石明睿-2010年生产部工作总结

第一篇：石明睿-2010年生产部工作总结

2010年个人工作总结

石明睿

一年的时间很快过去了，在一年里，我在各位领导和部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟和工作能力等方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

一、2009年以来，各级工会认真组织全县各条战线职工深入开展重点项目建设、节能减排、三年大变样及科教卫生等各类劳动竞赛活动，为促进我县经济社会平稳较快发展作出了新贡献。在广泛深入开展劳动竞赛活动过程中，涌现出一大批先进集体和先进个人。为进一步激发全县广大职工开展劳动竞赛活动的积极性、主动性和创造性，推动我县经济社会又好又快发展，再掀劳动竞赛活动新高潮，根据邢县总字„2008‟18号、19号、20号、21号、22号文件精神，评选表彰一批在各项劳动竞赛活动中取得实效、做出突出贡献的先进集体和先进个人，表彰了9家先进体积和30名先进个人，其中建设局张凤巧等5名同志获邢台市劳动竞赛先进个人，西黄村供电所获邢台市先进集体称号。

二、推荐了王德英、胡立学为全国劳动模范，并受到国务院表彰，推荐赵文书等22名邢台市劳动模范并受表彰，推荐县地税一分局为河北省五一劳动奖状。

三、元旦春节期间，投资1万元走访慰问各级劳模，并为6名省部级以上困难劳模申请“三金”2.5万元。

四、为搞好我县创新型职工队伍建设，充分发挥广大职工在促进工业发展、经济发展方式转变中的主力军作用，激发职工的积极性、主动性和创造性，创建了5家职工创新工作室，共创建项目？个，为企业增效？万元。其中德龙钢铁有限公司的杨振海创新工作室年创效益？万元，被邢台市总工会选定为邢台市十个职工创新工作室之一。

五、为进一步加快我县的技能人才队伍建设步伐，引导广大职工岗位成才，全面提高劳动者技能素质，为促进我县产业结构调整和经济发展方式转变提供人才支撑，根据邢台市“金牌工人”、“能工巧匠”评审委员会《邢工评[2010]1号》文件精神，结合我县实际，努力造就一支适合我县经济和社会发展需要的高技能人才队伍，在实现科学发展、富民强县的历史进程中，充分发挥工人阶级主力军作用。组织开展了评选邢台县第二届“金牌工人”和“能工巧匠”活动，在这项活动中共评选“金牌工人”10名，“能工巧匠”25名，其中德龙钢铁公司职工郭彦刚被推荐为邢台市“能工巧匠”称号。

六、11月份上旬，邢台县总工会联合县职工技术教育中心，在职教中心召开了首届电工、焊工技能提升培训班，来自旭阳焦化公司、金后盾塑胶公司、驰宇电碳公司三个企业的电工、焊工操作人员参加此次培训。

七、劳动模范是工人阶级和劳动群众的模范代表，11 月下旬，县总工会生活部组织为全县33名省部级以上劳动模范免费体检。

八、组织全县20家企业参加邢台市安康杯竞赛，涉及职工10151名。

九、自2009年邢台县工会网开通后，通过网站多次发布通知和信息，点击鼠标即可看到乡镇概况、乡镇工会详细情况和下属企业、村级工会的建设情况，图文并茂，快捷规范，使工会系统的办公方式逐步向电子化转变。

一年来，我深入学习和认真实践科学发展观，积极唱响“三种作风”，贯彻“组织起来，切实维权”方针,努力加强作风建设，深化服务和创新意识，强化“组织建设、权益维护、援助帮扶”机制,扎实开展“创先争优”活动，较好地完成了年初确定的各项工作目标任务，在今后的工作中，我一定更加努力、刻苦创新、团结拼搏，认真学习《工会法》、《劳动法》等法律知识，加大安全生产、劳动保护等知识的培训，进一步保障职工的合法权益，增强县工会的凝聚力。解放思想，锐意进取，不断提升我县工会社会影响力,为邢台县经济发展和县工会工作创新作出了应有的贡献。

