2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结

第一篇：2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

2001年 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

 控制工程质量的工程专题会议纪要97份；  主馆±0.00以上主体结构工程验收评定为优良；  附馆地下室防水经业主、监理、土建联合自检为合格；

⑶工程进度：

 主馆按调整后的控制计划已进入地下室全面装饰装修阶段；  主馆钢结构已进入屋面施工的尾声；

 主馆消防工程中水系统基本完成，电系统管线安装完成；  空调设备安装工程完成总量的80%；  水处理系统设备安装完成70%  幕墙工程龙骨安装基本完成；  电梯工程已进场；  锅炉设备工程完成70%；

 智能化工程已开始部分电缆施工；

⑷配合工程招标：

 完成钢结构公开招标；  完成幕墙工程公开招标；  完成水处理工程公开招标；  完成消防工程公开招标；  完成屋面工程公开招标；  完成电梯工程公开招标；  完成空调工程公开招标；

 完成发电机组（含环保工程）的公开招标；  完成楼宇、安防、车库智能化工程的公开招标；  完成锅炉设备安装工程公开招标；  完成电梯设备安装工程公开招标；

作为政府重点工程，为确保工程质量，业主要求所有分部分项工程都要进行招标，为帮助业主顺利完成这项艰巨而复杂的工作，我项目人员不分昼夜编写文件；顺利完成以上招标工作。我们说招标工作之所以艰巨，是因为它不仅招投标文件编写工作量大，它的涉及专业知识较多，而且成败直接关系到业主的声誉；之所以复杂，是因为涉及方多，稍有不慎，就有可能影响我公司的名誉，尽管如此，我公司员工仍然

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 本着认真负责的工作态度，依照有关法律法规，凭着过硬的综合专业知识水平，圆满的完成了每一次的招标工作；获得业主的好评。

二、科学管理 严格苛求

深圳市四大标志性建筑物之一游泳跳水馆工程，作为市政府重点工程，不仅技术含量高，工期紧，而且有着特殊的质量要求，该工程必须争获“鲁班奖。本着对业主负责的的理念，急业主所急，真诚为业主着想，把工程质量视为我们的监理工作中心，为此，我们制定出施工前质量“三审核”施工中“一控制”的保证措施；以确保工程质量目标的实现。已经验收的基础工程及地下室主体工程的验收被评定为优良。

（1）施工前加强施工单位“三证”（资质证书、营业执照、质格证书）资料 的审核，坚持创牌工程，使用一流的专业施工队伍。目前，所有施工队伍均为甲级单位。通过严格审核施工队伍，消除了不规范施工的隐患；并消灭发生重大质量事故的任何隐患。

（2）施工前加强分项工程施工方案的报审；监理公司在与各承包方的配合函中，明确要求施工单位应做到方案在前；施工在后方案经审核合格后方可施工。监理则要根据每项工程特点和工程要求，编制监理细则报公司工程部审核，方可实施。而要求施工队伍根据工程要求，制定施工方案，并报监理工程师审核，批准后方可施工，做到分部分项工程有的放矢，从而杜绝了无为的施工。

（3）施工前主要材料的报审；也是保证工程质量的重要手段。我们对工程所使用的主要材料，监理都要求现场随机抽样并排专人到专职检测单位进行样品检测，检测合格报告报审后视为合格材料。

（4）施工过程的控制。为了严格控制施工过程的质量，我们对业主郑重承诺提供24小时优质服务，每晚至少保证有2-3名专业工程师在施工现场巡视；如遇砼浇注，则有24小时专人监控砼浇注全过程。有效地将可能发生的质量事故遏止在萌芽中。例如主馆地下室一次外墙砼浇注时，正遇星期天，工人误将普通砼浇捣外墙，恰遇我监理工程师巡视至此发现后即刻制止；并采取有效措施避免了一次质量事故的发生。事后业主对我监理工程师严谨的工作作风，认真负责的工作态度予以高度评价。

