假如我是院长演讲稿

第一篇：假如我是院长演讲稿

假如我是院长演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

您们好！感谢**集团领导能给我这个展现自我的平台，感谢各位同仁给我这个学习交流的机会，站在这个演讲台上，我的心情很平稳，我相信“物竞天择，适者生存”的观点，假如我是**骨科医院的院长，我一定会开拓创新，把我院带入一个崭新的天地，我将从以下两个层面来经营管理医院。

第一个层面是医院内部经营层面，包括医院战略规划、内部制度管理、组织协调、财务管理、执行能力、团队带领各方面。首先谈谈医院的战略规划，随着我国医疗环境的变化，医疗行业竞争日益加剧，各类医院都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的问题，我们必须打破以前墨守陈规的状态，必须随着环境的变化而变化，必须制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略，根据医院院情，客观定位。我院的定位是以骨伤、骨病为特色的专科医院，也是以专科求特色，以特色求发展为目标，在这一目标指引下，结合医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和逆势）进行全面分析，得出如何实现医院目标的策略和方法，但制定战略是一个严谨、细致的过程，不应当因个人情感因素而受影响，制定的结果必须使医院内部思想一致、步调一致，才能有目标的一致和行为的一致，才能减少内耗，减少运营成本。其次从医院内部制度管理，执行方面应该怎样做，假如我是院长，我会通过不断的学习，提高自己的业务水平和管理水平，在现有管理制度的基础上，结合医院具体情况，制定一套人性化的管理办法、措施。首先要提高自身职业道德素质，本着继承、发扬和创新相结合的原则，确立一种正确、全面、科学的医德观念，用以指导医护人员的思想行为，贯彻“以人为本，以病人为中心”的服务理念，更好的负担起“若能轻松的解决您的骨科难题，是**人最大之追求”这一**使命。树立人文的行医理念，提倡所有医务人员做一名医德高尚、技术精良的“良医”，制度确定后，就需要全院从上至下全面支持执行，具有高度执行力的人永远不会为失败找借口去浪费时间，只会为成功不断的去寻找方法，体现自己的不凡价值。对待工作，要有高度的责任感，要有锲而不舍奋斗不止的敬业精神，不管你在任何岗位，你身上都肩负着责任，千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应当承担的责任。对待任何一样工作，要么不做，要做就要有始有终，不到最后关头绝不轻言放弃。任何事情都是以结果为导向，结果决定一切，不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来容易，但要身体力行做好，却是不易。作为一名任何岗位的工作人员，要体现自己的最大价值，必要牢牢把握住一点，在任何情况下，都要做到服从，是自动自发的无条件遵从上级的指示，自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满的完成自己的任务，才能有所发展。我始终认同的观点：对于一个企业而言，没有失败的战略，只有失败的执行，在今天的商业社会，企业的生存必须要靠扎扎实实的落实来实现，不落实或落实不力，只会意味着危机、失败。

假如我是**医院院长，除了制定发展战略外，还必须组建一个团结、忠诚、实干的领导团队。怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”，都是值得思考的问题。“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”懂得用别人的长处，忽略别人的短处，尊重同级，善待下级，充分发挥团队精神，让全院员工牢固树立一荣俱荣，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面实行 栽、培、挖的思想，加强人才培养，人才是医院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的长期性规划，一是从不同科室结合岗位需要和人员特长选派一名以上医护人员进行进修，二是以临床，病人需求为导向，特色专科建设为依据，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次管理人才。三是聘请客座专家到医院进行指导。人员固定后，就想法激发员工的活力，优化职工考核的激励方法，将职工的考核与职工技能水平、贡献大小和服务水平结合起来，多劳多得，兼顾公平，稳定员工队伍，提高医护人员的工作热情。

假如我是**医院院长，我还必须的学习财务管理，目前，在社会经济环境中，医院已成为一个独立的自主经营，自负盈亏，自我发展的经营主体、竞争主体。随着医疗制度改革，医院在市场经济中面临的竞争也愈来愈烈，这种竞争不止是医疗质量，就医环境的竞争，也是医院管理水平特别是财务管理水平的竞争，作为医院发展决策者的院长，不一定专门从事财务工作，但一定要了解相关的财务管理知识，比如，成本核算，投资预算，投资风险等。资金的合理安排，力争为医院营造一个宽松的经济环境，才能保证医院的可持续性发展。

