假如我是组织部长演讲稿

第一篇：假如我是组织部长演讲稿

假如我是组织部长

组织部门作为党委抓党的建设的重要职能部门，在加强党的组织建设，努力建设高素质的党员队伍、干部队伍和领导班子方面肩负着直接和重大的责任。做好组织工作，组织部长是关键。因此，假如我是县委组织部长，我认为应至少具备以下五个方面的基本能力。

一、围绕中心，胸怀全局，具有参与决策的能力

县委组织部既是县委常委，又是县委职能部门负责人。因此，应主动了解全县的工作情况，努力寻找组织工作服务经济建设这个中心的最佳切入点和结合点，为县委决策提出正确的意见，积极主动地围绕全县经济建设这一中心来思考问题、出谋划策；同时,在参与县委决策方面,克服不想参与，不善参与和不放参与的不良心态。通过加强学习，虚心请教等途径，进一步锻炼、提高参与决策的能力，所以假如我是组织部长，我要做到以下四点：“坚持原则、把握全局、团结同志、加强修养”，努力使自己既成为部门的优秀负责人，也成为县委的重要领导成员。

二、公道正派，任人唯贤，具有知人善任的能力

邓小平同志曾经指出：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志之一”。用人是领导活动的中心内容，用什么人，关系到领导工作的成败，关系到国家的存亡和事业的兴衰，对我们县里来说，关系到一个单位、一个乡镇工作的好坏。譬如说，如果一个乡镇班子没用好，就可直接导致该乡经济上不去、乡村负债加重、各项工作被动，直接影响一方的稳定。组织部长是管官的官，在县委选人用人方面肩负着重大的政治责任。增强识人的本领，是组织部长的基本功。组织部长不仅要对所选所管干部的德、能、勤、绩，包括他们的特长、爱好、性格、气质和主要优缺点要有全面准确的了解，而且对不同类型的领导班子所承担的工作职责和任务，内部构成、结构要求、职数规定、人选条件也要有清晰的标准，还是善于从发展趋势上判断，从整体优化上构思，这样才能从较高的层次上提出选拔干部和配备班子的建设意见，供县委决策。同时，要端正识人用人导向，完善干部考察方法，提高干部考察的准确度，在实践中识人，在急难险重工作中识人，在工作基础较差但变化比较大的地方识人，在经济发展又快又好的地方识人，在群众舆论中识人，在八小时以外的考察中识人，在纵横比较中识人，特别要注意把好干部的思想政治素质关，自学抵制和克服各种不正之风的干扰，在广泛走群众路线的基础上，做到看准人、选能人。

组织部门承担着干部考察、监督、任免、党员发展等大量的日常工作。组织部长需要经常提出对干部的调整、使用以及处理方面的具体意见，对那些考察确定是能力较差、工作平平、不想事、不干事、作风不正、投机钻营，以及有各种问题的干部，要旗帜鲜明地提出自己的意见。这就要求组织部长要坚持原则，出以公心，甚至顶住一些压力，为党负责、为干部负责。

三、精于谋划，奋发有为，具有打开工作局面的能力

组织部长不仅肩负着组织工作任务，还承胆着诸如分管全县养殖业、包乡、防汛抗灾等大量具体的事务性工作，这就要求我们时时提醒自己，不要一味地陷入到具体事务中去，而应该在深入调查研究的基础上，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向。特别是要从本县实际出发，围绕县委中心工作，谋划出能叫得响、有特色的工作。在工作部署上，要坚持在整体推进中突出重点,紧紧围绕提高干部这一中心,做到干部工作和组织工作两个轮子一起转，把组织工作作为一个系统工程来考虑，狠抓督促落实；在工作方法上抓典型，抓载体、抓特色，把组织工作的内容和形式有机地统一起来,在工作推进上,认真研究出现的新情况、新问题，不断总结经验，通过思想解放、观念的更新、制度的健全，促进组织工作向广度和深度发展。在自身建设上，组织部长是第一责任人，任何时候都要把部风建设和组工干部队伍建设紧紧抓在手上，以高素质的组工干部队伍来提高组织工作的水平。

