假如我是年级主任任 竞聘演讲稿

第一篇：假如我是年级主任任 竞聘演讲稿

假如我是年级主任

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！我叫×××，1978年出生，96年参加工作，05年加入×××队伍，任教学科英语，×××班主任。

今天，作为一名普通教师，我能够站在×××敞亮气派的会议厅里参加竞聘演讲，汇报我参加工作以来所经历的探索和追求，要感谢学校为我们提供的这次平台，感谢学校的各位领导和同事给我的关注指导。

从参加工作16年来，我一步一个脚印，努力工作，关心他人，从没有放弃过前进的步伐。我认为，我具备担任年级主任的基本素质：1.身体健康，精力充沛，家人支持，可以全身心地投入到工作中来；

2、平时工作踏实认真，具有极强的责任感和奉献精神；

3、多年高中英语和班主任工作，积累了一定的教学管理经验，对学生的特点和教师的情况有了较深的了解，对年级的各项工作也有了清晰的认识。4 虚心好学，能够较快适应环境，接受新事物，也能够接受批评，听取正确的建议。

假如我是年级主任，我将如何管理学生呢？

“×××无差生，×××学生潜力无穷”。沿着我校“普特研飞”的办学思路，对学生进行养成教育，成功教育，感恩教育，努力使学生能力得到最大限度发挥、潜力得到最大限度挖掘、综合素质得到最大程度提高。

本着对每一位学生负责，一切为了学生的理念。进一步扩大教育渠道，加大教育力度，投入更多的精力、人力、物力，抓好年级的各项活动和常规管理落实到位，并努力达到一个新高度。使学生的思想得以净化，行为得以规范，行为得以提升，并持之以恒，常抓不懈。

对于年级的常规管理，统一规范的执行学校的各项规定，教育学生自觉维护它的威严性和强制性，不因人而异，不随机变通。

通过保稳定，促发展的各项措施，使学生价值观明确，活得简单；使学生心情舒畅，精神面貌焕然一新，能够集中全部精力的搞好学习，搞好学校的各项工作。最终形成一个环境优美安静，纪律严明，风气纯正，文化气息浓厚的新气象。

假如我是年级主任，我将如何管理教师，开展教学工作呢？ 我的每一位同事，他们在各自的工作和家庭中都十分的优秀，他们都在曾经的工作中，取得骄人的成绩。他们脚踏实地，发挥自己的优势，奉献自己的才能，把自己的命运和×××的发展紧密联系在一起。因此在工作中，我们将尽可能的维护教师权利，尽可能的营造公平竞争的教学、发展机制，以确保教师在今后的工作中继续自我加压、争创一流。

继续开展课程改革，抓好课改的推行和反馈工作，让课改有力有效的贯彻下去；继续贯彻以班主任为核心的任课教师集体负责制和以备课组长为核心的学科教师集体负责制，制定明确的教学目标，分解到班，责任到人，让每个班、每位教师都有目标、有压力、有动力；激发教师活力，让教师在实践中增长才干；更注重课堂教学，进一步规范课堂，做到统一内容，统一进度；认真组织单元考试、调研考试、期末考试等反馈工作，加大考试力度，使之完全有效地服务于教学；提供专业成长平台，提高教师业务能力，鼓励教师静下来，走出去，开阔视野，增长见识；继续完善教师管理制度，力争做到有章可循，有章必循；继续本着以人为本，尊重人才，依靠人才的原则，对教师考核更加客观、公正、公开、透明，使每位教师在教学中更有导向感，归属感，凝聚感，幸福感。

努力使每一位教师，成为一个教学素质高、基本功扎实、教改意识强、课堂教学最优化的研究者和实践者，打造出一支一流的师资队伍。

假如我是年级主任，我会努力打造一支学生满意、家长放心、领导信任的班主任队伍。

在这里，我用一个事例，来说说班主任管理或者说学校管理或学生管理。我们大部分人都参观过安丘四中，我们被安丘四中创造的神话所震撼，我们被他们的早操，自习，校园文化等等每一项细节所震撼。

安丘四中也实行积分管理，学生扣20分会被劝退。学校要求把座位表贴到教室的前后门上，把床位表贴在学生的宿舍门上，以便常规检查的人准确地记录下不遵守纪律的学生的名字。小黑板上，每天会公布某学生学习时抬头一次被扣一分，某某学生学习时玩手指被扣一分；在宿舍休息时因照镜子、未睡觉、早起等被分别扣分。具体到每一个学生，具体到这样的程度。细节决定成败，我们都会说，但我们能够做到什么样的程度？

