育才学社13年总结、14年计划、安全整改

第一篇：育才学社13年总结、14年计划、安全整改

育才学社2013年学年总结

质量是学校生存发展的基础，是学校的生命。一年来，我校能够紧紧围绕区去年教学工作会议精神，向老师提出了“在激励中进步、在互动中提高、在反思中发展”和“学中思、思中做、做中悟、悟中创”的口号。同时坚持教学管理创新化，采取了行之有效的教学管理策略，深化了课堂教学改革，教师的教育教学行为发生了变化，学生综合质量在不断提高，取得了可喜的成效。

（一）强化创新管理，探究合作策略：

教学创新重在管理创新。一年来我们树立的教学管理思路是：开发自我、同伴互助、专家引领、整合提升。做到 “抓大组、带小组”人人提高。为了实现教学管理目标，我校充分发挥校本培训的作用，立足本校，抓管理、争优质、提质量、促发展，为实现学校办学目标而努力。

1、抓教师队伍建设，从转变教育观念入手：

我们做到：

（1）鼓励教师们学习新课标理念

我校为教师购置了大量的教学和科研书刊。在学习上我校提倡教师们要：有计划安排、有内容材料、有讨论交流有记录心得、有实践体会、有论文总结；在学习上要做到：学---讲---写---展---评的有机结合；在提高教师学习效度上，我校给予教师在学习内容上以具体的指向：结合新课程的学习、结合科研课题研究的学习、结合学科特点的学习、结合自身特点的学习、结合学生发展的学习等。我校教师每人都有学习心得体会本，及时记录自己的学习收获和体会。教师们就教育教学等方面学习体会、收获和在教学中的一些尝试、经验、教训或是教育教学上最新信息和动向，即将他们的所学、所感、所悟进行展示和交流。以达到相互促进、相互提高、资源共享的目的。另外，对于教师们的学习，本学期我们加大了抽查、互查，经过不懈的努力，我校教师养成了自觉学习的习惯，学校自觉学习的氛围浓厚。学习使教师们认清了形势，提高了工作的主动性和积极性，学习使教师们的教学观念发生了极大转变，有效的提高了教师们教育教学工作的质

量。

每学期学校组织交流展示，确实学有成效，教师们对教育观、教学观、质量观、人才观、学生观有了新的认识，对学生质量的评价有了新的理念、新的思想、新的方法。学校对教师工作的评价也体现了自主性、全面性、开放性、激励性的特点。

（2）校长有明确的教学管理思想，带领一班人，深入实际，重点指导以点带面，全盘推动，效果显著。近两年我校注重对教师教学基本功的培训，有计划、分层次、重实效，积极创造条件苦练教师基本功。为争创语文、科任两大学科，我校教师人人参与基本功培训，采取了大集中、小分散的培训方式，充分发挥骨干教师的学科带头作用，以学科大组带学科小组，取得了较好的培训效果。首先加强了基本功自我培训。我们发挥学科组的优势，形成教师基本功组训氛围。同伴互助会使优势得到互补。我校还以学科大组的组织形式，多次进行了基本功的培训与展示活动。在教学基本功的展示中锻炼了技能技巧，提高了专业素养。另外，我们还积极与教研中心联系，聘请各学科专家来校进行指导。

（二）深化课堂教学改革

一年来，学校为了将素质教育落实到实处，坚持教育面向全体、分层管理、因材施教，出现了一批全面发展的学生，也出现了许多发展有特长的学生，更可喜的是出现了后进变先进，智力得以开发的学生。

l、学校对毕业班工作能给予高度重视。对其它年级学生注重加强平时管理，因材施教，分层教学，保质保量，区、学区进行语数抽测成绩良好。

2、学校注重培养学生全面发展，能够认真执行课程计划，能够开齐、开足课题，认真执行新大纲和学科教学文件的精神，积极组织教师学习研读，校长主任认真做辅导讲座，带头谈学习体会，安排骨干教师做引路课，把学习要求落到实处。

