养护一期监理总结

第一篇：养护一期监理总结

宁夏公路管理局石嘴山分局 2015年养护大中修Ⅰ期工程

监

理

工

作 报 告

宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司

二○一五年十一月二十五日

一、监理工作概况: 宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司受宁夏公路管理局石嘴山分局的委托,担任宁夏公路管理局石嘴山分局2015年养护大中修Ⅰ期工程监理工作。

为进一步提高宁夏干线公路通行能力、行车安全及舒适性，提升公路服务水平，宁夏公路管理局石嘴山分局决定对其养护管理的国省干道部分路段进行养护大中修。从现场调查及资料统计来看，道路交通量大，重车比例较高，沥青老化严重，局部路段出现了不同程度的路面病害，主要包括：横向裂缝、纵向裂缝、车辙、沉陷、龟裂、拥包、坑槽等。其道路经过多重的营运，交通荷载的重复作用下，降低了道路的技术指标状况，道路整体行驶舒适性能下降。本次养护大中修总体目标是通过对局部路面状况较差段的维修整治、挖补，改善路面破损状况后进行整体沥青混凝土罩面处理，全面恢复路面抗滑性能、行驶舒适性，提高道路整体服务质量，保障道路安全畅通。

本次养护大中修路段分别为G109线、G110线、G6线、S301线、S302线，其各路段概况如下：

1、G109线K1198+000-K1202+000（姚伏-沙渠）段旧路修建于1965年，后于2010年进行项目改建，K1198+000-K1198+100段位于姚伏街道，路面宽15.5m，两侧各0.25m平侧石；K1198+100-K1202+000段路基宽度12.0m，路面宽度11.5m。改建时设计路面基层为36cm水泥稳定砂砾，面层为5cm中粒式沥青混

凝土+3cm细粒式沥青混凝土，平均日混合交通量（经折算）总计4722辆/昼夜。

2、G109线K1188+540-K1190+000（小兴墩）段二级公路（共1.46km),旧路修建于1965年，后于2010年进行项目改建，路基宽度12.0m，路面宽度11.5m。改建时设计路面基层为36cm水泥稳定砂砾，面层为5cm中粒式沥青混凝土+3cm细粒式沥青混凝土，平均日混合交通量（经折算）总计9824辆/昼夜。

3、G109线黄渠桥-平罗东环路（K1164+000-K1173+500）二级公路（共9.5km），旧路修建于1965年，后于2009年进行项目改建，K1164+000-K1167+500、K1168+000-K1172+760段路基宽10.0m，路面宽9.5m；K1167+500-K1168+000、K1172+760-K1173+500段路基宽12.0m，路面宽11.5m。改建时设计路面基层为36cm水泥稳定砂砾，面层为5cm中粒式沥青混凝土+3cm细粒式沥青混凝土，平均日混合交通量（经折算）总计9824辆/昼夜。

4、G6线（京藏高速）K1073+700处2号沟南桥、K1075+866电厂南桥，两座桥梁均修建于1999年，K1073+700处2号南沟桥为3-20m预应力钢筋混凝土空心板桥，斜交80，单幅桥梁全宽（正）12.1m，净（正）11.1m+2*0.5m防撞墙。K1075+866电厂南桥为5-20m预应力钢筋混凝土空心板桥，正交，桥梁全宽24.5m，单幅桥梁全宽12.1m，净11.1m+2*0.5m防撞墙。

5、S301线K31+412-K39+200(与G109交叉路口至太西公铁立交桥）段为二级公路，旧路修建于1988年，后于2007年进行改建，0

本次设计路段路基路面宽度分别为：K31+412-K35+825段路基宽18.0m，路面宽15.0m；K35+825-K39+200段路基宽12.0m，路面宽11.5m。路面结构为5cm中粒式沥青混凝土+28cm水泥稳定砂砾基层，平均日混合交通量（经折算）总计3796辆/昼夜。

6、S302线K44+255-K49+555(沙湖至西大滩公铁立交桥）段为一级公路，旧路修建于1982年，后于2010年进行改建，路面结构为4cm细粒式沥青混凝土+5cm中粒式沥青混凝土+30cm水泥稳定砂砾基层，平均日混合交通量（经折算）总计6082辆/昼夜。7、302线K63+100-K84+060(汝箕沟口至羊齿沟口）段为三级公路，旧路修建于1978年，后于2010年进行改建，路基宽8.5m，路面宽7.0m。路面结构为28cm钢筋混凝土面层+29cm水泥稳定砂砾基层，平均日混合交通量（经折算）总计9251辆/昼夜。8、302线K58+555-K63+100(崇岗至汝箕沟口）段为二级公路，旧路修建于1964年，后于2008年进行改建，路基宽12.0m，路面宽11.5m。路面结构为4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+32cm水泥稳定砂砾基层，平均日混合交通量（经折算）总计11592辆/昼夜。

9、G110线K1161+000-K1169+800段为二级公路，旧路修建于1988年，后于2007年进行改建，路基宽15.0m，路面宽12.0m。平均日混合交通量（经折算）总计9631辆/昼夜。

本项目设二个合同段，其中：

1、第一合同段由邢台路桥建设总公司承建，其中G109线

K1164+000-K1173+500、K1188+540-K1190+000段挖补铣刨旧路病害路段沥青砼面层，采用5cm中粒式沥青混凝土进行填补，整体3cm中粒式沥青混凝土砼罩面；G109线K1198+000-K1202+000段挖补铣刨旧路病害路段沥青砼面层，采用4cm中粒式沥青混凝土进行填补，整体3cm细粒式沥青混凝土砼罩面；G109线K1164+206、K1169+812.8处钢筋混凝土盖板涵拆除新建；G6线K1073+700处2号南沟桥（上下行）、K1075+866电厂南桥（下行），重做钢筋混凝土桥面铺装，更换C-40型毛勒伸缩缝。

2、第二合同段由宁夏中通公路养护工程股份有限公司承建，其中G110线K1161+000-K1169+800、S301K31+412-K39+200、S302线K44+255-K49+555、302线K58+555-K63+100段整体3cm细粒式沥青混凝土罩面。

3、S302线水泥混凝土路面维修工程由宁夏公路管理局石嘴山分局大武口养护中心承建，其中K63+100-K84+060(汝箕沟口至羊齿沟口）段对原旧路钢筋水泥砼面板破损严重、断板的进行更换，挖除原旧路28cm钢筋砼面层+29cm水泥稳定砂砾基础，更换28cm钢筋砼面层+29cm厚水泥砼基层。

根据项目情况，本项目设为一级监理模式，总监办监理人员8人，总监办工作由房海宁全面管理，现场由专业监理工程师邓兴礼负责，试验检测工作由试验监理工程师田涛负责，计量工作由郑长佐负责，监理员4人。监理人员于2015年7月进场，2015年12月完成全部工作后撤离。

二、工程质量管理

1、质量管理措施

对该项目特点，我监理方牢牢把握公路工程质量是公路建设的生命，也是监理工作的主要内容，质量控制是工程施工的关键。我方监理人员进场后，按照“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理方针，认真贯彻了我公司的质量手册和程序文件，明确了监理人员的岗位职责，把工程质量责任落实到人，建立了质量台账，把质量管理贯穿于施工的全过程。

项目初期我监理方积极组织监理人员认直审核施工单位上报的施工组织设计文件，确认了施工单位的质量保证体系和安全生产机构，监理人员现场核实了施工单位人员、机械是否按合同要求进场,本项目合同段进场人员、机械符合合同规定.监理办对施工单位的沥青配合比进行验证试验,对原材料随机抽检,确保采用最佳配合比和合格的原材料.严把材料质量关;及时批复标准试验用于施工,避免影响正常施工进度.在施工中根据工程进度情况,采用了旁站、指令性文件、抽查、工序检查等方法进行全过程监理,通过这些方法,特别是工序检查,及时发现施工缺陷及时排除补救,坚持上道工序不合格绝不允许进行下道工序.在施工中监理办指导思想是“将一切质量隐患都消灭在产出成品之前”,也就是常常强调的“事前控制”.监理人员实行全天候、全方位、全过程的监理,对施工中出现的不合格工序坚决指令返工,并加大旁站力度和检测频率,直至达

