假如我是柜组主任演讲稿

第一篇：假如我是柜组主任演讲稿

大家好，我是一楼食品部酱货组的记帐员：xxxx，同所有参加演讲的选手一样，非常感谢能拥有这样一次机会！

假如我是主任，首先，我应该了解桂组商品。并与记帐员协作，理清柜组帐务，及时发现问题，纠正问题，调整不合理库存。做到滞销商品及时处理，畅销商品合理进货。确保滞销商品不积压，畅销商品不断货。平时多做市场调查，取长补短，引进适销商品，在引进新品时要注意少量进货，避免新品滞销时给公司造成损失。

假如我是主任，除了做好自己的本职工作外，我还应该具备责任心。无论在工作中，还是在生活里，每个人都有自己应当去承担的责任。，我相信：那些在责任面前勇于承担的人才是离成功最近的人！所以，我要做一个有责任心的主任，在责任面前，不推脱，不逃避，勇敢的去面对，学会推功揽过。

作为一名柜组主任还应该具备综合的能力，可以更好的运作柜组，学会与不同人运用不同的沟通方式，学会学以至用，学有所用，掌握所在柜组的相关知识。我还要追求“做 好主任”的更高层次，营造一个和谐的工作氛围，让所有人快快乐乐工作，高高兴兴收获！我就是一个很好的例子：一开始进入诚信，我来回调换了几个柜组，最后我留在了杂粮组。刚开始调过去的时候，我很不情愿的在那卖大米，混天度日（反正没有提成，死工资）。我的工作态度被主任关注着，在中午主任盯岗不忙的时候，他就找我“聊天”，对我说了很多员工和自己的实例，还把公司的远程规划告诉了我，从中激励我，让我意识到：身为一名员工，每个工作岗位都很重要，只有“干一行，爱一行”才能脚踏实地，做出成绩。这些事慢慢的改变了我对工作的态度，从此我产生了一种想法：我要做好工作，努力提升，我也要当主任，体现自己的价值。后来，记帐员培训，主任帮我报了名，在主任的鼓励和记帐员的帮助下，我拿得了食品部第一名的好成绩。这更让我下定了决心，努力去走好自己的职业生涯。我要感谢我的主任，是他的鼓励和引导，让没有方向感的我明确了方向，让我有了体现自身价值的机会。假如我是主任，我要像他学习，以“木工”的眼光去看待自己的员工，去挖掘他们的潜力，让他们绽放出自己的光彩！

假如我是主任，我还应该起好带头作用。在一个团队里，领导人的举动和决策，对整个团队的命运和价值有着莫大的影响。所以，身为一名主任，我应该具备一个领导者应有的魅力、能力和影响力。首先，从自身做起，无私奉献自己的全部力量，通过自己对工作的态度去感染员工，带动员工的积极性，让员工认识到：我们不是因为工作而工作，而是因为热爱工作而工作。让他们从“要我做”转变成“我要做”，那样，我的团队是积极的。

做一个好主任不简单！一个好主任除了具备以上几点外还应该具备很多条件！我身边就有很多这样的主任，而我们主任就是其中一个：记得有一次，客流量很大，柜组里每个人的工作都很忙，等顾客稍微少一点了，他就赶忙去刷盘子了。

我说：“主任，今天这么累，别刷了，明天再刷吧！”主任说：“不行，明天盘子不干净，会影响销售。”

我说：“主任，让我来刷吧！你休息一会儿”主任说：“今天人多，你们都挺累的，谁刷都一样！”

说着他把刚刷好的盘子递给我看：“验收一下，看看我刷的专业不专业？”我看着刷的憎亮的盘子说：“挺好的，很干净！”

主任说：“我们卖食品的，这些东西必须要保持干净，这样顾客买的放心，我们卖的安心！对了，前两天盘子上有油是怎么回事？”我想了想，说：“可能是没用热水的原因吧！”主任又趁机给我下达命令说：“等会儿告诉佳益她们，以后刷盘子前要先烧好热水。”他把盘子挨个码起来之后，转过身来对我说：“刷盘子只是一件小事，养成一个好的习惯很重要。无论什么岗位，有时不一定要有很大的成绩，但只要你用心了，你就会有成功的那一天！记得培训课上经常有这么一句话：商业无大事，细小铸成功！好好用心去做吧！”虽然这只是一件很小的事情，但却深深的感动了我：他身为一个主任，要做的工作有很多，但是他却把一件小事做的这么到位，他是值得我学习的榜样！假如我是主任，我要向我的主任学习，在工作中运用好管理艺术，多体贴员工，关心员工。在带动员工工作的同时，多与员工沟通，结合柜组现状去分析问题，找到解决问题的方法，给合适的人分配合适的工作，从一件小事做起，做一个以身作则，踏实工作，不被他人影响的主任，为员工起好带头作用，并持之以恒，用自己的实际行动去感染员工，带动员工，让员工积极工作，像太阳一样燃烧自己，照亮别人，为公司奉献自己的一份力量。让顾客对我们的评价越来越高，为公司的不断发展做出贡献！

