八月份生产工作总结[5篇材料]

第一篇：八月份生产工作总结

八月份生产工作总结

八月份认真落实上级及公司各项文件精神，迎接XX公司示范化检查、XXX等检查工作。由于受经济大环境影响，煤炭销售价格持续下跌，造成煤场积压原煤较多，矿里能够积极联系煤炭客户，开发煤炭销售市场，拓宽煤炭销售渠道，压力有所缓解，但生产运营压力依然巨大，因采掘头面地质条件复杂多变、搬家挪面频繁、主井绞车基础、轴承处理，通过副井提升，标准化动态达标不好等诸多不利因素，没有完成矿井的产量、进尺计划。

（一）生产计划完成情况统计：

1、原煤产量：

原煤计划5.1万吨，实际生产原煤3.66万吨，完成了计划的 70.9%；

2、综合进尺：

综合进尺计划884米，实际完成综合进尺584.5米，完成计划的 66.1%。

3、煤质情况：

八月份加权平均为4730大卡/克，完成公司下达4300大卡/克指标(超430大卡/克)。矿煤质计划4500大卡/克（超230大卡/克）。

4、各单位具体任务完成情况：

采煤一队：计划2.3万吨，实际完成1.5万吨，完成计划65.2%； 上、中旬21121工作面及21303下面回采，因8115工作面铺网、回收设备，主井检修等因素制约生产，下旬进入8117材料道卧底，清理等工作，影响产量完成。

在公司示范化检查及迎接徐州分局、国家局迎检中，标准化达标意识不强，标准不高，落实缓慢，缺少计划性。煤质管理方面：21121工作面顶板淋水及老塘出水较大，21303工作面采高管控不到位，对煤质有一定影响。

采煤二队：计划1.74万吨，实际完成1.75万吨，完成计划100.6%； 8月份上、中旬因工作面过断层，实行煤矸分流，因设备老化、故障率高，影响产量完成。

下旬在铺网期间过断层，机尾范围及机头处于断层带，约70m范围，需要每班放炮，出货约3小时左右，影响了施工进度，但干部、职工在极其艰苦条件下，能够克服困难，发扬吃苦耐劳精神，组织生产，标准化水平能够做到动态达标，值得全矿学习。

掘进一队：月度计划400米，实际完成145.7米，完成计划的36.4%；

上中旬一头施工，人员少设备多影响区队的整体进尺，安全质量标准化没能实现动态达标，区队负责人主观意识不强，工程缺少计划性，8106回风巷贯通后进行改系统，拆除、安装皮带，现场整改不及时导致工程质量没有达标，两次动态检查效果最差。

掘进二队：计划257米，实际完成36.4米，完成计划14.2%； 1、1-6号完成S-135综掘机下放及组装，西巷4部皮带机的安装及调试运转。7-13号完成7325巷道的启封后冒顶的处理，两部简易皮带机及一部360m长悬挂皮带机的安装、调试、运转。下旬在采煤二收作，未能正常进尺。转运材料、大小锚杆3000根及相关支护材料，100根2寸铁管，40T中部槽112块，40T双链子330m左右，皮带机头部件2套等。

安全质量标准化工作认识和管理上有所不足。7325巷道启封后冒顶地段的处理不及时，工程质量效果不好；运输系统安装后，调试不及时，各种安全、消防设施安装不及时；系统恢复后，组织生产期间组织不力，有盲目生产的现象，并且区域治理不及时、不到位；

单项工程方面：8115工作面煤壁侧锚帮，工程质量不高，工效罚款7600元。

掘进三队：月度计划227米，实际完成345.5米，完成计划的134.4%.完成7326回风巷安全贯通及7326联络巷和反向材料道开窝、回收7326材料道三部皮带机、一部40Z刮板机及电缆管路、7326回风巷耙装机和皮带机、8117溜子道转运1m机头皮带机部件等，7326回风巷施工期间，工程质量不高，存在失效锚杆较多，巷道造型也未能得到有效控制，2次动态检查为最差区域。

掘进五队：上中旬进行8117材料道卧底、清理、单体支护等工作，下旬配合采二8115工作面铺网、回收设备等工作，单项工程完成较好，队长工程、质量意识较强，能够起到标杆作用。

（二）八月份开展的主要工作：

1、质量标准化方面。八月份，共组织静态检查3次，动态检查6次，因采掘头面调整，地质构造影响，掘进

一、掘进

二、掘进三队区域标准化治理缓慢，标准化意识下滑，动态效果不好，并进行经济考核。

2、示范化专业创建方面。迎接公司示范化检查验收工作，采、掘、机、运、通五大专业，完成矿下达目标。本月共对采掘专业进行了2次检查，各单位仍然或多或少的存在一些问题，月底在召开示范化月度例会期间，重点对各单位存在的问题进行点评，并限定日期进行整改。