到合格标准，路面面层开工时，首先进行试验段施工，取得合格数据后才允许进行大面积施工。

2、本项目工程施工中严格控制工程质量,出现问题及时整改.对不合格工程坚决要求返工处理,杜绝了质量问题和事故的发生.3、工程质量汇总评定

我办监理人员在整个施工过程中,严格按照设计及规范要求进行监督.按照《公路工程质量检验评定标准》规定的频率进行抽检,并在施工过程中适当提高频率,确保抽检数据的可靠性和代表性.抽检结果表明,各分项工程质量达到设计和规范要求,抽检合格后及时签发了中间交工证书.工程全部完工后,我办组织人员对整个工程进行了验收.第一合同段评定得分为94.0分，质量等级评定结果合格。第二合同段评定得分为92.8分，质量等级评定结果合格。S302线水泥混凝土路面维修工程评定得分为87.1分，质量等级评定结果合格。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

1、计量支付

总监办严格按照计量支付程序执行,理解<工程量清单>中的内容及要求,不提前支付, 对不合格的工程不予计量,变更没有依据的决不计量,超出合同文件的决不计量,没有按照程序提交资料或签证资料、无验收手序的决不计量,为此,总监办建立了支

付台账,避免了重复计量或遗漏计量.本工程投资控制良好。

业主和监理对待计量支付问题均持严谨态度,按计量支付原则和程序进行,此项工作通过总监办、业主层层审核,由业主最后批复执行。

第一合同段合同金额为9858839元,扣除暂定金5%,固定报价后金额为9365897元，截止2015年11月为止,累计应支付8936010元,支付率95.4%。

第二合同段合同金额为14766117元,扣除暂定金5%,固定报价后金额为14027811元，截止2015年11月为止, 累计应支付13575185元,支付率96.7%。

S302线水泥混凝土路面维修工程合同金额为1967032元，截止11月为止，累计应支付1967032元，支付率100%。

2、工程进度情况

总监办要要求各项目部将工程总体计划逐项划分,以月计划保证总体计划的落实,全体监理人员坚持在一线,发现影响进度的不利因素及时采取措施和对策,督促施工单位调整后续进度计划,使实际进度尽量符合目标进度要求。

3、合同管理情况

监理办指定了专业监理工程师,对所有往来文件负责登记管理。依据施工合同严格监管,本项目未发现分包和转包工程情况。合同条款正常履行。

四、设计及变更情况

工程变更严格遵守变更程序,由监理工程师现场考察,核实上报业主,由业主通知设计单位到现场考查,经批准 后以文件形式下发项目部实施。本项目严格按合同文件执行建立了变更审批程序,对盲目施工的工程项目或未经许可的工程变更一律不予认可.对确需变更的项目 ,会同业主,施工单位,设计单位共同到现场核实,确定方案进行变更.本项目所有变更 手续齐全(具体情况查阅相关件)，其工程变更如下：

1、国道109线K1164+000-K1175+500原路面设计病害处治厚度为5cm，施工中发现与原路面顶面形成1cm的路面结构层残留，因此将病害处治铣刨厚度增加为6cm。

2、国道109线K1164+206、K1169+812.8盖板涵拆旧建新工程，因农田灌溉期影响，为保证在短期内完工，并保证工程质量，将M15浆砌片石涵台台身改为现浇C30混凝土台身；涵底铺砌由M10浆砌片石改为C30混凝土；台背回填由砂砾变为液态粉煤灰；为了保证路面顺接将涵台台帽外侧增加牛腿，两端设置4.5mC40混凝土搭板。

3、S301线K39+200-K39+300路段，路面按厚度3cm、长100m、宽11.5m 沥青混凝土整体罩面，共增加沥青面层1150m，粘层油2道计2300m；K31+412-K39+200路段，路面车辙铣刨1cm，共增加铣刨工程量23812m。

五、施工中存在的问题及处理意见

22第一合同段：

1、在桥面铺装施工过程中，表面补水后，抹面过晚，造成局部通车后有不大于5mm的混凝土表面破裂现象，要求项目部及时采取补救措施。

2、G109线涵洞施工过程中，涵洞路面与水泥混凝土不好结合，要求项目部接缝处灌热沥青处理，保证有效的结合，涵洞工程处路面标线未画，要求及时补画。

第二合同段：

1、S302线崇岗至汝箕沟下行段，因无路面病害处治，原路面平整度较差，所罩面路段通车后，平整度也较差一些。

六、对设计单位、施工单位和建设单位评价

本项目G109线、G110线、G6线、S301线、S302线设计单位为宁夏公路工程监理咨询公司设计，在施工过程中设计单位给予积极配合,及时解决了施工中出现的有关设计问题。

本项目的承建单位在施工过程中,能够克服困难,用辛勤汗水吃苦耐劳的精神,使工程质量达到了预定的目标。望在以后施工过程中注意以下问题：

1、在病害铣刨过程中，每天铣刨路段不宜过长，控制在1-2公里之间，保证当天铣刨路段当天完成。加强安全隐患管理，避免安全事故发生。

2、注重试验检测工作，加强现场试验人员学习和培训工作。保证现场试验人员能够满足施工需求，以检测数据指导施工。

3、加强与现场监理、设计单位和业主的沟通。

宁夏公路管理局石嘴山公路分局做为项目建设单位,遵守合同约定,经常到现场组织、策划、指导工作, 努力协调各方关系，解决工程施工中遇到的问题，在抓质量、安全、文明施工和廉政建设方面采取了一系列的举措，表现出一定的特色。积极筹备建设资金,保证工程顺利完工.七、监理工作体会

宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司受宁夏公路管理局石嘴山分局的委托，对宁夏公路管理局石嘴山分局2015年养护大中修一期工程进行施工监理，随着全线贯通和宁夏公路质量监督站的检验，工程项目现已完成，下一阶段将转入缺陷责任期，总监办将继续履行监理合同，直至缺陷责任期结束，全面完成施工监理职责。

回顾前段监理工作，总监办按照监理职责的要求，努力去完成施工监理工作，无论在工程质量、安全、廉政建设等方面都未出现什么大的问题，取得了一定的成绩，但在某些方面确实存在不足之处，今后需要进一步总结和改进。具体体会主要如下：

1、监理人员的素质是决定监理工作好坏的重要因素。要实 现对施工项目的多方位监理，监理人员没有很好的业务和知识水平，没有一定的工作经验，没有好的职业道德，是不可能完成好监理任务的。

2、必须经常对监理人员进行培训和教育。监理人员的业务 水平，思想素质是不太平衡的，在当前公路建设事业蓬勃发展条

件下，对监理人员的要求自然越来越高，在市场经济条件下，如果没有正确的思想引道，势必影响了监理工作的开展。总监办对此特别重视，在监理工作会议上都强调了安全、廉政问题，进行正、反两方面教育，同时经常对监理人员进行业务培训、安全生产培训，使之时时刻刻绷紧安全、廉政这两根弦。至目前为止，未出现过大的质量事故和安全事故，也未发现违反职业道德方面的事情。总监办进场后曾多次组织专题业务学习，取得了较好的成效。

3、在市场经济条件下，监理人员的流动性大，是不可避免的，但监理单位要做的事是如何培养人，去发现人，去鼓励人，留得住人，否则，监理人员思想就容易产生临时观点，缺乏工作责任心，工作自然搞不好，总之，人的因素是主要的，调动了人的积极性，才会有工作责任心，监理工作才会蒸蒸日上，监理单位随之将会赢得社会信誉。

