第一篇：五赛五比阶段性总结
高恩高速公路TJ3标
2016年“五赛五比”活动总结
“五赛五比”活动自
2016年7月开展以来，我项目部做到了思想重视，组织有序，计划周密，精心实施，2016年度活动实施的各项任务均得到了较好完成。回顾2016年度“五赛五比”活动开展情况，阶段性总结如下。
一、活动特点
（一）动员广泛深入，思想高度统一
为确保“五赛五比”活动的顺利开展，我项目部高度重视此项工作，在活动开展前曾先后多次在相关会议上，就开展“五赛五比”活动作了深入广泛的动员、部署；组织编写了《“五赛五比”活动实施方案》，并组织对各施工班组进行了宣贯。
（二）建立组织机构，责任划分明确
为确保“五赛五比”活动的有序开展，我项目部成立了以项目经理和项目书记为组长，项目总工、项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的“五赛五比”活动领导小组，活动小组负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作。同时明确了各成员的职责任务，切实加强对活动的落实开展。
（三）安排部署细致，组织实施严密
为确保“五赛五比”活动实施有步骤性、针对性，真正取得实效。我项目部结合了施工现场实际制定的“五赛五比”活动实 1 施方案，明确了活动的指导思想、组织机构、目标任务、活动时间及范围、组织机构，并对活动内容、考核评比、活动部署各阶段的要求等方面进行了全面、详细的安排。
（四）全员身心投入，积极参与活动
按活动安排，本项目“五赛五比”活动，从2016年7月份起全面启动，至本项目工程全部完工交付时结束。在全面启动阶段项目部按照活动要求，并结合项目实际，全员投入、积极参与，认真扎实地对本项目各类规章制度、“双标管理”手册及安全标准化指南进行深入学习和宣贯。在2016年度“五赛五比”考核评比活动中，本项目对自身存在的问题，有正确的认识，进一步明确努力方向，整改落实现阶段的不足之处。在2016年的活动考核中，取得了良好的成绩。
二、活动阶段性成效
通过“五赛五比”活动的开展，项目部认真贯彻省交通运输厅提出的“双标”管理和“五赛五比”活动的各项措施，在“安全、质量、进度、效益、环保、廉政”各方面有效提升了项目施工管理水平。一是项目部高度重视人本化，保证参建人员人身安全，维护劳动者合法权益。二是项目管理专业化水平较高，部门设置齐全，人员配备满足要求，分包管理规范。三是贯彻落实了标准化要求，项目驻地、工地试验室、拌合站、钢筋加工场、材料库房、施工便道便桥等符合项目标准化管理有关规定。四是信息化程度高，安装了质量监控系统，试验检测数据采集系统，搅 拌站视频监控系统及档案系统。五是建立了精细化管理体系和制度措施，职责分工明确；实施了精细化管理，工程实体质量较好。各方面具体成效如下：
（一）人本化
制定了适合本项目的人本化激励机制，重点关注安全生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。
1、工资及时发放，未出现与农民工工资发放事件相关的以及出现农民工上访或维稳事件；
2、现场安全文明施工和环境保护措施到位，未发生水土流失、施工污染等情况；杜绝施工生产的废渣随意堆放或丢弃，废水随意排放；
3、生活区、办公区清洁卫生等按区域、片区划分，责任到各个职能部门负责人。
（二）专业化
结合本项目特点和总体目标，择优集成项目施工资源，组建一流的专业化施工队伍。
1、部门设置齐全，人员配备满足履约及实际施工要求。
2、对职工（含农民工）进行专项教育和培训，安全宣传教育、人员培训工作到位。
3、各职能部门管理制度、岗位职责等制度的编制完善。
（三）标准化
1、场地等标准化建设包括驻地标准化，预制构件场标准化，钢筋加工场标准化等，这些标准化场地建设与细节已确定与落实。
2、预制构件场防尘措施，钢筋加工场的防雨棚，拌合站设施、用水、计量等标准化等落实到位；
3、试验室、拌和站、钢筋加工场、预制构件场及原材料、半成品、成品存放场和库房、施工便道便桥、现场文明施工等标准化管理落实到位。
（四）信息化
通过充分利用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理全过程的信息化控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。
1、质检资料信息化系统管理满足要求，资料填写准确、细致，没有缺项漏项。
2、无纸化办公情况，财务收支信息化的应用满足信息化要求，资金使用情况，收发款程序操作流畅，信息记录准确无误；
