“创建学习型组织,争做知识型职工”活动开展途径、手段和方法的时间和探索

第一篇：“创建学习型组织,争做知识型职工”活动开展途径、手段和方法的时间和探索

“创建学习型组织，争做知识型职工”

活动开展途径、手段和方法的探索

大唐胶州发电有限公司 程晓军

当今科技迅速发展、知识时代随之而来,而处于以知识经济为时代背景的现代化企业正面临着一种新的竞争环境下以知识为前提的不间断的变革。提升企业的学习力成为提升企业竞争力的最重要的一个环节。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司”。

一、“创建学习型组织，争做知识型职工”与企业发展有机联系的重要性和必要性分析。

（一）提升学习力是社会发展趋势的要求。创建学习型组织是知识经济时代发展的必然趋势。21 世纪是学习的世纪，是把人作为发展中心的世纪，21 世纪又是科技更加迅速发展、全面进入信息社会与知识经济的时代，个人和团体为能跟上时代的发展，整个社会为能跟上时代的步伐，客观上要求我们造就高素质的劳动者。可见，在知识经济时代，实现教育领先比以往任何时候都显得更为重要，创建学习型组织则是必然趋势。

纵观经济发达国家和地区，他们为推动终身学习、建设学习型社会而纷纷立法，给予支持和保证。美国于1976年通过了《终身学习法》；日本于1990年实施了《终身学习振兴法》；欧盟于1996年发表了《迈向学习型社会白皮书》。由此可以看出，一个以全民学习、终身学习为特征的学习型社会的建立，已经成为当今世界教育改革和发展的共同趋势，成为推动经济发展和社会进步的强大动力。

（二）创建学习型组织，是企业生存发展的需要。现代的企业是否能够生存和发展，越来越依赖于高科技。有关资料显示，企业界99%的财富集中在1%的高科技产业里。毫不夸张地说,是“知识就是财富,知识可以改变一切!”

当今企业，不论你采用什么管理模式，根本的一条是要注意激发三个层面的学习力，一是个人的学习力，二是团队的学习力，三是组织的学习力。一句话：学习力是企业生命力之根。成功企业的模式是学习型组织，企业竞争发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高。对企业而言，“唯一持久的竞争优势、是具备比你的竞争对手学习更快的能力”。因此提高学习力是企业参与市场竞争的首要条件。

（三）创建学习型企业，是职工发展的内在需求。

人的最高层次的需求是实现自我价值，而实现自我价值提升的关键就是不断更新的知识储备来创造的价值。

知识，是一个优秀员工最大的资本，一个员工的不断学习与思考，不仅可以提升员工的个人素质和技能，而且可以提升自我的积极性、能动性、创造性。为能跟上时代的发展，实现教育领先比以往任何时候都显得更为重要，客观上要求高素质的劳动者。

学习型组织理论认为，无学习力竞争的职工会失业、无学习力竞争的人才是庸才，无学习力竞争的企业终究会被淘汰。学习力是学习型组织的根基。

正如比尔.盖茨所说:“一个人如果善于学习，他的前途会一片光明，而一个良好的企业团体，要求每一个组织成员都是那种迫切要求进步，努力学习新知识的人”。要知难而进，不断学习新知识新技能以充实我们的头脑，只有这样，我们才能与时俱进。

二、企业发展和个人素质培养的有效结合点分析。企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急，也是企业的一项光荣而艰巨的任务。加强员工队伍建设，提高职工素质培养，同时也是促进企业发展的重要措施。

员工的素质决定着企业的生存和发展。员工的素质高，那么这个企业的工作标准就高，工作的基础台阶就相对较高，工作的效率就高，分解任务的能力就强，完成任务的概率就高，企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业这个品牌的知名度就高，企业的生存希望就高，发展的空间就大，反之就会束缚企业的发展，造成企业不正常运转。所以越来越多的优秀企业不再是把企业发展目标定为“创造更多的需求”，而是通过培养员工的素质，提高员工的素质来满足现有客户的需求，寻求企业的增长点。

三、在实际工作中探索研究务实、有效地开展学习，创建学习型组织的途径、手段、方法。

创建学习型组织，有效开展学习，运用到实际工作中就是要以职工素质建设为重点，增强职工学习能力、实践能力、创新能力，进而提高企业的创新能力和发展能力。

（一）加强组织领导，建立管理机制，全面开展创建活动。

创建学习型组织需要通过多种形式和渠道来实现其确定的总体目标。在创建过程中，要注重内化于心、固化于制、外化于行，形成良好的创建运行机制。首先，为了使创建活动得到扎实、有效地开展，必须建立活动的组织领导机构，建立完善的活动方案，进一步明确学习目标和创建标准。其次，落实职工教育培训计划，将职工教育培训工作纳入企业教育发展规划和人力资源开发的范畴。积极发挥职能部门的作用，树立全局观念，相互合作，共同努力。第三，根据实际需求和自身建设需要，建立不同的学习层次和一系列考核激励机制，层层分解落实各项学习计划与措施。

（二）职工化压力为动力，加强自觉学习、终身学习的理念。

当前，随着企业竞争的日益增强，各企业之间比管理、比后劲、比效益的竞争将日益激烈，这种竞争归根到底是人才的竞争。为此，通过加强员工学习，创建学习型组织活动，从培养高素质职工、转变学习模式方面着手，因势利导，多管齐下，引导职工树立终身学习的理念，以适应不断变化的实际。第一，通过各种宣传媒介进行广泛的宣传，传播先进理念，通过强化危机教育，从而使员工产生紧迫感和竞争意识，激发员工内在的学习需求，提高他们学习的自觉性，从“要我学”变为“我要学”。在这一理念的引导下，广大员工能够立足自身岗位实际，结合自己的兴趣爱好，制定各具特色的学习计划和发展目标，参加多形式、多层次、多渠道的学习培训活动，不断实现个人的学习目标，不断扩展个人的能力，从而不断实现自我超越。