3、学校教学管理工作的突出一点是狠抓课堂教学质量，目的是在保质量的前提下，减轻学生的过重的负担；工作中。一直认真贯彻上级关于减负的要求，并依据学校工作实际，制定沙小“减负”措施。

4、学校注重加强和改进学校教学常规管理，制定一套符合素质教育要求的管理办法，建立了民主开放的管理模式，对教师进行全面的分层次的管理，对学生进行全面的，分层的管理，管理中力求体现科学性、形成性、自主性、激励性，使其出现良好的运转机制。

5、以科研促教研提高教师教学水平

在教学研究中，教师们对学习策略的研究、对影响小学生学习策略的因素进行认识，并进行归纳总结。使教师能根据自己学科的特点进行分析，梳理总结出应培养的学生学习策略，如语文学科中的预习指导策略、自主阅读指导策略；数学学科中的复习指导策略；劳动学科中的调查研究指导策略；综合实践活动学科的课后应用知识指导策略等。

6．以反思促提高提高教师教学反思能力

我校在教学管理中注重引导教师以严谨的态度，对自己及同伴的教学思想、教学理念，以教师反思行为促教师教学水平的提升。开展了“教学一课的得与失”活动，就是让教师们通过对一节课的回顾与反思，对自己在课堂教学前的构想与教学设计、在课堂教学中的教学行为、师生交往与教学效果，进行深入的再思考和再比较。以发现教师在教学上的成功与失败，总结出经验。

7、学校认真推动“教学质量监控”工作，并以课堂教学质量评价为切入点，带动其它工作，力求把素质教育，创新教育的思想转化为教师的课堂教学行为，建立新型的师生关系，营造活跃的课堂气氛，充分发挥学生的主体作用，力争上好每一节课。

8．注重整合，提高学生综合素质。

我校根据新课标的要求，加强了学科间的联系，在教研活动时，经常是相近学科共同备课、共同研讨。使教师们从新的视角发现新的问题，产生新的碰撞。

（三）今后工作思路：

增强质量意识和主动意识，充分认识教学质量管理工作的重要地位，树立质量立校的理念。加强质量监控，建立有效的质量反馈机制，强化过程管理，及时

有效地改进教学工作。将管理落到实处。

育才学社2014年学年教学计划

一、主要工作目标和任务

1、坚持以人为本。牢固树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“服务树形象，质量求生存，特色打品牌。”的思想。

2、抓好学校稳步发展，争取把班级的留生率保持在90％以上。

3、在办名校的基础上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的能力去吸引更多的学生来学育才学社学习。

4.努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。二．具体工作和措施 1.教学常规管理

教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督，督促的作用。充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。任课教师必须将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。

2.加强教师队伍建设

（1）老师一定要做到：尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生；

（2）关心和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新老师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。3.强化日常工作规范

（1）按时交工作周计划，学期个人工作总结等。（2）认真检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。（3）搞好各个老师工作的的安排和评定工作。

（4）希望能够有时间到其他校区去学习经验，提高新安和勺湖两个校区的办学质量。

4.加强学习，提高自身业务能力，提高教学质量（1）学习教育理论，提高自身道德修养

要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外，作为一名老师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识水平，同时也要注重学生道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习、生活，从我做起，而不

是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，了解时事，尽力做好自己的本职工作。

在教学中，做到了尊重学生，不对学生偏见，重视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进行。（2）提高教学能力，并带动新老师。

要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的不足之处并加以改正。在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。