3、拌合站配备混凝土拌合自动化设备。
4、项目档案管理配备相应管理的软件，造价管理配备系统电脑软件办公，计量支付配备电脑软件办公，试验室与拌合站安装数据实时监控系统等信息化设备。
（五）精细化
以建设精品工程、推行精细化管理，开展精细化控制为载体，把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和细节都满足技术要求。加强日常管理与信用评价的有效结合，日常监管工作及工程质量控制严格到位，杜绝出现质量管理盲区。
1、项目组织管理机构及责任明确，各职能部门健全、分工明确；
2、按照国家及上级单位制度制定、细化本项目管理制度，包括技术管理、合同管理、工程计量与资金支付管理、工程变更管理、质量管理、安全管理、档案管理等，管理精细并落实到位；
3、施工过程中，应保证实体的工程质量，对存在质量缺陷、质量通病、质量问题等进行详细记录跟进落实；
（六）工程质量
1、临建设施标准化
本项目部严格按标准化管理手册临建分册要求实施，做到“三集中”，钢筋加工场按功能分区，标识齐全，机械化程度高，采用数控弯曲机、胎架等加工钢筋，控制钢筋间距采用卡具、卡槽，钢筋机械连接质量全面采用“止通规”检查；搅拌站建设规范，设置清仓线和堆料线；施工便道及时硬化处理设置安全设施。
2、桩基施工标准化
桩基施工泥浆池、沉淀池强制要求采用钢板分隔，确保泥浆过滤效果；泥浆池、沉淀池围蔽规范，标志齐全；钻锤直径不小于设计直径；检孔器长度、直径满足规范要求；破桩头推广采用环形切割工艺，使接桩部位无钢筋外露现象。
3、立柱施工标准化
立柱钢筋笼钢筋间距控制采用铝合金卡尺、卡槽等工具；严格控制钢筋保护层合格率，对合格率低于60％的桥涵结构物返工处理。立柱采用塑料薄膜包裹，墩顶滴灌养生。
4、涵洞施工标准化
实行模板准入制，使用大块平模，面积不少于2平方米。模板外侧加肋，增加刚度，防止跑模，控制结构尺寸；拉杆孔用海绵条封堵，防止漏浆；狠抓涵洞基底处理、基础凿毛的检查和验收工作，达不到要求不得开展下道工序；涵台背回填划刻度线，控制松铺和压实厚度等。涵洞防水层施工采用热沥青涂刷。
5、路基施工标准化
路基施工粗活细做，采用划格子，挂线，均匀上土，平地机整平；要求各工点配备钢钎、灰斗、白灰控制松铺厚度；填挖交界路段进行挖台阶处理，并把挖台阶作为单独的一项工序验收。砌体工程砂浆采用机械拌和，手推车过磅称重，以开挖破检、返工等方式严格控制实体质量；重视雨季施工的排水工作，设置临时拦水埂、急流槽等。
（七）安全
1、施工便道、跨路施工警示标志齐全，交通疏导围蔽规范，设置警示灯、爆闪灯等。
2、桩基施工现场安全管理规范，泥浆池防护用钢护栏挂绿网防护，并配有红色夜间警示灯。
3、开展临时用电标准化管理，采用“三相五线”制，三级电箱统一布设。
4、涵洞基坑施工设置警示牌，高空作业使用组合式爬梯，挂密目网围护。
5、桥梁立柱、盖梁施工采用组合式爬梯，搭设操作平台，挂密目网围蔽，设置安全警示标志标牌，确保高空作业安全。
（八）进度
按合同规定的工期要求编制施工项目总体计划和年度计划（含形象进度计划），按工程建设实际情况及时调整项目施工计划，施工整体进度滞后，制定落实了相应措施，加强现场管理与经营管理确保产值完成下年度计划。
（九）效益
本项目全过程控制工程造价，加强项目的资金使用管理，重点抓好设计变更、财务管理、投资控制等工作，确保工程结算总价控制在批复概算范围内。
（十）廉政
项目大力加强工程廉政建设，严格执行中央八项规定，开展反“四风”活动，认真落实廉政建设的各项措施：一是加强领导班子的廉政建设，从源头抓起，遏制腐败；二是保证项目部事权、财权、人权规范有序、运作透明，推行重大事务公示制度；三是严格信守合同，工程计量、变更和工程款使用规范、及时，同时采取措施保障不拖欠民工工资；四是继续做好与检察机关的廉政 共建，将预防职务犯罪工作推向深入，在项目中开展廉政宣传，加强警示教育，畅通举报渠道，落实全民监督，防控好廉洁风险，确保“工程优质、干部优秀”。
三、活动现阶段存在问题与不足之处
1、施工标准化、安全标准化在个别施工班组上贯彻落实不到位，施工现场还存在质量通病与安全隐患。
2、施工内业资料部分欠缺，工程资料与现场不能同步。
3、部分月度计量滞后。
4、财务管理制度不完善。
四、下阶段的活动要求
本项目部继续扎实的开展好“五赛五比”活动，建立相关制度，确保项目质量、安全、进度、效益、廉政各方面得到有效控制，全面提升项目施工管理水平和项目成果。
中铁十八局集团有限公司 2017年1月10日
