矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案

第一篇：矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案

矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活

动方案

矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案 为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前

抓早、大干快上的浓厚氛围。

一、思想高度重视，抓落实重实效 大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。

二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组： 组长： 副组长：

成员：及全体科室人员

三、活动时间：1月至3月底

四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。

五、严格目标奖惩、提高工作效率 严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。

科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。

六、狠反“三违”、加强全员培训教育 加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。

加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安

全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。

七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理

为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，采取动态与静态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。

突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿

压观测，形成数据记录存档。

八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化

各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。

九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动

在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。

十、各班组工作部署 测量技术组：

1、对各迎头及时进行延线测量、标定

腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。

2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。

3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。木场：

1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。

2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。

3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。监控：

1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。

2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子

秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

3、进一步加强业务学习和自主保安能力。

调度台：

1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。

2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。

3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播按时进行播放。

4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。安全生产调度指挥中心-02-05

第二篇：矿调度指挥中心2021年工作总结

生产矿长： 调度指挥中心主任:

调度指挥中心2021年工作总结

2021年是“十四五”规划开局之年，今年调度指挥中心在矿委班子的关怀和生产矿长的直接领导下，在各科队的大力支持和配合下，紧紧围绕公司的目标，以“提高执行力”为准则，在强化安全管理、安全生产标准化建设、生产组织调度、技术创新、节支降耗、作风建设等方面创新思路。调度指挥中心始终保持着蓬勃昂扬的斗志，以高度负责、严谨果断的工作作风，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，稳中求进地推动精细化管理，使生产各环节能够协调进行，使整个生产系统形成一个有机的整体，充分发挥下情上报，上情下传的作用，较好的完成了各项工作任务。现将2021年主要工作总结如下：

一、安全管理

根据矿部年初制定的“三零”目标，调度指挥中心精心组织、认真贯彻、严格落实，通过全年的运行，所辖队组无轻伤以上事故。

二、2021年工作回顾

1、主要工作

原煤产量完成情况：

掘进进尺完成情况：

开拓进尺完成情况：

2、班组建设

班组建设是实现安全生产的前沿阵地，调度指挥中心根据集团公司班组建设要求，结合实际重新制定了班组建设方案，并组织相关队组人员，加班加点，对照《班组建设考核内容及检查评分表》逐条完善了班组建设的相关内容，按照评分表对照检查、严格考核各班组，2021年调度指挥中心组织对作业队组班组建设检查11次，查出各类问题297条，责任到人，限期整改，并跟踪回查落实，做到闭合管理；对全矿30个班组进行评比、排名，推选出三个优秀班组参加公司考核，通过以点带面的方式全面提升我矿的班组建设质量和班组凝聚力。

3、生产组织调度

1）转变思想 统一步调

每月协助生产副矿长召开一次安全生产工作总结及下月工作计划部署会。统一思想，挖掘潜力，树立大局意识和务实的工作作风，以“不达目标不罢休”的决心和“咬定青山不放松”的韧劲坚守安全、环保红线和底线，高度重视加强过程管控，变化管理。

2）建章立制 严格考核

在制度建设方面，我们坚持“缺什么，补什么、差什么，改什么”；完善了调度例会制度、影响时间响应处置办法、零工管理办法、三违管理办法、安全生产责任制等相关制度，补充调度汇报有关规定，规范了汇报流程、汇报用语及工作汇报信息反馈记录。要求特殊情况或遇到有变化的情况随时跟踪汇报，为领导正确决策提供有力依据。

针对越来越严峻的安全生产环境，调度指挥中心专门制定了安全生产任务保障和激励措施，并对下属各队的任务完成情况、安全生产情况、班组建设情况等进行严格考核兑现，力保全年无安全生产事故，保证安全生产任务高质高量高效完成。