四、虚怀若谷，善于沟通，具有综合协调能力

组织部长要有较强的协调能力，要准确理解县委的意图，善于听取各方面的意见。按照县委的意图做好工作，注意把握沟通协调的时机、方法，提高协调工作质量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意见分歧，把沟通工作做细、做实、做到位。一要处理好与其他常委之间的关系，经常主动听取他们对于分管部门干部工作和党建工作的意见和建议，对他们推荐的干部，只要是符合条件的，又是工作需要的，就要尊重他们的意见并积极向主要领导汇报请示。二要处理好与县直部门和乡镇主要负责人的关系，多下去转一转，多和他们接触，及时和他们沟通，对他们推荐的干部重点考虑，符合条件的积极推荐使用。三要处理好和上级组织部门的关系，对上级组织部门的部署，要坚决照办，还要注意加强联系沟通，多请示、多汇报，必要时请上级部门领导下来指导工作。

干部的提拔使用是一项政策性、原则性很强的工作，也是社会上比较关注、非常敏感的工作。有时，因一批德才优秀、群众公认的干部被选拔使用，组织部长可能会受到称赞；有时，有争议的干部被提拔，又有可能受到截然相反的评价，甚至受到指责；由于考察失实，用人不当或因各种不正之风干扰导致用人失误时，必然受到各种批评，对此，要以对党和人民负责的态度虚心听取意见，自觉改进工作。应有宽阔的胸怀，对不正确的意见要多做解释工作，积极维护县委的决定；对于部门的问题要主动承担责任；对于大家不理解的政策性规定要在不违背组织原则和不泄露机密的前提下，做好说明和解释工作。

五、求真务实，勇于探索，具有开拓创新的能力

党的

第二篇：假如我是组织部长：2012

假如我是组织部长

每一位领导干部，无论担任何职，必须面对、思考和实践两个方面的问题：一是如何不断加强自身建设，提升领导及履职能力；二是如何不断改进和加强工作举措，提升工作成效。作为组织部长，同样要立足组织部门、组织工作实际，切实解决好这两方面的问题，真正成为素质强、业绩优的表率。

一、紧紧围绕组织部门特性，坚持不懈历练打造过硬的自身建设，更好地担当组织部长一职

组织部门作为党委的重要组成部门，被誉为“党员之家、干部之家、人才之家”，承担着党的基层组织建设和党员队伍建设、干部教育监督选拔使用、人才队伍建设这三项重要工作，事关党的执政基础、先进性及生命力，事关党的事业在干部人才方面的保障，这不是“说大话、唱高调”，而是党赋予组织部门和组工干部的责任和使命。而且，这三项工作，每一项都是大课题，具有很强的复杂性、系统性、挑战性及现实性，工作的难度强度都很大。这对组织部长德才兼备方面提出了更高的要求和考验。在德方面，在具有“对党忠诚、公道正派”的政治品质的基础上，必须有强烈的责任和担当意识、吃苦耐劳的精神及认真严谨的作风，才能在工作中，特别是在关键任务、关键节点、关键场合上“上得去、顶得住、干得好”。

在才方面，一是要具备并不断强化组织部门、工作所需的“写、说、讲、做”的基本素质；二是要具备并不断强化组织部门、工作所需的政策性、原则性、程序性的业务素质；三是要具备并不断强化组织部门、工作所需的统筹协调、整合聚力、组织落实的综合素质。同时，要将勤学善思、务实创新贯穿于整个工作过程中。

总体讲，就是要“打铁自身硬”。正确的思想认识、过硬的自身素质是当好组织部长、干好组织工作的前提和保障。

下面，重点阐述加强和提升组织工作的思路想法、办法举措。

二、紧紧抓住组织工作特点，用全局统筹的思维领导方式，实现组织工作在“点、线、面”上的有效提升

组织部门所处的位置及其承担职能职责，决定了组织工作存在以下特点：一是组织工作关乎全局，牵头抓总、统筹协调的工作职责要求很高；二是组织工作涉及的点多面广，工作领域范围很宽，工作内容多、任务重；三是组织工作原则性、政策性、程序性很强，工作标准高、要求严；四是组织工作面对经济社会转型时期，需要一个坚持不懈、探索创新，不断健全完善的长期过程。

抓住组织工作特点，就能较好的“把脉”组织工作，就能较好地增强组织工作实践中的针对性和有效性。据此，重点采取以下几方面的工作举措，不断提升组织工作水平。

（一）调动、激发、统筹部内、部外两种工作力量，为深入

推进组织工作落实提供动力支持

调动、配置、激发部内工作力量。从“基层组织工作内容多、任务重，而部内人员配备少”的实际矛盾出发，着力实现组织设置和力量配备，从条状到块状和网状的管理转变。具体的讲，要根据工作量及人员情况合理分工，将具体工作任务分解到人头或人员组合（2人一组）上，这样，一方面可以尽量避免工作中苦乐不均的问题；另一方面，通过责任到人，每人都有担当意识，既增强了每个人的责任感，又激发了每个人的工作积极性，还给每个人提供了锻炼展示的平台。不过，这种形式，必须强化副部长统筹协调及作用的发挥。同时，在重点、集中性工作及活动中，要统筹配备力量、建立起明确的分工及协作机制。