第二篇：于明睿日记

这仅仅是开始————It was only the beginning！

————初二十四班于明睿 2012年8月19日

今天是一个好日子，是初三的一个开端，也是初中高潮之开端！这是一次不寻常的军训，它不仅是初中最后的一次，也是初中最伟大、最艰苦、最重要的一次！

晨曦的景色十分优美，让人陶醉万分，但正是此时此刻，我们要踏上军训的旅程！我兴奋地走出家门，呼吸着充满早晨独特气息的空气，带着小马扎与书包，走进了校门，走到了主席台下班级指定的位置。此时已有几名同学站在那里谈话了。我走过去与他们打招呼，谈了谈暑假与作业，感慨他们的变化都不小。更感叹时光易逝，我们的初中生活只剩下三分之一的美好时光了。与他们呆在一起的时间就像是一根蜡烛———尽管越燃越短，却充满了热枕、光明与活力，给了我自信，也给我指明了未来的道路，更让我活力四射。我想感谢他们，但我生怕这会浪费我与他们想处的时间。回归正题，早晨的阳光有些强烈，我们初三年级站在台上，聆听年级主任、校长与教官们的指导，绝大多数同学站在炽热的阳光下纹丝不动，认真聆听，这就是毅力，这就是坚强，亦是整个初三年级的好榜样。红条幅上鲜艳的“搏·翔”两个大字及领导的发言深深地震撼了我们。升国旗时、奏国歌时更让我不禁回想起中华民族———这个炎黄龙族竟遭百年之耻辱，在悲愤之余，我，我想不仅仅是我，会下定决心坚持锻炼、增强体质，甚至投笔从戎，以洗刷中国之耻辱、中华民族之耻辱与我们的耻辱，民族兴亡，我们负责！当教官到指定班级时，同学们都希望来的是两位好

教官，结果还真随同学的愿了。他们是两位出色的教官，黝黑的脸庞、挺拔的身姿、标准的动作、严肃的面容和悉心地指导，无一不给我们留下又好又深的印象。训练我们男生的教官虽然有时对我们要求有些严，但这是为我们好，而且在严中透出一丝和气，让人爱戴和崇敬。上午练习了站军姿、四面转法、转头、摆臂与齐步走。虽然大家都有些疲累，但脸上依然还露出了甜甜的微笑。同学们站军姿时像远处挺立的白杨树；齐步走时像大海上壮阔的波澜，一波推一波；练习四面转法时像天上翱翔的海燕，身姿敏捷灵活。千说万道亦逃不出同学的积极向上、乐观、坚强刚毅、活力、热情与团结。这些精神打动了教官、老师与领导，更给了年级震撼！

下午的阳光不算太强，但却让大家着实地闷热、难受。但这挡不住同学们的准时的准时到达场地，仍旧像上午那样认真地接受训练。汗水被晒出来了，又被晒干了，尽管我们觉得时间是那样的漫长，恨不得马上回去休息一下，但大家仍然挺着。下午的练习科目是稍息、立正、跨立、原地踏步走及上午的训练科目，这并不让人感觉十分枯燥，原因之一是可以原地休息一会儿，所以大家咬咬牙也就挺过去了。我可能是中午吃得过快、过多，竟然在原地踏步走的科目练习过程中吐了。这让我感觉很不好意思，在自责之余，也让我感受到了班集体的温馨。当我坚持归队时，同学们给我以热烈的掌声，这掌声给了极大的安慰与鼓励。还有班主任胡老师对我的关心和照顾，更有同学们热心从离练习场地很远的班内拿来了簸箕，用沙子把我吐的那一摊脏东西打扫干净，甚至连数学老师的孩子都从沙坑里捧了一些沙子来帮

忙，这些真委实地让我“念此私自愧，尽日不能忘”啊！最后，教官给我们训话，表扬了大家，使得同学们心中美滋滋的，但同时也指出了我们训练中的不足，这让同学们今后有的放矢的有针对性的进行练习，为夺冠做好准备。

同学们付出了汗水，却也收获了很多。他们那些高贵的品质，我想我是难以忘记的，这些会是我今后人生路上的宝贵财富。大家的奋斗仍会继续，且将会愈演愈烈，愈来愈精彩，我们将一起打好这场初中年级最后一次三军训的战斗。我们有信心成功，也必然会成功。最后，我送给我们这个优秀的班集体一首诗：

