基建工程部一季度工作总结[5篇范文]

第一篇：基建工程部一季度工作总结

基建部一季度工作总结

1、完成二期临建房立项审批、设计，协助施工招标、采购，施工进场；

2、完成一期临建房的大部分整改内容（屋面渗漏、梁与楼面板脱焊、楼梯与楼面防腐刷漆等和预算资料的补充）；

3、完成食堂改造立项与施工，已正常投用；

4、完成150亩生活区临时用电、用水立项审批（其中临时用电方案变更改自购变压器为租赁节约费用）、协助招标，启动接水接电事项的实施；

5、完成150亩生活区临时用电配电房的设计；

6、协助发包部门完成150亩生活区二栋楼的地勘招标工作；

7、协调完成150亩生活区的界桩、二栋宿舍楼的勘探工作；

8、协调大丰设计院启动二栋宿舍楼的施工图设计（平、立、剖面设计；管桩和载体桩二种基础的设计基本完成）；

9、完成150亩生活区地面高程的测绘，以确定待建二栋宿舍楼的室内标高；

10、继续协调上海爱建实施150亩生活区配套设施的概念设计项目，完成二栋宿舍楼的平面布置、总图布置三个方案选比确定了总图布置和生活区设施总图建设体量指标（容积率、密度）；

11、配合技术部向设计院提交有关的各项设计条件（气象资料、地质资料、防洪条件等）；

12、配合技术部对三鼎石化一期“20万吨己内酰胺及配套”项目可研和总规说明等审核；

13、参与三鼎石化一期一阶段“10万吨己内酰胺及配套”项目的设计开工会的设计对接；

14、协调3300亩界区一期一阶段场地平整，期间向石化园区管委会出具平整土地净地交付的联系单，推进土地平整按投资合同要求进行；

15、依靠基建部自己的力量对3300亩界区进行地貌测绘（完成了界区内贯通东西的南排河测绘和其它区域），以协助设计院确定3300亩界区各装置的高程（即设定标高）；

16、协调设计院完成3300亩界区围墙、一阶段道路的施工图设计；

17、协助发包部门进行3300亩界区围墙、一阶段道路施工预算、招标施工单位的考察工作；

18、与设备部电器专业洽商确定3300亩配置施工用电容量630KW变压器2台（分期租赁设立），联系园区管委会和用电部门进行中；

19、协助发包部门150亩生活区二栋宿舍楼、3300亩一期一阶段项目施工、监理单位的招标工作（参与考察、交流）；

20、与技术部门确定3300亩界区施工用水接入点，设计院确定后联系园区管委会落实施工顶管；

21、配合人力资源部人才的招聘工作，累计对土建工程师、安装工程师9人面试，确定录用土建工程师3人；

22、参与一期一阶段项目总体计划的编制审核工作，完成一期一阶段项目总体计划事项的分解；

23、完成一期一阶段项目概算的初步编制（各装置土建、室外工程部分）

24、起草设备安装方案、编制机修厂的机、电、仪工器具配置清单；

25、起草部门岗位职责；

26、平稳过渡，做好部门内人事变动的交接工作。

1、完成二期临建房立项（完成）；

2、完成食堂改造立项并实施（完成）； 3、150亩地勘合同签订（已批准，合同盖章）； 4、150亩生活配套二栋楼选点（爱建方案），公司讨论形成初步方案和意见；

5、部内部分工作移交；

6、配合有关部门就150亩临时用电、监理招标等准备工作（进行中）。

1、配合发包部门12间临建房议标A，完成（蔡、赵、舒）；

2、完成3300亩界标高进准点引入A，完成（赵、蔡、顾）； 3、3300亩界区土地平整现场管理A，进行中（赵、蔡、舒、顾）；

3、一期临建房整改80% B，进行中（舒）； 4、3300亩围墙方案选择，与集团基建部对接A，完成（吴、蔡、赵、舒、施、顾）； 5、3300亩厂区围道路方案确定A，未完成（因设计院排水问题未考虑，提出建议）；

6、配合发包部材料询价和采购B，完成（赵、舒、蔡）；

7、提交要求园区明确3300亩地形、防洪措施等条件A，进行中（赵、吴）；

8、配合财务部门一期一阶段概算审阅B，完成（吴）；

9、完成二栋楼宿舍总图定位，并与与地勘技术交底A，完成（赵、蔡、舒、吴）； 11、4月份部门工作计划编制B，完成（全部门）

12、设备安装、维修施工要点起草C，进行中（顾）

1、150亩生活区配套开工条件（事项）列出清单（吴、赵、蔡）；

2、二期临建房出规范施工图，要求平立面、尺寸、材料规格、数量及施工注意点及规范等（蔡负责、赵、舒配合完成）；

3、厂区标高设定横十四路及有关道路断面条件提供（吴、赵、蔡基本完成）；

4、配合有关部门就150亩临时用电施工、二栋宿舍楼监理招标等准备工作（吴、赵、蔡）。（进行中）；

5、3300亩厂区施工道路、围墙形式、工作量确认提出意见（全部门进行中）6、150亩生活配套二栋楼总图布置选点方案申请批准走流程，爱建修改选点和有关的规划（进行中吴、蔡、施）； 7、150亩生活配套二栋楼平、立、剖面图纸初步提交（吴、赵、蔡）