我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：假如我是联社主任

大家好！非常荣幸能参加今天的演讲比赛！同时也感谢市办领导给了我一次展现自我、展示才华的机会！

我叫刘爱玉,中共党员，大专学历，经济师。现任桐柏县联社审计中心副主任。我今天演讲的题目是《假如我是联社主任》，我自信自己具备一个联社主任应有的组织、领导、管理和协调能力，拥有丰富的实践经验和精湛的业务技能。俗话说：红花要靠绿叶扶。红花固然鲜艳美丽，然而因为有了绿叶的映衬，它才显得更加娇艳动人。主任的角色，正如这绿叶一般。假如我是联社主任，我将以自身过硬的政治素质、熟练的业务技能和端正的思想作风，把理事长这朵红花衬托的更加妩媚多姿。

所谓过硬的政治素质，就是自己要在思想上、组织上、行动上永远和联社党委保持高度一致，坚定立场信念，树立正确的人生观、世界观和价值观，运用辩证唯物主义思想，提高在新形势、新问题面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、财政、税收、管理和计算机等各方面知识于一体，在当前新的经济、政治形势瞬息万变、日新月异的情况下努力做好信合工作；再次，作风上勤政廉政、为人师表、率先垂范，提高拒腐防变的能力，抵制形形色色的腐蚀和诱惑，牢固树立全心全意为人民服务和甘为信合献身的崇高理想，积极协助理事长，带领群众改变以往给人们造成的“门1 难进、脸难看、事难办”的印象，将信合新形象展现于社会面前。假如我是联社主任，将努力做好理事长的参谋和助手。工作中识大体、顾大局，以联社的整体利益和长远利益为开展各项工作的出发点，时时刻刻、事事处处为理事长出谋划策。绿叶要有“扶”红花的作用，做好参谋和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。纵观古今，哪一个伟人后面没有一个得力的助手，又有哪一个成功人士离开过得力助手的帮助。伟人毛泽东身后有他的亲密战友周恩来的鼎力相助，在政治、外交、经济建设等方面取得了一个个胜利；马克思得到了挚友恩格斯的协助后写出了鸿篇巨著《资本论》。由此可以看出，助手功不可没，谋略更是锦上添花。假如我是联社主任，将尽其所能协调和处理好理事长与科长、基层社主任及职工群众之间的关系，充当彼此联系的桥梁和纽带，担起上情下达、下情上传的任务。为能使理事长与群众密切配合、协调一致，为能使集体各成员精诚团结、通力合作，为使联社各项规章制度得到有效的贯彻执行，做到令行禁止，为使每个职工的聪明智慧和卓越才能得到充分的发挥，就必须积极协调、理顺各种关系。大家同念一本经，合唱一台戏，齐心协力奏响信事交响曲。假如我是联社主任，就会勇立潮头，勇挑重担，敢于承担责任。绿叶映衬了红花，但同样也是百花园中的多姿多彩的一分子，有责任和义务将五颜六色呈现给大家。身处主任的岗位，就要积极主动地替2 理事长分忧，将具体工作任务担当起来。在实际工作中。首先，要发挥自己人力资源管理的优势，协助理事长改革人事管理，合理分工搭配，优化队伍组合，充分调动每个职工的工作积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，物尽其用。大家同心同德，群策群力，将工作任务完成得尽善尽美。其次，在理事长的领导下，协调各部门搞好信贷管理工作。转变经营观念，改善资产质量，防化金融风险，降低非正常贷款比例，提高资产收益率。再次，规范财务管理，理顺财务关系。协助理事长做好财务预测、决策、预算、控制和分析等工作，努力增收节支，提高经营效益。第四，完善内控制度建设，协助理事长制定各项规章制度，建立健全考核奖惩体系，转变服务理念，端正服务态度。最后，要搞好班子内部团结。团结是稳定的基础，团结是力量的源泉。大家团结一致，带领信合员工，力排万难，乘风破浪，共图信合大计。假如我是联社主任，还要时时刻刻将廉政建设放在首位，防微杜渐。不仅在思想上，而且在业务、作风等各方面为人榜样、为人楷模。在工作中拒绝拉扰腐蚀，做到正人先正己。要以独特的人格魅力感染人，以精淇的业务技能感召人，以端正的思想作风影响人。所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。红花是美丽而娇艳的，它给人们以赏心悦目的感觉；然而绿叶在万紫千红的百花园中同样功不可没，同样婀娜多姿。有了它的存在和映衬，鲜花才更显光彩夺目。我甘愿作一片绿叶，努力将红花映衬得更加娇艳动人。感谢评委给我这次展现自我的机会，我将带给你们一份收获、一份满意！