壮哉，海燕十四

初三前声风火燎，十四向前志气高。

不只雄心似水浩，更有作为让人瞧。

焉能作为燕雀鸟？必能展翅不惧烧。

誓夺第一看明朝，海燕翱翔九云霄。

第三篇：张明睿培训老师

张明睿老师

中旭文化网特邀讲师

九型人格与企业绩效教练

“团队建设”设计与管理专家

企业销售竞争力研究院 特聘讲师

国际工商联合会企业咨询委员会副主席

授课风格

内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。

曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“核心讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默，极强地感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，注重理论与实践的完美结合是他课程的最大特点。

品牌课程：

《教练式销售》—销售人员专业技能训练整体解决方案《教练式管理》—高效管理者的必修技能《教练式沟通》――三方沟通技巧

《教练式演说》—塑造个人演说魅力

《教练式团队》――打造企业中流砥柱

培训代表客户：

中国人寿保险公司、修正药业集团、安徽晶弘集团、清华研修班、天津移动、北京博物收藏、黑龙江省妇联、一正药业集团、滨才房地产开发有限公司、吉野家、安徽好朋友连锁超市集团等。客户感言：

我和张老师是在公司面临种种困境的时候认识的，他给了我信心、给了我方法、给了激情、给了企业成功运作模式，因为有他的付出、才有今天的我们！--安徽晶弘集团李经理

开始选择与张老师合作是他的精神打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！--安徽好朋友连锁超市集团孙经理

以前听了很多大师的课、学了很多，可当拿到自己企业时发现无法实现。有一个偶然的机会我接触到张老师的课，我才发现这才是我想要的，不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业的熟悉度比我们经营者更了解，只到现在我们企业的培训都是选择的张老师！--一正药业集团岳经理

第四篇：公安部三项纪律心得体会(石睿)

学习三项纪律心得体会

为保持队伍的纯洁性，我执勤点组织全队人员学习公安部“三项纪律”，即：决不允许面对群众危难不勇为，决不允许酗酒滋事，决不允许进夜总会娱乐。

一、传达学习，提高思想认识。“三项纪律”是继“五条禁令”之后公安部党委推出的又一项铁纪铁规，是贯彻从严治警、深化公安反腐倡廉建设的重要举措，是健全队伍管理长效机制、打造纪律严明过硬队伍的实际行动。大队迅速组织全队人员将“三项纪律”要求传达到每一位民警、协管员身上，确保人人明确纪律要求、人人自觉遵守执行，不折不扣地贯彻执行“三项纪律”。

二、严格执行，确保令行禁止。在队伍中认真开展一次集中排查，重点排查解决自我要求不严、纪律作风散漫等问题，对嗜酒成瘾、交往复杂、经常出入娱乐场所的人员，加强提醒告诫、落实管理措施。要加强队伍八小时外管理，丰富警营文化生活，培养广大民警积极向上的生活情趣。

三、加强监督检查，严格责任追究。大队领导严格落实“一岗双责”，带头执行纪律、发挥表率作用，要坚持原则、敢抓敢管，确保有令必行、有禁必止。结合国庆期间安保工作、公务用车管理、廉洁自律等工作，组织人员定期不定期地组织开展明察暗访，对发现违反“三项纪律”的人员，一律依纪依法严肃处理。

石睿

第五篇：广州明睿管理咨询公司简介

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明睿管理咨询公司简介

立足制造业、致力于企业管理的系统化、流程化、精细化、标准化，成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

新的经济环境，带给制造企业无限的生机，同时也催生了中国本土咨询业的快速发展，越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作，创造了双赢、巨大的社会效果和经济效益。随着竟争的不断加剧和管理的不断提升，预示着两者之间的关系将会更加紧密。

明睿管理咨询公司于1996年在香港成立，2002年在中国的广州、深圳、上海、北京、厦门、杭州、南京成立分公司。是一间立足制造业、致力于企业生产运营管理的专业咨询公司。主要提供精益生产、生产管理、品质管理、工厂现场改善、全面质量管理与破解人力资源管理难题的实战派管理顾问公司

