第一篇：假如我是教导主任
假如我是教导主任
尊敬的领导，尊敬的各位同事：
很高兴有这样一个学习的机会，感谢中心校搭建这样一个交流的平台，相聚本身就是缘分，是相互学习的缘分。我来自民安路小学，下面我就谈谈假如我是教导主任我会怎么做。
教育教学管理，是学校管理的重要工作，而教导主任的特定角色，决定教导主任的职责和目标。
一位创业成功人士说过：成功是5%的战略加95%的执行。没有一支高绩效的执行层，就没有好的发展方向和好的发展结果。教导主任是学校的中坚，是协调学校各种关系的枢纽。一方面，教导主任要上情下达，将学校的决策和意图迅速地转化为具体的“作战方案”，并周密部署，进而使得战略成为行动；另一方面，来自基层的情况，尤其带有倾向性的问题，要及时反馈到领导，以便于实事求是地调整行动的方略，从而达到预期效果。因此，教导处，实际是协调处；而教导主任就是学校的协调员。
一、教导主任应该做什么
1、善于沟通，做好桥梁。
教导主任要协调好教师之间的关系。教导主任在工作中要使学校这个群体成为积极向上、是非分明的集体。尽量用自己的言行影响教师，使他们严于律己，宽以待人，多去奉献，少些索取，形成和谐的人际关系。教导主任要协调班主任与科任老师的关系。在协调关系时要多做解释工作，注意当众肯定表扬，背地个别批评帮助。帮助矛盾双方提高觉悟。要以自己高尚品格和崇高的思想境界教育、影响他人。
2、乐于学习，树立榜样。
在教师的心目当中，教导主任是榜样。教导主任必须以身作则。教导主任作为教学的实践者和管理者，必须有坚实的理论功底，用能力来培养能力。为了适应教务管理的需要，教导主任必须掌握一定的知识，不断地为自己充电，并能运用理论去解决实践中遇到的困难，才能具有辅导教师备课、上课的能力。因此，要十分注意加强自身的政治、业务修养，时时处处要做教师的榜样。
3、勤于听课，指导实践。
要想搞好学校的教学质量，抓好、抓实课堂教学是关键。抓住了课堂，也就抓住了课改的要领。教导主任既是教学的一线教师，也是学校教师课改的引领者，不但要做好自己的教学工作，而且还要深入课堂，了解全校教师的教学情况。实行每人一节公开课，不断积累教师教学实践的感性材料，与教师分析教学实践中存在的突出问题，及时与授课者沟通，有针对性地提出解决方案。
作为学校的领导者，应用心挖掘学校的各种资源，根据学校的教学现状，围绕教学的重点开展校本教研活动。以语文、数学教研组为突破点，以点带面，创造性地开展工作，积极引导教师全员参与，树立教研标杆，营造良好的教研氛围。
二、教导主任应该怎么做
教学管理内容广泛，主要包括教学计划与课程的管理，教学检查、考试与命题的管理，教师与学生的管理。总之教学管理是对教育者的管理，受教育者的管理和教育过程的管理。教导主任要把教师教学思想认识的提高和观念的转变作为加强教学管理，全面实施素质教育，推进课堂教学改革的切入点。对此，我认为应采取如下措施：
1、走出去听。让教师感受新课程的理念。
2、静下来读。提倡“读万卷书，行万里路”。早一天阅读，就到一份精彩；迟一天阅读，就多一份平庸。可以列出书单，组织并鼓励教师阅读教育名著、教育报刊杂志，学习现代课堂教学的特点、基本观点和操作模式。让教师穿过时空的隧道和大师们对话，是教师掌握教育思想的制高点。
3、坐下来研。发挥骨干教师群体力量，组建学科优秀群体。大力开展集体备课、一课多教、案例分析的形式，提高教师教学研究水平。
4、潜下心写。鼓励教师写教学后记，教育随笔，教学论文。用笔记录课程改革的点点滴滴，记载自己课改的探索之路，让课程新理念占领教师的精神圣地。
教导主任工作要想得到广大教师的支持与拥护，很重要的一点就是你能走入教师的心灵，生活上的关心无需多说，关键是要从精神上关心。想得到认可是每个人最基本的精神要求。因此，确定了“多肯定少批评”、“多帮助少要求”的工作思路。“多肯定”就要及时发现教师的优点，大力表扬鼓励，让教师在接受表扬中放大自己的优点，在聆听表扬中接受教育。“少批评”就是要批评委婉化、批评建议化，让教师去感悟其中的用意。“多帮助”就是要深入教师的工作实际，从备课的格式到课堂的教学艺术，从学生的管理到自身的建设，充分发挥他们的主观能动性。亲临一线，推门入室，向学生了解，向教师了解，掌握有说服力的第一手资料。