3）明确责任 恪尽职守

调度指挥中心作为协助领导组织日常安全生产的指挥部门，统筹调整、调节、调配、权衡、协调、指挥、监督各个生产环节，实现了矿井安全生产指挥灵、准、快、实。作为候矿综合平衡的主要枢纽，调度指挥中心内部对每项上级下达，现场反馈的各项工作任务进行了细致的责任分工，从接受任务到工作计划、现场实施、跟踪监督、完工验收一直到总结分析、建档备案等形成闭合管理。

4、安全生产标准化建设

今年，我中心在生产矿长的直接领导下，一直把安全生产标准化工作作为头等大事来抓，充分利用生产矿长双预控隐患排查、例检、值班等入井时间，深入现场对标检查、整改。对井下各采掘工作面工程质量作业标准进行检查验收，通过反复自检、自验、再检、再验，对查出可以改进的、做的更好的地方，现场讨论，制定方案，要求及时整改，确保现场管理全部达到标准并高于标准。2021年共协助生产矿长组织双预控隐患排查23次，共计查处各类问题245条，并进行了回查落实。

5、创新管理 节支降耗

物资供应是保障矿井安全生产的关键环节，也是生产矛盾集中的焦点。为确保我矿的物资供应，今年以来，我们每项工程都制定出周密的物资供应计划，积极与区域公司沟通，提交计划后，全程跟踪物资材料流向，防范规避因物质影响安全生产状况，杜绝了因物资材料而影响矿井安全生产。

三、存在的问题与不足

1、部分队组执行力有待提高，对于布置下的工作，以及需要整改的隐患，存在拖拉现象，经常是明天进行验收了，今天突击性抢干、抢改；需要相关队组加强思想认识，对于指派下的工作以及需要整改的隐患及时处理，提高队伍的执行力和凝聚力。

2、个别队组的大局意识不强，工作中还存在你的、我的等分帮现象，未站在全矿的角度思考问题，全矿一盘棋，要做到车行车道，马走马田，要及时转变思想，站在新的高度思考问题，解决问题，互相帮助，增强大局观、全局观。

3、设备故障诊断能力弱，从发现设备出现故障到明确故障原因、地点等时间较长，充分暴露出相关人员对于设备性能、运行参数、故障处理等方面存在诸多不足之处，需要加强相关人员的技术培训，提高对于易损设备的认识，缩短发现故障、排除故障的影响时间。

4、工作面地质构造探测不足，与实际生产中揭露的地质构造存在一定的偏差，极易造成生产队组在应对时准备不足；应加强对于地质构造的超前探测，利用物探、钻探、化探等多种手段，提前预知工作面的构造情况，并形成相应的分析报告，供相关队组参考，以形成成熟的过地质构造的方案、措施，缩短过地质构造使用的时间。

四、2022年工作计划思路及举措

2022年调度指挥中心将从班组建设、科学调度、质量达标为抓手加强考核，提高执行力。狠抓现场管理，确保安全生产有序开展。具体工作如下：

1、2022年生产任务指标：

原煤产量计划完成情况：

掘进进尺计划完成情况：

开拓进尺计划完成情况：

2）2022年由于搬家倒面频繁，复用巷道起底，长距离沿空留巷施工、掘进计划进尺任务量大等方面因素的影响，导致矿井现有人员无法满足作业需求；调度指挥中心通过细致分析，预计需要新增人员XX人，主要负责综采工作面搬家倒面前运输环节调整、搬家期间设备的回撤及安装、工作面过地质构造、沿空留巷起底和回收钢棚、大巷维护等工作，以确保采掘接替正常；已经向公司提出申请，望请公司批复为盼，使新增人员尽快到岗，保障2022年各项任务安全、高效完成。

第三篇：调度指挥中心

北京地铁调度指挥中心突出特色“安全文化”建立安全文化长廊

2011-06-10 11:13:20 来源：北京地铁

北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动，着力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。

北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动，着力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。