（5）我们在进行质量控制的同时，把加强现场文明管理亦列入重要的日常工作之中。为此，在业主的支持下，我们开展了形式多样的现场安全文明教育，悬挂安全标语、张贴宣传画、设置安全警示牌等，并制定了一系列的现场安全文明措施如：

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 施工现场配备专职安全员，进入现场人员必须带安全帽佩带工作卡，建立严格的奖惩制度，确保了安全文明措施落实到实处。在我监理公司的有效监督和施工单位的配合下，游泳跳水馆工程获得了2001年5月深圳市“安全文明工地铜匾奖”同时获中建总公司CI金奖。

正是有大家同心协力辛勤的工作，才可能得到业主对我们监理工作的首肯。为我们企业屹立于社会竞争之林，树立了良好的社会形象。

三、锁定目标 加强协调

本工程是为迎接省运会，并作为重大赛事游泳、跳水的竞技场所，工期不能因任何事由予以延期。为深圳市九运会而建造的游泳跳水馆，不仅质量高，而且工期紧。是否能按期完成是本工程成败的关键。而本工程，业主指定分包单位较多，大大增加我们工作的协调难度。

设计监理方面，本工程由于采用由外国结构师进行钢结构设计，但由于业主与其签定的合同不够严谨，施工设计范围深度有争议，加上工程难度大，工程工期严重受到影响，并因此导致整个工程的计划工期后延。如何才能确保工程如期完成，为了将钢结构的工期影响降到最低，我监理公司数十次组织业主、设计方、宝冶等相关单位进行设计协调，积极参与催促设计加快设计速度与图纸转化后的确认工作。当初，华森设计公司对我司作为设计监理表示怀疑、不习惯甚至不满，通过我们能力工作，华森公司现在已主动要求我们参与设计的管理及协调。

本工程钢结构施工单位为远在上海的公司，是有实力的大公司，但由于老国有企业的体制问题，员工队伍积极性不高，管理不到位，为此及时组织有关人员对加工场地进行钢构件加工的实地考察，加强力量跟踪督促宝冶加快施工图的转化及加工现场管理力度增加技术全面、施工经验丰富的施工力量进驻项目指导施工；要求宝冶采取有效措施配齐施工设备，加快现场安装进度；同时与业主在目标工期内作出相应的工期调整。到目前为止，钢结构主馆预埋件全部完成；附馆埋件也基本解决；为赢得最后冲刺宝贵时间的奠定了基础。

由于建筑物中的设备复杂，技术含量高。尤其是游泳比赛竞技用设备，一般很少接触，监理难度大。因而各专业交叉配合较复杂。在工程建设中，各专业施工的交叉配合，也是极其复杂的过程。它不仅要求各专业积极认真配合，而且各项工作应具备前瞻性。这无疑对监理的协调提出更高的要求。为此我们组织每天碰头会及必要时

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 组织专题会议进行协调，到目前为止，共进行各专业专题协调会97次，每周例会纪要共67期，及时作好了总包、分包各施工单位的信息沟通工作，有效地解决了施工中出现的困难和问题。为施工单位创造了良好的外部环境，促进工程的顺利进行。

四、实事求是 持续改进

今年我们组织了不少公开招标工作，以往在这方面的经验也不多，在政策方面应该说掌握得不错，但在内容的细致严谨方面还应不断总结，以香港测量师行为目标，进一步提高业务的水平。

在设计监理方面，对国外设计运作模式还了解不够，未能及时向业主提出不同的意见，造成钢结构的设计严重影响到本工程的进度。质量控制方面对特殊工程防水认识还存有不足，如地下室有些部位渗水现象。这些失误都无疑是值得我们在今后的监理工作中值得注意汲取的实践经验。

