总师室工作总结及计划

第一篇：总师室工作总结及计划

总师室上半年工作总结及下半年工作计划

2011年总师室具体工作总结如下：

一、完成了今年优秀工程咨询成果奖的申报工作。本期共申报了14项项目，其中建筑咨询部1项，环境能源部5项，交通咨询部8项。

二、开发咨询项目资料数据库的检索系统

在公司对于信息利用和需求不断增加的现状下，有必要开发一套集咨询项目资料信息收集、积累、开发、检索等功能于一身的咨询项目资料数据库，完善单位咨询项目技术资料的积累和开发利用。

组织各业务部门项目负责人开展了关于开发此项数据库必要性的调研工作。说明了开发的目的：通过关键词的检索能快速查到项目的过程信息以及电子文件信息，对基坑、幕墙、抗震三类业务类型做了专项的技术信息调研工作。由于公司前阶段内部组织结构的调整，此项数据库的开发工作有所滞后，重组后，重新立项并申请了相关开发经费。

三、半年一期的案例总结工作

延续了第一期案例汇编的形式，组织并收集各项目负责人撰写的案例内容，组织邀请领导及技术总监参与评选案例、给予修改意见，总师室汇总并下发了各位领导及总监的意见反馈到各个项目负责人。

四、技术档案管理工作

根据公司要求，制定了技术档案管理规定。

根据科技委办公室领导的要求，自2011年3月起，科技委以委托书形式委托公司完成的项目由科技委归档。

下半年工作计划：

一、案例总结工作

抓紧组织召开案例总结会，深化案例内容，评选出入选案例，形成本期案例汇编。并组织开展下半年的案例总结工作。

二、项目资料数据库检索系统的开发

根据计划经营部的项目业务类型分类，根据计划要求对于有需求增加技术信息检索功能的业务部门开展二次调研工作，提供需求大纲，由行政人事部负责具体的开发事宜。

第二篇：总师室岗位职责2011

总会计师办公室岗位职责

总会计师办公室是我校实施《总会计师条例》的日常工作机构，是学校党政领导加强对经济、财务活动的管理、调控和监督的职能部门。其主要职责如下：

一．预算管理及经济活动的反馈和调控。对外编报学校部门预算，对内会编、审核、调整学校综合财务计划、各类专项会议等经费预算并下达给有关部门，以及预算执行情况分析，并对有关项目进行绩效评价。

二．制订经济管理制度。组织制订、调整校内经济政策和分配制度，建立健全经济管理、经济核算和经济责任制度，审批校内收费项目和标准，规范校内各单位经济活动。

三．整理和提供经济信息。负责学校财务、经济、校办产业、国有资产等方面的统计汇总工作，审核、会签向外报告统计报表，搜集、整理和提供学校财务经济信息。开展经济分析和预测，对学校及下属单位的经济效益进行考核和评价。

四．参与经济和产业决策。参与或组织有关学校发展和建设规划、计划，投资项目和重大经济合同的论证、研究和审查，参与或组织学校各项管理改革、经济分配制度调整、后勤和校办产业改革等方案的制定。

五．归口管理校办产业。归口管理有关校办产业事务。代表学校与校内经济承包单位制订承包合同，并对合同执行结果审查兑现。促进校办产业不断完善成本、加强经济核算、提高经济效益。

六．审核收益与奖金分配。审核教学事业收入、科研事业收入及其他对外服务、经营项目收益结算与分配，会同有关部门制订校本部奖酬金分配方案，对校内经济承包单位的职工收入分配进行监督和调控。管理国有资产，保证国有资产运行质量及其保值增值。

七．协调校内经济活动。协调校内各单位的经济活动、经济协作、经济分配，处理经济纠纷。对外代表学校依据法律处理经济合同纠纷和其他经济诉讼，维护本单位合法权益。

八．完成校领导交办的其他工作。

第三篇：1总师室职责

总师室的职责

1.负责制定公司的技术、质量发展规划、技措技改计划和技术经济的可行性分析；负责审查技术、质量部门和模具中心的工作，经总工程师审定，总经理批准后督促实施。

2.审定新品开发研制计划、质量规划和模具制造计划。负责正式投产前生产技术准备计划的制订，经批准后组织实施，并督促、检查和评审。

3.负责新品开发研制计划的工作协调，组织重大技术公关并督促实施。

4.强化质量管理，不断完善质量体系，组织制（修）订体系文件及公司的质量认证、内部审核工作。

5.负责公司品质委员会的日常事物工作。

6.组织对批量性的重大质量问题的分析和评审，并检查不合格品评审制定的纠正、改善的预防措施的实施及效果，提出相应的处理建议。

7.组织审定产品的总装图纸、设计（工艺）方案、技术标准、技术档案和质量体系文件等重要项目文件。对技术情报、技术标准、技术档案工作进行业务指导。组织对添置工艺装备计划的审核。

