全年工作总结

第一篇：全年工作总结

全年工作总结

（&&中心校）

2012年，我校教育工作在县教育局、镇中心学校的正确领导下，全面贯彻落实党的十七大精神，深入学习科学发展观，坚持以人为本、德育为先，紧紧围绕“思路求创新，质量求突破，队伍求提高，学校求发展”的主旋律，抓住机遇，大力推进学，取得了骄人的成绩。

一、以人为本，德育为先

1.以阵地建设为保障

我校进一步加强图书室的建设；不定期开展学生干部的培训；通过举办班主任经验交流会等，切实加强对班主任队伍的教育与管理。

2.以养成教育为核心

依据《小学生日常行为规范》《小学生守则》抓好学生的养成教育，工作中以“五尊”(即尊敬国旗国微、尊敬父母、尊敬老师、尊重残疾人、尊重他人的人格、宗教信仰、民族风俗习惯)、“五不”（即不随地吐痰、不乱扔废弃物、不说谎话、不说脏话、不欺负同学）、“五远离”（即远离烟酒、远离网吧、远离迷信活动、远离赌博、远离毒品）为重点，学校要求各班级认真学习规范和守则，建立各年级落实规范检查小组，每天对学生的日常行为进行检查。在检查的基础上，每周评出优秀班级，进行表彰。增强了学生的集体荣誉感，培养了学生的良好习惯，提高了学生的道德修养。

二、开展活动，提高活力。

开展丰富多彩的教育活动，提高学校的活力，从而实现了加速培养学生素质及修养目的。一年来，以学校为单位开展的活动有“经典诵读”；书法美术展评；小型田径运动会；远离小食品演讲宣誓大会；阳光行动的体操和舞蹈大赛，安全与普法演讲赛；庆教师节联欢会，庆元旦歌咏大赛八场大型活动，几乎每月都要举行一次，产生了良好的社会效应和极高的教育效果。

三、文化建设，彰显魅力

建设学校文化墙80米，涉及古今中外，传统与现代等丰富多彩的文化内容，从支部李书记走进校园说了这样一句话，进入现在的校园仿佛就闻到了浓浓的书香气息，好像泡在知识的乳夜中。我也“不敢高声语了，恐惊园中读书人”。

教室内外也布置了成语故事，励志故事，名人格言，学生守则与规范，班级誓言口号等40多幅，突出了班级特色与班级文化，适应不同年龄学生的成长。

四、挖掘资源，再创佳绩。

图书阅览室向学生开放，要求各班每周至少读书两次，使学生既增长了知识，有扩大了视野。

充分利用录音机，扩音机，电脑，dvd，学习机等多种现代教育资源与教育手段，提升学校的教育质量，在这些方面像张慧、王凤敏、郑月霞、李琳四位年轻教师表现的尤为突出。他们自己带来笔记本电脑，坚持每周一次电化教学，教学效果甚佳，学生及社会反映良好。学生学习成绩也有了显著地提高。张慧还获得了青年基本功大赛一等奖。

五、特色办学，初见成效。

学校正在积极创建有自己特色的学校，我们的特色主题是“舞出风姿，读出灵魂”，特色主线是以经典诵读引导学生读书学习，以体操舞蹈带动学生体育锻炼。活动开展一年多来，学生读书学习兴趣浓了，课间活动风气正了，思想品德觉悟高了，好人好事涌现多了。我们随着特色办学的逐步推进，要提出更高的要求。

六、基础建设，分步实施。

一年来，我们本着不与教育教学争经费的前提下，把学校基础建设有计划分步骤向前推进。引来了自来水，解决师生引用浅井污染水的弊端，保证师生的身体健康。硬化地面540多平方米，方便了师生，种植花草120平方米，美化、绿化、净化了校园。粉刷墙壁近300平方米，等等，我们将继续开源节流，把我们的校园美化的更好。

