清华信息港一期工程监理最终报告

第一篇：清华信息港一期工程监理最终报告

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

清华信息港一期工程监理最终报告

一、工程概况及阶段回顾：

清华信息港一期工程位于深圳市南山区高新技术产业园区北区，南紧邻北环高速干道，西紧邻科苑大道，建筑面积6.82万m2，由A、B两栋十二层的孵化楼、一栋九层的研发中心和地下一层的人防地下室组成，孵化楼和研发中心楼采用人工挖孔桩桩基，人防地下室采用天然地基柱下独立和筏式基础，主体采用现浇钢筋砼框架-剪力墙的结构形式，研发中心学术报告厅和A、B栋之间采用了钢结构屋盖，其余为普通砼屋盖；按孵化楼A、B栋和研发中心设计了三个中央空调系统、两个生活供水系统、一个消防系统和一个供配电系统，总包开工时间为2002年10月26日，竣工核验日期为2003年08月22日，总包合同工期为254天（桩基合同工期为60天未包括在内）。主要阶段回顾：

一、桩基部分：

2002年08月16日监理部正式进入清华信息港开展监理工作； 2002年08月23日举行了本工程开工典礼，广东省基础工程公司进场； 2002年09月04日桩基础开工，广东省基础工程公司深圳分公司进行人工挖孔桩施工；

2002年10月01日完成了孵化楼A、B栋112根桩砼浇灌； 2002年10月14日完成了研发中心楼94根桩砼浇灌；

2003年01月24日完成了办公主楼73根桩砼浇灌，至此全部桩芯砼浇注完成； 2002年11月5日孵化楼桩基通过验收，质量等级评定为优良； 2002年11月18日研发楼桩基通过验收，质量等级评定为优良；

2003年4月16日办公主楼桩基及基坑支护工程通过验收，质量等级评定为合格，上部暂不施工；

二、主体及装修部分：

2002年10月17日江苏华建一处进场施工；

第1页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 2002年10月25日孵化楼、研发楼地下室开始基础承台垫层浇筑； 2002年11月5日孵化楼地下室开始钢筋绑扎； 2002年11月26日孵化楼地下室结构工程施工结束； 2002年12月12日研发楼地下室结构工程施工结束； 2003年01月25日孵化楼B栋主体结构封项； 2003年01月26日孵化楼A栋主体结构封顶； 2003年01月26日研发楼主体结构封顶；

2003年01月26日举行了主体结构工程封顶仪式；

2003年2月4日装修施工开始，铝窗、幕墙、钢结构、电梯、装饰等施工单位陆续开始施工；

2003年3月18日通过了地下室及主体工程验收，质量等级评定为合格； 2003年04月24日主体结构（含地下室）通过深圳市建筑业协会验收，评定为优质主体结构工程；

2003年5月15日人防地下室预应力工程通过验收，质量等级评定为合格； 2003年6月10日，外墙施工完成，外架拆除完毕；

2003年7月22日，防水工程通过验收，质量等级评定为合格；

2003年7月28日，电梯工程通过了市技术质量监督局的验收，质量等级评定为合格；

2003年7月29日，人防地下室通过了人防部门的专项工程验收；

2003年7月30日监理公司组织业主和承包商对清华信息港一期工程进行了完工前检查，出具了存在问题的整改通知并监督其限期整改； 2003年8月8日，消防工程通过了专项验收； 2003年8月12日，通过了钢结构工程专项验收；

2003年8月12日进行了有市质监站和设计院等单位参加的工程初验； 2003年8月18日进行了幕墙工程验收； 2003年8月22日顺利通过了竣工核验。

二、质量控制：

1、事前控制：分包单位资质审查，施工组织设计审核，物料检查；

第2页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 本监理部按照我公司ISO9001质量管理程序进行运作，对进场的承包单位进行了严格的资质审查，不合格的施工单位不准进场施工；充分把好施工图纸会审关、施工组织设计审查关、原材料及配件的进场质量检查关，严格进行隐蔽工程验收，审查每一个单项施工组织设计，采取召开各方会审（有质监站和设计院等参加）的形式，对桩基、地下室、主体工程及装饰装修工程的施工组织设计和专项施工方案进行了认真仔细的审查，对有关问题提出了书面意见；对进场的材料，特别是主体结构用材，要求材料“三证”齐全并符合合同中规定的品牌，对有见证送检的材料必须先进行有见证送检，合格后方可使用，对不合格材料实行有见证退场，如广东基础公司进场的承德钢材，其质量证明资料齐全并送检合格，但不符合合同中规定的品牌，我司仍然坚持该批材料不准用于工程上且进行了见证退场；对商品砼坚持现场质量检验与搅拌站抽查相结合的办法严格控制其质量，达不到要求的则勒令退货；为了优选砼厂家，建议江苏一建、广东基础公司引入竞争机制，考察了三家以上的砼供应商，那家质量好就用那家的砼，从砼试压报告和回弹结果证实，砼强度及抗渗性能均达到了设计要求；同时督促施工单位建立健全质量保证体系并监督其执行，运行过程中效果良好。

2、事中控制：跟踪监理，工序检查；

对于隐蔽工程验收监理随叫随到，验收时严格把关，如对桩基持力层的检查，监理与业主都下到桩孔底进行检查，没有放过一个桩孔，有的桩孔下去4—5次，直到勘察部门认为符合要求为止；对钢筋工程注重受力部位，不放过每个细部，对钢筋绑扎的错、漏等质量通病及时指出，及时整改；制定了旁站监理方案，对关键工序如基础工程人工挖孔桩砼浇灌、主体结构砼浇筑、防水施工等实行了全过程旁站并通宵值班，督促施工管理人员到现场进行管理，要求施工单位严格按设计与规范要求施工。

在装修施工阶段，大面积装修施工前实行样板引路的办法，如对外墙的贴面就是在样板房外墙先作好样板，经设计院、业主和监理检查验收同意后再进行大面积外贴工作，对外墙（砼墙的螺杆洞、砌体外墙）、外墙门窗塞缝、卫生间、地下室及屋面的防水施工特别重视，对外墙螺栓洞口的剔凿封堵、对铝窗的塞缝都提出了具体防水要求，进行了专门验收；为了达到预先控制好工程质量的目的，本工程从地基开始就多次主持召开了防水体系专题会议，对铝窗、外墙等的防水作法进行了深入研究，提出合理化建议，采用了稳妥的施工方法，保证了工程质量。

