、工作的细心度还不够，制作一份电子档案多处出现错别字。

4、没有对成员进行工作的系统培训，这也是成员工作能力低的一个原因。

六、下学期工作安排：

针对以上问题我处下一学期的工作将作如下安排：

1、在招新结束的时候，尽量找有文采的且工作积极性强的加入我处；

2、招新结束以后，我处将对成员做一个系统的培训，让每一个成员都学会制作相关的资料；

3、针对个人能力将工作分配开，工作具体到人，让每一个成员都有事情可干，争取将工作能力提上一个新的台阶。

4、为了我处下一学期将工作开展的更好，最好能找几个熟悉计算机的，最起码要能熟练的打字，因为下一学期我处要将所有的会以记录制作成电子版的，而且我们的大多数资料要制作成电子版的。

援手创业俱乐部

——秘书处

2009年12月20

第二篇：援手创业俱乐部爱心募捐活动总结

援手创业俱乐部“爱心募捐”活动总结

在招生就业处的指导下，由青年家政协会主办，援手创业俱乐部承办的“爱心募捐”活动于2011年11月2~3号在旧图书馆门口进行，取得圆满成功。

此次活动在于调动全校同学关注聋哑学生、关爱生命，为那些身体不健全的孩子送去光明、送去温暖。为了举办此次活动我们精心策划，尽职尽责，去奉行我们的使命，开展这次“播种爱心，温暖春天”的募捐活动。

一、积极准备，尽职尽责

天公不作美，在此次活动期间，天下着雨，烈风吹拂着我们皲裂的面孔。但为了那些需要帮助的孩子们，我们还是积极准备，做宣传、发传单、贴海报，想为他们尽这些微薄之力。

二、大力宣传，拉动全校学生参与

停下你匆忙的脚步，花费你积分钟时间，看看我们的海报和宣传横幅，奉献你们的爱心，以我心，换你心，将爱放行，我们一起携手，共同托起那些残疾的孩子希望吧！

三、奉献爱心，温暖你我

“把你的心我的心，串起来，串一个同心圆”去温暖他们，让那些默默承受痛苦的身躯得以缓解，为这些失去笑容的孩子做一点点努力，我们相信，即使我们无法改变他们的命运，但我们的关爱定能够让他们的世界世界充满阳光，因为我们缺少的不是爱心，而是能让我们奉献爱心的机会。

四、硕果累累，无言的感激

由于我们社团对此项活动的宣传力度大，准备充分，广大同学们积极参与，慷慨解囊，伸出援手，奉献爱心，踊跃捐款捐物。此次募捐活动共捐的衣物50余件，书籍若干，表达了对他们无尽的关爱。

通过此次活动，让每一个参加本次活动的人认同了我们社团，肯定了我们社团，因为我们本着“让爱从我们出发，用爱温暖他人”的目的，去关心他人，帮助那些需要帮助的人。我相信，在今后的活动中，我社团将会有更加出色的表现，从而取得更加丰硕的成果。

第三篇：援手创业俱乐部大学生创业讲座活动总结

援手创业俱乐部大学生创业讲座活动总结

在招生就业处的大力支持下，由援手创业俱乐部主办，大学生职业发展协会、青年家政协会、校友联络志愿者协会协办的“大学生创业讲座”于2011年6月2日星期四下午两点半于文科楼221教室成功举办。

此次活动邀请到了天水生活网总经理刘彦斌、茗龙轩茶艺传播文化有限公司办公室雍主任、天水五行设计有限责任公司总经理杨斌。大学生职业发展协会，青年家政协会，校友联络志愿者协会成员及一些有创业就业疑惑的同学参加了本次讲座。

一、积极准备，分工明确

本次活动，我们根据各部门又是资源的不同进行了分工,具体到各个部门的各负责人。分工明确是本次活动的关键。

1、宣传工作：由宣传部、网络信息部负责。宣传部负责张贴宣传海报、喷绘，悬挂横幅，散发宣传页等，由于瑞负责；网络信息部负责会照片、工作总结的上传，联系电视台、广播站，做好会后宣传的工作，由赵映铖负责。

2、宣传工作：由宣传部、网络信息部负责。宣传部负责张贴宣传海报、喷绘，悬挂横幅，散发宣传页等，由于瑞负责；网络信息部负责会照片、工作总结的上传，联系电视台、广播站，做好会后宣传的工作，由赵映铖负责。

