天井煤矿2013年度安全质量标准化工作总结[推荐]

第一篇：天井煤矿2013年度安全质量标准化工作总结[推荐]

天井煤矿2013年度安全质量标准化工作总结

2013年度，根据煤化集团、云维集团关于矿井安全质量标准化建设的指导意见，结合天井煤矿的实际，矿成立矿长任组长的安全质量标准化领导小组，制定了《天井煤矿安全质量标准化实施方案》和检查考核要求；提高认识，突出重点，加大检查考核力度，坚持向安全要效益、向质量要效益，认真开展2013年度安全质量标准化工作，全面提高矿井安全质量标准化管理水平，实现矿井安全质量标准化达国家三级以上安全质量标准化矿井。

（一）2013年安全质量标准化建设工作情况

1、统一思想，明确责任，加强对达标工作领导

根据2013年《云南省煤矿安全质量标准化考核评级管理办法》（云府登1092号）精神，矿成立以矿长为首的安全质量标准化工作领导小组，领导小组下设办公室，领导小组成员及职责进行严格分工落实，按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，矿安全质量标准化管理实行矿长领导下的分工负责制。矿长是全矿安全质量标准化第一责任者；各专业分管领导是本专业安全质量标准化第一责任者；各专业组长是本专业安全质量标准化工作负责人，具体负责达标规划制定和组织实施；队长是本队安全质量标准化第一责任者，负责按质量标准化标准组织施工。明确标准化工作在安全生产工作中的地位，把标准化工作作为基础工作、效益工作来抓，纳入矿井安全生产长效机制建设中。

2、明确主题、强化培训

矿各级领导干部认识到我矿质量标准化工作的薄弱环节和深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化安全质量标准化意识，树立“安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念；进一步明确安全质量标准化与《矿长保护旷工生命安全七条规定》、煤矿安全生产七大攻坚举措紧密结合起来，严格落实国务院《特别规定》和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》为主线，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。新标准出来后，矿本着“急用先学，长期坚持，务求实效”的原则，年初矿采购标准化相关书籍160多册，1到10月份，标准化集中培训1260多人次，各专业分散培训530多人次，课堂讲解与现场指导相结合的培训方式，提高了相关人员对标准化认识、熟悉、掌握过程。

3、加强检查落实，实现动态达标

矿质量标准化领导小组每月28日定期召开标准化工作会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及措施的落实情况，为实现动态达标，每月安全质量标准化抽查不低于2次，月末验收时以30%，30%，40%评分，得到当月评定分数、等级。

4、突出“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”、瓦斯治理为核心，防治水、顶板管理、机电管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓。结合我矿瓦斯防治能力薄弱实际，积极与昆明煤炭研究设计院联系，签订技术服务协议，帮助制定瓦斯防治技术方案、措施，指导我矿瓦斯治理，切实做到治理有效、抽采达标、管理到位。

5、标准化达标与隐患排查治理、文明生产相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故；每月8、18、28日既是安全生产隐患排查自检自查日，也是安全质量标准化自检日，对不按要求施工的连队，按“五定”原则进行整改。

6、加强投入，改善环境和设备条件，打牢安全质量标准化的硬件基础。2013年，安装完成瓦斯抽放高低压泵站，更换原来165mm管路为310mm管路；增加WTC瓦斯防突参数仪4台，750型防突钻机2台；矿井瓦斯防治能力大大提高；采购ZH2000/25/35Z型，整体顶梁组合悬移液压支架，配合MG132/320—WD型采煤机一套，配套SGZ630/220刮板输送机，完成高档普采工作面，顶底板管路得到加强。掘进方面采购佳木斯煤矿机械厂EBZ-160综掘机，配合800型皮带装载机于4月份安装完毕，目前综掘机掘进正常；检修清理回风巷道1260m，通风阻力大大减小；改造760m排水沟，雨季巷道积水得到减少，主平硐清理铺碎石850m，从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

