SYB创业培训讲师复审复习题纲一

第一篇：SYB创业培训讲师复审复习题纲一

复习题纲

去年试题

1、列出SIYB四种课程的培训结果。

GYB：产生企业想法 SYB：创业你的企业 IYB：扩大你的企业 EYB：改善你的企业

2、GYB教材中介绍的产生企业想法的方法有哪几种？ 头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验

3、列出SYB教材10步的标题。

1、将你作为创业者来评价

2、为自己建立一个好的企业构思

3、评估你的市场

4、企业的人员组织

5、选择一种企业法律形态

6、法律环境和你的责任

7、预测启动资金需求

8、制定利润计划

9、判断你的企业能否生存

10、开办企业

4、写出预测销售收入的步骤。

列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目 预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。

为你计划销售的每项产品制定价格。

用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。

5、列出SYB创业计划书的十个标题。

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金

八、销售收入预 测

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。

对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。

7、简述SIYB企业游戏模块I的名称及主要学习要点。

名称：基本企业周期。

基本企业周期（进钱，出钱）做出财务决定 管理现金流动 需要做簿记 应对风险

8、简述头脑风暴法的定义及使用注意事项，图示结构性头脑风暴法。头脑风暴法是打开思路并帮助产生很多不同想法的方法。注意事项：让每个学员都参与讨论；不允许发表带批评性的意见，评价应该放在最后做归类分析时进行。

结构性风暴法：产品的四条线：销售线、制造线、副产品线、服务线。==== 劳动和社会保障部中国城市就业促进试点项目

SYB师资培训班结业考试

1、描述培训周期的主要步骤：（3.5分）市场营销（项目推介宣传）、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。

2、描述出至少六种培训方法：（3.5分）

讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法

3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具：（3.5分）

日常监督活动、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价

4、企业计划的主要组成部分是哪些？（3.5分）

概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件

5、描述市场营销中的四P：（3分）产品、价格、地点、促销

6、描述中国微小企业的法律形态：（3.5分）

个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司

7、解释现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）

现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。

8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义：（3.5分）直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。

间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。

9、解释“折旧”这个术语：（3.5分）

折旧是由于固定资产不断贬值而产生的一种成本。它虽然不是企业的现金支出，但它是一种特殊的成本。成人学习法则

10、简答三个成人学习的法则。（3.5分）

效果法则、联系法则、目的法则、练习法则 教具的有效使用

11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。所有挂图依次平行或垂直放置，使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力，画面上所列项目不要超过7项，教师面向学员时应该站在教具的左边，保持灯光，最好用楷体，字迹要工整。

12、图示成人学习过程中的典型注意曲线。（3.5分）

开始时期望值最高，20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待，注意力回升

13、根据成人学习注意曲线，为了保持你的学员能集中精力听课，你认为应该使用哪些培训方法，为什么？（3.5分）表达技巧

14、描述5种能表达意思的形体语言。（3.5分）

15、简答授课的3个主要组成部分。（3.5分）

16、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目？（3.5分）

向潜在学员写信，附上一份介绍SYB培训的小册子，指出培训的特点和好处；

亲自走访潜在的学员，面对面交谈，是最好的方法； 在报纸、广播和电视上广告； 发放小册子 微小企业家竞赛 会议宣传

17、描述产生创业构思的主要方法。（3.5分）

18、解释SWOT分析的目的。（3.5分）

19、列出3种SYB培训后跟踪服务的方法。（3.5分）

企业诊室、改善企业小组、个人咨询 20、指出定价的两种方法。（3.5分）成本加价法、竞争价格法 SIYB游戏模块

21、SIYB游戏模块说明1的目的。（3.5分）

体验并实践：基本的企业周期（现金的流入和流出）、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划、维持正现金流的重要性、企业需要记帐。

22、说明SIYB游戏模块2中使用供需表的目的。（3.5分）

23、简答怎样做培训需求分析。（3.5分）SYB教材（结构与内容）

24、列出SYB创业计划书的内容标题。（共10分）

25、列出SYB教材10步的标题。（10分）

第二篇：SYB创业培训讲师复审复习题纲二

产生你的企业想法（GYB）

1、企业和企业类型

以赢利为目的的而进行商品生产和交换活动的经济组织。贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业

2、创业者角度评价自己从哪几个方面进行 创业动机、经验和能力、创业资源。

3、企业想法应该包括的四个方面 你的企业将销售什么产品或服务（what）你的企业将向谁销售产品或服务（who）你的企业将如何销售产品或服务（how）你的企业将满足顾客哪些需要（witch）