争取、统筹、运用部外的三种工作力量。一是主动争取市级组织部门的力量。一方面，工作中加强沟通协调，特别是在重大工作任务中，要多请示多汇报，确保工作按要求准确落实；另一方面，在资金、政策、智力方面争取市级组织部门支持。二是统筹协调区级各方面力量。充分发挥牵头抓总、指导协调的作用，通过联席会议、成立专项工作组、建立分工协作机制，实现重点专项工作的有效推进落实。三是调动激发基层组织干部力量。加强对基层组织工作的指导监督、调查研究、交流学习、示范引领、评比表彰的力度，营造形成基层“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

（二）工作中要突出重点，找准方向和切入点，大胆探索创

新，以“点”上的突破，带动引领“线和面”上的提升

组织工作任务繁重，头绪复杂，必须统筹安排，突出重点，方能取得事半功倍的效果。工作中，要学会“弹钢琴”“敲钉子”，切忌“眉毛胡子一把抓”。一是坚持围绕中心、服务大局的原则，立足全局中心工作、热点问题，进一步明确工作重点和方向。如：基层党组织建设方面，围绕当前加强社会管理创新，重点在加强街道社区基层党组织建设推进社会管理创新、非公经济组织服务管理以及发挥老党员和在职党员作用发挥方面下功夫。干部工作方面，重点围绕考实评准干部、推进落实工作，切实组织落实好干部日常管理考核工作；对干部表现进行记录排队，并分类建立后备干部库；进一步发挥公开选拔、竞争上岗的择优用人干部导向作用。二是不断丰富推进重点工作落实的办法措施。一方面，面对全局性工作，在整体部署推进的同时，坚持典型示范引领的原则，集中各方力量，重点将基础较好、条件成熟的点指导建设成为示范点，发挥引领作用，分批建设逐步实现整体提升。另一方面，实施项目化管理，将重点工作以项目的形式确定下来，作出近、中、远期工作目标，在组织分工、协作机制、信息保障、效果评估等整个体系设计上，下大力气调查研究，逐步丰富完善，实现整体项目工作操作的具体化、合理化、有效化。同时，针对重点工作要充分学习借鉴各地先进做法，结合实际加以发展完善，并加大总结宣传力度，更好地增强工作影响力、反映工作成效。

（三）对待专项工作要持续性的抓好落实，通过全程跟进、协调、管控，实现专项工作在“线”上的不断深化提升

组织工作的重点任务，很多都贯穿于全年、贯穿于整个推进过程，都要经历一个研究部署、监督反馈、跟踪问效、考核评议、宣传总结、整改提高、健全完善的过程。因此，要有系统发展的思维行为方式，在推进专项工作整条“线”上下功夫、做文章，真正让工作落到实处、收到实效，建立起长效运行机制。如：我区目前实行的《日常管理考核办法》，就较好地实现了对领导班子和领导干部日常履职情况的跟踪问效，将以往的考核转变并延伸到全年月、季度，真正将工作在“线”上得到深化推进。基层党组织建设和人才工作，也能借鉴干部日常管理考核的做法，将工作更加系统化的放到全年日常这条工作“线”，通过细化任务分解、进度安排、操作办法及工作要求（类似基层党组织工作手册、党员干部日常管理规范及人才工作日常工作细则等形式），较好地将工作分解在日常、落实在日常。同时，在工作操作中，要加强信息化手段的应用，确保工作动态及时记录、反馈、监督及公开。

（四）注重工作总结传承，将好的工作机制、经验做法，以制度的形式确定下来，推广落实，并不断健全完善，逐步实现整个工作“面”上的提升

工作中，只要抓住重点、方向正确，并在继承的基础上不断创新，不断丰富完善工作办法机制，就能使整体工作面不断得到提升。在工作操作中，一是努力让工作体系化、规范化。如：针

