二零一五年上半年行政工作总结最(最终)

第一篇：二零一五年上半年行政工作总结最(最终)

二零一五年工作总结

（上半年）

部 门： 部门负责人： 主管矿领导：

二零一五年六月二十二日

机电动力科2015年上半年工作总结

今年上半年以来，机电动力科在矿党政的正确领导下，在相关部门和广大职工的紧密配合下，紧紧围绕我矿年初确定的“六三五”工作思路，以“创一流”工作要求为目标，以机电运输质量标准化管理为准则，积极开展了机电运输管理工作。下面将机电动力科二○一五年上半年的工作做以简要总结：

一、指标完成情况

1、安全：无轻伤及以上事故，无三级以上非伤亡事故。

2、机电、运输安全质量标准化计划90分以上。实际为机电93.9分，运输95.6分。

3、电耗：截至五月底，全矿各类用电量734.3万kwh，其中原煤生产用电698.8万kwh，吨煤电耗 12.36kwh/t；基建用电14.7万kwh；生活用电20.9万kwh；功率因数为0.90。

原煤吨煤电耗同比增长了21.2%（2014年上半年吨煤电耗10.2 kwh/t），其主要原因是2015年上半年原煤生产影响较大，期间主要影响有35119-1工作面安装、37220-2工作面回撤、302170-3工作面启封、元月份停产整顿，直接导致了同比产量下降，但期间的辅助设备（通风机、主排水、制氮机、提升机等）仍需正常运转,从而导致了今年的吨煤耗电量增加。

4、机电设备“三率”指标“90，5，1”，实际“97.54、2.63、0”。

二、通报处理

截止6月20日，机电科下发各类通报27起，通报处理责

任人53人次，通报罚款46900元。

三、重点工作完成情况

（一）重点工作方面

1、利用春节放假期间对存在重大安全隐患的主斜井胶带5#接头重新制作硫化，保证了主井胶带机安全运输。

2、重点抓了35119-1工作面设备安装、37220-2工作面回撤期间的设备绑扎、绞车、钢丝绳、起吊、运输线路等环节的安全管理，确保了安全安装回撤。

3、制定了《东峡煤矿带式输送机管理办法》，并按月对全矿在用胶带机磨损情况、工业卫生、保护试验装臵等进行了全面考核。

4、认真开展了春检工作，对电气设备、绝缘用具、防雷接地装臵、输配线路做了预防性检修和电气试验工作，确保了供电系统的安全运行。

5、完成了暗副井36mm钢丝绳、暗回风井架空人车24mm钢丝绳更换，重点抓了换绳期间的安全管理工作。

6、对停送电作业规程进行了培训，落实了工作票口令制度，将原来低压工作票在调度室签发，更改为高、低压工作票统一由机电科签发，规范了停送电作业规程。

7、开展了2015年电机车年审工作，对电机逐台进行了排查，对电机车的制动距离进行测试，确保了电机车完好率。

8、开展了电气设备开盖检查活动，要求各队规范电气设备接线，并进行自查自改，机电科对区队整改的情况进行了不

定期抽查管理。

9、新检修车间两台32吨起重机完成了安装验收，并用彩钢进行了隔间分区管理，对旧综采车间完成打了底硬化，使新旧车间的轨道运输贯通。

10、为了进一步控制生产成本，开展了节约用电专题会议，制定了节约用电措施，提高了职工的节能意识，加强了节约用电管理。

11、开展了《2015年东峡煤矿供应电管理及评优竞赛活动》，在集团公司10个生产矿井中，我矿排名第9名，成绩较去年比较落后了5名。

其主要原因是在今年2-3月份，我矿35119-1工作面和37220-2工作面同时生产，总进线本身运行电流较大，加之设备发生短路故障，防越级跳闸系统仍在安装阶段尚未投入，导致2次越级跳闸至35KV变电所，给我矿造成很大的负面影响，扣分较大，直接影响了我矿在供应电管理及评优竞赛活动中成绩。

