第一篇：创业俱乐部建设的报告
财经学院创新创业俱乐部的建设情况汇报
为增强大学生创新创业精神与能力，大力推进大学生自主创业工作，根据《省教育厅关于加强高校大学生创新创业俱乐部建设的通知》精神，以及学校关于创新创业俱乐部建设实施方案的文件精神，我院对此项工作高度重视，并迅速成立了财经学院创新创业俱乐部指导小组。领导、指导和协调全院俱乐部的工作，负责俱乐部的整体规划、工作安排、以及日常工作的审批与监管。指导小组组长由学院副书记张晓刚担任，副组长由副院长平怡担任，成员由：实训就业指导科、学生科、教务科、学院办公室以及各个教研室负责人等组成，俱乐部指导小组办公室设于学生科，负责创新创业俱乐部的具体管理。学院创新创业俱乐部以学生社团的形式在学校里积极开展各项与创业有关的活动，加大对创业知识的普及，提高学生对创业的认识，让更多对创业感兴趣的同学，了解创业，运用创业知识，实现创业梦想。现将学院创新创业俱乐部建设基本情况汇报如下：
一、前期明确俱乐部的建设目标：
（一）根据学校俱乐部实施方案拟订财经学院创新创业俱乐部章程，做到有章可询；
（二）明确俱乐部的职能任务，以学生社团的方式进行管理，经费由学院学生工作经费和创新创业专项经费支出。建立完善的俱乐部组织机制，确保俱乐部能够正常运行；
（三）举办经常性的大学生创业沙龙活动；
（四）是统筹整合资源，搭建学院创业教育和实践平台、项目孵化平台；
（五）为大学生提供日常性的创业指导、服务和咨询；
（六）配合学校俱乐部开展工作，承担学校俱乐部有关工作任务。俱乐部实行会员制，可发展大学生、教师、企业家等为会员。
二、创新创业俱乐部队伍建设
（1）学院创新创业俱乐部按照社团管理的模式，实行会员管理，依托学院学生实践联合会骨干成员和学院创业导师为核心成员，吸纳有创业梦想和创业意识的学生参加；
（2）根据俱乐部的建设需要聘请创业成功企业家作为兼职创业导师，学院选拔有责任心、有经验优秀的教师组建专职创业导师
（3）积极学院创新创业俱乐部创造条件，开展创业活动提供专业指导和经费保障。
四、创新创业俱乐部工作思路
1、经常举办创业沙龙，做到每月有主题，每周有活动，每天有咨询。目前主要设立创业沙龙、创业经验交流会、、邀请成功企业家来校作讲座、创业经验分享、组织职业生涯规划、就业方法指导、创业形势与政策报告等活动版块。
2、将创新创业教育纳入人才培养方案，面向全院学生开设创业基础课，针对不同专业，开设创业指导、网络创业等必修课或选修课。
3、开展创新创业活动。主要包括三类：第一类是各类创新创业比赛，如校内的电子商务技能大赛、营销策划竞赛。第二类是模拟性的创业活动，包括纯模拟性质的比赛，如企业沙盘大赛等，还包括成立模拟企业进行的社会实践活动，第三类是组建专业学生创业团队承接企业相关业务等。
4、组织见习参观考察活动。组织学生参观企业或去企业实习见习，实地了解企业的运行和发展情况。
5、做好创新创业日常指导、咨询与服务工作，孵化创业项目，配合学校俱乐部开展工作，承担学校俱乐部有关工作任务。
6、加强创业培训。学生创业热情高、期望值高、经验不足、耐挫力不强、对创业风险认识不够，不断开展创业业务培训，扩大青年创业培训的受众范围和培训实效，努力提高学生的创业技能。
7、营造学院的创业氛围，充分发挥创业典型的示范作用。广泛开展““创业之星”系列宣传活动，从而树立学习创业典型的楷模和榜样，用青年身边的成功创业案例激励青年，进一步激发广大学生自主创业的热情。
五、开展创新创业俱乐部工作的主要困难和问题
虽然创新创业俱乐部我院做了一些工作，俱乐部建设也有一些进展，但与校领导与招就处的要求、与广大希望创业的学生渴望得到更满意“阵地”的愿望，与其他学院俱乐部相比，尚有一定差距。
主要表现在开展创新创业俱乐部的时间较短，经验不足，对外部资源的整合的深度和广度都有待拓展；尤其是经费短缺，场地有限、师资队伍期待加强等问题，我院迫切希望得到学校领导和其他部门的大力支持和帮助，使困难和问题逐步得到解决，让创新创业俱乐部建设工作再上新台阶。
第二篇：创新创业俱乐部策划书
中南大学 信息科学与工程学院
关于创新创业俱乐部成立 策 划 书
规划方案： 一，名称； 二，俱乐部会员组成及要求； 三，俱乐部定位； 四，俱乐部的主要任务； 五，俱乐部的主要目标； 六，俱乐部的主要构造及职能：
学院分管领导 顾问团 主席团 项目组 宣传部 外联部 创新部 办公室 创业部
一，名称： 中南大学信息科学与工程学院创新创业俱乐部
二、俱乐部会员 俱乐部主要会员为信息院对创新创业有兴趣并且愿意加入本俱乐部的 同学；
三、俱乐部定位： 信息科学与工程学院创新创业俱乐部是由学院主管的创业性青年组织，经费来源为校方或者学院资助，或者活动赞助； 四，俱乐部的主要任务：
1，开展培训、研讨、交流、竞赛、讲座等活动，帮助大学生提高创业能力 和创业素质；
2，发掘、表彰、推荐、宣传优秀创业大学生典型，营造大学生创业成才良 好氛围； 3，帮助大学生创业者加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投资等 的沟通联系和对接合作，为大学生创业者提供政策、法律、信息、技术、阵地等服务； 4，反映大学生创业者的意愿和诉求，维护大学生创业者的合法权益； 5，加强与各类大学生、青年创业组织的交流与合作；