总之,我公司在建设单位的正确领导下,在质监站的严格监督下,在施工单位的努力配合下,经过辛勤劳动完成了业主委托的监理任务,在此表示感谢！

宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司

二0一五年十一月二十五日

第二篇：供热一期监理总结

克拉玛依市供热系统维修改造工程——风情街至油建路供热系统维修改造工程（第二标段）

监 理 总 结

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司

2017年10月

监理工作总结

一、工程概况

（一）工程名称：克拉玛依市供热系统维修改造工程—风情街至油建路供热系统维修改造工程 第二标段

（二）建设单位：克拉玛依市热力公司

（三）设计单位：新疆石油工程设计有限公司

（四）监理单位：新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司

（五）施工单位：永升建设集团有限公司

（六）质量要求为合格

（七）合同工期：计划2017年6月1日进场，2017年9月30日工程竣工，计划总工期118天。

（八）工程总投资：8000万

（九）工程基本情况：

克拉玛依市供热系统维修改造工程整体分为5个标段，本标段从克拉玛依市东南锅炉房为起点，主管线沿滨河北路至玉田路，其中供回水DN900管线从东南锅炉房敷设到汉博广场后变径为DN800管径至昆仑路锅炉房，其中从汉博东广场分支去永安锅炉房。主管线管线单趟敷设长度为4km，管材为预制直埋保温管，管径DN900至DN300，同时对东南锅炉房1#换热站、永安锅炉房换热站进行改造。

（十）施工重点、难点：

项目拟建地点位于克拉玛依穿城河北岸景区，是克拉玛依市民休闲、散步场所人员密集，同时本项目对滨河北路采用全路面开挖，道 2

路开挖面积大，管沟深，道路封闭后对周边居民和游客的造成很大影响，这也要求本项目必须确保施工质量的同时加快施工进度，确保质量是为了防止在后期使用中出现管线损坏等问题，造成道路封闭影响周边居民、游客；加快进度是为了尽早将景区还给居民、游客。同时在人员密集区域施工中也增加安全隐患，沿线4km围挡必须全线封闭，并做好巡查工作，严禁出现未封闭区域，导致无关人员进入出现安全隐患。

二、监理组织机构和设施投入：

根据本工程特点和要求组成了满足工程施工监理要求的监理项目部，安排了与工程项目相应的监理人员，制定监理大纲，编制了监理规划及实施细则，明确了监理人员的职责，确保了工程施工监理质量。同时为提高工作效率监理单位为监理项目部配备电脑及配套打印机，通讯设备及其他相应的检测工具等监理办公器材，满足了开展工程监理工作需要。

监理组2017年6月1日进驻现场，熟悉监理合同及施工合同的有关内容，各专业审阅设计图纸及资料，针对图纸上存在问题提出修改意见。监理办公室备置了标准图集、施工规范和标准等资料以备随时查阅，为开展监理工作从组织上、思想上和技术上作好了充分准备。

三、监理工作内容：

根据与建设单位签订的监理合同要求，监理组监理范围主要为管线、附属设备配件安装、固支及井类砌筑施工阶段、锅炉改为换热站内工艺、设备安装、开挖道路及恢复等全过程的监理工作。同时进行

项目质量、进度、投资、安全文明施工监理及相关合同信息管理和组织协调工作。

（一）开工前监理准备工作：

1）参与建设单位组织的第一次现场例会，明确建设单位驻工地代表。

2）对首次例会要求进行整理，督促施工单位落实，同时针对本项目编制项目管理办法。

3）审核施工单位项目管理机构、质量体系、技术管理体系和质量保证体系。

4）审核施工单位、检测单位项目经理资质证书，技术负责人的职称、质检员及安全员资质证书、特殊工种的资质证及上岗证。5）检查进场的施工、检测设备。6）检查计量器具及测量仪器校验证。

7）到场焊工进行理论考试及试件考试，审查施工单位焊接工艺规程。

8）审查施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计审查，提出修改建议。

（二）施工过程中监理工作

1、工程进度控制

1）明确总目标：本项目工程合同竣工日期为2017年9月30日，10月10日正式供暖，通过控制施工单位施工进度基本保证这一目标的实现。

2）每周安排检查：在监理例会上各施工单位汇报自己本周工程完成情况和下周工程安排，监理组和建设单位根据实际情况做出详细安排。

工程前期，因管材到货，开挖难度大，机械降效，供水球墨铸铁管施工单位内部策划失误等原因，造成管沟开挖进度严重滞后。后来监理组通过签发监理通知单、约谈施工单位公司领导，向施工单位发函、向业主汇报等方式，施工进度逐渐赶上。监理组在人、机、料、法、环全方面督促施工单位采取赶工措施，人员方面要求施工单位增加了项目管理人员，施工管理人员技术力量、责任心有所增强，管理力度有所好转，增加了焊工，焊接速度逐步加快；机械方面，增加了挖机、焊机、发电机、运输车辆；材料方面，甲供材料积极与供应站、项目部沟通，争取材料供应能及时跟上，乙供材料，实时催促采购人员，汇报材料进展情况；施工方法方面，合理优化工序，由于人工铺设砂垫层极为缓慢，为了合理压缩时间，通过与设计、建设单位沟通，通过沙袋来控制砂垫层，焊接完成后砂垫层和管顶沙层一同敷设，节省了大量时间。其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率较高的半自动焊焊机，焊接进度明显加快；周围环境方面，遇到雨、风等恶劣天气，采取挡风棚、管沟上搭设遮雨布等措施，减小外界环境对工程的影响。督促施工单位增加焊工的配合人员，需要挖工作坑的，及时开挖，不因其他因素影响焊接质量；

2、工程质量控制

（1）做好图纸会审工作：在整个施工过程中严格按图施工，施工图存在问题我们及时与甲方联系提出修改意见，请设计审核后签发。这样既保证质量又满足施工进度。

（2）坚持对原材料、半成品、成品检验工作，凡进入现场的材料、半成品、成品都要遵循先检验后使用的原则，对不合格品责令运出现场。

（3）施工过程中质量控制： ①质量控制要求：

a、要求监理组人员必须坚持以预防为主，进行事前控制，防患于未然。每周四监理例会，根据监理实施细则内容，对下步施工的工程讲施工规范的要求及质量标准，并对重要工序发监理工作联系单（有文字说明并附图），重要隐蔽分项工程施工我们进行旁站监理，尽量把质量问题消灭在萌芽状态。

b、既坚持质量标准严格检查，又坚持热情帮促是做好事前质量控制的关键，在检查过程中，如发现的质量通病及时向施工单位提出建议采取相应的技术措施给予避免。

c、在处理质量事故的过程中尊重事实，尊重科学，立场公正，以理服人，做好协调工作。

②工序质量控制：按操作规程进行操作是保证工序质量核心，在旁站监理中做到人员到位，发现问题紧抓不放，并及时处理解决不留隐患。对于采用新材料、新工艺的项目事前都进行试验。（4）质量控制内容：

①审核有关技术文件、报告。a、审核分包单位资证书。

b、审核承建单位的正式开工报告，并经检查核实后下达开工指令。

c、审核施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术措施。d、审核施工单位提交的有关原材料，成品、半成品的质量检验报告。

e、审核设计变更，修改图纸和施工联络单。f、审核工程质量事故处理报告。

g、审核施工单位提交的分项工程报验报告（报验单）。②质量检查

a、开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行施工。

b、工序交接检查：由施工单位进行自检、互检，监理组进行工序检查认可后才进行下道工序施工。

c、隐蔽工程检查：凡隐蔽工程经监理人员检查签字认可后方可隐蔽。

d、返工后的检查，工程发现不合格需返工，事前、事中、事后的检查。

e、技术难度大或容易产生质量通病随班跟踪检查。f、对管理差、施工质量差的施工单位加大力度检查。g、检查的方法：

目测法：主要检查工程外观，如管道外表面是否有划伤，裂纹；焊缝处是否有裂纹；保温补口，检查补口处是否有鼓包、塌陷、热缩带开口；阀门外表面是否有裂纹、气孔等。

实测实量：使用游标卡尺测量光管壁厚、管口不圆度、保温管保温层厚度、聚乙烯保护管厚度；使用焊接检验尺测量焊缝的咬边、错口、余高、焊缝宽度；使用卷尺测量管底沙袋高度、热熔套搭接长度；试验检查：与供热公司供应站联合对钢管、弯头、聚氨酯保温层、聚乙烯保护管等材料进行取样送检。