8.组织召开技术工作会议，协助总工程师督促检查各单位执行会议决定情况。

9.负责对专业人员内部职称的评定。对技术科、质检科、模具中心和车间工艺人员等工程技术人员工作业绩、工作成果的评定和奖励建议。

10.负责制订技术人员业绩评价及奖励办法、模具制造考核办法等经济责任制度，并对技术人员完成任务进度、质量情况进行考核。

11.组织开展公司的科技学术活动和技术协作活动。

12.完成公司总经理、总工程师交办的各项工作。

13.负责对新品开发进度的追踪并每周上报总经理。

第四篇：总师办2011上半年工作总结

总师办2011上半年工作总结

本部门在日常工作中执行9001：2008质量管理体系的要求，围绕着公司“科学管理，追求卓越”的方针，不断调整和完善本部门的职责，确保公司“合同履约率100%，顾客满意率98%”的质量目标能够顺利实现。

本部门在总工程师的领导下，负责全公司技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术部门的协调工作。组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，并调查研究、收集整理公司技术工作情况，负责制订公司各项技术标准。

今年上半年工作的具体情况如下：

主要完成了造价咨询工程量清单、预算与结算审核业务以及招标代理业务操作流程的编制修订，进一步完善了各部门业务的规范化操作、并对归档资料内容进行修订，规范了三级审核制度与程序。做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学。

收集行业相关信息，收集建设主管部门对行业动态的相关文件，组织员工对新修订的9001：2008质量管理体系进行认真学习，并贯彻落实到业务操作过程中。

对工程管理部提供技术支持，协助监理部完善监理规划和专业监理实施细则。对本公司工程项目技术文件进行审核、签章，特别重大事项提请总工程师审批、签发。对已完成工程项目的竣工资料进行审查，督促项目监理部对竣工资料进行归档。对代建管理工作进行审查，检查项目的质量安全、进度、投资控制是否存在问题，发现问题及时处理解决。

协助业务经营部的投标事务进行技术支持，协助进行技术投标书的编制与审核。

对造价咨询部、投资咨询部、招标代理部进行三级审核，并进行技术指导；以确保各项技术指标能够按合同要求完成，使顾客满意。

综上所述，虽然上半年取得了一定成绩与成效，但也存在一些不足，如咨询与代理类项目在执行过程中因各个项目实际情况的不同加之因时间紧、任务重以及设计问题、现场问题，业主要求、变更方面问题，沟通不畅及自身问题等，具体操作中仍存在一定的偏差；对一些新的规范标准如节能工程的建立实施细则范本，制定的不够及时和完善，对代建项目的工作标准制定的也不够完善。下半年工作的目标在上半年工作的基础上，再接再厉，完成各类工程技术范本的完善工作，为工作业务保障提供支持。

总工程师办公室 2011年6月15日

第五篇：供应室工作总结及计划

供应室工作及质控总结

消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。采取了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。

健全的领导管理体制

我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。

高标准的硬件设施建设

严格按照卫生部“医院消毒供应室验收标准”的要求，在建筑方面计划做到最合理的改造。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。采取强制通过方式，形成由“污—净—无菌”的运行路线，做到人流物流不交叉逆行。由护理部及医院感染科定期到科内进行业务指导及监督检查工作。科内每季度对工作人员进行“三基”知识考试，定期学习院内感染知识，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检小组在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。

细菌、微生物学检测标准

室内卫生每日湿式清扫，紫外线照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大扫，每月彻底清扫制度。各区域抹布、拖把分开使用，用后悬挂晾干。定期对各区域进行空气、物表细菌微生物检测，各区域空气、物表细菌数都在正常范围内，无超标现象。

消毒、灭菌设备检测标准

紫外线灯的检测

为确保紫外线灯管效能的有效发挥，对紫外线灯管采取日常检测、强度检测。严格灯管的使用保养原则。日常检测的内容包括灯管的使用时间、累计照射时间和使用人签名。强度检测每季度1次，且保证新灯管强度不低于100μW/cm2，使用中灯管不低于70μW/cm2。

3.压力灭菌器效果检测

每包进行化学检测，每周用嗜热脂肪杆菌芽孢菌片进行生物检测。

由于采取了有效的管理及质检措施，我院从未发生因消毒物品不合格引发的院内感染现象