五，俱乐部的主要目标： 1，挖掘一批创业或有创意的大学生； 2，组建一支导师队伍； 3，形成一套帮带机制； 4，整合一批创投资金； 5，加强一个基地建设； 6，树立一批创业典型。
六：部门规划：
（一）学院分管领导： 由信息院相关负责人组成
（二）顾问团： 邀请学院有关领导、企业家、创新创业办及政府部门相关人士担任，顾问团主要为同学提供相应的知识培训和创业咨询，可就所有涉及创新创 业中的问题向俱乐部提出建议，但不介入俱乐部的日常事务。
（三）主席团： 1，俱乐部设置主席团，主席团为俱乐部最高权利机构。2，主席团下设一个主席、二个副主席负责俱乐部的日常事务，处理俱乐部日常工作。
3，主席团行使下列职权： 负责制定俱乐部发展计划、长期发展计划；整体资源整合（媒体、政府、企业、人才、活动等），引进优秀人才，负责审批、决定俱乐部 工作计划和重大决策，制定并修改俱乐部章程，弘扬俱乐部文化； 4，主席： 全面负责俱乐部的各项日常工作，并主持召集有关会议；制定俱乐部 的工作计划和发展规划，并对重大问题做出决定；定期向俱乐部上级 管理机构汇报俱乐部的工作情况，经常与上级管理机构保持联系，自 觉接受指导,并及时传达有关指示；指导、检查、督促各职能部门开展 工作，协调各方面的关系。5，副主席： 协助主席做好俱乐部的各项工作；明确责任分工，参与俱乐部的计划 制定和活动组织；指导并参与开展分管各部的各项工作；完成主席交 给的各项任务。对俱乐部的发展规划及存在的问题提供合理的建议。6，助理： 协助主席、副主席开展各项工作。
（四）办公室： 1，管理俱乐部各种资料，组织各种例会，对例会主要内容进行整理； 2，负责俱乐部日常事务（值班，培训，例会等）的安排和考勤； 3，及时向主席团反映各部门的工作情况； 4，负责俱乐部的主要财政管理，如创新部在项目中有经费要求，则通 过办公室与相关老师与部门协商讨论； 5，负责对俱乐部每个会员的跟踪，明确每个会员在俱乐部中到底有哪些 进步，并制定相应培养方案； 6，根据俱乐部内部会员意见及建议，向主席团提出调整意见； 7，对学院创新创业、学科竞赛等材料的收集与报名；
（五）宣传部： 1，以各种形式（网络，海报等）宣传俱乐部的工作和各种活动； 2，在活动和会议前后宣传报道其进行情况； 3，负责俱乐部大型活动的广告策划、制作； 4，负责调查学院同学对创新创业的看法，以及感兴趣的方向和想了解的 知识，为俱乐部的活动提供参考； 5，对大学生创业成功案例进行宣传并分析，营造大学生创业成功成才的 良好氛围；
（六）外联部： 1，组织俱乐部的各种大小活动，联系场地、安排人员、召开负责人集会，策划活动、组织、监督和协调工作； 2，负责与政府，企业的联系，邀请技术人员为俱乐部会员做讲座；
3，拉赞助； 4，加强与其他高校的相关俱乐部、社团的联系，互相交流；
（七）创新部：
1，邀请专家学者、相关领导、老师，展开有关知识产权的讲座，带动 更多的同学把一些积极向上的想法变成自己的知识产权； 2，对一些好的项目进行进一步的研发和改进做出物质成果并展示，提 高学院的创新氛围，并积极准备市、省、全国的相关比赛； 3，定期在学院举办创新作品展示会等活动，对相关有成果的团体或个 人进行表彰，提高全员同学的创新热情，培养更多的同学的创新意 识； 4，定期在由俱乐部或邀请相关老师对全员进行编程，仿真，视频制作等 大学生切实可用的软件的培训，让更多的同学拥有一技之长，在未来 的社会中更具有竞争力； 5，给予学院其他在创新方面有想法且有愿意实践的同学或团体帮助，起 好纽带作用； 6，定期与外联部配合，与其他学校的创新团队进行交流，互相学习；
（八）创业部： 1，对创新部的创业想法、知识产权、研究成果进行可行性分析、市场调 查等，并在老师的指导下形成创业策划书，确定转化方向，以推动创 新成果的转化运用； 2，邀请专家学者，有关老师定期开展有关创业方面的指导讲座，如创业 方向，创业风险，有关扶持政策解读等内容； 3，帮助大学生创业团队加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投 资等的沟通联系和对接工作，为大学生创业团队提供政策、法律、信 息、技术、资金等服务； 4，开展有关创业的研讨、交流、竞赛等活动，帮助大学生提高创业能力 创业和创业素质，并对成绩显著提高者进行嘉奖； 5，给予学院其他在创业方面有想法的同学且愿意实践的同学或团体帮助，起好纽带作用；
（九）项目组：
项目组负责主要项目的开发。每一个项目设项目部经理，可以调动全 俱乐部的资源，是俱乐部投身实践的大本营。将想法转变为现实，做到知 行合一。1，对项目的可行性进行评估； 2，负责项目的建设，3，对项目的实施进度进行跟进监督，具体为对项目进行中期或不定期检 查； 4，负责定期或不定期开展“项目交流会”，让各个项目团队之间进行交 流、分享相关经验； 5，邀请青年企业家、学校内优秀的项目负责人，进行经验分享；