该工程从2000年9月至今，经过项目全体施工人员齐心协力的工作，主、附馆主体均已完成，游泳跳水馆工程已初具规模，主馆钢结构封顶已指日可望（已确定最后目标时间2002年元月30日封顶）。目前该工程已进入工程关键阶段，监理部将所有的工作重点转移到抓工程进度方面，以确保实现监理合约中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司荣誉的工期奖，我们加大了对施工单位分部工程进度的监控，同时在施工现场全面掀起大战120天赶工高潮。为配合工程施工队伍日夜加班的需要，我们已将每天的早会改为晚会，各专业监理工程师专业搭配轮流现场值班，为施工单位工序验收提供快捷方便的服务条件。

根据工程需要，该工程合同到2002年4月30日全部完成，监理保修期间，2002年6月以后，除土建、电气、水处理各留一名专业工程师，其余人员公司另行安排。

虽然，在今年的工作中取得一定的成绩，但我们并不会因此而降低监理人员廉正自律的要求，相反我们会把公司领导、业主的信任化着工作动力，倍加努力地与全体员工齐心协力，继续弘扬真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献的企业精神，扬长避短，保质保量完成这个代表公司形象的“窗口“重点工程。为实现业主和我们监理公司的共同目标不懈努力。

深圳科宇工程顾问有限公司

第二篇：2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结

深圳科宇工程顾问有限公司XXX工程监理工作总结

2001年第二监理部游泳跳水馆项目部工作总结

在辞旧迎新的钟声里声中，我们迎来了崭新的2002年。

回顾过去的一年，我们项目在公司的统一部署和项目部全体员工的共同努力下;始终坚持以公司的经营策略为依托，以公司制定的质量方针为服务宗旨；一切工作从维护业主与承包商的利益出发，在业主授权与支持下，对工程承包商的的施工质量、进度、投资实施了有效的的监控，为业主与施工单位的施工技术的沟通，架起了一座实现共同目标的桥梁，充分发挥监理公司的管理、协调作用；而我们的出色的工作也得到了业主与承包方的赞誉，为公司业务发展不断开拓新市场，树立“中海监理”品牌，做出了积极的贡献。

一、重信求益讲求实干

作为深圳市重点工程，在公司领导的予以了充分的重视的基础上，项目上每位员工都把它看成一种信任与动力，因而项目总监的带领下，在为业主提供高效能的服务的同时，始终坚持讲求独立、自主、实干，第二监理部成为真正团结高效的监理集体，确保了监理项目监理细则中各项目标的100%的实现。现将工程情况汇报如下： ⑴工程投资：

