第一篇:桌球俱乐部创业计划书
xxxx桌 球 俱 乐 创 业 计 划 书
创业人 xxxx
2015年xx月xx日
部
目 录
一、桌球介绍
二、项目简介
三、市场调查和分析
四、营销策略
五、人员配置
六、风险预估及规避
七、财务预算分析
一、桌球介绍
随着近年来各种世界级桌球赛事在中国举行,丁俊辉又在世界桌球界为国人争得无数荣誉。中国群众再次掀起喜爱桌球这个热潮,也让桌球逐渐成为了时下最受人欢迎的体育项目之一。
桌球源于英国,它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。桌球流行于世界各国,从不同的角度有不同的分类方法,可以从国度、桌球的数量以及桌球的击球技巧进行分类。
(1)按有无袋口分:落袋桌球、开伦桌球。
(2)按国度分:法式桌球、英式桌球、美式桌球、中式斯诺克桌球。(3)按规则及打法分:斯诺克桌球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦。
二、项目简介
桌球项目管理简单,维护保养费用低,而我们选择的上海市闵行区商业中心地段,附近学生、白领及居民消费层次极高。而我们选择的地段环境优美,且周边并没有类似行业,能保证稳定的客源人流量,同时也可丰富群众的业余生活。
桌球项目可适合室内外运动,十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生。我们xxx桌球俱乐部预计面积约为200平米左右,球房的设计和装修也将以中高端为主,适合各个层面经济状况不同的消费者前来。我们后期趋势将会逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所,目前的基本预算在28万,本人自有资金xx万元,合伙人自有资金xx万元,缺口xx万需要贷款。
三、市场调查和分析
桌球作为一种特殊行业,不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操。所以也称之为绅士运动。桌球项目消费适合各类人群、以中青年为主,在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。
桌球运动简单易学,虽然起源非常早,但也是近几年才为大多数人所青睐。成为时下年轻人追求时尚生活、个性潮流及舒缓压力的一种涵盖健身与时尚的运动方式之一。
本俱乐部通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求,为顾客创造人性化的服务,桌球器材供应销售也是日常盈利之一,我们将在店内放一些舒缓的音乐,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台。
本俱乐部将划分一部分区域进行书吧、网络冲浪、桌游等多种服务,在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收,经营活动方法也要多种多样。定期举办会员比赛,为桌球俱乐部带来更多人气。
四、营销战略
①价格定位,采用分时段的收费方式,分为早时段跟晚时段,早时段为中午 10:00-下午 18:00 晚时段为下午 18:00-凌晨 01:00 早时段收费定为 12 元/小时 晚时段定为 15 元/每小时
节假日无休,节假日早晚时段皆以20元/每小时计费。
②开业期间活动策划。
开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾,外带赠送纯净水饮料等。在附近区域内发印有本球室广告的桌球知识手册进行宣传,及大众点评等网站上登记发布我们的广告宣传。
五、人员配置
店长:2人及财务由2名股东兼,并轮班
服务员:2名(早时段及晚时段轮班制)
台球桌维护人员:2名(早时段及晚时段轮班制)
六、风险预估及规避
1.多数青年朋友外出不在本市而导致的生意难以火爆;
2.同性质娱乐场所在附近开业,导致本店客流下降;
3.因卫生服务问题引发的信誉危机。
所以本俱乐部针对风险做出相应对策,实时进行调整资费,实行各种优惠政策,以留住稳定客户来源。并提供优质服务给到客户,让客户宾至如归。
七、财务预算分析
1.预算
营业面积为200平米,房租72000元,付三押一
装修费用约在4万元左右(墙面,地板,吊灯,门面,办公室等)设备的购买费用预估在10万元左右(台球桌、美式落袋、斯诺克、桌游卓、沙发、吧台、等等)
台球计费系统成本在3800元左右
营业执照、消防、税务证明等约在5000元左右
原材料费用约在5000元左右(酒水饮料等)人员工资在16000万元(一个月4人)
推广预计费用3000元(大众点评、微博营销、传单、会员卡等)转让费3万元 流动资金1万元
共计启动资金需要28万元。
2.成本及利润预估
每月收入估计:
早时段为中午 10:00-下午 18:00,按有效时间5小时来计算 预计10张桌球桌台费为:12*10*5=600元
晚时段为下午 18:00-凌晨 01:00,按有效时间5小时来计算 预计10张桌球桌台费为:15*10*5=750元
节假日早晚时段皆以20元/每小时计费,按有效时间10小时来算 预计10张桌球桌台费为:20*10*10=2000元 29700 饮料酒水,会员卡办理,书吧及桌游休息区预计800元。预计月收入为:(600+750)*22+(2000*8)+(800*30)=69700元
每月所需支出费用估计:
房租 18000 水电 2000 工资 16000(4人)推广 500 折旧 700 原料 5000 耗材 800 不可预计费用 2000 每月所需支出费用预估为:45000元
年利润预估:(72500-45000)*12=330000元
开业一年后可收回投资28万元,并盈利5万元。项目比较可行。
第二篇:台球俱乐部创业计划书
姓名:XX丰
2#223
2012 06 16
目录
一、执行总结
二、产业背景
三、市场调查和分析
四、如何进行竞争
五、建设计划
六、球室经营理念
七、市场战略
八、前景预测
一、执行总结
(一)创意背景
随着近年来各种世界级台球赛事在中国举行,丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉.中国群众再次掀起喜爱台球这个热潮.上海.北京等台球房已经都向着服务人性化.器材设施专业科技化.装修豪华化的方向发展.然而本市却缺少这种有规模.器材专业.经营管理正规的台球俱乐部.新时代俱乐部的出现,适时的营造了一个具有运动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。对于本市体育行业也具有非凡的意义。
(二)项目简述
台球源于英国,它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球(港澳的叫法)、撞球(台湾的叫法)。台球流行于世界各国,从不同的角度有不同的分类方法,可以从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。(1)按有无袋口分:落袋台球、开伦台球(2)按国度分:法式台球、英式台球、美式台球、中式斯诺克台球。(3)按规则及打法分:斯诺克台球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦。
(三)创业的机会概述
蚌埠市有很多大学,我们调查发现大部分大学校友课余活动的选择性不强,但大学生大多数都是喜欢追求时尚享受青春的,因此我有了开台球厅这个想法,主要就是为了迎合大学生的情调,满足他们的需求。
(四)目标市场的描述和预测