（三）注重全员学习，团队学习，提高职工整体学习力和工作效率。

在进行创建活动中，要强调全员学习，全过程学习，将学习和工作相结合。通过学习不断发现、研究和解决工作中的问题，实现工作效率的提高。形式上可以以例会的形式搭建团队学习的平台，要求每个职工平时随身配备笔记本，随时记录工作中遇到的新问题、新知识。在每周例会上，鼓励和引导职工们互相交流，互动学习，实现成果共享，促进所部管理人员和职工学习能力的提高。从而调动员工主动学习热情，使积极工作、关心企业、团结协作的精神成为企业的主流思想，促进了工作学习化、学习工作化的理念的形成。使骨干的作用得到了加强，职工整体素质技能有明显提高，促进组织管理工作效率的提高。

（四）注重实效，创新性地开展职工教育培训活动。为适应新形势，创建学习型组织，要在员工教育培训方法、手段、内容上进行创新，力求新突破。第一，注重培训内容的实效性和多元性。要针对企业发展的实际情况，制定培训内容，同时要注重培训内容的延伸。第二、注重实践能力的培养。学习成果的转化必定要体现在对实际工作的操作能力上，才能最终体现在为企业创造价值的最终目的上。第三，以创新的要求培养人才。要求员工加快更新知识，研究新情况，接受新事物，拓宽新领域，增强运用新科学、新技术的能力，并在专业技术研发上有突破，有创新；对管理人员，重点引导他们由行政管理向知识管理转化，用现代科技手段促进管理水平的提高。

四、加强企业学习型组织建设的常态化、有序化建设。

加强企业学习型组织建设的常态化、有序化，就是要明确建设的制度机制。

（一）建立考核评价机制。把建设学习型组织纳入综合考评体系，结合实际制定建设学习型组织具体考评办法，形成科学、合理的学习绩效评价体系，定期进行考核评价。加强对学习过程的管理，强化督促检查和考核。

（二）建立激励保障机制。要把建设学习型组织与企业评先、干部任用、工作考核挂起钩来，以树立正确的学习导向，激发员工的学习热情。财政等有关部门要保障学习培训经费，建立稳定的经费投入机制，加强培训阵地、文化设施、学习场所的硬件、软件建设，为员工提供便利的学习条件。

（三）建立健全学习成果转化机制。要广开渠道，通过集体交流、媒体宣传、信息参阅等多种形式促进学习教育成果及时运用于实际工作中。

（四）建立舆论引导机制。企业要重视营造良好的学习环境，及时发现、总结和建设学习型组织工作中的好做法、好经验，以点带面，推动学习型组织建设工作的深入开展。通过广播、电视、报刊、网站等大众媒体开辟专栏、增设专题等形式，加强对学习型组织建设的宣传，也可以开展知识竞赛、知识问答、热点访谈、推广典型经验等多种形式，对广大员工学习活动进行生动活泼的宣传，扩大和深化理论学习效果。企业还要注重发挥先进典型的示范导向作用，通过编印学习型组织和学习型优秀员工事迹材料、组织先进事迹报告团巡回演讲、发挥新闻媒体作用等措施，树立和宣传学习型组织先进集体和学习型员工先进个人典型，为学习型组织建设创造良好的舆论氛围。

第二篇：关于开展创建学习型组织 争做知识型职工

关于开展“创建学习型组织 争做知识型职

工”活动的通知

各办公室、站所：

为全面落实科学发展观，构建和谐社会，努力实现地区、县委提出的“争做和田人”的目标，和田县罕艾日克乡决定在全乡范围内开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，方案如下：

一、创建活动的目的意义

党的十六大提出了全面建设小康社会的目标，强调要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。工人阶级是全面建设小康社会的主力军，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”是贯彻落实十六大精神，促进我县走新型工业化道路的一项重要举措。

学习型组织的特征是，领导带头学习，全体成员全身心投入并持之以恒地学习，并能把学习到的知识转化为创造力，使学习成为本单位持续发展的不竭动力，成为一种工作方式和生活方式。创建学习型组织是一种先进管理模式，已被广泛应用于现代企业管理。开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是工会在新形势下履行基本职能、落实教育职能、实施“职工素质

工程”的重要内容，是职工读书自学活动的深化。它以学习为动力，以共同理想为目标，把学习、工作、生活融为一体。开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的目的是，通过创建活动，优化学习环境、学习组织和学习机制，在广大职工中树立终身学习的全新理念，培育一大批具有学习能力、创新能力的知识化职工，提高组织的竞争能力，为企业发展贡献力量。