第三篇：台球俱乐部创业计划书
姓名：
目 录
一、执行总结
二、产业背景
三、市场调查和分析
四、如何进行竞争
五、建设计划
六、球室经营理念
七、市场战略
八、前景预测
一、执行总结
（一）创意背景
随着近年来各种世界级台球赛事在中国举行，丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉.中国群众再次掀起喜爱台球这个热潮.上海.北京等台球房已经都向着服务人性化.器材设施专业科技化.装修豪华化的方向发展.然而本市却缺少这种有规模.器材专业.经营管理正规的台球俱乐部.新时代俱乐部的出现，适时的营造了一个具有运动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。对于本市体育行业也具有非凡的意义。
（二）项目简述
台球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（台湾的叫法）。台球流行于世界各国，从不同的角度有不同的分类方法，可以从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。（1）按有无袋口分：落袋台球、开伦台球（2）按国度分：法式台球、英式台球、美式台球、中式斯诺克台球。（3）按规则及打法分：斯诺克台球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦。
（三）创业的机会概述
蚌埠市有很多大学，我们调查发现大部分大学校友课余活动的选择性不强，但大学生大多数都是喜欢追求时尚享受青春的，因此我有了开台球厅这个想法，主要就是为了迎合大学生的情调，满足他们的需求。
（四）目标市场的描述和预测
安徽财经大学商学院地处老市区，距新市区有二十分钟的车程，校园周围有一条商业街，主要以饭店、网吧、宾馆为主，除了网吧没有其他的什么娱乐场所，而由于离市区较远，跟市区的娱乐场所也基本上隔绝，这对于喜欢玩的大学生们来说，是很难满足的。所以现在学校周围缺一些娱乐场所，开一个台球俱乐部是很有前景的。
（五）竞争对手分析
安徽财经大学商学院周边娱乐设施较少，多为餐饮业，附近的台球厅数量较少，且离学院较远，不方便学生消费。
（六）可行性
台球项目管理简单，维护保养费用低。财大附近学生、白领及居民消费较超前，且物质财富和精神文明相对较高。
二、产业背景
台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生；台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。台球的社会地位逐步被改变。以前是小混混的娱乐，以后是绅士的运动。
消费群体将发展改变。由原来的大众消费、群众运动，逐渐变为高端消费、绅士运动。
球房的设计和装修将越来越高端，将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。集合多种功能的会所将逐渐增多。
三、市场调查和分析
台球作为一种特殊行业，不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操。所以称之为绅士运动。台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。安徽财经大学商学院的青年学生平均每月生活费1000左右，其中个人消费500~2000元不等，男生消费水平普遍高于女生。总体消费水平较高。消费群里密集。
台球运动简单易学，虽然起源非常早，直到现在也为大多数人所青睐。成为年轻人追求时尚生活，缓解压力，追求个性潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式。学校周围现在只有一家台球厅，面积不足百平，室内也没有装修，球桌等用具陈旧，也没有酒水提供，价格为 8元/小时，但是经常爆满，打球需要排队。经过进来 10 天左右的观察，顾客下午时段平均每天六组左右，均为在校学生。市区离学校最近的正规台球厅，据学校有 20 分钟车程，周围各种设施齐全，有 KFC，银座等，球房内装修环境一般，其收费标准为日间（10:00-18:00）8 元/小时，晚间（18： 00-02：00）10 元/小时。经过三次观察，下午时段顾客基本上为爆满，大部分为年轻男性。
市内一家中档台球厅，周围有居民区，市内装修环境较好，球桌等设备为中档，收费标准为 10元/小时，不分时段，经调查，下午时间顾客基本为爆满，大部分为年轻男性，无学生。400 名学生中进行了问卷调查，调查 结果如下 ：
1.请问您接触过台球么？ A 接触过（68%）B 没接触过（32%）
2.请问您的台球水平怎么样？ A 很好（7%）B 一般（60%）C 不会玩（33%）
3.如果您不会打台球，您想学会打台球么？ A想（90%）B 不想（8%）C 无所谓，有机会就学（2%）
4.如果您跟同学在学校附近活动，您会选择下列哪个场所？ A 网吧（27%）B KTV（16%）C 环境舒适的台球厅（58%）