对干部考核评价、党员干部人才信息档案管理、干部选拔使用、各领域党的基层组织建设等工作，在各自的工作体系中不断丰富完善具体的操作办法、工作流程、协作机制、信息管理等内容，促进工作体系化、规范化，实现工作标本兼治，整体提升。二是加大工作总结推广、宣传报道力度。及时总结工作中成熟有效的好做法、好经验，大力推广，并以制度的形式确定下来，建立起工作长效机制。同时，加大宣传报道力度，增强工作影响力，形成整体工作成效面上的提升。

总之，组织部长要内外兼修，立足于全局和实际，牵头抓总、统筹协调，大处着眼、小处着手，并在理论想法落实到实践的过程中，付出艰辛执著长期的努力，才能实现组织部长有所为。

苏福东

2012年8月31日

第三篇：假如我是组织部长演讲稿（xiexiebang推荐）

组织部门作为党委抓党的建设的重要职能部门，在加强党的组织建设，努力建设高素质的党员队伍、干部队伍和领导班子方面肩负着直接和重大的责任。做好组织工作，组织部长是关键。因此，假如我是县委组织部长，我认为应至少具备以下五个方面的基本能力。

一、围绕中心，胸怀全局，具有参与决策的能力

县委组织部既是县委常委，又是县委职能部门负责人。因此，应主动了解全县的工作情况，努力寻找组织工作服务经济建设这个中心的最佳切入点和结合点，为县委决策提出正确的意见，积极主动地围绕全县经济建设这一中心来思考问题、出谋划策；同时,在参与县委决策方面,克服不想参与，不善参与和不放参与的不良心态。通过加强学习，虚心请教等途径，进一步锻炼、提高参与决策的能力，所以假如我是组织部长，我要做到以下四点：“坚持原则、把握全局、团结同志、加强修养”，努力使自己既成为部门的优秀负责人，也成为县委的重要领导成员。

二、公道正派，任人唯贤，具有知人善任的能力

邓小平同志曾经指出：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志之一”。用人是领导活动的中心内容，用什么人，关系到领导工作的成败，关系到国家的存亡和事业的兴衰，对我们县里来说，关系到一个单位、一个乡镇工作的好坏。譬如说，如果一个乡镇班子没用好，就可直接导致该乡经济上不去、乡村负债加重、各项工作被动，直接影响一方的稳定。组织部长是管官的官，在县委选人用人方面肩负着重大的政治责任。增强识人的本领，是组织部长的基本功。组织部长不仅要对所选所管干部的德、能、勤、绩，包括他们的特长、爱好、性格、气质和主要优缺点要有全面准确的了解，而且对不同类型的领导班子所承担的工作职责和任务，内部构成、结构要求、职数规定、人选条件也要有清晰的标准，还是善于从发展趋势上判断，从整体优化上构思，这样才能从较高的层次上提出选拔干部和配备班子的建设意见，供县委决策。同时，要端正识人用人导向，完此文来源于文秘家园善干部考察方法，提高干部考察的准确度，在实践中识人，在急难险重工作中识人，在工作基础较差但变化比较大的地方识人，在经济发展又快又好的地方识人，在群众舆论中识人，在八小时以外的考察中识人，在纵横比较中识人，特别要注意把好干部的思想政治素质关，自学抵制和克服各种不正之风的干扰，在广泛走群众路线的基础上，做到看准人、选能人。

组织部门承担着干部考察、监督、任免、党员发展等大量的日常工作。组织部长需要经常提出对干部的调整、使用以及处理方面的具体意见，对那些考察确定是能力较差、工作平平、不想事、不干事、作风不正、投机钻营，以及有各种问题的干部，要旗帜鲜明地提出自己的意见。这就要求组织部长要坚持原则，出以公心，甚至顶住一些压力，为党负责、为干部负责。

三、精于谋划，奋发有为，具有打开工作局面的能力

组织部长不仅肩负着组织工作任务，还承胆着诸如分管全县养殖业、包乡、防汛抗灾等大量具体的事务性工作，这就要求我们时时提醒自己，不要一味地陷入到具体事务中去，而应该在深入调查研究的基础上，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向。特别是要从本县实际出发，围绕县委中心工作，谋划出能叫得响、有特色的工作。在工作部署上，要坚持在整体推进中突出重点,紧紧围绕提高干部这一中心,做到干部工作和组织工作两个轮子一起转，把组织工作作为一个系统工程来考虑，狠抓督促落实；在工作方法上抓典型，抓载体、抓特色，把组织工作的内容和形式有机地统一起来,在工作推进上,认真研究出现的新情况、新问题，不断总结经验，通过思想解放、观念的更新、制度的健全，促进组织工作向广度和深度发展。在自身建设上，组织部长是第一责任人，任何时候都要把部风建设和组工干部队伍建设紧紧抓在手上，以高素质的组工干部队伍来提高组织工作的水平。