重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。三． 具体活动安排

（1）2014年2月份--3月份

稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好课，做好教材准备工作，做好家长的接待工作。

安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们能够开心的在学育才学社工作。

（2）2014年3月份

开始筹划幼小衔接班和小升初、初升高的招生办学计划，做好课程安排和教师联络工作。

逐步开展市场调研和招生工作。为即将开设的班级选取适当的教材。④做好期中各项事宜，准备期中家长会。（3）5月份

月初出台具体的暑假招生计划。（4）6月份

大力宣传暑假课程。并全面开始招生工作（5）7---8月份

 做好暑假教师工作安排与部署

做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺利进行 做好秋季学期的招生计划，并开始续班。

④争取趋于稳定发展的学育才学社学生人数达到新的高点。（6）2014年9月份

全面开展秋季学期的招生工作

 安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间，保障秋季学期课程的顺利开课（7）10--11月份

认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强团队合作精神

初步规划寒假学期招生计划（校长）做好期末各项事宜

④做好期中各项事宜，准备期中家长会（8）2014年12月份--2015年1月份

稳定现有生源

出台寒假学期招生计划，并开始接受报名 做好期末各项事宜

育才学社安全隐患解决进度

为了确保学生的安全，育才学社2014年3月份 进行了全校的安全大检查，发现安全隐患的地方有以下两处：

一、楼道较高，容易引起学生受伤，我们检查后立即进行了处理，已经把防护栏安装完毕。

二、文化长廊地面光滑，容易摔倒，增加了“小心地滑”“禁止翻越”等标志。

三、对学校内和周边的环境进行了安全彻查，清除了所有安全隐患。

四、在今后的工作中我校将定期不定期的查找安全隐患，树立全员教职员工的安全意识，对学生进行安全教育，把安全隐患消灭在萌芽当中。

育才学社

2014年3月12日

第二篇：学社2010-2011年总结大会

旅游研究学社2010—2011年工作总结

光阴荏苒，岁月如梭，转眼间，一个学期的工作就要接近尾声。旅游研究学社自2010年成立以来，全社60多名成员在院领导、专业指导老师的带领下团结一致，万众一心，群策群力，举办开展了一系列特色鲜明的学习、实践、考察活动和专业报告会，收获了很多，也存在着些许不足，现将一个学期的工作总结如下。

一 成绩显著

（一）、5月末，学社在负责人王雪的发起后立即进行了纳新活动，随即召开了全社成员组建大会，旅游学院罗永全副书记亲自讲话并给予了学社厚望。

（二）、6月，学社在没有任何经验借鉴的基础上，学社总负责人和各小组长多次开展讨论大会，各小组也分别商讨学习活动计划，并于学习结束时拟定了下学期的学习活动大纲。部分小组还邀请专业老师与大家进行了首次交流，如旅行社邀请了我国首批高级导游、旅游学院教师魏亚平，会展方向研究小组邀请了我院青年优秀教师刘红霞，她是香港理工大学的会展专业硕士研究生，酒店方向邀请了旅游学院院长助理，酒店专业优秀教师雷石标。

（三）、10月份开学初，根据学院本学期开学晚，时间紧，学社任务重的实际情况对学习活动大纲进行了调整和修改，并严格制订了每个月各小组的学习活动计划。旅研社的大纲同时上交于旅游学院教学负责人邵小慧院长及各相关指导老师予以审核。

（四）、为了加强学社的影响和成员的活动能力，我们与东寨港红树林保护区达成了长期的志愿者合作事宜，11月初召开了全社的红树林前期志愿者动员宣传大会，集体学习红树林科普书和画册，为志愿者工作做准备。后期由社长亲自带队组织10名优秀社员赴演丰镇中学进行了志愿者的工作。