12、开展了环境保护大检查工作，制定了《东峡煤矿环境保护大检查工作实施方案》和《关于环境保护大检查自查情况的报告》，并按照自查情况逐项整理了汇报资料，通过相关部门检查。

13、加强了危险废物的日常监督管理和危险废物转移，严格执行危险废物转移五联单工作。对危险废物贮存设施和场所

设臵了警示标志，危险废物的容器和包装物设臵了标签，建立了危险废物管理台账。

（二）专项工程方面 1、2015年专项工程第一批设备采购计划于3月份已上报完成，目前正在招标采购过程中，目前已签订5份技术协议。2、2015年专项工程第二批设备采购计划于5月份已上报集团公司审批，除洗煤厂工程因洗选工艺未确定，一级排水改造方案因我矿无资质设计，目前集团公司设计院正在设计中，预计在6月25日前完成设计，计划在6月底完成全部审批工作。

3、完成了电力监控及防越级跳闸系统的安装调试工作，目前系统在稳定运行中，能够实现远程分合闸、远程整定调试，并能实时在线监测各变电所开关的运行状态，投运以来没有出现越级跳闸至35KV变电所现象，一定程度上防止了越级跳闸。

4、回煤系统工程：

回煤暗道一期工程：两条胶带机均完成了机械部分安装，胶带及电控部分因电缆敷设到位尚未安装调试；堆煤机完成了机械部分安装，悬臂配重及电控部分因储煤场积满无法敷设电缆尚未安装调试。计划待储煤场积7月份积煤清空后，完成全部一期剩余工作。

回煤暗道二期工程：装车站胶带机目前正在安装，已完成驱动部基础开挖、起吊梁加工等工作，计划在6月底完成胶带机安装工作；装车站安装属外包工程，目前正在安装定量仓机

架部分，计划在7月10日交工。5、2014年的选煤楼集控控制系统改造，因今年有洗煤厂工程计划，为统一规划管理，避免重复投资，合理利用已购臵的设备，决定与洗煤厂工程集中控制一并安装。6、2014年的东峡煤矿主斜井管路改造工程，因今年有一级排水工程计划，为统一规划管理，避免重复投资和返工，决定待一级排水方案确定后，再完成2#副井管路安装与一级排水改造工作。

（三）设备检修方面

1、锅炉房1#、2#两台6吨锅炉设备陈旧，故障率高，为保证矿区全年供暖正常，已编制好检修方案，目前正在检修签订技术协议。

2、对37220-2工作面回撤设备进行了升井集中检修，对35119-1工作面机电设备进行了入井前检修。

3、对35119-1工作面开切眼用的S-100型掘进机、35219-1上下顺槽用EBZ-160掘进机在使用前、后均进行了检修。

4、每月制定了检修计划，对区队安排检修任务，明确了需要检修的开关数量，月底对各区队检修完成情况进行了验收考核。

（四）设备性能安全检测方面

1、设备方面：对2#副井提升机1台、810水平主排水泵3台、930平巷人车1台、暗主斜井胶带机1台、空压机3台、1140 5

水平主排水泵3台、2#副井人车1台、主斜井胶带机1台进行了安全性能检测。

2、连接装臵：对30条三环链、60条插销进行了送检试验，对主提升用Φ36-6*7+FC备用钢丝绳、综采面回撤用Φ26-6*19S+FC型钢丝绳、2#副井用Φ36-6*7+FC钢丝绳、综采面回撤用Φ36.5-6*37S+FC型钢丝绳、轨道下山用Φ21.5-6*19S+FC型钢丝绳，均按期做了检测。

3、环保方面：一季度对废水进行了监测，对35块计量器具定期进行了校验，上缴了第一季度废气排污费。

存在问题：目前因我矿财务上未能及时付款，导致我矿报告未能及时获得报告和合格证，至今仍有空压机3台、1140水平主排水泵3台、2#副井人车1台、主斜井胶带机1台、4根钢丝绳未取得报告和合格证。