二、评选先进的基本标准

1、创建学习型组织活动先进单位的基本标准

⑴有组织领导机构。有创建活动的领导和具体办事机构，把创建行动列入重要的议事日程，并确定创建活动的第一责任人。党政领导要成为学习的带头人。

⑵有推进学习的目标、计划和制度。从实际出发，提出具体可行的或多的学习目标、任务、内容与要求，并制订成实施细则。

⑶广泛吸引职工参加学习，至少要有80%以上职工参加各种学习活动。

⑷优化学习环境和条件。有切实可行的职工培训、学习、教育措施和办法。要从时间、场所、资金等方面优化学习环境，要有一定规模的图书资料室。

⑸提高学习成效，出学习成果。在普及学习的基础上逐步形

成专题学习，内容上形成政治理论学习、新知识学习和文化技术学习三大板块，并在读书活动、职业培训和企业文化建设等方面取得一定成绩。

⑹建立学习型激励机制。基本上形成学习成效与工作岗位、工资收入、职务（职称）晋升挂钩的“三挂钩”激励机制。⑺把创建活动的有关制度融入企业管理。创建活动应成为本单位职代会或职工大会工作报告和领导岗位责任制（或任期目标）及离任报告的重要内容。

⑻保证创建活动的经费来源。职工教育经费（职工工资总额的1.5—2%）要列入企业（事业）经费预算，使用情况应列入厂务公开内容。

⑼促进单位两个效益双丰收。创建活动必须能够对本单位的物质文明和精神文明建设有明显促进作用。

⑽根据本单位实际，创建活动可延伸到班组（科室等）。

2、争做知识型职工活动先进个人的基本标准：

⑴通过学习，在思想觉悟、学历或实际知识、技术、技能上有显著提高。

⑵立足本职，爱岗敬业，能运用所学知识成功解决本职工工作中的实际问题，取得较好的经济或社会效益。

⑶合理化建议得到采纳，产生较大的经济或社会效益。

⑷在技术革新、技术改造、发明创造或推行先进管理办法、创新思想政治工作等方面，有突出成绩。

⑸在岗位练兵、技术比武中取得市一级以上优秀成绩。⑹对提升本单位的社会形象或增强职工凝聚力方面作出突出贡献。

除第（1）项必须具备外，其他各项可以不同时具备。

三、评选先进激励及办法

1、激励：

⑴单位被罕艾日克乡创建学习型组织荣誉称号的可作为“模范职工之家”，优先推荐上报。

⑵个人被授予知识型职工荣誉称号，可作为评选劳动模范、“五一”劳动奖章获得者的优先推荐对象。

2、评选办法

⑴基层单位向上级“创建”活动领导小组自荐。

⑵上级“创建”活动领导小组成员单位推荐。

⑶上级“创建”活动领导小组成员单位投票决定。

和田县罕艾日克乡

2011年2月6日

第三篇：创建学习型组织,争做知识型职工

关于开展“创建学习型组织,争做知识型职工”

活动的实施意见

为了深入贯彻落实党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面提高职工队伍素质，推动全社会“形成全民学习、终身学习的学习型社会”，公司决定在全体职工中开展“创建学习型组织,争做知识型职工”的活动（以下简称“创争”活动）。

一、充分认识开展“创争”活动的重大意义

当今世界，随着经济全球化趋势的不断发展和科技进步的突飞猛进，以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争日益激烈。综合国力的竞争归根结底是人才的竞争。抓住和用好重要战略机遇期，加快我国的发展，就必须大力培养造就能够顺应时代发展要求、具有开拓创新能力的宏大的高素质人才队伍。

开展“创争”活动，全面提高职工队伍素质，是保持和发展工人阶级先进性，充分发挥工人阶级三个文明建设主力军作用的重要保证，是大力实施科教兴国战略和人才强国战略，造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才的必然要求；是推动“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的重要举措。

开展“创争”活动，适应了先进生产力的发展要求，体现了先进文化的前进方向，反映了职工群众学习发展的迫切愿望，代表了工人阶级的长远利益和根本利益，是各有关部门贯彻和实践“三个代表”重要思想，围绕中心、服务大局，推动全心全意依靠工人阶级根本指导方针贯彻落实的具体体现。在全面建设小康社会的伟大进程中，工人阶级要不断用社会主义的思想道德规范、先进的科学文化知识和日益进步的技术技能武装自己，勤奋学习的模范、开拓创新的模范和增进团结的模范，为实现经济社会协调发展和促进人的全面发展贡献力量。

二、开展“创争”活动的指导思想和总体目标

开展“创争”活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，全面落实全国人才工作会议提出的任务，坚持从中国的国情和各地区、各单位实际出发，为经济发展和社会进步服务；坚持以改革创新为动力，以职工素质建设为重点，以增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标；坚持以人为本，切实维护职工的学习权和发展权，推进工人阶级知识化进程，为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。

开展“创争”活动的总体目标是：倡导终身学习理念，提高职工的学习能力和实践能力，着力提高职工的创新能 力；营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制；努力建设各类学习型组织，为职工创造更多的学习机会和成才机会；促进人才队伍建设，为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工 队伍。

三、开展“创争”活动的主要方法和途径

1、开展形式多样的主题教育。各级有关部门要在广大职工中深入进行以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求的理想信念教育，增强爱国主义、集体主义和社会主义思想，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。要通过弘扬培育民族精神和加强职业理想、职业道德教育，帮助职工树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。

2、创新群众性学习活动载体，构筑职工学习的平台。加强教育培训阵地建设，设计丰富多彩的活动载体，寓学习于工作中，寓教育于活动中，为职工学习创造条件，吸引职工群众广泛参加。激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。

3、继续深入开展职工读书自学活动。读书自学是创建 学习型组织的重要形式，也是职工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。要在新形势下不断丰富读书自学活动的内容，创新读书自学活动的载体，拓宽读书活动的领域，将读书自学与职工素质教育更紧密地结合起来，鼓励和引导职工学习、掌握现代科学技术知识，在实践中提高劳动技能、岗位技能。要创造工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围，激励更多的职工岗位成才、自学成才。引导职工不断在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。