假如我是年级主任，我将如何做好自身建设呢？

打铁还需自身硬，虽然我自信自己是一个善于学习，不断要求进步，务实稳健，敢想敢干的人。但人无完人，也更明白自身存在的缺点和不足。今后，我要努力做到： 第一、摆正位置，发挥优势。在工作中，听从学校的安排，维护学校利益，和学校领导多请示，多汇报，多沟通，多交流。做到到位不越位，补台不拆台。第二、加强学习，提高素质。加强政治学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩是非的能力，加强业务学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，更加胜任本职工作。第三、爱岗敬业，锐意进取。在实践中摸索经验、探索路子，和大家一起创造出百家争鸣，百花齐放的具有×××特色的新局面。

政府投资1.5亿，使我们这所百年老校，焕发新的生机。×××的历史已翻开新的一页，她正等着我们去书写，去描绘，尽管长路漫漫，充满艰辛，布满荆棘，我们离优秀还有一段距离，但是只要我们相互扶持，团结协作，定能以我们的汗水、信念和梦想来铸就×××在×××乃至在新乡、在全省的大校地位。人生苦短，光阴似箭。让我们×××人少一分蹉跎，多一分奋进，让我们全身心地投入到工作中，投入到×××的建设中，一同创造历史，书写×××历史的新篇章。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

第二篇：假如我是团委书记竞聘演讲稿

假如我是团委书记竞聘演讲稿

各位领导，同志们： 你们好！我叫，今年 岁，大学文化，中共党员。19 年 大学毕业后在 参加工作，先后从事过、、等方面工作

。几年来，在建设局领导和同志们的关心、支持、帮助下，我在思想上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向所有关心、支持我成长的领导和同志，表示衷心的感谢！

这次我们建设局党委对我局团委书记一职实行竞岗聘任，公开竞争，我认为这对于调动广大干部干事创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长，具有重要作用。我作为符合条件的年轻团干部，想通过这次竞聘证明自己的工作能力，体现我对团的工作思路的认识，为更好的做好我局团的工作发挥自己的特长。

我参加竞争的优势主要体现在三个方面：一是具有比较扎实的理论文化功底，在中文、哲学、经济学三个方面都达到本科学识水平，眼界宽，悟性好，出手快，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交给的工作任务。在从事人力资源开发、共青团和督查工作中，特别是在今年起草几个大型领导讲话的过程中，都较好地体现了这一点，得到有关领导的肯定与认可。二是我正在从事团的工作，对团组织有深刻的认识，经过自己的刻苦学习，对团的事业的发展以及基层团组织的作用有着充分的理解。并且通过在局里从事团的工作，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。参加工作的几年来，无论我是从事文秘、人事、宣传、共青团、党务、督查、综合等工作，都取得了明显的成绩。三是我年轻，有活力、有朝气、有干劲，有永不服输的勇气，我想信如果党组织给我这次机会，让我承担团委书记的工作，我一定会加倍努力，做到最好。而且虽然我年纪轻，但经历过艰苦生活的磨炼，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，颇具同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基础。

如果这次竞争成功，我将和局团委同志一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好团的各项工作，圆满完成领导交给的各项任务。

在工作和生活中，我还要突出做好三点：一是加强自身修养。不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多探索基层团委工作新思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向其他兄弟团委学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是活跃青年工作生活氛围，在生活上多关心青年同志，让他们有一（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）种温暖感；工作上帮助青年同志多出成绩，让他们有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让青年同志，让他们有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。

如果通过这次竞争，我没有竞聘成功，这说明我离当好一名合格的团委书记还差一点，那么我会加倍努力，干好工作，尽快缩短距离，同时，我也会协助竞聘成功的同志做好团委的工作，为我局整体工作的开展奠定基础，请领导和同志们放心！

谢谢大家！

第三篇：假如我是联社主任

大家好！非常荣幸能参加今天的演讲比赛！同时也感谢市办领导给了我一次展现自我、展示才华的机会！

我叫刘爱玉,中共党员，大专学历，经济师。现任桐柏县联社审计中心副主任。我今天演讲的题目是《假如我是联社主任》，我自信自己具备一个联社主任应有的组织、领导、管理和协调能力，拥有丰富的实践经验和精湛的业务技能。俗话说：红花要靠绿叶扶。红花固然鲜艳美丽，然而因为有了绿叶的映衬，它才显得更加娇艳动人。主任的角色，正如这绿叶一般。假如我是联社主任，我将以自身过硬的政治素质、熟练的业务技能和端正的思想作风，把理事长这朵红花衬托的更加妩媚多姿。