第二篇：假如我是联社主任
大家好！非常荣幸能参加今天的演讲比赛！同时也感谢市办领导给了我一次展现自我、展示才华的机会！
我叫刘爱玉,中共党员，大专学历，经济师。现任桐柏县联社审计中心副主任。我今天演讲的题目是《假如我是联社主任》，我自信自己具备一个联社主任应有的组织、领导、管理和协调能力，拥有丰富的实践经验和精湛的业务技能。俗话说：红花要靠绿叶扶。红花固然鲜艳美丽，然而因为有了绿叶的映衬，它才显得更加娇艳动人。主任的角色，正如这绿叶一般。假如我是联社主任，我将以自身过硬的政治素质、熟练的业务技能和端正的思想作风，把理事长这朵红花衬托的更加妩媚多姿。
所谓过硬的政治素质，就是自己要在思想上、组织上、行动上永远和联社党委保持高度一致，坚定立场信念，树立正确的人生观、世界观和价值观，运用辩证唯物主义思想，提高在新形势、新问题面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、财政、税收、管理和计算机等各方面知识于一体，在当前新的经济、政治形势瞬息万变、日新月异的情况下努力做好信合工作；再次，作风上勤政廉政、为人师表、率先垂范，提高拒腐防变的能力，抵制形形色色的腐蚀和诱惑，牢固树立全心全意为人民服务和甘为信合献身的崇高理想，积极协助理事长，带领群众改变以往给人们造成的“门1 难进、脸难看、事难办”的印象，将信合新形象展现于社会面前。假如我是联社主任，将努力做好理事长的参谋和助手。工作中识大体、顾大局，以联社的整体利益和长远利益为开展各项工作的出发点，时时刻刻、事事处处为理事长出谋划策。绿叶要有“扶”红花的作用，做好参谋和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。纵观古今，哪一个伟人后面没有一个得力的助手，又有哪一个成功人士离开过得力助手的帮助。伟人毛泽东身后有他的亲密战友周恩来的鼎力相助，在政治、外交、经济建设等方面取得了一个个胜利；马克思得到了挚友恩格斯的协助后写出了鸿篇巨著《资本论》。由此可以看出，助手功不可没，谋略更是锦上添花。假如我是联社主任，将尽其所能协调和处理好理事长与科长、基层社主任及职工群众之间的关系，充当彼此联系的桥梁和纽带，担起上情下达、下情上传的任务。为能使理事长与群众密切配合、协调一致，为能使集体各成员精诚团结、通力合作，为使联社各项规章制度得到有效的贯彻执行，做到令行禁止，为使每个职工的聪明智慧和卓越才能得到充分的发挥，就必须积极协调、理顺各种关系。大家同念一本经，合唱一台戏，齐心协力奏响信事交响曲。假如我是联社主任，就会勇立潮头，勇挑重担，敢于承担责任。绿叶映衬了红花，但同样也是百花园中的多姿多彩的一分子，有责任和义务将五颜六色呈现给大家。身处主任的岗位，就要积极主动地替2 理事长分忧，将具体工作任务担当起来。在实际工作中。首先，要发挥自己人力资源管理的优势，协助理事长改革人事管理，合理分工搭配，优化队伍组合，充分调动每个职工的工作积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，物尽其用。大家同心同德，群策群力，将工作任务完成得尽善尽美。其次，在理事长的领导下，协调各部门搞好信贷管理工作。转变经营观念，改善资产质量，防化金融风险，降低非正常贷款比例，提高资产收益率。再次，规范财务管理，理顺财务关系。协助理事长做好财务预测、决策、预算、控制和分析等工作，努力增收节支，提高经营效益。第四，完善内控制度建设，协助理事长制定各项规章制度，建立健全考核奖惩体系，转变服务理念，端正服务态度。最后，要搞好班子内部团结。团结是稳定的基础，团结是力量的源泉。大家团结一致，带领信合员工，力排万难，乘风破浪，共图信合大计。假如我是联社主任，还要时时刻刻将廉政建设放在首位，防微杜渐。不仅在思想上，而且在业务、作风等各方面为人榜样、为人楷模。在工作中拒绝拉扰腐蚀，做到正人先正己。要以独特的人格魅力感染人，以精淇的业务技能感召人，以端正的思想作风影响人。所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。红花是美丽而娇艳的，它给人们以赏心悦目的感觉；然而绿叶在万紫千红的百花园中同样功不可没，同样婀娜多姿。有了它的存在和映衬，鲜花才更显光彩夺目。我甘愿作一片绿叶，努力将红花映衬得更加娇艳动人。感谢评委给我这次展现自我的机会，我将带给你们一份收获、一份满意！
