09年活动部年度工作总结

第一篇：09年活动部年度工作总结

09年活动部年度工作总结

自2008年3月至今已经有一年多了，在这一年多的时间里，活动部在系团总支学生会的带领下，有条不紊的开展了各种多姿多彩的活动，这不仅丰富了同学们的课余生活，并且为系上争得了许多荣誉。而对于整个活动部来说更是意义非凡，有付出更有收获，有太多的东西值得回忆。以下就是活动部这一年多以来的工作小结：

一．2008年度学院健美操大赛

本次健美操大赛本应在5月份举行，但是由于5·12大地震使得这次健美操大赛延迟到了2008年的11月。战线拉得很长，这对于活动部和系健美操一、二队的同学来说都是一个不小的考验。在准备的过程中由于经验不足，损坏了服装上面的配饰，但在活动部全体同仁的协作之下，用手工修补，最后也达到了效果。也就是在这种情况之下，大家也都还是克服了种种困难，坚持训练迎接比赛。最终，在比赛中系健美操一队取得了三等奖，系健美操二队取得了二等奖。二．2008年纪念“12·9”合唱比赛

从合唱队人员的选拔到训练再到比赛，期间不到一个月的时间，也就是在这样短的时间里，在所有合唱队成员积极努力的配合之下，每天晚上大家都是牺牲了自己上晚自习的时间，在那么寒冷的晚上都坚持训练，最后在比赛中取得了三等奖。并且在合唱队的训练中，活动部也有负责人和干事每天到场，为的就是可以做好组织和后勤工作，例如合唱队人员的出勤情况，现场音乐的准备工作，联系老师等等，解除同学们的后顾之忧，让大家可以专心训练。三．2008年系表彰大会（舞蹈大赛）

每一年的表彰大会总是整个系的一件大事，全系同学老师都会为这件事而忙碌。舞蹈大赛又是表彰大会的庆祝晚会，也是一个重头戏。此次舞蹈大赛主要是07级和08级同学参加，可以以班为单位或者是自由组合组队参加。在经历过一系列的选拔过后，确定了11支优秀的舞蹈队参加比赛。在接下来的时间里，各个舞蹈对的同学都积极配合训练，活动部的干事也在跟进每一支舞蹈的训练进程。在每一支舞蹈的服装及道具的使用上，系上领导及老师也作出了最大努力的支持和配合，大部分舞蹈的服装都是系上安排活动部带领大家到成都统一租借的。同时，在团总支学生会各个部门的鼎力配合之下，顺利的完成了表演人员的化妆，晚会现场的舞台布置，晚会宣传工作，场内观众的座位安排，观众有序进场，晚会现场气氛的调动等等。使得舞蹈大赛可以顺利进行，并且得到了院系的极高评价。

四．畅响“群音汇”歌咏比赛

为了丰富同学们的课余生活，发挥同学们的特长，同时也为了能够为系上的文艺工作挖掘更多的优秀人才，在2009年春开学就举办了这次歌咏比赛。很多同学都是积极报名参加，在经过第一轮海选后，将近30位参赛同学进入了初赛。随后，在俱乐部举行了初赛，很多同学都前来观赛，并为自己喜欢的选手呐喊鼓劲。最后，才角逐出13个参赛队参加决赛。每一支参赛队也都有活动部的干事负责跟进，配合解决他们在比赛准备的过程之中所遇到的困难包括音乐，伴舞，道具等。在整个比赛的流程中，也得到了系上老师的支持和团总支学生会各个部门的积极配合，包括宣传及物品的购买等等，这也才能使得活动顺利的进行 五．系首届策划大赛 为了听到更多同学们的心声，知道大家想要举行什么样的活动，于是开展了策划大赛。希望更多的同学能够将他们抽象的想法变成一张有具体内容的纸，再将这张纸变成一场生动的可行的活动。通过这次策划大赛，让我们看到了许多优秀的策划书，发现了许多有思想的同学，同时也为今后我们能够开展更多形式丰富，内容新颖，吸引同学们的活动做了一个铺垫。六．2009年院健美操大赛