5.您觉得在学校附近开一个台球厅，您能接受的最高价位？ A 5 元/小时（30%）B 6 元/小时（32%）C 8 元/小时（36%）D 无所谓（2%）6.您觉得在学校附近开台球厅，哪方面最重要？ A 球桌球杆等硬件设施（13%）B 球室内的装修环境（78%）C 收费标准（5%）D 无所谓，不会去（4%）由此问卷可以得出我们的经营范围和方式。
四、如何进行竞争
通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求，为顾客创造人性化的服务，在台球厅经营饮品及酒水，可适当提高其价格，赚取利润。台球器材供应销售也是日常盈利之一,我们将在店内放置一架钢琴,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台.本俱乐部将划分一部分区域进行书吧.网络冲浪.棋牌.吧等多种服务,在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收，经营活动方法也要多种多样.定期举办会员比赛和一定规模的大型公开赛.，俱乐部员工经培训后服务热情.周到.要更多的为顾客考虑，服务人性化.还要引入先进的台球记费软件，采取多种时段记费方法，做到防范措施让顾客放心.如监控设备.消防设备等。
五、建设计划
①使用球桌为“来力”牌球桌，球桌附带球杆，球，桌顶灯，网 袋，枪粉，皮头，台呢。
②吧台，空调，休闲茶座沙发桌椅均使用二手设备。③商务星台球收费软件，包括电脑一台，音响一套，刷卡器等。
④房屋进行简装修，分墙体，地面，房顶，室内照明，厕所，外 部招牌。墙体进行粉刷，地面铺地毯，房顶吊金属黑色栅栏，顶部靠近墙壁周边安装小照明灯，墙壁上安装美观的暗色调普通照明灯，小卫生间按室内卫生间标准装修。
六、球室经营理念
基于地址选择为学校周边，主要面对广大师生，而且投资有限，决定球室定位为中档台球厅。球室内整体格调为昏黄，以中到慢节奏为主，力图创造一个优雅的环境，为同学消遣，聚会，情侣休闲，球友切磋，比赛竞技提供场所。主要经营范围定位在台球娱乐，各类饮料，零食，免费茶座休息。主打方针为创造优雅的环境。现在的大学生玩的都是情调，玩的都是高雅，只要环境好了，不担心没有顾客。我觉得可以借鉴一下肯德基的营销模式。
七、市场战略
①价格定位，采用分时段的收费方式，分为早时段跟晚时段，早时段为上午 8：00-下午 6：00，晚时段为下午 6：00-凌晨 2：00 早时段收费定为 12 元/小时，晚时段定为 15 元/每小时。商务星台球管理系统设置消费方式非常灵活，可以满足很多特殊的设置。
②开业期间活动策划。开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾。外带赠送纯净水饮料等。在校园内发印有本球室广告的台球知识手册进行宣传。
③后期活动大体策划。慢慢的回笼折扣，将价格提回原来的定位，根据提升后收入的变化状况，决定回笼的力度，如果价格定位太高，可以采取会员冲 100 元赠 X 元的方式压低收费。邀请高手长期在球室 活动，提高球室的档次，为前来消费的高手提供切磋的机会。会员采取积分制，制定一系列积分赠礼品的活动规则，可以赠送饮料，手机挂件，海报，抵现金消费券等。与校学生会体育部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，免费为其提供比赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助，对球室进行宣传，学校内活动是从来不会间断的，这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在很多大学还没有台球协会，我们可以在以后申办一个台球协会，不断地吸收台球爱好者，培养台球爱好者，来增加我们的顾客。
八、前景预测
必须对风险有足够的预算，对可能的情况有个心理准备
（1）投资预算: 房租=15000 元（半年）装修=20000 元（地面，房顶，卫生间，吧台，门面）空调两台（一立一挂）=8000 元 球台整套=5500 元×8=44000 元 球厅装饰、文化产品装饰、台球礼品=1000 元 酒水饮料零食=1000 元 总计=15000+20000+8000+44000+1000+1000=89000 元不可预算10000（2）需要承担的风险费用: 做一个最坏的打算，万一台球室开起来没有顾客，而又没有办法 解决，台球厅经营一年无法继续经营，可以收回的成本。球桌等设备可以半价转让 8×2800=24600 元，空调沙发桌椅吧台转让收回 6000 元，共可以收回 30000 元，损失 70000 元。