我们与客户建立长期伙伴关系是明睿公司一贯的服务原则，通过全程跟踪贴近式服务，专一小组专一服务的驻场式工作方式，和严格的质量保证体系，确保了每一个项目的成功实施，实现了与合作伙伴的双赢和并肩成长。

我们从第三方的角度出发，充当企业的外脑和智囊团，针对企业所面临的具体问题，如经营管理决策、生产运营体系构建、管理能力提升、人力资源体系规范完善等，明睿公司将通过专家辅导、内部培训、长期驻场式顾问服务等方式提供专业的指导和支持，帮助企业科学、有效、针对性的解决实际管理难题。

明睿公司拥有一支 60 余人的专业咨询队伍，200多名特聘专家、顾问师，他们均具有十年以上大型企业高层工作经验，在生产运营和人力资源管理方面拥有深厚的理论功底和实操经验。

明睿咨询服务以微观见长，十年来公司始终坚持“精细、实用、可操性”的咨询风格和服务精神，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识，以先进、专业、务实、个性化的研发工具，和对企业高度负责的工作态度，为不同类型与规模的制造企业提供个性化的顾问服务，为企业的全面提升与持续发展出谋划策。

弹指十年间，明睿咨询公司为近200家企业提供过全程的咨询服务，为1000多家企业提供过高质量的内训服务，并在全国各地举办各种研修课和高级讲座一千多场，参加和辅导过的企业达到五万多家，授课人员达到十几万多人次，凭着先进的管理理念和实操性强的优势，赢得了众多企业和学员的广泛好评、认同、与支持。

常年顾问式咨询服务——明睿咨询可以为企业提供长期的顾问服务，当企业要解决日常管理方面问题时，明睿顾问师随时可以到企业提供专业的辅导和支持；顾问师可参与企业重大经营管理决策会议，提出专业意见，协助企业解决在管理运作过程中存在的问题，并通过辅导、培训等方式，不断提升管理人员的管理技能，同时对企业管理制度、运作流程等进行完善与优化，为企业真正走向科学化、系统化、精细化管理打下坚实的基础。

专项项目咨询服务——针对客户的需求和管理中存在的问题，客户

可以选择某一管理主题，借助明睿咨询的专业力量和专家经验时，明睿咨询可以派出专家或顾问团队进驻企业，就项目的策划、组织与实施开展工作；在项目的整体思路、方法、实施步骤等方面提供专业意见，同时提供相关的成功案例分享，保证整个项目的圆满完成并达到满意的效果。

主要核心业务：1、2、3、4、5、6、7、8、9、JIT IE流程改善与效率提升MTQM 全面设备管理TPM 供应链与物流运作管理目标管理与绩效管理 组织架构、岗位设置和薪酬设计

10、企业文化建立和员工激励

Based on the manufacturing industry, is committed to systematic business management, process refinement, standardization, and to become the trusted choice for Chinese enterprises management consulting firm.The new economic environment, to bring the vitality of

manufacturing enterprises unlimited, but also brought about the rapid development of China's domestic consulting industry, the successful cooperation of a growing number of well-known

enterprises and consulting services organizations, has created a win-win situation, a huge social effect and economic benefits.As competition continues to intensify and the continuous improvement of management, indicates that the relationship between the two will be even more closely.Ming Rui management consulting firm established in Hong Kong in 1996, established in 2002 in Guangzhou, Shenzhen,Shanghai, Beijing, Xiamen, Hangzhou, Nanjing Branch.One based on manufacturing, professional consulting firm dedicated to production and operations management.Ming Rui has always been to establish long-term partnerships with our customers service principles, tracking close to the service, specific group specific services in field work, and strict quality assurance system to ensure the success of a

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development tools, and highly responsible attitude of the enterprise, to provide personalized consultancy services for different types and sizes of manufacturing companies make plans for a comprehensive upgrade of the enterprise and sustainable development.The fillip decades, the Ming Rui consulting firm of nearly 200 companies to provide full consulting services for more than 1,000 enterprises to provide high-quality internal training services and a variety of training courses and advanced seminars held throughout the country more than a thousand enterprises to participate and counseling to more than 50,000 teaching staff of more than ten thousand people, has won wide acclaim for many businesses and students with advanced management concepts and the practical operation of the advantages, identity, and support.