第二个层面是外部经营层面，包括医院病人满意系统，医院营销系统。怎样才能知道病人对医院满不满意，需要建立一个完整的回访制度，回访制度是为了以病人为中心，和谐医患关系，提高患者满意度，促进患者康复的一项措施，回访主要以电话回访为主，内容可包括出院病人的康复情况，日常生活中的注意事项，健康知识以及对医院医疗服务的意见和建议。及时做好详细记录，对病人的意见、建议、需求每周总结上报，以便采取相应的措施。

一个医院自身的形象很重要，怎样让患者知道医院，了解医院呢？这就需要我们的营销了，第一，可以加强对外宣传力度，利用广告，标语等形式对我院的服务水平，服务质量，服务内容，服务流程及知名医务人员、先进设备和技术进行大力宣传，扩大病源；二是提高医护人员的医疗水平，促使医护人员达到“敬业、关爱”的目标，增强患者的信任度，让患者成为我院的宣传队；三是通过公益性活动对自己的医院进行营销。我们不仅要营销自己品牌，也要营销自己的人才，自己的服务，自己的诚信。

各位评委，各位领导，各位同事，如果我是**医院院长我一定会和同仁们一起同心同德，为了医院及大众的利益把我的热心、忠诚倾注在我的工作中去。有一句名言“一个人生命的价值不在乎你拥有了多少，而在于奉献了多少”我会将我的热忱奉献在我所喜爱的岗位上去，努力营造一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益的局面，力争尽早配合领导完成我们**的使命------即打造**专科高、精、尖医疗集团化平台。努力实现员工两个自由！

谢谢大家，我的演讲就此结束！

鄢**

第二篇：假如我是院长演讲稿

假如我是院长演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

您们好！感谢**集团领导能给我这个展现自我的平台，感谢各位同仁给我这个学习交流的机会，站在这个演讲台上，我的心情很平稳，我相信“物竞天择，适者生存”的观点，假如我是**骨科医院的院长，我一定会开拓创新，把我院带入一个崭新的天地，我将从以下两个层面来经营管理医院，假如我是院长演讲稿。

第一个层面是医院内部经营层面，包括医院战略规划、内部制度管理、组织协调、财务管理、执行能力、团队带领各方面。首先谈谈医院的战略规划，随着我国医疗环境的变化，医疗行业竞争日益加剧，各类医院都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的问题，我们必须打破以前墨守陈规的状态，必须随着环境的变化而变化，必须制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略，根据医院院情，客观定位。我院的定位是以骨伤、骨病为特色的专科医院，也是以专科求特色，以特色求发展为目标，在这一目标指引下，结合医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和逆势）进行全面分析，得出如何实现医院目标的策略和方法，但制定战略是一个严谨、细致的过程，不应当因个人情感因素而受影响，制定的结果必须使医院内部思想一致、步调一致，才能有目标的一致和行为的一致，才能减少内耗，减少运营成本。其次从医院内部制度管理，执行方面应该怎样做，假如我是院长，我会通过不断的学习，提高自己的业务水平和管理水平，在现有管理制度的基础上，结合医院具体情况，制定一套人性化的管理办法、措施。首先要提高自身职业道德素质，本着继承、发扬和创新相结合的原则，确立一种正确、全面、科学的医德观念，用以指导医护人员的思想行为，贯彻“以人为本，以病人为中心”的服务理念，更好的负担起“若能轻松的解决您的骨科难题，是**人最大之追求”这一**使命。树立人文的行医理念，提倡所有医务人员做一名医德高尚、技术精良的“良医”，制度确定后，就需要全院从上至下全面支持执行，具有高度执行力的人永远不会为失败找借口去浪费时间，只会为成功不断的去寻找方法，体现自己的不凡价值。对待工作，要有高度的责任感，要有锲而不舍奋斗不止的敬业精神，不管你在任何岗位，你身上都肩负着责任，千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应当承担的责任，演讲稿《假如我是院长演讲稿》。对待任何一样工作，要么不做，要做就要有始有终，不到最后关头绝不轻言放弃。任何事情都是以结果为导向，结果决定一切，不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来容易，但要身体力行做好，却是不易。作为一名任何岗位的工作人员，要体现自己的最大价值，必要牢牢把握住一点，在任何情况下，都要做到服从，是自动自发的无条件遵从上级的指示，自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满的完成自己的任务，才能有所发展。我始终认同的观点：对于一个企业而言，没有失败的战略，只有失败的执行，在今天的商业社会，企业的生存必须要靠扎扎实实的落实来实现，不落实或落实不力，只会意味着危机、失败。