3、投资控制

（1）按施工图施工是最有效的投资控制，消灭不必要的工程量签证。

（2）严格审查施工联络单和设计变更单，也是控制投资的有效措施。

（3）合理化建议既保证质量又可节约投资。

（4）每月按时细致审核施工单位申请月度进度款中的工程量计量工作。

（5）开好现场协调会，每天下午6点召集施工项目相关人员准时召开协调会促进工程进度和工程质量的提高。

（三）工程后期监理工作

1、完善工程资料：

2、审核新发生的工程签证。

3、督促施工单位完成收尾工作。

四、信息管理

监理项目部根据相关合同和监理工作需要，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对施工合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类和整理。随时向建设单位提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，建立工地会议制度和专题会议制度，检查上一阶段已安排工作的落实情况，报告下一阶段施工计划安排，进行工作交流和信息沟通，处理影响质量、安全的重点突出问题；及时整理各类会议纪录；督促施工单位及时整理工程技术资料档案等，确保了工程建设施工的顺利开展。

五、施工概况及对施工方评价意见

本工程建设专业性较高，由于工程施工现场的开放性和施工现场环境条件的复杂性，对施工单位和施工管理人员的技术经验和管理能力都提出了较高的要求。

本工程前期施工单位对工程质量、安全方面的管理力度都较为薄弱，虽在工程施工前编制了施工组织设计和相关施工方案，建立了较完备的质量管理体系和质量保证体系，但项目在实际管理工作中落实不到位，导致工程前期施工进度缓慢，各项工作无法有序展开。质量方面在施工过程中施工单位能按照施工质量管理程序组织施工、报验；相关检查验收资料能及时报送监理工程师审查签认，及时对工程资料、工程文件进行收集、整理和归档；工程材料、设备及构配件进场及时报验；按照规范要求及时通知监理工程师现场见证取样送检，但对监

理工程师及建设单位指出的质量、安全问题整改不及时，项目部前期也未采取措施跟踪整改，对监理单位发出的监理通知单整改不及时。

工程后期由于多次致函施工单位领导，在后期施工阶段有所改观，但部分问题上仍存在执行不利等现象。

施工单位整体施工质量良好，但施工进度、人员组织方面较差。

六、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

1、监理项目部认真熟悉了解有关合同文件、设计图纸及技术文件，参加设计交底及图纸会审。针对工程特点、施工条件、工程实际情况和监理规范要求，编制了详细的《监理规划》、《监理实施细则》，明确了监理工作目标、内容、程序、方法和措施，指导监理项目部顺利开展监理工作。

2、监理项目部对施工单位报送的企业资质及管理人员资质、特种作业人员资格证、施工组织设计、安全文明施工方案、应急救援预案及施工人员的意外保险等进行审查，对符合建设工程法律、法规、标准和规范要求的，予以签认。,3、监理项目部认真审查施工单位的质量管理体系和质量保证体系，督促施工单位完善质量保证体系及相关管理制度，建立质量管理机构，制定质量保证计划，确保质量保证体系正常运行，保证工程施工质量。

4、监理项目部审查施工单位的开工报审表，逐项检查开工条件，符合开工条件及时签认。

（二）施工阶段质量控制

1、监理项目部审查施工单位报审的有关施工方案，检查施工单位按施工方案实施情况，发现不按施工方案实施的，及时采取监理措施进行纠正，保证施工方案的认真落实。工作完成后，及时组织检查验收。

2、监理工程师审查施工单位报审的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，组织检查验收，并按有关规定对用于工程的材料、构配件进行见证取样、平行检验，检查复试报告。

用于本工程的甲供材料及自购材料均有出厂合格证书、检测报告等质量证明文件，并经过进场检查，按规定进行现场见证取样送检，复试报告均合格。用于工程的构配件均有合格证、检验报告等质量证明文件，进场质量抽查合格，按规定进行了见证取样送检，复检报告合格。

3、总监理工程师组织建设、地勘、设计、施工和监理单位等五方责任主体进行管沟验收，验收合格。

4、监理项目部根据过程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定的关键部位、关键工序，编制旁站方案，安排监理旁站，并及时进行旁站记录。

5、监理项目部组织对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对合格的给予签认，不合格的督促整改，整改完成后及时组织重新验收，保证工程施工的顺利进行。

本工程的土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、管线焊接、工艺安装等工程的检验批，经检查验收，其主控项目和一般项目均满足建设工程质量验收规范的要求。

按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》有关沥青混合料路面施工质量检测与验收的要求，对路基、底基层、基层和路面施工检验批进行检查验收，经检查，检验批的主控项目和一般项目均满足质量验收规范的要求。

6、监理工程师检查发现的施工质量问题，视施工质量问题的严重程度，采取现场及时向施工单位指出或签发监理通知单，向施工单位提出整改要求，要求施工单位严格按要求整改，整改完成后认真组织复查，确保工程施工质量。

7、工程材料进场报验单、见证取样送检记录、施工测量放线报验单、工程隐蔽报验资料、图纸会审及设计交底纪要均及时签认。对分项工程所含检验批的质量验收记录均及时签认。隐蔽工程在隐蔽前均经监理工程师检查、验收合格并签认，才能同意进入下道分项工程施工。对分部工程所含各分项工程质量验收合格，并及时签认。

8、监理工程师按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》有关路面的路基、底基层、基层和面层施工质量检测与验收的要求，按规范确定的检查数量、检验方法实施检查验收，需要见证取样送检的，监理人员进行现场见证取样送检，检查检测报告符合设计和规范要求。经检测与验收，土质路基的压实度、弯沉值符合设计和规范要求。经检测与验收，底基层、基层水泥稳定级配碎石的集料级配，混合料配合比、含水量、拌合均匀性，压实度、7天无侧限抗压强度符合设计

和规范要求。经检测，各层碾压密实成型厚度符合设计要求。经检测与验收，道路面层的压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡与路面高差等符合设计和规范要求。道路面层表面平整、坚实，无脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细集料集中等问题，无明显轮迹，接缝紧密、平顺，面层与路缘石及其他构筑物接缝紧密平顺，无积水现象。

9、工程建设过程中，严格按现行法律、法规、规定、标准、规范及审查通过的设计图纸施工，严格执行工程建设强制标准。工程变更均经设计单位签认。

10、施工过程中出现的质量问题，监理现场发现后及时口头要求整改或下发监理通知单，监理组针对现场存在的各种质量问题累计下发关于质量的监理通知单共14份。

七、施工阶段的工程进度控制

1、监理项目部及时审查签认施工单位提交的施工总进度计划，并要求施工单位将总进度计划进行细化分解，在满足工程施工总进度计划要求的基础上，制定阶段性施工进度计划，如编制分解的月、周施工进度计划，明确各单位工程的完成时间。

2、监理项目部通过现场的巡视、检查、验收工作，跟踪检查施工进度计划完成情况，对施工进度计划执行情况进行动态控制，随时了解进度计划执行过程中出现的问题，帮助施工单位解决影响进度的问题。检查发现实际进度严重滞后计划进度，有可能影响总进度计划的完成时，及时发出监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工

进度。

3、通过定期召开的监理例会听取施工单位关于施工进度完成情况的报告，了解施工单位采取的有关措施，协调解决影响施工进度的问题，保证工程按照计划工期要求顺利完成。

4、为确保本工程按照进度计划顺利完成，监理组累计下发关于进度的监理通知单3份。约谈施工企业负责人数次，要求施工企业负责人每日必须到现场落实施工计划，关于进度的函件3份，八、施工阶段工程投资控制

