员工双向选择竞聘上岗实施方案

第一篇：员工双向选择竞聘上岗实施方案

关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案

（讨论稿）

为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：

一、指导思想

按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。

二、基本原则

（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。

（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。

（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。

（四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。

（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。

（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。

三、方法步骤

本次工作共分为6个阶段。

（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。

（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月*日）

动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。

（三）公示阶段（*月**日—*月*日）

员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。

（四）录用阶段（*月*日—*月*日）

对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。

四、组织领导（待定）

为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。

组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。

五、有关细则

（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。

（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。

六、要求

（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。

（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。

（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。

（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。

（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。

（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。

XXXX年XX月XX日

第二篇：信用社竞聘上岗和双向选择实施方案

信用社竞聘上岗和双向选择实施方案

根据市、县联社规范化管理意见指示精神，为切实加强××信用社内部的经营管理水平，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力，充分发挥每位员工的工作才能和提高工作积极性，确保××社各项业务的健康稳步发展。经联社规范化管理工作组的研究，特制定竞聘上岗和双向选择实施方案：

一、指导思想：

为适应金融体制改革，全面推行客户经理制，强化内部经营管理意识。增强全员爱岗敬业的热情，全面提高中层管理人员的政治、业务、管理水平，造就一批懂业务、会管理的骨干队伍，从而提高内部经营管理水平，增强防范突

二、严密组织，加强领导

竞聘上岗和双向选择工作的领导组织由联社规范化管理工作组负责全程领导，确保该项工作的圆满完成，做到组织严密，领导科学。严格按照组织原则和人事制度进行操作，采取公开、公正、公平的原则，确保该项工作顺利完成。

三、竞聘对象条件及岗位：

凡××信用社在册职工，本着德、能、勤、绩优秀者，通过个人报名，信用社领导小组审查同意，可以参加此次竞聘。竞聘人员应具备以下基本条件：

1、高中以上学历；

2、从事金融工作五年以上；

3、思想品德良好；

4、有一定的工作能力及领导组织管理水平；

5、热爱本职工作，善于疏导职工的思想政治工作，不搞小团体，听从组织领导，无私奉献，能够做到集体利益为重；

6、凡被县联社警告以上行政处分者不得参加竞岗。

根据信用社内设的15个中层岗位进行竞聘（综合组设负责人1名；业务组设信贷负责人1名，储蓄负责人1名；监保组设审计负责人1名，保卫负责人1名；营业部设负责人1名；××所、××专柜、××所、***所、××所、××所、××所、××所、××路所各设负责人1名）。

四、各岗位申请竞聘人员指数核定：

1、综合办负责人限额2人；

2、业务组信贷负责人限额5人；

3、业务组储蓄管理岗负责人限额3人；

4、监保组审计岗负责人限额3人；

5、监保组保卫岗负责人限额2人；

6、营业部负责人岗限额3人；

7、各储蓄所岗负责人限额3人；

8、申请报名以时间先后为准；

9、在同等条件下原任各岗位负责人优先聘用；

10、若某岗负责人无人竞聘，可由工作组直接聘用。

五、考核办法及竞聘程序：

对竞聘岗位人员采取个人演讲、答辩、民主测评、组织考察，并参照“双考”成绩进行综合考核，考核优秀者即可上岗。具体程序为个人报名（每人只限报一个岗位），竞聘者依据所报岗位职责拟写演讲稿，在全体职工大会上公开演讲。演讲材料内容要新颖，主题鲜明，思路清晰，观点明确。演讲后，进行公开答辩，后经联社工作组全面考核后确定人选。最后，提请职代会通过任命颁发聘书（聘期为一年，到时自动解聘）。

六、优化组合和双向选择程序：

竞聘中层人员工作结束后，所有上岗人员一律实行优化组合和双向选择，采取联社工作组考核把关，由中层人员选择职工，职工选择工作岗位，定岗后，职工与中层人员签订联保责任书，中层人员与城区社签订目标任务责任书。