4、产生企业想法的方法

头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验 利用互联网

5、筛选并分析企业想法的方法

整理想法 实地调研 SWOT分析 环境影响

6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。

对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。

创业你的企业（SYB）

第三步 评估你的市场

7、制定市场营销计划

制定市场营销计划常用的方法是4P方法，即从产品Product、价格Price、地点Place、促销Promotion四个方面进行。

第四步 企业的人员组织

8、企业的人员组成

业主、企业合伙人、员工、企业顾问

第五步 选择一种企业法律形态

9、微小企业常见法律形态

10、选择合适的企业法律形态 企业的规模 行业类型和发展前景 业主或投资者的数量 创业资金的多少

企业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）

第六步 法律环境和你的责任

11、与新办企业直接有关的基本法律

企业法、民法通则、合同法、劳动法、会计法、税收征收管理法、产品质量法、消费者权益保护法等

12、与企业和企业主有关的主要税种

增值税、营业锐、企业所得锐、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设税、教育费附加等

13、尊重职工的权益表现在哪些方面 订立劳动合同 劳动保护和安全 劳动报酬 社会保险 第七步 预测启动资金需求

14、启动资金的类型

投资（固定资产）：是指你为企业购买的价值高、使用寿命长的东西。流动资金：指企业日常运转所需支出的资金。

15、投资（固定资产）预测 企业用地和建筑 设备

16、流动资金预测

原材料和成品储存、促销、工资、租金、保险、其他费用

第八步 制定利润计划

17、制定销售价格 成本加价法和竞争价格法

18、预测销售收入

列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目 预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。

为你计划销售的每项产品制定价格。

用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。

19、现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）

现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。20、融资渠道

从朋友或亲戚处借钱 从供货商处赊购 从银行或金融机构贷款 天使投资，风险投资 第九步 判断你的企业能否生存

21、创业计划包括的内容

概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件

22、企业能否开办要考虑的问题 你有决心和能力创办你的企业吗 你的企业能否赢利

你有没有足够的资金来办企业 请人帮你审核你的企业计划

第十步 开办企业

23、企业的日常活动 监督管理员工

采购存货、原材料或服务 生产管理 为顾客服务 掌握和控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室的工作

24、企业计划书的内容标题

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金

八、销售收入预 测

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

第三篇：创业培训SYB复习题

创业培训《SYB》复习题

一、填空题

1、商品经营活动中，形成的两股流是商品流和现金流。

2、通常，企业要挣到足以供养业主和家庭的钱，至少需要3个月的时间。

3、一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。

4、对创办小企业的基本要求是志向要大、计算要精、规模要小。

5、制定营销计划的一种方法是从市场营销组合的四个方面，即产品、价格、渠道和促销着手。

6、职业道德的特点是普遍性、制约性、多样性、选择性。

7、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。

8、选择企业的一种法律形态时，要考虑的主要因素有：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。

9、企业要尊重职工的权益，新开办的企业特别要注意四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬、社会保险