7、部内工作移交（吴、蔡完成）；

8、配合有关部门就150亩临时用电、监理招标等准备工作（吴、舒进行中）。

9、可研报告修改定稿（吴、顾、赵、舒、蔡）

10、配合财务部门一期一阶段预算审阅（吴、）

11、部门岗位职能梳理，完成初稿（顾）

12、一期一阶段项目进度计划审阅（进行中吴、赵、顾、舒、蔡）

13、一期临建房整改落实、结算资料补充完善（进行中舒、赵）

14、预算资料清单列出，购买申请走流程（赵、施）

3月17日 1、12间临建房施工图纸和材料清单核实、定稿A（蔡、赵、顾）；

2、完成3300亩界桩和一期一阶段土地平整范围交底A（赵、蔡、顾、吴）；

3、参与确定12间临建房施工控制节点A（蔡、吴）；

4、一期临建房整改30%，因安全因素叫停B（舒）；

5、近期基建部工作梳理汇报与集团基建部对接A（吴、蔡）； 6、3位土建（工建）应聘人员面试和提出意见B（吴、顾）；

7、与六化建及几家市政建设单位交流B（吴、蔡、顾）；

8、配合发包部材料询价和采购B（舒、蔡、顾）；

9、提交园区出具的3300亩地形、防洪措施等条件、有关界区标高设定暂缓确定意见给设计院A（赵、舒、吴）；

10、配合财务部门一期一阶段预算审阅B（吴）；

11、就二栋楼宿舍总图定位与大丰设计院沟通确定日照、消防通道A（赵、蔡、吴）；

12、设备安装、维修施工要点起草C（顾）。

第二篇：工程部一季度工作总结

工程部一季度工作总结

今年第一季度工程部在局党组的坚强领导下严抓纪律以工作成果决定于工作纪律为方针与兄弟部门密切配合扎实开展各项工作完善了工程设计和施工标准化的建立规范了各项技术报表和施工流程。持续改进了工程质量和施工水平以顾客为中心不断提高质量意识和职业道德通过与其它部门密切配合顺利完成了一季度各项工作任务。现将第一季度经济指标和工作任务完成情况及二季度工作安排向领导和各位同志做简要汇报一、一季度经济指标和工作任务完成情况1-3月份工程部创收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元。顺利完成一季度经济任务全年320万每季度80万。竣工有线电视用户户。其中

1、光网细化方面完成了岳家桥小区光网细化、宏安小区光网细化、政府一期光网细化、武引片区光缆细化。由于缺少材料细化工程1月底已经停止实施。

2、抢修及乡镇工程完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务完成了敬元乡网络安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村网络改建。

3、城网工程1竣工项目恒瑞爱嘉、银座花园、瑞丰花园、新发家园、瑞丰远东城、博文盛锦、爱心二期、滨江西苑、长钢中心地带A区、金外滩二期、政协家属楼、诗城帝景共计13个工程项目其中多数项目为年前完成年后补挂集线器。待报验2部分完工在建项目曙光新居工程、沙棠新居工程、双江新居工程、双流新居工程、金外滩三期、滨江华城二期、半岛花园、龙溪谷、红庙统建房、汇元国际凤凰城二期、滨江西苑7号楼。

4、完成了部门安全生产技术培训二次。

二、二季度工作安排千方百计做好二季度经济创收工作确保各项经济指标实现“过半”。为此部门必须从以下三个方面开展工作1-工程质量为确保工程安装出精品部门将进一步规范工程施工相关程序落实并完善工程施工作业顺序提高施工效率。对部门起草的可信性研究、决策、设计规划、施工方案、以及编制的预决算必须立足一线严格把关。对生产运行的各个步骤进行规范治理。对所有施工队伍执行标准化的生产施工方案对某些关键的特定过程要规范其运作的方式和流程来加以控制和协调。纠正目前在工程质量管理上暴露出的对工序质量的过程控制不够的问题。

2、工程安全加大工程安全教育和管理工作要从两个方面抓一个是工程质量的安全另一个是施工人员的安全。二季度部门安全生产工作将继续强抓严管相关技术培训不得少于两次。安全生产责任落实到人头定专人来抓。同时完善相关制度和部门考核办法明确各个岗位的职责和任务。定期对生产工具进行检修和更换执行“三不放过”原则。确保无安全事故发生。