安徽财经大学商学院地处老市区,距新市区有二十分钟的车程,校园周围有一条商业街,主要以饭店、网吧、宾馆为主,除了网吧没有其他的什么娱乐场所,而由于离市区较远,跟市区的娱乐场所也基本上隔绝,这对于喜欢玩的大学生们来说,是很难满足的。所以现在学校周围缺一些娱乐场所,开一个台球俱乐部是很有前景的。
(五)竞争对手分析
安徽财经大学商学院周边娱乐设施较少,多为餐饮业,附近的台球厅数量较少,且离学院较远,不方便学生消费。
(六)可行性
台球项目管理简单,维护保养费用低。财大附近学生、白领及居民消费较超前,且物质财富和精神文明相对较高。
二、产业背景
台球项目可适合室内外运动,十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生;台球厅占地面积也不算大,在寸土寸金的城市,单位面积产生的效益较大。台球的社会地位逐步被改变。以前是小混混的娱乐,以后是绅士的运动。
消费群体将发展改变。由原来的大众消费、群众运动,逐渐变为高端消费、绅士运动。球房的设计和装修将越来越高端,将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。集合多种功能的会所将逐渐增多。
三、市场调查和分析
台球作为一种特殊行业,不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操。所以称之为绅士运动。台球项目消费适合各类人群、以中青年为主,在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。安徽财经大学商学院的青年学生平均每月生活费1000左右,其中个人消费500~2000元不等,男生消费水平普遍高于女生。总体消费水平较高。消费群里密集。台球运动简单易学,虽然起源非常早,直到现在也为大多数人所青睐。成为年轻人追求时尚生活,缓解压力,追求个性潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式。学校周围现在只有一家台球厅,面积不足百平,室内也没有装修,球桌等用具陈旧,也没有酒水提供,价格为 8元/小时,但是经常爆满,打球需要排队。经过进来 10 天左右的观察,顾客下午时段平均每天六组左右,均为在校学生。市区离学校最近的正规台球厅,据学校有 20 分钟车程,周围各种设施齐全,有 KFC,银座等,球房内装修环境一般,其收费标准为日间(10:00-18:00)8 元/小时,晚间(18: 00-02:00)10 元/小时。经过三次观察,下午时段顾客基本上为爆满,大部分为年轻男性。
市内一家中档台球厅,周围有居民区,市内装修环境较好,球桌等设备为中档,收费标准为 10元/小时,不分时段,经调查,下午时间顾客基本为爆满,大部分为年轻男性,无学生。400 名学生中进行了问卷调查,调查 结果如下 :
1.请问您接触过台球么? A 接触过(68%)B 没接触过(32%)
2.请问您的台球水平怎么样? A 很好(7%)B 一般(60%)C 不会玩(33%)
3.如果您不会打台球,您想学会打台球么? A想(90%)B 不想(8%)C 无所谓,有机会就学(2%)
4.如果您跟同学在学校附近活动,您会选择下列哪个场所? A 网吧(27%)B KTV(16%)C 环境舒适的台球厅(58%)
5.您觉得在学校附近开一个台球厅,您能接受的最高价位? A 5 元/小时(30%)B 6 元/小时(32%)C 8 元/小时(36%)D 无所谓(2%)6.您觉得在学校附近开台球厅,哪方面最重要? A 球桌球杆等硬件设施(13%)B 球室内的装修环境(78%)C 收费标准(5%)D 无所谓,不会去(4%)由此问卷可以得出我们的经营范围和方式。
四、如何进行竞争
通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求,为顾客创造人性化的服务,在台球厅经营饮品及酒水,可适当提高其价格,赚取利润。台球器材供应销售也是日常盈利之一,我们将在店内放置一架钢琴,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台.本俱乐部将划分一部分区域进行书吧.网络冲浪.棋牌.吧等多种服务,在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收,经营活动方法也要多种多样.定期举办会员比赛和一定规模的大型公开赛.,俱乐部员工经培训后服务热情.周到.要更多的为顾客考虑,服务人性化.还要引入先进的台球记费软件,采取多种时段记费方法,做到防范措施让顾客放心.如监控设备.消防设备等。
五、建设计划
①使用球桌为“来力”牌球桌,球桌附带球杆,球,桌顶灯,网 袋,枪粉,皮头,台呢。②吧台,空调,休闲茶座沙发桌椅均使用二手设备。
③商务星台球收费软件,包括电脑一台,音响一套,刷卡器等。
④房屋进行简装修,分墙体,地面,房顶,室内照明,厕所,外 部招牌。墙体进行粉刷,地面铺地毯,房顶吊金属黑色栅栏,顶部靠近墙壁周边安装小照明灯,墙壁上安装美观的暗色调普通照明灯,小卫生间按室内卫生间标准装修。
六、球室经营理念
基于地址选择为学校周边,主要面对广大师生,而且投资有限,决定球室定位为中档台球厅。球室内整体格调为昏黄,以中到慢节奏为主,力图创造一个优雅的环境,为同学消遣,聚会,情侣休闲,球友切磋,比赛竞技提供场所。主要经营范围定位在台球娱乐,各类饮料,零食,免费茶座休息。主打方针为创造优雅的环境。现在的大学生玩的都是情调,玩的都是高雅,只要环境好了,不担心没有顾客。我觉得可以借鉴一下肯德基的营销模式。
七、市场战略
①价格定位,采用分时段的收费方式,分为早时段跟晚时段,早时段为上午 9:00-下午 6:00,晚时段为下午 6:00-凌晨 12:00 早时段收费定为 8 元/小时,晚时段定为 10 元/每小时。商务星台球管理系统设置消费方式非常灵活,可以满足很多特殊的设置。
②开业期间活动策划。开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾。外带赠送纯净水饮料等。在校园内发印有本球室广告的台球知识手册进行宣传。
③后期活动大体策划。慢慢的回笼折扣,将价格提回原来的定位,根据提升后收入的变化状况,决定回笼的力度,如果价格定位太高,可以采取会员冲 10 元赠 X 元的方式压低收费。邀请高手长期在球室 活动,提高球室的档次,为前来消费的高手提供切磋的机会。会员采取积分制,制定一系列积分赠礼品的活动规则,可以赠送饮料,手机挂件,海报,抵现金消费券等。与校学生会体育部,各院学生会体育部联合,定期举办台球比赛,免费为其提供比赛场所,冠军奖品,让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助,对球室进行宣传,学校内活动是从来不会间断的,这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在很多大学还没有台球协会,我们可以在以后申办一个台球协会,不断地吸收台球爱好者,培养台球爱好者,来增加我们的顾客。
八、前景预测
必须对风险有足够的预算,对可能的情况有个心理准备
(1)投资预算: 房租=11000 元(半年)装修=20000 元(地面,房顶,卫生间,吧台,门面)空调两台(一立一挂)=5000 元 球台整套=5500 元×8=44000 元 球厅装饰、文化产品装饰、台球礼品=500 元 酒水饮料零食=500 元 总计=11000+20000+5000+44000+500+500=81000 元
(2)需要承担的风险费用: 做一个最坏的打算,万一台球室开起来没有顾客,而又没有办法 解决,台球厅经营一年无法继续经营,可以收回的成本。球桌等设备可以半价转让 8×2800=24600 元,空调沙发桌椅吧台转让收回 6000 元,共可以收回 30000 元,损失 70000 元。
