生产部工作承诺

第一篇：生产部工作承诺

安全生产部工作承诺

为了进一步开阔眼界、理清思路，切实形成团结奋进、创新有为、高效办事的管理团队，推进分公司安全生产管理上水平，我们郑重承诺：

一、以创建学习型队伍为目的和动力，积极学习新知识、新技能、新信息、新理论，转变思想观念，进一步加强部门能力建设，统筹协调、整体推进本部门的各项工作。

二、以规范管理为根本，以健全安全管理体系，完善安全标准，规范作业行为，加强隐患治理，实现本质安全为目标，通过学先进找差距，推进管理创新，促进安全生产部管理上水平。

三、立足本职工作，爱岗敬业，认真履行职责，树立良好的服务意识，积极、主动了解、协调和解决各有车间存在的安全生产问题。深入基层开展监督检查和考评工作，努力提高安全生产管理水平。

四、勤政廉政，创建和谐团队，争做创先争优的表率。按照勤政廉政的要求，加强自我教育和相互监督，加强沟通交流和团结协作，努力营造团结向上、和谐共事、创先争优的浓厚氛围。

五、坚持作风转变，推行首问负责制，不以任何理由搪塞、推诿，切实把服务生产车间放在首位。

六、严格遵循《产品生产过程控制程序》，加强生产平衡、协调、调度。协调生产计划与临时订单及时完成，最大限度满足用户需求，努力完成公司2012年生产任务。

七、加大节能与修旧利废力度，执行公司领导“增产节约”的指示精神，降低生产成本。

八、做好生产设备、工具仪器、辅助材料的计划、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

以上是我们安全生产部向全体职工做出的郑重承诺，请大家予以监督。

2012-8-15 2

第二篇：党群部工作承诺

政治工作部转变工作作风服务措施

按照XX总关于切实转变工作作风、服务工程一线的工作要求，政治工作部于近日召开部门会议，结合实际工作，集体讨论，并制定了如下服务措施：

一、实施项目部走访计划

作为公司党、纪、工、团、企划、宣传等日常工作的管理实施部门，一切为基层一线服务，首先要做到经常性的走进一线。政工部拟制定工作计划，每月安排1-2次项目部走访。

1.传达公司领导的要求和慰问，了解项目员工的思想动态，关心他们在工作生活上的困难和需求。

2.促进项目员工融入企业文化，采访报道项目上的好人好事和先进事迹，因地制宜，组织开展形式多样的群团活动，凝聚力量，攻坚克难，振奋信心。

二、完善意见投诉处理机制

公开设立意见投诉信箱或电话，受理项目部员工在工作生活中遇到的各类问题，及时将意见、问题整理分类，2个工作日内，送达相关职能、业务部门，跟踪监督，10个工作日内，及时反馈问题解决的进度情况，并做好解释工作。

三、在关爱员工方面多下功夫 1.落实解决员工加班用餐问题

及时了解各部门工作动态，对集中加班较多的时段，要及时采购加班食品，发放至相关部门，确保加班员工用餐。

2.开展健康知识普及活动

关心员工的身体健康，开办健康知识讲座，开设健康知识论坛，帮助引导员工，改善饮食习惯、起居习惯、锻炼习惯等，健康养生，愉快生活。

3.组织开展形式多样的体育活动

充分满足员工多形式的运动健身要求，逐步培养运动的良好生活习惯。对于自有场地项目，坚持常年开展乒乓球、羽毛球、台球、器械、舞蹈、瑜伽、军乐队等体育运动及比赛，做好器械维护，确保体育耗材的正常供给。对于需要外借场地项目，积极组织联系周边兄弟单位，开展篮球、足球、游泳等体育联谊比赛，丰富员工的业余生活。

四、加强自身能力建设

要真正做好人的政治思想工作，必须坚持学习，加强自身能力建设，全方位提升工作能力，以满足政工工作的新要求。

1.积极参加专业培训，提升工作技能。2.加强理论自学，提高政治理论水平。

3.勤于思考，创新工作形式，组织开展与公司中心工作同向合拍的劳动竞赛、突击队、主题实践活动等，全力促进提升公司各项生产经营活动。

第三篇：生产管理部工作服务承诺

生产管理部工作服务承诺

生产管理部全体人员工作服务郑重承诺：

1、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，切实加强政治理论和业务知识学习，努力提高自身政治素质和业务能力，忠诚海利，勤奋工作。