3、服务质量建立以顾客为中心的服务理念不断提高服务意识和职业道德水平。让部门每个职工明确“我为谁服务”“该如何服务”。同时配套部门相关管理制度确保服务服务质量上一个新的台阶。

第三篇：工程部一季度工作总结 -（本站推荐）

工程部2014年第一季度工作总结

CBD项目在公司领导的指导及关心下，经工程部全体人员共同努力及各部门的密切配合，工程部较好地完成了2014年一季度的施工工作计划，这一季度来工程部全体成员紧紧围绕年初制定的目标，严格要求自己，廉洁自律，努力工作。

现将2014年第一季度的工作总结汇报如下：

一、竣工资料归档

CBD项目已进入尾期，竣工资料的归档工作已开始进行。各类资料档案均已装盒归档，目前CBD项目档案17盒、招投标文件8盒（按工程名称分盒归档），其余相关资料7盒，剩余相关资料正在收集整理中，建设方主动、积极地督促施工单位办理竣工资料整合及归档工作，并办理竣工验收的备案工作。

当前资料归档为重中之重，工程部要求各施工单位在资料整理归档时，务必做到细心、认真、仔细地收集相关施工资料，并整理归档。工程部通过对资料归档过程中的不定期检查及时发现存在问题，同步要求施工单位工程资料、工程进度、工程质量方面的整改及调整，力促资料的归档满足规范要求，并根据具体实际情况通知各施工

单位组织召开会议，提出资料归档过程中未完善的资料，要求整改并及时将整改后的资料及时上报工程部，并下达工作计划，确保资料归档顺利进行。目前，在所有已完工的4个标段中，除个别附属工程施工单位未进行装订成册，其余标段已进行全面装订立卷阶段。

二、变更决算

认真做好变更审核和决算工作，为工程送审做好准备。目前相关结算资料已报送财务审核，CBD项目工程决算涉及7家独立投标的施工单位，对于审核工程变更及决算工作，工程部审核采用多方沟通，加强与负责项目审批的政府职能部门以及设计、施工、监理等多个单位的沟通协调，通过不断地沟通，提高审核质量，对于变更原因认真签署意见，对原始数据进行复核。审核过程中注重源头审核，对于有模糊概念的变更费用，指挥部会同承包方、监理单位进行现场踏勘，取证。发现问题及时要求施工和监理单位更正。强化信息收集，及时收集材料信息价、定额价、市场价，杜绝材料价格的水分，进行市场调查，对于价格不明确的材料，联系供货厂家了解以及进行其它途径的咨询，了解掌握材料价格的真实情况，根据图纸、合同及现场实际签署变更意见，以利审计工作的顺利开展。

三、钢结构彩板及景观工程

我部门配合监理单位及施工单位，对板材区及景观工程在复工前，制定了详细的施工方案及施工工期安排，提前考虑施工过程中可能存在问题及安全隐患，做好相应的对策，在施工过程中及时协调解决施工过程中存在的问题，确保了钢结构彩板及景观工程项目的顺利施工，复工后钢结构彩板完成3166m2的库房新建工程，景观绿化单位同时完成铺砖2000 m2，并提前完成出入口与市政道路连接工作。一季度景观绿化完成总工程量的75%，板材已全部完成全部工程量。

四、工程竣工验收工作

在项目施工过程中各施工单位遗留问题及工程后期的竣工验收工作，经我部门组织协调监理单位、各施工单位及物业单位，对整个项目施工单位在施工过程中遗留问题提出了整改处理，为保证CBD项目的竣工验收顺利进行，并制定了各施工单位施工遗留问题整改节点工期。

2014年第二季度的工作计划汇报如下：

一、景观绿化工程

完成剩余25%的工程量，并于2014年5月15日完成竣工验收。

二、板材区

完成板材区竣工验收工作，并移交市场管理部交付使用。

三、办公楼前门禁制作安装

二季度完成办公楼前门禁的制作安装工作并投入使用。

四、竣工结算

目前变更工作已初步完成，后续待资料归档后交叠并入结算编制、审核后进入决算送审。我部将不断加强审计工作的业务水平，以国家相关规定为准绳，采取公正的立场和科学的态度，不持偏见，更不感情用事，用细致耐心的态度不断提高审查工作的质量、配合审计工作的顺利、圆满完成。

四、各项专项验收工作：

为确保竣工验收顺利进行，二季度工程部将逐一完成环保验收、节能验收，消防验收，景观园林计划在5月15日完成竣工验收，待园林验收通过后，准备并力争完成规划验收。

五、验收备案工作

二季度工程部将配合督促整改并进入归档资料验收阶段的准备工作。完善全部备案资料，相关资料报送设计院、地勘院、监理，待各项专项验收均得到合格后，前往质监站完成备案手续。

