新桥煤矿2011年上半年培训工作总结5篇

第一篇：新桥煤矿2011年上半年培训工作总结

新桥煤矿2010年上半年培训工作总结

一、上半年完成计划情况

按照培训计划，上半年应培训1533人，实际培训1889人，超额完成计划任务的23.22%。

二、加强系统培训

（一）取证培训

上半年，2名矿长参加安全资格证培训，1名矿长参加矿长资格证培训，1名主要负责人参加安全资格证复训；17名生产管理人员参加安全资格证培训，50名生产管理人员参加安全资格证复训；211名特殊工种从业人员参加特殊工种培训，37名特殊工种从业人员参加特殊工种复训；883名一般工种从业人员参加一般工种培训。

在抓好培训与发证持证的同时，重点是想方设法提高职工操作技能，通过不断学习新技术、新工艺，通过实操训练，不断提高员工的业务技能及熟练操作程度，不断扩展广大职工的视野和知识面，提高解决实际问题的能力。

（二）拓展训练

上半年举办班组长、一般员工拓展训练班共7期，培训228人。拓展训练中不仅进行信任背摔、毕业墙等拓展训练项目和军训，还讲解企业文化和企业发展史、观看电影《兄弟连》、《勇敢的心》等。

“拓展训练”让队员们深刻体会到强有力的领导、合理的计划、严密的组织、团结协作、严格执行对完成任务的重要性。一个个拓展训练项目锻炼了队员的反应能力，增强了自信心。同时 1 也让队员们更深刻的认识到了团队的作用，相信团队，才能更好地面对生活和未来的挑战。一个人的力量是有限的，只有充分发挥团队的力量才能排除困难，并最终完成任务。

拓展训练是短暂的，但是它把领导、沟通、协作、超越自我、团队精神这些思想深植在员工的行为中，使员工的素质得到提升，为矿区的发展奠定了坚实的人力基础。

（三）实操培训

在培训过程中，始终坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，从提高职工队伍安全素质出发，既抓好安全法律法规的共性教育，又抓好分层次、分岗位的重点培训。

上半年，举办绞车工、井下电气操作工等实操培训班9期，培训124人。由于每次开班，教师准备充分，上课认真，学员学习刻苦，操作仔细，均取得了较为理想的成绩。学员按需参训，学习积极性高，并能够把学习到的知识应用到实际工作中，做到了在学习中工作，在工作中学习。

实操培训，严格按照标准化操作，大幅度提高了设备的操作、维护、保养水平，强化操作工序，学员勤于动手训练，实际操作速度越来越快，事故影响时间明显降低，培训前，员工排除机电设备故障并接线一般需要30分钟，培训后，一般排除故障并接线需要21分钟，为矿井的快速健康发展提供了强有力的保障。

（四）新工人培训

为了加强对新工人的培训，取得良好的培训效果，制定新员工培训管理制度，做好培训计划，选聘教师，提前组织教师认真备课。上半年，培训新员工41人，培训期间，讲述了员工行为规范、矿规矿纪、企业文化、煤矿安全法律法规和专业知识等知识点，并开展了军事训练、拓展训练，提高了新员工的业务技能、思想文化素质和执行力。

（五）管理人员培训和后续学历培训

上半年，举办管理人员培训班，共培训218人，聘请著名教授杨帆、吴红为管理人员讲解心理减压、创新能力培养与创造性思维等知识。教授的讲课风趣生动、极大地调动了大家的学习热情。专题讲座使企业管理人员亲临高端，与名师进行思想交流，提高员工的创新能力，缓解了工作压力，使得管理人员在轻松愉快中完成了任务。

组织6名矿领导和管理人员攻读在职工商管理硕士学位，参加工程硕士培养。组织68名工人参加学历教育大专班培训。以上培训，学员认真学习，及时完成老师布置的作业，考试成绩理想。

（六）对标考核 促进全员培训

为了营造比学赶帮超的学习氛围，积极组织各单位的培训工作，严格要求各单位认真制定培训计划，根据工作需要编写培训内容，有计划按步骤有条不紊地开展全员培训工作。月底严格组织考核，根据考核成绩进行奖罚，以奖励调动广大职工的学习积极性。