七、财务管理，从严把关。

一年来，我们没有一笔不合理开支，每笔开支都是按照财务管理制度严格把关的、八。安全稳定，常抓不懈。

一年来，安全工作常抓不懈，没有任何安全事故出现。

九、取得成绩，有目共睹。

一年里，在镇中心学校每年两次督导综合评估中均排在前面，教学成绩测评中也位居前三分之一。

十，不骄不躁，再接再厉。

虽然，我们工作取得了一些成绩，这与上级的正确决策和大力支持分不开的，我校将在上级的的引领下，不骄不躁，再接再厉，再创佳绩。

汇报完毕，谢谢各位领导，恳请领导指示。

汇报人：&&中心校校长郑风胜。

第二篇：全年工作总结

岔发（2010）35号

岔上乡2010年全年工作总结

2010年，我乡党委政府在县委、县政府的正确领导下，团结带领全乡党员和群众积极工作不懈努力，紧紧围绕年初确定的各项奋斗目标，突出抓好“产业调整、基础设施、计划生育、基层整建、党风廉政、农村稳定”六项中心工作，加快发展“红枣、劳务”两大主导产业，求真务实，扎实工作，经济和社会各项事业都取得了较好的成绩。现就今年的工作总结如下：

2010年工作回顾：

2010年全年工作主线：“一手抓发展，一手抓稳定”围绕主线，突出抓好，基础设施、产业调整、重点项目、基层党建、计划生育、1

信访及社会综合治理六项工作，全年完成农业生产总值2311万元（任务2000万元）同比增加了15.5%；粮食产量1200吨（任务1100吨）同比增加了9%；林业总产值1060万元（任务1060万元）顺利完成了任务。新修改造梯田面积300亩（任务210亩）同比增加了42.8%。畜牧业产值823万元（任务800万元）同比增加了2.8%，农民人均纯收入4453元（任务4100元）同比增加了8.6%。人口自然增长率控制在6‰以内。具体如下：

基础建设方面：

1、公路建设，今年我乡的公路建设及养护是20公里，其中公路建设是3.2公里，公路养护是16.8公里。六月份补修张家沟—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常负责养护丁家圪坨—坪湾—樊家畔6.2公里砂石路；宋家条至佳吴路2公里水泥硬化路，岔上至木家沟2.3公里水泥硬化路；佳吴路至刘家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圆满完成了养护任务且全部达到乡村养护标准，目前通县市客运车3辆，农用三轮130辆。公路的改观，极大方便了群众生产生活状况。

2、人饮工程：今年共投资52.8万铺设2600米管道，解决了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六个行政村，1395人生活、生产用水，累计18个行政村已解决安全饮水，目前尾留一个村20

户73人的安全饮水，计划2011年予以解决。

3、农村能源建设：新建沼气82口，年可节省原煤414吨，折合人币25万元。目前仅能达到25%的利用率。

4、通讯设施建设：今年已建成岔上，樊家畔两处通讯基站，安装570户村村通电视，目前全乡通讯覆盖率100%，有固定电话794部，手机4200多部，有扩音设备7村。

5、文化、卫生教育：新建岔上、木家沟、川口三处村级文化体育场所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上两处社区服务阵地。累计投资15万元，新建3村，维修9个村级医疗卫生室，目前12个村室内医疗器件及就诊所需床柜都已配备并通过了市、县验收，个别村已开始为村民看病就诊。与此同时，乡卫生院先后投资15.6万元用于本院设备更新及维修改造，服务功能不断提升，今年农民就院1600人次，营业额21万元，营业利润6万元，农村参保报销16万元。基本做到小病不出乡。目前乡卫生院有医护人员4人，病床15张。乡卫生院在全县同级单位中，各项指标还属前列之中。随着城市化快步推进，农村改革不断深入，许许多多农村中青年携家带口如潮进城，教育事业颇受冲击，我乡教育环境也发生了巨大的变化，无论从教室、书画、器件等多项硬件实施还是从教师专业化，科室齐备化等方面，不能不说与九十年代发生了翻天覆地的