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3、事后控制：检查验收，对不合格工序进行处理；

对每道施工工序监理都基本做到了严格检查，发现问题及时指出并监督整改，必要时发监理通知，针对不及时整改的施工单位采取有效措施，如瓷砖工程，在空鼓的砖上喷红漆，直至进行奖罚或撤换操作人员等，加强了整改的力度，使工程质量得到了提高；对铝窗防雷接地、电线盒埋置不当、地下室管道安装质量等问题监理部都进行了有效的监督管理。按监理细则中工序管理流程图、工序检查一览表、物料检查一览表的要求进行检查验收，并及时作好了工序检查记录、物料检查记录。工程竣工前监理部对清华信息港工程进行了完工前全面检查，监理公司组织进行了完工前复查，对存在的问题发出了整改通知单并监督其进行了整改。

4、对存在的问题整改不利者进行处罚：为加强现场施工管理，提高处理问题的及时

性、有效性，根据总包及各分包合同、根据国家、省、市的有关规定制定了现场施工奖罚管理办法并监督执行，包括现场平面布置、质量、进度、安全文明施工等方面，效果良好。

三、进度控制：

1、总、月、周进度计划审核；

以合同工期为控制目标，分解并指定阶段控制计划以确保本工程按合同要求竣工。根据批准的开工报告，孵化楼开工日期为2002年10月26日，据此审核了施工组织设计中的进度计划使之满足合同工期要求并对计划中不合理部分提出意见进行了修改。

2、每月、周对照计划检讨完成情况，并进行奖罚；

在办公室墙上作出了清华信息港一期工程进度计划与实际进度对比表，检查实际进度与计划进度的偏差情况，对出现较大的偏差，督促施工单位采取相应的措施解决，且根据总进度计划调整相应的施工进度计划，实行动态管理，为了保证工程进度，监理部不分昼夜地配合施工单位进行隐蔽验收，使得孵化楼、研发楼短短4个月就进行了结构封顶；

3、编制阶段进度控制计划（包括验收、市政接驳等）；

监理部还在主体施工时，根据工程进度的实际情况，做出了“清华信息港工程装修阶段总进度计划”，进入装修阶段之后按照阶段控制计划对比实际进度相差很多，第4页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 监理在分析进度方面存在的问题之后，又根据合同工期确定了竣工时间（倒排计划原则）用Projekt软件编制了“清华信息港一期工程进度计划”，计划中将核验、消防、人防、变配电等验收及给排水、路口、电源的接驳时间排了进去得到了业主的赞扬；经过三方讨论，帮助施工单位最后确定了“清华信息港一期工程总进度计划”，并要求各分包单位按总进度计划编制各分包项目的进度计划；为了保证总进度计划的完成，制定了“清华信息港工程现场施工奖罚办法”。

4、实行交接单制度，分清责任；

在进入装修阶段之后，所有分包实行了交接单制度，即所有的分包单位所施工的工程作为一道工序，由总包用交接单的形式书面进行现场操作面的交接，分包单位施工完成并经过监理、业主验收（并防护）合格后再用交接单的形式书面交回给总包；根据每个不同的分包项目制定了交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容，如：铝合金门窗交接内容为三线（洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线），洞口尺寸是否符合图纸及设计变更的要求等；反交接单中铝合金门窗是否按照江苏一建提供的三线安装，是否符合设计图纸及设计变更的要求等；因此有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，减少了矛盾，加快了施工进度，而监理的协调工作量也得到了减少。

四、投资控制：

1、作好施工投资预控；

及时组织设计图纸会审和施工组织设计审核，尽量避免因图纸设计错误返工造成成本增加，避免施工组织设计考虑不周或措施不当造成成本增加。加强事前控制措施，各专业仔细核对施工图，检查有无“错、漏、碰、缺”问题，发现问题及时处理，采用专题研讨、经验交流等措施，作好易发生质量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通过专题会讨论后采取的方案性价比比以前大有提高，消防工程专题会建议选用国产的自动报警系统，降低了设备成本又加快了安装进度。

坚持样板引路，在大面积工作开展以前组织样板施工，在施工时确定好设计图中未考虑周全的问题，避免大面积施工后造成返工，从而引起费用的增加，对连接较紧的工序要求各承建商采取书面交接的形式，如外墙门、窗的安装都要按外墙排砖图施工，这样既保证了外墙砖整齐美观，也避免了外门窗的安装返工。

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2、工程进度款的审核；

以不超过业主与施工单位所签订的施工承包合同金额为基本目标，严格控制预算外费用的支出，严格审查各承包单位提交的工程款支付申请书，以合同为依据支付工程款，为业主把好工程款的支付关，对于未完部位和不合格部位不予签付工程款。

3、严把经济签证关；

尽量控制现场签证对成本的增加，所有签证审核都经过了实测实量，确保所有的签证都经得起推敲。在桩基施工阶段，为避免施工单位增加工程造价，监理与业主现场人员增加对岩样的鉴别，在保证工程质量及设计的前提下，严格控制入岩深度。

通过隐蔽工程验收，特别是钢筋工程的验收、水电工程预留预埋的验收，监理工程师发现了大量的问题，是施工单位的问题则令其及时整改，如是设计问题，及时与设计院联系解决，避免不必要的返工，既保证了工程质量，也节约了工程成本。

五、安全文明施工

按照公司安全监理程序，监理部设置了安全主任和安全工程师，每个监理工程师每天巡视现场时发现的安全隐患或安全文明施工存在的问题都及时发了监理通知要求施工单位进行整改，在每周的监理例会、内部例会上检讨施工现场安全文明施工方面存在的问题，要求施工单位限期整改，对整改不合格或不整改的施工单位进行严肃处理，以确保现场安全文明施工在监理的控制之中，本工程施工期间没有发生任何安全事故，并于2003年3月24日获得了“文明工地”称号，2003年4月7日本工地通过了深圳市安全生产与文明施工“双优”检查，获得了“双优”工地称号。

六、协调配合管理：

1、每周召开协调会；

依照监理规划和监理细则的要求，定期主持召开每周的工程例会，在会上检讨上周计划完成情况，指出进度、质量、配合等方面存在的问题，审核安排下周的计划；认真协调处理好业主、总包、分包存在的每一个问题，帮助业主及施工单位解决一些实际问题，使业主的要求很快地变为承建商的行动；帮助承建商作好进度计划，当承建商拿不出较全面的进度计划时，监理几次都提前做出了全面的安排，将作好的工序交接表发给总、分包，要求总、分包一定按书面要求作好交接，避免了扯皮现象发生，共召开周例会43期。