公司工会委员会 2011年10月15日

第四篇：创建学习型组织,争做知识型职工

关于印发《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活

动的实施意见》的通知

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各省、自治区、直辖市总工会、文明办、发改委、教育厅（教委）、科技厅（局）、人事厅（局）、劳动和社会保障厅（局）、国资委（办）、工商联：

开展创建学习型组织，争做知识型职工活动，是深入贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大精神，培养造就四有职工队伍，全面提高职工队伍素质，发挥工人阶级全面建设小康社会主力军作用的重要工作，是发展工人阶级先进性，推动全民学习、终身学习的学习型社会形成，促进经济和社会全面发展，增强综合国力的重要举措。现将《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》印发给你们，请结合工作实际，认真组织落实 附件：

1、关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见

2、全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动组织领导机构（此页无正文）中 华 全 国 总工会 中央文明办

国家发展和改革委员会 教育部 科技部 人事部

劳动和社会保障部

国务院国有资产监督管理委员会 全国工商联

2004年1月30日 附件：

关于开展全国“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的实施意见

为了深入贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，全面提高职工队伍素质，推动全社会“形成全民学习、终身学习的学习型社会”，全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联决定联合在全国职工中开展“创建学习型组织,争做知识型职工”的活动（以下简称“创争”活动）。

一、充分认识开展“创争”活动的重大意义

当今世界，随着经济全球化趋势的不断发展和科技进步的突飞猛进，以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争日益激烈。综合国力的竞争归根结底是人才的竞争。抓住和用好重要战略机遇期，加快我国的发展，就必须大力培养造就能够顺应时代发展要求、具有开拓创新能力的宏大的高素质人才队伍。

工人阶级始终是我国先进生产力和先进生产关系的代表,是先进文化的创造者和传播者,是推动社会全面进步的根本力量。开展“创争”活动，全面提高职工队伍素质，是保持和发展工人阶级先进性，充分发挥工人阶级三个文明建设主力军作用的重要保证，是大力实施科教兴国战略和人才强国战略，造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才的必然要求；是推动“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的重要举措。

开展“创争”活动，适应了先进生产力的发展要求，体现了先进文化的前进方向，反映了职工群众学习发展的迫切愿望，代表了工人阶级的长远利益和根本利益，是各有关部门贯彻和实践“三个代表”重要思想，围绕中心、服务大局，推动全心全意依靠工人阶级根本指导方针贯彻落实的具体体现。在全 面建设小康社会的伟大进程中，工人阶级要不断用社会主义的思想道德规范、先进的科学文化知识和日益进步的技术技能武装自己，努力成为艰苦创业的模范、勤奋学习的模范、开拓创新的模范和增进团结的模范，为实现经济社会协调发展和促进人的全面发展贡献力量。

二、开展“创争”活动的指导思想和总体目标

开展“创争”活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，全面落实全国人才工作会议提出的任务，坚持从中国的国情和各地区、各单位实际出发，为经济发展和社会进步服务；坚持以改革创新为动力，以职工素质建设为重点，以增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标；坚持以人为本，切实维护职工的学习权和发展权，推进工人阶级知识化进程，为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。

开展“创争”活动的总体目标是：>倡导终身学习理念，提高职工的学习能力和实践能力，着力提高职工的创新能力；营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制；努力建设各类学习型组织，为职工创造更多的学习机会和成才机会；促进人才队伍建设，为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。<

三、开展“创争”活动的主要方法和途径

1、开展形式多样的主题教育。各级有关部门要在广大职工中深入进行以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求的理想信念教育，增强爱国主义、集体主义和社会主义思想，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。要通过弘扬培育民族精神和加强职业理想、职业道德教育，帮助职工树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。

2、创新群众性学习活动载体，构筑职工学习的平台。要针对不同行业、不同类型组织以及不同层面职工群体的特点，加强教育培训阵地建设，充分利用各类职业学校、职工学校、培训机构、职工之家等阵地，设计丰富多彩的活动载体，寓学习于工作中，寓教育于活动中，为职工学习创造条件，吸引职工群众广泛参加。要结合实施国家高技能人才培训工程和技能振兴行动，通过学校教育培养、企业岗位培训、个人自学提高等方式，加快高技能人才培养。要按照市场经济的要求和企事业单位的发展需要，借助各种形式和载体，科学规划，做好职业教育和岗位培训工作。要面向基层，立足班组，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，推动企事业单位重视、加强职工技能训练，激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性

3、继续深入开展职工读书自学活动。读书自学是创建学习型组织的重要形式，也是职工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。要在新形势下不断丰富读书自学活动的内容，创新读书自学活动的载体，拓宽读书活动的领域，将读书自学与职工素质教育更紧密地结合起来，鼓励和引导职工学习、掌握现代科学技术知识，在实践中提高劳动技能、岗位技能。要创造工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围，激励更多的职工岗位成才、自学成才。引导职工不断在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。

4、充分利用各类社会教育资源。要进一步整合包括工会教育培训资源在内的各类教育资源，加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度，满足职工群众日益增长的学习和发展需求。要推动中小型企业与大中型企业培训机构、社会教育培训机构建立合作伙伴关系，充分运用网络教育、电化教育、远程教育等各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新职工教育培训工作的形式和载体，培养急需的高技能人才。基层工会组织也要在广泛动员和引导职工参加各类培训的同时，力所能及、拾遗补缺地组织开办各种适应性、实用型短期培训，为广大职工更新知识、增长才干发挥作用。