 完成工程发包24项，合同额约196712108.19元，总投资控制在3.5亿元的概算范围内；

 累计完成施工产值12695.57万元，占总投资的64.8%；

 2001全年收取监理费计204.631572万元，从开工至今收取监理费计

240.722万元；收取委托造价咨询费计10万元；收取体育中心小足球

场监理费2.5万元；

 游泳跳水馆人员全员平均出勤率为11.8人/月，人均利润为20.39万

元；

⑵工程质量：

 主馆抗浮锚杆及搅拌桩地基工程质量评定为优良；

 附馆预应力管桩、桩基工程、地下室地基处理和抗浮锚杆工程质量评

定为优良；

 主馆地下室结构工程验收评定为优良；

 控制工程质量的工程专题会议纪要97份；

 主馆±0.00以上主体结构工程验收评定为优良；

 附馆地下室防水经业主、监理、土建联合自检为合格；

⑶工程进度：

 主馆按调整后的控制计划已进入地下室全面装饰装修阶段；

 主馆钢结构已进入屋面施工的尾声；

 主馆消防工程中水系统基本完成，电系统管线安装完成；

 空调设备安装工程完成总量的80%；

 水处理系统设备安装完成70%

 幕墙工程龙骨安装基本完成；

 电梯工程已进场；

 锅炉设备工程完成70%；

 智能化工程已开始部分电缆施工；

⑷配合工程招标：

 完成钢结构公开招标；

 完成幕墙工程公开招标；

 完成水处理工程公开招标；

 完成消防工程公开招标；

 完成屋面工程公开招标；

 完成电梯工程公开招标；

 完成空调工程公开招标；

 完成发电机组（含环保工程）的公开招标；

 完成楼宇、安防、车库智能化工程的公开招标；

 完成锅炉设备安装工程公开招标；

 完成电梯设备安装工程公开招标；

作为政府重点工程，为确保工程质量，业主要求所有分部分项工程都要进行招标，为帮助业主顺利完成这项艰巨而复杂的工作，我项目人员不分昼夜编写文件；顺利完成以上招标工作。我们说招标工作之所以艰巨，是因为它不仅招投标文件编写工作量大，它的涉及专业知识较多，而且成败直接关系到业主的声誉；之所以复杂，是因为涉及方多，稍有不慎，就有可能影响我公司的名誉，尽管如此，我公司员工仍然

本着认真负责的工作态度，依照有关法律法规，凭着过硬的综合专业知识水平，圆满的完成了每一次的招标工作；获得业主的好评。

二、科学管理严格苛求

深圳市四大标志性建筑物之一游泳跳水馆工程，作为市政府重点工程，不仅技术含量高，工期紧，而且有着特殊的质量要求，该工程必须争获“鲁班奖。本着对业主负责的的理念，急业主所急，真诚为业主着想，把工程质量视为我们的监理工作中心，为此，我们制定出施工前质量“三审核”施工中“一控制”的保证措施；以确保工程质量目标的实现。已经验收的基础工程及地下室主体工程的验收被评定为优良。

（1）施工前加强施工单位“三证”（资质证书、营业执照、质格证书）资料 的审核，坚持创牌工程，使用一流的专业施工队伍。目前，所有施工队伍均为甲级单位。通过严格审核施工队伍，消除了不规范施工的隐患；并消灭发生重大质量事故的任何隐患。

（2）施工前加强分项工程施工方案的报审；监理公司在与各承包方的配合函中，明确要求施工单位应做到方案在前；施工在后方案经审核合格后方可施工。监理则要根据每项工程特点和工程要求，编制监理细则报公司工程部审核，方可实施。而要求施工队伍根据工程要求，制定施工方案，并报监理工程师审核，批准后方可施工，做到分部分项工程有的放矢，从而杜绝了无为的施工。

（3）施工前主要材料的报审；也是保证工程质量的重要手段。我们对工程所使用的主要材料，监理都要求现场随机抽样并排专人到专职检测单位进行样品检测，检测合格报告报审后视为合格材料。

（4）施工过程的控制。为了严格控制施工过程的质量，我们对业主郑重承诺提供24小时优质服务，每晚至少保证有2-3名专业工程师在施工现场巡视；如遇砼浇注，则有24小时专人监控砼浇注全过程。有效地将可能发生的质量事故遏止在萌芽中。例如主馆地下室一次外墙砼浇注时，正遇星期天，工人误将普通砼浇捣外墙，恰遇我监理工程师巡视至此发现后即刻制止；并采取有效措施避免了一次质量事故的发生。事后业主对我监理工程师严谨的工作作风，认真负责的工作态度予以高度评价。

（5）我们在进行质量控制的同时，把加强现场文明管理亦列入重要的日常工作之中。为此，在业主的支持下，我们开展了形式多样的现场安全文明教育，悬挂安全标语、张贴宣传画、设置安全警示牌等，并制定了一系列的现场安全文明措施如：

施工现场配备专职安全员，进入现场人员必须带安全帽佩带工作卡，建立严格的奖惩制度，确保了安全文明措施落实到实处。在我监理公司的有效监督和施工单位的配合下，游泳跳水馆工程获得了2001年5月深圳市“安全文明工地铜匾奖”同时获中建总公司CI金奖。