假如我是**医院院长，除了制定发展战略外，还必须组建一个团结、忠诚、实干的领导团队。怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”，都是值得思考的问题。“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”懂得用别人的长处，忽略别人的短处，尊重同级，善待下级，充分发挥团队精神，让全院员工牢固树立一荣俱荣，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面实行 栽、培、挖的思想，加强人才培养，人才是医院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的长期性规划，一是从不同科室结合岗位需要和人员特长选派一名以上医护人员进行进修，二是以临床，病人需求为导向，特色专科建设为依据，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次管理人才。三是聘请客座专家到医院进行指导。人员固定后，就想法激发员工的活力，优化职工考核的激励方法，将职工的考核与职工技能水平、贡献大小和服务水平结合起来，多劳多得，兼顾公平，稳定员工队伍，提高医护人员的工作热情。

假如我是**医院院长，我还必须的学习财务管理，目前，在社会经济环境中，医院已成为一个独立的自主经营，自负盈亏，自我发展的经营主体、竞争主体。随着医疗制度改革，医院在市场经济中面临的竞争也愈来愈烈，这种竞争不止是医疗质量，就医环境的竞争，也是医院管理水平特别是财务管理水平的竞争，作为医院发展决策者的院长，不一定专门从事财务工作，但一定要了解相关的财务管理知识，比如，成本核算，投资预算，投资风险等。资金的合理安排，力争为医院营造一个宽松的经济环境，才能保证医院的可持续性发展。

第二个层面是外部经营层面，包括医院病人满意系统，医院营销系统。怎样才能知道病人对医院满不满意，需要建立一个完整的回访制度，回访制度是为了以病人为中心，和谐医患关系，提高患者满意度，促进患者康复的一项措施，回访主要以电话回访为主，内容可包括出院病人的康复情况，日常生活中的注意事项，健康知识以及对医院医疗服务的意见和建议。及时做好详细记录，对病人的意见、建议、需求每周总结上报，以便采取相应的措施。

一个医院自身的形象很重要，怎样让患者知道医院，了解医院呢？这就需要我们的营销了，第一，可以加强对外宣传力度，利用广告，标语等形式对我院的服务水平，服务质量，服务内容，服务流程及知名医务人员、先进设备和技术进行大力宣传，扩大病源；二是提高医护人员的医疗水平，促使医护人员达到“敬业、关爱”的目标，增强患者的信任度，让患者成为我院的宣传队；三是通过公益性活动对自己的医院进行营销。我们不仅要营销自己品牌，也要营销自己的人才，自己的服务，自己的诚信。

各位评委，各位领导，各位同事，如果我是**医院院长我一定会和同仁们一起同心同德，为了医院及大众的利益把我的热心、忠诚倾注在我的工作中去。有一句名言“一个人生命的价值不在乎你拥有了多少，而在于奉献了多少”我会将我的热忱奉献在我所喜爱的岗位上去，努力营造一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益的局面，力争尽早配合领导完成我们**的使命------即打造**专科高、精、尖医疗集团化平台。努力实现员工两个自由！