谢谢大家！

假如我是联社主任

大家好！非常荣幸能参加今天的演讲比赛！同时也感谢市办领导给了我一次展现自我、展示才华的机会！

我叫张玲,中共党员，大专学历，经济师。现任桐柏县联社审计中心副主任。我今天演讲的题目是《假如我是联社主任》，一个好主任就是一个好联社，他是一面旗帜，他是一个标杆，他是一个象征，他是员工心中的希望，无论成功和失败，无论顺境和逆境，他总能够给他的团队以希望、力量、勇气和信心，带领队伍不断攀登新的高峰，创造一个又一个新的辉煌。假如我是联社主任，我就要做一个好主任。在改革与发展中迎接来自各方面的严峻挑战。面对新的时代新的要求、新的机遇和新的挑战，我会胸怀全局、开阔视野、勤奋工作、开拓创新、淡泊名利、鞠躬尽瘁。始终坚持多学、多思、多练，使自己长期处于“充电”状态，努力提高品质素养，以清廉务实树威，以品德才学服人，不负员工的期望，不负领导的培育，不负时代的重托。

一、视团结如生命，用清廉当灵魂，不断增强自己的人格力量

团结就是力量，团结就是生命线，任何一个单位和集体，如果没有一个坚强的领导核心，它是不可能带出一支好的队伍，不可能创造一个好的业绩，当前农村信用社的改革已进入关键时期，尤其更要倍加顾全大局，倍加重视团结，班子成员要推心置腹，谋事不谋人。要知道一个人再聪明、再能干，也比不过集体的智慧和力量，所有班子5 成员尤其是“一把手”首先要做团结同志的表率，班子成员之间要工作上常通气，思想上常见面，感情上常交流，有意见常交换，使大家心往一处去，劲往一处使，千斤重担人人挑，同时这也是考察一个同志能否担当领导的“第一关”。

据有关资料调查显示，群众最深恶痛绝的是腐败现象，最恨的是贪官污吏。作为联社高管人员，天天与金钱打交道，日日有人找上门，时时面对各种诱惑，稍不留心，就有可能滑入他人设计的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最终损公又害己，甚至走上了犯罪的道路，这几年，接连查处的银行行长和联社的一些败类，已给了我们有力的警示，但如何构建一道拒腐防变的“防火墙”，笔者认为，应着力培养自己良好的生活和工作习惯是关键，思想上志存高远，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奋发进取，争创一流，生活中甘于清贫，勤俭节约，远离灯红酒绿，牢牢卡住一个“贪”字，决不让它兴风作浪，坏了心态，努力使自己成为一个脱离低级气味的人，一个有理想、有道德、有知识的人，进而赢得人心，鼓舞士气，形成万众一心攻坚破难的新格局。

二、牢记服务宗旨，倾力支持“三农”，在创新中开拓新领域

支持三农，服务三农是农村信用社的长期战略任务，也是农村信用社可持续发展的基础。近两年中央制定一系列惠农、富农的方针政策，让身为农村金融主力军的我们深感责任重大。农信社长在农村，根在农村，广阔的农村是农信人的沃土和舞台，服务“三农”、造福“三农”是我们永远的追求和目标，为更好实现这一目标，农信社的改革要在管理体制、产权关系上下功夫，突出管理创新，拓展服务空间，6 增强支农服务功能。同时，加强和当地党委政府沟通联系，在当地政府和社会力量的支持下，营造一个有利于发展的合作金融生态环境。