变化，许多农村小学及教学点由行政强制关闭到家长自愿撤点并校，以便自己的孩子从小受到良好教育。这既是形势所趋，更是县委、县政府的明智决策。

6.农业现代化建设

落实农机具补贴政策12台，推广农机具218台，发展农机示范户27户。

产业调整方面：

1、做大红枣、延伸产业链条。

①今年我乡改良老枣树600余亩，超额完成了20%，增强红枣产量后发力量，同时引导农民采取科学养护，防腐防裂，减产不减收。

②抓住千企帮扶大好良机，积极推进和组建红枣加工专业合作机制。今年新建三村15座红枣专业合作加工烘烤炉，已全部投入营运；与此同时，帮助塞北红加工厂，改制原规模，扩大再生产，引导企业当年投资近百万元，建成5座热风炉，一个中型冷库，配备销售专用车，扩大其生产规模及影响力，延长产品加工季节，延伸产业链条，抢占市场份额，牢固用工期限，提升企业竞争力。

2、做大畜牧，打响市场招牌。今年畜牧产业创收823万元，羊子饲养量达8800只，生猪养殖达2100只，肉牛存栏达450头。岔上乡以前在养殖业方面，可以说是一穷二白，两年来乡政府，引导企业

投资近千万元，先建龙头，再建基地，然后带动农户，走企业+基地+农户的畜牧发展之路使利农裕民养殖场规模效益越来越得以健康发展。目前存栏肉牛400头，肉羊388只，肉质良好深受市场青睐。目前企业缺乏自我加工能力仅有市场份额，没有产品招牌。

3、拓宽渠道，多业并举

宋家条建材厂，历经一年半的艰难努力，目前生产秩序稳定，营业状况良好。该厂从建厂伊始经岔上乡招商领导小组不懈努力，到正常生产共投资510万，固定职工33名，年可给几村农民增收30多万，村集体20年可增收14万，目前企业稳步发展，前景乐观，各种证件齐全，发展潜力巨大。

在抓好主导产业的同时，充分利用沿黄公路的开通，整合原有分散的采沙、采石点，规范其经营秩序，使其集中、有序、规模开发。充分利用丰富的水资源，积极开发农作物高产田灌溉和扩大杂粮种植面积，兴办杂粮、苦菜、酿酒、豆腐等小型家庭加工厂，多渠道增加农民收入。

4、搭建平台，强化农民工劳务输出质量，走科技致富之路

今年我乡农民工技能培训1500人次，其中雨露计划培训10人。今年我乡劳务输出2900人次，创收900万元，有组织输出1500人次，创收600万元。岔上乡目前虽说具备农民工培训条件，但不能很好地

发挥适应市场用工平台和渠道，特别是当地典型示范户言传身教和身边真人真事致富之路只能是道听途说，由于投入保障不健全，专业人员或名师讲教渠道不便，致使外面用工信息迟缓，大部分农民工输出依旧靠其原始体力来维持，所以说科技致富之路任重道远。

重点项目方面：

1、沿黄公路涉及岔上乡2个标段，全长5.2公里，目前尾留拆迁户2户，需拆房面积85平方米。一切工作都在有条不紊进行中。

2、张岔公路立项审批虽已至位，但由于资金缺口严重而未能动工。

3、川口水源井点供水井控项目，由于公司融资困难，目前仍未能开工。4、2010年宋家条、任家庄两村105户484人，196万元移民搬迁项目已破土动工，今年已完成地基工程。

社会事业方面：

我乡在发展经济的基础上，积极抓好社会各项事业，有力地推动了社会各项事业的协调发展和全面进步。

1、计划生育工作常抓不懈

计划生育工作是乡镇工作的重头戏，今年我乡下大力气“三个一”机制贯穿始终，截止12月底，全乡重点对象344人（县内91人，县外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于县平均水平，性别比153：100，略高于全市平均水平；手术及时率为100%；全年共手术46例任务（绝育4例，上环42例，取环1例，人流1例，引产1例）。在计划生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手术、跟进利益导向；例如：政治上，2008年两委换届中，村级班子吸纳“计生先进户”15名，占六分之一；中心户长、计生村长本届出席县人大代表2人，乡人大代表8人，占本乡代表比例五分之一；2010年纳新计生入党积极分子和预备党员9人，占全年纳新人数的五分子一；经济上，把全乡16户双女绝育户共52人；独生子女贫困户34户100人全部纳入低保范畴优先解决，这是全县优惠计生政策之最大。年终计生工作抽查，各项指标达标。

