2014年上半年学幼部工作总结

第一篇：2014年上半年学幼部工作总结

2014年上半年学幼部工作总结

2014年上半年，学幼部全体师生在上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实上级部门2014年度工作思路，围绕“我的教育梦”的教研主题和“践行经典 放飞梦想”的活动主题，大力推进素质教育，突显小杜鹃办学特色，努力实现办学水平的新突破。半年来，经过领导、教师的共同努力、团结奋进，各方面工作得到了顺利开展，成绩斐然。现将2014年上半年工作总结如下：

一、抓师德工作，建设和谐团队

提高教育教学质量，关键是教师队伍的建设，学校的发展，取决于教师的素质。学幼部要求每一位领导和教师在平凡的岗位上，都要努力做到：爱岗、敬业、好学、爱生、爱校。

本学期，学幼部组织全体教师学习新《中小学教师职业道德规范》以及教育部、教育局相关新出台的教师要求和文件，并召开了两次班主任工作经验交流座谈会，在教师中深入开展向优秀教师学习的活动，培育教师的学术魅力和人格魅力，弘扬学为人师、行为示范的职业道德。全期先后组织了四十多人次教师参加了国家、省市培训、听课、观摩交流活动，在与优秀教师的交流研讨中也有效的提升了我校教师的思想理念。学幼部还通过组织各种活动提高教师队伍综合素质和教学能力，如“我的教育梦”系列活动之“践行生本 筑梦远航”青年教师教学比武、青年教师书写竞赛、艺术课堂教学交流等活动。

在党的群众路线教育实践活动中，学幼部全体党员教师按照要求，充分利用工作之余认真自学，并撰写了读书笔记。为了提高学习效果，在集中学习的同时组织开展讨论，交流学习心得，组织召开 “入党为什么、为党干什么、我和群众比什么”的专题讨论，讨论中大家都能够结合工作和生活实际，畅谈自己的真实感受和想法，交流了思想，也提高了学习效果。学幼部还先后组织党员教师观看了专题教育片，听取了专题讲座，参观了刘少奇纪念馆。在开展学习的同时，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，每一位党员教师对照《党章》认真查找自身存在的问题和不足，召开民主生活会开展批评与自我批评，不断提高自身党性素养。

二、坚持德育首位，提高育人实效

本学期，学幼部以“践行弟子规”为主题，大力开展国学教育活动。团支部的青年老师作为孩子们的“知心姐姐”，带头学习，引领示范。13位团员青年教师带领少先队员走出教室，开展了4次主题活动，通过游戏、小品、辩论赛等形式渗透主题教育，达到育人效果。大队部大力营造国学氛围，在学生中开展《弟子规》诵读比赛、《弟子规》默写比赛、《弟子规》故事大赛以及学唱《弟子规》等主题活动，并号召学生通过绘制黑板报、传诵孝德故事、践行好事等等形式，弘扬国学传统文化。幼儿园则有效利用家长资源，采用“小手拉大手，孩子带家长”的方式，由家长带领孩子一起诵读《弟子规》，让孩子们从小接受传统文化和礼仪的熏陶，促进幼儿的健康成长。学幼部为了保证国学活动深入持久地开展下去,还聘请国学专家来校进行国学公益讲座，让孩子们与国学专家面对面的交流，教会学生如何在日常学习生活中体会、落实《弟子规》中的传统文化精髓，教导孩子们如何做人。

学幼部还以各种活动阵地为载体，以重大节日为契机，对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教育和道德规范教育，积极开展生动活泼的教育活动，让学生在活动中愉快地接受教育，形成良好品德。

三、抓常规管理，提高教学质量

教学质量是学校的生命线，无论领导还是教师都要理直气壮抓教学。本学期，我们继续一丝不苟抓常规，千方百计提质量。在教学管理中，要求教师严格按照教学常规的要求，备课、上课、布置与批改作业、课后辅导。每天进行课堂巡视，并有详细记录；教案做到一月一查，要求教师做到备好超周课，并针对课后记进行检查；培优辅差已呈常态化。本学期教导处普查语数外作业一次，抽查一次，进行了语数外基础知识检测3次。语数外各教研组积极组织多次学科竞赛，如：语文组组织学生开展“爱阅读 善表达”阅读和写作主题活动，数学组开展了计算以及应用能力竞赛，英语组开展了第五届英语节系列竞赛活动。一系列丰富多彩的活动，让每个孩子体验到了学习的快乐，激发了学习的潜能，增强了自信心，丰富了校园文化。