(3)预计收入情况:在非乐观预测的情况下,台费收入:周一至周五,早时段时间
为 9 个小时,预计有效时间 2 小时,晚时段时间为 6 小时,预计有效时间也为 2 小时。早时段台费收入=2×8×6=96 元 晚时段台费收入=2×8×10=160 元 周六周日,早时段预计有效时间为 3 小时,晚时段预计有效时间 为 3 小时。早时段台费收入=3×8×6=144 元 晚时段台费收入=3×8×10=240 元 每周的台费收入=(96+160)×5+(144+240)×2=2048 元 由于客源主要是学生,学校每年都要放两个月的寒暑假,这段时 间顾客可能会很少,可以完全把这段时间作为非盈利时段,每年的有 效盈利 42 周 全年台费收入=2048×42=86016 元 全年营业成本:耗材费用(包括枪粉,手套)=1000 元 设备维护费(包括球杆损坏修理,换台尼)=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000 元 房租=26000 元 全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000 元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=86016-42000=44016 元。
(4)乐观预测:台费收入:周一至周五,早时段时间为 9 个小时,预计有效时间 4 小时,晚时段时间为 6 小时,预计有效时间也为 4 小时。早时段台费收入=4×8×6=192 元 晚时段台费收入=4×8×10=320 元 周六周日,早时段预计有效时间为 5 小时,晚时段预计有效时间 为 5 小时。早时段台费收入=5×8×6=240 元 晚时段台费收入=5×8×10=400 元 每周的台费收入=(192+320)×5+(240+400)×2=3840 元 由于客源主要是学生,学校每年都要放两个月的寒暑假,这段时间顾客可能会很少,可以完全把这段时间作为非盈利时段,每年的有效盈利 42 周 全年台费收入=3840×42=161280 元 全年营业成本:耗材费用(包括枪粉,手套)=1000 元 设备维护费(包括球杆损坏修理,换台尼)=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000 元 房租=26000 元 全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000 元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=161280-42000=119280。按乐观预测,一年半便可回本; 按非乐观预测,两年半可以回本。
以上就是我做的关于台球俱乐部的创业计划书!
第三篇:台球俱乐部创业计划书
姓名:
目 录
一、执行总结
二、产业背景
三、市场调查和分析
四、如何进行竞争
五、建设计划
六、球室经营理念
七、市场战略
八、前景预测
一、执行总结
(一)创意背景
随着近年来各种世界级台球赛事在中国举行,丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉.中国群众再次掀起喜爱台球这个热潮.上海.北京等台球房已经都向着服务人性化.器材设施专业科技化.装修豪华化的方向发展.然而本市却缺少这种有规模.器材专业.经营管理正规的台球俱乐部.新时代俱乐部的出现,适时的营造了一个具有运动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。对于本市体育行业也具有非凡的意义。
(二)项目简述
台球源于英国,它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球(港澳的叫法)、撞球(台湾的叫法)。台球流行于世界各国,从不同的角度有不同的分类方法,可以从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。(1)按有无袋口分:落袋台球、开伦台球(2)按国度分:法式台球、英式台球、美式台球、中式斯诺克台球。(3)按规则及打法分:斯诺克台球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦。
(三)创业的机会概述
蚌埠市有很多大学,我们调查发现大部分大学校友课余活动的选择性不强,但大学生大多数都是喜欢追求时尚享受青春的,因此我有了开台球厅这个想法,主要就是为了迎合大学生的情调,满足他们的需求。
(四)目标市场的描述和预测
安徽财经大学商学院地处老市区,距新市区有二十分钟的车程,校园周围有一条商业街,主要以饭店、网吧、宾馆为主,除了网吧没有其他的什么娱乐场所,而由于离市区较远,跟市区的娱乐场所也基本上隔绝,这对于喜欢玩的大学生们来说,是很难满足的。所以现在学校周围缺一些娱乐场所,开一个台球俱乐部是很有前景的。
(五)竞争对手分析
安徽财经大学商学院周边娱乐设施较少,多为餐饮业,附近的台球厅数量较少,且离学院较远,不方便学生消费。
(六)可行性
台球项目管理简单,维护保养费用低。财大附近学生、白领及居民消费较超前,且物质财富和精神文明相对较高。
二、产业背景
台球项目可适合室内外运动,十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生;台球厅占地面积也不算大,在寸土寸金的城市,单位面积产生的效益较大。台球的社会地位逐步被改变。以前是小混混的娱乐,以后是绅士的运动。
消费群体将发展改变。由原来的大众消费、群众运动,逐渐变为高端消费、绅士运动。
球房的设计和装修将越来越高端,将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。集合多种功能的会所将逐渐增多。
三、市场调查和分析
台球作为一种特殊行业,不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操。所以称之为绅士运动。台球项目消费适合各类人群、以中青年为主,在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。安徽财经大学商学院的青年学生平均每月生活费1000左右,其中个人消费500~2000元不等,男生消费水平普遍高于女生。总体消费水平较高。消费群里密集。
台球运动简单易学,虽然起源非常早,直到现在也为大多数人所青睐。成为年轻人追求时尚生活,缓解压力,追求个性潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式。学校周围现在只有一家台球厅,面积不足百平,室内也没有装修,球桌等用具陈旧,也没有酒水提供,价格为 8元/小时,但是经常爆满,打球需要排队。经过进来 10 天左右的观察,顾客下午时段平均每天六组左右,均为在校学生。市区离学校最近的正规台球厅,据学校有 20 分钟车程,周围各种设施齐全,有 KFC,银座等,球房内装修环境一般,其收费标准为日间(10:00-18:00)8 元/小时,晚间(18: 00-02:00)10 元/小时。经过三次观察,下午时段顾客基本上为爆满,大部分为年轻男性。
市内一家中档台球厅,周围有居民区,市内装修环境较好,球桌等设备为中档,收费标准为 10元/小时,不分时段,经调查,下午时间顾客基本为爆满,大部分为年轻男性,无学生。400 名学生中进行了问卷调查,调查 结果如下 :
1.请问您接触过台球么? A 接触过(68%)B 没接触过(32%)
2.请问您的台球水平怎么样? A 很好(7%)B 一般(60%)C 不会玩(33%)