2、开展创建卫生乡镇工作

我乡党委政府高度重视创卫工作，把创卫工作列入重要议事日程，成立了由乡党委书记、乡长任组长，主管副乡长任副组长的创卫工作领导小组。2010年我乡召开专题研究创卫工作4次，同时还充分利用广播、板报、橱窗等宣传工具，采用宣传教育、氛围教育、环境教育等手段，强化群众居民的创卫意识，增强创卫的自觉性，在全乡范围内营造了一个良好的创卫氛围。

3、举全乡之力，做好人口普查工作

为了做好人口普查工作，我们乡首先成立人口普查领导小组，7

明确了职责。由于此次人口普查工作时间紧，任务重，内容复杂，工作量大，为确保普查工作的顺利完成，我乡分别在入户摸底阶段和上门普查登记阶段专门进行了分类培训，使培训工作贯穿整个普查工作的全过程，通过多种形式培训、以会代训等确保普查员在实践中熟练掌握和运用人口普查的程序、内容和方法，保质保量地完成人口普查上门摸底、入户登记、统计汇总、等各个阶段的工作。基层党建方面: 乡党委政府自2007年以来，就把在基层党组织中开展旗帜工程，在村级党员中开展“双带双创”活动为基层党建工作的抓手，筑牢党的事业基础，充分发挥党的先锋堡垒作用，在“两委”换届中，改造、推出数名年轻有为，有责任心能带领群众致富的优秀党员进入“两委”班子建立健全19个村级支部，给党的基层组织补充新鲜血液。结合“升级晋档、科学发展”活动，对19个村级支部做了2010年升级晋档目标规划；先后投资27.9万元，新建3村，维修6村“两委”阵地，使村级党员有了自己的活动之家；两年纳新49名党员，使两年内不发展党员的死角村由原来的14个村减少为3个村。三期远程教育涉及我乡14村，现已全部正常运行，累计收看600人次，极大地丰富了党员生活。在此基础上，乡党委适时把党风廉政建设与发展“四

议两公开”有机结合起来，集中清理5村因换届财务拖欠债3.4万元，使5个瘫痪村得以顺利开展各项工作，党的基层组织得以健康发展。

2010年10月26日召开榆林市政府关于乡镇机构改革和有条件农民进城落户电视电话会议，岔上乡党委政府适时召开了专题会议，把此项工作作为系关全乡人民生活中的一件特大事情来认真贯彻落实，结合本乡实际情况，目前计划2011年合并100人以下村2个，2012—2013年计划合并200人以下村4个；2014年—2015年计划合并300人以下村3个。

信访和社会综合治理工作方面：

社会各项事业能否顺利发展，稳定是最重要的前提和保障，随着改革不断深入，社会矛盾越来越凸显，各种利益相互冲突又相互交叉。为此，年初乡党委、政府把此项工作列入重要议事日程，召开专门的安全生产、维稳信访、社会综合治理专题会议，逐级签订了责任书、成立专项领导小组、规范了安全、维稳及群众来信来访挂牌接访等多种工作制度。全年安全大检查16人次，处罚30人。对7处地质灾害设立预警牌，专人负责专人监测，做到有备无患。对较大的来信来访，采取领导联席会诊，限期解决答复。全年共接访较大来信来访13件，领导批示2件全部予以解决，除一件，后又出现复访后。目前全乡大局稳定，群众生产生活井然有序。对全乡497部固定电话，实行专职

专人，每季度不定期电话抽查，并对抽查较差结果的电话，开展“一问一送一留念”活动，即：派专职人员上门问一声好，送一份问卷答题，留一个抽查人员联系电话。通过一年的工作，目前全乡知晓率、满意率逐季度提高，现在知晓率、满意率分别达98%、96%。

总之，岔上乡的工作经全乡干部共同努力取得了一定的成绩，但距离县委、县政府的要求相差甚远，与兄弟乡镇相比有许多不足，今后我们将在县委、县政府的的正确领导下，以奋发有为的精神迎头赶上，确保今后各项工作又上一个新台阶。