所谓过硬的政治素质，就是自己要在思想上、组织上、行动上永远和联社党委保持高度一致，坚定立场信念，树立正确的人生观、世界观和价值观，运用辩证唯物主义思想，提高在新形势、新问题面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、财政、税收、管理和计算机等各方面知识于一体，在当前新的经济、政治形势瞬息万变、日新月异的情况下努力做好信合工作；再次，作风上勤政廉政、为人师表、率先垂范，提高拒腐防变的能力，抵制形形色色的腐蚀和诱惑，牢固树立全心全意为人民服务和甘为信合献身的崇高理想，积极协助理事长，带领群众改变以往给人们造成的“门1 难进、脸难看、事难办”的印象，将信合新形象展现于社会面前。假如我是联社主任，将努力做好理事长的参谋和助手。工作中识大体、顾大局，以联社的整体利益和长远利益为开展各项工作的出发点，时时刻刻、事事处处为理事长出谋划策。绿叶要有“扶”红花的作用，做好参谋和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。纵观古今，哪一个伟人后面没有一个得力的助手，又有哪一个成功人士离开过得力助手的帮助。伟人毛泽东身后有他的亲密战友周恩来的鼎力相助，在政治、外交、经济建设等方面取得了一个个胜利；马克思得到了挚友恩格斯的协助后写出了鸿篇巨著《资本论》。由此可以看出，助手功不可没，谋略更是锦上添花。假如我是联社主任，将尽其所能协调和处理好理事长与科长、基层社主任及职工群众之间的关系，充当彼此联系的桥梁和纽带，担起上情下达、下情上传的任务。为能使理事长与群众密切配合、协调一致，为能使集体各成员精诚团结、通力合作，为使联社各项规章制度得到有效的贯彻执行，做到令行禁止，为使每个职工的聪明智慧和卓越才能得到充分的发挥，就必须积极协调、理顺各种关系。大家同念一本经，合唱一台戏，齐心协力奏响信事交响曲。假如我是联社主任，就会勇立潮头，勇挑重担，敢于承担责任。绿叶映衬了红花，但同样也是百花园中的多姿多彩的一分子，有责任和义务将五颜六色呈现给大家。身处主任的岗位，就要积极主动地替2 理事长分忧，将具体工作任务担当起来。在实际工作中。首先，要发挥自己人力资源管理的优势，协助理事长改革人事管理，合理分工搭配，优化队伍组合，充分调动每个职工的工作积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，物尽其用。大家同心同德，群策群力，将工作任务完成得尽善尽美。其次，在理事长的领导下，协调各部门搞好信贷管理工作。转变经营观念，改善资产质量，防化金融风险，降低非正常贷款比例，提高资产收益率。再次，规范财务管理，理顺财务关系。协助理事长做好财务预测、决策、预算、控制和分析等工作，努力增收节支，提高经营效益。第四，完善内控制度建设，协助理事长制定各项规章制度，建立健全考核奖惩体系，转变服务理念，端正服务态度。最后，要搞好班子内部团结。团结是稳定的基础，团结是力量的源泉。大家团结一致，带领信合员工，力排万难，乘风破浪，共图信合大计。假如我是联社主任，还要时时刻刻将廉政建设放在首位，防微杜渐。不仅在思想上，而且在业务、作风等各方面为人榜样、为人楷模。在工作中拒绝拉扰腐蚀，做到正人先正己。要以独特的人格魅力感染人，以精淇的业务技能感召人，以端正的思想作风影响人。所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。红花是美丽而娇艳的，它给人们以赏心悦目的感觉；然而绿叶在万紫千红的百花园中同样功不可没，同样婀娜多姿。有了它的存在和映衬，鲜花才更显光彩夺目。我甘愿作一片绿叶，努力将红花映衬得更加娇艳动人。感谢评委给我这次展现自我的机会，我将带给你们一份收获、一份满意！

