纵六路一期工程监理总结（共五篇）

第一篇：纵六路一期工程监理总结

纵六路一期工程监理总结

一、工程概况

江东工业园区纵六路一期工程位于江东工业园区内，本工程于2011年2月18日正式开工，于2011年11月5日完工。本工程造价856.3万，合同工期150日历天，工程目标为合格工程，本工程道路等级为城市次干道Ⅰ级，道路红线宽度为28米，三块板结构，包括：设计图纸桩号：0+040---1+600工程监理范围内的排水工程、道路工程;道路主车道土路基顶面以上为30cm塘渣垫层，30cm水稳基层，12cm沥青面层；慢车道土路基顶面以上为25cm水稳基层，8cm沥青面层，人行道采用15cm水稳基层+2cmM10砂浆+6cm通体荷兰砖结构；排水工程采用雨、污分流制排水管D225---D400采用UPVC加筋管，砂基础，后变更为钢筋砼管；D500—D1500为钢筋砼管，均为橡胶圈接口，钢筋砼基础。参建单位有

建设单位：杭州江东工业园区管理委员会 设计单位：浙江大学建筑设计研究院市政交通分院

勘察单位：浙江国土工程勘察有限公司 监理单位：上海华铁工程咨询有限公司

施工单位：杭州新宝市政工程有限公司

二、监理组织机构 总监：陈志鹏 市政工程师：孙向东 现场监理：付建锋、陈鹏

三、监理工作依据

1、工程委托监理合同

2、工程施工承包合同

3、业主提交的工程设计施工图纸及工程设计变更联系单

4、有关国家、行业、地方施工质量验收规范标准：

① 砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204---2002）

②《沥青路面施工验收规范》（GB50092---96）③《公路路面基层施工技术规范》（GBJTJ034---2000）④《城市道路路基工程施工于验收规范》（JJ44---91）

⑤《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041---2000）

⑥《给排水 管道工程施工与质量验收规范》（GB50268----2008）⑦《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1---2008）

四、监理合同履行情况

本公司驻本项目监理部在施工阶段为确保工程质量、工期达到预期目标，对施工阶段进行全方位、全过程的监理。主要工作如下： ㈠、施工准备阶段： 监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/

1、工程监理合同签定后，公司即组成项目监理部，积极开展 监理工作，参加业主组织召开的施工设计技术交底及图纸会审会议，萧山区质量监督站召开的质量监督交底会议。

2、根据设计及施工验收规范的要求，监理部组织监理人员认 真编写了监理规划、监理实施细则、旁站方案及监理交底，并下发给监理人员以及施工单位作为指导监理工作和施工单位操作的依据。

3、审查施工单位上报的施工组织设计及重要分项工程专项 施工方案，并督促施工单位在实施阶段按审核过的方案施工；对本工程施工单位的相关人员及特殊工种操作人员的上岗证资格进行检查和审查；督促施工单位健全三级质量保证体系，落实以项目部为首的质量自检机构；建立班组自检、工程项目部检查、公司检查、监理验收层层把关的多级质量保证体系，为施工顺利进行和保证工程质量起到积极作用。㈡、施工实施阶段：

1、项目监理部依照建设单位提出的质量计划目标及合同规 定的质量目标要求，严格执行技术规范和施工监理程序，加强事中质量控制。在施工过程中督促承包商认真执行工艺标准和施工规程，以提高项目质量的稳定性。严格控制每到工序的质量，关键部位全过程旁站监理，中间检查、技术复核，以杜绝工程质量隐患。

2、根据工程进展情况召开监理例会，解决施工过程中的质

量、进度问题，每月提供给业主进度、质量、投资方面的情况报告，定期向业主汇报工作，使业主全面了解工程情况，听取业主对监理工作的要求，调整监理工作，以获得业主的信任和支持。监理人员逐日填写监理日记，旁站记录，记录有关工程质量动态情况及施工情况。

3、工程测量定位实行坚持一放二复制度和测量工序报验制度。开工前施工单位根据业主提交的测量成果结合设计施工图进行放样，有控制点高程引出并设置了本工程所需的临时水准点，监理部队施工单位的临时水准点及道路、排水定位放样均进行了测量复核，保证测量精度符合设计及规范要求。

4、按照有关规范要求对原材料、半成品进行审查，对进场的材料按国家现行建筑材料规范进行严格的复查、验收，杜绝了不合格材料用于本工程。根据工程进展情况对重要工序（钢筋绑扎、砼浇筑、水泥稳定层、沥青砼见证取样送检等）进行全过程旁站监理。

5、按照相关规范评定标准对道路、排水、进行放样复核。及时对管道轴线、标高跟踪复核，管道安装及砼浇筑完毕后及时督促施工单位组织闭水试验，及时复核道路中心线及道路各结构层、位置标高。根据工程进展情况、重要工序（如钢筋绑扎、砼浇筑、水稳层铺筑、沥青砼摊铺等）安排监理人员实施旁站监督，施工过程中发现问题及时通知施工单位进行整改，对于提出后，未及时得到整改的问题监理部下发整改通知单，并令其限期整改，书面回复，达到设计与规范要求后才予以签证。在施工过程中采取的严格控制措施保证了个工序部位的质量，并得到了施工单位的理解和业主领导的大力支持。

㈢、竣工验收阶段

审核施工单位提供的技术、质保资料，并提供整改意见。及时真理监理资料并归档，向业主提供监理总结及过程真理评估报告。督促施工单位对过程验收提出的人问题进行整改完善，并及时完成收尾工作。

五、监理工作成效 ㈠、进度方面

按施工合同的要求审核了施工单位的总体进度计划，在每个月召开的监理例会上，对施工单位实际完成情况与计划进度相比较，要求施工单位在确保工程质量、安全的前提下，合理安排工期。针对工期滞后的状况，要求项目部制定赶工措施。以上措施对工程进度控制起到了一定的作用。㈡、投资方面

项目监理部严格按照招标文件与施工合同进行工程投资控制。凡涉及投资变更的工程洽商记录，均有总监或总监代表审核签证后再送交设计院或甲方签证，再施工方案中国严格把关控制投资。㈢、质量方面

1、道路施工中严格控制各结构层的厚度、压实度，并做好各结构层的材料试验见证工作。在沥青砼路面施工中，重点控制厚度、压实度。沥青各原材料计量正确，按照要求做马歇尔试验，并对沥青砼面层做了严格的检查验收。对局部不合格的水泥稳定基层，督促施工单位进行了整改，以确保水稳层质量。在塘渣垫层施工过程中，对不符合要求的塘渣督促施工单位进行了清除处理。

2、排水工程中严格控制管道原材质量对不合格的雨污水管材不准使用；同时严格控制管内底高程、砼浇筑质量和管道闭水试验，在施工过程中随时复测管内底高程，对超过设计及规范要求的部位及时指出，要求施工单位调整。在管道回填土前，要求每仓管道闭水合格后才能回填，管道闭水前，施工方先自检合格后，由监理组织，业主、施工方共同参加。闭水合格后，按规范要求及时分层回填、水密捣实。㈣、安全方面

每道工序施工前，监理部都会分析工程中可能出现的问题，提前发放安全书面预控单；监督施工单位对个人进行上岗前安全教育；定期进行安全检查，对不符合要求的及时要求整改；对重点部位进行全过程旁站监理，及时消除安全事故隐患，杜绝安全事故的发生。

六、工程质量评估

㈠、主体结构技术质量试验资料：齐全

㈡、原材料试验，各种预制件质量资料、合格证明：齐全

㈢、工程总体质量综合试验质量：齐全

㈣、隐蔽工程验收单 道路、排水工程各工序均有验收单。㈤、该工程在上级主管部门的大力支持和帮助下，经过各方的共同努力，预控措施得力，未发生质量事故。施工过程中出现的局部问题在发现后经及时指出、均得以纠正。

㈥、施工组织设计、技术交底较详细。

㈦、测量复核记录

道路、排水管道的轴线及导线点、水准点均有监理复核，且结果符合设计及规范要求，施工单位技术复核资料完整。

七、单位工程综合评估：

工程完工后，监理部会同施工、业主、对道路工程、排水工程进行初验，对现场存在的质量问题督促施工单位进行了整改。经复查符合要求后同意施工单位提出的竣工验收申请，本才施工质量符合设计图纸和有关规范要求，无违反国家强制性标准，质量保证资料齐全，根据施工质量情况及竣工后的质量检查，暂定改工程为合格工程。

八、监理工作体会：

本工程在建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的共同努力下，在质量监督部门和上级主管部门的监督指导下，本工程已圆满完成施工阶段的监理工作。我们将在今后监理工作中不断的加强学习，努力提高自身的业务水平。