一个学校的教学水平，无不从毕业班的升学情况中展现出来。2014届毕业班语、数、外三科会考成绩的及格率均为100%。在升学派位工作中，其中15人被省市重点学校提前录取，剩下的34人通过微机派位，全都被明德、周南和田家炳三所省市重点中学录取，实现了办学以来微机派位指标分配的丰收年。

四、抓活动开展，提升品牌美誉度

为充分发挥长沙市青少年活动阵地的引导、教育、服务、公益功能，进一步落实长沙市青少年宫建设没有围墙、没有门槛的流动青少年宫、普惠式青少年宫、无障碍互动式青少年宫的先进理念，全面展示小杜鹃的精神风貌，半年来，学幼部共策划组织开展大小活动20次。包括自我策划开展一周一主题开展“《弟子规》伴我成长”系列主题教育，“践行弟子规 做好中国人”国学经典公益讲座，小杜鹃少年童军训练营，2014“杜鹃之声”第四届校园音乐会，“快乐小杜鹃 共筑中国梦”幼儿园庆六一文艺汇演、“践行经典 放飞梦想”系列活动，力图以多形式、多层次的活动让将国学经典进一步融入到养成教育和实践活动之中，形成小杜鹃新的教育亮点。

在面向社会各级各类活动中，学幼部充分展示了小杜鹃素质教育的成果：其中参与第25届“友谊·阿波罗”杯童星大奖赛颁奖典礼，“小市场·大公益”——小杜鹃爱心小掌柜公益活动，“文化潇湘 魅力岳麓”2014首届优秀美术作品展，观沙岭街道2014年“欢乐潇湘——长沙篇·舞动星城歌涌湘江”大型群众文化活动，石岭塘社区 “童心同德”慈善义卖公益活动等5次社会公益活动；组织参加“海外桃李杯”第四届国际舞蹈大赛、“溢美童心”第四届全国青少年书画大赛、《少儿画苑》第十八届国际少儿书画大赛、湖南省“赛香杯”少儿才艺大赛、长沙市第25届“友谊·阿波罗”杯童星大奖赛、长沙市中小学校园文化艺术节绘画书法摄影比赛、长沙市中小学生“三独”比赛、“文化潇湘 魅力岳麓”2014首届优秀美术作品评选等8次权威比赛，达到了培养高质量艺术人才、提升品牌美誉度、扩大社会影响力的目的。

五、抓保障机制，服务教育教学工作

为保障学幼部各项工作有序开展，后勤部门抓好各项保障机制，建立健全各项规章制度，努力做好服务工作。工作中，我们始终把安全工作摆在第首位，严格了门卫管理制度，做好了消防安全工作及学校的安全保卫工作，在全校开展了消防演练活动及消防安全知识讲座，加强了卫生保健及疾病防控工作；在与周边相关单位进行工作协调过程中，我们力争使学校周边拆迁工作对校园及师生的影响减到最小，如校园周边垃圾的清理，保证正常的供水、供电等。

六、创佳绩，成绩斐然

学幼部各项工作的扎实推进，酿造了丰硕的教育成果。上半年，学幼部共创作舞蹈作品14个，创作、指导语言类作品12个，指导古筝作品13个，创作指导优秀美术作品201件。

在各级各类比赛和活动中，学生共553人次获奖，其中国家级比赛160人次获奖，省级比赛41人次获奖，市级比赛346人次获奖，区级比赛6人次获奖。老师们共35人次获奖，其中国家级荣誉8人次、省级荣誉1人次，市级荣誉26人次。学幼部共3次获得集体荣誉：被授予“溢美童心”第四届全国青少年儿童书画大赛“书画特色教育培训基地”，荣获长沙市第25届“友谊·阿波罗”杯童星大奖赛“优秀组织奖”，荣获第二届长沙市民办教育优质诚信服务展示活动专场演出二等奖。长沙晚报、红网等媒体曾报道过学幼部的艺术活动，学生的优秀美术作品入选《文化潇湘 艺术岳麓——2014首届优秀美术作品集》。

七、下半年工作思路

1、紧密配合青宫的改革思路和具体工作举措，调整工作抓手，将素质教育、文化教育、艺术教育全面整合，有机地注入新的元素，构建顺应青宫改革发展变化的新理念，在常规教育管理中探索学校发展的新途径，扮演好自己的角色，为青宫发展增光添彩。