三、工作亮点

（一）构建培训体系 强化全面考核

在培训的组织上成立了由矿长、书记担任组长的全员培训领 3 导小组，全面协调员工培训工作；在培训内容上覆盖了企业文化、安全理念、安全知识、岗位技能、质量标准化等；在培训方式上有强制计划学习和鼓励自学等多种方式。

为了使培训更加具有针对性，能够取得最好的效果，每个单位的培训计划分岗位、分工种涵盖所有人员。培训内容由矿各个专业科室审核后交分管矿领导审批，培训科汇总后，下达培训计划。确保了各单位的学习内容与岗位实际紧密相连，使每一位员工都能学到自己最需要学的东西。

在培训考核上，将学习效果与工资总额挂钩，每个单位提取人均350元作为学习工资，月度考核成绩超过95分，全额获得学习工资；月度考核成绩低于70分，取消学习工资；考核成绩在95-70分之间的，按照每降低5分，减少50元的标准发放学习工资。学习工资激励了员工学习的积极性，员工学习的自觉性和主动性也日渐提高。

（二）建设实操和拓展训练基地 拓展培训载体 我矿投资约400多万元，建设综合实操基地和拓展训练基地，两个基地起点高，设备先进，规模巨大，被河南煤化集团“双基”检查团领导赞誉为本部现代化水平最高的基地。实操基地和拓展训练基地的建设，拓展了培训载体。到六月底，举办9期实操培训班，共培训124人；举办拓展训练7期，共培训228人。拓展训练提高了员工的思想素质，实操培训提高了员工的业务技能。

（三）完善VOD视频点播系统 提高员工学习积极性 购买、录制教学光盘，扩充系统存储量，完善VOD视频教育4 系统，将全矿各个岗位、各个工种的安全注意事项、应知应会、质量标准化、事故案例等内容，每位员工在会议室均可以通过遥控器自主选择内容学习。由于直观易懂，VOD视频教育受到了员工的普遍欢迎。

（四）自编培训教材 加强人才培养

聘请有多年现场管理经验的高级工程师等编辑员工培训教材丛书——《职工安全手册》、《新桥煤矿教案汇编》等图书，借鉴了国内外最新理论成果，并紧密结合工作实际，注重教材的针对性、通俗性和可操作性，并采取集中学习和业余自学相结合方式加强培训，对加快紧缺人才培养、确保安全生产、打造本质安全型矿井起到积极的促进作用。

（五）创新培训方式，提升班组长素质

通过案例分析、情景互动和研讨交流的方式教学，大力提高班组长综合素质和防范事故能力。

1.开展系统理论培训，全面提高班组长素质。结合本矿自编教材《如何当好班组长》，帮助全矿班组长系统学习河南煤业化工集团企业文化理念、新桥煤矿十大安全子理念、怎样做优秀班组长等内容。从如何管人、如何管事、如何提升工作质量、如何管安全、如何节约成本、学习白国周“班组安全管理法”六个方面系统学习如何做一名优秀班组长，提高自身素质。

2.举办班组长拓展训练和实操训练。通过拓展训练，参训班组长认识了自身潜能，增强了自信心，改善了自身形象；克服了心理惰性，磨练了战胜困难的毅力。通过拓展训练，启发了班组长的想象力与创造力，提高解决问题的能力；让班组长认识了群 5 体的作用，增进了对集体的参与意识与责任心。举办实操培训，使得班组长将分散的知识点综合起来，根据煤矿三大规程的要求将“手指口述”安全确认法融入实操培训中，严格规范班组长的技能操作，通过班组长的示范作用，带动员工规范操作，杜绝事故。

四、存在问题和解决办法

1．在某些方面和区队沟通还不够到位。以后要在工种需求、数量需求、培训时间安排等方面与区队加强沟通，及时沟通，解决生产与培训的矛盾，使培训更好为安全生产服务。

2．进一步优化全员培训，减轻员工学习负担。突出安全技能培训，加强岗位操作标准培训，以实实在在的培训，让员工掌握安全技能，实现自我安全和互保安全。

3．创新考核机制。首先健全导师带徒考核机制，每月对师傅教给新员工的内容考核一次，对学不好的员工，找出原因，是师傅不好好教，还是新工人不好好学，对症下药，奖优罚劣，真正发挥导师带徒的作用。其次，在培训中引入比赛机制，用比赛，用荣誉，促进学习。再次，加强对科队长、机关管理人员的学习培训考核。