四、“学习型组织”和“知识型职工”的基本条件 学习型组织的基本条件是：

1、在广大职工中普及终身学习的理念，形成了团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围，组织内各种学习型团队（班组、科室）普遍建立，并取得一定实效。

2、有创建学习型组织的长远规划、近期目标和实施办法，有健全的组织领导体系，有明确的各类人才培养目标和任务，教育培训工作在本行业同类组织中保持先进。3.维护职工学习权利，为职工接受职业教育与培训提供平等机会和保障措施，保证企业职工教育和培训经费不低于职工工资总额的1.5％，从业人员技术素质要求高、培训任务重、经济效益好的企业，不低于工资总额的2.5％。

4、职工的学习热情、学习成果和劳动创造得到充分肯定和尊重，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面，实现了学习成果与工作成就的共享与互动，推动了组织的持续发展。

5、领导成为学习的带头人，组织内有形与无形的教育资源得到充分利用，建立了终身学习和学以致用的激励机制。

6、职工队伍的思想道德素质、职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平得到不断提高，通过开展“创争”活动，使各类组织得到发展，社会、经济效益得到提高，组织的创新力和竞争力不断增强。

7、完成国家规定的各类人员继续教育任务和职工培训任务。知识型职工的基本条件是：

1、热爱党、热爱祖国、热爱社会主义，拥护党的基本路线、基本纲领，有科学、正确的世界观、人生观、价值观，有良好的职业道德，甘于奉献，拼搏进取。

2、确立终身学习理念，有强烈的学习要求，明确的学习目标和完善的学习计划，结合工作实践学习，以学习促进工作。

3、具备所从事工作岗位必备的文化和专业基础知识，有较强的学习能力，勤于学习，善于学习，不断学习新知识、掌握新技能，形成了工作学习化、学习工作化的良好习惯，在团队学习中发挥突出作用，学习事迹突出，成效显著。

4、有较强的实践能力，具备适应岗位变化要求、适应社会发展需要的技能和本领。

5、有较强的创新能力，善于运用学习、掌握的先进科学文化技术知识，充分发挥自身潜能，勇于创造，不断创新，在本职工作岗位上有突出业绩并有创造性的贡献。

五、组织领导机构

1、成立由中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联主管领导组成的“全国创争活动领导小组”，宏观管理并指导全国“创争”活动的开展。

2、成立由上述单位有关司局负责同志组成的“全国创争活动指导协调小组”，具体实施“创争”活动的各项工作要求，组织信息和经验交流，检查、监督和评估工作开展情况。指导协调小组下设办公室，由全国总工会宣传教育部负责办公室日常具体工作。

3、将原“全国职工自学成才奖评审委员会”更名为“全国学习型组织、知识型职工评审委员会”，评审委员会由上述指导协调小组成员和全国总工会有关部门负责人员组成，在领导小组的领导下，负责全国学习型组织先进单位和知识型职工标兵的评审认定工作。

4、各省、区、市也应按照上述精神，组成相应组织领导机构和评审机构，制定相关工作计划和要求，加强对本地“创争”活动的领导。

六、开展“创争”活动的工作要求

1、加强对“创争”活动的领导。各有关部门要切实加强对开展“创争”活动的领导，把“创争”活动作为提高职工素质、维护职工权益的基础工作列入重要议事日程，精心组织，周密部署，扎实推进。广大职工是开展“创争”活动的主体，要进一步调动和发挥职工群众参与“创争”活动的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的聪明才智。工作的重点应放在建设学习型班组上，努力为职工学习构筑平台，创造优良的成才环境。

2、落实职工教育培训计划。

各有关部门要切实采取措施，将职工教育培训工作纳入教育发展规划和人力资源开发的范畴。企、事业单位的教育培训管理部门和工会组织要推动和督促本单位依据有关法律法规，建立健全职工教育培训制度，认真制定、落实职工教育培训计划和各项保障措施。工会要加大源头参与管理的力度，从规划的制定和实施、阵地建设、经费使用，到培训执行情况的监督考核，努力实现全程参与。要将职业技能培训、经费保证纳入职代会、厂务公开、集体合同内容，从制度上监督保证职工参加学习培训权利的落实。要 把“创争”活动与争当“创新示范岗”、“创新能手”活动有机结合起来，通过创新提高企事业单位的竞争能力。

3、发挥典型单位的示范作用。

全国创争活动领导小组将评选出一批创建“学习型组织”先进单位，宣传和推广他们的创建经验，并不断发现和培养新的先进典型，形成地区、行业分布合理的典型示范网络。各地要根据自己的实际情况，认真总结开展“创争”活动的经验，总结“创争”活动的基本规律，通过新闻媒体，广泛宣传先进经验与先进典型，把学习典型经验与学习身边的先进结合起来，把典型示范与普遍提高结合起来，推动“创争”活动广泛深入地开展。

4、建立“创争”活动的运行机制。

创建学习型组织是一项长期的工作任务。为使“创争”活动持久规范、制度化地进行下去，必须建立完善一整套协调、高效的运行体系和保证机制，包括制定不同类型、不同层次的学习型组织的考核评价指标体系，对“创争”活动中成绩突出的先进典型的表彰奖励机制，以及促进各类优秀人才脱颖而出的人才培养和使用机制。“全国学习型组织、知识型职工评审委员会”将每年对在“创争”活动中涌现出来的先进集体和个人进行表彰，对成绩特别突出的10个全国创建学习型组织标兵单位和10名知识型职工标兵，全国总工会将分别颁发全国五一劳动奖状和全国五一劳动奖章。各地工会也要建立相应的运行机制和必要的激励机制，表彰、奖励先进单位和先进个人。