当前，我们要在明确岗位责任的基础上优化人力资源配置，实行严格的绩效挂钩薪酬制度，建立科学规范的管理程序上狠下功夫，要紧抓住不良贷款“降比”，努力提高员工的思想认识，克服员工畏难情绪，找准突破口，稳步推进改革。一是继续发挥小额信贷优势，大力推进农村“信用工程”建设，重点改善农村信用环境，按照省、市、县要求开展的文明信用农户、文明信用村、镇评选等活动，让诚信者光荣而受益，让失信者可耻而受损，注重发展农村潜在的优质客户，着力培育一大批农村致富能人，形成乡村黄金客户群；二是大力发展“订单农业”，大力支持有实力、有市场、联系农户广的龙头企业，通过“公司+基地+农户”或“公司+ 合作社+农户”公司的形成，力促公司、中介机构、农户联手担保贷款，尽力减少信贷风险。再就是在企业中派驻“金融顾问”，帮助业主和农户理财投资，监督资金使用，确保每一分钱都用在刀刃上。只有企业富了，农民的腰包鼓了，农信社经营才能更好地发展壮大，真正实现“立足社区，服务三农”的宗旨。现这一做法，已在东乡成功实施，并取得明显成效。三是充分利用农村信用社网点优势，积极发展各种中间业务，如代理水电费征收，工资发放，保费收支等等，同时合规，积极、审慎地探索其它信用工具的运用，如各种抵（质）押贷款、租赁、典当及票据承兑等，为基层农信社富余资金找到最佳买方市场，努力实现低息资产向高息资产转化，全面提高农信社的市场竞争力。

三、打造一支学习型队伍，建立一支赋有执行力的团队

世界的竞争，始终是人才的竞争，作为领导，应始终把“人”放在第一位。首先，应持之以恒，着力培养自己的人才群。唯有人可以贯彻执行领导的思维，唯有人可以推动规划的发展策略，唯有人可以达到设定的业绩目标，因此在实践中，应坚持以人为本，牢固树立人人都是人才，人人都可以成才的人才观，着力打造一支学习型农信队伍，营造一个人尽其才，才尽其用，任人唯贤，鼓励创新的一流环境；其次，做到以事业留人、以感情留人、以待遇留人。事业留人就是要让真正想干事、能干事的人有干事创业的舞台，能使员工有强烈的归属感、责任感和使命感；感情留人就是要与员工进行坦诚沟通，不是把他们当成愿意盲目执行命令的“部署”，而是视他们为将展示他们的经验与技能，并同他一起达成非凡目标的伙伴；待遇留人就是对表现出色的每个人都应当得到足够的奖励，但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。此外，领导工作决不能成为一场讨人欢心的竞赛。试图不冒犯任何人，那是不可能，也是不现实的。作为领导，负责任有时就意味着得罪人，对那些不能或不愿干好工作的人就要给予最严厉的处罚。

当前，农信社员工队伍整体上存在文化层次偏低，专业水平也较差，面对知识经济和信息时代的到来，许多人出现了“本领恐慌”，但又不知从何学起，少数人随波逐流，做一天和尚撞一天钟，还有人认为上面的文件多，会议通知多，报表重复多，应付检查多，心里上出现了漠然，不以为然的现象，加之缺乏必要的知识更新学习，致使在8 有关工作执行中执行不力，执行不严，各行其是很难形成合力，无法跟上改革发展的节奏，甚至越拖越远。这一现状是制约农信社做大做强的关键要素。一个企业有一个美好的战略，若没有执行能力的人来执行，再美好的蓝图也只是空想。针对现状，作为领导干部要刻不容缓地拿出应对之举，尽快地扭转这一局面。首先要抓好政治业务学习。一方面要带头加强政治、业务学习，用先进的政治理论、正确的指导思想、科学的管理方法武装自己的头脑，贯穿于各项工作之中。同时，要刻苦钻研业务，及时研究新形势下出现的新情况、新问题，努力做一名专家型领导。另一方面要带领员工学习毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思想和科学发展观，深刻理解和领会各个时期党的中央经济、金融特别是“三农”和农村金融工作的重点和政策走向。要带领员工学习好省联社下发的一系列规章制度、文件，通过加强学习，深入领会实质，全面提升员工的执行力；其次要创新学习方法，提高学习效率。农村信用社要根据员工的文化层次、岗位要求，制定出切实可行的科学系统的学习计划。建立加强调研和信息反馈机制，各管理层必须每日、每周、每月不定期听取不同层次的员工反映分析问题，并做好笔录。同时可开展每周一课，每月一题，每季一调研活动，鼓励员工自学或参加各种技能培训教育，培育执行文化。同时开展一系列贴近生活、贴近实际、健康有益的文体活动、知识竞赛等，寓教于乐，寓乐于教，使企业文化、执行文化自然流传；再次就是激励创新，创造性贯彻落实好省联社、市办事处的各项工作布署。作为领导要亲自实践，认真履行自身的岗位职责，让员工明白，细节决定9 成败，成功取决于执行，只要全身心地落实管理决策，按业务流程和管理流程开展工作，就一定能在理论与实践的互推互促中达到一个新的水平，走进一个新的境界。同时更要让员工明白创新并非都是大发明、大创造，它是不断积累经验不断探索的过程中迸发的灵感火花，每个人都可以在以科学的发展观为指导的创新路上大展身手。面对那些为农信社改革与发展勇于创新的员工，那怕只是一个小小的建议，一个小小的贡献，我们都要十分重视，对其鼓励，努力使农村信用社成为一个充满激情和希望的团队，成为中国农村金融一朵绚丽的奇葩！