3、布置会场：由组织部负责。布置会场，安排座次，维护会场

秩序，会后会场清扫等，由贾政负责。

4、信息采集、汇总及上传：由网络信息部负责。会后将本次活动的策划书、照片、工作总结等上传到博客。

5、总结工作：由秘书处负责。书写活动总结表活动总结，并上交社团管理部。

二、大力宣传、号召全校学生参与

本次活动的宣传工作是由宣传部负责，其他各部门积极配合共同完成的。通过在各宿舍楼、教学楼张贴宣传海报，悬挂赞助商提供的横幅，在展览板张贴喷绘，来号召全校学生积极参与。

三、丰富的内容、提高同学们的积极性

几位经理人进行了简单的自我介绍，在讲述了自己的从业创业经历的同时，和同学们分享了自己所积累的宝贵经验，使同学们获益匪浅。在与同学们的互动忠，围绕同学们提出的问题进行了详尽的回答，使对创业有疑惑的同学得到了满意的答案。最后，给予同学们在学习、生活、工作等方面的美好祝愿和积极鼓励。

这次活动让同学们了解到自主创业的优势，进而更加合理的定位自己，树立了正确的创业观，从而进一步开拓了创业思想者的眼界，让更多的同学面对就业有了更好的选择。

世界上没有十全十美的是，虽然说我们的这次活动圆满的取得了成功，但因策划不够周密，由于被邀嘉宾因事未能按时赶到会场，导致会场出现混乱、冷场。只要努力世界上没有过不去的坎，我相信通过这次活动的历练，我们将更加成熟，我们以后举办的活动将更加成功。

援手创业俱乐部2011年6月8日

第四篇：创新创业俱乐部策划书

中南大学 信息科学与工程学院

关于创新创业俱乐部成立 策 划 书

规划方案： 一，名称； 二，俱乐部会员组成及要求； 三，俱乐部定位； 四，俱乐部的主要任务； 五，俱乐部的主要目标； 六，俱乐部的主要构造及职能：

学院分管领导 顾问团 主席团 项目组 宣传部 外联部 创新部 办公室 创业部

一，名称： 中南大学信息科学与工程学院创新创业俱乐部

二、俱乐部会员 俱乐部主要会员为信息院对创新创业有兴趣并且愿意加入本俱乐部的 同学；

三、俱乐部定位： 信息科学与工程学院创新创业俱乐部是由学院主管的创业性青年组织，经费来源为校方或者学院资助，或者活动赞助； 四，俱乐部的主要任务：

1，开展培训、研讨、交流、竞赛、讲座等活动，帮助大学生提高创业能力 和创业素质；

2，发掘、表彰、推荐、宣传优秀创业大学生典型，营造大学生创业成才良 好氛围； 3，帮助大学生创业者加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投资等 的沟通联系和对接合作，为大学生创业者提供政策、法律、信息、技术、阵地等服务； 4，反映大学生创业者的意愿和诉求，维护大学生创业者的合法权益； 5，加强与各类大学生、青年创业组织的交流与合作；

五，俱乐部的主要目标： 1，挖掘一批创业或有创意的大学生； 2，组建一支导师队伍； 3，形成一套帮带机制； 4，整合一批创投资金； 5，加强一个基地建设； 6，树立一批创业典型。

六：部门规划：

（一）学院分管领导： 由信息院相关负责人组成

（二）顾问团： 邀请学院有关领导、企业家、创新创业办及政府部门相关人士担任，顾问团主要为同学提供相应的知识培训和创业咨询，可就所有涉及创新创 业中的问题向俱乐部提出建议，但不介入俱乐部的日常事务。

（三）主席团： 1，俱乐部设置主席团，主席团为俱乐部最高权利机构。2，主席团下设一个主席、二个副主席负责俱乐部的日常事务，处理俱乐部日常工作。

3，主席团行使下列职权： 负责制定俱乐部发展计划、长期发展计划；整体资源整合（媒体、政府、企业、人才、活动等），引进优秀人才，负责审批、决定俱乐部 工作计划和重大决策，制定并修改俱乐部章程，弘扬俱乐部文化； 4，主席： 全面负责俱乐部的各项日常工作，并主持召集有关会议；制定俱乐部 的工作计划和发展规划，并对重大问题做出决定；定期向俱乐部上级 管理机构汇报俱乐部的工作情况，经常与上级管理机构保持联系，自 觉接受指导,并及时传达有关指示；指导、检查、督促各职能部门开展 工作，协调各方面的关系。5，副主席： 协助主席做好俱乐部的各项工作；明确责任分工，参与俱乐部的计划 制定和活动组织；指导并参与开展分管各部的各项工作；完成主席交 给的各项任务。对俱乐部的发展规划及存在的问题提供合理的建议。6，助理： 协助主席、副主席开展各项工作。

