招聘工作2011年工作总结及2012年工作计划

第一篇：招聘工作2011年工作总结及2012年工作计划

2011年工作总结及2012年工作计划

一、2011年工作总结：

从2011年8月进入公司人力资源管理中心以来，专职配合招聘主管负责公司内各岗位人员招聘工作以及各种招聘渠道的开发、维系工作。与各地区劳动保障，人才，学校沟通联系，对应届毕业实习学生的就业问题达成共识。在对公司内部组织架构、各部门职能、岗位职责有了一定了解认知后开始参与每日人员的面试工作。熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通。与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，尽量采用结构化面试方式，提高招聘活动效率。就8月份开始至年底在人事招聘方面各月工作统计相关数据如下： 1、8月份招聘岗位：运营、市场、营帐、人事、内审、技术、管控、客服。面试合格168人，其中运营108人、市场10人、营帐33人、人事5人、内审7人、技术2人、管控1人、客服2人。其中招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在正常进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各区人才、职介、大中专院校的地址及联系方式。与泰达人才网合作在城市快报招聘专栏刊登了三期报纸招聘广告，效果一般。针对运营中心河西区人员缺口严重的问题，联系走访了河西区中天人力和河西区人才中心，河西区劳动保障中心等地，并参加了河西区人才举办的招聘会两场（还有一场至今时间未定）。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，基本能够

达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。2、9月份招聘岗位：运营、市场、营帐、资产、技术、行政、客服、内审。面试合格119人，其中运营88人、市场5人、营帐13人、资产5人、技术2人、行政2人、客服1人、内审3人。其中招聘网站45人和内部人员推荐35人，与8月份相比通过各区人才举办的招聘会面试合格的人有所增加。优化并制作了公司宣传品，从公司简介、公司竞争优势、业务范围、员工未来发展规划等方面重新整理编排制作成页。分别拜访了立信职专，河东城市职业学院就业办老师，对学生就业实习问题进行了沟通。电话联系了汇才职业技术学校，翔宇科技贸易学校，电子计算机职业中等专业学校就业办老师，了解学校学生分配时间以及人数（均在每年四、五月份）。部门内部对电话邀约及面试技巧进行讨论研究，在邀约过程中力争做到“措辞严谨，表达充分”。对每日应聘人员情况的统计格式和内容在与招聘主管商议后进行了统一规范。3、10月份招聘岗位：运营、营帐、内审、市场、管控、资产。面试合格142人，其中运营105人、营帐24人、内审5人、市场5人、管控2人、资产1人。参加“十·一”长假后首场国展招聘会，效果明显比往常六日招聘会好（面试合格6人）。对营运中心缺编严重的河东区重点关注，搜索河东周边大中专院校联系方式及地址，与校方就业办老师沟通，争取学校应届实习、毕业生源。参加影视学校宣讲工作。准备11月份参加各大学招聘会相关材料。参加电子计算机中

等职业学校举办的招聘会（面试合格3人）。4、11月份招聘岗位：运营、营帐、内审、市场。截止到28日面试合格156人，其中运营136人、营帐15人、内审2人、市场3人。本月加强外跑，主要针对河东河西地区开展工作，与立达职专、旅游外事职业学校、园林学校、统计职专老师联系（学生分配在每年五、六月份，有对之前实习工作不满意的学生，学校帮忙推荐）。出差黄骅参加北京交通学院招聘会，和沧州高级技工学校李校长见面，进行了初步沟通。回津后分别参加了理工大学计算机系招聘会，商学院宝德学院招聘会以及武清天狮学院宣讲。每周二，五坚持去河北二马路招聘会。参与了人力资源中心部门内部流程疏理，针对招聘专员的工作职责，工作流程图，表格以及红头文件进行了整编汇总，并对其他模块内容给出建议。

2012年工作计划：

针对2012年公司发展战略需要，公司领导讲话内容的理解。明年公司业务量及人员需求增长约为30%左右，现今公司在职人员共633名，预计明年底公司人数将会突破900人。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2012年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划。招聘方案设计：

1、现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息传单发放，保证参会人员知晓我公

司招聘信息，对常用有效的人才招聘会申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位参会人员，规模很小的可以只派1人；

2、网络招聘

网络面试可以结合现场招聘会，统一安排到公司总部参加初试、复试沟通；

网络招聘应尽可能精心在岗位要求和岗位职责以及公司行业竞争优势（企业合作伙伴以及技术上的优势），福利待遇（五险一金，外地人员提供补助或住宿），员工未来发展前景（标准化的晋升机制）的描述，以减少和降低因非面对面面试的误差；

3、主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、公司内部员工推荐介绍

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:58同城、智联等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右；

4、补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、人才市场

4、与相关公司联系，与有定期裁员要求的公司达成合作，作为

接受单位，接收其被裁员工。（例：力神电池操作工三年一换）招聘的实施： 第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周至少1场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘宣传单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、积极参加各人才市场的网络、销售、计算机专场和各相关学校的的免费招聘会；

4、联系各市区（包括外省市）学校的就业办老师力争优先达成宣讲意向；

6、发动公司内部员工推荐介绍；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，保证平均每日有效邀约数量在25人左右。第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，保证每日有效邀约数量在20人左右。

2、积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系河北省周边相关院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位大区经理参加，现场复试确定录用结果； 第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，保证每日有效邀约数量在28人左右；

2、每周坚持2次以上，与招聘网站客服人员联系，要求其为公司推荐简历；

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、除保证每日有效邀约人数以外，建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；