谢谢大家！

假如我是联社主任

大家好！非常荣幸能参加今天的演讲比赛！同时也感谢市办领导给了我一次展现自我、展示才华的机会！

我叫张玲,中共党员，大专学历，经济师。现任桐柏县联社审计中心副主任。我今天演讲的题目是《假如我是联社主任》，一个好主任就是一个好联社，他是一面旗帜，他是一个标杆，他是一个象征，他是员工心中的希望，无论成功和失败，无论顺境和逆境，他总能够给他的团队以希望、力量、勇气和信心，带领队伍不断攀登新的高峰，创造一个又一个新的辉煌。假如我是联社主任，我就要做一个好主任。在改革与发展中迎接来自各方面的严峻挑战。面对新的时代新的要求、新的机遇和新的挑战，我会胸怀全局、开阔视野、勤奋工作、开拓创新、淡泊名利、鞠躬尽瘁。始终坚持多学、多思、多练，使自己长期处于“充电”状态，努力提高品质素养，以清廉务实树威，以品德才学服人，不负员工的期望，不负领导的培育，不负时代的重托。

一、视团结如生命，用清廉当灵魂，不断增强自己的人格力量

团结就是力量，团结就是生命线，任何一个单位和集体，如果没有一个坚强的领导核心，它是不可能带出一支好的队伍，不可能创造一个好的业绩，当前农村信用社的改革已进入关键时期，尤其更要倍加顾全大局，倍加重视团结，班子成员要推心置腹，谋事不谋人。要知道一个人再聪明、再能干，也比不过集体的智慧和力量，所有班子5 成员尤其是“一把手”首先要做团结同志的表率，班子成员之间要工作上常通气，思想上常见面，感情上常交流，有意见常交换，使大家心往一处去，劲往一处使，千斤重担人人挑，同时这也是考察一个同志能否担当领导的“第一关”。

据有关资料调查显示，群众最深恶痛绝的是腐败现象，最恨的是贪官污吏。作为联社高管人员，天天与金钱打交道，日日有人找上门，时时面对各种诱惑，稍不留心，就有可能滑入他人设计的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最终损公又害己，甚至走上了犯罪的道路，这几年，接连查处的银行行长和联社的一些败类，已给了我们有力的警示，但如何构建一道拒腐防变的“防火墙”，笔者认为，应着力培养自己良好的生活和工作习惯是关键，思想上志存高远，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奋发进取，争创一流，生活中甘于清贫，勤俭节约，远离灯红酒绿，牢牢卡住一个“贪”字，决不让它兴风作浪，坏了心态，努力使自己成为一个脱离低级气味的人，一个有理想、有道德、有知识的人，进而赢得人心，鼓舞士气，形成万众一心攻坚破难的新格局。

二、牢记服务宗旨，倾力支持“三农”，在创新中开拓新领域

支持三农，服务三农是农村信用社的长期战略任务，也是农村信用社可持续发展的基础。近两年中央制定一系列惠农、富农的方针政策，让身为农村金融主力军的我们深感责任重大。农信社长在农村，根在农村，广阔的农村是农信人的沃土和舞台，服务“三农”、造福“三农”是我们永远的追求和目标，为更好实现这一目标，农信社的改革要在管理体制、产权关系上下功夫，突出管理创新，拓展服务空间，6 增强支农服务功能。同时，加强和当地党委政府沟通联系，在当地政府和社会力量的支持下，营造一个有利于发展的合作金融生态环境。

当前，我们要在明确岗位责任的基础上优化人力资源配置，实行严格的绩效挂钩薪酬制度，建立科学规范的管理程序上狠下功夫，要紧抓住不良贷款“降比”，努力提高员工的思想认识，克服员工畏难情绪，找准突破口，稳步推进改革。一是继续发挥小额信贷优势，大力推进农村“信用工程”建设，重点改善农村信用环境，按照省、市、县要求开展的文明信用农户、文明信用村、镇评选等活动，让诚信者光荣而受益，让失信者可耻而受损，注重发展农村潜在的优质客户，着力培育一大批农村致富能人，形成乡村黄金客户群；二是大力发展“订单农业”，大力支持有实力、有市场、联系农户广的龙头企业，通过“公司+基地+农户”或“公司+ 合作社+农户”公司的形成，力促公司、中介机构、农户联手担保贷款，尽力减少信贷风险。再就是在企业中派驻“金融顾问”，帮助业主和农户理财投资，监督资金使用，确保每一分钱都用在刀刃上。只有企业富了，农民的腰包鼓了，农信社经营才能更好地发展壮大，真正实现“立足社区，服务三农”的宗旨。现这一做法，已在东乡成功实施，并取得明显成效。三是充分利用农村信用社网点优势，积极发展各种中间业务，如代理水电费征收，工资发放，保费收支等等，同时合规，积极、审慎地探索其它信用工具的运用，如各种抵（质）押贷款、租赁、典当及票据承兑等，为基层农信社富余资金找到最佳买方市场，努力实现低息资产向高息资产转化，全面提高农信社的市场竞争力。