谢谢大家！
假如我是联社主任
大家好！非常荣幸能参加今天的演讲比赛！同时也感谢市办领导给了我一次展现自我、展示才华的机会！
我叫张玲,中共党员，大专学历，经济师。现任桐柏县联社审计中心副主任。我今天演讲的题目是《假如我是联社主任》，一个好主任就是一个好联社，他是一面旗帜，他是一个标杆，他是一个象征，他是员工心中的希望，无论成功和失败，无论顺境和逆境，他总能够给他的团队以希望、力量、勇气和信心，带领队伍不断攀登新的高峰，创造一个又一个新的辉煌。假如我是联社主任，我就要做一个好主任。在改革与发展中迎接来自各方面的严峻挑战。面对新的时代新的要求、新的机遇和新的挑战，我会胸怀全局、开阔视野、勤奋工作、开拓创新、淡泊名利、鞠躬尽瘁。始终坚持多学、多思、多练，使自己长期处于“充电”状态，努力提高品质素养，以清廉务实树威，以品德才学服人，不负员工的期望，不负领导的培育，不负时代的重托。
一、视团结如生命，用清廉当灵魂，不断增强自己的人格力量
团结就是力量，团结就是生命线，任何一个单位和集体，如果没有一个坚强的领导核心，它是不可能带出一支好的队伍，不可能创造一个好的业绩，当前农村信用社的改革已进入关键时期，尤其更要倍加顾全大局，倍加重视团结，班子成员要推心置腹，谋事不谋人。要知道一个人再聪明、再能干，也比不过集体的智慧和力量，所有班子5 成员尤其是“一把手”首先要做团结同志的表率，班子成员之间要工作上常通气，思想上常见面，感情上常交流，有意见常交换，使大家心往一处去，劲往一处使，千斤重担人人挑，同时这也是考察一个同志能否担当领导的“第一关”。
据有关资料调查显示，群众最深恶痛绝的是腐败现象，最恨的是贪官污吏。作为联社高管人员，天天与金钱打交道，日日有人找上门，时时面对各种诱惑，稍不留心，就有可能滑入他人设计的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最终损公又害己，甚至走上了犯罪的道路，这几年，接连查处的银行行长和联社的一些败类，已给了我们有力的警示，但如何构建一道拒腐防变的“防火墙”，笔者认为，应着力培养自己良好的生活和工作习惯是关键，思想上志存高远，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奋发进取，争创一流，生活中甘于清贫，勤俭节约，远离灯红酒绿，牢牢卡住一个“贪”字，决不让它兴风作浪，坏了心态，努力使自己成为一个脱离低级气味的人，一个有理想、有道德、有知识的人，进而赢得人心，鼓舞士气，形成万众一心攻坚破难的新格局。
二、牢记服务宗旨，倾力支持“三农”，在创新中开拓新领域
支持三农，服务三农是农村信用社的长期战略任务，也是农村信用社可持续发展的基础。近两年中央制定一系列惠农、富农的方针政策，让身为农村金融主力军的我们深感责任重大。农信社长在农村，根在农村，广阔的农村是农信人的沃土和舞台，服务“三农”、造福“三农”是我们永远的追求和目标，为更好实现这一目标，农信社的改革要在管理体制、产权关系上下功夫，突出管理创新，拓展服务空间，6 增强支农服务功能。同时，加强和当地党委政府沟通联系，在当地政府和社会力量的支持下，营造一个有利于发展的合作金融生态环境。