2、加强党建工作，努力打造一支团结奋进、勇于创新、有所作为的领导团队。

3、加强师资培训，提高教师队伍素质。进一步加强青年教师优化培训工作，有措施地加强师资队伍建设，强化学科带头人、教学能手争创意识。加强青年教师的培养力度，发挥骨干教师的作用，使青年教师尽快成为学校教学一线的骨干。

4、加强对常态课的指导与管理。注重教师间的交流，引导教师立足课堂，积极探索课堂教学，开展校本研究，抓细节，促成效，提高课堂教学效率，进一步推进教学质量。

5、加强校园文化建设，提升学校管理品位。校园文化建设是学校综合办学水平的重要体现，也是学校个性魅力与办学特色的体现。下半年，我校将继续开展校舍隐患排查治理，着手校舍维修工作，切实保障广大师生安全。

一个学期已经过去，驻足回首之间，有喜也有忧。展望明天，路漫漫兮其修远，困难重重亦艰险，但我们坚信，在上级领导的正确领导和亲切关怀下，有全体教师的团结奋进和勤恳踏实的工作，小杜鹃艺术实验学校的教育明天一定会更加美好!

第二篇：计划部年工作总结

计划部年工作总结 2016 年不知不觉在指尖悄然逝去，2017 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚。即将过去的一年使我接受挑战勇敢迈进新的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中吸取经验，为以后的工作做好充分的准备。

2016 年工作总结如下：

1、交期：从客户总体反馈而论，今年交期比去年交期有所提升，但对于内部而言，仍然存在打乱仗，赶货状态；主要原因：压铸等待浪费时间、毛坯质量问题影响、精加工设备冲突、外协来料不及时和质量异常频繁，当然也有计划安排不合理的因素导致；

2、产值达成情况：2016 年截止 11 月份为止同比去年截止 11 月份的入库产值提升了 10.2%；

3、呆滞品物料的产生原因：1.计划安排不合理；2.超订单生产；3.市场交期不准/客户长期不提货；

4、月计划分解不及时：现目前每月月计划调整性比较大，当月下单当月生产交货的订单多；

5、ERP 系统中的生产任务单的开工时间与完工时间不准确；

6、交期延期未针对于延期原因分析、未要求责任部门提供改善措施报告； 2017 年工作计划：

1、交期：根据订单评审确认交期，严格按照各车间确认的交期跟进，针对于延期的订单，及时暴光因延期导致的额外费用，并要求责任车间提供相关的改善措施报告；

2、产值：严格按照公司总体要求产值目标排产和跟进，并管控好各环节的运输成本，尽量避免不必要的浪费；

3、呆滞品的管控：每月根据仓库的月报表，如在正常比例范围内的呆滞物料属于正常报废，如超出正常比例，找出相关责任车间及责任人并按公司制度及时作出处理；

4、月计划的分解：每月底提供次月的月计划，保持至少每周更新一次交货计划；

5、ERP 系统中的生产任务单的开工、完工时间，严格按照各车间订单评审确认的交期填写并跟进（要求评审周期控制在 3 天内）；

6.交期延期的原因分析：从 1 月份始，根据订单评审确认的交期跟进，每月提供一份延期汇总明细给相关部门，并要求责任部门提供改善方案，再根据改善方案进行跟进后续订单，以避免重复性问题发生；

改善重点：首先各部门负责人需对交期、质量的重视，再动员全员参与交付、质量的管控中，来提高我们的交期达成率，减少质量异常频率；

7.异常问题的跟进及协调：物料出现异常，要求各车间负责人反应迅速，处理要及时；计划做好部门之间的协调工作，针对异常产品不及时处理部门，及时暴光，及时反馈给上级领导；

8.监督各车间 ERP 系统中的出入库数据的及时性、准确性；

9.提高计划排产的合理性，准确性，及时性； 进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合，2016 年因各种原因，我们相关部门的沟通，协调不理想，使我们的工作中配合度不高，尽管对工作中没有产生太大的影响，但我认为将严重影响到公司的整体利益，也是极大的人力、物力的浪费；2017 年我将主动与相关部门沟通，协调、配合好工作，尽自己最大的努力在公司的领导下一起创造一个和谐、有效的工作环境。

总结人：

日期：

第三篇：监理部年工作总结

监理部年工作总结

监理部年工作总结1

全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。今年的监理工作如下：

一、加强进度控制，确保工程进度按计划推进

二、“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益

第x高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的`问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的xx生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复;另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。