3.如果您不会打台球,您想学会打台球么? A想(90%)B 不想(8%)C 无所谓,有机会就学(2%)
4.如果您跟同学在学校附近活动,您会选择下列哪个场所? A 网吧(27%)B KTV(16%)C 环境舒适的台球厅(58%)
5.您觉得在学校附近开一个台球厅,您能接受的最高价位? A 5 元/小时(30%)B 6 元/小时(32%)C 8 元/小时(36%)D 无所谓(2%)6.您觉得在学校附近开台球厅,哪方面最重要? A 球桌球杆等硬件设施(13%)B 球室内的装修环境(78%)C 收费标准(5%)D 无所谓,不会去(4%)由此问卷可以得出我们的经营范围和方式。
四、如何进行竞争
通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求,为顾客创造人性化的服务,在台球厅经营饮品及酒水,可适当提高其价格,赚取利润。台球器材供应销售也是日常盈利之一,我们将在店内放置一架钢琴,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台.本俱乐部将划分一部分区域进行书吧.网络冲浪.棋牌.吧等多种服务,在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收,经营活动方法也要多种多样.定期举办会员比赛和一定规模的大型公开赛.,俱乐部员工经培训后服务热情.周到.要更多的为顾客考虑,服务人性化.还要引入先进的台球记费软件,采取多种时段记费方法,做到防范措施让顾客放心.如监控设备.消防设备等。
五、建设计划
①使用球桌为“来力”牌球桌,球桌附带球杆,球,桌顶灯,网 袋,枪粉,皮头,台呢。
②吧台,空调,休闲茶座沙发桌椅均使用二手设备。③商务星台球收费软件,包括电脑一台,音响一套,刷卡器等。
④房屋进行简装修,分墙体,地面,房顶,室内照明,厕所,外 部招牌。墙体进行粉刷,地面铺地毯,房顶吊金属黑色栅栏,顶部靠近墙壁周边安装小照明灯,墙壁上安装美观的暗色调普通照明灯,小卫生间按室内卫生间标准装修。
六、球室经营理念
基于地址选择为学校周边,主要面对广大师生,而且投资有限,决定球室定位为中档台球厅。球室内整体格调为昏黄,以中到慢节奏为主,力图创造一个优雅的环境,为同学消遣,聚会,情侣休闲,球友切磋,比赛竞技提供场所。主要经营范围定位在台球娱乐,各类饮料,零食,免费茶座休息。主打方针为创造优雅的环境。现在的大学生玩的都是情调,玩的都是高雅,只要环境好了,不担心没有顾客。我觉得可以借鉴一下肯德基的营销模式。
七、市场战略
①价格定位,采用分时段的收费方式,分为早时段跟晚时段,早时段为上午 8:00-下午 6:00,晚时段为下午 6:00-凌晨 2:00 早时段收费定为 12 元/小时,晚时段定为 15 元/每小时。商务星台球管理系统设置消费方式非常灵活,可以满足很多特殊的设置。
②开业期间活动策划。开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾。外带赠送纯净水饮料等。在校园内发印有本球室广告的台球知识手册进行宣传。
③后期活动大体策划。慢慢的回笼折扣,将价格提回原来的定位,根据提升后收入的变化状况,决定回笼的力度,如果价格定位太高,可以采取会员冲 100 元赠 X 元的方式压低收费。邀请高手长期在球室 活动,提高球室的档次,为前来消费的高手提供切磋的机会。会员采取积分制,制定一系列积分赠礼品的活动规则,可以赠送饮料,手机挂件,海报,抵现金消费券等。与校学生会体育部,各院学生会体育部联合,定期举办台球比赛,免费为其提供比赛场所,冠军奖品,让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助,对球室进行宣传,学校内活动是从来不会间断的,这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在很多大学还没有台球协会,我们可以在以后申办一个台球协会,不断地吸收台球爱好者,培养台球爱好者,来增加我们的顾客。
八、前景预测
必须对风险有足够的预算,对可能的情况有个心理准备
(1)投资预算: 房租=15000 元(半年)装修=20000 元(地面,房顶,卫生间,吧台,门面)空调两台(一立一挂)=8000 元 球台整套=5500 元×8=44000 元 球厅装饰、文化产品装饰、台球礼品=1000 元 酒水饮料零食=1000 元 总计=15000+20000+8000+44000+1000+1000=89000 元不可预算10000(2)需要承担的风险费用: 做一个最坏的打算,万一台球室开起来没有顾客,而又没有办法 解决,台球厅经营一年无法继续经营,可以收回的成本。球桌等设备可以半价转让 8×2800=24600 元,空调沙发桌椅吧台转让收回 6000 元,共可以收回 30000 元,损失 70000 元。
(3)预计收入情况:在非乐观预测的情况下,台费收入:周一至周五,早时段时间为 9 个小时,预计有效时间 2 小时,晚时段时间为 6 小时,预计有效时间也为 2 小时。早时段台费收入=2×8×12=192 元 晚时段台费收入=2×8×15=240 元 周六周日,早时段预计有效时间为 3 小时,晚时段预计有效时间 为 3 小时。早时段台费收入=3×8×12=288元 晚时段台费收入=3×8×15=360 元 每周的台费收入=(96+160)×5+(144+240)×2=2688 元 由于客源主要是学生,学校每年都要放两个月的寒暑假,这段时 间顾客可能会很少,可以完全把这段时间作为非盈利时段,每年的有 效盈利 42 周 全年台费收入=2688×42=112896元 全年营业成本:耗材费用(包括枪粉,手套)=1000 元 设备维护费(包括球杆损坏修理,换台尼)=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000 元 房租=26000 元 全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000 元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=112896-42000=70896 元。
(4)乐观预测:台费收入:周一至周五,早时段时间为 10个小时,预计有效时间 4 小时,晚时段时间为 9 小时,预计有效时间也为 4 小时。早时段台费收入=4×8×12=384元 晚时段台费收入=4×8×15=480 元 周六周日,早时段预计有效时间为 5 小时,晚时段预计有效时间 为 5 小时。早时段台费收入=5×8×12=480元 晚时段台费收入=5×8×15=600元 每周的台费收入=(384+480)×5+(480+600)×2=4944 元 由于客源主要是学生,学校每年都要放两个月的寒暑假,这段时间顾客可能会很少,可以完全把这段时间作为非盈利时段,每年的有效盈利 42 周 全年台费收入=4944×42=207648 元 全年营业成本:耗材费用(包括枪粉,手套)=1000 元 设备维护费(包括球杆损坏修理,换台尼)=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000 元 房租=26000 元 全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000 元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=207648-42000=165648。按乐观预测,半年便可回本; 按非乐观预测,一年半可以回本。
以上就是我做的关于台球俱乐部的创业计划书!