七、时间安排：

时间另行通知。

八、要求：

1、所有竞聘人员和现岗位工作的员工，在未进行双向选择工作结束前，应尽职尽责的在原岗位上认真工作。若在此期间出现任何差错，信用社将上报县联社对责任人从重、从严、从快处理。

2、竞聘上岗和双向选择是一项严肃而认真的工作，全体职工一定要高度认识这项工作的严肃性，严防借机打击报复。竞聘上岗的中层负责人一定要站在以工作为重的高度，对职工进行合理选择，严禁

结党营私、拉山头、搞帮派。

3、竞聘上岗和双向选择工作结束后，竞聘工作小组将写出客观、公正、实事求是的报告，上报县联社备案。

××农村信用社

二OO二年六月三日

第三篇：信用社竞聘上岗和双向选择实施方案

信用社竞聘上岗和双向选择实施方案

根据市、县联社规范化管理意见指示精神，为切实加强××信用社内部的经营管理水平，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力，充分发挥每位员工的工作才能和提高工作积极性，确保××社各项业务的健康稳步发展。经联社规范化管理工作组的研究，特制定竞聘上岗和双向选择实施方案：

一、指导思想：

为适应金融体制改革，全面推行客户经理制，强化内部经营管理意识。增强全员爱岗敬业的热情，全面提高中层管理人员的政治、业务、管理水平，造就一批懂业务、会管理的骨干队伍，从而提高内部经营管理水平，增强防范突

二、严密组织，加强领导

竞聘上岗和双向选择工作的领导组织由联社规范化管理工作组负责全程领导，确保该项工作的圆满完成，做到组织严密，领导科学。严格按照组织原则和人事制度进行操作，采取公开、公正、公平的原则，确保该项工作顺利完成。

三、竞聘对象条件及岗位：

凡××信用社在册职工，本着德、能、勤、绩优秀者，通过个人报名，信用社领导小组审查同意，可以参加此次竞聘。竞聘人员应具备以下基本条件：

1、高中以上学历；

2、从事金融工作五年以上；

3、思想品德良好；

4、有一定的工作能力及领导组织管理水平；

5、热爱本职工作，善于疏导职工的思想政治工作，不搞小团体，听从组织领导，无私奉献，能够做到集体利益为重；

6、凡被县联社警告以上行政处分者不得参加竞岗。

根据信用社内设的15个中层岗位进行竞聘（综合组设负责人1名；业务组设信贷负责人1名，储蓄负责人1名；监保组设审计负责人1名，保卫负责人1名；营业部设负责人1名；××所、××专柜、××所、***所、××所、××所、××所、××所、××路所各设负责人1名）。

四、各岗位申请竞聘人员指数核定：

1、综合办负责人限额2人；

2、业务组信贷负责人限额5人；

3、业务组储蓄管理岗负责人限额3人；

4、监保组审计岗负责人限额3人；

5、监保组保卫岗负责人限额2人；

6、营业部负责人岗限额3人；

7、各储蓄所岗负责人限额3人；

8、申请报名以时间先后为准；

9、在同等条件下原任各岗位负责人优先聘用；

10、若某岗负责人无人竞聘，可由工作组直接聘用。

五、考核办法及竞聘程序：

对竞聘岗位人员采取个人演讲、答辩、民主测评、组织考察，并参照“双考”成绩进行综合考核，考核优秀者即可上岗。具体程序为个人报名（每人只限报一个岗位），竞聘者依据所报岗位职责拟写演讲稿，在全体职工大会上公开演讲。演讲材料内容要新颖，主题鲜明，思路清晰，观点明确。演讲后，进行公开答辩，后经联社工作组全面考核后确定人选。最后，提请职代会通过任命颁发聘书（聘期为一年，到时自动解聘）。

六、优化组合和双向选择程序：

竞聘中层人员工作结束后，所有上岗人员一律实行优化组合和双向选择，采取联社工作组考核把关，由中层人员选择职工，职工选择工作岗位，定岗后，职工与中层人员签订联保责任书，中层人员与城区社签订目标任务责任书。