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2、不定期召开专题例会；

在工程施工进行中，对存在的特殊问题不定期的主持召开专题例会，及时将问题解决处理，共召开专题例会67期。

3、每周主持召开内部协调例会；

坚持每周召开内部协调例会，在会上总结监理工程师上一周完成工作情况，下周工作的重点，监理工程师在施工现场应遵守的各方面注意事项，总结上周现场存在的安全隐患并监督处理等；

4、工序交接单起到的协调配合作用；

通过制定和实施总包与分包的交接单，使各方的责任分明，配合的合理有序，出现的问题有据可查；有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，交接单在哪个施工单位成品保护责任就在哪一方，矛盾减少了，监理的协调工作量也大为减少。

5、建立与业主、承建商之间的沟通渠道；

为了实现业主的要求，监理部根据业主和承建商之间存在的问题，认真处理好每一件事，使协调的各方都比较满意；

定期与业主、总包领导建立联系，解决工程施工过程中存在的比较大的问题，认真领会业主的意图，不断向业主、总包、分包灌输中海监理的管理理念和做法，使他们更了解监理的工作方法，更加方便工作，使施工单位的管理人员在指导施工过程中按照规范的要求去做；

七、文件管理：

1、文件归档；

监理部按照公司 ISO9001及市档案馆的文件管理要求，进行工程文件的归档工作；根据工程的实际特点，文件图纸及时归档、集中存放，不在个人手里存放需归档的图纸和文件，做到了查找方便；上墙材料、工序、物料检查记录按公司要求及时准确填报。累计收发处理文件1000余份。

2、制定文件编号办法；

2002年8月监理部根据公司ISO9001文件编号管理原则，制定了“关于清华信息港项目收发文件编号的办法”，监理部发业主、施工单位文件均以监理通知的形式，第7页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 对工程中的质量、进度等问题，即采用了发监理工程师通知的形式；作好工程信息的归类管理，对业主、承建商通过监理收发的大量文件（包括设计变更）等作出了统一编号。

总之，在监理公司领导的指导下，在业主的大力支持下，在市质检站等有关部门的指导和帮助下、在各施工单位的密切配合下，清华信息港一期工程监理工作取得了满意的结果。

此致！

深圳科宇工程顾问有限公司

第X项目管理部（X）2003年08月20日

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第二篇：2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结

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2001年 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

 控制工程质量的工程专题会议纪要97份；  主馆±0.00以上主体结构工程验收评定为优良；  附馆地下室防水经业主、监理、土建联合自检为合格；

⑶工程进度：

 主馆按调整后的控制计划已进入地下室全面装饰装修阶段；  主馆钢结构已进入屋面施工的尾声；

 主馆消防工程中水系统基本完成，电系统管线安装完成；  空调设备安装工程完成总量的80%；  水处理系统设备安装完成70%  幕墙工程龙骨安装基本完成；  电梯工程已进场；  锅炉设备工程完成70%；

 智能化工程已开始部分电缆施工；

⑷配合工程招标：

 完成钢结构公开招标；  完成幕墙工程公开招标；  完成水处理工程公开招标；  完成消防工程公开招标；  完成屋面工程公开招标；  完成电梯工程公开招标；  完成空调工程公开招标；

 完成发电机组（含环保工程）的公开招标；  完成楼宇、安防、车库智能化工程的公开招标；  完成锅炉设备安装工程公开招标；  完成电梯设备安装工程公开招标；

作为政府重点工程，为确保工程质量，业主要求所有分部分项工程都要进行招标，为帮助业主顺利完成这项艰巨而复杂的工作，我项目人员不分昼夜编写文件；顺利完成以上招标工作。我们说招标工作之所以艰巨，是因为它不仅招投标文件编写工作量大，它的涉及专业知识较多，而且成败直接关系到业主的声誉；之所以复杂，是因为涉及方多，稍有不慎，就有可能影响我公司的名誉，尽管如此，我公司员工仍然

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 本着认真负责的工作态度，依照有关法律法规，凭着过硬的综合专业知识水平，圆满的完成了每一次的招标工作；获得业主的好评。

二、科学管理 严格苛求

深圳市四大标志性建筑物之一游泳跳水馆工程，作为市政府重点工程，不仅技术含量高，工期紧，而且有着特殊的质量要求，该工程必须争获“鲁班奖。本着对业主负责的的理念，急业主所急，真诚为业主着想，把工程质量视为我们的监理工作中心，为此，我们制定出施工前质量“三审核”施工中“一控制”的保证措施；以确保工程质量目标的实现。已经验收的基础工程及地下室主体工程的验收被评定为优良。

（1）施工前加强施工单位“三证”（资质证书、营业执照、质格证书）资料 的审核，坚持创牌工程，使用一流的专业施工队伍。目前，所有施工队伍均为甲级单位。通过严格审核施工队伍，消除了不规范施工的隐患；并消灭发生重大质量事故的任何隐患。

（2）施工前加强分项工程施工方案的报审；监理公司在与各承包方的配合函中，明确要求施工单位应做到方案在前；施工在后方案经审核合格后方可施工。监理则要根据每项工程特点和工程要求，编制监理细则报公司工程部审核，方可实施。而要求施工队伍根据工程要求，制定施工方案，并报监理工程师审核，批准后方可施工，做到分部分项工程有的放矢，从而杜绝了无为的施工。

（3）施工前主要材料的报审；也是保证工程质量的重要手段。我们对工程所使用的主要材料，监理都要求现场随机抽样并排专人到专职检测单位进行样品检测，检测合格报告报审后视为合格材料。

（4）施工过程的控制。为了严格控制施工过程的质量，我们对业主郑重承诺提供24小时优质服务，每晚至少保证有2-3名专业工程师在施工现场巡视；如遇砼浇注，则有24小时专人监控砼浇注全过程。有效地将可能发生的质量事故遏止在萌芽中。例如主馆地下室一次外墙砼浇注时，正遇星期天，工人误将普通砼浇捣外墙，恰遇我监理工程师巡视至此发现后即刻制止；并采取有效措施避免了一次质量事故的发生。事后业主对我监理工程师严谨的工作作风，认真负责的工作态度予以高度评价。

（5）我们在进行质量控制的同时，把加强现场文明管理亦列入重要的日常工作之中。为此，在业主的支持下，我们开展了形式多样的现场安全文明教育，悬挂安全标语、张贴宣传画、设置安全警示牌等，并制定了一系列的现场安全文明措施如：