三、打造一支学习型队伍，建立一支赋有执行力的团队

世界的竞争，始终是人才的竞争，作为领导，应始终把“人”放在第一位。首先，应持之以恒，着力培养自己的人才群。唯有人可以贯彻执行领导的思维，唯有人可以推动规划的发展策略，唯有人可以达到设定的业绩目标，因此在实践中，应坚持以人为本，牢固树立人人都是人才，人人都可以成才的人才观，着力打造一支学习型农信队伍，营造一个人尽其才，才尽其用，任人唯贤，鼓励创新的一流环境；其次，做到以事业留人、以感情留人、以待遇留人。事业留人就是要让真正想干事、能干事的人有干事创业的舞台，能使员工有强烈的归属感、责任感和使命感；感情留人就是要与员工进行坦诚沟通，不是把他们当成愿意盲目执行命令的“部署”，而是视他们为将展示他们的经验与技能，并同他一起达成非凡目标的伙伴；待遇留人就是对表现出色的每个人都应当得到足够的奖励，但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。此外，领导工作决不能成为一场讨人欢心的竞赛。试图不冒犯任何人，那是不可能，也是不现实的。作为领导，负责任有时就意味着得罪人，对那些不能或不愿干好工作的人就要给予最严厉的处罚。

当前，农信社员工队伍整体上存在文化层次偏低，专业水平也较差，面对知识经济和信息时代的到来，许多人出现了“本领恐慌”，但又不知从何学起，少数人随波逐流，做一天和尚撞一天钟，还有人认为上面的文件多，会议通知多，报表重复多，应付检查多，心里上出现了漠然，不以为然的现象，加之缺乏必要的知识更新学习，致使在8 有关工作执行中执行不力，执行不严，各行其是很难形成合力，无法跟上改革发展的节奏，甚至越拖越远。这一现状是制约农信社做大做强的关键要素。一个企业有一个美好的战略，若没有执行能力的人来执行，再美好的蓝图也只是空想。针对现状，作为领导干部要刻不容缓地拿出应对之举，尽快地扭转这一局面。首先要抓好政治业务学习。一方面要带头加强政治、业务学习，用先进的政治理论、正确的指导思想、科学的管理方法武装自己的头脑，贯穿于各项工作之中。同时，要刻苦钻研业务，及时研究新形势下出现的新情况、新问题，努力做一名专家型领导。另一方面要带领员工学习毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思想和科学发展观，深刻理解和领会各个时期党的中央经济、金融特别是“三农”和农村金融工作的重点和政策走向。要带领员工学习好省联社下发的一系列规章制度、文件，通过加强学习，深入领会实质，全面提升员工的执行力；其次要创新学习方法，提高学习效率。农村信用社要根据员工的文化层次、岗位要求，制定出切实可行的科学系统的学习计划。建立加强调研和信息反馈机制，各管理层必须每日、每周、每月不定期听取不同层次的员工反映分析问题，并做好笔录。同时可开展每周一课，每月一题，每季一调研活动，鼓励员工自学或参加各种技能培训教育，培育执行文化。同时开展一系列贴近生活、贴近实际、健康有益的文体活动、知识竞赛等，寓教于乐，寓乐于教，使企业文化、执行文化自然流传；再次就是激励创新，创造性贯彻落实好省联社、市办事处的各项工作布署。作为领导要亲自实践，认真履行自身的岗位职责，让员工明白，细节决定9 成败，成功取决于执行，只要全身心地落实管理决策，按业务流程和管理流程开展工作，就一定能在理论与实践的互推互促中达到一个新的水平，走进一个新的境界。同时更要让员工明白创新并非都是大发明、大创造，它是不断积累经验不断探索的过程中迸发的灵感火花，每个人都可以在以科学的发展观为指导的创新路上大展身手。面对那些为农信社改革与发展勇于创新的员工，那怕只是一个小小的建议，一个小小的贡献，我们都要十分重视，对其鼓励，努力使农村信用社成为一个充满激情和希望的团队，成为中国农村金融一朵绚丽的奇葩！