5、发挥优势，加强协作，形成推进工作的合力。

各地工会、文明办、发改委、教育、科技、人事、劳动保障、国资委（办）及工商联都要重视“创争”活动，共同推进“创争”活动的开展；要把“创争”活动作为精神文明建设的新途径，把“创争”活动的要求融入到创建文明行业、文明单位等活动之中；要将“创争”活动同实施人才强国战略结合起来，作为提高职工素质的重要措施，指导中央企业实施职工素质工程，提高非公有制经济组织竞争力；切实推进行业企业职工培训工作，加大高技能人才培养力度，加强对职工素质教育的指导和评估，加强各类教育资源的统筹利用，广泛开展适应市场和职工需求的职业教育与培训。把职工教育的师资队伍建设纳入职成教师资培养培训体系；要充分利用“创争”活动载体，宣传科普知识，宣传国家科技创新成果，着力加强科学思想、科学方法和科学精神教育，提高职工的科学文化素质，推进国家创新体系建设；要大力推行职业资格证书制度、职业技能鉴定和就业准入制度；要深化职称制度改革，积极推进专业技术人员执业资格制度建设，建立以能力和业绩为导向的科学分类的人才评价标准。努力创造用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才的人才成长良好外部条件，促进各类优秀人才脱颖而出和充分发挥作用。各有关部门要进一步支持工会工作，对工会举办的直接为职工群众服务的职业培训、职业介绍以及各种丰富职工群众精神生活的事业和活动，要根据有关规定给予经费、政策等方面的扶助和支持。

6、工会组织要承担“创争”活动的组织协调职责。各级工会要把“创争”活动作为一项重点工作，承担起日常组织实施工作,协同各有关部门，长期不懈地抓好。首先各级工会要建设学习型工会，工会干部要成为学习的模范。要紧紧围绕工会十四大提出的各项任务和要求，联系本地区、本单位实际，结合群众性技术创新、建设职工之家、职工读书自学成才等活动，选准工作角度，找准切入点，提出切实可行的“创争”活动内容、目标、规划、要求和步骤，形成特色，推动“创争”活动深入持久地开展下去。同时要充分利用现代传媒手段，大力作好舆论宣传，动员全社会都来关注、支持“创争”活动，为“创争”活动的开展营造更加有利的社会氛围。

附件2：

全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动组织领导机构 全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动领导小组 组长

张俊九全国总工会副主席、书记处第一书记 副组长

黄彦蓉全国总工会副主席、书记处书记 成员 翟卫华中央文明办副主任

李盛霖国家发展和改革委员会副主任 吴启迪教育部副部长 程津培科技部副部长 王晓初人事部副部长

张小建劳动和社会保障部副部长

王瑞祥国务院国有资产监督管理委员会副主任 程路全国工商联副主席 附件2 全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动指导协调小组 组长

黄彦蓉全国总工会副主席、书记处书记 副组长

谷常生全国总工会宣教部部长 成员

李伟中央文明办协调组组长

李守信国家发展和改革委员会社会发展司司长 张昭文教育部职业教育与成人教育司助理巡视员 侯淑珍科技部国家科学技术奖励工作办公室副主任 刘康劳动和社会保障部培训司副司长 魏卓人事部专业技术人员管理司副司长

李学东国务院国有资产监督管理委员会群工局副局长 史泽鄱全国工商联宣教部副部长 5

第五篇：创建学习型组织、争做知识型职工

创建学习型组织、争做知识型职工

党的十六大报告在论述建设全面小康社会的文化目标时，提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。有竞争力、有活力的企业，必定有精粹的文化。如今，企业文化的定位已经发生了重大变化，它不仅是企业的文体活动、内部管理方式、一般的思想教育，而且是企业面对市场竞争的一项新的智力投入、新的效益增长点、新的发展动力和竞争优势。企业必须提高自己的文化品位，提高企业与产品的文化品位和文化附加值。因此，过去计划经济条件下形成的企业文化已经不能适应市场经济的发展和实际情况，构建新形势下企业文化已成必然。为适应建筑市场激烈竞争及企业体制转型内外部关系需尽快理顺等新情况、新挑战，近年来，xx分部积极寻求企业实现未来可持续发展的有效途径，适时提出了“创建学习型组织，塑造学习型职工”的战略构想。广泛汲取国内外优秀企业的文化精髓，在他人的成果基础上渐进创新，充分发挥后发优势，系统构建光大银行独特的企业文化体系。特此，公司从组织、人力、物力、财力和教育资源配置等方面做了大量卓有成效的工作。

一、创建学习型组织的目的

目前，世界各国的企业都在积极推进学习型组织建设，其企业文化的目标模式也是学习型。学习型组织提倡组织集体的不断学习和创新，将学习和创新作为企业的精神核心。其一，学习型组织要求员工不断学习，更新知识，并且尊重员工，有利于调动员工积极性；其二，学习型组织强调部门的协调和联系，有利于提高组织的运作效率；其三，学习型组织强调企业团队管理，有利于改善企业组织各方面关系。