三、加强质量控制，确保工程质量达到精品要求

质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。

四、加强安全控制，确保无重特大安全责任事故

安全责任大于天，我们积极学习了xx安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。

五、加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求

1、建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划;

2、将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处理，确保农田水系畅通;针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案;

3、同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。

监理部年工作总结2

随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。

一、对工程施工建设的质量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。

二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查

对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。

三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题

及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。

四、对安全文明施工控制方面的工作

通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。

第四篇：综合部年工作总结

2016年工作总结

2016年是金正物业发展壮大的一年，也是综合部开拓进取的一年。作为公司的一个重要部门，为配合公司发展目标，综合部一年来认真贯彻“关注细节，重视过程，精益求精，追求卓越”的质量方针，坚持“以诚相待，以人为本，服务无限，共创和谐”的企业宗旨，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的工作职能，在公司领导的正确指导下，各部门的支持和配合下，基本完成了本部门各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下：

第一部分 工作回顾

一、加强人事管理工作，切实落实相关管理制度，进一步强化人力资源管理工作。

2011年综合部首先在人事管理相关制度建设上狠下功夫，根据公司的发展需要建立健全了多项规章制度，并对制度的相关执行人员进行了多次培训、讲解，切实落实管理制度，加快了公司的“制度化管理”进程；其次，综合部在人员招聘上投注了很大的精力，加强了招聘力度，根据公司各服务中心的人员编制、实际需求，努力开展多渠道、常定点的招聘方式，基本满足公司的人员需求。公司的整体管理能力在逐步上升，公司对员工的吸引力和满意度在提升。再者，为稳定员工工作心态，创造良好的工作环境，综合部在有关领导的支持下，完善了公司的社保制度，落实了员工的社保关系和劳动合同的签订，让公司的员工福利制度有了进一步的完善

二、加强统筹员工培训及员工业余活动，为公司企业文化建设、精神文明建设夯实基础。

员工培训是综合部的重点工作，在一个企业，有好的培训，意味着有好的员工。包括新员工入职培训、管理制度培训、社保知识培训、各岗位操作技能及专业知识培训等，让员工了解了公司的发展过程，明确了相关的规章制度及操作技能，明白了如何才能成为金正物业公司的一名“好员工”；主要有弱电门禁系统维修的培训，特种设备安全操作培训等，物业管理专业知识提升方面的培训，员工业余活动的举办也是综合部重点工作之一。2016，综合部共组织举办了“春季体育竞赛活动”，在凤凰城举办“消夏晚会”活动，让我们的员工在工作之余发挥余热，放飞心情，体现了公司人性化管理及对员工的关爱。

三、强化部门行政职能，对内对外加强沟通协调、认真督导，保障公司管理事务高效有序进行。

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，唯有强化部门行政职能才能做好综合协调工作。在2016，一是加强与上级主管单位、相关政府部门的工作沟通和协调，及时了解上级部门工作动态和要求，融合各方有力因素做好公司行政工作，如上报年捡材料。二是加强公司与各部门之间的沟通协调。逐步规范了相互间的工作流程，对公司布置的重点工作加强跟踪协调确保工作有布置、有检查、有落实；三是加强部门之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥。

四、进一步强化服务意识，坚持不懈，热心服务，努力做好后勤保障工作。

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障方面坚持做到“对内对外一起抓”。对内服务于员工、公司，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理、公文起草、收发、传阅等工作，对公司内部资料及外来文件分类管理，为各部门查阅提供方便；全面搞好员工工作服定制发放等工作，让员工在工作之余，没有后顾之忧。为顺应物业管理行业发展需要，强调服务行业的行业性质，对外服务于领导、客户，高质量、高水平的做好对外接待工作，综合部参与负责上级主管单位和物业同行对我公司管辖项目的视察、到访接待服务，并圆满完成了各项接待任务，得到公司领导的肯定和赞扬。

五、开展ISO9001:2008质量体系建设工作

自2016年以来，在公司领导的大力支持下，在公司各部门同仁的协助下，质量体系建设工作一直有条不紊的进行，依据公司实际管理情况，多次修改质量体系管理文件，使之更具实用性和主导性。在2016年10月底顺利通过了质量管理体系认证，管理成效得到了外审老师的肯定，见证了公司自实行质量管理体系以来在管理上所取得成绩。