（五）近期重点工作 1、30217-3工作面启封，重点要抓好工作面供电系统恢复前的绝缘测试、胶带机恢复等安全管理工作。

2、装车站胶带机的安装工作，重点要抓好设备起吊安全管理、施工进度跟踪管理工作，及时协调解决现场存在的问题。3、1#副井架空人车安装前期准备工作，重点要抓好斜巷施工组织、提升期间设备绑扎、钢丝绳检查、绞车提升的安全管理工作。

四、存在的问题及整改措施

上半年我科室在机电运输管理方面做了大量的工作，科内人员也是忙忙碌碌，但是收效甚微，成果不够明显，特别是标准化管理方面未能取得突出的成绩，总体来看我科室还存在许多不足，主要表现在：

一是井下部分区段电缆悬挂零乱、轨道高低不平、皮带机胶带跑带、带下积煤清理不及时等相关问题治理效果不明显。

整改措施：加强现场管理力度、提高管理标准，杜绝“差不多”思想，将落实放在首位。

二是科内人员专业理论知识水平还需进一步加强，部分人员深入现场解决问题的能力不足、主动性不够，惰性较强。

整改措施：对能力较差的科内人员实行师徒绑带管理、对个别人员实行强制“跟班”学习，鼓励科内人员学习标准，对长期工作懒散，不能完成任务的人员要进行考核或调离岗位。

三是设备管理还需要加强，对设备的检修质量跟踪检查、验收、检修台帐等方面的管理还不完善，资料管理较差。

整改措施：要建立健全设备管理台账并及时更新，需对设备管理配备一名认真、勤快的设备管理员，专门负责设备台账建立、资料管理。

五、下半年的工作打算

根据下半年重点工作任务的计划安排，以及结合我科室存在问题和不足，重点抓好以下工作：

1、认真抓好集团公司开展的《运输专项整治及评优竞赛活动》和《采掘开专项整治及评优竞赛活动》两项活动，落实

每项活动文件要求，努力将活动排名挤进前5名。

2、进一步加强胶带机管理，重点整治胶带机跑偏、胶带磨损、底带积煤清理不及时现象，实现胶带机标准化管理，在7月之前完成对所有胶带机H架编号管理。

3、继续抓好30217-3工作面的回撤及35219-1工作面安装期间的设备绑扎、绞车、钢丝绳、起吊、运输线路等环节的安全管理。

4、重点抓好洗煤厂筹建工作、主提升系统改造、主排水改造以及其他专项工程设备购臵技术协议的签订工作，把好技术审查关。

5、抓好回煤系统安装及投运期间的安全管理，努力解决安装过程中遇到的各种困难，确保回煤系统能按期稳定的投运。

6、进一步加强矿井机电运输安全质量标准化管理，使矿井机电运输管理标准化、精细化。

7、继续加强科内技术人员能力提升培养，提高服务基层的专业水平能力和工作的主动性。

总之，我科室将在矿上的统一安排部署下，扎实开展各项工作，努力促使矿井机电运输管理更上新台阶。

二〇一五年六月二十二日

第二篇：二零一五学年第一学期保育工作总结

二零一五学年第一学期保育工作总结

时间的飞逝，时钟滴滴嗒嗒不断在转动，转眼间一个充实紧张而欢快的学期将要结束，我现在带的是小二班，面对一群幼嫩的宝宝，总感觉压力好大，但是通过半年的时间相处，每位幼儿都取得不同程度的进步，当然也离不开班上俩位老师的配合和家长的支持，本学期保育工作将接近尾声，我将回首所做过的工作，回顾本学期工作总结如下：

一，卫生安全方面，认真执行班级卫生管理制度，定时开窗通风，保持班里空气质量良好卫生无死角，定期消毒玩具和班级物品，杜绝传染病的发生，随时检查班级的安全隐患，杜绝不安全因素。