中共岔上乡委员会 岔上乡人民政府 2010年12月28日 报：县委办、政府办

送：王书记、王乡长及各副职

第三篇：全年工作总结

半年工作总结

回顾2011年，这一年来真是很难忘。这是营销中心成立的第一年，最开始我们都是信心满满，充满着激情，到最后的残酷艰难，虽难经历了痛苦艰难，但最后我们还是圆满的完成了全年的任务。回顾2011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在办公室坐着一分钟都没有闲着，总有做不完的事情，但是却找不到真正能拿出手的东西，找不到什么事是能让自己做的感到很满意的东西。有时自己也很迷茫，感觉找不到方向，找不到自己的价值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所负责的频道，也都没有什么亮点，不突出。总结2011，我有很多不足，首先是工作能力不强，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是没有做好，更没有做到极致，至使自己的工作平平淡淡，没有什么起色。

第二是，自己的编辑水平不强，稿子内容和文章标题都做的不够完美。

第三是，自己的知识面不够广，视野不开阔，做事情有些拘谨，放不开手脚。

在新的一年里，自己要加强自己的编辑水平，多看，多学，多问。做事情不仅要认真，而且还要做好。

在频道内容方面多做服务资讯，把内容本地化，生活化，更好的服务网友。，网络的表现形式是多种多样的，要增强自己的创新意识，使自己做的让网友更感兴趣。

多做专题，并且进一步加强专题的制作的能力。

在日后的工作中，我会继续从工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。今后，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在团队整体的努力下，部门今后的团队会愈走愈远，愈走愈好！

在今后的工作中，我会继续从工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。在工作中做到有钻研精神，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，增长才干。认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法，使工作做的更好。相信，在团队整体的努力下，今后的团队会愈走愈远，愈走愈好，网站也会越来越壮大！

第四篇：2011全年工作总结

富泉乡2011年城乡环境综合治理工作总结

2011年是城乡环境综合治理全面提升的阶段，富泉乡按照省、市、县城乡环境综合整治工作要求，认真做好今年城乡环境综合治理工作，切实加强组织领导，层层落实责任制，紧紧围绕城乡环境整治的目标，在制度建设、人员管理、整治成效等方面有了新的进展，城乡环境秩序不断改善，人居质量不断提高。现将今年城乡环境治理工作总结如下：

一、深化认识，高度重视，加强组织领导。

年初，乡党委政府就将环境秩序工作列入议事日程，以保增长、保民生、保稳定工作和“两个加快”战略部署为主线，以治理环境秩序工作中存在的重点难点为突破口，以整治脏乱差，建设“洁齐美”为目的，牢固树立环境是生产力、环境是安全阀、环境是战略资源的理念，采取环境建设与经济建设同步，把它作为一项重要的工作常抓不懈。统一领导，属地管理，层层负责的办法，以监督、检查、治理为手段，结合实际情况，采取集中治理和长效管理相结合的方式，大力加强城乡环境综合治理工作，彻底清除卫生死角，着力解决脏乱差问题，使我乡的环境面貌发生了较大的改变。

一是建立、健全和完善了环境秩序综合治理工作领导责任制，实行书记总负责，分管领导具体抓，成立了环境秩序综合治理工作小组；

二是定期开展环境秩序大检查，对查出的问题，及时进行整改；

三是定期召开环境综合治理工作会议，研究部署环境秩序综合治理工作，做到了工作有计划，有部署。由于加强了组织领导，统一了思想，提高了认识，各村（社区）、各单位都非常重视并切实做好了有关具体环境秩序工作。

二、齐抓共管，分级负责，层层落实责任制

今年，乡党委政府高度重视城乡环境综合治理工作，大力开展环境秩序综合治理工作，要求各村成立城乡环境综合整治工作领导小组，制定切实可行的城乡环境综合治理工作方案。实行乡领导包片，驻村领导包村；村、社干部包小组，包街道、包公路、河道沿线；村民小组长、党小组长包户的“四包责任制”，做到分级负责、层层责任落实，与各位干部年终考核挂钩。落实专人对全乡环境秩序实行日日检查制，建立清运保洁制度、车辆停放制度、督查制度。加大四害的治理和清除力度。由于工作安排的扎实，各村环境秩序工作都做得彻底，尤其对卫生死角做了全面的清理，以前垃圾露天堆放的现象也得到了有效的遏制。