第二篇：五比五赛总结
化三车间大检修期间“五比五赛”
劳动竞赛总结
2011年比迪欧公司化三车间大检修历时12天，在整个检修过程中，我车间由始至终认真贯彻着安全、优质、高效、节约、文明这个方针，实现了检修开车一次成功，并为后半年设备长周期稳定运行、高负荷生产奠定了基础。现将我车间“五比五赛”劳动竞赛活动总结如下：
一、严把安全环保关，确保检修畅通无阻
在本次大检修车间动员会上，我车间将安全工作作为重中之重，本着“不安全，不检修”的原则，车间职能人员进行了具体分工。由车间主任井莹波亲自主管安全工作，特别是厂控检修项目要求责任落实到人，安全措施落实到位，并要求“三八”女子监督岗尽职尽责，有错必纠，违章必罚。“三八”女子监督岗本次大检修查出“三违”现象共计8人/次，实现了安全检修。车间安全员雷宁，对各类票证手续严格要求，特别是903系统的动火作业，工艺处理到位，置换分析合格，签字许可后才能作业，确保了检修工作顺利进行。在工艺处理方面由车间副主任张向阳主管，特别是对902系统、903系统料液全部压至中间库区，车间集思广益，下功夫动脑筋，实现零排放，共回收料液50多吨，为公司节能降耗创下新纪录。
二、比质量“三级”验收
车间严格执行检修规程和检修质量验收标准，清理项目质量责任落实到人，把好质量关，达到生产机动部一次验收合格无返工现象的发生。
三、在本次检修过程中，我车间涌现出一批不计个人得失，无私奉献的优秀员工，例如张凯、阮班治、丁家万、刘敏、张杰等。他们对自己的分配到的工作认真负责，并能按时按成检修任务，还帮助其他作业班组加班加点而没有怨言，同样的认真负责，对于这些员工车间将表扬同时予以奖励。
四、不足之处：由于本次检修时间跨度长，进入后半期个别人安全思想麻痹，安全意识淡薄，我车间及时纠正并予以通报批评。另外由于外单位在我车间交叉作业人员多，个别人员不遵守安全检修规程，例如登高作业不系安全带，不戴安全帽等现象我车间监护人员当面提出未果，及时汇报安环部予以处理。
纵观本次检修，我我车间细化安全管理，圆满完成了公司布置的各项任务，达到了安全、优质、高效、节约、文明检修的目的。
化三车间
2011-5-5
2011年大检修期间“五比五赛”
劳动竞赛总结
化三车间
2011-5-5
第三篇：五比五赛五争当活动总结
污水处理厂2011
“五比五赛五争当”立功竞赛活动总结
201
12011年10月12日 年3月，按照公司工会“关于开展五比五赛五争当竞赛活动的通知”的有关要求，水厂结合实际，制定了并落实竞赛活动工作规划及措施，明确了相关工作组织机构及其职责，在全厂开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动。现将活动情况汇报如下：
一、关于立功竞赛活动组织运行情况
在2011，水厂认真总结了以往竞赛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了2011竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动，促进全厂工作上台阶。
（一）强化组织领导，管理体系进一步完善
水厂为加强对“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了“四抓四落实”的管理体系：
一是主要领导亲自抓，水厂主要领导任领导小组组长，负责全厂“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作的总体部署及协调；
二是分管领导具体抓，水厂分管副厂长任副组长，负责“五比五赛五争当”立功竞赛活动具体工作的安排和落实；
三是机关各办共同抓，责任到各办，落实到人，相关责任办为：生产办、综合办、经营办。分别针对政治思想、生产运行、设备管理、资料管理、安全管理、仪表及工具管理、标准化班组管理、劳动纪律等按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。
四是基层各队长直接抓，按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实到要求，负责全面动员并组织实施本队“五比五赛五争当”立功竞赛活动。生化队、污水队等基层队，均落实专人专责，负责“五比”活动的具体实施。