1、监理项目部对施工单位提交的工程款支付报审表进行审查，对提交的工程量进行认真复核，确认实际完成的工程量，符合合同和设计要求的予以签认，并及时签属支付报审表。

2、在工程施工过程中，定期对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差，督促施工单位采取有效措施确保计划任务的完成，以保证投资控制目标的实现。

3、本项目为跟踪审计项目，现场需审计单位确认的工程量及做法，及时通知审计单位、建设单位、设计单位等各方进行现场确认，确认后现场签署书面确认证明。

九、安全、文明施工控制

1、监理项目部重点审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证，保证其在有效期内，从人员素质保证方面确保施工安全。

2、监理项目部审查施工单位安全管理体系和安全保证体系，检

查现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位强化内部管理，处理现场施工人员的不安全、不文明行为，做好施工现场的安全文明施工工作。

3、监理项目部认真审查施工单位报送的专项施工方案，特别是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，检查施工单位组织专家论证、审查的情况，查验专家论证报告，督促施工单位按照专家论证报告的要求对专项施工方案进行修改补充完善，确保专项施工方案的认真实施，确保专项施工安全。工程施工中强化中间验收工作。

4、监理工程师加强施工现场的安全巡视检查，采取定期和不定期的安全检查，督促施工单位全员参与强化安全意识，提高安全管理水平，深化施工现场的安全管理。在实施监理过程中，发现施工存在安全事故隐患时，及时发出监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后及时组织复查。

5、监理工程师审查施工单位报送三级安全教育情况和施工前的安全技术交底情况报告，检查相关签字记录，督促施工单位做好安全教育和安全技术交底工作，保证施工人员上岗前的培训落到实处，确保施工人员的施工安全。

6、组织项目部学习《新疆油田公司重点整治事故隐患目录》2017年版严重违章，要求施工单位针对目录中的事故隐患加强排查力度。

7、严格执行油田公司作业票制度，无相关作业作业票禁止施工。

8、为保证施工现场的安全文明施工，监理组累计下发关于安全文

明施工的监理通知单共20份。

十、总结和建议

1、相关单位的支持和帮助是保证工程监理工作顺利开展的基础。在整个施工过程中建设单位对监理项目部给予了大力的支持和帮助，特别是具体负责人员积极支持监理项目部的工作，使监理工作能有序开展，各项监理措施得到较好落实，为工程的进展提供了保证。

2、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技术上求实，验收时认真细致，保证了施工质量、安全的顺利实现。

3、在项目实施过程中，监理工程师既要做到严格监理，又要热情服务，需要做大量的沟通、协调工作，建立良好的监理合作关系，站在不同的角度进行换位思考，多进行各层次的交流，对做好沟通、协调工作会有很大帮助。

4、在监理工作中，不断提高自身的技术管理水平，提高分析、处理问题的能力，锻炼自身的语言组织能力和表达能力，提升自身素质是干好沟通、协调工作的根本保证。

5、为保证本工程的顺利交工，本工程自开工起采用了日例会制度，每日例会后监理组组织施工单位现场确认第二天的具体工作事项，逐条进行清项，做到事不过夜。

6.在监理过程中，施工单位对监理和业主开出的罚款消极抵制。建议和施工单位签订合同时明确全线贯通，试压，调试供暖等里程碑节点目标并采取奖惩措施，这样施工方就不会等着业主去协调，从消

极的等靠要，转变为积极的协调解决遇到的各种问题，从被动转为主动提高工程进度。

7.提前了解好各段的土质情况，挖出的土质良好的，可以作为回填用的土质，拉到哪个锅炉房场地作为料厂，以备回填之用。或者分段流水作业，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土经业主和监理确认后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工单位拉运回填，从而减少土方拉运，就地消化，节约投资，合理减少了工期。

8.在施工中常常会遇到各标段挣抢保温管，而保温管因从白区长时间运输及高峰期不让进城等限制，即使避开高峰期进了城，由于施工方等各种原因，在各标段卸管子押车时间过长，效率很低，更加剧了管材短缺的现象。建议在几个标段的合理位置，设置一到两个综合料场，保温厂在用各标段用管高峰期间把管道运至料场，施工单位凭供热项目部及监理联合开出的领料单进行领料，供应站凭单发料，合理避开运输时间及交通高峰时段，加强材料控制及回收，同时也可有效的控制材料进场速率，减少现场材料积压。

9、本项目施工区内出现多次不同项目、不同标段交叉施工情况，凡出现的交叉区域均对工程进度、质量多多少少造成了影响。若提前对工作界面进行划分，明确各自负责的工作内容，将减少交叉施工带来的影响。

十一、经验：

1、采用合理的焊接工艺及焊机可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能达到96%，明年的工程建议采用半自动焊。

2、一个有执行力的施工项目负责人很重要，明年开工前重点审查施工组织机构人员的执行力责任心、口碑、技术、经验。施工管理人员必须配备到位，八大员必须齐备，不得同其他项目兼职。

3、经常进行平行检查有利于提高工程质量，以后的工程应加大平检频率。

4、开好现场协调会、约谈施工单位领导、向施工单位致函，能有效促进工程进度和提高工程质量。

5、热情帮助施工单位，加强与建设单位沟通，联合业主协调外部因素，有利工程进度、质量提高和节约资金。

6、建立风险清单，及时进行风险识别勤于检查有利于把事故消灭在萌芽状态。

十二、教训

1、开工较晚，施工许可、等前期手续不全，预留机动时间不足；来年监理单位与建设单位应提前策划，冬季就相应着手、各单位的招标、图纸设计、资金落实、前期规划、路由、材料采购计划、施工许可等准备工作。给环保、创城等突发事项上预留足够机动时间。

2、本工程受供水施工影响很大，由于管道敷设在滨河北路路下，两边无法设置施工便道，因此必须挖一小段，下一小段管子，供水管道迟迟不到，就无法开挖布管，严重影响供热的布管进度。以后工程建议避免其他单位管道同沟敷设，加大了协调难度，影响进度、质量、安全；

3、乙供材料走永升物流，程序繁琐，项目部技术力量薄弱，有漏报

材料，影响采购进度；甲供材料的阀门、补偿器由于受到环保检查影响，到货较晚，影响安装进度；阀门外表喷漆粗糙，个别阀门打完坡口出现少量气孔；来年的工程，建议提前确定供货方式，提前进行设备采购。

4、保温补口仅一个机组，同时负责几个标段的补口工作，一是进度上有所迟缓，二是中午高温补口时，电熔套容易晒凹陷，注料发泡后补口处就有塌落现象，外观不佳；来年建议多上几个保温补口机组；

5、保温厂对钢管、聚氨酯保温层、聚乙烯保护管等甲供材料的见证取样有些滞后，好多材料已经用了，相关材料供应站才开始取样送检，如复检有一项不合格，所有已用材料就得全部拆除清场，会产生大量经济索赔和工期索赔，风险很大。来年，重要材料，按照相关规范要求要在使用前拿到送检报告；

6、过路开挖由于影响民生，给的时间相对较短，应当提前制定详细预案，标明预埋的管道管径大小、长短、深度，过路套管一定使用队伍中最好的焊工焊接，确保一次性全部合格；来年焊工试件考试时，多考几个试件，根据拍片质量，选出几名王牌焊工，过路等进度要求高的部位使用王牌焊工焊接，确保一次性拍片合格；

7、后期赶工期时，新增焊工技术水平不足；来年后加焊工要严格审查筛选，确保新增的焊工都是技术良好的焊工；

8、今年时间紧迫，各个设备厂家没有系统的对施工单位进行技术交底及指导，来年希望供应站能够联系设备厂家对施工单位进行理论的书面技术交底，现场指导，并各方签字确认；

9、本工程前期施工项目部管理人员执行力、管理能力较差，监理组一直在充当施工单位的施工员、技术员、安全员，多次约谈施工企业，调动企业多位管理人员到现场才将本标段推动至今，来年将严格审核施工项目部的人员组成，及时与业主进行沟通。