第四篇:台球俱乐部-创业计划书
学院(图片)系别(图片)
台球俱乐部创业计划书
XX XXXX班
成员:
行业背景及其前景分析
台球源于英国,它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球(港澳的叫法)、撞球(台湾的叫法)。台球流行于世界各国,从不同的角度有不同的分类方法,可以从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。
台球于100年前传入我国,现在各大娱乐场都少不了它。
21世纪初,中国人将当时较为主流的美式台球、英式台球及花式九球各自的优势特点融合为一体,并以以和为贵的中国文化为主旨又赋予了更多的娱乐与智慧元素,将台球的尺寸、进球开口(十个)、台球的数量、规格、构造及规则等进行改进;由于其结合了世界各国的文化,很快就迅速发展成为今天风靡流行的中式斯诺克台球。
台球作为一种特殊行业,不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操,所以称之为绅士运动。
而随着潘晓婷和丁俊晖在国际桌球界上越来越活跃,台球这项运动被广为人知,加入台球这个绅士运动的国人也越来越多。
台球本身有着及多玩法和趣味性,从不同的角度有不同的分类方法,可以从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。
(1)按有无袋口分:落袋台球、开伦台球(carom billiard)
(2)按国度分:法式台球、英式台球、美式台球、中式斯诺克台球。
(3)按规则及打法分:斯诺克台球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦。
作为一种绅士运动,台球不仅占地小,而且优雅,又可以很好的丰富国人的闲暇时光,也预示着以后它必将成为以后休闲的主流之一。
策划案
一、场地和选址
学校附近具有宽阔平台的房屋,一楼和二楼都可以,最好是学校里面,具有一定膈应效果,尽量避免噪音扰民
二、经营及其相关
采用普通台球厅制度,另加设相关会员方案(包月及其他优惠制度)主要盈利项目:
⒈台球器具及其场地租用;
⒉俱乐部入会和后期相关会员项目(续费和相关消耗品折价); ⒊饮品、酒水供应销售,台球器材供应销售;
(⒋在允许的条件下,可以开展台球有偿培训,以及相关书籍录像售卖。)
以普通台球厅形式吸收新顾客(游客),以会员优惠形式挽留老顾客,以多种形式活动和比赛来缩短俱乐部和会员、游客之间的距离,通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求,人性化的服务为顾客创造一个良好的休闲环境,达到双赢的效果。
三、消费市场分析
台球项目消费主要适应青少年和中年人群,这在我国消费群体中占有很大比重,也是我国消费的中坚力量,随着国人消费意识的逐渐提高,这个比重也在逐步增加。芙蓉学院平均人月生活费900左右,其中消费400~2000不等,而男生普遍高于女生,普遍男生都多少懂台球,而附近台球场也常有人打球,由于远的原因多少有些零散。附近有多个大小不一的居民区,一个大型超市,消费群比较密集。
台球简单易学,上手就能打,适应群体广,起源早种类多,不至于让人腻烦,而现在也被大多数人青睐。既能缓解压力又凸显个性,容易在人群中形成一种良好的氛围发展下去。
四、竞争性分析
台球运动的适应性强,室内室外皆可,但需要较安静环境才能达到舒适效果,台球占地面积不大,意味着单位面积效益提高,随着台球国际化发展,台球也从小混混运动变成了绅士运动。
芙蓉学院周边娱乐设施较少,多为网吧和餐饮业,附近的台球厅数量较少,且多为兼营,环境差,无任何服务,只提供器具和场地,消费适中,无法促进学生消费,无法挽留顾客。
五、可行性
台球项目管理简单,合理的会员制度降低管理难度,维护保养费用低。学生消费意识超前,精神与物质基础相对较强,台球合乎潮流。
六、管理方案
⒈台球器具租用方案:小时/一杆制 采用一般台球厅收费方案:
⑴按小时收费,不足一小时按一小时收取;
⑵按一杆一局收费,最少三局,不足三局按三局收取。(此方案需要人力精力较多,按情况适当安排)
会员享有包小时包杆且不受⑴、⑵方案限制,有优惠并且累计积分送时间礼品。另其他特权视情况而定。⒉会员管理方案
采取分级管理制度,一次性缴纳入会费,或累计时间免费入会,或活动比赛前列选手免费入会;
会员入会后按积分升级;
会员按级享有不同特权,基本特权为:所有普通商品购买折价,且有一定积分累计;台球器材购买享有优惠;有定期台球课程(视情况开展)。⒊酒水及器材销售方案
酒水、零食采取普通零售制度,可内设小饮料店,视与外界封闭程度适当提价,但避免暴利,服务第一。⒋服务方案
内设休息区,可开设包厢,视情况1~2个包厢一个服务员;
两个主管,互相监督,一个前台,视情况保证每5~8张台球桌有一个服务员;
主管必须懂得全部台球规则,服务员态度要好,务必不能随意大声说话,至少要懂得一些主要台球规则(如斯诺克),最好每3个服务员要有一个会打球。
关于招聘:可以从游客中找会打球的有偿雇佣,和其他游客互动,促进娱乐性。
七、投资成本
视场地大小而定,初步估计初期投资两到五万(市场调查时间过短数据不能进行良好分析统计)