根据职责分工，各办主任主要负责“五比”活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，各办工作人员负责监督实施和检查评比工作。在日常化管理方面，根据活动领导小组安排，领导小组办公室负责组织对基层工作的指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。通过强化“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动有效的开展。
（二）明确目标规划，推进管理工作再上新台阶
自年初提出了“五比五赛五争当”立功竞赛活动活动目标，以安全管理为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进“五比五赛五争当”立功竞赛活动，水厂以再夺金牌九连冠为目标，基层站队以争创标杆队为目标，加强星级站队建设。
2011年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（11年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产实际，完成了活动计划的制定。第二阶段（11年5月-10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立“五比”的在线管理。围绕水厂中心工作，结合节约挖潜、安全环保等重点工作，全面开展“五比”活动。同时，水厂工会牵头安排了注水泵工岗位练兵和技术比武内容；并增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（11年10月底-12月中旬）:水厂内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于水厂目标规划明确，措施到位，保证了“五比五赛五争当”立功竞赛活动积极有效的开展。
第四篇：五比劳动竞赛总结
按照公司工会《关于开展员工建功“xxx”、施工工程“五比一创”劳动竞赛活动的通知》的精神，我们相继在各项目部、物资和机关管理部门，开展了“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程”即“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕施工工程的开发建设，坚持高标准、追求高水平，以优质、安全、高效、文明为主要目标。
一、精心组织、领导重视为了确保此次活动的顺利进行，首先，成立了以鲁志军书记为组长的“五比一创”领导小组，工会编制了“五比一创”劳动竞赛实施方案和评比表。先后以电子邮件、特快专递等形式发到各工地，要求各项目部安排专人负责，并拟定各项目部的具体实施方案，不要走过场、要落到实处，创出实效。工会负责跟踪、检查，报道和总结。
二、广泛动员、全面推进今年上半年四公司项目点较多，人员、机器设备分散，有的项目工期很短，根据这种情况，我们号召项目部从临建工作开始就开展劳动竞赛活动，内蒙黄冈项目部克服了气候环境恶劣等困难，把开工前期的临建工作当成大事来抓，铺设管路1.5公里，导墙已浇筑70米，盖好住房14间，他们克服种种困难顽强奋战，为早日开工赢得了时间；红花尔基项目部从枢纽工程4月16日开工典礼到基础处理工程5月21日开工，项目部全体成员加班加点，勤劳工作，积极有效的协调、组织、管理，克服了坑洼的进场道路，强烈沙尘暴、严格的林区防火要求等困难提前开工15天；沙湾项目部开展了以《“五比一创”在大渡河响起》为主题的五比一创劳动竞赛活动，他们在项目经理的带领下，克服了人员紧缺、机器设备不足等困难，如期开工。各项目部在员工中广泛宣传“五比一创”的内容和意义，号召广大员工积极参与到劳动竞赛中来，员工积极响应。镜泊湖项目部，鼓励所有员工，不管是否是技术人员，都投身到合理化建议活动中。在帷幕灌浆初期，正常的水泥浆不起作用了，钻出的孔就像无底洞一样，吃浆量惊人的大。后来发现地下水的流速远远超出了我们的预期，泥浆倒下去就被水流冲走了，自然就发挥不了泥浆本来的凝结作用。虽然难题出来了，但是他们都不怕，在“五比一创”的思想激励下，方法、建议也都跟着出来了，你一条，我一条，一条比一条更合理、更科学。有人说改灌沙浆，有人却说沙浆照样不起作用，在经过多次的试验之后，终于在水泥浆里加入了粉煤灰和水玻璃速凝剂的新材料后，问题得到了解决，创出了意想不到的效果。黑龙江项目部加强管理，在机（班）组之间开展劳动竞赛，经过评比，四机组被评为“环保、安全、文明施工”先进机组，三机组被评为“安全第一、进度最快”机组，并予与奖励。西山、龙头石等项目部都发来稿件，报道开展“五比一创”劳动竞赛情况。此项活动已在四公司各项目上普遍开展，并取得很好成效。