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司

供热改造风情街工程项目监理组 2017年10月23日

第三篇：旭辉城一期监理总结

巴南区旭辉城一期项目

监

理

总

结

总监理工程师：

重庆永鑫工程项目管理有限公司

巴南旭辉城一期项目监理部

二〇一五年八月二十二日

巴南区旭辉城一期项目

监理总结

重庆永鑫工程项目管理有限公司受重庆旭中房地产开发有限公司的委托，对巴南区旭辉城一期项目实施工程施工阶段监理，并于2013年9月28日派驻项目监理部开始对巴南区旭辉城一期项目进行施工阶段质量控制。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，于2015年 月 日巴南区旭辉城一期项目达到竣工条件，经施工单位申请，我项目监理部于2015年 月 日牵头组织了由建设单位、设计单位、施工单位组成的验收小组，对该工程进行了竣工预验收前准备工作检查，并针对检查过程中存在的质量问题书面通知总承包整改落实。我项目监理部将该工程的质量评估报告如下汇报：

一、工程基本情况

本工程参建各方：

建设单位：重庆旭中房地产开发有限公司 勘察单位：重庆市市政设计研究院 设计单位：广东省华城建筑设计有限公司 施工单位：重庆华硕建设有限公司 监理单位：重庆永鑫工程项目管理有限公司

（一）工程概况

旭辉城一期项目位于重庆市巴南区政府东北侧，总建筑面积为134129.87㎡，其中4栋24F高层建筑面积为69160.47㎡，层高2.9m，16栋3F别墅建筑面积21016.62㎡，层高3m，商业建筑面积10108.99㎡，层高5.1m，车库建筑面积30035.62㎡，层高3.9m，配套及设备用房、幼儿园(售房部)建筑面积合计3808.17㎡，基础形式为人工挖孔桩，结构类型为框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

（二）项目监理组织体系

根据与建设单位签定的《建设工程委托监理合同》和项目的实际情况，公司于2013年9月28日成立项目监理部正式进场，开展该项目的监理工作。授权 杨刚 为该项目的总监理工程师，根据建设单位及工程实际情况配备各专业监理人员。项目以“公正监理、诚信服务、持续改进、创一流监理”为服务思想，成立各项管理制度，明确各人员的分工和责任，全力为业主服务。

（三）工程监理情况

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、质量证明文件等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测所复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于本工程。本工程建筑材料合格证、质量证明文件及复检报告齐全，主要建筑结构性材料进场后均见证取样复检合格。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量、板的浇筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直、平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在现场旁站监理过程中，严格按审批的旁站监理实施细则内容执行，并根据旁站全过程填写了详尽的监理旁站记录。

在监理工作过程中，共发出整改通知单68份，并于每周五下午组织 4 建设单位、施工单位参加监理例会，及时处理解决施工中的有关问题。

4、加强后期控制，确保施工质量符合设计及规范要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后督促施工单位整改。

（2）随工程进度及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好监理资料的收集归档。

（3）要求施工单位做好工程成品及半成品的保护工作。

我项目部对本工程全过程严格按照国家相关法规、规程及合同约定认真履行监理职责，对各关键工序质量严格管控，通过工作中的不懈努力，工程进度、质量、安全等各方面均取得了较好的效果。

（四）基础和主体结构的质量情况

1、地基与基础工程质量情况

在桩基、独立基础及条形基础施工过程中，现场监理人员对基础的几何尺寸、嵌岩深度、轴线、标高、地基承载力、物探、基础钢筋绑扎及模板支护等进行质量控制，并旁站砼浇筑全过程，且填写了详尽的监理旁站记录，按监理规范要求见证取样了砼试块及桩基检测。在各分项工程完成后，经施工单位自检合格，建设单位及我监理部验收合格的基础上进行分项工程验收，并在整个基础工程完工后，进行了基础结构验收，工程质量均满足设计及规范要求，达到合格标准。

2、主体结构工程质量情况

主体结构施工过程中对柱、墙、梁、板和砖墙等工序进行检查验收，所有分项工程验收合格，并在整个主体结构完工后，进行了主体结构验收，工程质量均满足设计及规范要求，达到合格标准。

（五）其它分部工程质量情况

1、屋面分部工程共查验4个分项工程，全部达到合格标准。

2、建筑装饰分部工程共查验24个分项工程，全部达到合格标准。

3、建筑电气分部共查验12个分项工程，全部达到合格标准。

4、建筑给水、排水及采暖共查验3个分项工程，全部达到合格标准。

5、通风与空调共查验7个分项工程，全部达到合格标准。

6、电梯经重庆市特种设备检验中心检验合格。

7、观感质量：

①建筑与结构查验了室外墙面、水落管、屋面、室内墙面、室内天棚、室内地面、楼梯、踏步、护栏等内容，综合评价为好。

②建筑电气查验了配电箱、板、接线盒、设备器具、开关、插座、防雷、接地等内容综合评价为好。

8、主要功能项目的抽查结果：

①建筑与结构查验了屋面淋水试验记录，建筑物垂直、标高、全面测量记录及外室气密性、水密性、耐风压检测报告等内容，满足设计及规范要求。

②建筑电气照明以全负荷试验记录，避雷接地电阻测试记录，线路、开关、接地、插座检验记录等内容，满足设计及规范要求。

9、质量控制资料完整。

（六）项目竣工前已完成并通过的主要专项工程验收情况：

1、于2015年 月 日通过了消防竣工验收。

2、于2015年 月 日通过了住宅工程质量分户验收。

3、于2015年 月 日通过了防雷竣工验收。

4、于2015年 月 日通过了节能竣工验收。

5、于2015年 月 日通过了档案资料验收。

二、对工程质量的综合评估意见

本工程已完成了批准的设计施工图、设计文件和建设工程合同约定的各项内容，施工资料齐备，工程使用的主要原材料、成品、半成品、预制配件等均有质保书、合格证、备案证、试验、试压和复检报告资料，各阶段验收合格，各分部工程质量评定为合格，施工过程严格执行国家有关建筑法规、规范及工程强制性标准，工程质量达到国家建筑工程施工验收标准GB50300-2013标准，本工程质量等级综合评定为“合格”。

重庆永鑫工程项目管理有限公司

巴南旭辉城一期项目监理部

总监：

****年**月**日

第四篇：养护工程监理汇报材料

高速公路养护工程监理交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

随着陕西经济的飞速发展，陕西的高速公路在又好又快的建设中于2012年底将突破4000公里，其中交通建设集团公司负责运营的高速公路达到了2730公里，进入养护阶段的高速公路也已达到1900多公里，在这个背景下我们要充分认识到养护工作的重要性。

一、提高认识，统一思想，深刻领悟做好养护监理工作的现实意义

为了践行“发展现代交通，奉献一流服务”的行业理念，全力做好“三个服务”，为人民群众营造“畅、安、舒、美”的行车环境，首要的就是要保证通行安全，而保证通行安全的前提就是做好养护工作，做好养护工作是社会形象的需要、行业形象的需要、企业形象的需要。集团公司将公路养护工程全面推向市场，标志着精细化管理工作延伸到了养护工程，是集团公司推行全面精细化的重大举措。咨询公司将积极适应这种新的形势，全面做好公路养护监理工作。

二、精心准备、科学组织

（一）精心准备

根据当前公路养护工程监理的需要，我公司立即召开相关会议，提出了高起点、高标准、严要求，打造精品工程的目标。公司要求每个养护项目的监理人员始终保持清醒的头脑，统一认识：“没有质量保证的进度只能是零进度”，使现场监理人员牢固树立“质量是工程的灵魂，是监理工作核心”的思想。工程项目不分大小、不分关