当前，我们要在明确岗位责任的基础上优化人力资源配置，实行严格的绩效挂钩薪酬制度，建立科学规范的管理程序上狠下功夫，要紧抓住不良贷款“降比”，努力提高员工的思想认识，克服员工畏难情绪，找准突破口，稳步推进改革。一是继续发挥小额信贷优势，大力推进农村“信用工程”建设，重点改善农村信用环境，按照省、市、县要求开展的文明信用农户、文明信用村、镇评选等活动，让诚信者光荣而受益，让失信者可耻而受损，注重发展农村潜在的优质客户，着力培育一大批农村致富能人，形成乡村黄金客户群；二是大力发展“订单农业”，大力支持有实力、有市场、联系农户广的龙头企业，通过“公司+基地+农户”或“公司+ 合作社+农户”公司的形成，力促公司、中介机构、农户联手担保贷款，尽力减少信贷风险。再就是在企业中派驻“金融顾问”，帮助业主和农户理财投资，监督资金使用，确保每一分钱都用在刀刃上。只有企业富了，农民的腰包鼓了，农信社经营才能更好地发展壮大，真正实现“立足社区，服务三农”的宗旨。现这一做法，已在东乡成功实施，并取得明显成效。三是充分利用农村信用社网点优势，积极发展各种中间业务，如代理水电费征收，工资发放，保费收支等等，同时合规，积极、审慎地探索其它信用工具的运用，如各种抵（质）押贷款、租赁、典当及票据承兑等，为基层农信社富余资金找到最佳买方市场，努力实现低息资产向高息资产转化，全面提高农信社的市场竞争力。
三、打造一支学习型队伍，建立一支赋有执行力的团队
世界的竞争，始终是人才的竞争，作为领导，应始终把“人”放在第一位。首先，应持之以恒，着力培养自己的人才群。唯有人可以贯彻执行领导的思维，唯有人可以推动规划的发展策略，唯有人可以达到设定的业绩目标，因此在实践中，应坚持以人为本，牢固树立人人都是人才，人人都可以成才的人才观，着力打造一支学习型农信队伍，营造一个人尽其才，才尽其用，任人唯贤，鼓励创新的一流环境；其次，做到以事业留人、以感情留人、以待遇留人。事业留人就是要让真正想干事、能干事的人有干事创业的舞台，能使员工有强烈的归属感、责任感和使命感；感情留人就是要与员工进行坦诚沟通，不是把他们当成愿意盲目执行命令的“部署”，而是视他们为将展示他们的经验与技能，并同他一起达成非凡目标的伙伴；待遇留人就是对表现出色的每个人都应当得到足够的奖励，但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。此外，领导工作决不能成为一场讨人欢心的竞赛。试图不冒犯任何人，那是不可能，也是不现实的。作为领导，负责任有时就意味着得罪人，对那些不能或不愿干好工作的人就要给予最严厉的处罚。
当前，农信社员工队伍整体上存在文化层次偏低，专业水平也较差，面对知识经济和信息时代的到来，许多人出现了“本领恐慌”，但又不知从何学起，少数人随波逐流，做一天和尚撞一天钟，还有人认为上面的文件多，会议通知多，报表重复多，应付检查多，心里上出现了漠然，不以为然的现象，加之缺乏必要的知识更新学习，致使在8 有关工作执行中执行不力，执行不严，各行其是很难形成合力，无法跟上改革发展的节奏，甚至越拖越远。这一现状是制约农信社做大做强的关键要素。一个企业有一个美好的战略，若没有执行能力的人来执行，再美好的蓝图也只是空想。针对现状，作为领导干部要刻不容缓地拿出应对之举，尽快地扭转这一局面。首先要抓好政治业务学习。一方面要带头加强政治、业务学习，用先进的政治理论、正确的指导思想、科学的管理方法武装自己的头脑，贯穿于各项工作之中。同时，要刻苦钻研业务，及时研究新形势下出现的新情况、新问题，努力做一名专家型领导。另一方面要带领员工学习毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思想和科学发展观，深刻理解和领会各个时期党的中央经济、金融特别是“三农”和农村金融工作的重点和政策走向。要带领员工学习好省联社下发的一系列规章制度、文件，通过加强学习，深入领会实质，全面提升员工的执行力；其次要创新学习方法，提高学习效率。农村信用社要根据员工的文化层次、岗位要求，制定出切实可行的科学系统的学习计划。建立加强调研和信息反馈机制，各管理层必须每日、每周、每月不定期听取不同层次的员工反映分析问题，并做好笔录。同时可开展每周一课，每月一题，每季一调研活动，鼓励员工自学或参加各种技能培训教育，培育执行文化。同时开展一系列贴近生活、贴近实际、健康有益的文体活动、知识竞赛等，寓教于乐，寓乐于教，使企业文化、执行文化自然流传；再次就是激励创新，创造性贯彻落实好省联社、市办事处的各项工作布署。