（五）、各小组工作开展情况: 1、10月末：学社在学院的安排下观看了首届海口观澜湖高尔夫世界明星邀请赛，这是旅研社第一次到实地考察，在感受到球场浓郁的比赛气氛的同时，大家也学到到球场构造，比赛规则，观赛礼仪等知识，这为我们开展以后的工作上了基础而重要的一课。2、11月份，在深入和海口市演丰镇东寨港红树林自然保护区相关工作人员接洽后，规划小组成员以及其他小组成员参观了红树林保护区，在保护区宣传部的工作人员的认真带领以及指导下，随行社员学到了很多关于红树林自然保护区的知识，并在返校后，将一天的参观活动做了一次完整的总结，从总结中，可以看出，此次的外出活动，使小组成员在增长自身的专业素养的同时，也领悟到作为将来海南旅游事业一份子的重任。在参观后的一周里，部分规划社员就向保护区附近的小学、中学宣传红树林知识的志愿活动，认真收集整理资料，制成生动的PPT资料。在接下来的周末里，由王雪带队，在红树林相关工作人员的陪同下，进入到演丰中学。别具一格的课堂教授，以及生动有趣的课间游戏，使得在校中学生对红树林知识充满了兴趣，知识的灌输变得轻松活跃。事后，学校相关领导对于我们此次的宣传活动给予了很高评价，称这是一项非常好的活动，对于学生知识的增长很有作用，希望可以长期合作。经过这一次活动的成功，我社决定与红树林保护区建立长期的志愿者活动联系，在开拓社员旅游专业知识，增强社员交际能力的同时，也为海口农村中小学生知识的增长搭建一个平台，为红树林保护区做好宣传教育工作，起到一个多赢的作用。3、12月由酒店小组和景区规划小组搜集整合世界旅游著名景点，营造旅游学院浓郁专业氛围。4、12月6日旅行社与导游方向研究小组在一教S105举行了一场导游证考前经验交流会，众多08、09、10级的同学参加，聆听五位去年考过导游证同学的经验介绍。

5、“万绿园农交会”中，规划方向小组自愿组织参观学习，实地考察学习会展活动组织流程及相关工作。极大地丰富学员们的课外学习生活，提高了学员们的自主学习能力。6、12月末，旅游学院雷石标老师应学院旅游研究学社酒店管理组邀请在教一S105做了一场关于酒店管理方向的学习就业报告会.参加的有旅游研究学社以及0910届酒店管理专业同学等.报告会主要从酒店专业的市场竞争方面、酒店方面人才的流动情况以及酒店从业前景等方面进行了详细的讲解,解决了不少同学们心中关于酒店方面的困惑.课堂生动有趣,不时博得同学们的阵阵掌声.（六）、在学院的一直关心和支持下，12月，我们在五楼学生活动室布置了办公室，购买了相关办公用品，并进一步对学社的部门职能明确了分工，另加了办公室、财务室、外联部、宣传组织部等常规职能部门。

（七）、1月初，由学社总负责人王雪制订了学社的上报海经院学生社团的申请书、发展建设可行性报告、发起人资料等，为学社的进一步发展打下基础。

二 问题不少

一个学期以来，我们在摸索中前进，大家都尽自己的努力做出了不少贡献，但由于学社在初创期，没有任何经验借鉴，学社内部出现了一些问题，以下总结几点：

（一）、由于开学较晚，学社学习时间有限，部分社员出现一定程度上的消极情绪。

（二）、参加活动的心态有待端正，并非把学习的目的放在第一位。

（三）、活动或学习完后，思考不够深入，积极性有待加强。学员学习工作不够积极主动，我学社中，某些学员还没有真正了解我社的宗旨和职能。因此，部分学员没有起到带头学习的作用，还没能成为学社发展建设的中坚力量。工作热情不高，学习氛围不浓郁。

（四）、学社宣传力度不足，学院还有一部分同学不了解本社团的宗旨和职能。

（五）、学社影响力不大。我学社刚成立不久，经验浅薄，学社在各年级的影响力不均，各小组之间协调能力弱等，都制约了本学社的进一步发展。阻碍了学社关于促进学校学习氛围的营造。

（六）、最大的不足在于，创建者或是几个负责人的想法和大家沟通的少，很多同学把学社当成汲取知识和荣誉的地方，没有主人翁意识，没有意识到学社属于初创，各方面发展不完善，大家的积极性不够高，这也需要学社的进一步完善