上海华铁工程咨询有限公司

2011年12月

第二篇：供热一期监理总结

克拉玛依市供热系统维修改造工程——风情街至油建路供热系统维修改造工程（第二标段）

监 理 总 结

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司

2017年10月

监理工作总结

一、工程概况

（一）工程名称：克拉玛依市供热系统维修改造工程—风情街至油建路供热系统维修改造工程 第二标段

（二）建设单位：克拉玛依市热力公司

（三）设计单位：新疆石油工程设计有限公司

（四）监理单位：新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司

（五）施工单位：永升建设集团有限公司

（六）质量要求为合格

（七）合同工期：计划2017年6月1日进场，2017年9月30日工程竣工，计划总工期118天。

（八）工程总投资：8000万

（九）工程基本情况：

克拉玛依市供热系统维修改造工程整体分为5个标段，本标段从克拉玛依市东南锅炉房为起点，主管线沿滨河北路至玉田路，其中供回水DN900管线从东南锅炉房敷设到汉博广场后变径为DN800管径至昆仑路锅炉房，其中从汉博东广场分支去永安锅炉房。主管线管线单趟敷设长度为4km，管材为预制直埋保温管，管径DN900至DN300，同时对东南锅炉房1#换热站、永安锅炉房换热站进行改造。

（十）施工重点、难点：

项目拟建地点位于克拉玛依穿城河北岸景区，是克拉玛依市民休闲、散步场所人员密集，同时本项目对滨河北路采用全路面开挖，道 2

路开挖面积大，管沟深，道路封闭后对周边居民和游客的造成很大影响，这也要求本项目必须确保施工质量的同时加快施工进度，确保质量是为了防止在后期使用中出现管线损坏等问题，造成道路封闭影响周边居民、游客；加快进度是为了尽早将景区还给居民、游客。同时在人员密集区域施工中也增加安全隐患，沿线4km围挡必须全线封闭，并做好巡查工作，严禁出现未封闭区域，导致无关人员进入出现安全隐患。

二、监理组织机构和设施投入：

根据本工程特点和要求组成了满足工程施工监理要求的监理项目部，安排了与工程项目相应的监理人员，制定监理大纲，编制了监理规划及实施细则，明确了监理人员的职责，确保了工程施工监理质量。同时为提高工作效率监理单位为监理项目部配备电脑及配套打印机，通讯设备及其他相应的检测工具等监理办公器材，满足了开展工程监理工作需要。

监理组2017年6月1日进驻现场，熟悉监理合同及施工合同的有关内容，各专业审阅设计图纸及资料，针对图纸上存在问题提出修改意见。监理办公室备置了标准图集、施工规范和标准等资料以备随时查阅，为开展监理工作从组织上、思想上和技术上作好了充分准备。

三、监理工作内容：

根据与建设单位签订的监理合同要求，监理组监理范围主要为管线、附属设备配件安装、固支及井类砌筑施工阶段、锅炉改为换热站内工艺、设备安装、开挖道路及恢复等全过程的监理工作。同时进行

项目质量、进度、投资、安全文明施工监理及相关合同信息管理和组织协调工作。

（一）开工前监理准备工作：

1）参与建设单位组织的第一次现场例会，明确建设单位驻工地代表。

2）对首次例会要求进行整理，督促施工单位落实，同时针对本项目编制项目管理办法。

3）审核施工单位项目管理机构、质量体系、技术管理体系和质量保证体系。

4）审核施工单位、检测单位项目经理资质证书，技术负责人的职称、质检员及安全员资质证书、特殊工种的资质证及上岗证。5）检查进场的施工、检测设备。6）检查计量器具及测量仪器校验证。

7）到场焊工进行理论考试及试件考试，审查施工单位焊接工艺规程。

8）审查施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计审查，提出修改建议。

（二）施工过程中监理工作

1、工程进度控制

1）明确总目标：本项目工程合同竣工日期为2017年9月30日，10月10日正式供暖，通过控制施工单位施工进度基本保证这一目标的实现。

2）每周安排检查：在监理例会上各施工单位汇报自己本周工程完成情况和下周工程安排，监理组和建设单位根据实际情况做出详细安排。

工程前期，因管材到货，开挖难度大，机械降效，供水球墨铸铁管施工单位内部策划失误等原因，造成管沟开挖进度严重滞后。后来监理组通过签发监理通知单、约谈施工单位公司领导，向施工单位发函、向业主汇报等方式，施工进度逐渐赶上。监理组在人、机、料、法、环全方面督促施工单位采取赶工措施，人员方面要求施工单位增加了项目管理人员，施工管理人员技术力量、责任心有所增强，管理力度有所好转，增加了焊工，焊接速度逐步加快；机械方面，增加了挖机、焊机、发电机、运输车辆；材料方面，甲供材料积极与供应站、项目部沟通，争取材料供应能及时跟上，乙供材料，实时催促采购人员，汇报材料进展情况；施工方法方面，合理优化工序，由于人工铺设砂垫层极为缓慢，为了合理压缩时间，通过与设计、建设单位沟通，通过沙袋来控制砂垫层，焊接完成后砂垫层和管顶沙层一同敷设，节省了大量时间。其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率较高的半自动焊焊机，焊接进度明显加快；周围环境方面，遇到雨、风等恶劣天气，采取挡风棚、管沟上搭设遮雨布等措施，减小外界环境对工程的影响。督促施工单位增加焊工的配合人员，需要挖工作坑的，及时开挖，不因其他因素影响焊接质量；

2、工程质量控制

（1）做好图纸会审工作：在整个施工过程中严格按图施工，施工图存在问题我们及时与甲方联系提出修改意见，请设计审核后签发。这样既保证质量又满足施工进度。

（2）坚持对原材料、半成品、成品检验工作，凡进入现场的材料、半成品、成品都要遵循先检验后使用的原则，对不合格品责令运出现场。

（3）施工过程中质量控制： ①质量控制要求：

a、要求监理组人员必须坚持以预防为主，进行事前控制，防患于未然。每周四监理例会，根据监理实施细则内容，对下步施工的工程讲施工规范的要求及质量标准，并对重要工序发监理工作联系单（有文字说明并附图），重要隐蔽分项工程施工我们进行旁站监理，尽量把质量问题消灭在萌芽状态。

b、既坚持质量标准严格检查，又坚持热情帮促是做好事前质量控制的关键，在检查过程中，如发现的质量通病及时向施工单位提出建议采取相应的技术措施给予避免。

c、在处理质量事故的过程中尊重事实，尊重科学，立场公正，以理服人，做好协调工作。

②工序质量控制：按操作规程进行操作是保证工序质量核心，在旁站监理中做到人员到位，发现问题紧抓不放，并及时处理解决不留隐患。对于采用新材料、新工艺的项目事前都进行试验。（4）质量控制内容：

①审核有关技术文件、报告。a、审核分包单位资证书。

b、审核承建单位的正式开工报告，并经检查核实后下达开工指令。

c、审核施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术措施。d、审核施工单位提交的有关原材料，成品、半成品的质量检验报告。

e、审核设计变更，修改图纸和施工联络单。f、审核工程质量事故处理报告。

g、审核施工单位提交的分项工程报验报告（报验单）。②质量检查

a、开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行施工。

b、工序交接检查：由施工单位进行自检、互检，监理组进行工序检查认可后才进行下道工序施工。

c、隐蔽工程检查：凡隐蔽工程经监理人员检查签字认可后方可隐蔽。

d、返工后的检查，工程发现不合格需返工，事前、事中、事后的检查。

e、技术难度大或容易产生质量通病随班跟踪检查。f、对管理差、施工质量差的施工单位加大力度检查。g、检查的方法：

目测法：主要检查工程外观，如管道外表面是否有划伤，裂纹；焊缝处是否有裂纹；保温补口，检查补口处是否有鼓包、塌陷、热缩带开口；阀门外表面是否有裂纹、气孔等。

实测实量：使用游标卡尺测量光管壁厚、管口不圆度、保温管保温层厚度、聚乙烯保护管厚度；使用焊接检验尺测量焊缝的咬边、错口、余高、焊缝宽度；使用卷尺测量管底沙袋高度、热熔套搭接长度；试验检查：与供热公司供应站联合对钢管、弯头、聚氨酯保温层、聚乙烯保护管等材料进行取样送检。

3、投资控制

（1）按施工图施工是最有效的投资控制，消灭不必要的工程量签证。

（2）严格审查施工联络单和设计变更单，也是控制投资的有效措施。

（3）合理化建议既保证质量又可节约投资。

（4）每月按时细致审核施工单位申请月度进度款中的工程量计量工作。

（5）开好现场协调会，每天下午6点召集施工项目相关人员准时召开协调会促进工程进度和工程质量的提高。

（三）工程后期监理工作

1、完善工程资料：

2、审核新发生的工程签证。

3、督促施工单位完成收尾工作。

四、信息管理

监理项目部根据相关合同和监理工作需要，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对施工合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类和整理。随时向建设单位提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，建立工地会议制度和专题会议制度，检查上一阶段已安排工作的落实情况，报告下一阶段施工计划安排，进行工作交流和信息沟通，处理影响质量、安全的重点突出问题；及时整理各类会议纪录；督促施工单位及时整理工程技术资料档案等，确保了工程建设施工的顺利开展。

五、施工概况及对施工方评价意见

本工程建设专业性较高，由于工程施工现场的开放性和施工现场环境条件的复杂性，对施工单位和施工管理人员的技术经验和管理能力都提出了较高的要求。

本工程前期施工单位对工程质量、安全方面的管理力度都较为薄弱，虽在工程施工前编制了施工组织设计和相关施工方案，建立了较完备的质量管理体系和质量保证体系，但项目在实际管理工作中落实不到位，导致工程前期施工进度缓慢，各项工作无法有序展开。质量方面在施工过程中施工单位能按照施工质量管理程序组织施工、报验；相关检查验收资料能及时报送监理工程师审查签认，及时对工程资料、工程文件进行收集、整理和归档；工程材料、设备及构配件进场及时报验；按照规范要求及时通知监理工程师现场见证取样送检，但对监