（3）预计收入情况：在非乐观预测的情况下，台费收入：周一至周五，早时段时间为 9 个小时，预计有效时间 2 小时，晚时段时间为 6 小时，预计有效时间也为 2 小时。早时段台费收入=2×8×12=192 元 晚时段台费收入=2×8×15=240 元 周六周日，早时段预计有效时间为 3 小时，晚时段预计有效时间 为 3 小时。早时段台费收入=3×8×12=288元 晚时段台费收入=3×8×15=360 元 每周的台费收入=（96+160）×5+（144+240）×2=2688 元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时 间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有 效盈利 42 周 全年台费收入=2688×42=112896元 全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000 元 设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000 元 房租=26000 元 全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000 元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=112896-42000=70896 元。
(4)乐观预测：台费收入：周一至周五，早时段时间为 10个小时，预计有效时间 4 小时，晚时段时间为 9 小时，预计有效时间也为 4 小时。早时段台费收入=4×8×12=384元 晚时段台费收入=4×8×15=480 元 周六周日，早时段预计有效时间为 5 小时，晚时段预计有效时间 为 5 小时。早时段台费收入=5×8×12=480元 晚时段台费收入=5×8×15=600元 每周的台费收入=（384+480）×5+（480+600）×2=4944 元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利 42 周 全年台费收入=4944×42=207648 元 全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000 元 设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000 元 房租=26000 元 全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000 元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=207648-42000=165648。按乐观预测，半年便可回本； 按非乐观预测，一年半可以回本。
以上就是我做的关于台球俱乐部的创业计划书！
第四篇：桌球俱乐部创业计划书
xxxx桌 球 俱 乐 创 业 计 划 书
创业人 xxxx
2015年xx月xx日
部
目 录
一、桌球介绍
二、项目简介
三、市场调查和分析
四、营销策略
五、人员配置
六、风险预估及规避
七、财务预算分析
一、桌球介绍
随着近年来各种世界级桌球赛事在中国举行，丁俊辉又在世界桌球界为国人争得无数荣誉。中国群众再次掀起喜爱桌球这个热潮，也让桌球逐渐成为了时下最受人欢迎的体育项目之一。
桌球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。桌球流行于世界各国，从不同的角度有不同的分类方法，可以从国度、桌球的数量以及桌球的击球技巧进行分类。
（1）按有无袋口分：落袋桌球、开伦桌球。
（2）按国度分：法式桌球、英式桌球、美式桌球、中式斯诺克桌球。（3）按规则及打法分：斯诺克桌球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦。
二、项目简介
桌球项目管理简单，维护保养费用低，而我们选择的上海市闵行区商业中心地段，附近学生、白领及居民消费层次极高。而我们选择的地段环境优美，且周边并没有类似行业，能保证稳定的客源人流量，同时也可丰富群众的业余生活。
桌球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生。我们xxx桌球俱乐部预计面积约为200平米左右，球房的设计和装修也将以中高端为主，适合各个层面经济状况不同的消费者前来。我们后期趋势将会逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所，目前的基本预算在28万，本人自有资金xx万元，合伙人自有资金xx万元，缺口xx万需要贷款。
三、市场调查和分析
桌球作为一种特殊行业，不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操。所以也称之为绅士运动。桌球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。
桌球运动简单易学，虽然起源非常早，但也是近几年才为大多数人所青睐。成为时下年轻人追求时尚生活、个性潮流及舒缓压力的一种涵盖健身与时尚的运动方式之一。