3、煤质管理方面。本月煤质管理效果不好，煤质起伏较大。主要突出表现在8115工作面在受到断层影响进行煤矸分流，8106区域煤层不稳定，遇断层，主井检修等不利因素，采掘生产不稳定，采掘配采工作落实不好，不能及时作出较好的反应，科室管理人员未起到相应的效果。

（三）九月份工作计划

1、做好中秋、国庆两大节日期间安全管理工作，狠抓制度落实、做好区科级干部值（带）班管理工作，坚持24小时值班制度。

2、做好上级及公司三季度安全质量标准化迎检工作，各单位做好工作计划，根据现场情况，狠抓质量标准化动态达标工作，早谋划、早落实，12日之前分别组织一次采掘现场会观摩及现场促进会工作，15号全面达到公司迎检标准。

3、本月生产压力巨大，因上旬8115工作面收作及8117工作面安装、初放，下旬进行8117工作面对接等工作，约12天，影响产量完成完成，认真做好8115工作面收作及8117工作面安装、初放期间的各项安全管理工作，各参战单位落实好各项安全技术措施，确保完成施工计划。

4、加强煤质管理，要形成全员抓煤质的氛围，只有提高煤质发热量，增加经济效益，才能保证大家工资。生产科、技术科及企管科要切实加强煤质管理，严格落实好煤矸分流，发现问题及时查找原因，制定措施，确保完成矿煤质计划。

5、开展好顶板、采掘内业、煤质专项治理等工作，根据治理过程中发现问题，及时制定整改措施，提高管控水平。

6、掘进一做好上旬8117工作面综采设备运输工作，严格落实措施，确保支架运输安全。中、下旬做好8106两道进尺工作，区域煤层不稳定，根据现场及时安排分流。

7、掘进二做好7325运煤巷、7325两道进尺工作，严格落实跟煤层底板掘进、加强顶板管理，确保安全施工。

8、掘进三队重点加强7326材料道岩巷段及7326材料道反向透窝工作，加强顶板管理，保证好工程内在质量，做好煤矸分流工作。

9、掘进五队做好8117工作面安装工作，保证安装质量，确保一次试车成功。

10、认真落实好公司重点工程督办项目，严格按照公司要求有序开展，确保完成公司下达的计划。

2014年9月1日

第二篇：八月份安全生产大检查工作总结

八月份安全生产大检查工作总结

河南兴发精细化工有限公司

二0一三年八月八日

根据温县工业信息化局关于在全县工业和信息化系统开展安全生产大检查的通知，结合我公司安全生产的实际情况制定了安全大检查实施方案。八月份我们主要做了以下几方面的工作：

一、组织管理：

七月份公司成立了安全生产委员会，八月份分厂又成立安全生产领导小组，设组长、副组长和安全管理员，并明确了各自的安全生产责任。主管生产安全部门与企业签订安全目标责任书，企业安全生产责任书，这样从生产车间，分厂到签订安全目标责任书，企业安全生产责任书，这样从生产车间、分厂到公司对安全生产初步形成了管理模式和框架对开展安全生产大检查提供了组织保障。

二、安全教育培训：

为提高操作人员技术素质和操作技能，由分厂生产安全领导小组牵头，分别对车间氧化、浓缩、结晶、分离、烘干等九个工种操作人员进行设备现场技术培训，从设备的结构、性能、工作原理入手，用深入浅出的方法，形象讲述设备安全技术操作程序，设备维护保养和一般事故的排除方法，通过岗位技术炼兵，大大提高岗位职工操作技能，墩实了生产安全的基础。

三、编写了重大安全隐患预防措施

结合公司生产安全的现状和七月份安全生产大检查的进度，安全生产科编写了防止锅炉爆炸事故的安全措施，防止提升装置断绳坠落的安全措施，防止触电事故的安全措施以及厂区防止火灾的安全措施。由办公室打印下发到各车间，为预防重大安全事故奠定了基础。