位于小营调度指挥中心员工休息区的安全文化长廊，经过近一个月的精心策划制作，于5月下旬盛装亮相，从版面设计到内容构思、选择、制作；从每一段文字，到每一幅图片，均融入了调度人对特有调度文化的诠释。最终形成了具有调度中心特色的安全文化，为小营指挥中心八层休息区增添了一道亮丽的风景线。

安全文化长廊共分为行车调度和电力调度两篇内容，其中行车调度所以“安全是地铁永恒的主题，是地铁赖以生存的生命线”为主题内容，以落实安全制度为切入点，以安全制度贵在落实、治控救安全生产管理体系内容为核心，以敲响警钟，让过去告诉未来、燎原等诗句为展板的闪光点，从各个视角展示了调度中心行车调度安全文化建设的着力点和落脚点；而电力调度所则展示了以“全员全过程全方位安全管理”为主题，以突出人文关怀为切入点，以安全文化、安全警句、安全感悟、火场逃生常识、电力环控调度与安全为内容，从安全的不同角度深入浅出地勾勒出以人为本、以安全为前提，关怀员工利益的电力防灾环控调度的安全理念。

安全文化长廊突出调度指挥安全的宗旨，以图文并茂的形式展现在广大员工的面前，使战斗在一线的调度员增强安全意识的同时，对自己的工作使命有了更强烈的责任感。安全文化展板的建立，不仅丰富了员工的安全知识，还在视觉上给人以冲击，行动上给人以启迪，让调度员在浓浓的安全氛围中接受启示和教育。（调度指挥中心)

300名“幕后司令”掌控北京地铁

《劳动午报》（2011年10月08日 01版）

作为地铁“神经中枢”的调度指挥中心，目前负责着289公里线路的运营。今年起，北京地铁日均客流量突破500万人次，平均每天开行4100辆列车。调度指挥中心的300名职工运筹帷幄，精确指挥着列车的运行。

在北京轨道交通指挥中心一期调度大厅，每条地铁线路都有一块大屏幕，上面密密麻麻做着各种颜色的标示，显示运营线路及列车当前位置等信息。据北京地铁调度指挥中心陈主任介绍，北京地铁每条线路由行车调度员和电力防灾环控调度员控制，他们也被称为地铁的“幕后司令”。每天，行车调度员按照运行图监控列车是否按图开行，并根据客流量的变化及时调整上线列车以缓解客流压力，此外还要随时处理突发故障，以保障乘客快捷、安全到达目的地。

“灵敏的反应力和扎实的专业技能是调度员必备的素质之一。”陈主任说，每天凌晨三点半，当市民还在睡梦中时，调度员一天的工作就开始了。

“一天中最紧张的工作是应对早晚高峰，在这些时段我们会通过加开临客列车来缩短列车间隔，缓解客流压力。”地铁1号线行车调度员崔锟说。

电力防灾环控调度员则负责监控地铁供电系统、环控系统设备的运行及应急抢险工作。电力防灾环控调度员倪帆告诉记者：“乘客从走进地铁开始，就可以感受到照明、扶梯、空调、风机等设备提供的服务。我们会根据天气变化来调整地铁内的温度和通风度，为乘客提供更舒适的乘车环境。”

北京市轨道交通指挥中心投入使用 可指挥8条地铁 2008-12-26 15:09:40 来源: 北京晚报(北京)网友评论 0 条 点击查看

1350平方米巨大的圆形大厅内，39块大小不一的显示屏或明或暗，本市8条已运营轨道线路的明亮大显示屏正在“工作”，工作人员时刻关注着显示屏上的动态运营线路图及实际监控录像……4号线等其他在建线路的显示屏虽然目前还暗着，但今后将随着它们的建成而先后“亮起来”。

今天上午，北京市轨道交通指挥中心全面投入使用。它的建成使用，标志着本市轨道交通发展进入网络化运营管理新时代。据介绍，该轨道交通指挥中心是目前世界上集指挥调度和票务清算两大功能于一体，规模最大、接入线路最多、智能化水平最高的轨道交通路网管理中枢。