理工程师及建设单位指出的质量、安全问题整改不及时，项目部前期也未采取措施跟踪整改，对监理单位发出的监理通知单整改不及时。

工程后期由于多次致函施工单位领导，在后期施工阶段有所改观，但部分问题上仍存在执行不利等现象。

施工单位整体施工质量良好，但施工进度、人员组织方面较差。

六、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

1、监理项目部认真熟悉了解有关合同文件、设计图纸及技术文件，参加设计交底及图纸会审。针对工程特点、施工条件、工程实际情况和监理规范要求，编制了详细的《监理规划》、《监理实施细则》，明确了监理工作目标、内容、程序、方法和措施，指导监理项目部顺利开展监理工作。

2、监理项目部对施工单位报送的企业资质及管理人员资质、特种作业人员资格证、施工组织设计、安全文明施工方案、应急救援预案及施工人员的意外保险等进行审查，对符合建设工程法律、法规、标准和规范要求的，予以签认。,3、监理项目部认真审查施工单位的质量管理体系和质量保证体系，督促施工单位完善质量保证体系及相关管理制度，建立质量管理机构，制定质量保证计划，确保质量保证体系正常运行，保证工程施工质量。

4、监理项目部审查施工单位的开工报审表，逐项检查开工条件，符合开工条件及时签认。

（二）施工阶段质量控制

1、监理项目部审查施工单位报审的有关施工方案，检查施工单位按施工方案实施情况，发现不按施工方案实施的，及时采取监理措施进行纠正，保证施工方案的认真落实。工作完成后，及时组织检查验收。

2、监理工程师审查施工单位报审的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，组织检查验收，并按有关规定对用于工程的材料、构配件进行见证取样、平行检验，检查复试报告。

用于本工程的甲供材料及自购材料均有出厂合格证书、检测报告等质量证明文件，并经过进场检查，按规定进行现场见证取样送检，复试报告均合格。用于工程的构配件均有合格证、检验报告等质量证明文件，进场质量抽查合格，按规定进行了见证取样送检，复检报告合格。

3、总监理工程师组织建设、地勘、设计、施工和监理单位等五方责任主体进行管沟验收，验收合格。

4、监理项目部根据过程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定的关键部位、关键工序，编制旁站方案，安排监理旁站，并及时进行旁站记录。

5、监理项目部组织对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对合格的给予签认，不合格的督促整改，整改完成后及时组织重新验收，保证工程施工的顺利进行。

本工程的土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、管线焊接、工艺安装等工程的检验批，经检查验收，其主控项目和一般项目均满足建设工程质量验收规范的要求。

按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》有关沥青混合料路面施工质量检测与验收的要求，对路基、底基层、基层和路面施工检验批进行检查验收，经检查，检验批的主控项目和一般项目均满足质量验收规范的要求。

6、监理工程师检查发现的施工质量问题，视施工质量问题的严重程度，采取现场及时向施工单位指出或签发监理通知单，向施工单位提出整改要求，要求施工单位严格按要求整改，整改完成后认真组织复查，确保工程施工质量。

7、工程材料进场报验单、见证取样送检记录、施工测量放线报验单、工程隐蔽报验资料、图纸会审及设计交底纪要均及时签认。对分项工程所含检验批的质量验收记录均及时签认。隐蔽工程在隐蔽前均经监理工程师检查、验收合格并签认，才能同意进入下道分项工程施工。对分部工程所含各分项工程质量验收合格，并及时签认。

8、监理工程师按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》有关路面的路基、底基层、基层和面层施工质量检测与验收的要求，按规范确定的检查数量、检验方法实施检查验收，需要见证取样送检的，监理人员进行现场见证取样送检，检查检测报告符合设计和规范要求。经检测与验收，土质路基的压实度、弯沉值符合设计和规范要求。经检测与验收，底基层、基层水泥稳定级配碎石的集料级配，混合料配合比、含水量、拌合均匀性，压实度、7天无侧限抗压强度符合设计

和规范要求。经检测，各层碾压密实成型厚度符合设计要求。经检测与验收，道路面层的压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡与路面高差等符合设计和规范要求。道路面层表面平整、坚实，无脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细集料集中等问题，无明显轮迹，接缝紧密、平顺，面层与路缘石及其他构筑物接缝紧密平顺，无积水现象。

9、工程建设过程中，严格按现行法律、法规、规定、标准、规范及审查通过的设计图纸施工，严格执行工程建设强制标准。工程变更均经设计单位签认。

10、施工过程中出现的质量问题，监理现场发现后及时口头要求整改或下发监理通知单，监理组针对现场存在的各种质量问题累计下发关于质量的监理通知单共14份。

七、施工阶段的工程进度控制

1、监理项目部及时审查签认施工单位提交的施工总进度计划，并要求施工单位将总进度计划进行细化分解，在满足工程施工总进度计划要求的基础上，制定阶段性施工进度计划，如编制分解的月、周施工进度计划，明确各单位工程的完成时间。

2、监理项目部通过现场的巡视、检查、验收工作，跟踪检查施工进度计划完成情况，对施工进度计划执行情况进行动态控制，随时了解进度计划执行过程中出现的问题，帮助施工单位解决影响进度的问题。检查发现实际进度严重滞后计划进度，有可能影响总进度计划的完成时，及时发出监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工

进度。

3、通过定期召开的监理例会听取施工单位关于施工进度完成情况的报告，了解施工单位采取的有关措施，协调解决影响施工进度的问题，保证工程按照计划工期要求顺利完成。

4、为确保本工程按照进度计划顺利完成，监理组累计下发关于进度的监理通知单3份。约谈施工企业负责人数次，要求施工企业负责人每日必须到现场落实施工计划，关于进度的函件3份，八、施工阶段工程投资控制

1、监理项目部对施工单位提交的工程款支付报审表进行审查，对提交的工程量进行认真复核，确认实际完成的工程量，符合合同和设计要求的予以签认，并及时签属支付报审表。

2、在工程施工过程中，定期对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差，督促施工单位采取有效措施确保计划任务的完成，以保证投资控制目标的实现。

3、本项目为跟踪审计项目，现场需审计单位确认的工程量及做法，及时通知审计单位、建设单位、设计单位等各方进行现场确认，确认后现场签署书面确认证明。

九、安全、文明施工控制

1、监理项目部重点审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证，保证其在有效期内，从人员素质保证方面确保施工安全。

2、监理项目部审查施工单位安全管理体系和安全保证体系，检

查现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位强化内部管理，处理现场施工人员的不安全、不文明行为，做好施工现场的安全文明施工工作。

3、监理项目部认真审查施工单位报送的专项施工方案，特别是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，检查施工单位组织专家论证、审查的情况，查验专家论证报告，督促施工单位按照专家论证报告的要求对专项施工方案进行修改补充完善，确保专项施工方案的认真实施，确保专项施工安全。工程施工中强化中间验收工作。

4、监理工程师加强施工现场的安全巡视检查，采取定期和不定期的安全检查，督促施工单位全员参与强化安全意识，提高安全管理水平，深化施工现场的安全管理。在实施监理过程中，发现施工存在安全事故隐患时，及时发出监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后及时组织复查。

5、监理工程师审查施工单位报送三级安全教育情况和施工前的安全技术交底情况报告，检查相关签字记录，督促施工单位做好安全教育和安全技术交底工作，保证施工人员上岗前的培训落到实处，确保施工人员的施工安全。

6、组织项目部学习《新疆油田公司重点整治事故隐患目录》2017年版严重违章，要求施工单位针对目录中的事故隐患加强排查力度。

7、严格执行油田公司作业票制度，无相关作业作业票禁止施工。

8、为保证施工现场的安全文明施工，监理组累计下发关于安全文

明施工的监理通知单共20份。

十、总结和建议

1、相关单位的支持和帮助是保证工程监理工作顺利开展的基础。在整个施工过程中建设单位对监理项目部给予了大力的支持和帮助，特别是具体负责人员积极支持监理项目部的工作，使监理工作能有序开展，各项监理措施得到较好落实，为工程的进展提供了保证。

2、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技术上求实，验收时认真细致，保证了施工质量、安全的顺利实现。

3、在项目实施过程中，监理工程师既要做到严格监理，又要热情服务，需要做大量的沟通、协调工作，建立良好的监理合作关系，站在不同的角度进行换位思考，多进行各层次的交流，对做好沟通、协调工作会有很大帮助。

4、在监理工作中，不断提高自身的技术管理水平，提高分析、处理问题的能力，锻炼自身的语言组织能力和表达能力，提升自身素质是干好沟通、协调工作的根本保证。

5、为保证本工程的顺利交工，本工程自开工起采用了日例会制度，每日例会后监理组组织施工单位现场确认第二天的具体工作事项，逐条进行清项，做到事不过夜。

6.在监理过程中，施工单位对监理和业主开出的罚款消极抵制。建议和施工单位签订合同时明确全线贯通，试压，调试供暖等里程碑节点目标并采取奖惩措施，这样施工方就不会等着业主去协调，从消