四、深入开展安全隐患排查工作：

在公司安全委员会的直接领导下，从公司到班组，按照各自的生产安全职责，遵循安全生产大检查制定的方案，一级对一级负责，即操作人员对班组负责，班组对车间负责，车间对分厂负责，分厂对公司负责。操作人员每班巡查三次，车间主任每班上岗检查二次，分厂厂长每天上岗检查一次，公司领导周检一次，现场检查出的安全隐患定人定时定整改结果，并分别填写隐患排查台帐，比如因雷雨季节，车间潮湿，车间主任安排对电气设备和供电线路加强循回检查力度，补装漏电断路器。三足离心机制动装置服务年限长，固定刹车片的带轮强度不够，及时补充更换，八月份公司领导共排查生产安全隐患7条，车间主任排查安全隐患10条，班组巡查安全隐患13条，八月份公司进行了全覆盖式的生产安全大检查，认真做到纵到底、横到边、不留死角、不留空白点，使生产安全大检查工作取得了可喜的成绩。

安全隐患排查是企业安全生产中很重要的组成部分，七月、八月生产安全大检查工作沿着公司拟定的方案，循序渐进，形势喜人逼人。但在车间生产中习惯性的违章时有发生，设备隐患仍然存在，公司安全委员会号召全体员工在九月份生产安全大检查中，立足本职，再接再励，以更加优异的成绩向国庆节献厚礼。

河南兴发精细化工有限公司

二0一三年九月八日

第三篇：八月份工作总结

8月份工作总结

本月里，迎峰度夏工作已圆满完成，我们在公司领导班子的正确领导下，以安全生产为基础，同心协力，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了本月的各项经济指标和工作任务。

一、安全生产：

1、安全基本情况：在八月份的安全管理及安全生产已完成，安全责任指标完成，无人身、设备完全事故。在上月的线路排查中发现的问题进行了处理，砍树6处，调拉线2处，坚决把事故隐患消灭于萌芽状态。本月共执行低压第一种工作票3份，经检查、验收工作质量可靠，其中有一份工作票现场填写的不够认真，已提出相应的整改措施。

2、生产运行情况：本月以来城东线几个台区出现电压低的情况（青龙1#台区、玉虚宫台区、薛家湾3#台区）具居民用户反应，有相当一部分居民用户电压在110V左右已无法保证正常的生活用电；矾水沟专线：锄沟3#台区（现容量200KVA）超负荷运作，由于用电时段集中，造成在用电高峰时期的过负荷；电石厂专线：寨东2#台区也出现电压低的情况，对于上述情况，已把整改方案提交公司。除止之外其它台区运行正常。

二、营销方面： 供电量：本期完成供电量245.1万/KWH。售电量：本期完成售电量176.4298万/KWH。对比：供电量同比上年同期增加31万/KWH，供电量同比上月同期增加-19.5万/KWH;售电量同比上月增加-42.6855万KWH；

1、分析：供电量的完成率低，是大势所趋，因进行《安全生产专项整治实施方案》的落实，非煤矿山企业停止供电已关闭，大多用电户处于技改状态，所以供电量就会下降，相应地售电量的完成率也是如此。

2、电费回收：本月应收1016610.96元、实收769434.63元、上缴878663.76元(有上月金额109229.13元)。本月外欠金额247175.86元。欠费原因：由于历史原因造成的，回收措施，对欠费用户进行坐谈协商处理。

3、报装业务：本月未新增用户。

4、计量管理：校表3块。

三、优质服务：

1、报修、投诉受理情况：

在8月份严格执行24小时值班制度，热情接待了每一位客户的来访，及时为客户答复提出的问题以及排除线路故障，本月共为客户排除故障17次，其中配电柜故障排除4次，高压故障1次，客户回访率100%，满意率99%；本月未接到一户投诉电话。

2009年8月份工作总结

城东供电所 2009年8月30日

第四篇：八月份工作总结

八月份工作总结

进连线到现在将近一个月的时间了，每天一天都渴望能多了解连线的企业文化，以便更好的参与每天日常的工作，翻阅杂志、网站、OA更多的是通过与同事的沟通。

刚进来什么都是新鲜的，什么都想去尝试，但是结果往往有些失落，也就是说我要在这些失落中成长，而不是像井底之蛙那样不知道外面的时间是多美好的，只有跳出了这个井我才能有收获。

介于我在大学里学的是多媒体，对平面、影视软件相对比较熟悉，也就是会做的东西比较，进来接到首次任务就是软装，而我自己定位的首要任务是与同事的沟通作为首要任务，原因很简单，他们比我更加了解公司，比我更加的有经验，跟他们相比起来我需要多参加几次实践的工作才能提升自身能力，就那软装来说吧，一开始，并不知道软装的材质，以及企业的文化，在制作上带来了一定的难度，经过这段时间下来对材质的熟悉、广告公司制作成品的了解、以及对连线企业文化的了解，软装大大的降低了难度，从而提高了效率。