正是有大家同心协力辛勤的工作，才可能得到业主对我们监理工作的首肯。为我们企业屹立于社会竞争之林，树立了良好的社会形象。

三、锁定目标 加强协调

本工程是为迎接省运会，并作为重大赛事游泳、跳水的竞技场所，工期不能因任何事由予以延期。为深圳市九运会而建造的游泳跳水馆，不仅质量高，而且工期紧。是否能按期完成是本工程成败的关键。而本工程，业主指定分包单位较多，大大增加我们工作的协调难度。

设计监理方面，本工程由于采用由外国结构师进行钢结构设计，但由于业主与其签定的合同不够严谨，施工设计范围深度有争议，加上工程难度大，工程工期严重受到影响，并因此导致整个工程的计划工期后延。如何才能确保工程如期完成，为了将钢结构的工期影响降到最低，我监理公司数十次组织业主、设计方、宝冶等相关单位进行设计协调，积极参与催促设计加快设计速度与图纸转化后的确认工作。当初，华森设计公司对我司作为设计监理表示怀疑、不习惯甚至不满，通过我们能力工作，华森公司现在已主动要求我们参与设计的管理及协调。

本工程钢结构施工单位为远在上海的公司，是有实力的大公司，但由于老国有企业的体制问题，员工队伍积极性不高，管理不到位，为此及时组织有关人员对加工场地进行钢构件加工的实地考察，加强力量跟踪督促宝冶加快施工图的转化及加工现场管理力度增加技术全面、施工经验丰富的施工力量进驻项目指导施工；要求宝冶采取有效措施配齐施工设备，加快现场安装进度；同时与业主在目标工期内作出相应的工期调整。到目前为止，钢结构主馆预埋件全部完成；附馆埋件也基本解决；为赢得最后冲刺宝贵时间的奠定了基础。

由于建筑物中的设备复杂，技术含量高。尤其是游泳比赛竞技用设备，一般很少接触，监理难度大。因而各专业交叉配合较复杂。在工程建设中，各专业施工的交叉配合，也是极其复杂的过程。它不仅要求各专业积极认真配合，而且各项工作应具备前瞻性。这无疑对监理的协调提出更高的要求。为此我们组织每天碰头会及必要时

组织专题会议进行协调，到目前为止，共进行各专业专题协调会97次，每周例会纪要共67期，及时作好了总包、分包各施工单位的信息沟通工作，有效地解决了施工中出现的困难和问题。为施工单位创造了良好的外部环境，促进工程的顺利进行。

四、实事求是 持续改进

今年我们组织了不少公开招标工作，以往在这方面的经验也不多，在政策方面应该说掌握得不错，但在内容的细致严谨方面还应不断总结，以香港测量师行为目标，进一步提高业务的水平。

在设计监理方面，对国外设计运作模式还了解不够，未能及时向业主提出不同的意见，造成钢结构的设计严重影响到本工程的进度。质量控制方面对特殊工程防水认识还存有不足，如地下室有些部位渗水现象。这些失误都无疑是值得我们在今后的监理工作中值得注意汲取的实践经验。

该工程从2000年9月至今，经过项目全体施工人员齐心协力的工作，主、附馆主体均已完成，游泳跳水馆工程已初具规模，主馆钢结构封顶已指日可望（已确定最后目标时间2002年元月30日封顶）。目前该工程已进入工程关键阶段，监理部将所有的工作重点转移到抓工程进度方面，以确保实现监理合约中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司荣誉的工期奖，我们加大了对施工单位分部工程进度的监控，同时在施工现场全面掀起大战120天赶工高潮。为配合工程施工队伍日夜加班的需要，我们已将每天的早会改为晚会，各专业监理工程师专业搭配轮流现场值班，为施工单位工序验收提供快捷方便的服务条件。