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 施工现场配备专职安全员，进入现场人员必须带安全帽佩带工作卡，建立严格的奖惩制度，确保了安全文明措施落实到实处。在我监理公司的有效监督和施工单位的配合下，游泳跳水馆工程获得了2001年5月深圳市“安全文明工地铜匾奖”同时获中建总公司CI金奖。

正是有大家同心协力辛勤的工作，才可能得到业主对我们监理工作的首肯。为我们企业屹立于社会竞争之林，树立了良好的社会形象。

三、锁定目标 加强协调

本工程是为迎接省运会，并作为重大赛事游泳、跳水的竞技场所，工期不能因任何事由予以延期。为深圳市九运会而建造的游泳跳水馆，不仅质量高，而且工期紧。是否能按期完成是本工程成败的关键。而本工程，业主指定分包单位较多，大大增加我们工作的协调难度。

设计监理方面，本工程由于采用由外国结构师进行钢结构设计，但由于业主与其签定的合同不够严谨，施工设计范围深度有争议，加上工程难度大，工程工期严重受到影响，并因此导致整个工程的计划工期后延。如何才能确保工程如期完成，为了将钢结构的工期影响降到最低，我监理公司数十次组织业主、设计方、宝冶等相关单位进行设计协调，积极参与催促设计加快设计速度与图纸转化后的确认工作。当初，华森设计公司对我司作为设计监理表示怀疑、不习惯甚至不满，通过我们能力工作，华森公司现在已主动要求我们参与设计的管理及协调。

本工程钢结构施工单位为远在上海的公司，是有实力的大公司，但由于老国有企业的体制问题，员工队伍积极性不高，管理不到位，为此及时组织有关人员对加工场地进行钢构件加工的实地考察，加强力量跟踪督促宝冶加快施工图的转化及加工现场管理力度增加技术全面、施工经验丰富的施工力量进驻项目指导施工；要求宝冶采取有效措施配齐施工设备，加快现场安装进度；同时与业主在目标工期内作出相应的工期调整。到目前为止，钢结构主馆预埋件全部完成；附馆埋件也基本解决；为赢得最后冲刺宝贵时间的奠定了基础。

由于建筑物中的设备复杂，技术含量高。尤其是游泳比赛竞技用设备，一般很少接触，监理难度大。因而各专业交叉配合较复杂。在工程建设中，各专业施工的交叉配合，也是极其复杂的过程。它不仅要求各专业积极认真配合，而且各项工作应具备前瞻性。这无疑对监理的协调提出更高的要求。为此我们组织每天碰头会及必要时

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 组织专题会议进行协调，到目前为止，共进行各专业专题协调会97次，每周例会纪要共67期，及时作好了总包、分包各施工单位的信息沟通工作，有效地解决了施工中出现的困难和问题。为施工单位创造了良好的外部环境，促进工程的顺利进行。

四、实事求是 持续改进

今年我们组织了不少公开招标工作，以往在这方面的经验也不多，在政策方面应该说掌握得不错，但在内容的细致严谨方面还应不断总结，以香港测量师行为目标，进一步提高业务的水平。

在设计监理方面，对国外设计运作模式还了解不够，未能及时向业主提出不同的意见，造成钢结构的设计严重影响到本工程的进度。质量控制方面对特殊工程防水认识还存有不足，如地下室有些部位渗水现象。这些失误都无疑是值得我们在今后的监理工作中值得注意汲取的实践经验。

该工程从2000年9月至今，经过项目全体施工人员齐心协力的工作，主、附馆主体均已完成，游泳跳水馆工程已初具规模，主馆钢结构封顶已指日可望（已确定最后目标时间2002年元月30日封顶）。目前该工程已进入工程关键阶段，监理部将所有的工作重点转移到抓工程进度方面，以确保实现监理合约中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司荣誉的工期奖，我们加大了对施工单位分部工程进度的监控，同时在施工现场全面掀起大战120天赶工高潮。为配合工程施工队伍日夜加班的需要，我们已将每天的早会改为晚会，各专业监理工程师专业搭配轮流现场值班，为施工单位工序验收提供快捷方便的服务条件。

根据工程需要，该工程合同到2002年4月30日全部完成，监理保修期间，2002年6月以后，除土建、电气、水处理各留一名专业工程师，其余人员公司另行安排。

虽然，在今年的工作中取得一定的成绩，但我们并不会因此而降低监理人员廉正自律的要求，相反我们会把公司领导、业主的信任化着工作动力，倍加努力地与全体员工齐心协力，继续弘扬真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献的企业精神，扬长避短，保质保量完成这个代表公司形象的“窗口“重点工程。为实现业主和我们监理公司的共同目标不懈努力。

深圳科宇工程顾问有限公司

第三篇：2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结

深圳科宇工程顾问有限公司XXX工程监理工作总结

2001年第二监理部游泳跳水馆项目部工作总结

在辞旧迎新的钟声里声中，我们迎来了崭新的2002年。

回顾过去的一年，我们项目在公司的统一部署和项目部全体员工的共同努力下;始终坚持以公司的经营策略为依托，以公司制定的质量方针为服务宗旨；一切工作从维护业主与承包商的利益出发，在业主授权与支持下，对工程承包商的的施工质量、进度、投资实施了有效的的监控，为业主与施工单位的施工技术的沟通，架起了一座实现共同目标的桥梁，充分发挥监理公司的管理、协调作用；而我们的出色的工作也得到了业主与承包方的赞誉，为公司业务发展不断开拓新市场，树立“中海监理”品牌，做出了积极的贡献。

一、重信求益讲求实干

作为深圳市重点工程，在公司领导的予以了充分的重视的基础上，项目上每位员工都把它看成一种信任与动力，因而项目总监的带领下，在为业主提供高效能的服务的同时，始终坚持讲求独立、自主、实干，第二监理部成为真正团结高效的监理集体，确保了监理项目监理细则中各项目标的100%的实现。现将工程情况汇报如下： ⑴工程投资：