保持班级环境整齐，清洁，安全，物品摆放高度适中，整齐有序，室内环境一尘不染，美观宜人。认真填写消毒记录和晨午检记录做好安全工作。

二，保育方面，在一日生活中，我们时常注意幼儿的冷暖，安全，及时提醒他们多喝水预防感冒，因此根据天气变化增减衣服，督促其养成良好的生活习惯，重点培养幼儿良好的进餐习惯，不挑食，进餐众怒大声喧哗，安安静静地进食，不撒饭菜。每星期五提醒幼儿回家剪指甲，以避勉抓伤发生安全事故，每日做到一摸二看三问四查，带好本班的每一位幼儿。

幼儿园的工作离不开保育员的细心，耐心和爱心，今后我会更好努力学习，不断提高自己的保育水平，为每个幼儿身心健康做贡献。

小二

保育员

梁金霞

第三篇：行政部2010年工作总结范文

2008年晶讯软件通讯技术有限公司员工活动计划安排

1.足球

活动时间：4月—9月期间每个星期六下午4点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：每季产生最佳球员1名、最佳射手1名、积极球员若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：胡胜华

2.乒乓球

活动时间：4月—9月期间每两至三星期一次，星期六下午4点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：每季产生最佳球员1名、积极球员若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：王冲

3.羽毛球

活动时间：4月—9月期间每两至三星期一次，星期六下午4点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：每季产生最佳球员1名、积极球员若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：王冲

4.篮球

活动时间：4月—9月期间每两星期一次，星期六下午4点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：每季产生最佳球员1名、积极球员若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：田平

5.登山

活动时间：4月—9月期间活动一次，星期六下午1点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：登山积极分子若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：王聪

每星期四统一通知公司员工，员工自由选择参加本星期公司举办的活动。相关活动的任何变动和问题最终由公司统一安排决定。

2008年晶讯软件通讯技术有限公司员工活动详细比赛计划

4月--篮球比赛

比赛时间：4月14发布比赛通知，4月14日至4月17日接受报名以及人数统计，4月19

号初赛，4月29号决赛，两周六下午4点—6点

比赛规则：根据报名员工人数进行半场3v3比赛，比赛人员分配采取随即抽签方法 比赛奖项：冠军组1名，亚军1名，季军1名，共三名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人： 田平王聪

5月—羽毛球

比赛时间：5月周六[待定]下午4点—6点

比赛规则：根据报名员工人数进行单打，双打比赛，比赛人员分配采取随即抽签方法 比赛奖项：男女冠军各1名，双打冠军各一名，共四名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人： 王冲 王聪

6月—足球

比赛时间：6月周六[待定]下午4点—6点

比赛规则：根据报名员工人数进行小场7v7比赛，比赛人员分组采取随即抽签方法 比赛奖项：冠军组1名，亚军1名，季军1名，共三名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人：胡胜华 王聪

7月—乒乓球

比赛时间：7月周六[待定]下午4点—6点

比赛规则：根据报名员工人数进行单打比赛，比赛人员分配采取随即抽签方法 比赛奖项：冠军1名，亚军1名，季军1名，共三名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人： 王冲 王聪

9月—登山

比赛时间：9月周六[待定]下午1点—6点

比赛规则：比赛人员分组采取随即抽签方法，按登顶先后次序决定名次。

比赛奖项：冠军组1名，亚军1名，季军1名，共三名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人：王聪

其余每周六的日常活动根据比赛因素，人员因素，场地因素等等，由公司做出另外统一安排和分配。

第四篇：行政人事部2014年年工作计划

2014年行政部工作计划

根据2013年存在的不足，结合公司未来发展趋势，我们行政部本着服务于各部门，更好地协调各部门运作及支持公司决策，现做出如下计划：

1、在现有员工岗位基础上，完善各部门、各岗位的工作分析，为人才招募，薪资评定及绩效考核提供科学依据。

2、完成日常人力资源招聘及配置。行政部在日常招聘工作中，尽可能的降低人力成本，做到人尽其才。目前，公司员工的整体文化水平有所提高，个人素质相对提升。

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。

4、加强员工个人素质的提高，加大内部人才开发的力度，建立员工内部升迁机制，平日多与员工交流，及时掌握员工动态，有效控制员工不正常流动。

5、做好公司行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力的保障和支持。

2014年行政部重点工作计划

1、人事管理与员工福利计划

①、完善职位分析：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构，确定每个岗位薪酬的依据之一。通过职位分析可以了解公司各部门、各职位的任职资格、工作内容，也有助于了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及各部门组织架构，进行扩缩编制。