键与次要，统一标准、严格要求。公司为此新购置车辆3台。

（二）科学组织

公司根据每个养护项目的工程特点，组织了一批经验丰富的专业技术人员，并制订了严格、规范的管理制度。

1、检查承包人占用工程用地计划及落实情况；

2、审批承包人的工程总体进度计划（含实施性施工组织设计）；

3、复核设计图纸，参加设计交底会；验收地面线，并进行必要的复测；

4、审查承包人进场机械设备和人员履约情况，使之满足标书要求；

5、审查承包人的驻地建设与施工便道、供电设施等辅助性工程建设；审查承包人的原材料试验、标准试验以及工地临时试验室的建设情况；

6、对承包人进场的商品构配件按照规定的批量和频率进行抽检和外委试验等。

三、全面监控，提高养护工程品质

（一）质量控制

我们在工程质量监理过程中，强调事先监理和主动监理，贯彻以预防为主的原则，重点放在施工前的准备阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查，以及施工过程各环节的质量监理，对工程施工每个环节都严把质量关。在具体工作中通过以下措施进行控制：

1、建立完善的质量监控体系

开工之前，根据每个养护工程的实际情况，制定详细的规章制度、监理工作程序，以现场驻地监理办为控制中心的质量管理体系，使现场监理有章可循。督促承包人建立健全自检体系，通过承包人的自检体系，把对工程质量的监控贯穿到整个工程施工的每道工序和每个环节。在每一单项工程开工之前，施工单位必须提出开工申请，并填写开工申请单，就该项工程的材料、设备、工艺、人员准备情况做出详细的说明，由监理工程师批准后方可开工。对于不具备开工条件的工程项目，如机械、材料准备不足，使用材料未经检验合格，施工工艺未经批准，不得开工。施工单位经过前后工序交接检查后，现场监理旁站检查工程开工情况。每道工序或分项工程一个部位完工，施工单位自检合格后向现场监理报送检验申请单，现场监理收到申请单后，立即对申请验收的工序或分项工程部位进行检测和抽查。经现场监理工程师验收合格后，签认中间交工证书。

2、加强试验工作，严把材料关、配合比关

在工程开工前，试验监理人员会同承包人试验人员选择合格的原材料生产厂家，进行科学的配合比设计，确定合适的配合比；对进场原材料进行严格的控制，保证用于工程实体的材料进场质量。在工程实施过程中，严格检查工程质量，发现问题，分析原因，提出改进措施，对不合格段落坚决进行返工处理。

3、措施落实到位，现场监督有力，发现问题，提出合理化建议 施工现场监督管理是保证工程质量非常重要的环节。必须紧紧

抓住这个中心环节咬住质量不放松，从开工初期的施工准备,到各项工程施工，坚持全程巡视检查，尤其对隐蔽和重点工程进行全方位、全过程、全天候旁站，及时发现问题，及时采取处理措施，问题较严重的或承包商不按要求整改的下发监理工作指令，并督促和落实存在问题的整改结果。若发现设计与施工严重不符的，及时报告业主单位，并提出合理化的施工建议，优化设计。

4、及时总结

在养护监理工作中，及时召开监理业务会，总结监理工作中的经验教训，以便更好地组织下一步工作。每次开会均要进行自查自纠，总结分析工作中存在的不足，提出改进意见和落实措施。

（二）进度控制

紧紧围绕“打破常规、只争朝夕、加快进度”这一中心，主要采取了以下措施：

1、细化分解目标任务，合理安排各阶段工作

⑴审查承包人提交的工期计划时间、内容、数据、图表、文字说明等是否符合合同要求，力争制定切实可行的最优施工计划。

⑵审查施工计划的安排是否与业主对工期的要求相矛盾，是否预留了足够的动员和清场时间，是否为监理工程师审批计划、履行职责留有充分的时间。

⑶审查工期计划的安排是否统筹考虑了临时道路、用水、用电、临时用地、施工现场安全环保以及天气状况等诸多因素的影响。

⑷当施工进度滞后时责令施工单位调整设备，落实人员，多开工作面，明确措施，加强督导，并在在施工过程当中加强对进度计划的落实检查。

2、加强工程进度的动态监控，建立计划统计旬报制度 承包商于每月定期以书面形式向驻地监理上报养护工程最新进展情况（主要工程项目形象进度、工程量等）、施工中存在的问题以及应完成工程的施工准备情况，我公司相关部门负责人多次深入施工一线了解情况，并对有关问题做出快速处理。

3、灵活掌握工作方法，提高工作效率

由于一些施工方案、试验资料的批复需要一定时间，项目监理人员本着快事快办的原则，先口头答复以书面形式报送有关单位，简化监理工作程序、急事特办。

（三）计量支付和合同管理

1、计量支付

严格工程计量，确保业主资金使用安全。在施工现场，每名现场监理均带有监理日志，对工程实际发生的情况进行认真检测和记录。每完成一道工序后及时将抽检数据整理成册，并督促施工单位进行自检资料整理，承包人每整理一份自检资料，及时检查其填写方式、工程数量是否准确和属实，如有错误，则责成施工单位及时改正，防止积重难返。计量资料报给监理后，合同监理及时对照图纸和工程量清单依照合同文件的相关条款进行计量工作。

2、合同管理

公司在每个养护项目要求合同监理认真学习和熟悉《施工合同协议书》、《图纸》和《监理合同》中的相关条款，在具体实施中严格执行合同。对承包商是否按要求投入相关人员、相关设备等进行合同履约性检查，确保工程的顺利完成；严格控制变更设计、索赔、违约等，做到实事求是，在不伤害业主利益的前提下，公正公平的维护承包商的合法权益。

（四）安全控制

始终贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针。认真审查承包人提交的施工安全方案和预防措施，尤其对其中的安全保畅工作作为审查重点，做到不安全的方案不通过，不实施，严格按照《公路养护安全作业规范》进行保通设置。具体措施：

1、在施工作业时，要求配备专职安全员，严格按照各项安全技术操作规程进行监督和检查。

2、不定期进行巡视，发现问题，即刻整改。尤其加强对承包商人员和车辆、控制区划分、安全作业区布置的审查工作。

3、检查和督促承包人在施工现场设置醒目的安全标语和警示标志。

4、提供必要的充足的夜间照明：为保证施工期间的交通安全和施工安全，夜间施工必须有照明设备，并配备夜间频闪灯、警示灯。

5、定期召开安全例会，下发安全施工通知，及时总结。

（五）廉政建设（未写）

各位领导、同志们，尽管2012养护工程面临的压力比较大，但

是我们监理工作仍然以质量、安全为核心，通过优质高效的质量、安全监理工作保进度，促进度。在监理当中我们将采取强有力的措施，加快进度，规范施工工艺。针对存在质量隐患的工程，专人跟踪施工作业，直到消除质量隐患为止。对不合格原材料，坚决清理出场，对施工工序不到位，及时下发工作指令，坚决要求返工处理。时不我待，我们将严格按照集团公司和分公司的统一部署，振奋精神、攻坚克难、务实奋进，以主人翁的精神风貌为公路养护事业持续、快速、健康发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

第五篇：纵六路一期工程监理总结

纵六路一期工程监理总结

一、工程概况

江东工业园区纵六路一期工程位于江东工业园区内，本工程于2011年2月18日正式开工，于2011年11月5日完工。本工程造价856.3万，合同工期150日历天，工程目标为合格工程，本工程道路等级为城市次干道Ⅰ级，道路红线宽度为28米，三块板结构，包括：设计图纸桩号：0+040---1+600工程监理范围内的排水工程、道路工程;道路主车道土路基顶面以上为30cm塘渣垫层，30cm水稳基层，12cm沥青面层；慢车道土路基顶面以上为25cm水稳基层，8cm沥青面层，人行道采用15cm水稳基层+2cmM10砂浆+6cm通体荷兰砖结构；排水工程采用雨、污分流制排水管D225---D400采用UPVC加筋管，砂基础，后变更为钢筋砼管；D500—D1500为钢筋砼管，均为橡胶圈接口，钢筋砼基础。参建单位有