五、下半年工作安排

（一）继续抓好取证培训管理工作。做好五职矿长、安全生产管理人员、特殊工种从业人员的培训、复训和证书年审工作。按照年度培训计划，下半年计划五职矿长资格证年审4人，安全生产管理人员复训25人，培训20人，特殊工种培训86人，一般工种培训260人，复训586人。矿内开设培训班12个。其中6 取证培训是工作重点。

（二）激发学习兴趣，培训方式灵活。

1．开展“超市”型培训。培训科将深入区队和井下，调查了解员工的培训需求，安检科、生产科、机电科和各区队负责人根据员工需要编写培训内容，员工根据自己知识缺陷，像进超市买东西一样，自选适合本身的学习教材。

2．增强互动。为进一步激发员工的学习兴趣，在培训形式上，彻底改变教师“满堂灌”的教学方法，教师不仅要教，而且要调动学员的积极性，要善于总结。教学过程中加大学员之间的互动交流，活跃学习气氛，杜绝“你教你的，我学我的”过场式培训，提高培训效果。

3．加强监督指导区队内部培训。在培训工作中，个别区队存在应付心理，不能将一些好的培训方法坚持下来，培训科在下半年年工作中，将加强对区队培训的指导监督，积极引导区队坚持每周一题的学习培训形式，提升员工素质。

二0一一年六月二十四日

第二篇：新桥煤矿培训新闻[范文模版]

新桥煤矿：“五个转变”抓好安全培训

河南煤化集团永煤公司新桥煤矿深入贯彻落实集团公司“两提高、两调整”发展战略，不断加大员工教育培训和技能人才培养力度，创新培训工作，以“五个转变”扎实抓好安全培训工作，使培训效果有了明显提高。2010年荣获集团公司尊师重教先进单位，2011年荣获第一届全国煤炭行业职工教育培训多媒体课件大赛优秀组织单位称号。

1观念转变：从“负担”到“荣誉”

“好不容易让咱赶上，一定要珍惜啊！”

“就是，让咱参加培训是咱的荣耀，得快点儿走。”

这是8月5日下午，该矿机电一队员工于晖和丁战去听课路上的对话。

现在“视培训为荣耀，把培训当奖励”的观念已深植于该矿2000多名员工心中。过去许多员工把培训当负担，觉得参加培训就意味着工资减少、技不如人，所以，一到培训就千方百计找借口推辞。找到症结后，该矿不断针对问题对症下药，本着提高员工素质和为企业谋求更大发展的总体思路，将员工培训工作纳入员工工资待遇范畴，制定员工培训总体计划，并在员工培训与使用上真正做到“压担子”与“扶梯子”并举，让员工切身感受到“培训不培训待遇不一样，培训考核优劣待遇也不一样”。据相关负责人介绍，根据培训考核情况不同，学习工资每月每人可相差500多元。

2内容转变：从“定餐”到“点菜”

近日，该矿就培训内容征求200多名员工的意见。在总结归纳的基础上改进原有培训方式，实现从过去培训内容由“教师做饭学员吃”到 “学员根据需求任意点菜”的转变。

该矿不断完善以需求为导向的培训方式，将有关培训内容制作成培训“菜单”，列表下发到各区队，供员工按需“点菜”，区队在充分征求员工意见后，上报培训计划。该矿培训科按照员工的意见及时调整授课内容、选聘教师、按需施教，最大限度地满足了员工的需求。

3教师转变：从专家到员工

“今天我和大家交流一下滚动轴承的检修方法„„”近日，该矿钳工培训班如期进行，但与以往不同的是：授课老师不再是外聘专家，也不是大家熟悉的老师，而是该矿机修厂青年员工朱东升。青工登台讲课，这在过去可是从来没有过的。

今年年初以来，该矿改变过去培训老师一直由工程师或外聘老师授课，员工只能当学生的惯例，通过班组推荐、区队筛选的方式，把理论基础扎实、实际操作能力强的员工选为培训老师，为大家上课。身边人讲如何解决操作中的具体问题，大家听来亲切、实用，学习效果明显提高。那些被推荐为培训老师的员工也不敢有半点懈怠，十分认真地备课、准备教案，在为大家讲课的同时，自身的业务水平也得到提高。