作为领导要亲自实践，认真履行自身的岗位职责，让员工明白，细节决定9 成败，成功取决于执行，只要全身心地落实管理决策，按业务流程和管理流程开展工作，就一定能在理论与实践的互推互促中达到一个新的水平，走进一个新的境界。同时更要让员工明白创新并非都是大发明、大创造，它是不断积累经验不断探索的过程中迸发的灵感火花，每个人都可以在以科学的发展观为指导的创新路上大展身手。面对那些为农信社改革与发展勇于创新的员工，那怕只是一个小小的建议，一个小小的贡献，我们都要十分重视，对其鼓励，努力使农村信用社成为一个充满激情和希望的团队，成为中国农村金融一朵绚丽的奇葩！
第三篇：假如我是主任,如何开展工作
假如我是车间主任
有句话说得好：不想当将军的士兵，不是好士兵。要做好的领导者就得想很多事情和问题。怎样才能管好，怎样让车间员工在有限的时间内使效益最大化，怎样才能增产节约、降低成本，使公司的利润最大化，怎样使这个集体能保一方平安，为公司领导减少一些不必要的麻烦。所有的问题摆在你的面前，那么面对如此多的问题我将怎样去开展工作呢！我想从以下几个方面开展工作：
作为车间主任，首要职责就是把车间事情管理好，首先应该将人员管理好。要将人员管理好必须以制度管人，而不是人管人，用制度作保证。制定一套有效的车间内部管理制度是保证管理规范化、标准化的基础。没有严格的管理制度标准去约束，不然管理将处于一盘散沙的状况。只有将制度健全并加大执行力度，才能使在实际工作中出现的问题，有依据，有标准，同时避免了各种纠纷的发生。并且对提高职工的工作主动性产生积极影响，员工在生产过程中才能积极降低生产成本，增强车间整体的凝聚力，才能真正推动整个企业的车间管理水平。只有人员管理到位
了，按照制度标准去做，现场管理水平一定会随之得到改观。
作为车间主任要有一颗公平公正的心态，才能真正使车间成为一支打不垮、能挺过一切艰难困苦的团队。车间主任没有公平公正的心态作保障，车间就会失去向心力，失去合力。职工就会情绪化，从而降低工作效率，出现一些不和谐因素。所以
1.提高绩效工资分配的透明度，奖罚分明，在车间制度
作保障的基础上，出现错误决不姑息迁就，按照制度该奖就奖该罚就罚。
2.作为主任尊重员工是保障人员稳定的重要因素：
保持一个车间的人员稳定，这就需要车间主任尊重员工，因为相互理解相互尊重是拉进人与人之间距离的最好方法，我们只有播撒爱的种子，才能收获爱，只有让每位员工享受大家庭的温暖与和谐，才能使车间职工增强大家庭的向心力与凝聚力。职工才能将个人的能力最大程度发挥出来，使每位职工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的车间工作。
作为一名车间主任要提出车间的管理思路，以质量管
理为中心、以设备管理为重点、以班组管理为基础、以现场管理为突破口。把稳定和提高产品质量、降低生产成本作为车间一切工作的出发点。让员工知道车间的管理思路是什么？管理的重点在哪里？告诉员工的努力方向等等。想方设法找时间与员工进行沟通，让员工尽快转变观念，能够理解车间的管理思路，争取更多的机会，让员工出去培训，同时在车间内部搞师傅带徒弟，以及针对性较强的内部培训，提高员工的专业技能、不断去改进和完善车间的管理制度及绩效考核激励机制。在用人和收入分配方面尽量做到公正、公开，坚持以人为本，把合适的人员放在合适的岗位去锻炼和培养，充分发挥挖掘每个人的特长和潜能，营造一种团结协作的工作氛围。
作为车间主任应不断掌握信息，信息化的时代，谁掌握了更多的信息，谁就能带动车间快速发展。可以从公司了解，从网络上了解当前行业的态势，时常帮大家分析市场分析车间的有利因素不利因素，让每位职工干得明明白白，知道怎么干，为什么这么干，从而使整个车间的整体水平得到高度的提升。
其实,要想成为一个好的主任,优秀的管理者要做的还远远不止上面所写的那些,这是一个长期过程,是一场持久战,需要自己去学习、总结和吸收,就像俗话说的“活到老,学到老”。总之,要认真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏实实做事!