 完成工程发包24项，合同额约196712108.19元，总投资控制在3.5亿元的概算范围内；

 累计完成施工产值12695.57万元，占总投资的64.8%；

 2001全年收取监理费计204.631572万元，从开工至今收取监理费计

240.722万元；收取委托造价咨询费计10万元；收取体育中心小足球

场监理费2.5万元；

 游泳跳水馆人员全员平均出勤率为11.8人/月，人均利润为20.39万

元；

⑵工程质量：

 主馆抗浮锚杆及搅拌桩地基工程质量评定为优良；

 附馆预应力管桩、桩基工程、地下室地基处理和抗浮锚杆工程质量评

定为优良；

 主馆地下室结构工程验收评定为优良；

 控制工程质量的工程专题会议纪要97份；

 主馆±0.00以上主体结构工程验收评定为优良；

 附馆地下室防水经业主、监理、土建联合自检为合格；

⑶工程进度：

 主馆按调整后的控制计划已进入地下室全面装饰装修阶段；

 主馆钢结构已进入屋面施工的尾声；

 主馆消防工程中水系统基本完成，电系统管线安装完成；

 空调设备安装工程完成总量的80%；

 水处理系统设备安装完成70%

 幕墙工程龙骨安装基本完成；

 电梯工程已进场；

 锅炉设备工程完成70%；

 智能化工程已开始部分电缆施工；

⑷配合工程招标：

 完成钢结构公开招标；

 完成幕墙工程公开招标；

 完成水处理工程公开招标；

 完成消防工程公开招标；

 完成屋面工程公开招标；

 完成电梯工程公开招标；

 完成空调工程公开招标；

 完成发电机组（含环保工程）的公开招标；

 完成楼宇、安防、车库智能化工程的公开招标；

 完成锅炉设备安装工程公开招标；

 完成电梯设备安装工程公开招标；

作为政府重点工程，为确保工程质量，业主要求所有分部分项工程都要进行招标，为帮助业主顺利完成这项艰巨而复杂的工作，我项目人员不分昼夜编写文件；顺利完成以上招标工作。我们说招标工作之所以艰巨，是因为它不仅招投标文件编写工作量大，它的涉及专业知识较多，而且成败直接关系到业主的声誉；之所以复杂，是因为涉及方多，稍有不慎，就有可能影响我公司的名誉，尽管如此，我公司员工仍然

本着认真负责的工作态度，依照有关法律法规，凭着过硬的综合专业知识水平，圆满的完成了每一次的招标工作；获得业主的好评。

二、科学管理严格苛求

深圳市四大标志性建筑物之一游泳跳水馆工程，作为市政府重点工程，不仅技术含量高，工期紧，而且有着特殊的质量要求，该工程必须争获“鲁班奖。本着对业主负责的的理念，急业主所急，真诚为业主着想，把工程质量视为我们的监理工作中心，为此，我们制定出施工前质量“三审核”施工中“一控制”的保证措施；以确保工程质量目标的实现。已经验收的基础工程及地下室主体工程的验收被评定为优良。

（1）施工前加强施工单位“三证”（资质证书、营业执照、质格证书）资料 的审核，坚持创牌工程，使用一流的专业施工队伍。目前，所有施工队伍均为甲级单位。通过严格审核施工队伍，消除了不规范施工的隐患；并消灭发生重大质量事故的任何隐患。

（2）施工前加强分项工程施工方案的报审；监理公司在与各承包方的配合函中，明确要求施工单位应做到方案在前；施工在后方案经审核合格后方可施工。监理则要根据每项工程特点和工程要求，编制监理细则报公司工程部审核，方可实施。而要求施工队伍根据工程要求，制定施工方案，并报监理工程师审核，批准后方可施工，做到分部分项工程有的放矢，从而杜绝了无为的施工。

（3）施工前主要材料的报审；也是保证工程质量的重要手段。我们对工程所使用的主要材料，监理都要求现场随机抽样并排专人到专职检测单位进行样品检测，检测合格报告报审后视为合格材料。

（4）施工过程的控制。为了严格控制施工过程的质量，我们对业主郑重承诺提供24小时优质服务，每晚至少保证有2-3名专业工程师在施工现场巡视；如遇砼浇注，则有24小时专人监控砼浇注全过程。有效地将可能发生的质量事故遏止在萌芽中。例如主馆地下室一次外墙砼浇注时，正遇星期天，工人误将普通砼浇捣外墙，恰遇我监理工程师巡视至此发现后即刻制止；并采取有效措施避免了一次质量事故的发生。事后业主对我监理工程师严谨的工作作风，认真负责的工作态度予以高度评价。

（5）我们在进行质量控制的同时，把加强现场文明管理亦列入重要的日常工作之中。为此，在业主的支持下，我们开展了形式多样的现场安全文明教育，悬挂安全标语、张贴宣传画、设置安全警示牌等，并制定了一系列的现场安全文明措施如：

施工现场配备专职安全员，进入现场人员必须带安全帽佩带工作卡，建立严格的奖惩制度，确保了安全文明措施落实到实处。在我监理公司的有效监督和施工单位的配合下，游泳跳水馆工程获得了2001年5月深圳市“安全文明工地铜匾奖”同时获中建总公司CI金奖。

正是有大家同心协力辛勤的工作，才可能得到业主对我们监理工作的首肯。为我们企业屹立于社会竞争之林，树立了良好的社会形象。

三、锁定目标 加强协调

本工程是为迎接省运会，并作为重大赛事游泳、跳水的竞技场所，工期不能因任何事由予以延期。为深圳市九运会而建造的游泳跳水馆，不仅质量高，而且工期紧。是否能按期完成是本工程成败的关键。而本工程，业主指定分包单位较多，大大增加我们工作的协调难度。

设计监理方面，本工程由于采用由外国结构师进行钢结构设计，但由于业主与其签定的合同不够严谨，施工设计范围深度有争议，加上工程难度大，工程工期严重受到影响，并因此导致整个工程的计划工期后延。如何才能确保工程如期完成，为了将钢结构的工期影响降到最低，我监理公司数十次组织业主、设计方、宝冶等相关单位进行设计协调，积极参与催促设计加快设计速度与图纸转化后的确认工作。当初，华森设计公司对我司作为设计监理表示怀疑、不习惯甚至不满，通过我们能力工作，华森公司现在已主动要求我们参与设计的管理及协调。

本工程钢结构施工单位为远在上海的公司，是有实力的大公司，但由于老国有企业的体制问题，员工队伍积极性不高，管理不到位，为此及时组织有关人员对加工场地进行钢构件加工的实地考察，加强力量跟踪督促宝冶加快施工图的转化及加工现场管理力度增加技术全面、施工经验丰富的施工力量进驻项目指导施工；要求宝冶采取有效措施配齐施工设备，加快现场安装进度；同时与业主在目标工期内作出相应的工期调整。到目前为止，钢结构主馆预埋件全部完成；附馆埋件也基本解决；为赢得最后冲刺宝贵时间的奠定了基础。