四、虚怀若谷，善于沟通，具有综合协调能力

组织部长要有较强的协调能力，要准确理解县委的意图，善于听取各方面的意见。按照县委的意图做好工作，注意把握沟通协调的时机、方法，提高协调工作质量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意见分歧，把沟通工作做细、做实、做到位。一要处理好与其他常委之间的关系，经常主动听取他们对于分管部门干部工作和党建工作的意见和建议，对他们推荐的干部，只要是符合条件的，又是工作需要的，就要尊重他们的意见并积极向主要领导汇报请示。二要处理好与县直部门和乡镇主要负责人的关系，多下去转一转，多和他们接触，及时和他们沟通，对他们推荐的干部重点考虑，符合条件的积极推荐使用。三要处理好和上级组织部门的关系，对上级组织部门的部署，要坚决照办，还要注意加强联系沟通，多请示、多汇报，必要时请上级部门领导下来指导工作。

干部的提拔使用是一项政策性、原则性很强的工作，也是社会上比较关注、非常敏感的工作。有时，因一批德才优秀、群众公认的干部被选拔使用，组织部长可能会受到称赞；有时，有争议的干部被提拔，又有可能受到截然相反的评价，甚至受到指责；由于考察失实，用人不当或因各种不正之风干扰导致用人失误时，必然受到各种批评，对此，要以对党和人民负责的态度虚心听取意见，自觉改进工作。应有宽阔的胸怀，对不正确的意见要多做解释工作，积极维护县委的决定；对于部门的问题要主动承担责任；对于大家不理解的政策性规定要在不违背组织原则和不泄露机密的前提下，做好说明和解释工作。

五、求真务实，勇于探索，具有开拓创新的能力

党的十五届六中全会为我们的领导班子建设、干部人事制度改革、党的基层组织建设、干部作风建设等方面提出了明确的目标和要求。当前，干部人事制度改革也已进入攻坚阶段，发展到了关键时期，组织部门的任务也十分繁重，组织部长更要以江总书记“三个代表”重要思想为指导，把握全局，带领组工干部实施好党的建设这一伟大工程，树立典型的开拓创新意识，紧紧围绕县委的中心工作，建设好基层党组织和党员队伍，使我们党的建设和干部队伍建设符合与时俱进的要求。特别是在干部使用问题上要有所创新，敢于打破传统的、封闭式的选人用人做法，按照十五届六中全会提出的“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，把公开、平等、竞争、择优原则引入干部选拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利优秀人才脱颖而出，有利于干部健康成长的机制。因此，组织部长要带头解放思想、实事求是，以“三个有利于”为根本标准，以江总书记“三个代表”重要思想和十五届六中全会决定为指导，紧紧围绕经济建设抓党建，抓好党建促经济发展为指导思想，按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力推动领导班子和干部队伍、党员队伍作风的转变，敢想、敢为、敢闯、敢试，不断增强组织工作的生机和活力。

第四篇：演讲稿——假如我是范文

如果我是路上的前行者

《诗经》有云：“靡不有初，鲜克有终”。说的是大多数人准备出发时，都是怀着赤子之心，目标明确、尽头十足，但在路上走着走着，就忘记了自己为什么要出发，有的走岔了道，有的甚至跌进深渊，最后能到达成目标的却很少。那么，作为已经在路上的前行者，如何才能修成正果？

《华严经》也有云：“不忘初心，方得始终”。在实现中国梦的伟大征程中，总书记也号召大家，要不忘初心，砥砺前行。

不忘初心，让我想到了毛姆的《月亮与六便士》，这部取材于画家高更的文学作品，之所以获得广泛赞誉，就在于主人公为追求艺术至死不悔，这种对初心的坚持、坚守，深深地打动了每一名读者。

“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。现实当中，坚守初心，换得始终的人也不在少数。双耳失聪，却始终热爱音乐的贝多芬，正是有了他的坚持，才换得了绝世之音《命运交响曲》。曾流放西伯利亚，却始终保持革命热情的列宁，正是有了他的坚守，才换来了惊天动地的十月革命；曾三起三落，却始终坚持“只为做事，不为做官”的邓小平，正是有了他坚守，才换来了神州大地翻天覆地的变化。