二、2013年各专业安全质量标准化自检情况

通风分；地测防治水；采煤分；掘进分；机电；运输；安全管理；职业卫生；应急救援，调度；地面设施；

三、存在的问题

1、煤矿因垂直延界、瓦斯治理等原因，导致采掘接替紧张，到2015年矿井“三量”达不到规定要求。

2、瓦斯治理起步迟，进度缓慢，导致掘进进度慢，影响采掘接替。

3、因地面工业广场限制，无专门大型设备摆放场地，地面环境零乱，材料堆码不规范。

4、职工流动性大，安全质量标准化培训不足，工程质量时好时坏，动态达标不稳定。

四、下一步工作

1、加强职工教育培训，正视煤矿存在的问题，把安全质量标准化建设与防事故紧紧联系起来，改善工作环境。

2、强化责任，扩大标准化奖惩范围，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化上一个台阶。

3、加大投入，整治薄弱环节，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、瓦斯治理、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、把工作重心向“双基”（基层和基础管理）转变，前沿指挥，把工作重点主要放在采掘工作面、通风系统、瓦斯综合治理、设备维护保养、地面文明生产治理等，放在制约安全生产的“瓶颈”工程、放在安全生产的薄弱环节，从人、财、物各方面给予优先权，为基层区队搞好标准化工作创造有利条件。

5、充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

在今后的工作中，我们将紧紧围绕基础管理、现场管理、隐患排查、地面整治为重点，以工程质量控制为手段，为不断提高安全质量标准化水，实现集团规划目标。

2013年12月30日 天井煤矿有限公司

第二篇：煤矿安全质量标准化工作总结

安全质量标准化工作总结

二〇一三年

工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为安全质量标准化工作奠定了思想基础。

（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。

我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开专门会议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

（三）、突出重点、以点带面。

根据我矿煤层的实际情况和特点，我们把通风、机电、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据煤层的应力情况，改进了矿井的支护方式，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了刷白处理，对采区变电

量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。

2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。

3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强通风、地测防治水、机电及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。

5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达标。

6、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进安全质量标准化工作整体推进。

在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好又快发展，努力实现安全质量标准化工作目标。

第三篇：煤矿安全质量标准化工作总结

篇一：2014年煤矿安全质量标准化工作总结 2014年煤矿安全质量标准化工作总结

根据国家煤矿安监局《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《关于做好2014煤矿安全质量标准化考核评审工作的通知》（煤安监司办〔2014〕24号）相关要求，在上级主管部门正确指导下，在集团公司大力支持下，各相关科室及区队的齐心协力，通力配合下，百灵煤矿2014安

全质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了年初既定的规划目标。现就我公司《安全质量标准化》工作做出如下总结汇报：

一、工作思路

我矿始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持“六个凡事”为工作思路，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态验收---定期评价---严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业 达标、全过程、全方位动态达标。

二、健全并完善了《安全质量标准化》管理制度的工作体系 2014年为了确保我公司安全质量标准化工作扎实有效的开展，特制定了《2014年安全质量标准化考核办法》，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的《安全质量标准化》组织机构，对十一项专业由分管领导具体负责、安质部牵头、各专业组（科室）和

区队长成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，安全质量标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。

三、日常工作监督与管理 依据上述管理目标及要求，质量标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次验收考核，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，调度会予以通报并下发三定表进行及时整改落实，实现闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高，具体情况有以下11个方面。<一>、安全管理达标情况 以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，围绕安全工作中心，突出煤矿安全生产主体责任，抓好安全工作，结合我矿安全生产的实际，制定具体 措施方案。

1、成立安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署，研究制定安全生产工作计划、方案和措施，组织安全监督检查，并实施安全考核。

2、进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，订立安全责任状，并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发现的问题及时进行治理，并登记建档，严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

3、实行重点区域重点监控，全面安装使用煤矿安全监控系统，提高煤矿安全监控水平。

4、按要求配足安全生产管理人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井，深入重点区域和关健环节，并与工人同上同下，坚持做好隐患排查，每月组织安全生产隐患大排查，不留死角地带，检查覆盖率达100%。

5、坚持班前会和交接班制度，将班前会和交接班制度落到实处。跟班区队长将本班生产任务、要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工，提高职工安全意识。<二>采煤达标情况：