三、重点突出、成效显著物资科是这次竞赛活动的一大亮点，这个部门以五个女工为主，一个兼职吊车司机，今年四、五月份正值四公司各工地开工的高峰时期，她们承担着为各工地采购物资、装运和加工设备等重要工作，她们加强管理、精打细算、吃苦耐劳，在两个月时间里装、卸车40多辆，转运物资近1000吨，最多一天装、卸车5辆，只吃了一顿盒饭，她们不怕麻烦，货比三家，买了质优价廉的轻轨和租赁价格便宜的吊车，同时购买大型卷管自己加工成接头管，仅此为集体节约资金十余万元。她们坚持高标准，追求高水平，在“五比一创”劳动竞赛中表现突出。小湾项目部“五比一创”劳动竞赛活动搞得有声有色，他们每个月月底都要给机组、后勤等小组打分，评出先进班组，并给予表扬和奖励。三个月以来，在“五比一创”劳动竞赛活动的影响下，在齐心和谐的氛围下，员工们的干劲更足了，工程质量与工程进度有了显著地提高。五月份之前，机组每月的工程进度是1500米，自开展“五比一创”劳动竞赛活动以后，工程进度月月攀高，屡创新记录。由于小湾抗力体灌浆工程的施工技术难度大，国内没有前例，尤其是我们承担的左岸，地质条件比较复杂，在这样的背景下，给技术攻关，技术革新，技术改造，提供了机遇，有压力，才有动力。要大胆设想，勇于尝试，挑战难点，这才是基础人的工作作风。此次工程要求的灌浆压力最高达到6.0mpa，致使灌浆时经常卡不住塞，针对这一情况，一机组认真研究对策，在技术人员帮助下,也对设备做出一番革新。就是把目前水压塞换成机械塞,膨胀胶球增加到6-8个,另外在塞上加一个反想丝杠,灵活的顶在洞内的360度墙上,有效地杜绝了脱塞现象的发生。自项目部“五比一创”劳动竞赛活动开展以来，捷报频传，取得了可喜的成绩，在业主组织的大安全检查和工作考核中，均名列榜首，屡次得到业主的表扬和称赞。每月完成量由原来的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在实施劳动竞赛活动的三个月中，项目部实现了在工程质量与工程进度上的巨大跨越，取得了效益和质量的双丰收。小湾项目部将以“五比一创”劳动竞赛活动为一个新的起跑点，再接再励，勇创新高,在接下来的竞赛活动中，认清自身缺点，不断完善自己,充分发挥特长，大力弘扬基础人特别能吃苦，敢打硬仗的优良传统,以坚定有力，锲而不舍的精神，继续完成后续工程，为公司的全面发展做出自己应有的努力。“五比一创”劳动竞赛活动在四公司全面展开，在广大员工的积极参与和努力拼搏下，取得了良好的收益，我们将以此为弃机，为公司又好又快发展建功立业，为企业争信誉、创佳绩。
第五篇：五赛五比”活动实施方案（小编推荐）
“五赛五比”活动实施方案
编制： 复核： 审核：
目 录
一、指导思想.................................................................................................1
二、目标任务...................................................................................................1
三、活动时间及范围.......................................................................................2
四、组织机构...................................................................................................2
五、活动内容...................................................................................................3
六、活动部署...................................................................................................6
七、活动要求...................................................................................................7
I
“五赛五比”活动实施方案