2、网络招聘平台等信息正常刷新关注。

3、统计总结上一年度招聘工作开展情况，根据每月招聘情况列举数据，査找问题及时修正，准备下一年度招聘计划的制定。

以上为本人2012年度工作计划即招聘工作开展规划，请领导审视。

人力资源中心：招聘专员邵麒

2011年11月30日

第二篇：招聘工作2012年工作总结及2013年工作计划

2012年工作总结及2013年工作计划

一、2012年工作总结：

从2012年2月我分到人力资源部以来，主要负责招聘、社保、公积金、人事考勤、档案的管理。

先总结一下今年的招聘工作：

现在招聘主要通道是：网络招聘和校园招聘。

网络招聘现在我们有3家网站，一是智联招聘、西南农业人才网、还有大学生一站式服务，已经足够紧缺岗位中使用。

关于招聘紧缺岗位，我做了以下工作

1.和部门领导事先沟通，对人才的职能、岗位职责要有一定的解认知后才开始发布招聘信息，然后邀请有意向的适合此岗位的应聘人员来面试

2.每天接待、参与应聘人员的面试工作以及招聘网站的维护和更新，、招聘网站的信息沟通。

3.从2月到11月，入职人数145人，其中大学生入职22人。离职人数126人，试用期离职人数83人。计划紧缺岗位9人，目前已入职8人，还有一个电气工程师岗位空缺。

社保和公积金工作：

1、今年社保工作我认为做的很好的一点就是在5日之前办理人员增减，我事先和各个部门考勤专员沟通过，看有没有准备要辞职的？这样避免了去年因为刚刚办理了增减，这个人又辞职了。或者辞职了，而没有来办理离职手续，社保还一直买着这些情况。

2、公积金在任艳的指导下，每季度及时了办理增减、缴费。人事考勤、档案管理

1.今年下半年和雪莲一起做了考勤管理制度PPC，邀请了考勤专员来听。每个部门的事假我都做了电子档案记录，除了病假，这是今年我的工作的不足，就是交了病假条，我就存档，但是没有做记录。

2.及时办理员工入离职手续，档案保存完善。除了老厂有的人资料不是很齐全。

2013年工作计划：

一、招聘：

1、现场招聘

每周五参加新津免费人才网招聘，虽然说效果不是很好，但是遇到要的急的工人，可以去参加。彭山人事局办的招聘会可以参加，效果要比新津好。

2、猎头招聘。签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

3、网络招聘

明年招聘计划的人看紧缺岗位，所以2个网站对我们来说已经足够。视情况而定。

4、校园招聘

1、大学的毕业生招聘会（畜牧、动科动医校园招聘会）

2.今年计划大学生27人，研发部决定今年不用新人，工程中心决定只入2-3人，那计划就只有 6人，目前6人有意向来公司，4人已签三方协议，所以明年的招聘压力不大，至于校园招聘，上半年视情况而定，可以参加比较知名学校的双选会增加我们公司的名气。下半年根据每个部门的需求，再制定招聘计划。

3、针对校园招聘，让市场部帮忙制作公司招聘宣传册。

4.去年招聘回来的员工在试用的期间，部门领导可能太忙，忽视他们的想法，明年我要一一做试用期沟通面谈，这可以使离职率减低。减少招聘成本。

二、社保公积金，去年每月虽然分了部门明细，今年组织机构一变，明细表上做一些修改以后，成都一部分人社保和彭山的一起分在一张表上，这样便于年底做部门分析预算。

四、人事考勤、档案

1、病假证明做电子档案，这样方便查询。

2、等侯哥和蔡刚商量好了新的电子档案模板，再把人事档案做的很全面，有的资料漏的，全部补齐。

3、请行政部协助帮忙制作公司考勤卡。

五、学习做好每月的绩效考核。

六、协助培训工作。

人力资源中心：罗星煜

2012年12月11日

第三篇：招聘工作的工作计划

招聘工作的工作计划

公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划，招聘工作的工作计划。

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2011年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

xx车间 注塑工 男（5）、女（10）15人

xx车间 操作工 男（20）、女（180）200人

xx车间 操作工 男（15）、女（25）40人

总 计 男（65）、女（381）446人

第二、招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁,商业计划书模板下载；

xx车间 操作工 女（70）70人

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上,商业计划书，手脚灵活,商业计划书模板，反映灵敏；

xx车间 操作工 女（10）10人

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,食品商业计划书范文，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件），工作计划《招聘工作的工作计划》。

第三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

2、招聘途径及费用：

第四篇：人事招聘年终工作总结及工作计划

总结是一个词语，可做动词，也可作名词，另外也是一种应用文体。在年终的时候进行工作总结，有利于对一年来的工作进行回顾，以便对来年的工作中进行计划。下面是关于人事招聘年终工作总结及工作计划的内容，欢迎阅读！

人事招聘年终工作总结及工作计划

20xx年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从xx月x日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘

⑴各部门传递人员增补单。

⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵严格考勤制度责任的落实。

⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、工作计划

根据部门20xx工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

人事招聘年终工作总结及工作计划

时间飞逝，转眼间20xx年已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对20xx年的工作做一下计划如下：

20xx年主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

20xx年年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

1，向我们部门的同事和领导学习。

2，和同行业人员交流。

3，和用人部门沟通，向他们讨教。

4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

20xx年下半年我增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在20xx年的工作中我要计划如下：

一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。

二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)。

三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。

四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标

五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析能力，人际交往能力，电脑操作能力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识）。

新的一年即将来临，相信在20xx年中，招聘工作会做得更加好!

第五篇：招聘工作工作总结2篇（范文）

招聘工作工作总结2篇

招聘工作工作总结(一)

自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;

2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;

比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;

4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;

5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;

2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;

3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;

4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;

5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如采用职位说明书，原因有二:

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;

2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。

3.缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。

招聘工作工作总结(二)

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。

七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!