第四篇：假如我是一名信用社主任
假如我是一名信用社主任
陈春萍
作为一社之长，必须具备良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，才能促进业务工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我将以和员工共同创造信用社集体、个人、社会效益最大化为目标，全面开展工作，我考虑：
首先，加强自身学习，提高综合素质
俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。
第二、明确效益至上的经营理念
效益性是我们经营的根本目的。而利润是我们追求的最终目标，取得利润增长的手段无非两种，开源节流。成本控制是必要的，但过度追求压缩内部经营成本，对员工有时会过于苛刻，对士气的打击有时是致命的，俗话说的好：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，保持必要的弹性还是可取的，该花的还是要花。假如我是信用社主任，如何开展工作将是我工作的重中之重。通过对信用社将近一年的了解，信用社处于改革阶段，省联社刚刚成立两周年，各项业务欣欣向荣，员工们也是充满了信心，期待通过努力，创造信用社更美好的明天，提高经济效益，增加收入，打造“地方政府的银行，农民自己的银行”，做农民致富的“贴心人”,农业增产的“及时语”。
第一项首先是存款工作，资金是效益之源，大力揽存社会闲散资金是信用社立社之本，为了提高市场份额，我们应该内外结合抓工作，“内”指的就是信用社的服务水平，大家都知道，农信社刚刚系统升级，网络水平基本上赶上现代化计算机技术水平，而信用社网点的形象问题，省联社正在着手解决，硬件上我们改善的效果很好。而软件也是我们急需改善的，软件的质量取决于柜台服务，这方面我觉得我们需要对员工给予强化培训，加强制度执行力度，全面改变，全员做到微笑服务、客户至上，竭诚服务，我觉得这方面我们可以多多学习中国移动的做法。“外”指的是营销活动，这就需要我们上下联动，左右互动，全员行动的策略了，现在市场竞争激烈，要想提高市场份额必须主动出击，我认为关键的有3点：①与政府打好关系，拉来政、企资金，拉来中间业务。②做好宣传工作，把信用社的服务功能广泛宣传，提高知名度。③练好“内”功，巩固来之不易的成绩。
第二项是贷款业务，这是信用社的支柱产业。贷前调查、贷中审核、贷后管理每个环节都至关重要，我认为这项工作应该充分发挥信贷技术员和综合业务管理系统的作用。信贷技术员能为我们把好放贷关，建立详细的贷户档案，下乡接触贷户，跟踪贷户实际经营进展情况。综合业务管理系统为我们提供各项统计数据，了解收息收贷情况，从数据上放映贷款管理情况，为了解经营情况，规避经营风险奠定了良好的基础。当然想法是较为简单和理想化，这些都需要我们去实践中具体问题具体分析，具体解决。
三是中间业务，开展中间业务主要目的是提高存款量和增加手续费收入，信用社一直是经营存、贷简单业务结构的，中间业务一直是一项较弱的业务，此项业务带来的收入也是少之又少，相对于其他商业银行更是没得比，当然也说明了这将是未来我们一个很大的发展空间，需要我们不断去开拓创新。比如代收代发工资，补贴等等，比如银行卡的一些捆绑业务、代缴话费、水电费、个人理财业务、惠农一卡通、一小通、一龙通等等。
四是内控管理，人的行为是需要约束的，企业的管理需要制度的约束，是否严格执行制度需要内控的监督，这就需要我们有一批严谨的稽核队伍，围绕信用风险、操作风险和市场风险进行检查监督，不断规范柜员操作，对违反制度规定的，查到决不姑息迁就，让员工始终保持谨慎的态度工作。
假如我是信用社主任，我希望我的员工都以业绩说话，有好的业绩就能实现高的收入，这些需要我们共同做好业务，增加集体收益。同时需要好的奖惩制度，及时的奖励和适当的惩罚。
最后，谈谈信用社社会效益最大化