谢谢大家，我的演讲就此结束！

鄢** 《假如我是院长演讲稿》

第三篇：假如我是院长

假如我是院长

091051020陈敏瑜

近几年来，随着各大高等院校办学模式不断地发展和创新，人们对高等教育的价值与功能赋予了更多的涵义，作为一所高校掌舵人——院长，人们对他寄予了更高的角色期待。那么，面对办学模式的多元化，假如我是一名院长，我该怎么做呢？

第一，要做一名事业型的院长。从个人来说，院长作为一名带领整个学院发展的领头羊，首先要树立自己的正确职业观，把学院的发展定为自己一生事业奋斗的目标，并会尽自己最大的能力为学校的发展目标而奋斗。其次，面对现代社会的多样化，高校的多样化办学已经成为许多国家高等教育改革与发展的重要趋势，面对多样化办学模式的发展，作为这个特色规划的确立者，院长应当找出学校在发展中具有优势的地方，合理制定政策，优先发展规划，让学院成为一个有特色教学与育人的高等院校。

第二，要做一名管理型的院长。除了平时要组织和调动好全院员工工作积极性外，还要在管理水平上要有所提高，例如在对各大学院机构的管理上，要合理规划层次，分工明确，制定合理和灵活的制度来规范各行政人员和教师等人员的行为。与此同时，应当完善好学院各种机制，让学院每项工作能在良好的机制下正常运转。在招聘制度上，应当坚持招聘更符合本校特色的教师，以实现学院特色教学目标。除此之外，学院应当维护教师的学术自由和学生的自主思考能力，让教师和学生在学院学习生涯中得到全面素质的发展。

第三，要做一名去官僚化的院长。目前，我国很多高校实行的仍然是行政化管理体制，到处充满了行政本位、“官本位” 色彩，行政系统的层级观念渗透于大学校园，学场俨然成为一个层级分明的官场。作为一名院长，应当学会如何去避免这种官僚化体制，用人性关怀来管理学院，让学院更加健康成长。例如在制度上不要卡的太死，懂得灵活运用制度来保障每一个教师、行政人员、学生和职工的利益，让他们能在校园中维护好自己的利益，能自由呼吸到校园内自由民主的气息。实行非官僚化行政管理体制，还能更好地提高行政人员的工作效率和积极性，让整个机构更高效地运转。

当然，作为一名院长，不仅仅要达到以上要求，更重要的是要提高自身素质。据了解，某些高校院长存在思想保守、落后，对待学术不负责任，管理不到位等现象，针对这些不良现象的出现，作为一所高校的掌舵者，应当在日常生活中多学习知识，学会创新，尊重学术等，让外界相信该校院长的个人魅力和领导能力是有能力带动一所高校的健康和高速发展的。

除此之外，针对我校实际情况，假如我是院长，我会：加大学院基础设备的建设，让学生和职工能享受更多公共资源；重新公开招标物业公司，解决眼前学生和职工在宿舍和学校遇到的跟物业有关的问题；合理规划校园绿化，让校园有更多遮阴避暑地方和休息地方；尊重学生和职工的维权活动，让学生和职工能保障自己的利益；改善学校伙食问题，让学生和职工能吃到低廉美味且卫生的饭菜；加强学院安全检查，让学生和职工在学院生活中能有更多安全感和归属感；多跟学生和职工进行沟通，了解他们对学院建设的意见和建议，更好地促进学院的发展„„

第四篇：假如我是院长

假如我是院长

一个医院的发展与未来，需要整个医院员工的共同努力，而院长的领导、管理至关重要。俗话说在其位谋其职，院长的业务我不了解，假如我是院长，我只能从一个我的角度去想，也许不实际，但那是一种畅想。

假如我是院长，我会先从自己入手，提高自身素养。作为医院的最高领导者，我的形象就是医院的形象，举止、谈吐都要大方得体不失礼仪。我要不时给自己充电，多读书、读好书，读医学、管理、人文素养等方面的书籍。严格要求自己，要有好的医德医风，为本院职工树立良好形象。

假如我是院长，我要医院的环境舒适、优美、空气清新。每个办公桌都要有生机勃勃的盆景；每一间病房都有绿意盎然的生命；每一个路口都有舒心的音乐；每一种服务都有温馨的笑容。为来诊的病人备有候诊厅，为行动不便的病人备有轮椅，为住院的患者备有休闲锻炼的场所，为大家的方便而设计，为病人的舒心而努力。