极的等靠要，转变为积极的协调解决遇到的各种问题，从被动转为主动提高工程进度。

7.提前了解好各段的土质情况，挖出的土质良好的，可以作为回填用的土质，拉到哪个锅炉房场地作为料厂，以备回填之用。或者分段流水作业，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土经业主和监理确认后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工单位拉运回填，从而减少土方拉运，就地消化，节约投资，合理减少了工期。

8.在施工中常常会遇到各标段挣抢保温管，而保温管因从白区长时间运输及高峰期不让进城等限制，即使避开高峰期进了城，由于施工方等各种原因，在各标段卸管子押车时间过长，效率很低，更加剧了管材短缺的现象。建议在几个标段的合理位置，设置一到两个综合料场，保温厂在用各标段用管高峰期间把管道运至料场，施工单位凭供热项目部及监理联合开出的领料单进行领料，供应站凭单发料，合理避开运输时间及交通高峰时段，加强材料控制及回收，同时也可有效的控制材料进场速率，减少现场材料积压。

9、本项目施工区内出现多次不同项目、不同标段交叉施工情况，凡出现的交叉区域均对工程进度、质量多多少少造成了影响。若提前对工作界面进行划分，明确各自负责的工作内容，将减少交叉施工带来的影响。

十一、经验：

1、采用合理的焊接工艺及焊机可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能达到96%，明年的工程建议采用半自动焊。

2、一个有执行力的施工项目负责人很重要，明年开工前重点审查施工组织机构人员的执行力责任心、口碑、技术、经验。施工管理人员必须配备到位，八大员必须齐备，不得同其他项目兼职。

3、经常进行平行检查有利于提高工程质量，以后的工程应加大平检频率。

4、开好现场协调会、约谈施工单位领导、向施工单位致函，能有效促进工程进度和提高工程质量。

5、热情帮助施工单位，加强与建设单位沟通，联合业主协调外部因素，有利工程进度、质量提高和节约资金。

6、建立风险清单，及时进行风险识别勤于检查有利于把事故消灭在萌芽状态。

十二、教训

1、开工较晚，施工许可、等前期手续不全，预留机动时间不足；来年监理单位与建设单位应提前策划，冬季就相应着手、各单位的招标、图纸设计、资金落实、前期规划、路由、材料采购计划、施工许可等准备工作。给环保、创城等突发事项上预留足够机动时间。

2、本工程受供水施工影响很大，由于管道敷设在滨河北路路下，两边无法设置施工便道，因此必须挖一小段，下一小段管子，供水管道迟迟不到，就无法开挖布管，严重影响供热的布管进度。以后工程建议避免其他单位管道同沟敷设，加大了协调难度，影响进度、质量、安全；

3、乙供材料走永升物流，程序繁琐，项目部技术力量薄弱，有漏报

材料，影响采购进度；甲供材料的阀门、补偿器由于受到环保检查影响，到货较晚，影响安装进度；阀门外表喷漆粗糙，个别阀门打完坡口出现少量气孔；来年的工程，建议提前确定供货方式，提前进行设备采购。

4、保温补口仅一个机组，同时负责几个标段的补口工作，一是进度上有所迟缓，二是中午高温补口时，电熔套容易晒凹陷，注料发泡后补口处就有塌落现象，外观不佳；来年建议多上几个保温补口机组；

5、保温厂对钢管、聚氨酯保温层、聚乙烯保护管等甲供材料的见证取样有些滞后，好多材料已经用了，相关材料供应站才开始取样送检，如复检有一项不合格，所有已用材料就得全部拆除清场，会产生大量经济索赔和工期索赔，风险很大。来年，重要材料，按照相关规范要求要在使用前拿到送检报告；

6、过路开挖由于影响民生，给的时间相对较短，应当提前制定详细预案，标明预埋的管道管径大小、长短、深度，过路套管一定使用队伍中最好的焊工焊接，确保一次性全部合格；来年焊工试件考试时，多考几个试件，根据拍片质量，选出几名王牌焊工，过路等进度要求高的部位使用王牌焊工焊接，确保一次性拍片合格；

7、后期赶工期时，新增焊工技术水平不足；来年后加焊工要严格审查筛选，确保新增的焊工都是技术良好的焊工；

8、今年时间紧迫，各个设备厂家没有系统的对施工单位进行技术交底及指导，来年希望供应站能够联系设备厂家对施工单位进行理论的书面技术交底，现场指导，并各方签字确认；

9、本工程前期施工项目部管理人员执行力、管理能力较差，监理组一直在充当施工单位的施工员、技术员、安全员，多次约谈施工企业，调动企业多位管理人员到现场才将本标段推动至今，来年将严格审核施工项目部的人员组成，及时与业主进行沟通。

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司

供热改造风情街工程项目监理组 2017年10月23日

第三篇：养护一期监理总结

宁夏公路管理局石嘴山分局 2015年养护大中修Ⅰ期工程

监

理

工

作 报 告

宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司

二○一五年十一月二十五日

一、监理工作概况: 宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司受宁夏公路管理局石嘴山分局的委托,担任宁夏公路管理局石嘴山分局2015年养护大中修Ⅰ期工程监理工作。

为进一步提高宁夏干线公路通行能力、行车安全及舒适性，提升公路服务水平，宁夏公路管理局石嘴山分局决定对其养护管理的国省干道部分路段进行养护大中修。从现场调查及资料统计来看，道路交通量大，重车比例较高，沥青老化严重，局部路段出现了不同程度的路面病害，主要包括：横向裂缝、纵向裂缝、车辙、沉陷、龟裂、拥包、坑槽等。其道路经过多重的营运，交通荷载的重复作用下，降低了道路的技术指标状况，道路整体行驶舒适性能下降。本次养护大中修总体目标是通过对局部路面状况较差段的维修整治、挖补，改善路面破损状况后进行整体沥青混凝土罩面处理，全面恢复路面抗滑性能、行驶舒适性，提高道路整体服务质量，保障道路安全畅通。

本次养护大中修路段分别为G109线、G110线、G6线、S301线、S302线，其各路段概况如下：

1、G109线K1198+000-K1202+000（姚伏-沙渠）段旧路修建于1965年，后于2010年进行项目改建，K1198+000-K1198+100段位于姚伏街道，路面宽15.5m，两侧各0.25m平侧石；K1198+100-K1202+000段路基宽度12.0m，路面宽度11.5m。改建时设计路面基层为36cm水泥稳定砂砾，面层为5cm中粒式沥青混

凝土+3cm细粒式沥青混凝土，平均日混合交通量（经折算）总计4722辆/昼夜。

2、G109线K1188+540-K1190+000（小兴墩）段二级公路（共1.46km),旧路修建于1965年，后于2010年进行项目改建，路基宽度12.0m，路面宽度11.5m。改建时设计路面基层为36cm水泥稳定砂砾，面层为5cm中粒式沥青混凝土+3cm细粒式沥青混凝土，平均日混合交通量（经折算）总计9824辆/昼夜。

3、G109线黄渠桥-平罗东环路（K1164+000-K1173+500）二级公路（共9.5km），旧路修建于1965年，后于2009年进行项目改建，K1164+000-K1167+500、K1168+000-K1172+760段路基宽10.0m，路面宽9.5m；K1167+500-K1168+000、K1172+760-K1173+500段路基宽12.0m，路面宽11.5m。改建时设计路面基层为36cm水泥稳定砂砾，面层为5cm中粒式沥青混凝土+3cm细粒式沥青混凝土，平均日混合交通量（经折算）总计9824辆/昼夜。

4、G6线（京藏高速）K1073+700处2号沟南桥、K1075+866电厂南桥，两座桥梁均修建于1999年，K1073+700处2号南沟桥为3-20m预应力钢筋混凝土空心板桥，斜交80，单幅桥梁全宽（正）12.1m，净（正）11.1m+2*0.5m防撞墙。K1075+866电厂南桥为5-20m预应力钢筋混凝土空心板桥，正交，桥梁全宽24.5m，单幅桥梁全宽12.1m，净11.1m+2*0.5m防撞墙。

5、S301线K31+412-K39+200(与G109交叉路口至太西公铁立交桥）段为二级公路，旧路修建于1988年，后于2007年进行改建，0

本次设计路段路基路面宽度分别为：K31+412-K35+825段路基宽18.0m，路面宽15.0m；K35+825-K39+200段路基宽12.0m，路面宽11.5m。路面结构为5cm中粒式沥青混凝土+28cm水泥稳定砂砾基层，平均日混合交通量（经折算）总计3796辆/昼夜。

6、S302线K44+255-K49+555(沙湖至西大滩公铁立交桥）段为一级公路，旧路修建于1982年，后于2010年进行改建，路面结构为4cm细粒式沥青混凝土+5cm中粒式沥青混凝土+30cm水泥稳定砂砾基层，平均日混合交通量（经折算）总计6082辆/昼夜。7、302线K63+100-K84+060(汝箕沟口至羊齿沟口）段为三级公路，旧路修建于1978年，后于2010年进行改建，路基宽8.5m，路面宽7.0m。路面结构为28cm钢筋混凝土面层+29cm水泥稳定砂砾基层，平均日混合交通量（经折算）总计9251辆/昼夜。8、302线K58+555-K63+100(崇岗至汝箕沟口）段为二级公路，旧路修建于1964年，后于2008年进行改建，路基宽12.0m，路面宽11.5m。路面结构为4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+32cm水泥稳定砂砾基层，平均日混合交通量（经折算）总计11592辆/昼夜。