各级部门层层落实安全质量标准化要求，确保了工作面“三直一平两畅通”和“安全生产”，但在巡查过程中发现工作面个别支架初撑力低于额定值的80%需对初撑力不足的液压支架进行二次补液，使其达到初撑力，并标记、加强巡查。<三>掘进达标情况：

掘进工作面采用锚杆、锚索支护，锚杆、锚索的间排距和拉拔力98%达到质量标准化要求，因工作面地质构造条件情况，个别地点淤泥积水较多，需及时抽排，并在低洼点打设水仓；另现场材料摆放乱，需挂牌加强管理。<四> 机电达标情况：

进一步加强供配电安全管理，特别是对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行，加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，掌握设备和系统运行状况，及时发现和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，保证了大型设备和系统经常处于良好的运行状态，但10204回风顺槽一处小绞车排绳质量差，需加强管理。<五>运输达标情况：

认真落实安全生产管理责任制和各项规章制度，加强运输设备、安全设施及各运输线路的运行检查、检修、维护，各岗点严格落实岗位责任制及安全操作规程，实现设备零故障、零缺陷良好运行，但1200底部车场卫生较差，积水较多，需及时清理卫生，疏通水沟排出积水。<六>通风达标情况：

深化一通三防各项工作的目标、任务，以矿井一通三防质量标准化为标准，建立健全、稳定可靠的矿井通风系统，安装并完善了瓦斯抽采系统、瓦斯安全监控系统。杜绝了“一通三防”全年死亡事故和重大通风瓦斯煤尘和火灾事故的发生。①加强通风系统管理，确保通风稳定可靠。②强化通风设施管理，保证通风系统稳定可靠。

③加强局部通风管理，保证工作面风量充足，消灭无风、微风等作业现象的发生。④认真制定并严格执行巷道贯通措施和串联通风措施。⑤加强瓦斯现场管理工作。

⑥强化工作面瓦斯 管理，瓦斯超限坚决停止作业。

⑦瓦斯抽采方面“抽采达标”为目标，做好瓦斯抽放工作。<七>地测防治水达标情况：

认真贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治安全生产责任制，认真落实采空区、及废弃矿井老空积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水安全技术论证；完善了各项防治水管理制度，具体有探放水安全管理制度和有掘必探安全技术措施。编写完善了《2014防治水计划与措施》、《2014矿井水灾事故应急预案》及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导小组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。<八>地面设施达标情况：

地面各作业场所人员配备齐全，设备设施完好，并悬挂规范牌板，办公场所通道畅通，环境整洁，两堂一舍基础设施齐全完好，管理制度健全。<九>调度达标情况： 加强井下现场质量管理。调度室人员经常深入一线，及时解决影响生产问题，掌握第一手资料，了解生产变化趋势。完善了调度室安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度，调度交接班制度，调度汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，事故，突发事件信息处理与报告制度，调度业务学习制度，调度文档管理等制度。<十>职业卫生达标情况：

已健全职业卫生档案，并定期进行职业病危害申报，依法与劳动者签订合同并履行职业病危害告知义务，依法足额为劳动者缴纳工伤保险。<十一>应急救援达标情况：

已制定应急宣传教育工作计划和应急培训计划，普及安全生产事故预防和应急救援基本知识，并按规定编制应急演练规划、计划和方案，组织演练，并形成完整的档案资料。

四、2014年安全质量标准化检查验收考核达标情况

截止到12月份，××集团张家口能源有限公司对我矿验收检查共4次（1次/季度），4次的综合得分均在91.95以上，达到国家一级安全质量标准化煤矿标准；共检查出安全隐患条数182条，现已全部整改。质量标准化办公室自检了30次（每月上、中、下旬均进行安全质量标准化检查，月底评分汇总）。具体检查情况汇总如下： 质量标准化办公室自检分月得分