（四）办公室： 1，管理俱乐部各种资料，组织各种例会，对例会主要内容进行整理； 2，负责俱乐部日常事务（值班，培训，例会等）的安排和考勤； 3，及时向主席团反映各部门的工作情况； 4，负责俱乐部的主要财政管理，如创新部在项目中有经费要求，则通 过办公室与相关老师与部门协商讨论； 5，负责对俱乐部每个会员的跟踪，明确每个会员在俱乐部中到底有哪些 进步，并制定相应培养方案； 6，根据俱乐部内部会员意见及建议，向主席团提出调整意见； 7，对学院创新创业、学科竞赛等材料的收集与报名；

（五）宣传部： 1，以各种形式（网络，海报等）宣传俱乐部的工作和各种活动； 2，在活动和会议前后宣传报道其进行情况； 3，负责俱乐部大型活动的广告策划、制作； 4，负责调查学院同学对创新创业的看法，以及感兴趣的方向和想了解的 知识，为俱乐部的活动提供参考； 5，对大学生创业成功案例进行宣传并分析，营造大学生创业成功成才的 良好氛围；

（六）外联部： 1，组织俱乐部的各种大小活动，联系场地、安排人员、召开负责人集会，策划活动、组织、监督和协调工作； 2，负责与政府，企业的联系，邀请技术人员为俱乐部会员做讲座；

3，拉赞助； 4，加强与其他高校的相关俱乐部、社团的联系，互相交流；

（七）创新部：

1，邀请专家学者、相关领导、老师，展开有关知识产权的讲座，带动 更多的同学把一些积极向上的想法变成自己的知识产权； 2，对一些好的项目进行进一步的研发和改进做出物质成果并展示，提 高学院的创新氛围，并积极准备市、省、全国的相关比赛； 3，定期在学院举办创新作品展示会等活动，对相关有成果的团体或个 人进行表彰，提高全员同学的创新热情，培养更多的同学的创新意 识； 4，定期在由俱乐部或邀请相关老师对全员进行编程，仿真，视频制作等 大学生切实可用的软件的培训，让更多的同学拥有一技之长，在未来 的社会中更具有竞争力； 5，给予学院其他在创新方面有想法且有愿意实践的同学或团体帮助，起 好纽带作用； 6，定期与外联部配合，与其他学校的创新团队进行交流，互相学习；

（八）创业部： 1，对创新部的创业想法、知识产权、研究成果进行可行性分析、市场调 查等，并在老师的指导下形成创业策划书，确定转化方向，以推动创 新成果的转化运用； 2，邀请专家学者，有关老师定期开展有关创业方面的指导讲座，如创业 方向，创业风险，有关扶持政策解读等内容； 3，帮助大学生创业团队加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投 资等的沟通联系和对接工作，为大学生创业团队提供政策、法律、信 息、技术、资金等服务； 4，开展有关创业的研讨、交流、竞赛等活动，帮助大学生提高创业能力 创业和创业素质，并对成绩显著提高者进行嘉奖； 5，给予学院其他在创业方面有想法的同学且愿意实践的同学或团体帮助，起好纽带作用；

（九）项目组：

项目组负责主要项目的开发。每一个项目设项目部经理，可以调动全 俱乐部的资源，是俱乐部投身实践的大本营。将想法转变为现实，做到知 行合一。1，对项目的可行性进行评估； 2，负责项目的建设，3，对项目的实施进度进行跟进监督，具体为对项目进行中期或不定期检 查； 4，负责定期或不定期开展“项目交流会”，让各个项目团队之间进行交 流、分享相关经验； 5，邀请青年企业家、学校内优秀的项目负责人，进行经验分享；

第五篇：台球俱乐部创业计划书

姓名：

目 录

一、执行总结

二、产业背景

三、市场调查和分析

四、如何进行竞争

五、建设计划

六、球室经营理念

七、市场战略

八、前景预测

一、执行总结

（一）创意背景

随着近年来各种世界级台球赛事在中国举行，丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉.中国群众再次掀起喜爱台球这个热潮.上海.北京等台球房已经都向着服务人性化.器材设施专业科技化.装修豪华化的方向发展.然而本市却缺少这种有规模.器材专业.经营管理正规的台球俱乐部.新时代俱乐部的出现，适时的营造了一个具有运动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。对于本市体育行业也具有非凡的意义。

（二）项目简述

台球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（台湾的叫法）。台球流行于世界各国，从不同的角度有不同的分类方法，可以从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。（1）按有无袋口分：落袋台球、开伦台球（2）按国度分：法式台球、英式台球、美式台球、中式斯诺克台球。（3）按规则及打法分：斯诺克台球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦。