2、坚持作风转变，推行首问负责制，不以任何理由搪塞、推诿，切实提高服务质量与服务水平。

3、严格遵循《产品生产过程控制程序》，加强生产平衡、协调、调度。重点调度公用系统的平衡、优化与供给，重点督导、协调生产计划与临时订单及时完成，最大限度满足客户需求，努力完成公司2012年生产任务。

4、严格遵循和执行《过程设备控制程序》、《公司2012年设备管理考核办法》，加强设备管理，推行设备预防性维修计划，保证全年公司主要设备完好率不低于98%。

5、严格遵循《采购控制程序》，加强主要设备及配件供应商的开发管理，加大比价采购力度，提高采购效率。

6、三体系管理宣贯方面，以公司党委举行的知识竞赛为契机，推进三体系管理工作全员化、常态化；进一步完善管理体系文件，使贯标工作深入浅出，易懂易行。

7、加大6S现场管理推进力度，将每日考核情况反馈给车间，切实提升现场管理工作上台阶，力争总公司全年6S现场检查考核结果排名第一。

8、加大节能与修旧利废力度，执行总公司领导“管理，不乱花一分钱”的指示精神，降低生产成本。

2012年02月18日

第四篇：生产部工作日志

生产部工作日志及调度会主要内容

上周主要工作

1、检修和技改项目基本完成；

2、16日晚9点，点火升温，进入开工程序；

3、20日9:00，进料；

4、各车间进行开工前摸底考试；

5、联合车间加强开工方案的要点学习；

6、因气温变化，造成气压机循环油粘度增加，循环油泵难以启动，无法保证备

用机随时处于良好的备用状态，给安全、平稳生产带来隐患，就此事与工艺气压机的电联系厂家

7、储运正常装卸车；

8、质检中心正常进行原料、产品化验；

9、污水处理系统试运，处理污水系统的隔油池、气浮池的渗漏；

10、落实防冻防凝的重点部位，并制定了具体措施；

下周主要工作

1、精化生产操作，优化产品分布，提高收率，节能降耗，使综合经济效益最大

化；

2、要求车间结合生产实际，开始细化岗位操作规程，使之更安全可靠、切实有

效；

3、要求车间负责人进一步加强责任心，以自己的影响力提高团队的执行力，提

高员工的积极性，各车间要好骨干及班长的技术指导和管理，要充分发挥骨干及班长的带头作用；

4、进入冬季生产，在保证安全、平稳生产的前提下，做好防冻防凝，注重节约，尽快进行保温的扫尾工作；

5、动力车间配合安全环保部尽快落实污水处理系统政府主管部门验收事宜，以

便节约费用；

6、各车间要养成良好的作业习惯，实行规范标准化作业，做工作不要凭感觉，要尊敬客观事实，确保安全，安全环保部给以监督和指导；

7、处理因温度变化引起润滑油粘度增加造成气压机难以启动的问题；

8、集中主要精力开MTBE单元，使联合车间的每个生产单元创造最大效益；

9、人事、安全部门加强劳动纪律的检查力度，确保各项工作安全、顺利、高效

开展；

10、进入冬季，做好主要设备的保养和维护，使之处于良好的备用状态；

11、人事、安全、门卫加强外来人员的监督和管理；

12、各部门上报管理制度和岗位责任制（电子版）至企管部。

第五篇：生产部工作职能

生产部工作职能

具体工作职能

1，根据公司经营计划和营销部门的市场需求，编制公司的生产计划，经上级批准 后，具体进行生产作业计划的编制，并且组织实施。

2，负责生产作业的调度管理，搞好劳动组合，对各种生产要素进行有效整合使其 得到充分利用，以实现劳动生产的高效率。

3，加强生产作业过程中的控制管理，合理确定生产节奏，做好各生产环节的进度平衡，保证生产计划任务能够按时按量完成。

4，在生产过程中抓好产品的质量管理，督促检查生产作业人员严格遵守工艺技术 要求和质量标准，防止质量事故的发生。

5，抓好生产中的物流管理，做好物质消耗定额工作，避免各种浪费，努力降低成 本。

6，负责抓好安全生产工作，严格要求作业人员遵守“安全技术操作规程”，防止各 种人身安全事故及设备损坏事故的发生。

7，加强对设备的使用监控和维护保养工作，有计划地实施设备大修理工作和对老 设备的更新改造，挖掘设备使用潜力。

8，加强与公司各职能部门的联系，保障生产的正常进行，对发生的各种问题，现 场及时处理，并及时将生产信息情况传递给上级领导。

9，负责对直属下级部门工作任务的日常具体安排和指挥，并对其执行情况进行检 查、督导与考核。

10，完成总经理交办的其他工作任务。