一月份 得分：94.45分 隐患条数：39条 二月份 得分：93.36分 隐患条数：47条 三月份 得分：92.19分 隐患条数：51条 四月份 得分：94.04分 隐患条数：47条 五月份 得分：93.65分 隐患条数：46条 六月份 得分：92.75分 隐患条数：44条 七月份 得分：93.89分 隐患条数：42条 八月份 得分：94.56分 隐患条数：45条 九月份 得分：94.45分 隐患条数：45条 十月份 得分：95.31分 隐患条数：41条 十一月份 得分：91.77分 隐患条数：59条 十二月份 得分：93.86分 隐患条数：50条 自检共检查安全隐患条数556条，已整改545条，整改率98%,自检全年平均得分为93.69分。2014年质量标准化办公室分别对井下、地面各科（区）队、专业责任分解，实行包队领导负责制，重新细化，有针对性的制定奖惩考核办法，实现全员参与，全员考核。××煤矿

二0一四年十二月篇二：总结汇报材料银山煤矿安全质量标准化建设工作总结

总结汇报材料 修文县银山煤矿

安全质量标准化建设工作总结

修文县六广镇银山煤矿 [二0一三年十一月十八日] 银山煤矿安全质量标准化建设工作总结 根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》（煤安监司办[2011]25号）、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局《关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》（黔安监煤矿[2011]13号）和市、县等各级政府管理部门文件精神，我矿安全质量标准化工作在各级政府行业管理部门及安监部门指导下，坚持“以人为本，安全第一”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立“不要带血的煤炭”的安全理念，以文明生产为突破口，以“一通三防、顶板管理、矿井防治水治理”为安全工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理和监察，规范员工行为，确保了矿井安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。通过安全质量标准化工作开展，建立建全了安全管理机构，充实了安全管理人员，加强了现场安全管理，进一步完善了各项管理制度和岗位责任制，建立了安全质量标准化日常管理台帐，进一步落实安全基础工作，提高了矿井安全管理水平，促进了安全生产，实现了安全无事故的目标。

一、2013年我矿安全质量标准化工作完成情况

通过近一年来全矿干部职工的共同努力，并经本矿安全质量标准化建设领导小组自查验收，自评为三级安全质量标准化矿井。

二、主要做法

1、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产 2条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》和省、市、县等各级政府管理部门文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。2013，我矿按照煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2013年标准化建设的总体规划及规划目标、重点工作，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

2、加强领导，明确职责

为加强我矿安全质量标准化工作的组织领导，研究解决工作中的困难和问题，成立了矿长李胜平任组长，各副矿级干部、科室负责人、技术骨干为成员的天治煤矿安全质量标准化工作领导小组，下设办公室在总工办，负责 3制定工作计划、细化规划目标、制定考核办法、组织考评验收等。

3、组织制定方案

年初，矿委会成员就煤矿安全质量标准化工作开展进行了专题研究，并制定了《修文县六广镇银山煤矿2013年安全质量标准化工作实施方案》，为全面开展煤矿安全质量标准化工作奠定了基础。

4、科学规划、统筹安排、落实责任、细化措施促进标准化工作有序开展 根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2013年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

5、精心组织，狠抓落实 为确保全年目标任务的完成，2月初，矿山制定了“煤矿安全质量标准化培训方案”，对矿级领导、工程师、特种作业人员等开展有计划、有针对性的培训，共培训2期56人。从3月起，实行“一月一调度、一季一考核”制度，及时总结经验，纠正不足，使各种存在问题均得到及时治理。

三、主要体会

41、强化培训是基础

只有对全矿管理人员、特种作业人员、班组长开展业务培训，才能使他们熟悉标准、掌握尺度，高他们的整体素质，有利于现场指导和开展工作。

2、落实煤矿企业主体责任是关健

煤矿开展安全质量标准化活动，必须建立安全质量标准化工作体系，成立领导机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位责任制；完善和落实全员、全过程、全方位安全质量标准化操作管理制度，组织全员对标准的培训学习；建立和落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度和全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；切实落实安全质量标准化工作专项资金，保证投入到位。

3、突出重点部位和关健环节是要害

煤矿安全质量标准化贯穿矿井生产活动全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，通风、防治水是重中之重。要突出通风管理和防治水、顶板管理等关健环节，着重在事故多发点、管理薄弱处下功夫，才能促进煤矿安全发展。