4培训方式转变：由“灌输式”向“互动式”、“体验式”转变 该矿一改过去“老师讲、职工听”的做法，实行“职工讲、老师听，最后再作补充讲解和指导”、“职工提出问题，老师课堂解答”的方法，调动了职工的培训积极性。7月份，该矿组织班组长、区队长转型培训，该矿副总工程师刘志明讲课时，让学员提出工作中遇到的实际问题，刘老师当堂解答，学员老师互动，教学效果良好。6月份，该矿组织综掘队、综掘二队两个队的相同工种、相同岗位人员集中培训，并安排他们将各自的工作经验进行总结和梳理，相互交流。这种做法不仅让工人学得轻松、记得牢靠，也提高了职工解决实际问题的能力。

该矿拓展训练借鉴国内外先进的拓展训练模式，将传统拓展训练的思想体系和培训方式进行了改进，融合心理学、管理学、潜能成功学、企业管理教练技术、九型性格分析等最新培训技术，让当事人真正参与到培训场景中去，在实际体验中领悟，以达到提高个体素质和熔炼团队的目的。2012年上半年举办班组长、一般员工拓展训练班共7期，培训228人。拓展训练中不仅进行信任背摔、毕业墙等拓展训练项目和军训，还开展感恩教育，让学员在深刻的体验中提高自身素质，熔炼团队精神。

5培训载体转变：充分利用影视、网络、实操基地开展培训 该矿充分利用现代化设备开

展多媒体教学，增强了课堂教学的直观性和趣味性。在矿井入井长廊

安设了电子大屏幕，在区队会议室

安装了电视、VCD影碟机，24小时

滚动播放安全生产知识。

该矿充分利用全国煤炭行业现代远程教育培训网、新桥矿网站、协同办公网等网络，不断丰富培训内容，满足广大学员需要。开辟有安全培训、操作人员技能培训、技术人员专题培训、经营管理人员培训、党政管理人员培训、煤炭大讲堂等栏目，适合煤炭及相关行业举办安全生产管理人员、特种作业人员、岗位操作人员及中高层管理人员等的各类培训。特别是全国煤炭行业现代远程教育培训网上的安全培训课程为中国煤炭工业协会聘请的一些专家和教授授课，该矿在举办相应人员的安全培训时，采用煤矿远程教育网课件进行教学，既充分利用高水平的教学资源，又可减轻各单位专职教师紧缺的压力。公司网站开通了安全培训网校，开展网上辅导、互动教学。通过公司宽带出口与公司图书馆连接，职工通过互联网可及时查阅安全知识和安全信息。

实操培训“三结合”“三提升”。该矿

培训中心根据各专业学员的实际需求，把实

操教学作为安全培训的重要组成部分，充分

利用实操基地和模拟工作面，组织学员开展

“口述手做”训练，通过“心想、眼看、口述、手做”的方式，强化实操训练。2012年以来，该矿始终把实操培训作为重要工作来抓，并提出了实操培训要做到“三结合”与“三提升”的工作思路。

实操培训与特殊工种培训相结合，不断提升特殊工种人员操作技能。特种作业人员培训是员工安全培训工作的重点，与一般工种人员相比，其具有操作技能水平要求高、安全责任大的特点。

根据永煤职工培训学校安排，该矿每月均精心组织特殊工种作业人员参加实操培训，挑选优秀教师，严格考核，确保参加培训学员培训效果。

实操培训与一般工种培训相结合，不断提升煤矿从业人员操作技能。各单位均存在一般工种取证人数多、培训量大、工学矛盾的问题，为提高培训效果，减少对生产的影响，该矿将实操培训与一般工种培训相结合。一般工种培训主要以实操为主，把课堂就放在实操现场，坚持理论联系实际的原则，边学习边操作。较好的提高了培训效果，提升了煤矿从业人员操作技能。

实操培训与员工素质培训相结合，不断提升员工综合素质能力。该矿从2011年开创“1+1”培训模式以来，始终坚持员工素质提升不忘操作技能培训，并不

断创新培训内容，提出了“3+1”

实操培训方法，即自救器、灭火

器、自救互救三个实用性实操培

训和一个应急救灾演练，通过不

断创新，有效的提升了员工的综

合素质能力。

考查方式转变：由“考试”向“考核”转变。

该矿全员考试有两大亮点：一是全员上机考试，二是随机抽查提问。

该矿将所有专业、26

个工种的两万多道题全部输入电脑考试系

统，方便员工随时随机抽取题目参加考试。该矿规定，全员机考每月抽取三分之一的员工参加机考，每季度循环一遍。通常在每月的19-21号进行全员机考。同时，该矿鼓励员工利用业余时间进行上机练习，通过练习，掌握知识，提高考试成绩。