为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真贯彻落实好交通运输部公路建设的“五化”要求，深入贯彻交通运输厅《广东省交通运输厅关于印发广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动实施方案的通知》（粤交基｛2015｝482号）精神，结合项目山区高速公路地形地质复杂，高边坡、桥梁隧道等工程施工实际，项目部决定开展“五赛五比”建设管理活动。现制定具体活动实施方案如下。
一、指导思想
全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），在本标段大力实行“双标”管理、“优质优价”检查评比、“平安工地”建设、“零事故班组”建设、“劳动竞赛”评比、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念，确保“质量、安全、进度、效益、廉政”工作同步推进，高标准、严要求打造安全耐久、优质美观环保节约的山区高速公路精品工程。
二、目标任务
以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正落实好项目的“五化”要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平，确保实现项目“安全耐久、优质美观、环保节约”的建设项目。力争活动考核结果为优秀，力争全省高速公路建设“示范标段”，确保实现项目竣工验收为优良工程，争创“平安工地”示范项目，工程建设获得国家级奖项的目标。
目标具体要求分解如下：
（一）质量管理
实体工程各项指标达到《广东省高速公路优质工程质量管理规定（试行）》的要求，现场施工文明、规范，符合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到100%；混凝土强度合格率达到100%；钢筋骨架半成品几何尺寸合格率达到95%以上；钢筋接头合格率达到100%；钢筋保护层合格率90%以上（低于60%的分项工程返工处理）；钢筋间距合格率95%以上；钢拱架间距·
合格率90%以上；其余质量合格率指标在90%以上，分项工程合格率100%，杜绝发生一般及以上质量事故。
（二）安全管理
创建交通运输部“平安工地示范工程”，加强“零事故”班组建设，杜绝重大责任事故，实现零伤亡安全责任事故。
（三）造价及工程技术变更管理
推进减造、控制造价工作，严格履行造价管理规定，严格按照工程变更程序进行工程变更，落实变更管理办法，要求变更依据合理程序合规。
（四）建设“双优双廉”工程
努力实现“双优双廉”：廉政工程、干部廉洁，工程优价、干部优秀的目标，打造权利行使安全、资金运行安全、项目建设安全、干部成长安全的廉洁工程。
（五）档案工作
加强档案工作过程管理，及时组卷归档，提升档案管理水平，力创“广东省重大建设项目档案金册奖”。
（六）和谐建设项目
力保各项工作实施合法合规，权利实现建设幸福和谐江罗高速公路目标。加大协调力度，力促征拆和谐；切实考虑沿线群众合理诉求，力促路地和谐；严格落实合同管理制度，力促工程建设和谐。
（七）环保建设目标
充分体现生态环保特色，将项目建设成为“自然的生态走廊、动态的景观走廊”，体现高速公路与独特环境相和谐的人文景观。
三、活动时间及范围
活动时间：活动按上级单位要求并结合项目实际，从2015年9月启动，到2016年项目建成通车结束。
活动范围：项目部开展“五赛五比”活动，项目部各部门人员参加。
四、组织机构
项目部成立“五赛五比”执行小组，指导项目部开展“五赛五比”活动。具体如下： 领导小组下设办公室，负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作，·
并负责将项目自评和各参建人员考评情况于每年6月底和12月底前上报项目活动领导小组办公室。
五、活动内容
（一）“五赛”
1、赛“人本化”，通过制定适合本标段的人本化激励机制，重点关注安全生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身安全、维护劳动者的合法权益，打造项目工程建设特色文化。具体实施要求，一是运用良好工程形象建设和“至臻建设、欢畅同道”核心理念，促进各参建人员的对本标段工程的价值认同；二是通过施工场地安全、文明标准化建设，体现人文关怀，为工人提供安全，有尊严的劳动生活环境；三是策划类和劳动竞赛、文化展示、教育培训、表彰先进等文化建设活动，广泛调动广大参加者参与热情和积极性。