10、成本加价是一种制定价格的方法，这种方法是将产品或服务的所有成本加起来得到产品或服务的成本价格。

二、判断题

1、慎重地采购原材料和选择服务可以降低成本并提高利润。（√）

2、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。（√）

3、谈到免税其实只是免地方税，国税是不能免的。（√）

4、由于企业的目的是盈利，流入企业的资金应多于流出的资金。（√）

5、职业道德的基本原则是：（1）为人民服务（2）团结协作（3）主人翁的劳动态度。（√）

6、一个成功的企业始于正确的理念和庞大的资金。（×）

7、如果没有顾客，任何企业都无法生存下去。（√）

8、企业融资只有两种方法，一是债务融资，二是权益融资。在实施融资过程中只能用其中一种方法。（×）

9、微小型企业创办原则：志向要小，计算要精，规模要大。（×）

10、“会计”是以货币计量为基本形式，运用专门方法为政业单位的经济活动进行核算和监督的一种管理活动。（√）

11、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。（×）

12、创业计划书的附件主要是指营业执照。（√）

13、微小企业最常见的法律形态是个体工商户、个人独资、合资企业和有限责任公司。（×）

14、创业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。（×）

三、单选

1、生产实物产品的企业称为（B）

A、批发企业B、制造企业C、零售企业D、服务企业

2、企业经营的目的是（A）

A、商品生产B、商品销售C、盈利D、服务顾客

3、企业只有领取了(A)，才算有了“正式户口”般的合法身份，才可以开展各项法定的经营业务。

A、营业执照B、机构代码证C、税务登记证D、基本账户

4、从生产制造企业购进商品再销售给间接消费者的企业称为（B）

A、代理商B、批发商C、零售商D、中介服务

5、以下属于固定资产的是（A）

A、图书馆的书籍B、五金店的锤子C、木匠的工资D、兼职得到的奖金

6、以下属于企业的是（C）

A、炒股B、流动摊点C、超市

7、下列属于商贸企业的是（B）

A、食品加工厂B、餐厅C、家政公司

8、股份有限公司和有限责任公司相比，它们的区别是（C）

A、公司财务公开B、公司所有权和经营权分离

C、股份以股票形式发行，可以自由转让D、建立董事会

9、微利企业在为产品定价时，要考虑（C）

A、产品的数量B、产品的品种C、产品的成本D、产品的质量

10、以下企业失败的原因属于内部因素的有（A）

A、管理不善B、灾害C、盗窃和欺骗

四、多选题

1、微小企业最常见的法律形态是（ABC）

A、个体工商B、个人独资经营C、合伙企业和有限责任公司

2、SWOT是由（ABCE）四个英文单词的第一个字母组成。

A、优势B、劣势C、机会D、机遇E、威胁

3、企业有很多种类型，主要可以分为以下（ABCD）类型。

A、贸易企业B、制造企业C、服务企业D、农林牧渔企业

4、挖掘出好的企业构思有（AC）等基本途径。

A、从生产专长B、从企业利润C、从顾客需要D、从存款金额

5、企业支出可归为（AB）

A、投资（固定资产）B、流动资金C、累计折旧D、费用支出

6、制定价格主要有（AB）方法

A、成本加价法B、竞争价格法C、利润加价法D、费用价格法

7、具有下列情况之一者，允许变更和解除经济合同（ABC）。

A、双方当事人协商同意B、由于发生不可抗力

C、一方当事人严重违约D、合同本身不合法

8、产品的包装的作用是（ABC）

A、保护产品B、促进销售C、提高产品质量D、增加利润

9、开办一家杂货店要考虑（ABCD）

A、是否雷同B、产品质量C、产品价格D、营销方式E、房租

10、企业的商业保险险种通常包括（BC）

A、养老保险B、资产保险C、人身保险D、医疗保险

五、简答题

1、你认为创办自己的企业，能使你获得哪些好处？

答：更好的掌握自己的命运，不听命于他人，按自己的节奏工作，因出色的工作而赢得尊重。

2、与企业和企业主有关的主要税种有哪些？

答：（1）增值税和营业税（2）企业所得税（3）个人所得税（4）消费税（5）关税

（6）城市维护建设税（7）教育费附加

3、创业者应重点培养自己哪些能力？

答：（1）组织指挥能力（2）谋略决策能力（3）创新创造能力（4）选人用人能力

（5）沟通协调能力（6）社交活动能力（7）语言文字能力

六、案例分析

1、刘芳的食品杂货店

刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个邻居开了小食品杂货店，收益一直非常好，她看着眼熟，便决定开业当老板。于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房适合用来开食品杂货店，她丈夫帮她做了一些隔板和柜台，刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借来的钱，足以进货。她在申请到营业执照后，就开业了。

一开业，刘芳就遇到了问题，来她商店的顾客远比她邻居店里的少得多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在的经营情况也不怎么好。

问题：（1）刘芳的杂货店为什么会出现问题？

（2）在这种情况下，刘芳还能做些什么？

答（1）a、跟风开店与调查研究市场之后再决定产品或服务不同，前者是盲目投资，遇风险就无从规避

b、刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、顾客购买力等问题，选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。

（2）a、立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口写简易广告牌等），延长营业，降价销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。

b、立即停业

2、小张的项目

情况：小张大专毕业后做了几年销售，积累了一些经验，也有了不少积蓄，学平面设计的他开始萌生了创业的念头，他看到一种“背背佳”的校正保护器这两年卖的很火，小张非常兴奋，在没有深入了解市场的情况下就上马了“小神童正姿器”，它是通过在书桌上安装感应式支架，来提醒使用者注意姿势。小张先花近4万元买下专利，设计图纸，然后找代理厂家做模具，接着做包装箱、减震泡沫板、说明书„„前前后后贷款投入了近60万元，一年后，转化成上千套产品。