假如我是院长，我要和我的员工谈工作谈生活，就像朋友一样。我要体验他们的工作，理解他们的辛苦，分享他们的快乐，感他们所感，想他们所想。在我的员工心中我不仅是威严的还是亲切的。我要我的员工有较高技术，有良好的素养，有健康的心理。为此我要开设各类培训班与大讲堂，让优秀的员工外出学习，广招各类专业人才。为医院打造一流的技术，一流的服务，有着一流的口碑。

假如我是院长，我要根据社会发展的需求，制定合理的规章制度，定期展开会议讨论，听取他人意见，不盲目追从上级医院，依据医院实际情况取其精华、弃之糟粕。医院内有一个健全的管理体制，一个好的领导班子，明确责任，各司其职，但也要相互帮助。明确的赏罚制度，责任到人。保持院内大的规章制度不变，各科室根据科内情况可适当调整。

假如我是院长，我院的设备要先进齐全，有专业人员进行保养维修，使用得当。医院对仪器设备进行投资，与社会接轨，多家厂家比较，吸取其他医院经验，引进的设备要耐用价廉。同时对仪器的管理要适当，引进专业化人才，使用要仔细爱惜。为医院的技术发展提供最有力的条件。

假如我是院长，我要为祖国的公益事业尽一份绵薄之力。如定期为敬老院的老人、孤儿院的孩童免费查体；组织团队到山区、贫困地区等困难家庭进行义诊。

假如我是院长，我要严格收费制度。按照国家收费标准进行收费，绝不多收绝不乱收。以病人健康为主，考虑患者经济条件，开合适的药，不开最贵的药。

假如我是院长，我要为我的员工着想，保护他们的个人利益。在工作之余开展各类娱乐活动，放松身心，如开展座谈会、舞会等。让员工在工作时，能有愉快的心情，同事间团结互助。

医院是一个神圣的地方，医生是一种神圣的职业，作为一名医务工作者，我感到无比的荣幸。作为这支团队最高领导者的院长，更是无比的光荣，院长就是医院的旗帜，院长就是员工的核心，院长的决策关系到医院的发展、医院的荣誉、众人的利益。

何华

第五篇：假如我是院长

假如我是院长

泾阳县中医院 周工义

很小的时候，在爷爷的熏陶下，我就想当一名医生，这是我一生的梦想，医生不仅可以医治他人，还可以随时帮助家人和朋友解决疾病的困扰，因此我一直在努力：不仅要当医生，还要当个好医生！可是假如我是一名医院院长，我该做些什么呢？

假如我是院长，坚持以病人为中心，我要坚定的把医院建设成一流的医院，所谓的一流的医院，是指医生的专业素质高，医德好，护士的专业素质好，态度好，当然品德也要好。还有医院的服务人员，一样要态度好，医院干净整洁，最大程度的让患者感受到舒服，让医生护士工作人员真心的爱护自己的医院，以医院为荣，尽心尽力的为患者，为医院服务。

假如我现在是一个医院的院长，我要考虑的就是如何在目前这么激烈的竞争下生存，现在的医院硬件设施其实都差不离的，为什么有的医院整天车水马龙，人来人往，有的医院冷冷清清，没两个人去呢？我要全盘考虑第一个层面是内部经营层面，包括医院战略规划，文化系统规划、人力资源系统规划；第二个层面是外部经营层面，包括医院患者满意服务系统、医院营销系统、医院品牌形象系统。

让群众在乡镇卫生院就能享受到县医院的优质医疗服务，切实解决患者向上涌的现状。推行“县镇一体化管理”经验，按照“三个统一、三个不变”原则，在全省各重点镇中心卫生院与县级医院实行一体化管理，建立紧密型协作关系，探索人才柔性流动机制，提高县域医疗卫生资源利用效益。