4、统筹兼顾是根本

坚持安全质量标准化建设与隐患排查治理相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故；坚持与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为达标重点，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位；坚持与水害防治工作相结合，坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则，查明各种威胁我矿安全生产工作的水害因素，从根本上消除水害对 5篇三：2011矿井安全质量标准化工作总结 ××××煤矿

2011矿井安全质量标准化工作总结

2011年，根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》要求，成立了以付建伟矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了《2011渠里煤矿安全质量标准化规划》和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展2011矿井安全质量标准化工作。实现了各专业2011 达到河南省二级以上的安全质量标准化矿井。具体情况如下：

一、2011年矿井安全质量标准化建设工作情况

（一）统一思想、明确职责、提高认识。2011年我矿按照市局和上级批示，积极组织复工复产，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长×××任组长，总工××、生产矿长××、安全矿长××、机电矿长××为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的安全质量标准化规划和实施细则，根据专业特点，认真进行了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关科室负责具体管理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”专业和爆破专业，生产矿长负责调度专业和采煤专业，机电矿长负责机电运输专业，各自组织制定相应的标准、管理办法，并组织了全矿干部职工认真学习，增强了全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为2011年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。

我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开专门会议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

（三）、突出重点、以点带面。根据我矿煤层为典型的‘三软煤层’的实际情况和特点，我们把“一通三防”、机电运输、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据“三软”煤层的受力情况，改进了矿井的支护方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采用u钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了刷白处理，对采区变电所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，给人强烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作有了迅速发展。

（四）、依靠科技、保证投入、推动发展。

先进的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证安全质量标准化方面的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。

2011年矿井质量标准化投入按5元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年共生产原煤××万吨，提取专项资金××万元，实际使用××万元。各专业投入费用和所做工作如下：采掘专业资金投入551.73万元；机电运输方专业投入94.5万元；一通三防专业投入96.5万元，调度专业投入2.09万元；地测防治水专业投入62.3万元；爆破专业12.18万元。从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

二、2011年安全质量标准化考核情况

1、本矿各专业自检评定情况：

采煤专业：质量得分93.63分，评定等级为一级 ；掘进专业：质量得分87.5分，评定等级为二级；

机电专业：质量得分88.15分，评定等级为二级； 运输专业：质量得分87.88分，评定等级为二级； 通风专业：质量得分88.5分，评定等级为二级；

地测防治水专业：质量得分89.25分，评定等级为二级； 调度专业：质量得分89分，评定等级为二级； 爆破专业：质量得分89.33分，评定等级为二级； 矿井综合质量得分89.47分，评定等级为二级。

四、目前存在问题及下步工作打算

1、目前存在问题

矿井安全质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。

2、工作打算

1、正视现实，坚定信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。

2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。

3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。

5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达标。

6、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程(上山开拓工程)，促进安全质量标准化工作整体推进。在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好有快发展，努力实现2012年安全质量标准化工作目标。

×××××煤矿 2011年12月06日

第四篇：煤矿安全质量标准化工作总结

煤矿安全质量标准化工作总结

**北煤电集团

**北煤电集团省内煤矿，目前下辖9对生产矿井（刘桥一矿、恒源矿、任楼矿、**矿、卧**矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿），1对基建矿井（朱集西矿）。其中煤与瓦斯突出矿井5对（任楼矿、**矿、卧**矿、五沟矿、朱集西矿），高瓦斯矿井2对（前岭矿、钱营孜矿），瓦斯矿井3对（刘桥一矿、恒源矿、百善矿）。矿区地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温六大灾害俱全，安全管理压力一直很大。

集团公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，认真贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》等文件精神，按照突出亮点，整体推进的工作思路，坚持系统思考、持续改进，全面实施安全质量标准化精细管理，促进了安全质量、生产效益的不断提高。2013年，公司生产原煤1570万吨，发生死亡事故2起2人。在质量标准化方面，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、提高思想认识，夯实制度基础

近年来，我们强化了安全、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透，明确提出安全质量标准化工作是一把手工程，与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。公司坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、交流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