除了全员考试之外，该矿还对员工进行随机抽查提问。该矿规定，矿领导、培训科人员，每次入井前必须对员工进行岗位应知应会抽查提问。凡是入井不抽查或达不到规定次数的（下井一次提问10人），每少1次罚责任人50元；被抽查人员1次不能正确描述本岗位应知应会的，扣所在单位全员培训1分。

该矿在培训考查过程中，除了严格的考试提问外，还对学员的出勤、课堂纪律、课堂笔记、培训效果等进行综合考核，同时，增添了培训创新、外出考察学习、鼓励员工参加自学、技术比武、鼓励区队自主开展实操培训等加分项，改变了以往培训考试的单一化考查方式，调动了区队和员工参加培训的积极性。

由于近年来，该矿高度重视教育培训工作，广大员工的学习积极性也被充分调动起来。通勤车上、阅览室内、会议室内、教室内、机房中随时随地都能够看到员工捧着书本学习的情景。大家见面时的问候语也由原来的“这月开了多少工资”变成了“这次学习考了多少分”，切实实现了由“要我学”到“我要学”的转变，为矿井安全生产筑牢了又一道防线。

第三篇：新桥煤矿2012年3月培训总结

新桥煤矿2012年3月份培训工作总结

根据集团公司培训学校及新桥煤矿相关要求，结合我矿培训工作的实际情况，现将3月份培训情况总结分析如下：

一、全员培训完成情况

3月份，计划培训405人，实际培训438人，超额完成了计划任务的8.15%。

二、加强系统培训 促进安全生产 1.矿领导和生产管理人员培训

本月按照计划组织了1名副总参加安全资格证复训。组织10名安全生产管理人员参加公司培训学校举办的安全生产管理人员培训班；组织10名安全生产管理人员参加公司培训学校举办的安全生产管理人员复训班。

2.特种作业人员培训

本月计划组织井下电气操作工、安全检查工等7个工种42名特殊工种从业人员参加公司培训学校举办的特殊工种培训班；组织爆破工、采煤机司机等6个工种31名特种作业从业人员参加公司培训学校举办的特殊工种复训班。

3.一般工种培训

本月按照计划组织了掘进工、水泵工等10个一般工种115人参加培训，参培学员考试成绩全部合格。

4.举办探放水工、测风工等18个工种的实操培训 本月计划举办探放水工、测风工等18个工种的实操培训班，共培训141人次。讲解煤矿安全方针、煤矿安全生产法律法规、《煤矿安全规程》对相关工种作业的有关规定等

知识。讲解各工种操作等相关知识并让学员实际操作练习。

5.班组长培训

本月计划培训班组长5人，实际组织5人参加初次取证培训，同时组织23人参加素质提升轮训，聘请矿领导和专兼职教师，认真授课，提高班组长素质和管理水平。

6.新工人培训

本月新桥煤矿为服务公司新招临时工10人，聘请专兼职教师讲授企业文化、矿规矿纪、食品卫生等知识，提高了新入矿员工的思想水平、业务知识，实现了对公司企业文化的认同。

7.1+1培训

本月计划开展1+1培训班两期，培训50人，经过努力圆满完成了任务，通过拓展训练和手指口述等训练，提高了员工的执行力和操作能力。

七类培训班取得较好成绩的原因是矿领导高度重视，多次在调度会上要求各单位选派有潜力的员工参加培训，通过认真培训，打造优秀队伍。教师和管理人员要求严格，广大员工学习认真。

三、本月培训亮点

1.为打造职业化团队，新桥煤矿3月20日举办一期《杜邦公司安全管理》青年干部安全管理专题培训，全矿82人聆听了讲课。安全矿长杨风才借助他山之石，结合本矿实际，侃侃而谈，对聆听讲座的干部很受启发作用。