工程部

二O一四年四月一日

第四篇：基建工程部2015年工作总结

205度工作基建工程部二○一五年十一月1年总结2015年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部2015年的工作情况总结如下：

第五篇：基建工程部创先争优工作总结

基建工程部“创先争优”活动总结

根据《中国石油华北油田公司委员会关于做好创先争优活动群众评议工作的通知》精神，基建工程部党支部结合“创先争优活动”开展情况，对本阶段的工作进行总结。

一、活动的开展

深入开展“创先争优”活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设的一项重要的经常性工作。基建工程部领导对本活动高度重视，开展了一系列的举措：2011年12月1日基建工程部经理李惠杰同志主持召开了全体员工会议，对此安排意见进行系统学习和深入理解消化，并形成了….；2012年1月在遵守《公司机关员工加强作风建设承诺书》的基础上，努力开展学习型党组织建设，围绕增强素质、改进作风等方面提出个人的承诺，并认真践诺。通过对文件的学习，党支部掀起了深入开展创建先进党支部、争当优秀共产党员活动热潮。党支部严格落实工作职责，以主题教育为契机，扎实推进“五型四满意”机关创建活动的开展，以开展“业务能力我最强，办事效率我最高，服务民生我最实，执法守纪我最严”争创活动为载体，全体党员立足岗位，结合本职，向建立政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉、团结和谐、厉行节约的表率机关努力。

二、开展的主要工作

为实现建设“四强”党组织和“四优”党员队伍，不断推进“五型四

满意”创建工作，使“为民服务创先争优”主题实践活动和“五型四满意”创建活动成为群众满意工程的主要目标。基建工程部党支部注重围绕中心工作，创新载体形式，激励全体党员立足岗位争优秀，主要做到了“六个结合”：

一是坚持把创先争优活动与加强学习型党组织建设相结合。支部举办了各类专业技能培训班，集中进行专业知识培训，对油气集输系统、油田地面建设涉及到的石油工艺、土建、电气、自动化、暖通、给排水等专业知识进行系统的串讲，对每个专业技术人员进行相关专业培训。鼓励员工积极参加国家专业注册资格考试，整体提高基建工程部员工的技术水平和业务素质。

二是坚持把创先争优活动与改进服务机制、提高工作效率相结合。完善服务标准、服务制度和服务流程，健全落实完善的服务体系；认真贯彻公司《为民服务工作制度（试行）》，抓好《公司机关员工加强作风建设承诺书》和“公司机关作风建设五项制度”的落实；把基层对本部门工作的满意度作为考核的重要内容，形成有效的激励约束机制。

三是坚持把创先争优活动与推进服务作风和年终目标考核相结合。紧紧围绕同口地区产能建设、华油总医院综合楼等2012年基建部重点工作，发扬、传承大庆精神铁人精神，认真学习先进理念和实践经验，提高规划工作水平，及时保质的完成工作任务。与此同时，建立相应的考核管理体系，做到工作有指标、考核有量化，把各项工作分解细化，确保任务到岗，责任到人，使创先争优的评价

基建部全体人员开展评议会，基建部共有职工31人，实到31人，其中党员19人，实到19人。评议会上支部副书记李书阁同志首先对“创先争优活动”开展以来的工作进行了总结，随后每位党员自我介绍参加活动情况，全体党员本着实事求是的态度，从业务学习、思想作风、工作作风、服务基层、廉洁从业、艰苦奋斗等方面开展了批评和自我批评活动，结合“五型四满意”活动，对自身存在的问题进行了深刻反思和剖析，深刻挖掘问题的根源，并针对性地提出了下一步整改的措施，使自我批评真正做到高标准，严要求，不护短，不遮掩，取得实实在在效果。同时对活动开展情况进行阶段性梳理，认真查找活动开展情况、机关作风建设方面以及党建工作开展等方面存在的问题和不足，主要问题体现在：

1、学习抓的不够到位；

2、创新的步伐不够大；

3、作风建设的强度不够扎实；

4、基础管理上不够严格；

5、狠抓落实的力度不够大。党支部将随着开展“创先争优”活动的不断深入，通过对照检查，分析评议，及时对提出的问题进行整改。会议最后现场所有职工填写了《基层党组织开展创先争优活动情况评议表》，党员填写了《党员参加创先争优活动情况评议表》，会后通过《基层党组织开展创先争优活动情况评议汇总表》、《党员参加创先争优活动情况评议汇总表》统计得出基建部党支部各项情况满意率达到100%，党员评议各项满意率达到100%。

开展创先争优活动，对于推动学习实践科学发展观向深度和广度发展、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性、进一步密切