9、G110线K1161+000-K1169+800段为二级公路，旧路修建于1988年，后于2007年进行改建，路基宽15.0m，路面宽12.0m。平均日混合交通量（经折算）总计9631辆/昼夜。

本项目设二个合同段，其中：

1、第一合同段由邢台路桥建设总公司承建，其中G109线

K1164+000-K1173+500、K1188+540-K1190+000段挖补铣刨旧路病害路段沥青砼面层，采用5cm中粒式沥青混凝土进行填补，整体3cm中粒式沥青混凝土砼罩面；G109线K1198+000-K1202+000段挖补铣刨旧路病害路段沥青砼面层，采用4cm中粒式沥青混凝土进行填补，整体3cm细粒式沥青混凝土砼罩面；G109线K1164+206、K1169+812.8处钢筋混凝土盖板涵拆除新建；G6线K1073+700处2号南沟桥（上下行）、K1075+866电厂南桥（下行），重做钢筋混凝土桥面铺装，更换C-40型毛勒伸缩缝。

2、第二合同段由宁夏中通公路养护工程股份有限公司承建，其中G110线K1161+000-K1169+800、S301K31+412-K39+200、S302线K44+255-K49+555、302线K58+555-K63+100段整体3cm细粒式沥青混凝土罩面。

3、S302线水泥混凝土路面维修工程由宁夏公路管理局石嘴山分局大武口养护中心承建，其中K63+100-K84+060(汝箕沟口至羊齿沟口）段对原旧路钢筋水泥砼面板破损严重、断板的进行更换，挖除原旧路28cm钢筋砼面层+29cm水泥稳定砂砾基础，更换28cm钢筋砼面层+29cm厚水泥砼基层。

根据项目情况，本项目设为一级监理模式，总监办监理人员8人，总监办工作由房海宁全面管理，现场由专业监理工程师邓兴礼负责，试验检测工作由试验监理工程师田涛负责，计量工作由郑长佐负责，监理员4人。监理人员于2015年7月进场，2015年12月完成全部工作后撤离。

二、工程质量管理

1、质量管理措施

对该项目特点，我监理方牢牢把握公路工程质量是公路建设的生命，也是监理工作的主要内容，质量控制是工程施工的关键。我方监理人员进场后，按照“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理方针，认真贯彻了我公司的质量手册和程序文件，明确了监理人员的岗位职责，把工程质量责任落实到人，建立了质量台账，把质量管理贯穿于施工的全过程。

项目初期我监理方积极组织监理人员认直审核施工单位上报的施工组织设计文件，确认了施工单位的质量保证体系和安全生产机构，监理人员现场核实了施工单位人员、机械是否按合同要求进场,本项目合同段进场人员、机械符合合同规定.监理办对施工单位的沥青配合比进行验证试验,对原材料随机抽检,确保采用最佳配合比和合格的原材料.严把材料质量关;及时批复标准试验用于施工,避免影响正常施工进度.在施工中根据工程进度情况,采用了旁站、指令性文件、抽查、工序检查等方法进行全过程监理,通过这些方法,特别是工序检查,及时发现施工缺陷及时排除补救,坚持上道工序不合格绝不允许进行下道工序.在施工中监理办指导思想是“将一切质量隐患都消灭在产出成品之前”,也就是常常强调的“事前控制”.监理人员实行全天候、全方位、全过程的监理,对施工中出现的不合格工序坚决指令返工,并加大旁站力度和检测频率,直至达

到合格标准，路面面层开工时，首先进行试验段施工，取得合格数据后才允许进行大面积施工。

2、本项目工程施工中严格控制工程质量,出现问题及时整改.对不合格工程坚决要求返工处理,杜绝了质量问题和事故的发生.3、工程质量汇总评定

我办监理人员在整个施工过程中,严格按照设计及规范要求进行监督.按照《公路工程质量检验评定标准》规定的频率进行抽检,并在施工过程中适当提高频率,确保抽检数据的可靠性和代表性.抽检结果表明,各分项工程质量达到设计和规范要求,抽检合格后及时签发了中间交工证书.工程全部完工后,我办组织人员对整个工程进行了验收.第一合同段评定得分为94.0分，质量等级评定结果合格。第二合同段评定得分为92.8分，质量等级评定结果合格。S302线水泥混凝土路面维修工程评定得分为87.1分，质量等级评定结果合格。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

1、计量支付

总监办严格按照计量支付程序执行,理解<工程量清单>中的内容及要求,不提前支付, 对不合格的工程不予计量,变更没有依据的决不计量,超出合同文件的决不计量,没有按照程序提交资料或签证资料、无验收手序的决不计量,为此,总监办建立了支

付台账,避免了重复计量或遗漏计量.本工程投资控制良好。

业主和监理对待计量支付问题均持严谨态度,按计量支付原则和程序进行,此项工作通过总监办、业主层层审核,由业主最后批复执行。

第一合同段合同金额为9858839元,扣除暂定金5%,固定报价后金额为9365897元，截止2015年11月为止,累计应支付8936010元,支付率95.4%。

第二合同段合同金额为14766117元,扣除暂定金5%,固定报价后金额为14027811元，截止2015年11月为止, 累计应支付13575185元,支付率96.7%。

S302线水泥混凝土路面维修工程合同金额为1967032元，截止11月为止，累计应支付1967032元，支付率100%。

2、工程进度情况

总监办要要求各项目部将工程总体计划逐项划分,以月计划保证总体计划的落实,全体监理人员坚持在一线,发现影响进度的不利因素及时采取措施和对策,督促施工单位调整后续进度计划,使实际进度尽量符合目标进度要求。

3、合同管理情况

监理办指定了专业监理工程师,对所有往来文件负责登记管理。依据施工合同严格监管,本项目未发现分包和转包工程情况。合同条款正常履行。

四、设计及变更情况

工程变更严格遵守变更程序,由监理工程师现场考察,核实上报业主,由业主通知设计单位到现场考查,经批准 后以文件形式下发项目部实施。本项目严格按合同文件执行建立了变更审批程序,对盲目施工的工程项目或未经许可的工程变更一律不予认可.对确需变更的项目 ,会同业主,施工单位,设计单位共同到现场核实,确定方案进行变更.本项目所有变更 手续齐全(具体情况查阅相关件)，其工程变更如下：

1、国道109线K1164+000-K1175+500原路面设计病害处治厚度为5cm，施工中发现与原路面顶面形成1cm的路面结构层残留，因此将病害处治铣刨厚度增加为6cm。

2、国道109线K1164+206、K1169+812.8盖板涵拆旧建新工程，因农田灌溉期影响，为保证在短期内完工，并保证工程质量，将M15浆砌片石涵台台身改为现浇C30混凝土台身；涵底铺砌由M10浆砌片石改为C30混凝土；台背回填由砂砾变为液态粉煤灰；为了保证路面顺接将涵台台帽外侧增加牛腿，两端设置4.5mC40混凝土搭板。

3、S301线K39+200-K39+300路段，路面按厚度3cm、长100m、宽11.5m 沥青混凝土整体罩面，共增加沥青面层1150m，粘层油2道计2300m；K31+412-K39+200路段，路面车辙铣刨1cm，共增加铣刨工程量23812m。

五、施工中存在的问题及处理意见

22第一合同段：

1、在桥面铺装施工过程中，表面补水后，抹面过晚，造成局部通车后有不大于5mm的混凝土表面破裂现象，要求项目部及时采取补救措施。

2、G109线涵洞施工过程中，涵洞路面与水泥混凝土不好结合，要求项目部接缝处灌热沥青处理，保证有效的结合，涵洞工程处路面标线未画，要求及时补画。

第二合同段：

1、S302线崇岗至汝箕沟下行段，因无路面病害处治，原路面平整度较差，所罩面路段通车后，平整度也较差一些。

六、对设计单位、施工单位和建设单位评价

本项目G109线、G110线、G6线、S301线、S302线设计单位为宁夏公路工程监理咨询公司设计，在施工过程中设计单位给予积极配合,及时解决了施工中出现的有关设计问题。

本项目的承建单位在施工过程中,能够克服困难,用辛勤汗水吃苦耐劳的精神,使工程质量达到了预定的目标。望在以后施工过程中注意以下问题：

1、在病害铣刨过程中，每天铣刨路段不宜过长，控制在1-2公里之间，保证当天铣刨路段当天完成。加强安全隐患管理，避免安全事故发生。

2、注重试验检测工作，加强现场试验人员学习和培训工作。保证现场试验人员能够满足施工需求，以检测数据指导施工。

3、加强与现场监理、设计单位和业主的沟通。

宁夏公路管理局石嘴山公路分局做为项目建设单位,遵守合同约定,经常到现场组织、策划、指导工作, 努力协调各方关系，解决工程施工中遇到的问题，在抓质量、安全、文明施工和廉政建设方面采取了一系列的举措，表现出一定的特色。积极筹备建设资金,保证工程顺利完工.七、监理工作体会

宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司受宁夏公路管理局石嘴山分局的委托，对宁夏公路管理局石嘴山分局2015年养护大中修一期工程进行施工监理，随着全线贯通和宁夏公路质量监督站的检验，工程项目现已完成，下一阶段将转入缺陷责任期，总监办将继续履行监理合同，直至缺陷责任期结束，全面完成施工监理职责。

回顾前段监理工作，总监办按照监理职责的要求，努力去完成施工监理工作，无论在工程质量、安全、廉政建设等方面都未出现什么大的问题，取得了一定的成绩，但在某些方面确实存在不足之处，今后需要进一步总结和改进。具体体会主要如下：

1、监理人员的素质是决定监理工作好坏的重要因素。要实 现对施工项目的多方位监理，监理人员没有很好的业务和知识水平，没有一定的工作经验，没有好的职业道德，是不可能完成好监理任务的。

2、必须经常对监理人员进行培训和教育。监理人员的业务 水平，思想素质是不太平衡的，在当前公路建设事业蓬勃发展条

件下，对监理人员的要求自然越来越高，在市场经济条件下，如果没有正确的思想引道，势必影响了监理工作的开展。总监办对此特别重视，在监理工作会议上都强调了安全、廉政问题，进行正、反两方面教育，同时经常对监理人员进行业务培训、安全生产培训，使之时时刻刻绷紧安全、廉政这两根弦。至目前为止，未出现过大的质量事故和安全事故，也未发现违反职业道德方面的事情。总监办进场后曾多次组织专题业务学习，取得了较好的成效。

3、在市场经济条件下，监理人员的流动性大，是不可避免的，但监理单位要做的事是如何培养人，去发现人，去鼓励人，留得住人，否则，监理人员思想就容易产生临时观点，缺乏工作责任心，工作自然搞不好，总之，人的因素是主要的，调动了人的积极性，才会有工作责任心，监理工作才会蒸蒸日上，监理单位随之将会赢得社会信誉。

总之,我公司在建设单位的正确领导下,在质监站的严格监督下,在施工单位的努力配合下,经过辛勤劳动完成了业主委托的监理任务,在此表示感谢！

宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司

二0一五年十一月二十五日

第四篇：清华信息港一期工程监理最终报告

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

清华信息港一期工程监理最终报告

一、工程概况及阶段回顾：

清华信息港一期工程位于深圳市南山区高新技术产业园区北区，南紧邻北环高速干道，西紧邻科苑大道，建筑面积6.82万m2，由A、B两栋十二层的孵化楼、一栋九层的研发中心和地下一层的人防地下室组成，孵化楼和研发中心楼采用人工挖孔桩桩基，人防地下室采用天然地基柱下独立和筏式基础，主体采用现浇钢筋砼框架-剪力墙的结构形式，研发中心学术报告厅和A、B栋之间采用了钢结构屋盖，其余为普通砼屋盖；按孵化楼A、B栋和研发中心设计了三个中央空调系统、两个生活供水系统、一个消防系统和一个供配电系统，总包开工时间为2002年10月26日，竣工核验日期为2003年08月22日，总包合同工期为254天（桩基合同工期为60天未包括在内）。主要阶段回顾：

一、桩基部分：

2002年08月16日监理部正式进入清华信息港开展监理工作； 2002年08月23日举行了本工程开工典礼，广东省基础工程公司进场； 2002年09月04日桩基础开工，广东省基础工程公司深圳分公司进行人工挖孔桩施工；

2002年10月01日完成了孵化楼A、B栋112根桩砼浇灌； 2002年10月14日完成了研发中心楼94根桩砼浇灌；

2003年01月24日完成了办公主楼73根桩砼浇灌，至此全部桩芯砼浇注完成； 2002年11月5日孵化楼桩基通过验收，质量等级评定为优良； 2002年11月18日研发楼桩基通过验收，质量等级评定为优良；

2003年4月16日办公主楼桩基及基坑支护工程通过验收，质量等级评定为合格，上部暂不施工；

二、主体及装修部分：

2002年10月17日江苏华建一处进场施工；

第1页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 2002年10月25日孵化楼、研发楼地下室开始基础承台垫层浇筑； 2002年11月5日孵化楼地下室开始钢筋绑扎； 2002年11月26日孵化楼地下室结构工程施工结束； 2002年12月12日研发楼地下室结构工程施工结束； 2003年01月25日孵化楼B栋主体结构封项； 2003年01月26日孵化楼A栋主体结构封顶； 2003年01月26日研发楼主体结构封顶；

2003年01月26日举行了主体结构工程封顶仪式；

2003年2月4日装修施工开始，铝窗、幕墙、钢结构、电梯、装饰等施工单位陆续开始施工；

2003年3月18日通过了地下室及主体工程验收，质量等级评定为合格； 2003年04月24日主体结构（含地下室）通过深圳市建筑业协会验收，评定为优质主体结构工程；

2003年5月15日人防地下室预应力工程通过验收，质量等级评定为合格； 2003年6月10日，外墙施工完成，外架拆除完毕；

2003年7月22日，防水工程通过验收，质量等级评定为合格；

2003年7月28日，电梯工程通过了市技术质量监督局的验收，质量等级评定为合格；

2003年7月29日，人防地下室通过了人防部门的专项工程验收；

2003年7月30日监理公司组织业主和承包商对清华信息港一期工程进行了完工前检查，出具了存在问题的整改通知并监督其限期整改； 2003年8月8日，消防工程通过了专项验收； 2003年8月12日，通过了钢结构工程专项验收；

2003年8月12日进行了有市质监站和设计院等单位参加的工程初验； 2003年8月18日进行了幕墙工程验收； 2003年8月22日顺利通过了竣工核验。

二、质量控制：

1、事前控制：分包单位资质审查，施工组织设计审核，物料检查；

第2页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 本监理部按照我公司ISO9001质量管理程序进行运作，对进场的承包单位进行了严格的资质审查，不合格的施工单位不准进场施工；充分把好施工图纸会审关、施工组织设计审查关、原材料及配件的进场质量检查关，严格进行隐蔽工程验收，审查每一个单项施工组织设计，采取召开各方会审（有质监站和设计院等参加）的形式，对桩基、地下室、主体工程及装饰装修工程的施工组织设计和专项施工方案进行了认真仔细的审查，对有关问题提出了书面意见；对进场的材料，特别是主体结构用材，要求材料“三证”齐全并符合合同中规定的品牌，对有见证送检的材料必须先进行有见证送检，合格后方可使用，对不合格材料实行有见证退场，如广东基础公司进场的承德钢材，其质量证明资料齐全并送检合格，但不符合合同中规定的品牌，我司仍然坚持该批材料不准用于工程上且进行了见证退场；对商品砼坚持现场质量检验与搅拌站抽查相结合的办法严格控制其质量，达不到要求的则勒令退货；为了优选砼厂家，建议江苏一建、广东基础公司引入竞争机制，考察了三家以上的砼供应商，那家质量好就用那家的砼，从砼试压报告和回弹结果证实，砼强度及抗渗性能均达到了设计要求；同时督促施工单位建立健全质量保证体系并监督其执行，运行过程中效果良好。

2、事中控制：跟踪监理，工序检查；

对于隐蔽工程验收监理随叫随到，验收时严格把关，如对桩基持力层的检查，监理与业主都下到桩孔底进行检查，没有放过一个桩孔，有的桩孔下去4—5次，直到勘察部门认为符合要求为止；对钢筋工程注重受力部位，不放过每个细部，对钢筋绑扎的错、漏等质量通病及时指出，及时整改；制定了旁站监理方案，对关键工序如基础工程人工挖孔桩砼浇灌、主体结构砼浇筑、防水施工等实行了全过程旁站并通宵值班，督促施工管理人员到现场进行管理，要求施工单位严格按设计与规范要求施工。

在装修施工阶段，大面积装修施工前实行样板引路的办法，如对外墙的贴面就是在样板房外墙先作好样板，经设计院、业主和监理检查验收同意后再进行大面积外贴工作，对外墙（砼墙的螺杆洞、砌体外墙）、外墙门窗塞缝、卫生间、地下室及屋面的防水施工特别重视，对外墙螺栓洞口的剔凿封堵、对铝窗的塞缝都提出了具体防水要求，进行了专门验收；为了达到预先控制好工程质量的目的，本工程从地基开始就多次主持召开了防水体系专题会议，对铝窗、外墙等的防水作法进行了深入研究，提出合理化建议，采用了稳妥的施工方法，保证了工程质量。

第3页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

3、事后控制：检查验收，对不合格工序进行处理；

对每道施工工序监理都基本做到了严格检查，发现问题及时指出并监督整改，必要时发监理通知，针对不及时整改的施工单位采取有效措施，如瓷砖工程，在空鼓的砖上喷红漆，直至进行奖罚或撤换操作人员等，加强了整改的力度，使工程质量得到了提高；对铝窗防雷接地、电线盒埋置不当、地下室管道安装质量等问题监理部都进行了有效的监督管理。按监理细则中工序管理流程图、工序检查一览表、物料检查一览表的要求进行检查验收，并及时作好了工序检查记录、物料检查记录。工程竣工前监理部对清华信息港工程进行了完工前全面检查，监理公司组织进行了完工前复查，对存在的问题发出了整改通知单并监督其进行了整改。