②、人事招聘及培训计划：坚持网上招聘人才，储备公司需要的人才。对现有员工加强培训力度，强化安全教育，提高员工素质，提升公司综合竞争力。

③、薪资管理与员工福利计划：本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政部将在2014年完善薪资管理和员工福利的规范工作，进一步做好员工激励工作，提高员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。针对员工福利：（1）行政部计划2014年3月前完成员工生日统计，在每位员工生日当天，赠送小礼品，让员工有归属感，（2）每月月底组织中高层管理人员聚餐，分析工作中不足之处，为下个月工作做好铺垫。（3）逢节假日组织优秀员工及管理人员旅游，提升员工的凝聚力与积极性。（4）制定其它激励政策，如建立内部升迁制度，季度、优秀员工的评选表彰。

④、加强考核：考核是生产的推动力，没有规矩不成方圆，本重点放在考核上，并不断完善符合公司发展的考核方式。

2、行政服务与成本管控计划

①、建立内部沟通机制，行政部加强员工的访谈工作，主要在员工的升迁，调动，调薪、绩效考核和个人思想波动时机上，每月访谈人数不低于5人，并将访谈记录向总经理反馈。

②、办公室管理：规范办公资源，如电脑、打印机、饮水机、复印机的管理与监督。

③、后勤管理：加强食堂监督管理，保证员工能及时、正常、安全住宿及就餐，定时收集员工意见，改善食堂菜肴。每天根据就餐人数制定菜量，减少浪费。加强食堂买菜和验收工作，保证食物和卫生的控制。做好每月每日的收支记录汇总，合理管控成本。

④、宿舍管理：完善员工宿舍娱乐设施，丰富员工业余生活，每月定期检查宿舍卫生，保证员工生活环境。

⑤、车辆使用管理：加大对公司车辆维修保养情况跟踪力度，保证车辆的正常行驶，妥善安排好公司各部门用车，合理调配车辆派出情况，以安全、有效、节约为原则。

⑥、公共关系管理：协调好外务工作，避免矛盾的产生，外出处理事务必须及时、高效。

第五篇：建筑公司XX行政工作总结及XX年年工作计划

**建筑公司XX行政工作总结及XX年年工作计划

XX年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务，公司两个文明建设又取得了新的成效。

一、XX行政工作回顾

1、各项经济技术指标完成情况 至XX年11月，公司主要经济技术指标完成情况较好，共完成总产值8384.77 万元，为公司计划的107.5%，其中完成自营产值7614.58万元，全员劳动生产率40076元/人，施工面积达161638平方米，竣工面积达100716平方米，完成房屋建筑物维修产值1048万元，东风

11、东风8B机车装饰84台，产值1441.63万元，实现利税218.63元。在1至11月完成的8384.77万元的总产值中，市场任务达到了3976.27万元，占总产值的47.4%,预计全年完成总产值达9300万元。

2、开拓市场，谋求公司生存发展 在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。纵观全年生产经营情况，起伏较大，呈现极不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士达传感器厂房及二区住宅等工程，大都处于收尾、交验的突击过程中，厂内又以车辆、内机的创优建厂项目高度集中，工程量多，且时间紧，使公司生产经营异常繁忙，大部分单位都达到满负荷工作，但从4月份开始，市场新开工程几乎为零，许多工程只是在接触、洽谈、招投标过程中，厂内建厂达标工作又告一段落，住宅工程虽列入计划，但因种种原因上半年难以开工，使公司大部分队处于半停产状态，面对这一形势，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇，一方面在公司内部进一步加强市场意识教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实施全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理办法，做到奖惩分明力度大，公司主要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍承接工程的积极性，从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场任务的良好氛围。在一系列有效奖罚措施的激励下，公司市场任务的承接取得了可喜的成绩，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区稳福纺机有限公司厂房、宝顿电子机械有限公司厂房、御花园住宅、恒安空压机制造有限公司厂房、东青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生产任务开始趋于好转，8月份，彻底扭转了任务严重不足的被动局面，全公司生产呈现出一片勃勃生机。