学习型组织通过促进人的全面发展，为每个员工实现自身价值和抱负创造条件，使人的主观能动性和潜能得到发挥。创建学习型组织的关键就是营造一支思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质、岗位技能、创新能力全面发展的员工队伍。企业要把创建学习型组织作为全员参与的系统工程来抓，并落实，注重坚持以人为本，创建学习氛围，提供学习机会，建立全面、全员、全过程的继续教育机制，努力在企业中形成学习的风气、研究的风气、探索的风气、实践的风气，营造一种有利于企业创新、有利于深化改革、有利于发挥团队精神的良好氛围，同时重视各类人才的资本价值，关注员工个人价值的实现，为员工创造人尽其才、才尽其用的机会，让企业成为员工实现自我价值的舞台，不断提高企业的人力资源和人才队伍建设水平，进而全面提升企业综合能力，使企业不仅拥有一流的技术、一流的设备，更拥有一流的文化、一流的人才，不断增强员工的企业归属感、自信心和自豪感。

邓小平同志指出“科学技术是第一生产力”,科学地揭示了科学技术是社会发展的重要动力和标志。在当前社会主义市场经济和改革开放的新形势下，市场产品的竞争是质量的竞争，其实质是人才的竞争和科学技术的竞争。企业要做大做强，就必须增强企业的经济实力。必须依靠一支高素质的管理者队伍和高素质的职工队伍，实现职工群众致富的目标，重要的是要创建学习型组织，依靠知识型职工和自身的努力；要尽快掌握现代科学技术、科学知识和经营管理知识，提高分析和适应市场经济的能力，提高自身的科技文化素质和发展生产的能力，更好地履行公司发展壮大的历史使命；一位知名学者曾经说过：“过去的文盲是目不识丁的人，现代的文盲是知识甚少的人，未来的文盲是不会更新知识的人。”由此看来，随着社会发展，一个人虽然在学校读书时曾经取得过某种文凭，但若不及时充电、不注重学习，不更新知识，在未来也如同一个文盲。所以职工要走向进步，要走向文明富裕，也要靠其自身开拓奋进，用勤劳和智慧创造美好的未来。因此，创建学习型组织，培养更多知识型员工，是企业的一项长期战略任务，也是当务之急。

二、建设咨询企业文化的重点

企业文化的物质层面主要是企业的产品，银行的产品就是服务。建设企业文化，实质是建设银行的服务文化，对人或信息提供跨空间的服务，主要培养信誉意识、服务意识、纪律意识和奉献意识。

服务是企业的核心理念和价值天平，是构成企业核心竞争力的关键因素。服务水平体现着一个企业的经营理念、管理水平、员工素质，尤其体现着一个企业的文化。“客户至上、用心服务”倡导的正是一种新企业文化，是志存高远、特色鲜明的企业文化，它是在继承和发扬优秀传统企业文化的基础上确立的新的服务理念，它更强调以人为本、尊重客户、追求卓越的人文精神和品牌服务意识，更强调以优质高效服务加快向国际先进企业文化学习。要从以往那种“我有什么业务你就用什么”的服务意识，转变为“用户需要什么业务我们就提供什么业务”的经营之道和“双赢”理念，这样才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断前进。

三、培育企业文化的核心

企业精神是企业倡导员工认同并为社会公众理解的企业群体意识。企业精神的培育，最大限度地挖掘了每一个员工的潜能，把企业群体中不同层次人员的思想统一到企业整体观念上来，提高了员工的工作积极性和责任感，充分发挥了他们的聪明才智，把企业潜在的生产力变为现实生产力，这里面蕴含着人的因素产生的巨大能量，使企业在困境中崛起，于艰难中奋进。因此，我部企业文化的建设核心在于企业精神的培育。

四、学习型组织创建的具体做法

1、审时度势准确定位

针对我部的具体情况，，，，，，等问题，行领导通过进行整体的、动态的、本质的分析和思考，形成了构建面向未来的学习型组织的组织模式的共识，力争为公司的发展输送更多优秀的管理人材。强调形成终身学习理念和机制，推进全员、全面、全程的学习培训；各类专业人员培训率达？？%以上，均获持证上岗证书；大专以上学历专业技术人员达员工总数的？？%以上，其中大学本科以上学历占人员总数的？？%。我部的决策层、管理层、作业层互相促进，使全体员工的终身学习能力、创新超越能力、团队协作能力明显增强；形成扁平化、柔性化的管理机制，推进中心管理创新；实现我部，，，，的目标；形成与时俱进、富有个性的企业文化，推动全员自觉与企业结成命运共同体。

2、分步实施重点突破

创建学习型组织是一项系统工程，需要系统规划、设计，制定切实可行的措施，还需要各层次员工的广泛参与。为此，我部严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原则，规范有序地进行学习型组织的创建工作。

加强宣传，舆论引导，为学习型组织的创建营造良好的氛围。为尽快营造我部的学习氛围，我部充分利用工作例会、党员民主生活会、以及党员先进性教育活动，同时利用局域网和板报等形式，向广大员工宣传创建学习型组织的重大意义。

健全组织，制定制度，为学习型组织的创建提供组织制度保证。为保证员工的学习积极性和创造性能够持久，我部制定了整体的创建规划，明确了创建学习型组织的长远目标、任务及阶段性目标、任务。同时，对不同层次的员工制定了严格、科学的学习考核制度，还制定出党支部学习考核制度，党支部书记、部门经理学习考核制度，员工学习考核制度等。还具体明确了学习的组织形式，制定出考核办法、学习纪律奖惩、档案管理制度等，将学习成绩的优劣与工资奖金及上岗挂钩。上述措施的实行，为我部学习型组织的创建提供了强有力的组织制度保证。