八、相关
本策划案按FR学院环境分析制作,但同时适应相仿的学生、白领及居民密集区
第五篇:钓鱼俱乐部创业计划书
钓鱼俱乐部创业计划书
一、综述
从“斜风细雨不须归”到“独钓寒江雪”,一年四季都有人钓鱼,随着“钓鱼即健身”观念日益深入人心,钓鱼爱好者和退休人员的不断加入,钓鱼队伍越来越庞大,大有钓鱼的人比鱼群还多之势。但大部分垂钓者并不是奔鱼而来,而图的是好好健身和养生。他们人在钓鱼心不在焉,有借机享受大自然的风和日丽的,有放松一下紧张的工作压力的,有练习钓功治病的,有以钓鱼为乐趣的等等,如此庞大的消费群体,等于分了一块市场蛋糕给你。你可以从鱼具、鱼饵、鱼料等做文章,还可以在钓者身上做文章,如配备副食品、防晒用品、日常药品及钓鱼技巧、钓鱼保健的书刊等。有条件的还可以做一个模拟钓鱼池,不断培养钓鱼新手。
以水资源为最大卖点,结合湿地及园林式的自然设计,幽雅、安静、写意,项目在设计过程中要紧紧围绕水及园林绿化作文章,突出绿色文化与生态设施的切合,同时突出现代人对时尚休闲与健康的全新追求。
中国不仅是一个渔具加工大国,中国本身也是一个巨大的渔具消费市场,据统计2002年中国国内的渔具交易总额是12亿元人民币,另据中国钓鱼协会统计,在各钓鱼协会有记录的中国钓鱼人数是9000多万,也就是钓鱼人年人均渔具消费为13.33元人民币,这说明:
一、这个2002年中国国内的渔具交易总额是12亿元人民币的统计似乎比较保守;
二、中国国内渔具消费市场的潜力仍然不可估量,因为在9000万钓鱼人中,就算竞技钓友和高层次的休闲钓友合计2000万,这些人一般年人均消费渔具不低于500元人民币,这个渔具消费总量就是100亿人民币,可见中国国内渔具消费市场的潜力是不可估量的。
二、产品与服务
主体经营项目包括: ① 大型室内、室外垂钓 ② 演艺中心和特色餐饮; ③ 特色种植养殖园 ④ 棋牌健身休闲中心 ⑤ 各式客房及会议配套。
1.在湖、河、池塘(或水库或水沟)等较多的交通要道上租用一间10—30平方米的门面,租金大约每月300—650元左右。
2.副食以面包、饼干、饮料、烟等为主,便于钓者携带又能简易充饥,这只需要100—200元即可。
3.鱼具、鱼饵、鱼料等货物要充足,150—300元足矣。各类品种要注明用途,如鱼的食物有鲫鱼喜欢吃的肉食,鲤鱼吃的素食,翘嘴白鱼(学名乌鳢)荤素杂食都吃,不同鱼的大小、品种配备不同的鱼钩、鱼线,就是小小的鱼饵(红蚯蚓)的饲养也是要懂行的,你最好既是经营者又是钓鱼“专家”,那么可以使你的生意锦上添花。
4.置办一点有关钓鱼、钓鱼保健养生的书刊,店门前办一个报刊专栏,必要时与钓者切磋交流,显得你有儒商风度,给人不单纯是做生意的感觉,需要50—100元钱足够。
5.有条件模拟一个小型钓鱼池,针对初学者配备一些相关钓具,需要资金1500—2000元。
垂钓中心可以以独特的装修格调如“海滩风情”等,旨在为广大的市区及周边消费者提供一个集休闲、娱乐、餐饮、度假于一体的异域风情式的生态园林垂钓文化中心。针对各年龄层、各阶层及家庭式消费群体,营造一种时尚、健康、逸趣、自娱自乐的休闲空间。整体以度假酒店及垂钓休闲项目为一体,全力打造银川市垂钓文化行业的旗舰。具体要求:
1、营造家庭式生态垂钓休闲场所,满足大众化消费心理;
2、设计定位讲究动静结合、浪漫写意、层次感强;
3、突出项目的多元化、趣味化,形成最具特色的一站式休闲圣地;
4、体现人与自然的结合,返璞归真;
5、迎合消费者日益追求新鲜、追求刺激的消费心理;
6、传承垂钓及其它文化的集合; 1)室内垂钓馆
面积:3600平米(整体60×60平米 利用造型分割为6个独立块)投资:200万元(800元/平米)
2)室外垂钓池
面积:6400平米(整体80×80平米 由中心点区分为东南西北4个区)投资:150万元
3)绿色餐饮中心
面积:800平米(包含在酒店内)4)休闲娱乐中心
面积:600平米(包含在酒店内)5)客房接待中心
面积:1600平米(包含在酒店内,设标间及商务套间)酒店面积:3000平米 投资:300万元
6)VIP别墅区(如追加预算用以提升品质可考虑)7)绿色种植养殖园 面积:4000平米 投资:100万元
8)其它配套设施(配电室、锅炉房等)面积:1000平米 投资:100万元 建筑用地面积:50亩(投资850万元)绿化水系面积:150亩(投资150万元)总投资:1000万元 可接待人数:500-1000人
4、经营范围内具体项目 1)酒店项目
用餐、客房、会议室、KTV、棋牌、休息厅、网吧、休闲水吧。2)垂钓项目
室内垂钓、室外垂钓、垂钓比赛区 3)生态项目
绿色生态种植园、绿色生态养殖园、三、行业与市场分析
(一)潜在钧客多少城镇居民把垂钓娱乐作为日常休闲的重要内容,使垂钓业日益看好,垂钓市场不断拓宽。其次,收入提高,拉动了垂钓消首先,度假娱乐拓宽了垂钓空间。现在中国每年节假日110多天,几乎占了一年的1/3,这为人们提供了充足的休闲时间,不费。随着中国社会经济迅速发展,国民收入显著增加,在全国各地掀起垂钓热,同时异地垂钓也变得相当普遍。
(二)市场前景好