3、调整结构，大力发展多元化经营 今年上半年，公司在去年维修队铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上，根据国家大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅猛发展的实际，经认真分析、调查，果断决策组建轻钢生产线，本着节约开支、勤俭办厂原则，除建线所必须的7台设备外出购置外，充分挖掘公司现有资源优势，利用原有5吨龙门式吊车场地，将轻钢生产线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢生产线厂房，一些配套设备如剪板机、摇臂钻床、铣床、车床等公司内部调节使.使用。该轻钢生产线已于9月份投入生产，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至11月底已完成轻钢构件制作350多吨。轻钢生产线的组建，使公司进一步拓展了生存发展空间，改变以前承接到钢结构业务后只能委外加工为目前的自行制作，解决了部分富裕职工的就业，成为公司新的经济增长点。另一方面，使公司具备了承接土建和钢结构工程的双重能力，增强了公司参与市场招投标的竞争优势。

4、扎实工作，资质就位圆满成功 公司新资质就位工作从去年下半年开始实施，去年7月，建设部决定用一年左右的时间对建筑企业重新核定就位，调整规模，优化结构，推动企业的改组和改造，淘汰素质较差的施工企业，促进建筑工程质量的提高。按建设部颁布的《建筑企业等级标准》，新的资质等级共4级，分别为房屋施工总承包特级、一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。公司原先的资质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大，在工厂全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市统一部署，认真抓好新资质就位工作，制定资质就位实施计划，组织好有关专业人员学习建设部《建筑企业资质管理规定》、江苏省《建筑企业资质管理规定实施意见》及有关资质就位与管理的一系列法规和文件精神，熟悉掌握规定、标准和申报业务知识。经公司各部门通力协作及有关专业人员的努力工作，资质就位工作历时一年，终于在7月份领到了由江苏省建设厅签发的新资质证书。目前，公司具有房屋建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包二级、钢结构工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级资质，新资质证书的艰难获得，使公司拥有了进入建筑市场的新通行证，提高了公司承接市场的能力，扩大了承接市场任务的范围，对公司下一步生存、发展无疑会起到积极的促进作用。页12345、与时俱进，质量工作不断加强 今年以来，公司进一步加强质量管理工作，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的管理，组织内审和管理评审，对发现的问题及时提出整改意见，于6月份再次顺利通过江苏省质保中心的复审，日常施工过程中主动接受各级政府、业主、质量监督站的监督检查，各项工程质量处于受控状态，工程创优工作又取得新的成效。承建的戚机厂工房十五区114、116幢被评为XX常州市优质施工工程，戚机厂工房二区79幢、戚机厂十五区123幢、戚研所13区单身宿舍楼被评为XX年下半年常州市优质结构工程。盛士达公司空调管车间厂房工程、戚机厂工房78＃被评为XX上半年常州市

优质结构工程。8月份，根据建筑市场形势发展的需要ISO9002：1994版有效期限将满的状况，公司又着手组织ISO9001质保体系XX版换版工作，派员参加了ISO9001质保体系XX版内审员培训，并专门利用一天休息时间，对公司决策层和管理层进行了ISO9001：XX质量管理体系标准的培训，使决策层和管理层及时掌握XX版标准的要求，在此基础上，经反复比较和研究讨论，明确了公司“诚信守法，与时俱进，创优质工程，让顾客满意”新的质量方针，目前，公司ISO9001：XX版换版工作按计划正在有条不紊地进行。