第四篇：假如我是主任,如何开展工作

假如我是车间主任

有句话说得好：不想当将军的士兵，不是好士兵。要做好的领导者就得想很多事情和问题。怎样才能管好，怎样让车间员工在有限的时间内使效益最大化，怎样才能增产节约、降低成本，使公司的利润最大化，怎样使这个集体能保一方平安，为公司领导减少一些不必要的麻烦。所有的问题摆在你的面前，那么面对如此多的问题我将怎样去开展工作呢！我想从以下几个方面开展工作：

作为车间主任，首要职责就是把车间事情管理好，首先应该将人员管理好。要将人员管理好必须以制度管人，而不是人管人，用制度作保证。制定一套有效的车间内部管理制度是保证管理规范化、标准化的基础。没有严格的管理制度标准去约束，不然管理将处于一盘散沙的状况。只有将制度健全并加大执行力度，才能使在实际工作中出现的问题，有依据，有标准，同时避免了各种纠纷的发生。并且对提高职工的工作主动性产生积极影响，员工在生产过程中才能积极降低生产成本，增强车间整体的凝聚力，才能真正推动整个企业的车间管理水平。只有人员管理到位

了，按照制度标准去做，现场管理水平一定会随之得到改观。

作为车间主任要有一颗公平公正的心态，才能真正使车间成为一支打不垮、能挺过一切艰难困苦的团队。车间主任没有公平公正的心态作保障，车间就会失去向心力，失去合力。职工就会情绪化，从而降低工作效率，出现一些不和谐因素。所以

1.提高绩效工资分配的透明度，奖罚分明，在车间制度

作保障的基础上，出现错误决不姑息迁就，按照制度该奖就奖该罚就罚。

2.作为主任尊重员工是保障人员稳定的重要因素：

保持一个车间的人员稳定，这就需要车间主任尊重员工，因为相互理解相互尊重是拉进人与人之间距离的最好方法，我们只有播撒爱的种子，才能收获爱，只有让每位员工享受大家庭的温暖与和谐，才能使车间职工增强大家庭的向心力与凝聚力。职工才能将个人的能力最大程度发挥出来，使每位职工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的车间工作。

作为一名车间主任要提出车间的管理思路，以质量管

理为中心、以设备管理为重点、以班组管理为基础、以现场管理为突破口。把稳定和提高产品质量、降低生产成本作为车间一切工作的出发点。让员工知道车间的管理思路是什么？管理的重点在哪里？告诉员工的努力方向等等。想方设法找时间与员工进行沟通，让员工尽快转变观念，能够理解车间的管理思路，争取更多的机会，让员工出去培训，同时在车间内部搞师傅带徒弟，以及针对性较强的内部培训，提高员工的专业技能、不断去改进和完善车间的管理制度及绩效考核激励机制。在用人和收入分配方面尽量做到公正、公开，坚持以人为本，把合适的人员放在合适的岗位去锻炼和培养，充分发挥挖掘每个人的特长和潜能，营造一种团结协作的工作氛围。

作为车间主任应不断掌握信息，信息化的时代，谁掌握了更多的信息，谁就能带动车间快速发展。可以从公司了解，从网络上了解当前行业的态势，时常帮大家分析市场分析车间的有利因素不利因素，让每位职工干得明明白白，知道怎么干，为什么这么干，从而使整个车间的整体水平得到高度的提升。

其实,要想成为一个好的主任,优秀的管理者要做的还远远不止上面所写的那些,这是一个长期过程,是一场持久战,需要自己去学习、总结和吸收,就像俗话说的“活到老,学到老”。总之,要认真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏实实做事!

第五篇：假如我是柜组主任演讲稿

大家好，我是一楼食品部酱货组的记帐员：xxxx，同所有参加演讲的选手一样，非常感谢能拥有这样一次机会！

假如我是主任，首先，我应该了解桂组商品。并与记帐员协作，理清柜组帐务，及时发现问题，纠正问题，调整不合理库存。做到滞销商品及时处理，畅销商品合理进货。确保滞销商品不积压，畅销商品不断货。平时多做市场调查，取长补短，引进适销商品，在引进新品时要注意少量进货，避免新品滞销时给公司造成损失。