总的来说，在过去一年的工作中，作为一个“服务”部门，深知服务是无限的。总结过往，仍存在一些不足，主要表现在：一是人力资源管理方面有待进一步提高，如人事招聘、人事管理流程的执行等；二是员工培训工作有待进一步加强，如培训的覆盖率，培训后的考核及培训管理的执行等；三是服务意识有待进一步增强，如对员工的“微笑”服务等。在今后的工作中，综合部将结合实际不断学习，提高物业专业知识，从而提高整个部门的工作水平，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把综合部工作不断推向更高水平而不懈努力！

二、2017年工作思路

2017年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一是加强人力资源管理工作，重点做好人事管理、员工培训等工作，进一步改善员工的工作环境，提升工作质量。

二是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司物资的科学管理，合理使用安排，确保公司全年节能减排目标的实现。

三是进一步提升工作质量，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、多提有建设性的意见，发挥好参谋助手作用。

四是做公司各部门的榜样。进一步加快办事节奏，提高办事效率，进一步改善服务态度，提高服务质量。

2016年金正物业在持续经营中发展壮大，各项管理制度逐步健全，物业服务逐步规范，2017年金正物业又将迎来新的纪元。综合部也将承载新的使命。在新的一年里，综合部将在公司领导的指引下，遵循新的工作思路，开辟新的工作方式，迎接新的挑战！

综合部

第五篇：PMC部年2016年终工作总结

湖南南电电气有限公司

2016年PMC部年终工作总结

回顾过去的2016，从年初到年末PMC部在架构上和人员上都做了很大变动。PMC部作为一个新成立的部门是对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。在过去的一年当中，各部门的不断配合，流程的不断完善，促使今天的制度完善，现将一年来的主要工作情况述职如下：

主要完成工作及材料开展工作

PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。

1、在处理特殊订单上效率明显较低，许多方面处理不及时；

2、生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位；

3、处理插单方面，PMC未能全面统筹规划，反而影响其他订单计划。

2016年采购部做了比较大的改动，先是人员从4人减至3人，管理上加入了用友T6管理软件，进一步对采购物资进行管控，制度和流程也做了较大的变动，使管理制度更符合公司的发展。采购部采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的采购，依据2016年公司的制定的所有采购计划，由采购部根据T6统计，公司在原料总共采购批次为2853批，有记录总金额为9543676元，原材料不合格批次为23批，大部分属于铸造件原因，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货或补加工费让步接收；重大质量事故3批次，一次为峡山口铸件14吨减速箱走模，一次是跟江南齿轮厂批量定错齿轮，还有一次是充电柜、整流柜和变压器无图纸和技术要求就进行采购，均是没有严格按程序文件的流程进行采购；今年采购合格率达到98%，供货及时度从8月份开始统计为96%。不足处：

1、不合格品处理不及时；

2、安全库存不完善，使采购比较被动，降低了工作效率；

3、签约订货后应积极跟催，保证按时或提前交货；

4、发票跟催不到位，报账不积极。

仓库方面变动最大，由于总部和分部的合并，人员从原来的5人减至3人；管理上加入了用友T6管理软件，使帐本、货物和T6信息基本一致，增强了对库存货物管理和对生产物资的控制；仓库货架号的输入和货物图片的输入，大大提高仓库及其他部门的工作效率及准确性。不足处：

1、没有和各部门保持良好的沟通，许多信息反馈不及时；

2、对生产部门领料没把好关，生产入库不够及时；

3、仓库规划不够合理，仓库分散比较大；

4、盘点速度较慢，对货物的认识有待提高。

发货方面，公司加入了OA程序和用友T6软件进行管理，OA程序的运用使整个公司运行的工作效率大大提高，各方向信息能及时反馈，在配合T6的运用，提高了发货的及时性和准确性。不足处：客户的退货和维修单处理不及时。2017年将具体从以下几方面予以改进

采购方面：

1、在进行供应商数量的选择时避免单一货源，应寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

2、工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，严格按公司制度流程进行采购。

3、对采购物资进行熟悉了解，对其品质要求与对应的数量需求知晓。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险。

仓库方面：

1、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。

2、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

3、当天的帐（存卡帐及电脑T6帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对T6数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

PMC部方面：

1、严格按公司规章制度及工作流程做事；

2、合理控制物料，减少生产线停拉次数；

3、完善安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;

4、订单评审时加强订单工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。

5、在生产线上建立控制节点，提高货物的交货及时率。

本部门工作的开展与完成更大程度上依赖于其他部门的配合。因此如何更好地与其他部门配合。发挥更大的作用。在新的一年工作中将继续探索学习。