2.为促进新桥煤矿工程技术人员、中层管理干部、班组长对瓦斯治理知识的学习，3月23日举办瓦斯治理专项培训2

班，聘请副总工程师兰树员讲解：《河南煤化集团瓦斯治理纲要》和《2012年煤矿瓦斯治理工作指导意见》，全矿83人参加了培训。

3.为促进新桥煤矿中层管理干部更好的做好自己的职业生涯分析与规划，帮助大家确定职业取向，做好职业发展计划，3月2日，邀请河南移动公司内部讲师孙清到新桥煤矿开设职业生涯规划专题讲座，全矿31名中层干部参加这次生动而且富有激情的培训。

4.为进一步激发员工的感恩情愫，提升员工的思想境界，引导教育员工以安全回报父母，以业绩回报企业。新桥煤矿专门从公司办公网“学习在线”上下载了著名感恩教育专家李强的专题讲座视频，3月9日组织196名干部员工进行观看。观看过程中，干部员工不时被李强生动的演讲所感染，不时被他所讲的母亲爱孩子的故事所感动。

四、存在问题

各单位选派学员的素质不高，存在应付培训现象。

五、解决办法

今后在培训中，一要严格要求各单位尽可能选派高素质员工参加重要的培训，二要通过多种途径提高员工的素质，积极参加公司培训网校，提高员工文化素养和安全技能。

六、下个月计划

矿领导培训1人，安全生产管理人员培训复训各10人；爆破工2人，提升机司机1人，井下电气操作工11人，金属焊接切割工4人，采煤机司机5人；复训爆破工2人，采煤机司机1人，提升机司机1人，瓦检工1人；培训运搬工、信号把钩工等9个一般工种51人；举办瓦检工、井下电器作业工、提升机司机等7个工种的实操培训，共培训55人次。

二〇一二年三月二十八日

第四篇：新桥煤矿2012年1月培训总结

新桥煤矿2012年1月份培训工作总结

根据集团公司培训学校及新桥煤矿相关要求，结合我矿培训工作的实际情况，现将1月份培训情况总结分析如下：

一、全员培训完成情况

1月份，计划培训28人，实际培训28人，虽然忙于修改完善培训制度，仍圆满地完成了任务。

二、加强系统培训 促进安全生产 1.举办信号把钩工培训班

本月举办了信号把钩工培训班，培训12人次，讲解煤矿安全方针、煤矿安全生产法律法规、煤矿提升系统、提升信号的作用、组成、安全操作、注意事项、《煤矿安全规程》对提升信号的有关规定等知识。

本次培训评估：此次培训班最高分89,最低分为72，培训合格率达到100%，优秀率33.3%。

2.举办通防工培训班

举办通防工培训班，培训6人次，讲解矿井通风、矿井瓦斯防治、矿井防火、矿尘防治等基本理论知识、瓦斯检查操作注意事项等知识。

本次培训评估：此次培训班最高分85,最低分为65，培训合格率达100%，优秀率为16.67%。

3.举办风筒工实操培训班

利用三天时间，组织5名风筒工参加实操培训，练习把 风筒接头接严密，接头反压边，粘贴风筒破口处平整均匀。实操练习结束后，举行比赛，给予前三名适当奖励。

本次培训评估：此次培训班最高分98,最低分为78，培训合格率达100%，优秀率为60%。

4.举办探放水实操培训班

利用三天时间，组织5名探放水工参加实操培训，实操培训包括钻机的操作过程和现场文明施工两个方面。钻机操作包括准备工作、接油管、启动、开机四个步骤，每个步骤都制定了详实的考核标准。实操练习结束后，举行比赛，给予前三名适当奖励。

本次培训评估：此次培训班最高分98,最低分为90，培训合格率达100%，优秀率为100%。

四个培训班取得较好成绩的原因是矿领导高度重视，多次在调度会上要求各单位选派有潜力的员工参加培训，通过认真培训，打造优秀队伍。教师和管理人员要求严格，广大员工学习认真。

四、本月培训亮点 完善制度

历时十多天，科室全体人员共同讨论三四次，把去年的制度梳理一遍，增加新制度，制度修订后，发到网上，让全矿各单位讨论，收集意见，根据职工意见，再度修改，经过多次修改完善，《新桥煤矿教育培训管理制度》已定型。该2 制度的制定与执行，将有力地促进我矿培训工作。