假如我是主任，除了做好自己的本职工作外，我还应该具备责任心。无论在工作中，还是在生活里，每个人都有自己应当去承担的责任。，我相信：那些在责任面前勇于承担的人才是离成功最近的人！所以，我要做一个有责任心的主任，在责任面前，不推脱，不逃避，勇敢的去面对，学会推功揽过。

作为一名柜组主任还应该具备综合的能力，可以更好的运作柜组，学会与不同人运用不同的沟通方式，学会学以至用，学有所用，掌握所在柜组的相关知识。我还要追求“做 好主任”的更高层次，营造一个和谐的工作氛围，让所有人快快乐乐工作，高高兴兴收获！我就是一个很好的例子：一开始进入诚信，我来回调换了几个柜组，最后我留在了杂粮组。刚开始调过去的时候，我很不情愿的在那卖大米，混天度日（反正没有提成，死工资）。我的工作态度被主任关注着，在中午主任盯岗不忙的时候，他就找我“聊天”，对我说了很多员工和自己的实例，还把公司的远程规划告诉了我，从中激励我，让我意识到：身为一名员工，每个工作岗位都很重要，只有“干一行，爱一行”才能脚踏实地，做出成绩。这些事慢慢的改变了我对工作的态度，从此我产生了一种想法：我要做好工作，努力提升，我也要当主任，体现自己的价值。后来，记帐员培训，主任帮我报了名，在主任的鼓励和记帐员的帮助下，我拿得了食品部第一名的好成绩。这更让我下定了决心，努力去走好自己的职业生涯。我要感谢我的主任，是他的鼓励和引导，让没有方向感的我明确了方向，让我有了体现自身价值的机会。假如我是主任，我要像他学习，以“木工”的眼光去看待自己的员工，去挖掘他们的潜力，让他们绽放出自己的光彩！

假如我是主任，我还应该起好带头作用。在一个团队里，领导人的举动和决策，对整个团队的命运和价值有着莫大的影响。所以，身为一名主任，我应该具备一个领导者应有的魅力、能力和影响力。首先，从自身做起，无私奉献自己的全部力量，通过自己对工作的态度去感染员工，带动员工的积极性，让员工认识到：我们不是因为工作而工作，而是因为热爱工作而工作。让他们从“要我做”转变成“我要做”，那样，我的团队是积极的。

做一个好主任不简单！一个好主任除了具备以上几点外还应该具备很多条件！我身边就有很多这样的主任，而我们主任就是其中一个：记得有一次，客流量很大，柜组里每个人的工作都很忙，等顾客稍微少一点了，他就赶忙去刷盘子了。

我说：“主任，今天这么累，别刷了，明天再刷吧！”主任说：“不行，明天盘子不干净，会影响销售。”

我说：“主任，让我来刷吧！你休息一会儿”主任说：“今天人多，你们都挺累的，谁刷都一样！”

说着他把刚刷好的盘子递给我看：“验收一下，看看我刷的专业不专业？”我看着刷的憎亮的盘子说：“挺好的，很干净！”

主任说：“我们卖食品的，这些东西必须要保持干净，这样顾客买的放心，我们卖的安心！对了，前两天盘子上有油是怎么回事？”我想了想，说：“可能是没用热水的原因吧！”主任又趁机给我下达命令说：“等会儿告诉佳益她们，以后刷盘子前要先烧好热水。”他把盘子挨个码起来之后，转过身来对我说：“刷盘子只是一件小事，养成一个好的习惯很重要。无论什么岗位，有时不一定要有很大的成绩，但只要你用心了，你就会有成功的那一天！记得培训课上经常有这么一句话：商业无大事，细小铸成功！好好用心去做吧！”虽然这只是一件很小的事情，但却深深的感动了我：他身为一个主任，要做的工作有很多，但是他却把一件小事做的这么到位，他是值得我学习的榜样！假如我是主任，我要向我的主任学习，在工作中运用好管理艺术，多体贴员工，关心员工。在带动员工工作的同时，多与员工沟通，结合柜组现状去分析问题，找到解决问题的方法，给合适的人分配合适的工作，从一件小事做起，做一个以身作则，踏实工作，不被他人影响的主任，为员工起好带头作用，并持之以恒，用自己的实际行动去感染员工，带动员工，让员工积极工作，像太阳一样燃烧自己，照亮别人，为公司奉献自己的一份力量。让顾客对我们的评价越来越高，为公司的不断发展做出贡献！

我的演讲完毕，谢谢大家！