在这里我学习到许多，考虑问题更加的周全，做事情更加的细心，这些都是我必须提高的，也只有提高这些我才能在以后的工作中减少错误的发生的。我相信在这里每天的付出，带给我的不单单是处理问题和做事情上的经验，还有许许多多的我不知道的事情等着，等着我去慢慢的体验。

第五篇：八月份工作总结

八月份工作总结

在我们公司领导正确的带领下，总公司润滑油中心的指导下，浙江舜能润滑油公司全体员工紧紧围绕浙江公司下达的各项任务，特别是省公司总经理、浙江公司老总提出的润滑油工作“做稳、做大、做强”六字工作目标而展开工作。为实现舜能公司老总提出的润滑油“六字”工作目标、经营部制订三年奋斗目标，即用三年时间实现上述目标（10年做稳、11年做大、2012年做强）。

一、回顾10年“做稳”

二、10年，公司润滑油经营部为实现“做稳”工作目标，对润滑油工作进行了规范管理。针

对10年润滑油经营与管理存在“量上不去，管理又不到位”现象，结合内控要求，加强了对修理厂，物流公司的开发、经销商欠款，自从将润滑油仓库转交给了我管理，出台了“润滑油管理办法和考评细则”，并全区范围内监管。经过努力，基本实现“做稳”目标，到11年底实现了“三无”，即无新增欠款，无超额的应收款，无已提未售现象。

三、实现11年“做大”

10年虽然实现了“做稳”，但经营指标全省排名靠中。仅完成任务的60%。面对严竣形势。为此，天津总公司言副总与浙江公司董事长、总经理、一道到深圳公司召开专题会，与全体润滑油销售人员共同分析营销不利的症结，给大家鼓劲打气、出谋划策。为扭转不利的局面，实现“做大”目标，经营部从两方面着手工作。一方面加强管理工作，严格按照“客户经理考核办法”进行绩效考核。同时，争取总公司的支持，提高客户经理工作待遇，打通客户经理晋升通道，招聘两名客户经理，调动客户经理积极性，实行客户经理末位淘汰机制，加大“知耻而后勇”荣辱观教育，树立正确的荣辱观，并针对润滑油经营现状和市场激烈竞争程度，组织员工学习总公司言总经理的《练内功、出快拳》、《小日本小得可怕》等文章。从而思想上统一了认识，在总体上有了目标；另一方面，在经营上为了实现“做大”目标，经营部提出奋斗目标上“鼓足干劲、力争中游、做大总量、脱贫摘帽”，在经营策略上使用“两手抓、两条腿走路”方法。即一手抓经营商一手抓终端客户。对社会经营商提供较好的服务，同时，争取总公司支持，经过多方努力，一举扭转了经销商摇摆不定、销量下降的不利局面，截止11年7月底，经销商实现舜能润滑油销售1180吨，同比增加30%，占我公司总量的62%，有6家经销商已成我司铁杆用户。在终端用户开发与维护方面，经营部结合用油促销活动，以地区客户经理为营销队伍，以修理厂、物流公司为平台，争取“走出去、请进来”的策略，已走访客户百余次，开户大型客户三家，小型端用户92家，为客户提供技术咨询100于次，为增加营业网点，已将杭州城区专卖店投入运营，并纳入经营部直接管理与考核中，取得了很好的效果。

总之，近年来的工作，浙江舜能润滑油经营工作突出重围，各项指标有所好转。截止到11年7月底，舜能包装销售总量已跃居全省第10，已完成任务52%，提前一个月实现“时间过半，任务过半”的目标。舜能润滑油销量单月全省排名已连续三5个月进入前三名。5个月累计排名第6名。上述成绩的取得，首先要得益于各级领导高度重视与正确领导，得益于兄弟部门的帮助与配合，也是全体润滑油员工共同努力的结果。与此同时，我们也清楚地认识到，润滑油经营不是一蹴而就的事，悲观论不可取（即润滑油市场竞争激烈、难搞、搞不成、没法搞论）。速胜论更是要不得，必须要坚持“持久战”，要继续发扬“大干、苦干加巧干”精神，调动员工积极性，加大客户经理考核，继续加大终端用户开发力度，真正实现“经销商与终端用户”两条腿一样长，一样有劲，那么浙江舜能润滑油工作才能稳健前行，才能实现总公司言总经理、浙江公司郑总经理提出的用三年时间“做稳、做大、做强”工作目标，为实现“诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化企业的创建添砖加瓦。