建设单位：杭州江东工业园区管理委员会 设计单位：浙江大学建筑设计研究院市政交通分院

勘察单位：浙江国土工程勘察有限公司 监理单位：上海华铁工程咨询有限公司

施工单位：杭州新宝市政工程有限公司

二、监理组织机构 总监：陈志鹏 市政工程师：孙向东 现场监理：付建锋、陈鹏

三、监理工作依据

1、工程委托监理合同

2、工程施工承包合同

3、业主提交的工程设计施工图纸及工程设计变更联系单

4、有关国家、行业、地方施工质量验收规范标准：

① 砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204---2002）

②《沥青路面施工验收规范》（GB50092---96）③《公路路面基层施工技术规范》（GBJTJ034---2000）④《城市道路路基工程施工于验收规范》（JJ44---91）

⑤《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041---2000）

⑥《给排水 管道工程施工与质量验收规范》（GB50268----2008）⑦《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1---2008）

四、监理合同履行情况

本公司驻本项目监理部在施工阶段为确保工程质量、工期达到预期目标，对施工阶段进行全方位、全过程的监理。主要工作如下： ㈠、施工准备阶段： 监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/

1、工程监理合同签定后，公司即组成项目监理部，积极开展 监理工作，参加业主组织召开的施工设计技术交底及图纸会审会议，萧山区质量监督站召开的质量监督交底会议。

2、根据设计及施工验收规范的要求，监理部组织监理人员认 真编写了监理规划、监理实施细则、旁站方案及监理交底，并下发给监理人员以及施工单位作为指导监理工作和施工单位操作的依据。

3、审查施工单位上报的施工组织设计及重要分项工程专项 施工方案，并督促施工单位在实施阶段按审核过的方案施工；对本工程施工单位的相关人员及特殊工种操作人员的上岗证资格进行检查和审查；督促施工单位健全三级质量保证体系，落实以项目部为首的质量自检机构；建立班组自检、工程项目部检查、公司检查、监理验收层层把关的多级质量保证体系，为施工顺利进行和保证工程质量起到积极作用。㈡、施工实施阶段：

1、项目监理部依照建设单位提出的质量计划目标及合同规 定的质量目标要求，严格执行技术规范和施工监理程序，加强事中质量控制。在施工过程中督促承包商认真执行工艺标准和施工规程，以提高项目质量的稳定性。严格控制每到工序的质量，关键部位全过程旁站监理，中间检查、技术复核，以杜绝工程质量隐患。

2、根据工程进展情况召开监理例会，解决施工过程中的质

量、进度问题，每月提供给业主进度、质量、投资方面的情况报告，定期向业主汇报工作，使业主全面了解工程情况，听取业主对监理工作的要求，调整监理工作，以获得业主的信任和支持。监理人员逐日填写监理日记，旁站记录，记录有关工程质量动态情况及施工情况。

3、工程测量定位实行坚持一放二复制度和测量工序报验制度。开工前施工单位根据业主提交的测量成果结合设计施工图进行放样，有控制点高程引出并设置了本工程所需的临时水准点，监理部队施工单位的临时水准点及道路、排水定位放样均进行了测量复核，保证测量精度符合设计及规范要求。

4、按照有关规范要求对原材料、半成品进行审查，对进场的材料按国家现行建筑材料规范进行严格的复查、验收，杜绝了不合格材料用于本工程。根据工程进展情况对重要工序（钢筋绑扎、砼浇筑、水泥稳定层、沥青砼见证取样送检等）进行全过程旁站监理。

5、按照相关规范评定标准对道路、排水、进行放样复核。及时对管道轴线、标高跟踪复核，管道安装及砼浇筑完毕后及时督促施工单位组织闭水试验，及时复核道路中心线及道路各结构层、位置标高。根据工程进展情况、重要工序（如钢筋绑扎、砼浇筑、水稳层铺筑、沥青砼摊铺等）安排监理人员实施旁站监督，施工过程中发现问题及时通知施工单位进行整改，对于提出后，未及时得到整改的问题监理部下发整改通知单，并令其限期整改，书面回复，达到设计与规范要求后才予以签证。在施工过程中采取的严格控制措施保证了个工序部位的质量，并得到了施工单位的理解和业主领导的大力支持。

㈢、竣工验收阶段

审核施工单位提供的技术、质保资料，并提供整改意见。及时真理监理资料并归档，向业主提供监理总结及过程真理评估报告。督促施工单位对过程验收提出的人问题进行整改完善，并及时完成收尾工作。

五、监理工作成效 ㈠、进度方面

按施工合同的要求审核了施工单位的总体进度计划，在每个月召开的监理例会上，对施工单位实际完成情况与计划进度相比较，要求施工单位在确保工程质量、安全的前提下，合理安排工期。针对工期滞后的状况，要求项目部制定赶工措施。以上措施对工程进度控制起到了一定的作用。㈡、投资方面

项目监理部严格按照招标文件与施工合同进行工程投资控制。凡涉及投资变更的工程洽商记录，均有总监或总监代表审核签证后再送交设计院或甲方签证，再施工方案中国严格把关控制投资。㈢、质量方面

1、道路施工中严格控制各结构层的厚度、压实度，并做好各结构层的材料试验见证工作。在沥青砼路面施工中，重点控制厚度、压实度。沥青各原材料计量正确，按照要求做马歇尔试验，并对沥青砼面层做了严格的检查验收。对局部不合格的水泥稳定基层，督促施工单位进行了整改，以确保水稳层质量。在塘渣垫层施工过程中，对不符合要求的塘渣督促施工单位进行了清除处理。

2、排水工程中严格控制管道原材质量对不合格的雨污水管材不准使用；同时严格控制管内底高程、砼浇筑质量和管道闭水试验，在施工过程中随时复测管内底高程，对超过设计及规范要求的部位及时指出，要求施工单位调整。在管道回填土前，要求每仓管道闭水合格后才能回填，管道闭水前，施工方先自检合格后，由监理组织，业主、施工方共同参加。闭水合格后，按规范要求及时分层回填、水密捣实。㈣、安全方面

每道工序施工前，监理部都会分析工程中可能出现的问题，提前发放安全书面预控单；监督施工单位对个人进行上岗前安全教育；定期进行安全检查，对不符合要求的及时要求整改；对重点部位进行全过程旁站监理，及时消除安全事故隐患，杜绝安全事故的发生。

六、工程质量评估

㈠、主体结构技术质量试验资料：齐全

㈡、原材料试验，各种预制件质量资料、合格证明：齐全

㈢、工程总体质量综合试验质量：齐全

㈣、隐蔽工程验收单 道路、排水工程各工序均有验收单。㈤、该工程在上级主管部门的大力支持和帮助下，经过各方的共同努力，预控措施得力，未发生质量事故。施工过程中出现的局部问题在发现后经及时指出、均得以纠正。

㈥、施工组织设计、技术交底较详细。

㈦、测量复核记录

道路、排水管道的轴线及导线点、水准点均有监理复核，且结果符合设计及规范要求，施工单位技术复核资料完整。

七、单位工程综合评估：

工程完工后，监理部会同施工、业主、对道路工程、排水工程进行初验，对现场存在的质量问题督促施工单位进行了整改。经复查符合要求后同意施工单位提出的竣工验收申请，本才施工质量符合设计图纸和有关规范要求，无违反国家强制性标准，质量保证资料齐全，根据施工质量情况及竣工后的质量检查，暂定改工程为合格工程。

八、监理工作体会：

本工程在建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的共同努力下，在质量监督部门和上级主管部门的监督指导下，本工程已圆满完成施工阶段的监理工作。我们将在今后监理工作中不断的加强学习，努力提高自身的业务水平。

上海华铁工程咨询有限公司

2011年12月