作为渔业发展中的新领域,垂钓旅游业产值为常规渔业产值3倍以上,显示出迷人的“钱”景。垂钓旅游业把休闲、娱乐、旅游、餐饮等行业与渔业结合为一体,提高了渔业的社会、经济和生态效益,并逐步成为现代渔业的一个支柱产业,市场前景十分广阔。一些地方还准备建设国际垂钓中心和豪华游钓场、适合普通游客的休闲垂钓中心、垂钓俱乐部、娱乐广场等项目来满足不同顾客的需求。而且能带动相关产业休闲渔业的发展,涉及面很宽,需要相关产业的配合如旅游服务业,包括餐饮、住宿、娱乐购物中心等。垂钓业带来钓具、钓船、渔港码头等建设。从另一个角度讲各项配套服务产业的发展,同样促进休闲渔业的繁荣。总之,垂钓旅游业必将是渔民致富的新路。
(三)社会发展和环保的需要
垂钓旅游业是渔业现代化、农民增收的重要途径。环境宜人、丰富无污染的水利资源,是大力发展垂钓旅游业的基础。在渔业资源日趋衰退,渔民收入下降的情况下,发展垂钓旅游业可以有效地保护渔业资源,保证生态平衡,满足人们旅游观光娱乐需求,增加渔民收入,提高渔业经济效益,是一种值得大力推广的渔业经济发展新思路。
四、市场与销售
(一)增加成鱼的花色品种,打造垂钓品牌
垂钓品种是垂钓的核心。适合于垂钓的品种很多,如北方有鲫鱼、鲤鱼、草鱼、鲶鱼等,南方有草鱼、花连、白连、清泊、大口连等均适合选用。同时,要根据垂钓者的实际情况,合理搭配大小成鱼,做到品种齐全,才能吸引众多垂钓爱好者的光顾,提高垂钓的效益。同时,还应注意成鱼的个体规格的合理搭配。(二)养殖场与钓场分离
垂钓经营者多采用外来鱼作为垂钓成鱼,风险较大。如果具备一定的生产规模,自己养殖用于垂钓的成鱼,效果会更好,并能降低或本。养殖场要与垂钓场分离,养殖场较大,从而可以大量养殖不同的鱼,而垂钓场较小,这样既可以满足不同的钓客对不同鱼种的需求和稳定的鱼类供应,还可以控制垂钓场合理的放养密度,避免导致鱼类因缺氧或脱钩受伤而引起食欲不振,影响上钩率。
(三)创造垂钓发展的良好环境
垂钓业效益的好坏与垂钓环境的优劣是分不开的。垂钓环境具体包括垂钓池水体状况、鱼类品种及其周边环境的状况,如树林、草坪、垂钓设施,钓具、餐饮服务、娱乐服务等相关内容。在建设垂钓旅游业项目时,要统筹考虑环境保护问题,建立必要的配套设施,坚决打击污染水体和破坏生态的行为,从而实现入与自然的和谐发展[4]。用于发展垂钓的池塘要有良好的环境条件,要突出野外沐闲乐趣,可在池塘边搭建小草棚、走廊或亭台,作为垂钓者的遮阳避雨处,池塘四周种植无公害蔬菜、水果,养殖禽类、鸟类,极力营造回归自然的气氛。以此来吸引更多的垂钓者。(四)建设一支高素质的从业人员队伍
垂钓旅游业是集多种行业为一体的综合性行业,要求从业人员具备较为全面的素质,因此要广泛吸纳社会人才,鼓励企业家、私营老板、外出务工人员回乡投资经营垂钓旅游业。另外邀请休闲渔业专家开设讲座.开展从业人员的培训,提高从业人员的文化素质和技能水平。要组建训练有素的专业垂钓队伍,向人们传播钓鱼文化,并加大对垂钓基地宣传力度,采用多种形式,广泛宣传休闲垂钓文化。
涵盖湖上垂钓、餐饮(百坪水上餐厅 金牌厨师 优廉消费)、水上钓鱼排屋(设施齐备优质)、饵料供应(专业人员根据水域特点提供专业饵料服务)等生态垂钓的一体化服务。公司现有20个标准钓鱼棚、8个VIP钓鱼棚、2个豪华钓鱼棚:其中VIP钓鱼棚内设空调、自动麻将
2)目标消费群
①政府单位
各级政府管理部门公费消费和职务消费,这部分消费者一般是行业的主要接待对象之一。尤其行政中心及四套领导班子在开发区的落户,直接带来了大量的潜在消费者。
②大型企业
大部分企业的商务应酬,是酒店、会所和其他商务休闲场所的主要目标消费群。这部分消费的特点是消费额比较高,消费面比较广。
③白领阶层及商务人员
随着现代人工作节奏的加快,很多人因工作压力过大而处于亚健康状态,为缓解压力,他们往往会选择绿色、健康的休闲场所,缓解压力。如众多企业老总、经理、公务员则可列入潜在的目标客源,当然这部分客源的消费频率不会太高。还有越来越多从事商务活动的因劳累往往会选拔择休闲场所放松、休憩。④家庭休闲娱乐消费
垂钓文化中心最基础考虑的就是家庭式消费的思路,北方地区由于冬季漫长、气候温差等关系,过去家庭成员大部分时间只能在室内活动,随着人们生活水平的逐渐提高,从单纯式的物质跨越到了精神层面的追求,开始喜欢周末及假期一家人在大自然中享受乐趣了。
⑤商务会议及比赛
随着经济发展与各类文化交流活动的增加,近年来,各种形式的会议尤其是商务会议需求不断上涨,很多会议的主题都与绿色环保有关,当然在一个天然的休闲垂钓文化中心的特色酒店里举行,是再合适不过的了。
区域性以及全国性的钓鱼比赛的开展,在逐步将阅海推向一个全国性的垂钓天堂,这样专业成具规模的垂钓中心就是不可或缺的。
3)目标消费群细分 ①职业情况细分
从市区及阅海周边的客源构成情况来看,企业单位管理人员、公务员(含事业单位人员)和工商个体户比重最高,其次是专业性人员、学生和工人等。
上述消费群体构成中,企业单位管理人员、公务员(含事业单位人员)和工商个体户都是目前中国旅游休闲市场的主体力量之一,他们平时工作压力大、经济收入高、消费力比较强,同时对住宿、餐饮、娱(康)乐设备的要求也比较高。这部分消费者是俱乐部目标消费群的核心,在项目设计中要充分考虑他们的消费特点。为此,垂钓本项目设备要有较高档次,突出时尚性和新颖性。开业后也要以他们为主要的市场开发对象。为了有效争夺企业单位管理人员、公务员(含事业单位人员)和工商个体户中的高端市场,中心设高档会员区。高档会员区设独立的接待台,设备设施质量和服务质量也有较高水平。