七、时间安排：

时间另行通知。

八、要求：

1、所有竞聘人员和现岗位工作的员工，在未进行双向选择工作结束前，应尽职尽责的在原岗位上认真工作。若在此期间出现任何差错，信用社将上报县联社对责任人从重、从严、从快处理。

2、竞聘上岗和双向选择是一项严肃而认真的工作，全体职工一定要高度认识这项工作的严肃性，严防借机打击报复。竞聘上岗的中层负责人一定要站在以工作为重的高度，对职工进行合理选择，严禁

结党营私、拉山头、搞帮派。

3、竞聘上岗和双向选择工作结束后，竞聘工作小组将写出客观、公正、实事求是的报告，上报县联社备案。

××农村信用社

二OO二年六月三日面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三„”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。

第四篇：员工工作岗位双向选择实施方案

员工工作岗位双向选择实施方案

公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：

一、指导思想

以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则

坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构

为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：

组 长： *** 副组长： *** 成 员：

领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围

（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置

本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；

（4）双向选择。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。

（5）公布结果，上岗就位。

七、时间安排

2016年2月1日前完成员工报名工作，2016年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。

八、政策措施

（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；

（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；

（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。

（四）未被选择的正式职工列为待岗，由综合办公室负责培训或者自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗，上不了岗的继续培训学习直至上岗；未被选择的临聘人员，公司安排培训自学期为三个月，三个月期间停发工资，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗，上不了岗的自行离岗。

（此页无正文）

抄报：市公司

*******办公室

2014年2月27日印发

第五篇：“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤

“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤

竞聘上岗

（一）公开报名

2015年6月份，员工务必填写《竞争上岗报名表》并上报市中心综合部汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃竞岗。

（二）民主测评（50分）

1.市中心领导班子、全体员工根据《民主测评表 》对中层干部竞聘者的道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行考核测评。

2.民主测评结果由综合办汇总并量化计分，并及时公布民主测评分。

（三）竞聘演讲（50分）

竞聘中层干部者对所竞聘岗位的职责、业务内容以及如何当好中层管理者进行简单的阐述，演讲时间控制在10分钟以内，由领导小组、局办公室、局监察室参加考评。

（四）确定各岗位人员名单

1.召开市中心办公会议，根据民主测评和竞聘演讲情况，研究确定各部门定岗名单并公示。

2.公示结束各县区负责人正式上岗到位。各部门负责人竞争上岗，方法与步骤同上。双向选择

（一）公开报名

员工务必填写《双向选择意向表》并上报市中心综合部，综合部按各岗位进行分类汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃双向选择。

（二）双向选择

1.各县区负责人根据《双向选择意向表 》对选择本县区的人员进行道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行评估并作出选择，签字确认。

2.对各县区所报名额不足的，由该县区负责人对未报名的人员进行选择，双方达成意向的，签字确认。

3.各县区双向选择结束后，各部门开展双向选择，方法与步骤同上。相关规定

（一）在竞争上岗与双向选择期间，各岗位人员必须认真履行职责，如影响正常工作，经教育无效后，将作出留岗查看处理，甚至退回劳务派遣单位。

（二）对无人竞聘或选择的岗位，市中心可统一作出安排，所有人员要坚决服从组织决定，否则按自动放弃处理。

（三）有下列情形之一者作待岗处理：

1、双向选择中落选的人员；

2、不参加双向选择的人员；

3、参加双向选择后不服从岗位安排的人员。待岗时限为6个月，待岗期间每月工资按基本工资标准发放。待岗期间由中心安排到县区或部门工作，待岗期满时，经所在县区或部门负责人考核鉴定合格后（日常表现、工作完成情况、业务水平等），进行再次选择，由市中心对其鉴定结果进行审核，审核合格后方可恢复原工资待遇，对在选择中再次落选的人员退回劳务派遣单位。

（四）借调人员在借调期间内不参与双向选择，但可以参加竞争上岗。