领导带头，全员参与，为学习型组织的创建构建良好的运行机制。俗话说：龙头不动，龙尾不摆。我部充分认识到，领导的带头作用能够对推动学习型组织战略的实施起到关键性的作用。因此，领导班子成员带头倡导并以实际行动带动全员学习。

强化培训，有的放矢，为学习型组织的创建奠定牢固的基础。通过对学习型组织内涵的深刻认识、理解和对企业现状的分析把握，我部将以内部管理为重点的内部教育培训，确立为创建学习型组织的现实切入点，并以此为突破口，有的放矢地抓好创建工作。规范企业内部的培训管理，完善培训措施，抓好员工分层次的培训，增强培训效果。对项目部决策层，重点以国家方针政策的学习及理论联系实际的研究为主；对管理层，以提高本职业务技能和现代项目管理知识为主，尤其以掌握现代项目管理知识为重点。

选准载体，文化铺垫，为学习型组织的创建创造有利的环境。学习型组织的创建只有依靠具有本企业特色的文化土壤、文化空气和文化阳光来培植，才能达到最佳效果。为此，我部积极倡导树立以加强企业的文化建设为载体，依靠企业的文化力来提升学习力的理念。以舆论宣传为导向，树立积极向上的思想。党支部对员工经常不断地进行宣传教育，以具有本公司特色的文化理念来激励、感染广大员工，从而产生强大的向心力。时刻把关心员工疾苦、听取员工呼声、解决员工困难作为凝聚队伍、营造良好企业文化氛围的基础工作紧抓不放。员工树立起了正确的价值观，增强了对企业的责任感和对监理中心领导的信任感、认同感，自觉形成了一种按各项规章制度规范自己行为的是非标准，为学习型组织的创建创造了有利条件。

3、完善机制深化创建

学习型组织的创建是一项系统、复杂的工程，涉及企业的党、政、工、团、人、劳、财、技各个方面，需要各个方面、各个部门的密切配合以及各个层次的广泛参与，才能推动创建工作的不断深化。为此，监理中心构建了三个体系，深化创建活动。

建立终身学习的学习体系，使学习全员化、全程化、团队化。紧紧抓住建立学习体系这一创建学习型组织的核心问题，我部积极为员工营造“时时有学习之机、处处为学习之所”的良好环境，号召广大员工树立起六种理念，即学习为本的理念，终身学习、终身教育的理念，工作学习化，学习工作化的理念，团队学习的理念，学习重在创新的理念，系统思考的理念，促进全员真正把学习作为自觉的行动，实现学习的全员化、全程化、团队化。

建立横向细化、纵向伸展的工作体系，推动全员工作学习化、学习工作化。随着学习型组织创建活动的深入开展，我部结合实际，与时俱进地推动创建工作的不断深化。在创建学习型组织的同时不断扩展，引导、督促基层发挥主观能动性，积极创建学习型项目部、学习型部门、学习型宿舍、学习型人才，形成链条式工作体系，激活企业的每一个细胞，使创建活动更具旺盛的生命力。在学习内容上，逐步拓展，以学业务、学技术为重点，向学法律法规，学市场经济，学人文、社会生活等各方面的知识转变，把学习的触角延伸到社会各行各业。建立推动和促进学习的保障体系，推动学习型组织创建的经常化、制度化、规范化。为使学习型组织创建工作走上经常化、制度化、规范化轨道，我部积极构建学习型组织创建活动平台。开设了创建学习型组织辅导课堂，定期汇总其他项目部在创建工作中存在的问题，有针对性地进行讨论分析。制定了学习计划，根据全员学习、终身学习的要求和各部门实际，引导全员确定个人学习目标，制定、季度、月度学习计划，对照执行,保证创建工作的制度化。

四、我部经过几个月的实践，创建学习型组织取得了令人欣喜的成效：

1、营造起了部门全员争相学习的良好氛围。通过各层次员工学习考核制度的推行，不仅各层次员工的学习由以前的带有强制性的行为变为自觉的行动，而且员工们在学习上时紧时松和产生盲目性的现象也减少了。现在，从领导到普通员工，自学的人多了，积极要求参加培训来获取各类上岗资格证书的人多了，业余时间学技术的人多了，项目部营造起了浓厚的学习氛围。

2、构建起了“立体互动型”的学习组织结构。通过对三个层次员工进行不同内容、不同方式的培训，现在，部门领导层能够做到依据高深理论知识的掌握及丰富的管理经验指导管理层的学习和工作；管理层能够依据在具体项目管理上的实践经验和对现代项目管理知识掌握较早的优势，指导操作层更好地贯彻执行；而操作层在工作的过程中能及时将发现的问题反馈给管理层，管理层再反馈给决策层。这样由高到低地发挥指导功能，由低到高地发挥反馈功能，促使各个层次在不断地发现问题的同时不断学习，不断总结经验不断改进提高，形成了上下顺畅、左右协调、充满活力的立体互动型组织结构。

3、形成了独具特色的企业文化。我部近几个月来不断地在员工中进行解放思想、转变观念的教育，积极引导员工与时俱进，不断创新，团结协作，务实做事，诚实守信，竞争向前。基本形成心往一处想、劲往一处使的利益共同体，思想境界得到升华。广大员工在面对公司改制的过程中，仍然人心不散、干劲不减。

4、进一步提高了部门的战斗力和凝聚力。通过学习型组织的创建，公司员工的竞争意识、危机意识、责任意识增强,工作的积极性、主动性有了明显提高，形成了战斗力和凝聚力。广大员工形成了敬业爱岗、竞争向上的良好作风。