第三篇：假如我是主任,如何开展工作

假如我是车间主任

有句话说得好：不想当将军的士兵，不是好士兵。要做好的领导者就得想很多事情和问题。怎样才能管好，怎样让车间员工在有限的时间内使效益最大化，怎样才能增产节约、降低成本，使公司的利润最大化，怎样使这个集体能保一方平安，为公司领导减少一些不必要的麻烦。所有的问题摆在你的面前，那么面对如此多的问题我将怎样去开展工作呢！我想从以下几个方面开展工作：

作为车间主任，首要职责就是把车间事情管理好，首先应该将人员管理好。要将人员管理好必须以制度管人，而不是人管人，用制度作保证。制定一套有效的车间内部管理制度是保证管理规范化、标准化的基础。没有严格的管理制度标准去约束，不然管理将处于一盘散沙的状况。只有将制度健全并加大执行力度，才能使在实际工作中出现的问题，有依据，有标准，同时避免了各种纠纷的发生。并且对提高职工的工作主动性产生积极影响，员工在生产过程中才能积极降低生产成本，增强车间整体的凝聚力，才能真正推动整个企业的车间管理水平。只有人员管理到位

了，按照制度标准去做，现场管理水平一定会随之得到改观。

作为车间主任要有一颗公平公正的心态，才能真正使车间成为一支打不垮、能挺过一切艰难困苦的团队。车间主任没有公平公正的心态作保障，车间就会失去向心力，失去合力。职工就会情绪化，从而降低工作效率，出现一些不和谐因素。所以

1.提高绩效工资分配的透明度，奖罚分明，在车间制度

作保障的基础上，出现错误决不姑息迁就，按照制度该奖就奖该罚就罚。

2.作为主任尊重员工是保障人员稳定的重要因素：

保持一个车间的人员稳定，这就需要车间主任尊重员工，因为相互理解相互尊重是拉进人与人之间距离的最好方法，我们只有播撒爱的种子，才能收获爱，只有让每位员工享受大家庭的温暖与和谐，才能使车间职工增强大家庭的向心力与凝聚力。职工才能将个人的能力最大程度发挥出来，使每位职工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的车间工作。

作为一名车间主任要提出车间的管理思路，以质量管

理为中心、以设备管理为重点、以班组管理为基础、以现场管理为突破口。把稳定和提高产品质量、降低生产成本作为车间一切工作的出发点。让员工知道车间的管理思路是什么？管理的重点在哪里？告诉员工的努力方向等等。想方设法找时间与员工进行沟通，让员工尽快转变观念，能够理解车间的管理思路，争取更多的机会，让员工出去培训，同时在车间内部搞师傅带徒弟，以及针对性较强的内部培训，提高员工的专业技能、不断去改进和完善车间的管理制度及绩效考核激励机制。在用人和收入分配方面尽量做到公正、公开，坚持以人为本，把合适的人员放在合适的岗位去锻炼和培养，充分发挥挖掘每个人的特长和潜能，营造一种团结协作的工作氛围。

作为车间主任应不断掌握信息，信息化的时代，谁掌握了更多的信息，谁就能带动车间快速发展。可以从公司了解，从网络上了解当前行业的态势，时常帮大家分析市场分析车间的有利因素不利因素，让每位职工干得明明白白，知道怎么干，为什么这么干，从而使整个车间的整体水平得到高度的提升。

其实,要想成为一个好的主任,优秀的管理者要做的还远远不止上面所写的那些,这是一个长期过程,是一场持久战,需要自己去学习、总结和吸收,就像俗话说的“活到老,学到老”。总之,要认真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏实实做事!