未来展望

旅游研究学社的第一个学期，虽然所有制度和活动安排还不太成熟，但在学院领导的高度重视关怀下，在所有社员的积极努力下，在这短短的三个月内，小组成员积极参加学社组织的活动，不断增强自身的专业素质，并努力为学社做出宣传与促进。在接下来的一学期，在学院领导的正确带领与指导下，我们一定更加积极上进，扬长避短，本着学社提升学院学习氛围，增强学术气息的理念，勇往直前。

旅游研究学社

王雪

2011年1月6日

第三篇：安全年计划

托克逊县人民检察院技侦 业务用房

安

全

生

产

年

计

划

编制单位：托克逊县建银建筑公司

二0一0年四月三十日

一、加强组织领导，切实抓好“安全生产年”计划

各级建设行政主管部门要认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议和全省建筑工程安全生产电视电话会议精神，深入学习贯彻科学发展观，以“安全发展”理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以倡导安全文化，落实安全责任，加大源头治理，促进建筑安全生产形势稳定好转为目标，加强“安全生产年”计划的组织领导，将其作为“安全生产年”、“责任落实年”、建设系统安全生产“三项行动”及工程建设主体行为综合整治行动的重要内容来抓;要结合实际制定具体活动方案和计划，精心部署，创新形式，突出重点，充分发挥行业协会、工会组织、中介机构等部门的作用，把活动落实到企业、落实到项目部、落实到班组和一线作业人员，务求实效。

二、创新宣传形式，广泛开展安全生产宣传活动

各地要紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，组织开展形式多样的安全宣传教育活动。一是充分利用项目部墙报、宣传栏等场地、场所，张贴和悬挂安全宣传标语等，营造浓厚的安全生产舆论氛围。二是举办以建筑安全生产为主题的论坛、演讲、知识竞赛等，开展农民工喜闻乐见的活动，如球类、拔河、歌诵比赛等，丰富一线工人的业余生活，寓教于乐，把“安全生产年”活动推向深入。

三、突出重点，结合实际，抓好工作落实

1、深入开展建筑安全生产“三项行动”和工程建设主体行为综合整治行动。

一是要按照建设厅《关于开展建设系统安全生产“三项行动”的实施意见》，扎实开展安全生产“三项行动”(即安全生产执法行动、隐患治理行动、宣传教育行动)。加大行政执法检查力度，严厉打击建筑施工安全生产领域存在的非法违法行为，严肃查处规避监管、不执行法定基建程序、无施工资质证书、无安全生产许可证、企业三类人员无安全生产考核合格证、特种作业人员无操作资格证进行建筑活动的行为。通过开展“三项行动”，从源头上消除安全隐患，有效防范和遏制建筑生产安全事故。二是按照全市工程建设主体行为综合整治行动统一部署，认真落实建设工程重大危险源报告制度，健全和完善监督管理体系，深入开展隐患排查治理工作，重点加强对建筑起重机械、高大模板、深基坑等危险性较大工程施工的专项整治;进一步落实建筑起重机械租赁、安拆、检测、维护、使用单位的主体责任，强化建筑起重机械监管，消除安全隐患。

2、加强安全教育培训工作。

一是要以“安全生产年”活动为契机，集中开展一次农民工安全教育培训工作，重点加强对项目工长、施工队长、班组长等农民工骨干人员的培训，发挥“传帮带”作用，帮助广大农民工提高安全生产技能和自我防护意识。二是加强特种作业人员培训和考核工作，三是做好对建筑施工安全生产管理“三类人员”安全培训和继续教育，严