4、对存在的问题整改不利者进行处罚：为加强现场施工管理，提高处理问题的及时

性、有效性，根据总包及各分包合同、根据国家、省、市的有关规定制定了现场施工奖罚管理办法并监督执行，包括现场平面布置、质量、进度、安全文明施工等方面，效果良好。

三、进度控制：

1、总、月、周进度计划审核；

以合同工期为控制目标，分解并指定阶段控制计划以确保本工程按合同要求竣工。根据批准的开工报告，孵化楼开工日期为2002年10月26日，据此审核了施工组织设计中的进度计划使之满足合同工期要求并对计划中不合理部分提出意见进行了修改。

2、每月、周对照计划检讨完成情况，并进行奖罚；

在办公室墙上作出了清华信息港一期工程进度计划与实际进度对比表，检查实际进度与计划进度的偏差情况，对出现较大的偏差，督促施工单位采取相应的措施解决，且根据总进度计划调整相应的施工进度计划，实行动态管理，为了保证工程进度，监理部不分昼夜地配合施工单位进行隐蔽验收，使得孵化楼、研发楼短短4个月就进行了结构封顶；

3、编制阶段进度控制计划（包括验收、市政接驳等）；

监理部还在主体施工时，根据工程进度的实际情况，做出了“清华信息港工程装修阶段总进度计划”，进入装修阶段之后按照阶段控制计划对比实际进度相差很多，第4页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 监理在分析进度方面存在的问题之后，又根据合同工期确定了竣工时间（倒排计划原则）用Projekt软件编制了“清华信息港一期工程进度计划”，计划中将核验、消防、人防、变配电等验收及给排水、路口、电源的接驳时间排了进去得到了业主的赞扬；经过三方讨论，帮助施工单位最后确定了“清华信息港一期工程总进度计划”，并要求各分包单位按总进度计划编制各分包项目的进度计划；为了保证总进度计划的完成，制定了“清华信息港工程现场施工奖罚办法”。

4、实行交接单制度，分清责任；

在进入装修阶段之后，所有分包实行了交接单制度，即所有的分包单位所施工的工程作为一道工序，由总包用交接单的形式书面进行现场操作面的交接，分包单位施工完成并经过监理、业主验收（并防护）合格后再用交接单的形式书面交回给总包；根据每个不同的分包项目制定了交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容，如：铝合金门窗交接内容为三线（洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线），洞口尺寸是否符合图纸及设计变更的要求等；反交接单中铝合金门窗是否按照江苏一建提供的三线安装，是否符合设计图纸及设计变更的要求等；因此有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，减少了矛盾，加快了施工进度，而监理的协调工作量也得到了减少。

四、投资控制：

1、作好施工投资预控；

及时组织设计图纸会审和施工组织设计审核，尽量避免因图纸设计错误返工造成成本增加，避免施工组织设计考虑不周或措施不当造成成本增加。加强事前控制措施，各专业仔细核对施工图，检查有无“错、漏、碰、缺”问题，发现问题及时处理，采用专题研讨、经验交流等措施，作好易发生质量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通过专题会讨论后采取的方案性价比比以前大有提高，消防工程专题会建议选用国产的自动报警系统，降低了设备成本又加快了安装进度。

坚持样板引路，在大面积工作开展以前组织样板施工，在施工时确定好设计图中未考虑周全的问题，避免大面积施工后造成返工，从而引起费用的增加，对连接较紧的工序要求各承建商采取书面交接的形式，如外墙门、窗的安装都要按外墙排砖图施工，这样既保证了外墙砖整齐美观，也避免了外门窗的安装返工。

第5页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

2、工程进度款的审核；

以不超过业主与施工单位所签订的施工承包合同金额为基本目标，严格控制预算外费用的支出，严格审查各承包单位提交的工程款支付申请书，以合同为依据支付工程款，为业主把好工程款的支付关，对于未完部位和不合格部位不予签付工程款。

3、严把经济签证关；

尽量控制现场签证对成本的增加，所有签证审核都经过了实测实量，确保所有的签证都经得起推敲。在桩基施工阶段，为避免施工单位增加工程造价，监理与业主现场人员增加对岩样的鉴别，在保证工程质量及设计的前提下，严格控制入岩深度。

通过隐蔽工程验收，特别是钢筋工程的验收、水电工程预留预埋的验收，监理工程师发现了大量的问题，是施工单位的问题则令其及时整改，如是设计问题，及时与设计院联系解决，避免不必要的返工，既保证了工程质量，也节约了工程成本。

五、安全文明施工

按照公司安全监理程序，监理部设置了安全主任和安全工程师，每个监理工程师每天巡视现场时发现的安全隐患或安全文明施工存在的问题都及时发了监理通知要求施工单位进行整改，在每周的监理例会、内部例会上检讨施工现场安全文明施工方面存在的问题，要求施工单位限期整改，对整改不合格或不整改的施工单位进行严肃处理，以确保现场安全文明施工在监理的控制之中，本工程施工期间没有发生任何安全事故，并于2003年3月24日获得了“文明工地”称号，2003年4月7日本工地通过了深圳市安全生产与文明施工“双优”检查，获得了“双优”工地称号。

六、协调配合管理：

1、每周召开协调会；

依照监理规划和监理细则的要求，定期主持召开每周的工程例会，在会上检讨上周计划完成情况，指出进度、质量、配合等方面存在的问题，审核安排下周的计划；认真协调处理好业主、总包、分包存在的每一个问题，帮助业主及施工单位解决一些实际问题，使业主的要求很快地变为承建商的行动；帮助承建商作好进度计划，当承建商拿不出较全面的进度计划时，监理几次都提前做出了全面的安排，将作好的工序交接表发给总、分包，要求总、分包一定按书面要求作好交接，避免了扯皮现象发生，共召开周例会43期。

第6页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

2、不定期召开专题例会；

在工程施工进行中，对存在的特殊问题不定期的主持召开专题例会，及时将问题解决处理，共召开专题例会67期。

3、每周主持召开内部协调例会；

坚持每周召开内部协调例会，在会上总结监理工程师上一周完成工作情况，下周工作的重点，监理工程师在施工现场应遵守的各方面注意事项，总结上周现场存在的安全隐患并监督处理等；

4、工序交接单起到的协调配合作用；

通过制定和实施总包与分包的交接单，使各方的责任分明，配合的合理有序，出现的问题有据可查；有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，交接单在哪个施工单位成品保护责任就在哪一方，矛盾减少了，监理的协调工作量也大为减少。

5、建立与业主、承建商之间的沟通渠道；

为了实现业主的要求，监理部根据业主和承建商之间存在的问题，认真处理好每一件事，使协调的各方都比较满意；

定期与业主、总包领导建立联系，解决工程施工过程中存在的比较大的问题，认真领会业主的意图，不断向业主、总包、分包灌输中海监理的管理理念和做法，使他们更了解监理的工作方法，更加方便工作，使施工单位的管理人员在指导施工过程中按照规范的要求去做；

七、文件管理：

1、文件归档；

监理部按照公司 ISO9001及市档案馆的文件管理要求，进行工程文件的归档工作；根据工程的实际特点，文件图纸及时归档、集中存放，不在个人手里存放需归档的图纸和文件，做到了查找方便；上墙材料、工序、物料检查记录按公司要求及时准确填报。累计收发处理文件1000余份。

2、制定文件编号办法；

2002年8月监理部根据公司ISO9001文件编号管理原则，制定了“关于清华信息港项目收发文件编号的办法”，监理部发业主、施工单位文件均以监理通知的形式，第7页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 对工程中的质量、进度等问题，即采用了发监理工程师通知的形式；作好工程信息的归类管理，对业主、承建商通过监理收发的大量文件（包括设计变更）等作出了统一编号。

总之，在监理公司领导的指导下，在业主的大力支持下，在市质检站等有关部门的指导和帮助下、在各施工单位的密切配合下，清华信息港一期工程监理工作取得了满意的结果。

此致！

深圳科宇工程顾问有限公司

第X项目管理部（X）2003年08月20日

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第五篇：滨江公园一期工程监理工作总结

重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

一、工程概况

重庆悦来滨江公园一期工程实施的面积约13万平方，位于重庆两江新区悦来镇，项目投资约5200万元。

本工程分为两个施工标段。建设内容包括场地平整、种植土、植物种植、木栈道及阳光观景平台、护坡整治、汀步、滨江公路人行道、小品（包括栏杆、座椅、垃圾桶、指示牌等）、综合管网、景观照明、管沟等。主要种植的苗木有银杏、香樟、垂柳、黄葛树、桂花、栾树、桃花、小叶榕、雪松、紫荆、无患子、斑竹、金叶女贞、佛顶桂及美人蕉等。

园林绿化工程是具有综合性、艺术性和独特性。其内容多样化、复杂化，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。

本工程自2014年1月9日正式开工，一标段于2014年12月30日完工预验收，二标段2015年1月28日完工预验收。一标段于2015年4月28日竣工验收；二标段于2015年6月3 日竣工验收。

二、监理组织机构监理人员和投入的监理设施 1.监理部人员配备

公司根据现场工作进展，及时调整监理部人员，监理人员配备情况报建设方认可后，落实人员到位，保证了现场工作需要。

配备总监1名(国家注册监理工程师)、土建监理工程师2名（邓飞 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