根据工程需要，该工程合同到2002年4月30日全部完成，监理保修期间，2002年6月以后，除土建、电气、水处理各留一名专业工程师，其余人员公司另行安排。

虽然，在今年的工作中取得一定的成绩，但我们并不会因此而降低监理人员廉正自律的要求，相反我们会把公司领导、业主的信任化着工作动力，倍加努力地与全体员工齐心协力，继续弘扬真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献的企业精神，扬长避短，保质保量完成这个代表公司形象的“窗口“重点工程。为实现业主和我们监理公司的共同目标不懈努力。

深圳科宇工程顾问有限公司

第X项目管理部（X）

20XX年XX月XX日

第三篇：2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结1

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

2002 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 及材料采购计划相同，符合要求后方可进场，并填写进场材料验收表；如不符合则令其退场，如广东省基础公司基础施工前，进场的承德钢材与甲方要求的不符，我们及时出具监理工程师通知单，要求退场并进行见证退场；江苏华建进场的广东“路路通”水泥经检验为不合格产品，我方及时采取措施，进行见证退场，并做好见证退场记录，同时给予江苏华建严厉警告。

对已进场的材料构配件，都进行了严格检查，对需要见证送检的，我方见证取样，亲自送检，如进场的钢筋，经监理工程师三证检查、外观检查合格后，随机见证取样，亲自送到具备相应资质的检测单位进行检测，检验合格后再由承包商填写材料构配件报审表，我方签认后方可用于工程。

对施工前的各工序都要事先做好技术安全交底，对特殊工序则召开专题会议确定其施工方法，加强工程预控，以保证施工时有备无患。

（二）事中质量控制：

施工现场的质量控制是施工阶段质量控制的重点，我方不仅加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工单位认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制，而且还要实行现场检查确认制度，在工程关键部位设置控制点，进行现场检察，中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和改正，对关键部位和关键工序进行全过程旁站，有效地控制了工程施工质量。如遇砼浇注，则有24小时专人旁站砼浇注全过程，有效地控制了结构砼的质量，业主对我监理部严谨的工作作风，认真负责的工作态度也给予了高度评价。

（三）事后质量控制：

严格按照设计要求和国家、省、市的有关规范、标准对施工完成的工序进行认真细致的检查验收，坚持高标准、严要求，绝不放过任何质量问题，以满足业主的期望为己任，收到了较好的效果。

总之在施工全过程中，施工单位是否按照设计图纸、技术操作规程以及质量标准的要求进行施工，是直接涉及工程质量能否满足设计要求和使用功能的关键环节，我们必须认真执行监理规程的各项规定，把好质量关，为业主提供满意的监理和技术咨询服务，为树立中海品牌做出我们的贡献。

二、工程进度方面

（一）进度控制的目标

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

完善项目控制性计划，审查承包商的施工进度计划，做好动态控制，协调各方关系，努力完成合同规定的工期，（二）进度控制的方法

1、口头通知方式：

如人工挖孔桩在施工过程中，作业人员责任心不强，工作效率不高，我方在每天的巡检中，都要进行督促；

2、书面通知方式：发现实际进度滞后于计划进度时及时签发监理工程师通知单指令承包商调整进度计划，协助施工单位制定赶工计划，以力争将滞后的工期抢回来，同时对工期的延误及时确认，为今后工期索赔提供原始依据；

3、工程周例会及专题会议方式：

对出现的工期滞后问题，及时召开专题会议，研究解决办法，并在每周的周工程例会上要求施工单位要重视施工进度，有必要时要采取有效措施赶回工期；如办公主楼遇见异常地质情况，无法按施工合同规定的工期完成，我方及时邀请地质部门有经验的老工程师和各单位的技术负责人员，召开专题会议，分析形势，并根据设计院的变更和该段时期内所要完成的具体工程量，形成符合实际的施工进度计划表，尽快地完成了施工任务；