第四篇：演讲稿——假如我是范文

如果我是路上的前行者

《诗经》有云：“靡不有初，鲜克有终”。说的是大多数人准备出发时，都是怀着赤子之心，目标明确、尽头十足，但在路上走着走着，就忘记了自己为什么要出发，有的走岔了道，有的甚至跌进深渊，最后能到达成目标的却很少。那么，作为已经在路上的前行者，如何才能修成正果？

《华严经》也有云：“不忘初心，方得始终”。在实现中国梦的伟大征程中，总书记也号召大家，要不忘初心，砥砺前行。

不忘初心，让我想到了毛姆的《月亮与六便士》，这部取材于画家高更的文学作品，之所以获得广泛赞誉，就在于主人公为追求艺术至死不悔，这种对初心的坚持、坚守，深深地打动了每一名读者。

“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。现实当中，坚守初心，换得始终的人也不在少数。双耳失聪，却始终热爱音乐的贝多芬，正是有了他的坚持，才换得了绝世之音《命运交响曲》。曾流放西伯利亚，却始终保持革命热情的列宁，正是有了他的坚守，才换来了惊天动地的十月革命；曾三起三落，却始终坚持“只为做事，不为做官”的邓小平，正是有了他坚守，才换来了神州大地翻天覆地的变化。

然而，反观当下，年轻人好高骛远，不能用心于当下学习工作。学者们追逐名利，无法安心于探求学术真谛。官员们贪求政绩，不能倾心于为民造福谋利。当浅尝辄止成为思维定式，急功近利成为文化景象，喧嚣肤浅成为行为方式，每个人都匆忙地无暇顾及自己的初心，浮躁竟成为了这个时代的集体病症。试问，长此以往，个人的发展会有前景吗？民族的崛起可还有希望？

浮华的年代，年轻的我们，该以怎样的初心远行？我想，既要有中国疗队奔赴非洲抗击埃博拉病毒的善良勇敢，还要有时代楷模闫肃胸藏铁马秋风、楼船夜雪的热血情怀，更要有书法大师启功不求金钱、只为艺术的笃定与纯洁。作为路上的前行者，只有把初心秉放于胸，“时时常拂拭、免得惹尘埃”，才能行稳致远、赢得始终。

第五篇：班柜长竞选演讲稿——假如我是班长

假如我是班长，如何提高销售业绩？

尊敬的各位领导，各位同事大家好：

首先自我介绍一下：我的名字叫汪亚强，来自于茂名电白县，现在在笋岗总店担任柜长、宿舍长、终端专员。

自担任柜长以来，一直坚守柜长应有的职责，积极做好协上调下方面的工作，认真做好新员工的传帮带工作，积极参与公司组织各项活动的执行，用心策划好门店的各项促销活动，并认真配合店长做好各项相关工作，努力完成公司下达的各项指标。假如我是一名班长，该从哪些方面提高门店业绩呢？

首先，在开源节流方面，我会考虑降低门店的成本，在租金、员工、物料、水电费开支方面做到带领员工做好勤俭节约，尽可能地降低一切成本的消耗。

其次，在顾客方面，努力开发新会员，用心留住老会员，注重筛选培养重点VIP会员，提高会员消费频率和消费额占比，以便于稳定门店的重要客源。

然后是提升门店整体形象。包括员工精神面貌、商品美观陈列、标签、POP等，做好引客区和留客区的各项布置，吸引更多顾客，把握好重点顾客。

此外，根据门店员工的自身实际情况，定期组织内部培训。逐步使员工从单一销售到联合用药销售；从专业知识不足变成销售高手；从陈列创意缺乏到创意陈列专家。用心服务好每一位顾客，尽可能都满足顾客的需求，真正做到“用心思做服务，用文化做营销”。

“心有多大，舞台就有多大”！在逐渐成长起来的过程中，本人勇于承担责任、敢于接受挑战。此次竞选班长的职位，也是想要承担更多的责任，迎接更高的挑战，展现自我能力，追求自我、奉献自我！望公司给予机会，假如有幸担任班长，我将会更加拼搏、开拓、进取，致力于实践、总结、积累！

谢谢！！