飞、左时均，土建工程师，重庆市监理工程师）、园林监理工程师2名（卢骏、欧阳树森，园林工程师）、安装监理工程师1名（周曦，机电工程师，重庆市监理工程师）、监理员兼资料员1名，共7人。2.投入的监理设施

监理部配备台式计算机1台、打印机1台、数码相机2台、文件柜数个、以及各种图表、办公用具、安全帽、标牌、值班住宿生活用具等。

三、监理合同履行情况 1.工程范围

建设内容包括场地平整、种植土、植物种植、木栈道及阳光观景平台、护坡整治、汀步、滨江公路人行道、小品（包括栏杆、座椅、垃圾桶、指示牌等）、综合管网、景观照明、管沟等。2.监理工作内容

根据《建设工程委托监理合同》约定的工作内容为:本工程的质量控制、进度控制、造价控制、安全监督管理、合同管理、信息管理、现场协调。本工程的造价控制主要由建设方另行委托的专业造价咨询单位承担。3.合同时间

本工程施工合同竣工时间为2014年7月27日。监理合同时间为自本工程施工开始，至各专业竣工验收合格交付使用并加缺陷责任期（缺陷责任期为工程竣工验收合格后24个月）。4.项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部 重庆悦来滨江公园一期工程

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各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“公平、独立、诚信、科学”为执业准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以丰富的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对建设方的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足建设方提出的要求，努力做好建设方的参谋和代言人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，保证工程质量和施工安全。5.工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师从影响工程质量的五个因素（人员、技术、管理、环境、社会）入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。（1）施工单位资质及施工人员资格控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围 重庆悦来滨江公园一期工程

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进行审查，同时重点审查其管理人员及特种作业人员的上岗资格，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认,将资质审查文件报建设方认可。（2）原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,专业监理工程师要求土建、园林、水电各专业进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报建设方、监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在施工中擅自代换。

（3）技术核定单的审核控制

对承包单位提出的技术核定单，从质量、安全和现场实际情况，提出监理审核意见供建设方、设计方参考，起到了很好的参谋作用。（4）施工方案、技术措施的质量控制

在审核承包单位的施工方案和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师、建设方工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可 重庆悦来滨江公园一期工程

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操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。（5）对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。6.施工进度控制

（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；当施工单位分项工程自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对施工质量进行验收，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。7.投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量几方面 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

考核，对所监理的各项目进行工程款支付控制。对存在质量问题的工程量，采取缓签工程款支付申请或建议建设方暂缓计量支付，促使施工方及时采取措施整改、验收合格。对于设计变更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，坚持四方（建设、监理、跟审、施工）现场人员共同收方签证，作为计量依据。8.施工安全监督管理（1）审查安全专项方案

对于挡墙高处作业临边安全防护、滨江公路施工围挡防护、滨江路人行道警戒防护带、施工区文明施工等，要求施工方编制专项施工方案，经过建设方、监理方审核后实施。（2）施工机械、安全设施检查

对于机械设备检查维护，建立维修记录；对操作脚手架、必须验收合格后使用，建立验收记录。（3）及时发现安全隐患，督促整改

监理部人员每天巡视各作业现场，及时发现安全隐患，在现场口头告知后，随即发出监理安全巡视整改单，增加督促的力度，并作为管理证据保存；如果施工方对严重安全隐患迟迟不采取措施处理，监理将提高警示等级，发出安全监理通知书或停工通知书，严厉提出警告，并向建设方报告，必要时总监还将采取缓签工程款支付的手段，这些措施对安全状况起到了强有力的控制。绿化种植特别是大树吊装、种植时，专职安全员必须到场。9.合同管理 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

现场监理过程中，受建设方委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督进场材料是否符合合同要求，监督设备合同的履行，将施工合同中的技术要求，指导现场质量检查；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各单位工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工预验收，同时提出验收意见，形成书面材料。10.信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地在组织内部以及与建设方、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。11.现场协调

在建设方项目部的领导下，每周组织监理例会，协调各单位工作，将议定事项及时提交总包，施工单位组织实施。监理部负责将例会纪要形成正式文件，存档备查。对于工程上遇到的专业性问题，及时组织建设方、监理、施工三方人员召开专题会，积极探讨解决办法，统一各方意见，推进管理工作。

四、监理工作成效

监理部人员认真履行国家法规赋予的质量、安全监督管理职能，按照建设方的委托授权范围，积极开展监理工作，取得了一定的成效。重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

1.迎接全国市长峰会的顺利召开

按照建设方的要求，督促施工方合理安排施工计划，确保峰会时间节点，经过参建各方共同努力，为峰会的如期举行提供了较好的环境条件，产生了良好的社会影响。2.良好的社会效益

重庆国博中心是西南地区著名的大型会展馆，本工程作为重庆国博中心的环境绿化防护边坡，古朴、优美的环境，为会展馆起到了较好的陪衬；在施工期间常常有大小不同规格的会展活动，经过各方努力，保证了各类展销活动的正常进行，取得了良好的社会效益。3.滨江公路沉降开裂原因及整治措施

针对公路高回填边坡沉降变形问题，充分利用我司技术部门的滑坡处理工程经验，两次提出封闭裂缝、排除地表水渗透、加强沉降观测的建议，为建设方决策提供了参考。4.生态袋护坡的合理设置

按照建设方组织的生态袋护坡专题专家论证会意见，监理部认真整理出有较高参考价值的会议纪要，为建设方高层作出减少生态袋布置的决策，提供了详实的文件依据，发挥了监理的参谋作用。5.进场苗木的质量验收把关

对进场的苗木进行严格的检查验收和审批，并建立苗木验收台账，对不符合设计要求的苗木坚决退场，杜绝不合格苗木的种植。在完成种植后，及时提供相关的技术参考资料，有效地督促施工方进行养护，合理安排人员清理杂草、浇水、加固扶树柱、修剪以及病虫害 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工区域包括紧邻嘉陵江的高边坡、会展馆滨江公路人行道，为保证道路施工安全，对人行道隔离防护、公路施工围挡等进行了严格控制；在建设方的大力支持下，监理部加大管理力度，对各环节认真检查、控制，督促总包方加强管理、定期检查，防止了严重安全事故的发生，在一年多的时间里，做到了无重伤、死亡事故。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1.施工图调整时间长影响现场施工

由于政府工程管理程序的复杂性，涉及设计变更、施工图调整时，时间较长，对现场施工进度有影响。2.公路高回填边坡治理影响进度

由于滨江路中轴区域高回填边坡出现严重沉降变形，针对此问题，建设方反复召集专家论证，边坡治理方案迟迟未定，对工程建设工期造成一定影响。3.工程后期资金影响进度

在施工后期阶段，由于工程进度款支付较慢，对施工方组织赶工有一定影响。

4.工程进度款支付问题

按照政府主管部门的要求，请建设方、施工方对民工工资尽早计划安排，做好维护社会稳定工作。5.质量问题处理 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

监理部对几个重要的工程质量问题的处理，进行汇总报建设方备案。质量问题包括：

（1）栏杆安全问题：滨江公路人行道钢栏杆（阳光平台栏杆除外）立杆净距超过了重庆市地标《建筑护栏技术规程》的强制性条文规定；栈道仿木栏杆、人行道钢栏杆，不属于标准图集栏杆类型，按照《建筑护栏技术规程》应做水平荷载推力检测；

（2）滨江公路边坡稳定问题：由于公路位于临江高回填边坡，存在长期的沉降变形；因此，今后使用维护期间，对于公路沥青路面出现的沉降裂缝，应及时用防水材料封闭，防止地表水渗透，以免加重路基下沉变形和开裂。

（3）滨江公园一期二标段木栈道仿木栏杆，局部立柱净距偏大，防护不严密，存在一定安全风险。6.建议

（1）滨江公路边坡问题的建议：公路高回填边坡的稳定性，经过建设方多次组织专家论证，以及勘测单位长期的变形观测，边坡总体稳定，没有大的滑坡地质灾害；我司技术部门经过认真对勘测单位变形观测报告分析，结合过去应对滑坡地带类似情况的经验，认为边坡沉降变形正趋于总体稳定；建议建设方及时封闭路面出现的裂缝，继续对公路边坡变形进行一年或更长时间的观测，如有大的沉降变形，再考虑采取其他边坡抗滑治理措施。

（2）江边增设观景亭的建议：滨江公园位于嘉陵江边，风景优美宜人，原生态的江边自然风貌，很有观赏价值；建议在江边栈道沿线 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

修建几个原生态茅草亭，点缀公园的景观，吸引市民更多融入景观环境中。

（3）在公路边斑马线路口，建议增设隔离桩，防止车辆进入人行道，避免损坏管井盖板、自行车道、电缆井盖板等设施。

（4）尽快完善有关路口、栏杆安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口设置“禁止下河”警示牌。

（5）滨江公园中轴沉降段，第一次沥青路面修复后已半年多时间，未再出现大的沉降开裂，修复效果较好；建议对剩余的沉降路段作第二次沥青路面修复，以改善道路通行状况。

六、结束语

经过本项目一年多的监理实践，监理部人员逐步适应了两江新区悦来集团公司的管理模式，并在建设方规范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了锻炼和提高，通过对本园林工程的施工管理，积累了宝贵的经验，对今后类似工程监理工作充满了信心。

重庆天骄监理有限公司

滨江公园项目监理部

2015年6月