三、落实措施，求突破，真抓实干重环境

加强宣传教育，狠抓观念更新，推动工作创新，广泛利用各种宣传工具，逐步改变群众的不良生活习惯。以“六清”|“三池”、“四改”、“四清”为内容，抓好农村脏乱差的治理工作，认真治理家畜乱跑、污水乱倒、粪便乱堆、杂物乱放、房前屋后水系畅通等现象。

以点带面，以“绿化、美化、净化、亮化”四化为标准，着力提升“五十百千示范工程”形象，以解决“脏、乱、差”等问题为突破口，积极开展农村生活垃圾分类处理机制建设，给广大农民村民创造一个全新的生活环境，提高村民生活质量，城乡面貌得到大大提升。

目前，我乡完成投入“五十百千示范工程”400余万元的资金，城乡环境治理日常工作投入20余万元，修建农村生活垃圾分类处理池9口，新建9口垃圾池。

四、存在的问题

虽然我们做了大量的工作，全乡的环境秩序面貌有了较大的改变，成效也比较显著。但是我们的工作中还是存在一定的问题。一是由于受条件的限制，百姓自觉意识还不够，垃圾随意乱扔的现象时有发生，影响了环境秩序。二是农村环境设施的投入资金过少，影响了城乡一体化建设的进程。

五、下一步工作计划

我乡今后的城乡环境综合治理工作将按照县委、县政府统一安排，以专项治理城乡结合部和农村生活垃圾分类处理机制建设工作以及治理“七乱”：

1、加强街道清扫和垃圾清运管理，完善环卫设施。

2、进一步加强日常监督力度，建立长效管理机制。

3、争取打造S306沿线风貌塑造工程。

二○一一年十一月十五日

第五篇：2013全年工作总结

宁夏兴尔泰集团中宁兴鑫冶金制品有限公司

2013年工作总结

2013年是工业经济发展低迷期，也是我公司发展最为困难的一年，我公司在集团董事长的正确领导下，通过部门和各位职工的共同努力和辛苦工作，完成了公司计定的各项任务，2013年已经过去，为总结经验，更好完成2014年的工作及各项生产任务，现将公司2013年的工作总结如下：

一、停产期间工作安排

1、停产期间，办公室留守人员对公司安全软件资料进行了整理完善，对安全生产许可证进行延期换证，公司试生产进行备案申请。

2、对机修和电修留守人员的工作安排，对烘干窑系统进行了技术改造，在工作任务的安排上进行细化和量化，实行提前完成任务的进行奖励的政策。

3、对供电系统进行了全面系统的检查检测；

4、对全系统工艺、设备进行了全面检查和维修，确保正常开炉生产。

二、生产期间工作安排

1、开炉期间产量及单耗

2013年7月15日0点启动4#炉，2013年12月4日因变压器故障停炉；2013年8月18日启动3#炉。2013年8月3日启动2#炉，8月26日启动1#炉，2013年9月27日因电石市场低迷、原料烘干煤的问题停1#电石炉。目前2#电石炉和3#电石炉在正常生产状态。今年下半年电石产量总计51910.94吨，其中1#、2#电石炉完成14089.06吨，3#、4#电石炉完成37821.88吨，消耗：吨电石耗电：1#、2#电石炉3493.22度，3#、4#电石炉3144.41度。

2、2013年下半年开炉生产以来，3#、4#电石炉生产基本正常，1#、2#电石炉试生产问题较多，工艺操作不稳定，影响生产；两台电石炉工艺操作频繁

出现问题，产量低，吨耗高，10月份因电石市场低迷、原料烘干煤供应不足，1#电石炉停产。针对生产中出现的问题，集团公司对兴鑫公司进行组织机构调整，重新组建了新的领导班子，把一分厂和二分厂合并，进行统一管理。现3#、2#电石炉生产基本稳定，3#电石炉平均日产160吨，平均单耗3100度左右，2#电石炉产量逐步上升，平均日产120吨左右，平均单耗3200度左右。