4、运用支付手段方式；

在支付手段上，对进度达不到计划规定要求的，预以减付或停付工程款，督促承包商尽快完成进度计划要求。

三、施工安全方面

根据安全生产的政策、法规和技术规程，我监理部协助施工单位建立健全了安全保障体系，制定了现场安全文明施工管理办法，定期检查，督促整改；并严格检查各承包商安全管理体系、应持证上岗人员的证件；同时认真审查施工单位的施工组织设计和施工方案，对重要吊装设备的安装和使用进行严格检查，并要求施工单位必须得到安全检查部门和安检站的同意使用证书后方可允许其使用该设备，同时要求起重设备的安装、深井下作业、工程爆破等危险工种必须编制专项施工方案，进行专项验收，合格后方可进行施工作业；在每道工序施工前都要求施工单位必须做好技术安全交底，对现场施工人员进行安全教育，以保证不出现安全问题；

四、合同管理方面

合同管理同样是监理的重要工作，而合同也是监理工作的依据，必须严格按照监

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 理规程的要求认真执行。

五、组织协调方面

采用了有效的组织形式、工作制度，把它们有机地结合起来，为实现项目的总目标一丝不苟的工作，根据合同要求和有关的设计、法律法规及时解决各单位之间的冲突和矛盾，充分展示了监理工程师的组织决策能力；

该工程从2002年8月至今，经过项目全体人员齐心协力的工作，孵化楼A、B栋、研发楼的基础工程都通过了竣工验收，质量达到了优良标准，满足合同要求，同时主体工程封顶已指日可待（孵化楼A、B栋已确定最后封顶时间为2003年元月25日，研发楼已确定最后封顶时间为2003年元月28日）；目前该工程已进入工程关键阶段，监理部将把工作重点有主体施工逐步转移到装修施工方面，并紧抓工程施工进度，以确保合同工期（2003年6月30日竣工）的顺利实现，在此期间我们加大了对施工单位各方面的监控，配合施工单位夜以继日地加班，几乎每天都要工序检查验收、每天都要浇灌砼，各专业监理工程师轮流现场值班，为施工单位提供快捷方便的服务，也为工程的顺利进行做出了我们的贡献。

虽然在今年的工作中我们取得了一点成绩，但这与公司领导的大力支持和热心关怀、与业主的大力支持和理解是完全分不开的，在此我们向公司全体领导、公司全体同事及清华信息港全体同仁表示最衷心的感谢！当然，在工作中我们还有一些缺点和不足，在新的一年里，我们将更加努力，克服往日的缺点和不足，继续弘扬真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献的企业精神，扬长避短，保质保量地完成公司交给我们的任务，为实现业主和我们公司的共同目标不懈努力。

此致！

深圳科宇工程顾问有限公司

第四篇：项目部监理部工作总结

临

夏

监

理

部

年

度

监

理

工

作

总

结

临夏监理部2012年10月2

52012年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下，紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下，严格过程控制，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。

一、监理工作成效

监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

二、2012年的监理工作

临夏市CNG项目自2012年3月20日开工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计2012年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

ｅ.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

ｆ.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

ｇ.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。

ｈ.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市CNG工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自

己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。三个阶段

1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。

2）、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

玉门油田百思特工程咨询有限责任公司

临夏项目部

2012年10月25日

第五篇：项目部监理部工作总结

****年项目部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。

一、监理工作成效

项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

二、2008年的监理工作

**市会展中心项目自2008年5月1日开工，2008年8月30完成地下室封顶，预计2008年12月底主体结束,地基与基础工程工程经验收合格。在结构施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主提供一份详细的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。ｅ.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

ｆ.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。ｇ.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。

ｈ.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制

目标分解、层层控制、建立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程进行量化管理、动态控制的前提。如本工程质量目标为优良，把目标分解到各分部、分项进行控制，这样不但思路明晰，而且操作起来

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。

三个阶段

1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。

2）、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

河南**建设监理有限公司

许昌**会展中心项目部 2***年12月17日