格考核发证管理，提高安全管理水平和管理能力。充分发挥施工企业的主体作用，不断提高从业人员的安全意识，减少伤亡事故的发生。

四、积极推进安全质量标准化工作,提升文明工地创建水平.1、根据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》,逐步建立以政府引导为基础、企业自主贯标为主、工程项目为落脚点的标准化管理模式.各企业应积极编制适合本企业管理发展需要的安全生产操作标准,大力开展企业安全质量标准化创建活动,将企业各方面、各岗位的安全行为都纳入规范化、制度化的管理轨道.2、充分发挥典型示范作用,以点带面全面推动建筑施工安全质量标准化工作的进程.加强服务力度,增强施工企业搞好标准化建设的积极性,积极引导和督促企业建立全员参与、全过程控制的内部安全管理体系.通过开展安全质量标准化活动,实现建筑施工安全管理的规范化、标准化,逐步解决企业安全生产工作中基础性和深层次问题,把安全管理工作提高到一个新的水平。

第四篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日

第五篇：年安全总结

2015年终总结

在新年到来之即我把一年来的安全工作总结一下：

我根据施工的不同阶段相继开展了“安全生产教育月”、“消防安全月”、“雨季施工准备月”、“标准化管理月”、“安全生产文明施工检查月”、“反三违月”、“安全大检查月”等活动。

在项目经理领导下四月份开展了“安全生产教育月”活动，安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，采取多种形式开展了安全生产教育培训、考核工作，逐步健全完善安全培训机制，一是：对新进场工人进行了三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗，对各分包单位发放《关于加强安全生产教育培训的通知》，要求分包单位及时将入场人员上报项目部安全部门备案，并与分包单位签订了安全、消防、临时用电、环境保护四项协议。二是：各工长组织各工种进行施工工序的专项安全技术交底，没有安全技术交底绝对不允许施工作业。三是：监督施工班组认真落实好班前安全讲话制度。四是：每天深入施工一线，对不正确使用防护用品、拆改防护设施等违章行为进行现场说教，做到常抓不懈，警钟长鸣。

监督落实项目部与管理人员签订安全生产责任制，明确了管理职责，工长、班组长等所有管理人员均为兼职安全员，管生产必须管安全。把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

随着气温不断升高在五月份开展了“消防安全月”活动，成立了消防应急领导小组，制定了“消防应急预案”明确了消防器材检查、防火部位的巡查负责人以及应急响应中各自职责。成立了以保安队和壮工班组为主力的义务消防队。切实加强用火审批，对电气焊、防水施工动火作业加大巡查力度，对未经审批或未落实防火措施的坚绝予以了制止。加强现场安全管理，施工现场严禁吸烟。加大宣传力度，使“消防工作，人人有责”思想深入人心。在消防演练中安保人员、外包施工队、外梯司机以及项目部管理人员都发挥出了积极性和主动性，及时将火扑灭，达到了很好的协调作用。

六月份市区逐渐进入雨季，为建立汛期建筑施工安全生产的长效机制，科学应对各种复杂和不利因素，及早作出相关防范措施，遏止重大安全事故发生，我们开展了“雨季施工准备月”活动，着眼长效，建立了各项汛期安全工作制度：

1、信息沟通制度。建立经常性的联系渠道，强化信息沟通，及时掌握水情和天气预报，以便快速作出反应。

2、隐患检查制度。组织对施工现场进行全面检查，对施工现场排水、运输道路、边坡基坑支护、脚手架工程、施工用电、室外电梯、临时设施等危险性较大的分部分项工程重点排查，隐患及时整改。

3、应急救援制度。编制了符合本工地雨施方案，一旦发生险情，立即启动预案，科学组织抢险救灾。

4、汛期值班制度。合理安排值班制度，主要领导和值班人员坚守岗位，24小时开机，确保了通讯联络畅通，全面掌握建筑安全生产工作动态。以便发现险情立即作出应急反应并及时向上级报告。