经过一系列的报名和选拔之后，新一届的系健美操一、二队又诞生了。并且很快的进入了训练阶段。每天晚上大家都准时集合开始训练，尽管天气越来越热，大家也没有停止训练。每天仍有活动部的负责人和干事到场，做好大家的组织和后勤工作。由于健美操有许多高难度的动作，有时在高强度的训练之下，大家容易受伤，所以活动部也十分贴心的为大家做了许多的防范和处理的措施，以保证大家训练的顺利进行。由于后来院上安排的调整，此次健美操比赛就无期限延期了，但是健美操队的每一位同学都没有怨言，始终都是积极配合每一项工作。七．2009年学院大众三级健美操比赛

与竞技健美操不同，大众三级健美操的参与人群更加的广泛，每一年的大众三级健美操是以班为单位参加的。先是经过系上的初选之后，选出优秀的班级代表我系参加院上的比赛。每一个活动部的干事不仅在班级参加训练，同时也是每人跟进一个班的训练。为班上的同学提供帮助和建议如服装、配饰等等。最终在院上的比赛中取得了非常好的成绩，一、二、三等奖的名次中都有我们系的班级。八．教师节游园活动

一年一度的教师节来临了，为了感谢老师在这一年里的辛勤劳动和日日夜夜对我们的付出，在教师节这一天我们也想让老师得到休息，体会快乐。于是就开展了教师节的游园活动。虽然这次游园活动的准备得十分匆忙，但在活动的策划，物品奖品的购买，以及游园活动的宣传和现场的布置，活动的顺利进行等等都体现出了无论是活动部还是整个团总支学生会的倾力协作以及配合，也使得这次游园活动取得了十分好的效果。九．喜迎国庆的合唱

本次合唱和以往的一样，并且时间更为紧迫，但也是这样就更加能够体现出大家的配合和通力协作的精神。训练强度的加大，合唱队的成员们也都没有怨言，大家都在支持工作。活动部也是尽力做好组织和后勤工作，准备好音乐，联系好老师，解除大家的后顾之忧，让大家可以专心训练。但是由于院上的安排出现变化，也让这次合唱无期限的延期了。十．09级新生学习校歌和选取班歌活动

为了加强新生同学们热爱校园的情感教育，加强学风校风建设。活动部也开展了新生学习校歌的活动。同时为了增强各班级的凝聚力，也开展了选班歌的活动。09级各班的同学也积极响应，配合参加。大家顺利的学会了校歌的演唱，同时也选了很多积极向上励志的班歌。这次活动也达到了预期的效果。十一．运动会啦啦队

一年一度的学院盛会-校运会又如期的进行。每一年的校运会主角自然是运动场上奋力拼搏的运动健儿们，但是啦啦队的加油呐喊助威则是运动上一道不可或缺的亮丽的风景线。本次校运会的啦啦队主力仍然是大一的同学们，活动部的干事们每个人都跟进了一个班，为他们在啦啦队的准备工作中解决一些困难和提供一些经验和意见。从道具的准备，口号的确定，海报横幅的绘制以及如何才能充分调动班级同学参加啦啦队的热情，活动部的干事和各班同学都做了很多功课也作出了很多的努力。在运动会的时候，大家也是卯足了劲为运动健儿们加油助威，充分的体现出了系的团结协作的精神，效果是超级的棒！这次运动会不仅仅是有这些主力军同学们，还有一支队伍的力量功不可没，那就是由团总支学生会各个部门的大二的优秀男干事组成的啦啦队牵头小组。也是因为他们的热情带动，使得在场的大一新同学们更加放得开，更加疯狂的加油呐喊。从啦啦队的表现中看到的不仅是激情，更多的是团结和感动。十二．2009年纪念“12·9”合唱比赛

现在活动部的工作重心就是即将到来的12·9合唱比赛，和去年一样各个系都是在积极准备之中。尽管时间很紧，训练强度很大，并且天气十分的寒冷，但是09级的大一同学们也都表现出了十分积极认真的态度来对待此次的合唱比赛，认真的参加每一次的合唱训练。活动部的同仁们也依旧会做好组织和后勤工作，使得同学们可以更加顺利的进行训练。