6、加大力度，深化公司内部改革 按照工厂总体改革的进程，积极推进公司各项改革工作，一是今年年初，工厂调整了公司领导班子，在调整中，新老班子

成员本着团结、稳定、发展的思路，顺利实现新老交替，退二线的老同志对新班子的工作给予了全力支持和帮助，确保了公司各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司二个文明建设新的发展。二是加快建立能适应市场竞争的各种运作机制，对现有的管理机制、模式和岗位配置、人员设置进行调整，撤销原先的四个职能科室，新成立两处一室，在此过程中，公司二级领导干部和管理人员增强责任意识，强化补位意识，给予了积极配合，确保了机构调整中工作质量不变，服务质量不变。本着建设一支高效精干的管理干部队伍为目标，对公司管理层进一步精简，充实基层和生产一线，今年领导干部压岗数超过30%，管理岗位、辅助岗位压缩了20%。三是抓好分配制度改革工作，组织班子成员深入学习工厂领导干部会议精神和《工厂分配制度改革意见》、《关于在厂内开展岗位描述与岗位评估的通知》两个文件，在公司领导班子成员统一思想、吃透文件精神的基础上，对公司如何贯彻实施分配制度改革意见进行了认真研究，提出了贯彻方案，成立公司改革领导小组和工作小组，深入宣传工厂分配制度改革目的、意义，要求全体员工正确对待，以平和的心态、积极的姿态支持工厂、公司改革，做改革的促进派。通过深入细致的宣传教育和思想政治工作，确保了职工思想平稳。目前公司分配制度改革工作按照工厂统一部署进行。四是抓好《贯彻实施“动态考核、离岗培训、竞争上岗”管理暂行办法》的落实，在公司员工中进行实绩动态考核，每季有1%的职工由于各种原因而离岗，从而使动态管理制度化、规范化。五是按照市场要求，加大经济承包的考核力度，形成成本预控，收支考核，责、权、利配套的激励机制。对项目管理班子实施动态管理，并实行工程内部招标，由项目队之间竞标，优胜劣汰。对试验室实行经营承包。

7、强化管理，夯实企业基础工作 一是加强现场管理，争创文明工地。今年以来，公司认真组织员工学习省、市建委对建筑企业的新规范和新要求，不断提高全员的质量意识、文明意识。按照“外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度，在资金短缺的情况下，投入较多的财力、人力、物力，加大文明工地创建工作，年内在市区建筑管理部门的多次检查评比中，三分之二以上的工程项目被评为市优质结构工程和文明工地，公司文明施工水平提高，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。二是加强财务管理，加强目标成本考核，加强合同管理，确保资金到位。严格控制各种费用支出和严格控制业务费、差旅费的超标支出，降低工程成本。重审队长基金使用上按公司规定执行，做到了各队凡要使用招待购置礼品等费用用于业务联系的，都应有报告并有分管领导同意签字，并加强民主监督和民主管理，维修队、吊运队每季向班长会和职代会汇报，项目队每季向职工汇报。三是强化安全管理。广泛开展安全教育，积极开展安全大检查，重点抓好公司下属各队（站）安全责任制的落实。推行安全监督岗现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，确保安全生产目标的实现。

8、两手都硬，加强精神文明建设 一年来，公司在抓好生产经营物质文明建设的同时，抓精神文明建设也毫不放松。一是深入开展创建“窗口工程、窗口班组”活动，开展“行为与形象”主题教育，结合自身行业特点，党政联合认真制订实施计划，引导员工积极投身主题教育。利用各种大众宣传舆论载体，使员工充分认识行为与形象的辩证关系、行为与形象的主体就是自身及规范行为重在岗位实践，从而提高参与活动的自觉性、主动性。通过采用问卷调查、座谈等形式，层层排查有悖于生产经营管理，有损于群体、个体形象的职业陋习和不良习气，针对存在问题，认真分析产生问题的根源，制订相应整改措施，按先易后难、逐步推进的原则加以整改，并通过各种方式加强员工岗位技能、业务素质的学习培训，从而以良好的职业行为，较高的技能素质，优质服务工厂，满足市场需要，树立公司良好的形象。二是注重抓好职工思想道德教育，引导职工把爱党爱国与爱公司爱岗位紧密结合起来，运用多种载体，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，结合公司实际，加大力度抓好普法教育，认真落实治安综合治理责任制，强化标本兼治、群防群治的各项措施，控制治安案件和刑事案件的发生，实现了全年公司刑事案件为零的目标。三是充分发挥各级群众组织的作用，支持工会依法独立自主地开展工作，行使民主管理和民主监督，搞好厂务公开，为推进公司改革发展和维护稳定方面充分发挥作用，工会在生产经营大格局下开展职工技能比赛、“三创六小”、“深化建家”等活动，有力地促进了公司生产经营活动的展开，工会还积极开展群众性文体活动和“送温暖”活动，增强广大职工对公司的凝聚力。关心对共青团工作指导，提高青年思想政治素质，组织团员青年开展有益身心健康的各种活动，激励青年在公司改革发展中更好地发挥生力军作用。回顾XX年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： ——