由于建筑物中的设备复杂，技术含量高。尤其是游泳比赛竞技用设备，一般很少接触，监理难度大。因而各专业交叉配合较复杂。在工程建设中，各专业施工的交叉配合，也是极其复杂的过程。它不仅要求各专业积极认真配合，而且各项工作应具备前瞻性。这无疑对监理的协调提出更高的要求。为此我们组织每天碰头会及必要时

组织专题会议进行协调，到目前为止，共进行各专业专题协调会97次，每周例会纪要共67期，及时作好了总包、分包各施工单位的信息沟通工作，有效地解决了施工中出现的困难和问题。为施工单位创造了良好的外部环境，促进工程的顺利进行。

四、实事求是 持续改进

今年我们组织了不少公开招标工作，以往在这方面的经验也不多，在政策方面应该说掌握得不错，但在内容的细致严谨方面还应不断总结，以香港测量师行为目标，进一步提高业务的水平。

在设计监理方面，对国外设计运作模式还了解不够，未能及时向业主提出不同的意见，造成钢结构的设计严重影响到本工程的进度。质量控制方面对特殊工程防水认识还存有不足，如地下室有些部位渗水现象。这些失误都无疑是值得我们在今后的监理工作中值得注意汲取的实践经验。

该工程从2000年9月至今，经过项目全体施工人员齐心协力的工作，主、附馆主体均已完成，游泳跳水馆工程已初具规模，主馆钢结构封顶已指日可望（已确定最后目标时间2002年元月30日封顶）。目前该工程已进入工程关键阶段，监理部将所有的工作重点转移到抓工程进度方面，以确保实现监理合约中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司荣誉的工期奖，我们加大了对施工单位分部工程进度的监控，同时在施工现场全面掀起大战120天赶工高潮。为配合工程施工队伍日夜加班的需要，我们已将每天的早会改为晚会，各专业监理工程师专业搭配轮流现场值班，为施工单位工序验收提供快捷方便的服务条件。

根据工程需要，该工程合同到2002年4月30日全部完成，监理保修期间，2002年6月以后，除土建、电气、水处理各留一名专业工程师，其余人员公司另行安排。

虽然，在今年的工作中取得一定的成绩，但我们并不会因此而降低监理人员廉正自律的要求，相反我们会把公司领导、业主的信任化着工作动力，倍加努力地与全体员工齐心协力，继续弘扬真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献的企业精神，扬长避短，保质保量完成这个代表公司形象的“窗口“重点工程。为实现业主和我们监理公司的共同目标不懈努力。

深圳科宇工程顾问有限公司

第X项目管理部（X）

20XX年XX月XX日

第四篇：2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结1

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

2002 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 及材料采购计划相同，符合要求后方可进场，并填写进场材料验收表；如不符合则令其退场，如广东省基础公司基础施工前，进场的承德钢材与甲方要求的不符，我们及时出具监理工程师通知单，要求退场并进行见证退场；江苏华建进场的广东“路路通”水泥经检验为不合格产品，我方及时采取措施，进行见证退场，并做好见证退场记录，同时给予江苏华建严厉警告。

对已进场的材料构配件，都进行了严格检查，对需要见证送检的，我方见证取样，亲自送检，如进场的钢筋，经监理工程师三证检查、外观检查合格后，随机见证取样，亲自送到具备相应资质的检测单位进行检测，检验合格后再由承包商填写材料构配件报审表，我方签认后方可用于工程。

对施工前的各工序都要事先做好技术安全交底，对特殊工序则召开专题会议确定其施工方法，加强工程预控，以保证施工时有备无患。

（二）事中质量控制：

施工现场的质量控制是施工阶段质量控制的重点，我方不仅加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工单位认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制，而且还要实行现场检查确认制度，在工程关键部位设置控制点，进行现场检察，中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和改正，对关键部位和关键工序进行全过程旁站，有效地控制了工程施工质量。如遇砼浇注，则有24小时专人旁站砼浇注全过程，有效地控制了结构砼的质量，业主对我监理部严谨的工作作风，认真负责的工作态度也给予了高度评价。

（三）事后质量控制：

严格按照设计要求和国家、省、市的有关规范、标准对施工完成的工序进行认真细致的检查验收，坚持高标准、严要求，绝不放过任何质量问题，以满足业主的期望为己任，收到了较好的效果。

总之在施工全过程中，施工单位是否按照设计图纸、技术操作规程以及质量标准的要求进行施工，是直接涉及工程质量能否满足设计要求和使用功能的关键环节，我们必须认真执行监理规程的各项规定，把好质量关，为业主提供满意的监理和技术咨询服务，为树立中海品牌做出我们的贡献。

二、工程进度方面

（一）进度控制的目标

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

完善项目控制性计划，审查承包商的施工进度计划，做好动态控制，协调各方关系，努力完成合同规定的工期，（二）进度控制的方法

1、口头通知方式：

如人工挖孔桩在施工过程中，作业人员责任心不强，工作效率不高，我方在每天的巡检中，都要进行督促；

2、书面通知方式：发现实际进度滞后于计划进度时及时签发监理工程师通知单指令承包商调整进度计划，协助施工单位制定赶工计划，以力争将滞后的工期抢回来，同时对工期的延误及时确认，为今后工期索赔提供原始依据；

3、工程周例会及专题会议方式：

对出现的工期滞后问题，及时召开专题会议，研究解决办法，并在每周的周工程例会上要求施工单位要重视施工进度，有必要时要采取有效措施赶回工期；如办公主楼遇见异常地质情况，无法按施工合同规定的工期完成，我方及时邀请地质部门有经验的老工程师和各单位的技术负责人员，召开专题会议，分析形势，并根据设计院的变更和该段时期内所要完成的具体工程量，形成符合实际的施工进度计划表，尽快地完成了施工任务；