②性别比例细分
在垂钓行业中,男女客源比例差别较大,男性顾客往往是女性的数倍。但近年来,随着家庭休闲活动的增加和公务等,参与到这项活动中的女性也在逐步增加,很多女性由陪同者发展为参与者,但男性仍然占据着90%以上的比例。
③年龄和文化程度细分
从全国各地的垂钓场所的客源构成情况来看,消费者往往以40-55岁的中年人士为主。在消费者的文化程度方面,大专和大专文化程度以上比例达50%以上。
这些顾客都有一些共同的特点:
(1)对消费场所的要求较高,接受能力强,同时消费力度也比较强。
(2)受教育的程度高,对精神层次上的需求也比较高,同时消费能力也相对较高。(3)在时间安排上较为灵活,保障了场所日常的入客率。
垂钓文化中心一定要把握这些消费特点,在建筑设计、文化品味、产品特色、服务内容等方面很下功夫,尽量突出垂钓休闲项目的文化内涵
五、营运组织设计
经理:他们的统筹帷幄能力、组织协调及领导能力要强,时刻注意“love米尔”各部门的工作运转情况及其在市场中的发展前景,定期和各部门主管召开会议,从中吸取好的建议及策划,对俱乐部进行小的整改,使其能跟上时代的步伐。
行政人事部:他们能够慧眼识英才,从应聘到“love米尔”的人员中发掘出有一定才能的人,并能根据这些人的特长将其安排到不同的岗位,既能让这些人自身优势得到展现,也能让俱乐部有更好的发展。
财务处:经融管理方面的知识丰富,能够将俱乐部的资金有效利用,即用最小的消耗实现其最大的价值。
咨询台:对俱乐部的各项服务都很熟悉,口才好,表达能力也不错,能够全面地熟练地解答顾客所提出的问题,他们的表现也是一个不错的宣传。
保安部:来来往往的顾客也不少,有时候摩擦是难免的,因此保安部人员要有较好的调和能力,从而维护好秩序。
总之,组织团体是为了既能使它正常运转,以最小投入获得最大盈利,同时也能使个人才能得到较大程度的展现。当然组织机构设置好了以后并不是一成不变的,它还要与组织所处的环境相适应,我们会根据发展变化来适时适当调整,人说“现代社会唯一不变的就是变化”,六、实施进度计划
短期目标:
虽然我们创业的方向与我们的专业看似毫无联系,但知识在某些方面是相通的,在学校我们专业知识的过程中,我们会在潜意识中学会分析问题、解决问题的方法,这种能力在以后的创业过程中是必不可少的。当然在努力学好专业知识的同时,学习一些经济学、人力管理方面的知识,学会分析市场、有效利用人力资源,这都是以后经营所不可缺少的。此外,众所周知,目前英语也是非常重要的,虽然英语成绩还说得过去,但口语能力较差,因此除了要拿到四、六级证书以外,还要提高口语能力。短期内(即剩余大学三年里),我们会为实现以上目标而奋斗,为以后创业打下坚实的基础。
中期目标:
大学毕业后,一开始就创业对于我们来说有点困难,毕竟刚踏进社会的我们经验不足、资金也有限。这个阶段我们打算先参加工作,积累经验、筹备资金,在业余时间我们会留意餐饮的发展前景,同时也会深入到情侣中去,了解其对我们即将开办的“love米尔”的看法,并根据这些来适当调整我们的创业计划,使其与时俱进。
长期目标:
开始创业,根据我们在社会上所积累的经验及自己所学知识开始实施创业计划。创业前期我们会集中精力做好服务,本着“顾客就是上帝”的原则,尽自己最大努力让顾客满意。随着知名度的提升,若很有发展前途,我们会扩大规模,开连锁店。
七、财务计划
文化中心营业收入预算及投资回报
1、价目表(主要消费项目)1 室内垂钓 40-60元/天 冬季主营 2 室外垂钓 30-50元/天 3 餐饮(烧烤)室外 4 餐饮(中西式)室内 休闲娱乐 亲近自然、合理减压 6 种植、养殖 绿色无公害消费
7住 宿 标准间 188元/天 商务套房 388元/天 多功能厅 1800元/天
2、收入预测
1)周末及节假日预计,平均上座率占可接待人数60%以上,计300人左右,人均消费按100元/人计算。
2)平时预计,平均上座率占可接待人数20%以上,计100人左右,人均消费按100元/人计算。全年周末及节假日共计100天,取平均数为50天计算;平时抛去淡季平衡点再取以平均数为100天计算;则全年收入为:(500人×60%×100元/人×50天)+(500人×20%×100元/人×100天)=250万元/年
3、成本核算(主要大项)1 人员工资(20人)3万/月 2 水电费 5000元/月 冬季燃料费 1万/月 按5个月计算 固定资产折旧 按1000万投入分20年摊销 5 广告宣传费 20万/年 前三年 6 税金
7万/年 按百分之六点五计算 8 其他维护费用 10万/年 小计 87万/年
垂钓文化中心作为公司的副产业发展,有利有弊;响应政府及对城市生态文化建设的推动,产生的社会效应对公司的发展是有很大促进的,但从单纯的利润空间及运作模式看,在一个新的领域投入的物质及管理等又恰恰是不容忽视的,在没有完善的经营机制及市场前景 前,需要做好更多前期的准备工作。前面涉及到的经济效益分析是参照市场及行业特性上进行的,尚 有许多未确定因素考虑,如:政策扶持力度、土地价格及使用权、合作经营方式、周边其它配套设施的完善时间及情况等