然而，反观当下，年轻人好高骛远，不能用心于当下学习工作。学者们追逐名利，无法安心于探求学术真谛。官员们贪求政绩，不能倾心于为民造福谋利。当浅尝辄止成为思维定式，急功近利成为文化景象，喧嚣肤浅成为行为方式，每个人都匆忙地无暇顾及自己的初心，浮躁竟成为了这个时代的集体病症。试问，长此以往，个人的发展会有前景吗？民族的崛起可还有希望？

浮华的年代，年轻的我们，该以怎样的初心远行？我想，既要有中国疗队奔赴非洲抗击埃博拉病毒的善良勇敢，还要有时代楷模闫肃胸藏铁马秋风、楼船夜雪的热血情怀，更要有书法大师启功不求金钱、只为艺术的笃定与纯洁。作为路上的前行者，只有把初心秉放于胸，“时时常拂拭、免得惹尘埃”，才能行稳致远、赢得始终。

第五篇：演讲稿：假如我是店长

演讲稿：假如我是店长

演讲稿：假如我是店长

尊敬的评委，各位同事，大家好！

我是xx，非常感谢亲爱的x总为我们提供的这次宝贵的学习机会！让我的思想又上升到了一个新的高度！我非常愿意为大家展现一个新的自我，不过说到演讲，我真的不会，我还是比较喜欢杨总和甘总的演讲。

我，是普通人，头脑简单，文化也不高，当初选择cc，只是因为离家近而已。对于超市本身，并不是很了解‘对于商品陈列以及销售技巧等一系列的知识与学问，我是在工作的过程中，慢慢学习到的。

通过了解，我发现一个秘密：那就是我们至高无上的老板，原本也是普通人！只不过他们起步比别人更早，他们的眼光比别人更远，他们曾经付出的汗水，比别人更多而已!这就是说，我们每一个普通人要想获得成功，那就要永无休止地努力！再努力！从2011年到现在，我眼中的万家福发展之迅速令人震惊！我也随之一起成长。从食品部营业员，到食品部小组长，因为缺乏工作经验，我在工作中出过很多错，受过很多批评与委屈，但同时，也学到了很多新知识！可能，是因为性格活泼，脾气温和，我也收获了很多好朋友!特别是我的主管，她的爱岗敬业的精神，她的认真的工作态度，一直是我学习的好榜样！还有我们的店长，我亲眼目睹了她的成长历程，小小的个头，却有一颗及其坚强与上进的心！令人钦佩！有句话叫做：不想当将军的士兵，不是好士兵，看到了万家福的发展前景，我也产生了冲动的念头：我有乐观的心态，我有超强的团队意识，我有三年的销售与服务的经验，所以，我也幻想有一天自己能成为一名合格的店长！

假如，我是店长，我会把老板的事情，当做自己的事情来做。把培训学到的宝贵知识都用到工作中去！首先，做好职业生涯规划，调整自我心态，不断丰富自我知识，提高自我技能，不带情绪上班。既然要带兵，那就要带特种兵！因为我们随时都有可能会遇到像美好家园一样的强劲对手！但我不会怕，我会把身边的每一位员工，都当做自己的亲人和朋友来关心与爱护，一步一个脚印地往前走。甘总讲过，企业的核心是团队精神，只有团队中的每一个成员都发光发热了，我们的企业，才会具备超强的竞争力！如果我是店长，我绝不允许员工之间有用言辞互相伤害的状况出现！没有爱心的人，只能远离服务行业！十根手指，长短各不一样，我会努力挖掘每个人的潜力优势，让它淋漓尽致地发挥！对于别人的缺点与错误，要用宽大的胸怀去包容，但是，对于故意捣乱的人，绝不能留情！要想提高销售质量，除了按营运标准陈列商品，还有努力提升服务质量，最大限度地满足顾客的需求。在市场调查方面，要努力做到知己知彼，百战不殆。还有，要有强烈的安全意识，因为生命，是一切幸福之源！也许前进的路上，我会遇到很多风险与挫折，毕竟我还有很多不足：比如收银方面，比如订货方面，但，我真的不怕，因为我融入的，是一个充满温暖与关爱的庞大的集体，是一个充满无限希望与光明的大家庭！我，是一只小小的蚂蚁，但我的身后，却隐藏着无比巨大的力量！谢谢大家！