五、存在问题

职工参加培训的积极性不高。

六、解决办法

今后在培训中，一要提高职工认识，二要注重引导，三要采取多样化的培训形式，通过多元培训，通过经济收入引导职工积极参加培训，学以致用。

七、下个月计划

安全生产管理人员培训复训各10人；培训低压电工5人，提升机司机3人，井下电气操作工17人，探放水工10人，瓦检工3人；复训爆破工3人，采煤机司机3人，绞车工11人，掘进机司机5人，瓦检工3人；培训班组长等一般工种53人；举办探访水工、电工实操培训两个，培训探访水工8人，电工10人。

二〇一二年一月二十八日

第五篇：新桥煤矿创新煤矿安全培训机制探讨

新桥煤矿创新煤矿安全培训机制探讨

河南煤业化工集团新桥煤矿 李振

摘要: 目前，我国大部分煤矿职工文化素质普遍较低，如何创新煤矿安全生产培训工作显得日益重要，在职工的安全培训中，要加重理论联系实际的成分，深入浅出的直观教学显得尤为重要。通过创新培训机制，新桥煤矿的安全生产培训工作收到了良好的培训效果。

关键词:创新培训机制；安全培训；培训效果。引言

新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司的主力生产矿井之一，核定原煤生产能力120万t/a，现有一线职工2000余人，其中劳务工约占一线职工总量的80%，这些职工大部分文化基础差，缺乏煤矿工作经验和安全意识。在安全培训的基础上，通过创新培训机制，对这些职工进行强化培训，使他们尽快提升安全意识，增强实际操作能力，进而提高区队安全管理水平。随着社会经济的繁荣，新的生活方式、思维方式的出现，给煤矿职工带来新的问题，煤矿的安全生产也面临新的压力和挑战。因此，创新煤矿职工安全教育培训方法，提升教育培训效果，促进职工安全素质的进一步提高，对煤矿的安全、和谐、健康、持续发展具有十分重要的意义。

1全员安全培训两步法

1.1每周一题培训。新桥煤矿不断创新培训机制，每月由培训科出1—2题企业文化方面的知识外，还要求各区队根据自己单位员工所涉及的工种，每个工种每月出四道有针对性的业务技能学习题，要求每周分别由队长、书记、技术副队长、技术员担任培训教师，给广大员工进行讲解，并要求广大员工按照自己的工种抄写在全员学习笔记本上，每月在25日之前给队长或技术副队长背诵所学的企业文化知识及所学工种四道题，将考核结果纳入月底全员安全培训考核之中。

1.2每月进行事故案例教育培训

新桥煤矿要求各区队坚持“每月一案”制度。事故案例教育在培训中对学员有极大的震撼力和说服力，学员听起来精力集中，记忆深刻。新桥煤矿利用每月的安全培训学习时间，组织职工事故案例进行学习，并要求每名职工讨论后，写出学习后的心得体会。让职工受到教育，让事故的前车之覆、后车之鉴的警示作用更明显，使职工受到刻骨铭心的安全警示教育，深刻认识到“三违”给自己、给家庭、给企业带来的危害性，并在自己头脑中筑起一道坚不可摧的思想防线。2创新安全培训机制

2.1由“被动听”转向“课堂互动讨论式”，提高了职工解决实际问题的能力。新桥煤矿变传统的老师讲学员听的模式为交流互动式，由学员针对自己的专业知识进行提问，教师引导大家互相讨论，最后以总结归纳的方式，调动了全员学习的积极性。5月份，该矿组织的综采队和综采准备队相同工种的员工进行集中培训，并让他们在课堂上相互交流讨论，证明了这种做法不仅让员工学得快、记得牢，还大大提高了职工在实际工作中解决问题的能力。

2.2由“月底集中考核”转向“日常分散考核”，提高全员学习的实用性。新桥煤矿在员工培训“执行”和“落实”上下功夫，变以往的月底考核为日考核提问应知应会、旬考核抽查手指口述、岗位描述及月底考核培训资料汇总，促使全员学习的效果在平时和现场发挥作用。

2.3三是由“培训科强制”转向“区队自主”，提高实操基地的使用频次和效率。现在新学员岗前培训多是在教室进行，完成72学时培训课程后，签订师徒合同，然后正式进入现场实习操作。新桥煤矿出台了区队自主开展实操培训的奖励制度，对于刚分配的新工人，除完成72学时培训课程后，至少要进行为期五天的取证实操训练，让每个学员掌握最基本的实操业务技能，适应发展。该矿规定：每个区队每月主动申请开展实操训练，在全员学习中予以0.5分的奖励，反之扣2分，进一步提高了区队自主开展实操培训的积极性。2.4由单一的“提问背诵”转向“全员机考”，提高全员学习的信息化水平。新桥煤矿建成了有50多台电脑的微机室，将公司下发的全员学习试题库自动生成考试卷，每月随机按照100人抽20人，超100人以上，每多10人，多抽1人机考的原则，在一线区队、辅助区队、科室抽人进行全员机考，成绩占全员学习考核的40%，员工应知应会知识进一步得到了持续和强化。