3、2013年以来，我公司根据懂事长的计划和要求，主要抓了以下方面的工作；

1)加强组织领导，强化生产管理

我公司在今年下半年，根据生产实际，多次召开职工和中层管理人员会议，面对生产上出现的问题，发动大家分析查找原因，把查出的问题逐一进行梳理，想出对策，制定措施，逐一整改，对车间管理人员进行配备和调整，加强了组织领导，明确了部门领导职责，提出了领导抓、抓领导，一级对一级负责的理念，各部门协调配合，为了搞好生产，各部门管理人员必须统一思想，围绕生产，服务于生产，急生产所急，想生产所想，对生产方面出现的问题，各部门管理人员都必须全身心投入，积极协调配合，解决生产中的问题，克服了过去工作拖拉、生产中出现的问题以及部门领导相互扯皮的现象，从而稳定了电石炉的生产。

2)抓好经济责任制考核，促进各项规章制度的落实

2013年，电石炉开炉以来，未制定经济目标责任制考核，使电石炉生产处于吃大锅饭状态，生产好坏、产量高低、人人岗位工资不受影响，月月照发，干部、工人生产热情不高，工作效率低下；为了尽快扭转这种局面，在机、电修3月份上班以来，车间对设备检修和生产设备划片细化到各维修单位进行维护管理，保证电石炉在开炉以后的有效生产。开炉生产后我公司讨论制定了经

济责任制考核办法，对各车间、部门的工作提出具体的工作质量要求和标准，对那些工作拖拉、扯皮、不负责任的管理人员进行重罚，发现一个处罚一个，绝不姑息迁就，通过加强公司内部管理，特别是对公司各部门的管理以及中层以上管理人员的管理，促进和提升了公司整体的生产管理水平；公司领导根据去年公司电石炉生产管理上存在的不足，合理配置人员，加强对各部门的管理，转变中层管理人员的思想，充分调动了中层管理人员的工作积极性，激发了管理者的工作热情。

2013年公司修订完善了劳动纪律管理制度、安全文明生产管理制定等一系列规章制度并反复宣传，教育员工自觉遵守。在宣传教育的基础上加大处罚力度。对生产中出现的各种违章违纪行为严肃处理，绝不手软，使一些歪风邪气得到控制，一些不良行为逐步消除，各项工作逐步走上正轨。

通过制定、修改和完善了经济目标责任制和各项管理制度，强化了公司的各项基础管理工作，提升了公司生产管理水平，生产逐步稳定好转。

3、抓好安全文明生产

2013年又一个安全年，强化安全基础 推动安全发展是我们的奋斗目标。企业要发展，安全是关键，我们始终把安全工作放在一切工作的第一位，紧抓安全不放松，针对电石冶炼生产的特点，事故易发隐患多，员工流动性大，人员不稳定，加强员工安全培训教育就显得非常重要，我们利用班前调度会给大家讲安全、说安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中对全公司员工进行了脱产安全培训教育和业务技能培训教育，并进行了考试，进一步提高了员工安全意识和业务操作技能水平。公司组织中层管理人员在培训中心培训，并换发了安全管理资格证书。公司每周五对全厂安全生产、文明卫生进行全面检查，对查出的问题提出限期整改，对未整改的给予经济处

罚，公司采取日常检查和定期检查相结合的办法，对安全工作出现的问题查出一个，整改一个。全年共查出安全隐患98项，整改98项，整改率达到100%。减少和避免了大的安全事故的发生，大大降低了较大安全事故的发生，最大限度减少了公司的经济损失。

4、节能降耗，提高经济效益

在抓工艺操作管理的基础上，加强设备维修和保养，提高设备运转使用周期，减少设备影响生产时间，提高产量。

机修车间制定了设备包机责任制，采用谁承包，谁负责的原则，谁承包的设备影响了生产，谁将受到经济处罚，责任明确，包机到人。

对机修车间的维修材料和电石车间材料费用，分单炉单独核算考核，谁超标，谁将受到经济处罚。

在提高公司产量的同时，严格控制维修材料和原材料的使用，能维修使用旧材料，绝不领用新材料，最大限度的控制和降低原材料的使用和消耗，努力降低生产成本，提高公司经济效益。