（三）创业的机会概述

蚌埠市有很多大学，我们调查发现大部分大学校友课余活动的选择性不强，但大学生大多数都是喜欢追求时尚享受青春的，因此我有了开台球厅这个想法，主要就是为了迎合大学生的情调，满足他们的需求。

（四）目标市场的描述和预测

安徽财经大学商学院地处老市区，距新市区有二十分钟的车程，校园周围有一条商业街，主要以饭店、网吧、宾馆为主，除了网吧没有其他的什么娱乐场所，而由于离市区较远，跟市区的娱乐场所也基本上隔绝，这对于喜欢玩的大学生们来说，是很难满足的。所以现在学校周围缺一些娱乐场所，开一个台球俱乐部是很有前景的。

（五）竞争对手分析

安徽财经大学商学院周边娱乐设施较少，多为餐饮业，附近的台球厅数量较少，且离学院较远，不方便学生消费。

（六）可行性

台球项目管理简单，维护保养费用低。财大附近学生、白领及居民消费较超前，且物质财富和精神文明相对较高。

二、产业背景

台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生；台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。台球的社会地位逐步被改变。以前是小混混的娱乐，以后是绅士的运动。

消费群体将发展改变。由原来的大众消费、群众运动，逐渐变为高端消费、绅士运动。

球房的设计和装修将越来越高端，将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。集合多种功能的会所将逐渐增多。

三、市场调查和分析

台球作为一种特殊行业，不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操。所以称之为绅士运动。台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。安徽财经大学商学院的青年学生平均每月生活费1000左右，其中个人消费500~2000元不等，男生消费水平普遍高于女生。总体消费水平较高。消费群里密集。

台球运动简单易学，虽然起源非常早，直到现在也为大多数人所青睐。成为年轻人追求时尚生活，缓解压力，追求个性潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式。学校周围现在只有一家台球厅，面积不足百平，室内也没有装修，球桌等用具陈旧，也没有酒水提供，价格为 8元/小时，但是经常爆满，打球需要排队。经过进来 10 天左右的观察，顾客下午时段平均每天六组左右，均为在校学生。市区离学校最近的正规台球厅，据学校有 20 分钟车程，周围各种设施齐全，有 KFC，银座等，球房内装修环境一般，其收费标准为日间（10:00-18:00）8 元/小时，晚间（18： 00-02：00）10 元/小时。经过三次观察，下午时段顾客基本上为爆满，大部分为年轻男性。

市内一家中档台球厅，周围有居民区，市内装修环境较好，球桌等设备为中档，收费标准为 10元/小时，不分时段，经调查，下午时间顾客基本为爆满，大部分为年轻男性，无学生。400 名学生中进行了问卷调查，调查 结果如下 ：

1.请问您接触过台球么？ A 接触过（68%）B 没接触过（32%）

2.请问您的台球水平怎么样？ A 很好（7%）B 一般（60%）C 不会玩（33%）

3.如果您不会打台球，您想学会打台球么？ A想（90%）B 不想（8%）C 无所谓，有机会就学（2%）

4.如果您跟同学在学校附近活动，您会选择下列哪个场所？ A 网吧（27%）B KTV（16%）C 环境舒适的台球厅（58%）

5.您觉得在学校附近开一个台球厅，您能接受的最高价位？ A 5 元/小时（30%）B 6 元/小时（32%）C 8 元/小时（36%）D 无所谓（2%）6.您觉得在学校附近开台球厅，哪方面最重要？ A 球桌球杆等硬件设施（13%）B 球室内的装修环境（78%）C 收费标准（5%）D 无所谓，不会去（4%）由此问卷可以得出我们的经营范围和方式。

四、如何进行竞争

通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求，为顾客创造人性化的服务，在台球厅经营饮品及酒水，可适当提高其价格，赚取利润。台球器材供应销售也是日常盈利之一,我们将在店内放置一架钢琴,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台.本俱乐部将划分一部分区域进行书吧.网络冲浪.棋牌.吧等多种服务,在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收，经营活动方法也要多种多样.定期举办会员比赛和一定规模的大型公开赛.，俱乐部员工经培训后服务热情.周到.要更多的为顾客考虑，服务人性化.还要引入先进的台球记费软件，采取多种时段记费方法，做到防范措施让顾客放心.如监控设备.消防设备等。