必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策

略，与狼共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受计划经济的影响，公司内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定额，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增强企业的竞争力。——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立。企业才有旺盛的生命力。——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结XX年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决。一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，厂内工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司今年已到了前几年工程填资的高峰期，目前公司的债权、债务已双向超过一千万，其中有些债权预计已存在较多的坏帐。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。近几年来，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不适应，新的激励机制又欠成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。三是市场应变能力差，市场中的变数不能很好传递，生产组织、标书制作、时间观念等还不能完全与市场接轨，管理工作中习惯于陈旧的一套，管理人员脱离实际，差距较大，与同行业先进企业相比，存在一定的差距。四是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。五是技术装备水平较差，现有设备已普遍超期服役，引起任务饱满时保证力度严重不足，在一定程度上制约着公司的发展。

二、XX年年工作打算

1、以十六大精神为指导，加强班子建设。组织二级领导干部深入学习江泽民同志在十六大上所作的报告，进一步全面把握“三个代表”重要思想这一十六大的灵魂，进一步深刻领会解放思想、实事求是、与时俱进这一十六大报告的精髓，结合公司改革和发展的实际，认真落实“三个代表”，实践“三个代表”，进一步解放思想，转变观念，用发展的眼光，开拓创新的思路来指导公司的各项工作，以时不我待的精神，推动公司的改革。继续深入开展 “创建好班子”活动。创建活动紧密结合公司生产经营活动、深化改革和管理工作，以作风建设为重点，注重二级班子和领导干部作风是否有新的转变和党群、干群关系是否更加密切，认真进行考核，半年进行一次自我评价，年底进行综合考评，以此不断推进公司领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，努力造就一支高素质的公司领导干部队伍。

2、积极开拓市场，扩大市场份额 一是继续贯彻承接市场任务以常武地区和沪宁线区域为主的战略，对外省市的工程除因资质需要或确实有较大利润外，原则上不再承接。二是加大激励机制，调动方方面面的积极性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的积极性。三是壮大营销队伍，充实各类专业人才，完善招投标体系，提高营销队伍素质，改善和提高招投标水平，提高工程中标率。四是干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。五是加强与设计院、建筑商等单位的联系，扩大信息渠道。同时，还要注重加强与地方各级政府、金融机构等部门间的密切联系。多渠道、全方位与社会各界搞好协作联合，为企业开拓市场、赢得市场创造一个宽松、有利的外部环境。

3、采取有力措施，加强资金催收 继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对债权的催收工作，在加大催收力度上，要发动全体员工，调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各责任队和原经办人要落实责任。对新建工程，各单位要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

4、推进配套改革，强化竞争机制 按照工厂的部署，完成分配制度改革，实行岗位工资。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

5、以ISO9001:XX版换版为契机，加强质量管理工作以ISO9001:XX版换版为契机, 进一步强化质量管理体系，理顺管理过程，落实各级人员责任，进一步强化质量管理的法治意识，增强工程质量管理的自觉性、紧迫性和责任感。进一步学习和贯彻执行强制性标准，加强质量检查和考核，对一些惯性质量问题进行攻关，使公司的施工质量有一个质的提高，进一步加强对劳动力队伍的管理，把公司的创优目标落实到每个工程，每支劳动力队伍上，在公司形成齐心协力，工程质量