同时不断健全完善安全质量标准化管理制度。加强了对标准化工作的组织领导，完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，出台了《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化检查考核评比办法》、《安全生产事故隐患排查治理报告规定》、《手指口述安全确认工作的安排意见》、《关于加强班队建设的指导意见 》、《关于创建示范工程的实施意见》、《关于开展矿井现场环境系统评价活动的通知 》等，形成了规范的安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

二、加强过程控制，实现动态达标

我们认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《煤矿安全生产七大攻坚举措》，《**省煤矿矿工珍爱生命七条守则》，以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活的目地，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

完善安全质量标准化建设三种机制。一是全员、全方位、全过程参与机制。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了有力的组织保障。二是分析评估机制。集团公司每月第一个办公会为安全专题办公会，会议由集团公司董事长、总经理主持，安全办公会的中心议题是对上个月的安全及质量标准化工作开展情况进行系统分析、讨论、评估，总结经验，查找问题，分析原因，制定措施，界定责任，对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向。2013年共召开安全办公会12次，研究解决有关安全生产关键问题135条。三是投入保障机制。为改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。近年来，公司建立了安全生产投入的长效机制，加大人、财、物投入力度，完善矿井安全基础设备、设施。明确责任，规范员工现场操作行为。组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到上标准岗、干标准活。加强安全生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理。公司始终把隐患的排查治理当作质量标准化建设的重中之中来抓，加大隐患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后纠错的全方位动态安全管理体系，实现安全管理由结果管理向过程控制的提升转变。每周有针对性地开展动态检查、重点督查、专项督查，季度末组织季度验收。创新检查方式，每次检查都做到前有预案，后有总结。为保证动态检查的效果，公司要加大严格检查、动态检查的力度，严格落实全国安全生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）精神，突出从严检查、动态检查，提高检查质量。丰富检查内容，找准安全检查工作的切入点，进一步强化了一通三防、防治水等安全重点的监管，认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实情况。加大了对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查。检查中严格对照标准，现场不能保证安全生产的，一律停止作业，坚决做到不安全不生产。2013年，公司共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查185矿次，发现问题及隐患2603条，提出建议336条。共组织了四次季度安全质量标准化检查验收，共发现问题2068条，提出建议345条，同时确保隐患的闭合管理。

持续开展矿井现场环境系统评价活动，组织公司专业技术人员驻矿蹲点，通过参加班前会、深入现场、查看资料等多种形式，分专业集中会诊，全面查找矿井在相对静态的现场环境系统建设上、制度措施落实上不符合本质安全的因素，系统梳理分析，提出整改措施，形成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的工作机制。2013年，分别对7对矿井开展了现场环境系统评价活动，发现了182个存在于环境系统方面的问题，进行诊断分析，提出具体的解决方案，提高了矿井安全管理水平。

三、加强安全投入，提升标准化水平

我们加大基础设备、设施投入力度，改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。对各矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设安全制动的技术改造，淘汰国家明令禁止使用的电阻调速装置，提升装备安全性能。大力发展掘进机械化，设计长度≥500米、坡度≤15°的煤巷要优先上综掘。针对任楼矿Ⅱ5112、**矿6163综采工作面地质条件复杂，煤层薄、地压大等特点，与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备，实现薄煤层工作面的安全高效开采。为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、安全隐患突出等问题，与**天安矿山机械科技有限公司合作开发了一套工作面风巷超前支护液压支架，目前该套设备已在**矿入井使用。针对综采工作面安装期间，支架脱车后需多次采用单体液压支柱调向的问题，在任楼矿8256工作面引进综采工作面机械化安装设备，降低了工人劳动强度，减少了安装隐患。为加快新采区开拓准备，在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的岩巷综掘机，目前，公司综掘机械化程度达30.8%，同比增加15.3%。

为强化质量标准化工作，我们提出要从采煤工作面设计、回采工艺选择、综采设备选型、地质探查、采区配套出矸系统等方面进行系统考虑，超前谋划。同时把好过程控制，做好合理配采，设立了煤质管理 三条红线，即：煤层煤样灰分超过37%时不得开采；采煤工作面地质构造规模或影响范围超过规定的必须提前改造；采煤工作面实际原煤灰分达42%必须停采整改。今年以来，为避开断层、煤层变薄带等地质构造区，公司对任楼矿7257工作面、钱营孜矿E3211工作面、五沟矿1031工作面等7个工作面进行了跳采、改造, 保证了煤炭质量。