2、赛“专业化”，根据交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》（交公路发｛2011｝438号）精神，结合项目特点和总体目标，择优集成项目建设资源，组建一流的专业建设化团队。一是要求人员配备、主要设备是严格符合招标文件要求，主要人员、主要设备调换的报批手续完备，关键岗位人员时刻在岗并持有效证件，以及各项目管理规章制度健全完善。二是要强化班组建设，提升施工队伍素质，各参建施工单位要增加班组建设课程，把施工人员培训纳入考核范围，确保参建人员素质与本标段建设目标相匹配。
3、赛“标准化”，就是要贯彻《广东省高速公路公路建设标准化管理指南》要求，一是要做好施工安全标准化建设，其中包括安全管理制度标准化、临时用电安全标准化，临边、临水作业安全防护标准化，实体工程施工安全标准化以及安全标志牌标准化；二是要继续开展文明施工标准化、施工现场文明标准化和环境保护；三是要加强施工管理标准化，其中包括人员管理，材料管理，施工质量控制，工程质量、安全、进度工作，原材料试验检测工作，设计变更审批，计量支付等施工过程标准化管理。
4、赛“信息化”，通过充分利用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理全过程的信息化控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。一是全面使用省交通集团安全标准化管理系统，要求各参建单位及时更新并维护安管信息，特别是安全检查模块的日常使用，整改闭合情况及时上传安管系统。二是混凝土拌合站生产信息采集及质量监控系统，就是混凝土拌合站的生产数据信息（包括·
工作时间、生产方量、配合比和原材料消耗等）自动上传至数据库可以实时供业主和监理单位审查。三是特种设备安全管理系统，系统主要内容对项目的塔吊、架桥机等特种施工设备进行安全监控。四是造价及合同管理系统（HCS系统），对项目造价台账管理、材料管理、计划管理做到实时、动态反映工程造价执行情况。五是隧道视频监控系统，所有的隧道洞口均设置门禁系统，设置视频监控系统，所有出入人员。车辆均要登记。六是档案管理采用力康信息管理软件，及时掌握本标段的工程内页资料留存和归档情况。七是定制研发工程进度管理系统，实时了解施工过程各工序完成情况，动态掌握工程进度，提升对工程建设进度控制能力。
5、赛“精细化”，以建设精品工程、推行精细化管理，项目各参建人员要以精细化控制为载体，把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和细节都要满足技术要求。具体实施要求，一是严格坚守施工质量技术标准和工艺要求，同时增加耐久性和外观质量的精细化保证措施；二是在土建施工过程中，继续推行首件工程验收制，将首件工程确定的工艺和流程固化成为标准，在后续工程中严格遵照施工和检查；三是选择关键工序，推广学习标杆施工工艺，交流施工“亮点”经验，以点带面提升项目整体质量水平；四是尽可能采用设备、工具代替人工生产作业和检测，减少人为误差。
（二）“五比”
质量是根本，安全是保障，进度是基本，效益是关键，廉政是前提，各参建人员要紧紧围绕项目工程“质量、安全、进度、效益、廉洁”这五大控制目标，同步推进，建设优质廉洁精品工程。
1、比质量。质量是工程项目投资效益和社会效益得以实现的根本保证。各参建人员要在思想上重视质量，行动上抓质量，通过比质量保证体系、比质量责任落实，比质量控制细节、比质量关键数据提升、比质量评比结果，实现项目各项质量指标，杜绝发生一般及以上质量事故。
2、比安全。安全生产是项目建设顺利推进的重要保障。没有安全就没有一切。比安全就是比“平安”，以创建“平安工地”、“零事故”班组建设为抓手，以交通运输部《公路水运工程施工安全标准化指南》为指导，凭借项目首创的安全生产费用清单化管理理顺整个项目安全管理，进一步增强安全意识，夯实项目建设各项安全工作基础，通过比安全保证体系、比安全责任落实、比安全教育培训、比安全技术交底，切实提高项目安全生产监管水平，确保无安全责任事故，创建“平安工程”。
3、比进度。进度控制是项目工期按期完成的基本保证。项目部要充分考虑项目总·
体目标和阶段目标，根据“劳动竞赛的评比办法，落实工程关键线路和进度计划，合理安排人，机、物和资金投入，在保证工程质量和安全的前提下，加快工程进度，贯彻落实好工程进度的合理要求。
4、比效益。效益管理是工程项目管理中的一项关键工作。各参建人员都要全过程控制好工程造价，加强项目的资金使用管理，重点抓好设计变更、财务管理、物机管理等工作。