据悉，北京市轨道交通指挥中心一期工程于2005年10月破土动工，指挥中心包括轨道交通路网指挥调度中心、路网票务清算管理中心、14条轨道交通线路的控制中心及相应配套设施。今年6月9日，随着地铁AFC自动售检票系统全面投入运营，轨道指挥中心的路网票务清算管理中心投入使用。7月，路网指挥调度中心系统具备开通条件，地铁1号线、2号线、5号线、10号线一期、八通线、13号线、奥运直线和机场线8条轨道线路控制中心进入轨道指挥中心，从而结束了北京轨道交通一条线路一个调度控制中心的历史，提高了整体运营效率和综合调度指挥能力。

市交通委主任刘小明在启动仪式上说，目前，北京市轨道交通现已建成8条线路、123座车站、200公里运营里程，轨道交通指挥中心的建成使用，代表了北京轨道交通管理的发展方向。随着2009年地铁4号线开通，京港地铁公司正式加入北京地铁运营，依托指挥中心可以在不同运营主体之间建立起快速、高效、可靠的协调机制和快速反应机制，并逐步形成具有北京特点、路网整体协调统一的票制票价政策与经济利益补偿等相关规则。此外，还有利于政府的行业主管部门对各线运营主体的运营服务状况进行监管与考核，不断完善紧急突发事件快速处置。(记者孟环）(本文来源：北京晚报

第四篇：安全调度指挥中心2013

安全调度指挥中心2013

工 作 总 结

即将过去的2013年，回头展望一年以来的调度工作，在矿领导的帮助指导下，安全、生产调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步，成长了不少，深刻体会到调度工作的必要性、和重要性。调度是企业管理中的一项专业工作，也是一门科学，如何搞好调度工作，如何能够体现调度在生产和日常工作中起到的协调生产平衡，安全有效的指挥、监督，矿井的生产动态，是值得我们每个人深思熟虑的问题。一个企业需要把各个责任部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。必须建立一个强有力的集中统一指挥安全调度指挥中心，能够安全、有效地、开展矿井的日常工作、必要让每个调度员熟练调度工作，履行调度员职责，熟悉掌握全矿的生产动态和存在安全隐患，能够有效及时的得到解决和处理。现将2013年的思想和工作情况以及今后的努力方向总结如下：

一、2013主要生产指标完成情况及调度员日常工作处理情况：

1、掘进巷道进尺累计完成

2、开拓巷道进尺累计完成

3、喷浆巷道进尺累计完成

4、产量累计

5、外运累计 的处理生产过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除生产障碍，使生产能够协调进行，保证圆满完成领导交给的任务。认真收集各类信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。每班坚持做到认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯通、井下重点工作面的瓦斯管理情况，以及各采区安全情况等，努力完成矿井的安全生产任务。

3、强化服务意识，转变工作作风

时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨，重管理、抓安全，时刻保持以“安全第一，生产第二”的遵旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中，以制度、纪律规范调度员的一切言行，严格遵守调度中心的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。

4、正确面对过错，以后努力改进

回想一年多来的工作，调度中心是全矿的“中心枢纽”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度中心没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结2013年的经验教训，克服不足，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

三、调度中心存在的问题

论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

８、继续加强调度室软件和硬件化建设，组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。为矿井在2014年的投入联合试运转期间贡献我们微薄的力量，为企业的发展做出贡献。

第五篇：调度指挥中心职责

调度指挥中心职责

一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。

二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。

三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通 知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如 实迅速上报。

四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造 成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行 适时调度，防止突发性事故发生。

七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问 题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工 作水平。

九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调 度工作质量。

十、认真执行安全询问制度，询问采掘工作面地质变化情

况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦 斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。

十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新 调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员 的素质，不断提高调度工作质量。

十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。

十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及 时传达至各相关单位。