2.5由“要我学”转向“我要学”，提高正向激励幅度。新桥煤矿推出全员学习“激励卡”，由矿领导及其他管理人员对员工进行提问奖励，既调动了全员学习激情，让员工心“动”，又使广大职工积极行动，赢得物质奖励，化解了岗位操作应知应会与再学习、再提高的矛盾，进一步促进了安全生产。

2.6利用网络资源培训，使员工培训耳目一新。新桥煤矿利用VOD视频播放员工岗位操作标准等内容，让职工学的更快，更直接，其内容都是根据实践和国家相关安全规程和法规编制的，更具权威性和准确性。各种内容穿插讲解，改变以往职工培训只有文字叙述的单调和枯燥，使职工观看后，感到耳目一新，提高了职工参与学习培训和提升业务技能培训的积极性。

2.7与技术比武结合，开展全员大练兵活动

为全面提高员工技能和理论知识，新桥煤矿积极开展岗位大练兵活动。岗位练兵本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，按照“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的要求，以提高职工职责能力为出发点，以各岗位基础知识培训、基本技能训练、工作实效考评为主要内容，以职工思想认识进一步深化、业务技能进一步提高、职能作用进一步发挥为主要目标，大力抓好职工业务知识的学习和各项专业技能的训练，从而进一步增强了 广大职工的适岗能力。

制定方案，严格考核。为了能彻底发挥岗位练兵的功效，结合生产实际，广泛宣传、全面动员、周密安排、注重落实，制订了各阶段的练兵计划、实施方案、考评细则，保证了岗位练兵理论知识考核和实际操作考核活动的成功开展。在理论知识考核阶段，要求各区队组织班前会学习、班后会学习，考时坚决严肃考风考纪，真正做到公平公正，考后总结职工学习上存在的不足之处，及时改正。实操训练，助推岗位大练兵活动顺利开展。以各职工岗位规程操作规范为准绳开展训练，促使员工立足岗位、苦练过硬本领，学技术、练绝活，干一流，争第一。该矿把练兵活动与工作实际紧密结合，通过练兵促进工作效率，做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在问题和薄弱环节，积极补正，注重转化，进一步提高了练兵质量。

展示自我，永争第一。技术比武为职工提供了一个锻炼技能、展示才能的舞台，但想要充分展现，没有平常的积累和磨练，也是纸上谈兵，岗位练兵正是给职工一个了解自己、改善自己的机会。在新桥煤矿5月份的钳工技术比武大赛中，为了充分展示维修钳工的综合实力，经过笔试和实操两项考核，机修厂蒋大寨以绝对的优势夺得一等奖，二等奖、三等奖被机电一队宋深新、孟帅，以娴熟的技能收入囊中。

通过岗位练兵，一方面，有效地调动了职工学习的自觉性和积极性；另一方面，使职工了解到自身存在的缺点和不足，进一步提高职工对知识、技能的需求和工作热情。

3现场培训，强化培训。新桥煤矿综采队针对部分员工生产技能中的薄弱环节，集中组织员工现场强化培训，让他们熟悉各自岗位的操作流程，学习操作步骤、要点等业务技能知识，并由技术员和一些有经验的师傅现场进行讲解，员工们激情高涨，不停地向技术员和老师傅们提出自己关心和掌握不到位的问题。为了增强教学效果，技术员也不时对员工进行提问，现场教学氛围非常浓厚，达到了预期的目的。

4结论

总之，煤矿的安全生产培训教育不是一成不变的，应该灵活运用、与时俱进、及时创新进行推广，只有这样才能与时代同步，为煤矿安全生产打好坚实的基础并提供强有力的保障。

作者简介：李振（1977—），陕西省扶风县人，大学学历，2010年2月在北京大众文艺出版社出版中篇小说《七色花》，现在河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿从事安全教育培训、政工、宣传等管理工作。