四、以人为本，提升素质

深入推进班组建设工作。以生产一、二线为基点，推进班组安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化，先后组织了7批优秀班组长赴日本学习培训，实行了副总以上领导班组建设五个一督导制度。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

创新安全培训方式方法。建成了综采（掘）、钻机、机电三个实操培训中心及五沟煤矿王凯利、百善煤矿邵期友两个技术工作室。推行手指口述安全确认工作，与山东大学合作开办班队长大专学历班，建立了技能培训、鉴定、激励一体化机制，评定高级技能工，提升员工素质。

学先进，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。近年来，公司先后组织了千余名安全生产管理人员到**矿业集团、新汶矿业集团、**矿业集团、**矿业集团、阳煤集团、开**集团、**矿业集团等多全国安全质量标准化先进企业学习观摩，结合矿区实际积极推广6S管理、准军事化管理、定置化管理和走动式管理等先进的管理经验和方法，今年重点推行了四人联岗风险预控体系，严格执行开工前带班队长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨识，开工前评估，四人同时在四人联岗工作票上签字，确认具备开工条件后方可开工。同时要求各矿根据实际情况，分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项，提高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力。公司制定了严格的问责制度，对执行不到位情况进行严格问责，取得了良好的效果，有力地促进了矿区安全质量标准化工作向纵深发展。

五、加大奖惩力度，严格考核兑现

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对一通三防工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、一通三防一票否决制。矿井季度出现死亡事故，季度矿井不达标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。经常性开展各类安全活动，极大地调动了各单位开展安全质量标准化建设的积极性。

七、2014年安全质量标准化规划

（一）指导思想

以国家局、省经委下发的质量标准化文件精神为指导，以建设本质安全型企业为目标，坚持管理、装备、培训、科技并重的原则，学习借鉴先进经验，抓重点、夯基础、严管理，高起点，高标准，严要求推进标准化建设，使集团公司标准化工作再创新水平，确保安全状况持续、稳定好转。

（二）总体思路

坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位，一个中心即：以消除隐患、消灭事故为中心。两个重点即：重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态。三项管理即：突出抓好矿井的基础管理、现场管理、装备管理。四个到位即：目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育必须培训到位，奖罚必须兑现到位。

（三）奋斗目标

集团公司建成安全质量标准化企业。8对生产矿井达一级质量标准化矿井，1对生产矿井达二级质量标准化矿井，基建矿井投产之时即达一级标准化矿井。加强瓦斯综合治理示范矿井建设，力争建成1-2对全国瓦斯综合治理示范矿井。

第五篇：天井煤矿2013安全质量标准化工作总结（xiexiebang推荐）

天井煤矿2013安全质量标准化工作总结

2013，根据煤化集团、云维集团关于矿井安全质量标准化建设的指导意见，结合天井煤矿的实际，矿成立矿长任组长的安全质量标准化领导小组，制定了《天井煤矿安全质量标准化实施方案》和检查考核要求；提高认识，突出重点，加大检查考核力度，坚持向安全要效益、向质量要效益，认真开展2013安全质量标准化工作，全面提高矿井安全质量标准化管理水平，实现矿井安全质量标准化达国家三级以上安全质量标准化矿井。

（一）2013年安全质量标准化建设工作情况

1、统一思想，明确责任，加强对达标工作领导

根据2013年《云南省煤矿安全质量标准化考核评级管理办法》（云府登1092号）精神，矿成立以矿长为首的安全质量标准化工作领导小组，领导小组下设办公室，领导小组成员及职责进行严格分工落实，按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，矿安全质量标准化管理实行矿长领导下的分工负责制。矿长是全矿安全质量标准化第一责任者；各专业分管领导是本专业安全质量标准化第一责任者；各专业组长是本专业安全质量标准化工作负责人，具体负责达标规划制定和组织实施；队长是本队安全质量标准化第一责任者，负责按质量标准化标准组织施工。明确标准化工作在安全生产工作中的地位，把标准化工作作为基础工作、效益工作来抓，纳入矿井安全生产长效机制建设中。