众所周知，农信社最初是为了解决农村居民短期生产生活困难和对抗高利贷而生的，就是说农信社天生就担负着履行政策的职能和服务“三农”的使命，建社多年来，在不同历史时期，农信社对打击高利贷、方便群众存取款、支持农村发展，帮助农民解决生产生活困难都起到了巨大的历史作用。
假如我是信用社主任，我将始终坚持信用社使命，以服务“三农”为宗旨，积极组织资金、加强信用工程建设、根据实际生产周期灵活确定贷款期限和贷款额度，创新金融产品，改进金融服务，重点支持发展特色农业、科技农业、农产品深加工，延长农业产业链条，提高农产品市场竞争力，为农民增收致富奔小康和农村经济全面协调发展奉献自己微薄的力量。
我相信，有科学的经营理念作指导，有健全的公司治理结构作保障，有多样化的业务品种开拓市场，有雄厚的科技力量参与竞争，有和谐敬业的员工同舟共济，我和我的团队一定能把我所在的信用社建设成为极具市场竞争力和可持续发展能力的现代金融企业，为地方经济、为一方百姓谋福祉，农社双赢、共创辉煌。
第五篇：假如我是社区办主任
假如我是社区办主任
尊敬的各位领导，各位学员，大家上午好！
很荣幸参加此次青年能力拓展班的培训，今天我演讲的题目是“假如我是社区办主任”。
假如我是社区办主任，我会牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，以加强社区管理、提高服务质量、发展社区事业为己任，团结带领广大社区干部求真务实、开拓创新，使社区工作更上一个台阶。一个称职的社区办主任，不仅思想品德、政治素质要求高，而且还要在业务素质上不断提高。假如我是社区办主任，我将从以下几个方面来提高自己：
一、努力学习，适应形势
一是认真学习政治理论，用科学发展观重要思想武装自己的头脑，指导各项工作。二是认真学习业务知识。抓住各级各类培训机会，努力掌握社区工作所必备的专业知识。主动从《社区》等书本杂志中学习领导科学和管理艺术，增长自己的工作能力。三是虚心向同事、群众学习，学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风，不断改进工作方法，提高工作效率。
二、勤奋工作，恪尽职守
社区工作处在最基层，党的路线、方针、政策需要社区干部去贯彻落实，党和政府的关怀、温暖需要社区干部去传送。作为一名社区办主任，要发扬密切联系群众的作风，紧紧依靠社区干部、社区居民，全力做好本职工作。
1、提高社区的服务水平。以居民群众需求为工作的出发点和立
足点，以社区服务中心为主阵地，实现社区服务网络化。在每个社区成立服务站，为居民提供家政、卫生、健康、法律、就业咨询、心理咨询等各种方便快捷的服务，建立社区居民民情档案，及时了解他们的需求、矛盾，为他们办好事、做实事。
2、提升我镇的文化品位。为进一步繁荣社区文化，构建和谐社区，加快我镇原有农民、村民向新市民的转型。我将组织社区创办中老年艺术团，定期举办各种文化活动、讲座论坛等一系列健康有益、丰富多彩的群众性广场文化活动，创建更多像“一居一品”这样的品牌文化。
3、加强民主自治。发动群众参加管理，相信群众，诚心诚意依靠居民群众，通过组建各类志愿者、监督员队伍、文明使者等方式，吸收干部、居民共同参与，提高干部、居民的主人翁意识。
三、识大体、顾大局，做好配合服务工作
在尽职尽责做好本职工作的同时，我会带领本部门全体人员紧紧围绕党委、政府的中心工作，始终以饱满的工作热情和积极向上的工作态度，紧扣“精致小镇、邻里中心”的工作理念，积极配合做好各项服务性工作，为全面打造做好配合服务工作。
总之，假如我是社区办主任，我会认识自己所担负工作的重要性。对工作严肃认真，勤勤恳恳，脚踏实地，团结社区干部与群众，树立全心全意为人民服务的宗旨，为居民办好事、办实事。严于律己，不辜负领导和广大居民群众对自己的信任和期望。
谢谢大家！
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