结果却令他大失所望：销售没有预期的那么火爆，而且产品更新的很快，代理厂家的质量也存在问题，没有很好的质量监控体制，很多销售商要求退货。小张急忙寻找融资渠道，市场没给他太多时间，不出一个月，银行中止后续贷款，小张的企业面临破产。

问题：小张的项目是不是一个好的企业构思？请用SWOT分析一下小张的项目是一个什么样的企业构思。

答：小张的项目不是好的企业构思。一个好的企业构思只有既满足市场需要而又懂行的才行。优势：做了几年销售，积累了一些经验，也有不少积蓄，学过平面设计。

劣势：代理厂家的质量存在问题，没有很好的质量控制体制。

机会：“背背佳”这两年卖的很火。

威胁：产品更新的很快，产销不对路，市场没给他太多时间寻找融资渠道。

小张的项目应花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不应在没有深入了解市场的情况下开办企业。另外，在企业开办初期不应将摊子铺的过大，背上沉重的债务。当企业不景气时，债务会将企业拖垮。

3、张贵和他的砖

张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂，他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖，每块砖1角钱。他很担心，因为过去的几个月里他都没有盈利，他决定采取更加大胆的促销活动

来增加销量，但却赔了更多的钱。

问题：（1）张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？

（2）如何给企业制定销售和成本计划？

答：（1）张贵先生没有合理地控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。

（2）首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细的促销计划，如成本和收入的核算，看是否盈利。

4、下面是小华开办的小型食品加工厂的基本情况：

机器设备2000元，工具1000元；每月购进原材料16000元；

经营费用如下：电费150元/月；保险费240元/年；运输费180元/月

两名工人，每人工资800元，业主工资1000元

小华的食品加工厂每月生产4000件食品。计算每个月的折旧费用是多少？每个产品的出厂价格是多少？（注：设备和工具按5年折旧，利润率按20%计算）

答：每个月的折旧费用：（2000+1000）÷（12×5）=50元

按照成本加价法计算出每件食品的出厂价格：

不含增值税单价=（成本+利润率）÷数量

=（机械折旧+材料+其他费用）÷数量

=（16000+150+240/12+180+800×2+1000+50）×（1+20%）÷4000

=5.7

出厂价格=不含增值税单价×（1+6%）=5.7×（1+6%）=6.042

第四篇：创业培训(SYB)讲师面试调查表和评分标准

附表：3

创业培训（SYB）讲师面试调查表和评分标准

总分:___________________

评估标准:

所得总分综合评估142合格说明:

第五篇：SYB创业培训

一、什么是创业培训

1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。

2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。

3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。

二、创业培训与技能培训、企业管理培训的区别

现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术，以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。

三、什么是SYB及培训特点

1、SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。

2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。

3、SYB培训的系统性与循序渐进性。SYB培训分上下两部，共十步，这十步步步深入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。

4、SYB教学方法采用高度参与性。SYB培训教学采用了讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法，活跃了课堂气氛，使整个教学在生动、活泼、趣味中完成，达到了良好的教学效果。

四、后续服务

后续服务就是给具备创业条件（项目和资金）并通过创业培训取得合格证书的创业者提供专家专项指导、优惠政策咨询、办理小额贷款、明星现身说法、孵化基地实习等项后续服务支持，扶持创业者尽快实现创业成功。

SYB创业培训课程介绍

“创办你的企业”（Start You Business,简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小企业。课程内容： 《创办你的企业》培训的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。

第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步（第一步至第二步）：

第一步告诉你什么企业，创办企业所需的基本素质是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

第二步告诉你如果你自己适合创业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。

第二部分是创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下：

第三步告诉你有在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销量。

第四步是告诉你预测了你的产品销量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织和安排你企业的人员。

第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小型企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。第六步是告诉你企业要承担的相关法律责任，你的企业只有注册，才能受国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

第七步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。

第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。

第九步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。同时根据自己的创业计划，制定创办企业的行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。

第十步是开办企业。了解当企业办起来以后，还有很多管理工作要做。