本俱乐部通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求，为顾客创造人性化的服务，桌球器材供应销售也是日常盈利之一,我们将在店内放一些舒缓的音乐,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台。
本俱乐部将划分一部分区域进行书吧、网络冲浪、桌游等多种服务,在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收，经营活动方法也要多种多样。定期举办会员比赛，为桌球俱乐部带来更多人气。
四、营销战略
①价格定位，采用分时段的收费方式，分为早时段跟晚时段，早时段为中午 10：00-下午 18：00 晚时段为下午 18：00-凌晨 01：00 早时段收费定为 12 元/小时 晚时段定为 15 元/每小时
节假日无休，节假日早晚时段皆以20元/每小时计费。
②开业期间活动策划。
开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾，外带赠送纯净水饮料等。在附近区域内发印有本球室广告的桌球知识手册进行宣传，及大众点评等网站上登记发布我们的广告宣传。
五、人员配置
店长：2人及财务由2名股东兼，并轮班
服务员：2名（早时段及晚时段轮班制）
台球桌维护人员：2名（早时段及晚时段轮班制）
六、风险预估及规避
1.多数青年朋友外出不在本市而导致的生意难以火爆；
2.同性质娱乐场所在附近开业，导致本店客流下降；
3.因卫生服务问题引发的信誉危机。
所以本俱乐部针对风险做出相应对策，实时进行调整资费，实行各种优惠政策，以留住稳定客户来源。并提供优质服务给到客户，让客户宾至如归。
七、财务预算分析
1．预算
营业面积为200平米，房租72000元，付三押一
装修费用约在4万元左右（墙面，地板，吊灯，门面，办公室等）设备的购买费用预估在10万元左右（台球桌、美式落袋、斯诺克、桌游卓、沙发、吧台、等等）
台球计费系统成本在3800元左右
营业执照、消防、税务证明等约在5000元左右
原材料费用约在5000元左右（酒水饮料等）人员工资在16000万元（一个月4人）
推广预计费用3000元（大众点评、微博营销、传单、会员卡等）转让费3万元 流动资金1万元
共计启动资金需要28万元。
2．成本及利润预估
每月收入估计：
早时段为中午 10：00-下午 18：00，按有效时间5小时来计算 预计10张桌球桌台费为：12*10*5=600元
晚时段为下午 18：00-凌晨 01：00，按有效时间5小时来计算 预计10张桌球桌台费为：15*10*5=750元
节假日早晚时段皆以20元/每小时计费，按有效时间10小时来算 预计10张桌球桌台费为：20*10*10=2000元 29700 饮料酒水，会员卡办理，书吧及桌游休息区预计800元。预计月收入为：（600+750）*22+（2000*8）+（800*30）=69700元
每月所需支出费用估计：
房租 18000 水电 2000 工资 16000（4人）推广 500 折旧 700 原料 5000 耗材 800 不可预计费用 2000 每月所需支出费用预估为：45000元
年利润预估：（72500-45000）*12=330000元
开业一年后可收回投资28万元，并盈利5万元。项目比较可行。
第五篇：健身俱乐部创业计划书
健身俱乐部创业计划书2篇
时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为接下来的学习制定一个计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的健身俱乐部创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
健身俱乐部创业计划书1场地租约的事项：
1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;
2、场地的租约年限
3、场地租约的每年递增费用
4、场地租约的支付方式
健身房场地与设施：
通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的'考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
1、俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询
⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)
⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等
⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)
⑺动感单车房
2、俱乐部的设备和装修风格设计
配套设备：
⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。
⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)
⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等
⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
⑼水、电、消防等设备
装修、风格设计：
⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)
⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)
⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏
⑶施工招标、装修。
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按
下列程序办理。
1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。
2、计算机管理软件的应用。
3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
1、综合环境分析
2、竞争环境分析
健身俱乐部创业计划书2健身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有游泳池，但面积不大，价格相对较贵，而且人气不足，主要面向酒店客人。第二种是面向中上层收入人群的会员制健身房，这里有先进的设备，周全的课程设置和强大的教练员班底，人气一般颇旺。第三种是大众健身俱乐部，硬件和软件水平相对较低，但人气非常足。
场地租约的事项
1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;
2、场地的租约年限
3、场地租约的每年递增费用
4、场地租约的支付方式
健身房场地与设施
通常使用面积800O以下为小型俱乐部，800―1500O为中型俱乐部。
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
三、设施与设备
根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
1、俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
(1)前台(服务台)：收银/配送/咨询
(2)休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
(3)更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)
(4)器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等
(5)健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，(6)瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)
(7)动感单车房
2、俱乐部的设备和装修风格设计
配套设备：
(1)更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。
(2)淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)
(3)有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等
(4)重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
(5)自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等
(6)健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等健身俱乐部创业计划书范文20xx年工作计划。
(7)休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
(8)员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
(9)水、电、消防等设备
装修、风格设计：
(1)俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)
(2)招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)
(3)内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏
⑶施工招标、装修。
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