五、2013年安全生产管理工作中存在的问题和不足

2013年已经过去，我们在集团公司的领导下，抓了一些基础管理工作，初步取得了一些效果，但工作中还有很多不足和差距：

1、中层领导管理水平和员工业务水平有待于进一步提高，部门之间的工作协调需要继续加强；

2、电石生产还不够稳定，炉子正常运行周期较短，工艺、设备出现影响生产因素较多，需要进一步加强管理，稳定生产。

3、各部门之间的协调需要继续加强，还存在推诿扯皮现象。

4、生产消耗还达不到公司要求，材料上出现超标现象。

5、安全工作形势严峻，安全意识有待进一步提高，在2013年，由于公司班组长以上安全管理人员安全意识不强，职工队伍不稳定，生产现场安全管理不到位，导致共出现5起责任事故，安全工作还需做细，做到位。

6、劳动纪律在有待进一步加强。

六、2014年工作计划和任务目标

2013年已经过去，2014年的工作还需要我们认真去抓、去管。主要工作任务是全力以赴抓生产，精打细算降成本，在电石价格低迷期间力争做到少赔钱或不赔钱。

1、计划完成生产任务指标

1)、1#、2#电石炉产量（单炉）完成3600吨/月，工艺用电单耗控制在3200度/吨电石；3#、4#电石炉产量（单炉）完成4700吨/月；工艺用电单耗控制在3100度/吨电石；

2)、四台炉产品合格率达到95%以上。

2、2014年重点工作：

1、加强职工队伍建设；4#电石炉检修完开炉的时候，对新工进行技术、安全等综合能力的培训，按照各岗位要求，学习完后不能独立上岗的予以调岗或辞退。

2、加强全体员工的安全教育培训工作，根据年培训计划制定班组月培训计划，定人、定时、定内容进行培训，加强新工入厂三级安全培训教育工作，采取多种办法对残疾职工进行安全教育和“帮带”培训，确保全体员工有较高的安全意识。

3、严把原料入厂关，严格控制焦煤、白灰、电极糊等原料的技术质量指标，质量不合格的原料严禁入炉，确保高产、稳产、低耗。

4、加强班组建设，对生产各项指标分解到各班组岗位，完善2014年的考核办法，确实把工资和各项指标紧密挂钩起来，加大各项生产指标的奖罚力度。

5、修订完善中层领导干部考核办法，并加大对中层领导干部的奖罚力度。

6、加强工艺、设备、电气工作的管理，修订电、机、工艺三大块影响生产的管理控制。减少压缩生产台时，对超出影响生产的台时，按规定进行处罚。

7、加强安全生产管理，确保本公司死亡事故为零、工伤事故直接经济损失控制在20万元以下，接受上级安全部门的检查，执行上级部门的各项安全工作的指示精神，加强本公司生产现场的安全检查工作，尤其加强残疾职工的作业安全，对查出的各类安全隐患定时、定责、定人进行了整改和消除，积极参加上级部门组织的各类安全培训工作。安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗，力争持证率达到95%以上，对发生的各类安全事故严格按照“四不放过”原则严肃处理。对忽视安全而发生两次以上事故的责任人进行辞退处理。

8、加大对作业现场的环境治理工作，对作业现场的通风、除尘、噪声等环境进行全方位治理，保持作业现场的清洁、整洁。确保工人的身心健康。

9、提倡采纳生产系统的技术改造建议，发挥全体员工和技术人员的主观能动性，对确有成效的合理性建议及小改小革建议进行奖励。

2014年，还有很多工作要去做，我们特别要围绕安全、环保、节能降耗、稳定生产为主题开展各项工作，在经济危机最关键的时期，我们有信心和集团公司、各部门团结一心，努力拼搏，争取取得更好的成绩，把难关度过去，为集团兴旺发达做出新的更大的发展。

宁夏兴尔泰集团中宁兴鑫冶金制品有限公司

二〇一三年十二月三十日