五、建设计划

①使用球桌为“来力”牌球桌，球桌附带球杆，球，桌顶灯，网 袋，枪粉，皮头，台呢。

②吧台，空调，休闲茶座沙发桌椅均使用二手设备。③商务星台球收费软件，包括电脑一台，音响一套，刷卡器等。

④房屋进行简装修，分墙体，地面，房顶，室内照明，厕所，外 部招牌。墙体进行粉刷，地面铺地毯，房顶吊金属黑色栅栏，顶部靠近墙壁周边安装小照明灯，墙壁上安装美观的暗色调普通照明灯，小卫生间按室内卫生间标准装修。

六、球室经营理念

基于地址选择为学校周边，主要面对广大师生，而且投资有限，决定球室定位为中档台球厅。球室内整体格调为昏黄，以中到慢节奏为主，力图创造一个优雅的环境，为同学消遣，聚会，情侣休闲，球友切磋，比赛竞技提供场所。主要经营范围定位在台球娱乐，各类饮料，零食，免费茶座休息。主打方针为创造优雅的环境。现在的大学生玩的都是情调，玩的都是高雅，只要环境好了，不担心没有顾客。我觉得可以借鉴一下肯德基的营销模式。

七、市场战略

①价格定位，采用分时段的收费方式，分为早时段跟晚时段，早时段为上午 8：00-下午 6：00，晚时段为下午 6：00-凌晨 2：00 早时段收费定为 12 元/小时，晚时段定为 15 元/每小时。商务星台球管理系统设置消费方式非常灵活，可以满足很多特殊的设置。

②开业期间活动策划。开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾。外带赠送纯净水饮料等。在校园内发印有本球室广告的台球知识手册进行宣传。

③后期活动大体策划。慢慢的回笼折扣，将价格提回原来的定位，根据提升后收入的变化状况，决定回笼的力度，如果价格定位太高，可以采取会员冲 100 元赠 X 元的方式压低收费。邀请高手长期在球室 活动，提高球室的档次，为前来消费的高手提供切磋的机会。会员采取积分制，制定一系列积分赠礼品的活动规则，可以赠送饮料，手机挂件，海报，抵现金消费券等。与校学生会体育部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，免费为其提供比赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助，对球室进行宣传，学校内活动是从来不会间断的，这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在很多大学还没有台球协会，我们可以在以后申办一个台球协会，不断地吸收台球爱好者，培养台球爱好者，来增加我们的顾客。

八、前景预测

必须对风险有足够的预算，对可能的情况有个心理准备

（1）投资预算: 房租=15000 元（半年）装修=20000 元（地面，房顶，卫生间，吧台，门面）空调两台（一立一挂）=8000 元 球台整套=5500 元×8=44000 元 球厅装饰、文化产品装饰、台球礼品=1000 元 酒水饮料零食=1000 元 总计=15000+20000+8000+44000+1000+1000=89000 元不可预算10000（2）需要承担的风险费用: 做一个最坏的打算，万一台球室开起来没有顾客，而又没有办法 解决，台球厅经营一年无法继续经营，可以收回的成本。球桌等设备可以半价转让 8×2800=24600 元，空调沙发桌椅吧台转让收回 6000 元，共可以收回 30000 元，损失 70000 元。

（3）预计收入情况：在非乐观预测的情况下，台费收入：周一至周五，早时段时间为 9 个小时，预计有效时间 2 小时，晚时段时间为 6 小时，预计有效时间也为 2 小时。早时段台费收入=2×8×12=192 元 晚时段台费收入=2×8×15=240 元 周六周日，早时段预计有效时间为 3 小时，晚时段预计有效时间 为 3 小时。早时段台费收入=3×8×12=288元 晚时段台费收入=3×8×15=360 元 每周的台费收入=（96+160）×5+（144+240）×2=2688 元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时 间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有 效盈利 42 周 全年台费收入=2688×42=112896元 全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000 元 设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000 元 房租=26000 元 全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000 元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=112896-42000=70896 元。

(4)乐观预测：台费收入：周一至周五，早时段时间为 10个小时，预计有效时间 4 小时，晚时段时间为 9 小时，预计有效时间也为 4 小时。早时段台费收入=4×8×12=384元 晚时段台费收入=4×8×15=480 元 周六周日，早时段预计有效时间为 5 小时，晚时段预计有效时间 为 5 小时。早时段台费收入=5×8×12=480元 晚时段台费收入=5×8×15=600元 每周的台费收入=（384+480）×5+（480+600）×2=4944 元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利 42 周 全年台费收入=4944×42=207648 元 全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000 元 设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000 元 房租=26000 元 全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000 元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=207648-42000=165648。按乐观预测，半年便可回本； 按非乐观预测，一年半可以回本。

以上就是我做的关于台球俱乐部的创业计划书！