4、运用支付手段方式；

在支付手段上，对进度达不到计划规定要求的，预以减付或停付工程款，督促承包商尽快完成进度计划要求。

三、施工安全方面

根据安全生产的政策、法规和技术规程，我监理部协助施工单位建立健全了安全保障体系，制定了现场安全文明施工管理办法，定期检查，督促整改；并严格检查各承包商安全管理体系、应持证上岗人员的证件；同时认真审查施工单位的施工组织设计和施工方案，对重要吊装设备的安装和使用进行严格检查，并要求施工单位必须得到安全检查部门和安检站的同意使用证书后方可允许其使用该设备，同时要求起重设备的安装、深井下作业、工程爆破等危险工种必须编制专项施工方案，进行专项验收，合格后方可进行施工作业；在每道工序施工前都要求施工单位必须做好技术安全交底，对现场施工人员进行安全教育，以保证不出现安全问题；

四、合同管理方面

合同管理同样是监理的重要工作，而合同也是监理工作的依据，必须严格按照监

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 理规程的要求认真执行。

五、组织协调方面

采用了有效的组织形式、工作制度，把它们有机地结合起来，为实现项目的总目标一丝不苟的工作，根据合同要求和有关的设计、法律法规及时解决各单位之间的冲突和矛盾，充分展示了监理工程师的组织决策能力；

该工程从2002年8月至今，经过项目全体人员齐心协力的工作，孵化楼A、B栋、研发楼的基础工程都通过了竣工验收，质量达到了优良标准，满足合同要求，同时主体工程封顶已指日可待（孵化楼A、B栋已确定最后封顶时间为2003年元月25日，研发楼已确定最后封顶时间为2003年元月28日）；目前该工程已进入工程关键阶段，监理部将把工作重点有主体施工逐步转移到装修施工方面，并紧抓工程施工进度，以确保合同工期（2003年6月30日竣工）的顺利实现，在此期间我们加大了对施工单位各方面的监控，配合施工单位夜以继日地加班，几乎每天都要工序检查验收、每天都要浇灌砼，各专业监理工程师轮流现场值班，为施工单位提供快捷方便的服务，也为工程的顺利进行做出了我们的贡献。

虽然在今年的工作中我们取得了一点成绩，但这与公司领导的大力支持和热心关怀、与业主的大力支持和理解是完全分不开的，在此我们向公司全体领导、公司全体同事及清华信息港全体同仁表示最衷心的感谢！当然，在工作中我们还有一些缺点和不足，在新的一年里，我们将更加努力，克服往日的缺点和不足，继续弘扬真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献的企业精神，扬长避短，保质保量地完成公司交给我们的任务，为实现业主和我们公司的共同目标不懈努力。

此致！

深圳科宇工程顾问有限公司

第五篇：滨江公园一期工程监理工作总结

重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

一、工程概况

重庆悦来滨江公园一期工程实施的面积约13万平方，位于重庆两江新区悦来镇，项目投资约5200万元。

本工程分为两个施工标段。建设内容包括场地平整、种植土、植物种植、木栈道及阳光观景平台、护坡整治、汀步、滨江公路人行道、小品（包括栏杆、座椅、垃圾桶、指示牌等）、综合管网、景观照明、管沟等。主要种植的苗木有银杏、香樟、垂柳、黄葛树、桂花、栾树、桃花、小叶榕、雪松、紫荆、无患子、斑竹、金叶女贞、佛顶桂及美人蕉等。

园林绿化工程是具有综合性、艺术性和独特性。其内容多样化、复杂化，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。

本工程自2014年1月9日正式开工，一标段于2014年12月30日完工预验收，二标段2015年1月28日完工预验收。一标段于2015年4月28日竣工验收；二标段于2015年6月3 日竣工验收。

二、监理组织机构监理人员和投入的监理设施 1.监理部人员配备

公司根据现场工作进展，及时调整监理部人员，监理人员配备情况报建设方认可后，落实人员到位，保证了现场工作需要。

配备总监1名(国家注册监理工程师)、土建监理工程师2名（邓飞 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

飞、左时均，土建工程师，重庆市监理工程师）、园林监理工程师2名（卢骏、欧阳树森，园林工程师）、安装监理工程师1名（周曦，机电工程师，重庆市监理工程师）、监理员兼资料员1名，共7人。2.投入的监理设施

监理部配备台式计算机1台、打印机1台、数码相机2台、文件柜数个、以及各种图表、办公用具、安全帽、标牌、值班住宿生活用具等。

三、监理合同履行情况 1.工程范围

建设内容包括场地平整、种植土、植物种植、木栈道及阳光观景平台、护坡整治、汀步、滨江公路人行道、小品（包括栏杆、座椅、垃圾桶、指示牌等）、综合管网、景观照明、管沟等。2.监理工作内容

根据《建设工程委托监理合同》约定的工作内容为:本工程的质量控制、进度控制、造价控制、安全监督管理、合同管理、信息管理、现场协调。本工程的造价控制主要由建设方另行委托的专业造价咨询单位承担。3.合同时间

本工程施工合同竣工时间为2014年7月27日。监理合同时间为自本工程施工开始，至各专业竣工验收合格交付使用并加缺陷责任期（缺陷责任期为工程竣工验收合格后24个月）。4.项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“公平、独立、诚信、科学”为执业准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以丰富的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对建设方的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足建设方提出的要求，努力做好建设方的参谋和代言人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，保证工程质量和施工安全。5.工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师从影响工程质量的五个因素（人员、技术、管理、环境、社会）入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。（1）施工单位资质及施工人员资格控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

进行审查，同时重点审查其管理人员及特种作业人员的上岗资格，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认,将资质审查文件报建设方认可。（2）原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,专业监理工程师要求土建、园林、水电各专业进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报建设方、监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在施工中擅自代换。

（3）技术核定单的审核控制

对承包单位提出的技术核定单，从质量、安全和现场实际情况，提出监理审核意见供建设方、设计方参考，起到了很好的参谋作用。（4）施工方案、技术措施的质量控制

在审核承包单位的施工方案和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师、建设方工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。（5）对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。6.施工进度控制

（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；当施工单位分项工程自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对施工质量进行验收，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。7.投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量几方面 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

考核，对所监理的各项目进行工程款支付控制。对存在质量问题的工程量，采取缓签工程款支付申请或建议建设方暂缓计量支付，促使施工方及时采取措施整改、验收合格。对于设计变更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，坚持四方（建设、监理、跟审、施工）现场人员共同收方签证，作为计量依据。8.施工安全监督管理（1）审查安全专项方案

对于挡墙高处作业临边安全防护、滨江公路施工围挡防护、滨江路人行道警戒防护带、施工区文明施工等，要求施工方编制专项施工方案，经过建设方、监理方审核后实施。（2）施工机械、安全设施检查