首先，我要把医院的人才梯队建设好，我要鼓励他们不断学习，同时又要创造条件让他们学习，不能因为他们一时没有成绩，就放弃对他们的培养，培养名医是需要时间的，现在看好的医生以后不一定是名医，而有些好医生一开始是看不出来的，我不会偏爱那些做事不踏实、学习不认真、对病人无理的医生。今年是医院管理年和行风推进年，对医药比例的控制我不会放松，但是，在对医生的态度我不会象媒体上那样无情，我理解他们，尊重他们，我会与其他院领导协商，充分考虑到他们的利益，他们的不易，在职代会上提交切实可行的分配方案让职工代表们讨论，同时我要让大家体恤到医院的利益和不易。

假如我是院长，我一定要把我爱他们的话告诉她们，我要把我的邮箱告诉他们，希望他们有烦恼的时候找我，我会尽最大努力帮助他们，让有爱心的他们更有爱心。当然，目前最重要的是，解决当前编制的不足，鼓励在职的他们不断提高自己的学历层次，然后，我会到其他低一级医院去挖些来之就能战的工作人员。对他们的待遇，我也会竭尽全力保护他们这些医院的弱势群体。

假如我是院长，为了和谐社会的建设，我会对医院所有的职工一视同仁，不管他是专家还是电梯工，我认为临床一线和提供保障的部门都很重要，我会带头创造和谐的医院环境。只要我时时为他们着想，相信医院工作人员工作时的压力会减轻，工作人员有了笑脸，那他们的笑容会传染给病人，这是多么美好的事情啊！

假如我是院长，面对素质日益提高的病人和家属，我会让相关部门高度重视他们的意见和建议，在工作中及时纠正我们服务中的不足，对相关人员的处罚要严格按照医院的规章制度执行。对一些无理的取闹，我会让我的职能部门正确面对，不回避矛盾和无理。通过对这些事件的处理，我要带领他们不断总结，把在接待投诉或在开庭中要浪费的时间补回来。

假如我是院长，不分阶级，看清实力，工资平等待遇，同工同酬。

医院有再好的医生，没有好的领导，没有好的制度也是留不住的。医院既使没有最好的医生，只要有好的设备，有好的环境，有好的服务，患者也是愿意来的。

让各人各司其职，如让副院长

1.制定科各项工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

2.拟定预算、采购计划，并组织实施。

3.组织领导中西药材保管、加工炮制、制剂与调配工作，确保配发的药品质量合格。

4.督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理及中药材的鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保药品安全有效，严防差错事故。

5.经常深入各科室，了解需要，征求意见，主动供应。积极组织人员参加危重病员的抢救，主动配合，做好药品供应。

6.组织所属人员进行业务学习、技术考核，提出升调奖惩的意见。

7.组织中药的加工炮制和改革剂型，尤其是中医治疗急症用药的剂型改革，开展中药科学研究和技术革新。做好中药炮制经验的挖掘继承工作，配合临床积极推广行之有效的单方、验方。

8.组织及指导中医院校中药专业学生的生产实习和医疗单位药剂人员的进修等技术工作。

9.组织实施药品登记、统计工作，督促检查各科室的药品使用管理情况。

10.确定本科人员轮换和值班。

明确自己的权利和义务，掌握好自己的职责。团结医院管委，分工明确。建立健全各种规章制度。按照制度办事。对事不对人。

我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境 坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞”家长制”，绝不搞”一言堂”。要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

二、改善职工的待遇和福利 在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。实施教学假、公休假和年休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。

三、坚决压缩不必要的行政开支 我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！医院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，压缩各类会议开支；二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建3～4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。每年选派部分医疗骨干出外学习，参与国内交流和竞争。为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。

医院的发展之道是“创新意识，抓住机遇”，而创新和机遇的最终都体现在改革之上，但我们要注意改革必须是针对主体的改革。

如果我是医院院长，我首先考虑的无论怎么改革，都必须先考虑医生的利益。如果不考虑医生的利益，那肯定不行。如果不考虑医生的利益，那么医生或者辞职去其他医院，或者辞职去自己开门诊，或者想办法自己搞利益，这样一个医院便没有了凝聚力。如果医生辞职去其他医院或者自己开门诊去，势必造成医生的外流，尤其是优秀医生的外流。这样，医院就没法良性发展了，甚至这个医院如何生存都是问题。如果医生自己考虑如何给自己搞福利，那么势必造成医院的管理混乱。医院也没法良性发展。所以，首先要考虑的就是如何维护医生的利益。