2、明确主题、强化培训

矿各级领导干部认识到我矿质量标准化工作的薄弱环节和深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化安全质量标准化意识，树立“安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条

件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念；进一步明确安全质量标准化与《矿长保护旷工生命安全七条规定》、煤矿安全生产七大攻坚举措紧密结合起来，严格落实国务院《特别规定》和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》为主线，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。新标准出来后，矿本着“急用先学，长期坚持，务求实效”的原则，年初矿采购标准化相关书籍160多册，1到10月份，标准化集中培训1260多人次，各专业分散培训530多人次，课堂讲解与现场指导相结合的培训方式，提高了相关人员对标准化认识、熟悉、掌握过程。

3、加强检查落实，实现动态达标

矿质量标准化领导小组每月28日定期召开标准化工作会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及措施的落实情况，为实现动态达标，每月安全质量标准化抽查不低于2次，月末验收时以30%，30%，40%评分，得到当月评定分数、等级。

4、突出“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”、瓦斯治理为核心，防治水、顶板管理、机电管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓。结合我矿瓦斯防治能力薄弱实际，积极与昆明煤炭研究设计院联系，签订技术服务协议，帮助制定瓦斯防治技术方案、措施，指导我矿瓦斯治理，切实做到治理有效、抽采达标、管理到位。

5、标准化达标与隐患排查治理、文明生产相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故；每月8、18、28日既是安全生产隐患排查自检自查日，也是安全质量标准化自检日，对不按要求施工的连队，按“五定”原则进行整改。

6、加强投入，改善环境和设备条件，打牢安全质量标准化的硬件基础。2013年，安装完成瓦斯抽放高低压泵站，更换原来165mm管路为310mm管路；增加WTC瓦斯防突参数仪4台，750型防突钻机2台；矿井瓦斯防治能力大大提高；采购ZH2000/25/35Z型，整体顶梁组合悬移液压支架，配合MG132/320—WD型采煤机一套，配套SGZ630/220刮板输送机，完成高档普采工作面，顶底板管路得到加强。掘进方面采购佳木斯煤矿机械厂EBZ-160综掘机，配合800型皮带装载机于4月份安装完毕，目前综掘机掘进正常；检修清理回风巷道1260m，通风阻力大大减小；改造760m排水沟，雨季巷道积水得到减少，主平硐清理铺碎石850m，从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

二、2013年各专业安全质量标准化自检情况

通风分；地测防治水；采煤分；掘进分；机电；运输；安全管理；职业卫生；应急救援，调度；地面设施；

三、存在的问题

1、煤矿因垂直延界、瓦斯治理等原因，导致采掘接替紧张，到2015年矿井“三量”达不到规定要求。

2、瓦斯治理起步迟，进度缓慢，导致掘进进度慢，影响采掘接替。

3、因地面工业广场限制，无专门大型设备摆放场地，地面环境零乱，材料堆码不规范。

4、职工流动性大，安全质量标准化培训不足，工程质量时好时坏，动态达标不稳定。

四、下一步工作

1、加强职工教育培训，正视煤矿存在的问题，把安全质量标准化建设与

防事故紧紧联系起来，改善工作环境。

2、强化责任，扩大标准化奖惩范围，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化上一个台阶。

3、加大投入，整治薄弱环节，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、瓦斯治理、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、把工作重心向“双基”（基层和基础管理）转变，前沿指挥，把工作重点主要放在采掘工作面、通风系统、瓦斯综合治理、设备维护保养、地面文明生产治理等，放在制约安全生产的“瓶颈”工程、放在安全生产的薄弱环节，从人、财、物各方面给予优先权，为基层区队搞好标准化工作创造有利条件。

5、充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

在今后的工作中，我们将紧紧围绕基础管理、现场管理、隐患排查、地面整治为重点，以工程质量控制为手段，为不断提高安全质量标准化水，实现集团规划目标。

2013年12月30日 天井煤矿有限公司