以上就是活动部在近一年的时间里的工作，不仅仅是活动部内部的团结协作，任何成绩也都是在团总支学生会的各个部门的倾力配合协作下所取得的。在这些工作中我们不仅是收获了许多工作中的经验，更多的是收获了快乐和感动，也让活动部更加紧密的拧在一起，让我们不管是在面对多么棘手的事情，我们也依然可以以开开心心的心态去面对和完成，学会了做事更学会了做人！为以后留下了一段美好的精彩的回忆！

团总支活动部

2009年11月14日

第二篇：计划部年工作总结

计划部年工作总结 2016 年不知不觉在指尖悄然逝去，2017 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚。即将过去的一年使我接受挑战勇敢迈进新的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中吸取经验，为以后的工作做好充分的准备。

2016 年工作总结如下：

1、交期：从客户总体反馈而论，今年交期比去年交期有所提升，但对于内部而言，仍然存在打乱仗，赶货状态；主要原因：压铸等待浪费时间、毛坯质量问题影响、精加工设备冲突、外协来料不及时和质量异常频繁，当然也有计划安排不合理的因素导致；

2、产值达成情况：2016 年截止 11 月份为止同比去年截止 11 月份的入库产值提升了 10.2%；

3、呆滞品物料的产生原因：1.计划安排不合理；2.超订单生产；3.市场交期不准/客户长期不提货；

4、月计划分解不及时：现目前每月月计划调整性比较大，当月下单当月生产交货的订单多；

5、ERP 系统中的生产任务单的开工时间与完工时间不准确；

6、交期延期未针对于延期原因分析、未要求责任部门提供改善措施报告； 2017 年工作计划：

1、交期：根据订单评审确认交期，严格按照各车间确认的交期跟进，针对于延期的订单，及时暴光因延期导致的额外费用，并要求责任车间提供相关的改善措施报告；

2、产值：严格按照公司总体要求产值目标排产和跟进，并管控好各环节的运输成本，尽量避免不必要的浪费；

3、呆滞品的管控：每月根据仓库的月报表，如在正常比例范围内的呆滞物料属于正常报废，如超出正常比例，找出相关责任车间及责任人并按公司制度及时作出处理；

4、月计划的分解：每月底提供次月的月计划，保持至少每周更新一次交货计划；

5、ERP 系统中的生产任务单的开工、完工时间，严格按照各车间订单评审确认的交期填写并跟进（要求评审周期控制在 3 天内）；

6.交期延期的原因分析：从 1 月份始，根据订单评审确认的交期跟进，每月提供一份延期汇总明细给相关部门，并要求责任部门提供改善方案，再根据改善方案进行跟进后续订单，以避免重复性问题发生；

改善重点：首先各部门负责人需对交期、质量的重视，再动员全员参与交付、质量的管控中，来提高我们的交期达成率，减少质量异常频率；

7.异常问题的跟进及协调：物料出现异常，要求各车间负责人反应迅速，处理要及时；计划做好部门之间的协调工作，针对异常产品不及时处理部门，及时暴光，及时反馈给上级领导；

8.监督各车间 ERP 系统中的出入库数据的及时性、准确性；

9.提高计划排产的合理性，准确性，及时性； 进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合，2016 年因各种原因，我们相关部门的沟通，协调不理想，使我们的工作中配合度不高，尽管对工作中没有产生太大的影响，但我认为将严重影响到公司的整体利益，也是极大的人力、物力的浪费；2017 年我将主动与相关部门沟通，协调、配合好工作，尽自己最大的努力在公司的领导下一起创造一个和谐、有效的工作环境。

总结人：

日期：

第三篇：监理部年工作总结

监理部年工作总结

监理部年工作总结1

全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。今年的监理工作如下：

一、加强进度控制，确保工程进度按计划推进

二、“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益

第x高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的`问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的xx生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复;另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。

三、加强质量控制，确保工程质量达到精品要求

质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。

四、加强安全控制，确保无重特大安全责任事故

安全责任大于天，我们积极学习了xx安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。

五、加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求

1、建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划;

2、将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处理，确保农田水系畅通;针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案;