第二，考虑如何维护患者的利益。如果仅仅是维护医生的利益，不考虑患者的利益，那么来这种医院的患者会越来越少，医院没有收入，医生的利益就无法保障。要做到维护患者的利益，不仅仅是靠收费低廉，主要是靠医术的精湛和医院的服务水平。不仅仅是硬件好。还要在管理，服务等软件上做好工作。去医院看病的，大部分人是冲着医院的好技术去的，为了图便宜的很少。同样技术的情况下，就看哪个服务做的好了。同样技术，同样服务的情况下，才看谁的价格比较低。这个比较逻辑是很重要的，将指导着医院朝着正确的发展方向走。

第三，能公开的事情，尽量公开。让患者明明白白看病，明明白白地花钱，也是让人放心的事情。现在很多人看病不怕花钱，就怕花冤枉钱。只有得到群众的信任，在社会上形成良好的口碑，才能打造出属于医院的优质品牌。

做为医院院长，既需要有医生的职业道德，又需要有经营的头脑。不管做什么事，都应该凭良心堂堂正正地做人。无论对本医院的医生，还是对来求诊的患者，还是对普通的广大老百姓。凭良心堂堂正正地做人，走到哪里也可以挺直腰板。

假如我是院长，将重点加强妇女儿童保健中心建设，不断强化公共卫生专业机构职能建设，突出医院公益性质，围绕保障母婴安全、提高出生人口素质、促进妇女儿童健康三大任务，开展健康监测和保健干预措施。加强对基层医疗机构业务指导与培训，完善妇女儿童保健服务体系建设。同时，充分发挥专业机构优势，为广大妇女儿童提供营养指导、智力发育促进、儿童口腔保健、产前筛查、产后康复等专业保健服务。

假如我是院长，将会把中医特色服务于社区医疗卫生服务有机的结合，充分发挥中医药的作用服务社区，利用中药、针灸、推拿等中医药特色优势，处理本院各科的常见病、多发病、疑难病及慢性病。突出特色，坚持“人无我有，人有我优，人优我特”的经营理念！充分利用中医药“简、便、验、廉”的特点，弘扬中医药特色优势，用尽可能少的费用保证群众健康，让中医国粹为缓解群众看病难、看病贵发挥积极作用。

在管理上下功夫：

卫生院及社区卫生服务机构是乡村公共卫生工作的枢纽，在乡村承担政府的卫生行政职能，是农村疾病控制的中心，是农村初级卫生保健的核心，是农村社区卫生服务的指导中心。主要提供疾病防控、国家规划疫苗的预防接种、妇幼保健、健康教育、医疗、康复、急救等公共卫生与基本医疗服务。作为院长首先在公共卫生管理、医疗质量管理、工作效率、人才培养、村医管理、技术创新、服务质量、服务态度等方面多动脑、勤动腿、动手、动嘴，不做评论员、议论员、要做运动员，要到赛场去“踢球”，还要踢好球。

抓好班子，带好队伍：

合理分解任务，靠实工作责任，严格绩效考核，奖勤罚懒。解决干与不干一个样的问题，大力调动职工工作积极性，形成合心、合力、合手，抓工作落实的整合力，要强化工作措施，研究工作方法，妥善解决复杂疑难问题，要善谋善思，多出主意，多想办法，多加指导，少想当然，少指责埋怨，干出样子，以身作责，率先垂范。还要协调好上下级之间、平行单位之间、单位内部之间、职工与职工之间的关系。要做到政令畅通，有令必行，及时完成上级部门安排的各项工作任务，努力为群众的防病治病而奉献。

因此我恳请有机会参加培训学习医院管理方面的专业知识，为卫生事业做出更大的贡献！