5、大风暴雨天气结束、恢复施工之前，逐个环节、逐个部位对施工现场进行全面细致的安全检查，确保不留隐患。加强对基坑周边的监控，配备足够的水泵等排水设施，确保排水及时，防止基坑坍塌。项目开工前公司就制定了质量目标：争创北京市“长城杯”奖，安全文明施工目标创北京市“安全文明样板工地”。创安全文明工地十分重要的就是质量、安全文明施工标准化管理。七月份开展了“标准化管理月”，对安全标准化管理进行了总结归纳。项目部建立健全管理组织机构，制定项目安全生产规章制度，落实各类人员安全生产责任制，是安全文明施工目标实现的关键。通过对工程危险源与不利环境因素识别，对危险性较大的分部分项工程组织编制专项施工方案，完善报审、报批。建立安全教育培训制度，对项目管理人员、施工操作人员等所有人员进行了安全教育培训。建立安全技术交底制度，大力开展安全技术交底活动，班组实行班前安全讲话制度，班前教育使作业人员明确施工任务，了解安全注意事项，确保施工过程中的安全。建立安全检查制度，严格按照《施工现场安全检查标准》对施工现场的安全状况进行日常检查，检查中发现隐患的设施、过程及行为，提出防范措施，限时整改并进行跟踪复查。对危险性较大的施工作业，象架子拆除、塔吊的拆除和安装，进行现场监督指导。及时形成各项安全记录，形成各类安全管理资料，按北京市建设工程施工现场安全资料表格进行整理归档。以提供施工现场安全生产和文明施工保证体系符合要求。实现对整个施工过程从人、物、环境的管理与控制，使工程项目施工全过程的安全生产文明施工处于受控状态，从源头上控制和避免安全事故的发生，实现安全生产和文明施工标准化管理的目的。

为进一步贯彻落实国家有关建筑施工安全生产的法律、法规，不断深化安全监督管理，防止安全事故，迎接文明工地检查，结合我项目实际，八九十月份开展安全文明施工大检查。依据国家有关法律法规和规范标准的规定，认真查找建筑施工现场存在的各类安全事故隐患，做到了五个必须达标：即施工现场各类人员配备必须达标；专项施工方案的编制、审批必须达标；密目式安全立网防护必须达标；施工现场安全内业资料管理必须达标；施工现场临时用电必须达标。

2014年十一月份至2015年底我调至宣武医院南扩工程项目部，积极开展入场安全培训教育及安保工作，逐级落实了安全生产责任制和保安岗位职责。严格按照国家和北京市有关安全生产法律法规要求，建立了健全的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从进项目部以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作流程。

针对冬期施工项目部主要做了如下准备工作：

1、对进场的工人进行三级安全教育,加强了施工工序的专项安全生产技术交底，对作业人员进行了冬期施工技术培训。

2、施工用电严格按照三相五线制的要求，采用电缆线沿墙敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。

3、施工现场的临边搭设标准防护栏，挂安全网，挂安全标语。

4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标志，并配备灭火器。

5、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。

6、每周四项目部安全生产例会，每周五施工现场安全生产检查，发现隐患立即定人、定时、定措施进行整改。

7、专职安全员、项目部管理人员及各班组长均为兼职安全员，负责工地的日常施工作业监督检查。以身作则，不违章指挥，制止违章作业。

8、施工现场施工区、生活区、办公区实行标准化管理，配备足够的防火器材，逐级落实了消防安全责任制，防止火灾事故的发生。办公室、宿舍、食堂、库房消防、卫生责任落实到人

一年来我做了一些工作，但现场还存在一些问题，如个别安全防护用品不符合规范要求；个别机械不符合要求。在以后的工作中我将加大对“三宝”、“四口”、“五临边”、机械设备的检查力度，努力消除物的不安全状态；加强现场安全管理，“反三违”加强施工人员的安全教育，使其增强安全意识，消除人的不安全行为。同时也希望所有管理人员认真履行安全职责，落实安全生产责任制，以身作则不违章指挥，作业前对工人做好安全技术交底，做到“一清二查三跟踪”：清楚施工作业环境，检查安全防护措施是否到位，跟踪检查制止违章。为实现安全生产无事故的安全管理目标而继续努力。

总结人：安全员 周朝东