3、同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。

监理部年工作总结2

随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。

一、对工程施工建设的质量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。

二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查

对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。

三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题

及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。

四、对安全文明施工控制方面的工作

通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。

第四篇：综合部年工作总结

2016年工作总结

2016年是金正物业发展壮大的一年，也是综合部开拓进取的一年。作为公司的一个重要部门，为配合公司发展目标，综合部一年来认真贯彻“关注细节，重视过程，精益求精，追求卓越”的质量方针，坚持“以诚相待，以人为本，服务无限，共创和谐”的企业宗旨，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的工作职能，在公司领导的正确指导下，各部门的支持和配合下，基本完成了本部门各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下：

第一部分 工作回顾

一、加强人事管理工作，切实落实相关管理制度，进一步强化人力资源管理工作。

2011年综合部首先在人事管理相关制度建设上狠下功夫，根据公司的发展需要建立健全了多项规章制度，并对制度的相关执行人员进行了多次培训、讲解，切实落实管理制度，加快了公司的“制度化管理”进程；其次，综合部在人员招聘上投注了很大的精力，加强了招聘力度，根据公司各服务中心的人员编制、实际需求，努力开展多渠道、常定点的招聘方式，基本满足公司的人员需求。公司的整体管理能力在逐步上升，公司对员工的吸引力和满意度在提升。再者，为稳定员工工作心态，创造良好的工作环境，综合部在有关领导的支持下，完善了公司的社保制度，落实了员工的社保关系和劳动合同的签订，让公司的员工福利制度有了进一步的完善

二、加强统筹员工培训及员工业余活动，为公司企业文化建设、精神文明建设夯实基础。

员工培训是综合部的重点工作，在一个企业，有好的培训，意味着有好的员工。包括新员工入职培训、管理制度培训、社保知识培训、各岗位操作技能及专业知识培训等，让员工了解了公司的发展过程，明确了相关的规章制度及操作技能，明白了如何才能成为金正物业公司的一名“好员工”；主要有弱电门禁系统维修的培训，特种设备安全操作培训等，物业管理专业知识提升方面的培训，员工业余活动的举办也是综合部重点工作之一。2016，综合部共组织举办了“春季体育竞赛活动”，在凤凰城举办“消夏晚会”活动，让我们的员工在工作之余发挥余热，放飞心情，体现了公司人性化管理及对员工的关爱。

三、强化部门行政职能，对内对外加强沟通协调、认真督导，保障公司管理事务高效有序进行。

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，唯有强化部门行政职能才能做好综合协调工作。在2016，一是加强与上级主管单位、相关政府部门的工作沟通和协调，及时了解上级部门工作动态和要求，融合各方有力因素做好公司行政工作，如上报年捡材料。二是加强公司与各部门之间的沟通协调。逐步规范了相互间的工作流程，对公司布置的重点工作加强跟踪协调确保工作有布置、有检查、有落实；三是加强部门之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥。

四、进一步强化服务意识，坚持不懈，热心服务，努力做好后勤保障工作。

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障方面坚持做到“对内对外一起抓”。对内服务于员工、公司，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理、公文起草、收发、传阅等工作，对公司内部资料及外来文件分类管理，为各部门查阅提供方便；全面搞好员工工作服定制发放等工作，让员工在工作之余，没有后顾之忧。为顺应物业管理行业发展需要，强调服务行业的行业性质，对外服务于领导、客户，高质量、高水平的做好对外接待工作，综合部参与负责上级主管单位和物业同行对我公司管辖项目的视察、到访接待服务，并圆满完成了各项接待任务，得到公司领导的肯定和赞扬。

五、开展ISO9001:2008质量体系建设工作

自2016年以来，在公司领导的大力支持下，在公司各部门同仁的协助下，质量体系建设工作一直有条不紊的进行，依据公司实际管理情况，多次修改质量体系管理文件，使之更具实用性和主导性。在2016年10月底顺利通过了质量管理体系认证，管理成效得到了外审老师的肯定，见证了公司自实行质量管理体系以来在管理上所取得成绩。

总的来说，在过去一年的工作中，作为一个“服务”部门，深知服务是无限的。总结过往，仍存在一些不足，主要表现在：一是人力资源管理方面有待进一步提高，如人事招聘、人事管理流程的执行等；二是员工培训工作有待进一步加强，如培训的覆盖率，培训后的考核及培训管理的执行等；三是服务意识有待进一步增强，如对员工的“微笑”服务等。在今后的工作中，综合部将结合实际不断学习，提高物业专业知识，从而提高整个部门的工作水平，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把综合部工作不断推向更高水平而不懈努力！