5、比廉政。廉政是做好项目管理的前提。大力加强工程廉政建设，严格执行中央八项规定，开展反“四风”活动，认真落实廉政建设的各项措施：一是继续保持工程招投标活动、征地拆迁补偿费用支付和管理的规范性；二是保证项目的内部事权、财权、人权规范有序、运作透明，推行重大事务公示制度；三是严格信守合同，工程计量和采取措施保障农民工工资不拖欠；四是继续做好与检查机关的廉政共建，将预防职务犯罪工作推向深入，在项目中开展廉政宣传，加强对参建各方的警示教育，畅通举报渠道，落实全民监督，防控好廉洁风险，保证项目员工和各参建人员尽职尽责、干净干事，确保“工程优质、干部优秀”。
通过“五比”，建立项目建设全过程、全方位、全天候、多层次的立体监控体系，形成你追我赶、比学赶超，五大目标齐头并进的良好局面，进一步提高项目参建人员的质量意识、安全意识、进度意识、效益意识以及廉政意识，确保优质、高效的完成项目建设目标。
六、考核评比
将按照项目“五赛五比”活动考核实施细则，结合“优质优价”、“平安工地”、劳动竞赛等检查评比内容，对作业队、项目管理人员在质量、安全、进度、效益、廉政等方面进行考核评比。
项目部每年年底对表现优秀的作业队伍和项目管理人员进行奖励，分别授予“优秀分包队伍”、“优秀管理干部”、“项目先进管理个人”称号，奖金来源于项目自有专项资金和日常管理罚款。
设置优秀分包队伍两个，每个奖励20000元；优秀管理干部一名，每名3000元；项目先进管理个人五个，每个500元。
对于在业主“五赛五比”活动中获得奖励的“零事故班组”和“优秀施工管理人员”，项目部将额外给予奖励。
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同时，项目部将根据现场重要节点和重要分项工程设置节点和优质优价考核奖励，每个节点及每项工程奖励至少1万元。
七、活动部署
“五赛五比”活动从2015年9月份起全面启动，到项目建成通车结束，活动分为动员部署、组织实施、总结推广三个阶段进行（项目根据工程实际进展情况适当调整活动实施时间）。
（一）动员部署（2015年9月至2015年10月）
项目部各施工人员要根据活动要求，全面动员，广泛宣传，完成“五赛五比”活动的动员部署工作。
本阶段的重点任务是大力宣传动员，利用各种渠道，如：召开推进会、举办培训、发放宣传材料，制作宣传栏和横幅等形式使广大职工充分认识到“五赛五比”活动的内涵和具体实施要求，要让现代工程管理的理念融入到每一位参建人员的意识当中，充分认识全面深化现代化工程管理的重要意义。
（二）组织实施（2015年10月至2016年10月）
各参建人员按照“五赛五比”活动实施方案、阶段目标、全面开展人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的我“五赛”和质量、安全、进度、效益、廉政的“五比”活动要求，切实解决好在工程项目建设当中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品较粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平。
本阶段主要任务是强力推荐项目建设管理“五赛五比”活动，开展活动定期不定期检查好考核工作，在实施期间，项目对各参建人员的考核情况，确定示范人选；适时组织内部交流，形成“比、学、赶、超”的局面，通过典型示范以点带面，以局部促进整体，达到全面提升。
（三）总结推广（2016年11月至工程建成通车）
项目部将组织各参建人员，对“五赛五比”活动进行全面系统的总结，结合各参建人员对开展实际经验和成果，进一步完善本项目建设管理的有关规章制度和管理办法，建立适应于本项目规范化、标准化、制度化的配套管理体系，固化形成项目建设管理的长效机制，最终达到确保实现项目“安全耐久、环保节约”的建设项目。
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七、活动要求
项目部各施工人员要结合工作实际，应将“五赛五比”活动作为项目建设重点工作进行安排部署，提高思想意识，加强组织领导，加大在组织、人员、制度、措施和资源等方面投入，为活动开展创造良好的条件，加强自查自纠，杜绝形式主义，不讲空话、不走过场、不弄虚作假，通过建设“五赛五比”活动，不断提升项目现场施工和管理水平。
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