对于机械设备检查维护，建立维修记录；对操作脚手架、必须验收合格后使用，建立验收记录。（3）及时发现安全隐患，督促整改

监理部人员每天巡视各作业现场，及时发现安全隐患，在现场口头告知后，随即发出监理安全巡视整改单，增加督促的力度，并作为管理证据保存；如果施工方对严重安全隐患迟迟不采取措施处理，监理将提高警示等级，发出安全监理通知书或停工通知书，严厉提出警告，并向建设方报告，必要时总监还将采取缓签工程款支付的手段，这些措施对安全状况起到了强有力的控制。绿化种植特别是大树吊装、种植时，专职安全员必须到场。9.合同管理 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

现场监理过程中，受建设方委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督进场材料是否符合合同要求，监督设备合同的履行，将施工合同中的技术要求，指导现场质量检查；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各单位工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工预验收，同时提出验收意见，形成书面材料。10.信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地在组织内部以及与建设方、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。11.现场协调

在建设方项目部的领导下，每周组织监理例会，协调各单位工作，将议定事项及时提交总包，施工单位组织实施。监理部负责将例会纪要形成正式文件，存档备查。对于工程上遇到的专业性问题，及时组织建设方、监理、施工三方人员召开专题会，积极探讨解决办法，统一各方意见，推进管理工作。

四、监理工作成效

监理部人员认真履行国家法规赋予的质量、安全监督管理职能，按照建设方的委托授权范围，积极开展监理工作，取得了一定的成效。重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

1.迎接全国市长峰会的顺利召开

按照建设方的要求，督促施工方合理安排施工计划，确保峰会时间节点，经过参建各方共同努力，为峰会的如期举行提供了较好的环境条件，产生了良好的社会影响。2.良好的社会效益

重庆国博中心是西南地区著名的大型会展馆，本工程作为重庆国博中心的环境绿化防护边坡，古朴、优美的环境，为会展馆起到了较好的陪衬；在施工期间常常有大小不同规格的会展活动，经过各方努力，保证了各类展销活动的正常进行，取得了良好的社会效益。3.滨江公路沉降开裂原因及整治措施

针对公路高回填边坡沉降变形问题，充分利用我司技术部门的滑坡处理工程经验，两次提出封闭裂缝、排除地表水渗透、加强沉降观测的建议，为建设方决策提供了参考。4.生态袋护坡的合理设置

按照建设方组织的生态袋护坡专题专家论证会意见，监理部认真整理出有较高参考价值的会议纪要，为建设方高层作出减少生态袋布置的决策，提供了详实的文件依据，发挥了监理的参谋作用。5.进场苗木的质量验收把关

对进场的苗木进行严格的检查验收和审批，并建立苗木验收台账，对不符合设计要求的苗木坚决退场，杜绝不合格苗木的种植。在完成种植后，及时提供相关的技术参考资料，有效地督促施工方进行养护，合理安排人员清理杂草、浇水、加固扶树柱、修剪以及病虫害 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工区域包括紧邻嘉陵江的高边坡、会展馆滨江公路人行道，为保证道路施工安全，对人行道隔离防护、公路施工围挡等进行了严格控制；在建设方的大力支持下，监理部加大管理力度，对各环节认真检查、控制，督促总包方加强管理、定期检查，防止了严重安全事故的发生，在一年多的时间里，做到了无重伤、死亡事故。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1.施工图调整时间长影响现场施工

由于政府工程管理程序的复杂性，涉及设计变更、施工图调整时，时间较长，对现场施工进度有影响。2.公路高回填边坡治理影响进度

由于滨江路中轴区域高回填边坡出现严重沉降变形，针对此问题，建设方反复召集专家论证，边坡治理方案迟迟未定，对工程建设工期造成一定影响。3.工程后期资金影响进度

在施工后期阶段，由于工程进度款支付较慢，对施工方组织赶工有一定影响。

4.工程进度款支付问题

按照政府主管部门的要求，请建设方、施工方对民工工资尽早计划安排，做好维护社会稳定工作。5.质量问题处理 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

监理部对几个重要的工程质量问题的处理，进行汇总报建设方备案。质量问题包括：

（1）栏杆安全问题：滨江公路人行道钢栏杆（阳光平台栏杆除外）立杆净距超过了重庆市地标《建筑护栏技术规程》的强制性条文规定；栈道仿木栏杆、人行道钢栏杆，不属于标准图集栏杆类型，按照《建筑护栏技术规程》应做水平荷载推力检测；

（2）滨江公路边坡稳定问题：由于公路位于临江高回填边坡，存在长期的沉降变形；因此，今后使用维护期间，对于公路沥青路面出现的沉降裂缝，应及时用防水材料封闭，防止地表水渗透，以免加重路基下沉变形和开裂。

（3）滨江公园一期二标段木栈道仿木栏杆，局部立柱净距偏大，防护不严密，存在一定安全风险。6.建议

（1）滨江公路边坡问题的建议：公路高回填边坡的稳定性，经过建设方多次组织专家论证，以及勘测单位长期的变形观测，边坡总体稳定，没有大的滑坡地质灾害；我司技术部门经过认真对勘测单位变形观测报告分析，结合过去应对滑坡地带类似情况的经验，认为边坡沉降变形正趋于总体稳定；建议建设方及时封闭路面出现的裂缝，继续对公路边坡变形进行一年或更长时间的观测，如有大的沉降变形，再考虑采取其他边坡抗滑治理措施。

（2）江边增设观景亭的建议：滨江公园位于嘉陵江边，风景优美宜人，原生态的江边自然风貌，很有观赏价值；建议在江边栈道沿线 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

修建几个原生态茅草亭，点缀公园的景观，吸引市民更多融入景观环境中。

（3）在公路边斑马线路口，建议增设隔离桩，防止车辆进入人行道，避免损坏管井盖板、自行车道、电缆井盖板等设施。

（4）尽快完善有关路口、栏杆安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口设置“禁止下河”警示牌。

（5）滨江公园中轴沉降段，第一次沥青路面修复后已半年多时间，未再出现大的沉降开裂，修复效果较好；建议对剩余的沉降路段作第二次沥青路面修复，以改善道路通行状况。

六、结束语

经过本项目一年多的监理实践，监理部人员逐步适应了两江新区悦来集团公司的管理模式，并在建设方规范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了锻炼和提高，通过对本园林工程的施工管理，积累了宝贵的经验，对今后类似工程监理工作充满了信心。

重庆天骄监理有限公司

滨江公园项目监理部

2015年6月