二、2017年工作思路

2017年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一是加强人力资源管理工作，重点做好人事管理、员工培训等工作，进一步改善员工的工作环境，提升工作质量。

二是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司物资的科学管理，合理使用安排，确保公司全年节能减排目标的实现。

三是进一步提升工作质量，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、多提有建设性的意见，发挥好参谋助手作用。

四是做公司各部门的榜样。进一步加快办事节奏，提高办事效率，进一步改善服务态度，提高服务质量。

2016年金正物业在持续经营中发展壮大，各项管理制度逐步健全，物业服务逐步规范，2017年金正物业又将迎来新的纪元。综合部也将承载新的使命。在新的一年里，综合部将在公司领导的指引下，遵循新的工作思路，开辟新的工作方式，迎接新的挑战！

综合部

第五篇：PMC部年2016年终工作总结

湖南南电电气有限公司

2016年PMC部年终工作总结

回顾过去的2016，从年初到年末PMC部在架构上和人员上都做了很大变动。PMC部作为一个新成立的部门是对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。在过去的一年当中，各部门的不断配合，流程的不断完善，促使今天的制度完善，现将一年来的主要工作情况述职如下：

主要完成工作及材料开展工作

PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。

1、在处理特殊订单上效率明显较低，许多方面处理不及时；

2、生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位；

3、处理插单方面，PMC未能全面统筹规划，反而影响其他订单计划。

2016年采购部做了比较大的改动，先是人员从4人减至3人，管理上加入了用友T6管理软件，进一步对采购物资进行管控，制度和流程也做了较大的变动，使管理制度更符合公司的发展。采购部采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的采购，依据2016年公司的制定的所有采购计划，由采购部根据T6统计，公司在原料总共采购批次为2853批，有记录总金额为9543676元，原材料不合格批次为23批，大部分属于铸造件原因，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货或补加工费让步接收；重大质量事故3批次，一次为峡山口铸件14吨减速箱走模，一次是跟江南齿轮厂批量定错齿轮，还有一次是充电柜、整流柜和变压器无图纸和技术要求就进行采购，均是没有严格按程序文件的流程进行采购；今年采购合格率达到98%，供货及时度从8月份开始统计为96%。不足处：

1、不合格品处理不及时；

2、安全库存不完善，使采购比较被动，降低了工作效率；

3、签约订货后应积极跟催，保证按时或提前交货；

4、发票跟催不到位，报账不积极。

仓库方面变动最大，由于总部和分部的合并，人员从原来的5人减至3人；管理上加入了用友T6管理软件，使帐本、货物和T6信息基本一致，增强了对库存货物管理和对生产物资的控制；仓库货架号的输入和货物图片的输入，大大提高仓库及其他部门的工作效率及准确性。不足处：

1、没有和各部门保持良好的沟通，许多信息反馈不及时；

2、对生产部门领料没把好关，生产入库不够及时；

3、仓库规划不够合理，仓库分散比较大；

4、盘点速度较慢，对货物的认识有待提高。

发货方面，公司加入了OA程序和用友T6软件进行管理，OA程序的运用使整个公司运行的工作效率大大提高，各方向信息能及时反馈，在配合T6的运用，提高了发货的及时性和准确性。不足处：客户的退货和维修单处理不及时。2017年将具体从以下几方面予以改进

采购方面：

1、在进行供应商数量的选择时避免单一货源，应寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

2、工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，严格按公司制度流程进行采购。

3、对采购物资进行熟悉了解，对其品质要求与对应的数量需求知晓。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险。

仓库方面：

1、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。

2、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

3、当天的帐（存卡帐及电脑T6帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对T6数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

PMC部方面：

1、严格按公司规章制度及工作流程做事；

2、合理控制物料，减少生产线停拉次数；

3、完善安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;

4、订单评审时加强订单工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。

5、在生产线上建立控制节点，提高货物的交货及时率。

本部门工作的开展与完成更大程度上依赖于其他部门的配合。因此如何更好地与其他部门配合。发挥更大的作用。在新的一年工作中将继续探索学习。