山西通洲集团后勤二部二0一一年年度工作总结

第一篇：山西通洲集团后勤二部二0一一年年度工作总结

山西通洲集团后勤二部二0一一年年度工作总结

2011年过去了，回顾这一年来，我部门在集团公司李总领导下，在煤化分公司干部带领下，通过其他部门的共同协作，在狠抓内部管理工作中“节约成本、提升服务、保障运营”按集团和分公司要求完成了各项工作任务。

做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境

后勤二部按照公司提倡员工与员工间及部门和单位间服务理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工创造良好的工作环境。

一、内部管理

1、加强学习，提高员工素质、水平

加强学习，不断提高员工的思想觉悟，我部门认真执行公司的各项规章制度，每月坚持召开一次会议，认真学习，贯彻上级的指示精神，加强对员工安全意识的教育，使员工的素质和业务水平不断提高。

2、建立健全各项规章制度

为了强化管理，不断完善各项规章制度，制定相应的“后勤管理制度”“环境卫生管理制度”“家属住房管理制度”“材料领用制度”“公寓楼住宿管理制度”等。

3、考核管理

为使员工进一步对自己工作目标、职责更加清晰，在准确各自的工作职责基础上，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作的每个环节和内容的细化标准，形成岗位工作考核表，使每个员工考核有依旧，基本达到“细化、量化、清晰化”的管理目标。

二、食宿管理

（一）食堂管理

搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工就餐放心、满意是后勤反复研究的课题。今年食堂进一步在菜品花样上下功夫，按照每周食谱制作，员工基本满意。

1、今年3月24日对留神峪、安神食堂进行对外承包，同事加大对承包食堂的安全、卫生、饭菜质量、价格、资产、综合服务等监督管理；截止年底已运行8个月基本正常。

2、机关食堂自3月份实行员工刷卡就餐制，从食品质量、品种花样、服务方式、饮食卫生等方面制定服务规范和质量标准，不断提高食堂的服务水平，建立了成本核算，每日有汇总，每月有结算，盈亏有分析，降低了成本，全年共完成客饭、销售额20余万元。

3、变电站食堂新增灶具及配套设施，每月约10人就餐，开支3000元。

4、留神峪西采区食堂客饭约3000元。

（二）住宿管理

1、为使员工有一个干净、整洁的住宿环境，今年加大了对公寓楼的管理，根据员工上下班不一致，重点是指挥中心有下井检查等情况，在2月份进行住宿管理，实现了集中化管理，新增宿舍5间，客房2间。

2、制定了客人入住接待登记簿，洗涤床单、被罩、枕巾等760余件，接待客人约900人次。

三、物业管理

1、房、电费管理

全年收取房、电、闭路费约8万元。

2、维修管理

（1）四楼办公室石膏板吊顶7，乳胶漆12，安装灯24支；

（2）小澡堂更换吊篮底板30块，刷乳胶漆46，换气扇1个，作铝合金门1扇，浴霸3个；（3）换公司门外台阶石4块；（4）疏通食堂外下水管道7米；（5）安神公司制作铁艺工棚196；（6）安神大澡堂改造，砌墙11，贴墙砖90；（7）安神大澡堂新增吊篮200个；

（8）维修公司、留神峪、安神屋面防水约2200；（9）维修公司铁艺大门，办公楼自动门；（10）检修留神峪锅炉1台，更换烟囱；（11）维修新区办公楼、公寓楼暖气；（12）新建机修厂工棚996；

（13）安神瓦斯抽放站管道保温约160米；（14）维修留神峪、安神深水泵3台；（15）安神公司新增400千伏安变压器1台；（16）机修厂更换260千伏安变压器1台；（17）架设2趟专线约900米；（18）新区砌筑挡土墙约2400；

（19）安神公司安装自动伸缩门2台；（20）吊运留神峪、公司锅炉、热风炉；

（21）留神峪西采区做室内外量化约6603.87；（22）安装留神峪煤场不锈钢栏杆157.2米；（23）安神公司汽车衡基础改造；

（24）公司厕所外改造水泥管道80米；（25）安装3台发电机附属设施；

（26）更换、维修新区公寓楼卫生间洁具；（27）维修留神峪、安神澡堂换热器；

（28）留神峪西采区更换暖气管道163米；（29）机修厂铺设聚乙烯水管480米；

（30）维修管道跑、冒、滴、漏200余处；（31）检修上庄小学取暖系统；

（32）立风井挖蓄水井1口，铺设管道120米；（33）对公司所辖范围内厕8个厕所进行抽排；（34）安神公司和机修厂做2个变压器基础；（35）新建留神峪空压机房18；（36）新区改造电源电缆线270米；

（37）维修公司、留神峪西采区高杆灯；

（38）新区1号公寓楼安装108块玻璃，贴玻璃纸300米；（39）留神峪锅炉房改造；

（40）机修厂换热站窗户做防护网；

（41）留神峪西采区热风炉房做屋顶40；（42）留神峪煤场装运煤矸石约13889；

（43）更换灯泡、灯管、节能灯约700颗，水龙头、阀门260个，门锁247把；

3、卫生管理

对公司绿化区域定时修剪、浇水、维护；每天清理公司及家属区垃圾，定时对河滩清理及整理，每月对环境卫生部定时检查。

四、工作中存在的问题

今年我部门在工作中基本完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的文艺和不足扔不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰，工作范围有遗漏，虽然内部的要求传达下去了，但在抽查过程中扔发现有问题。

2、食堂负责人组织管理能力偏弱，管理经验不足，导致组织工作没有章法，内部还在管理较乱或水平偏低的情况。

3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他单位和部门工作情况不了解也是食堂针对性不强的主要原因。

4、与其他部门还没能做到无缝沟通，存在“上边热，下变冷”的情况，员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤二部将在2012年工作中重点加以重视和解决，结合合理细节问题，后勤二部2012年工作计划如下：

1、进一步建立完善后勤服务体系，增强服务观念，努力做到服务监督立体化，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥对员工的促进作用。

3、进一步加强工作作风，解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流形成闭环。

4、加强学习，提高员工整体素质，通过内部考核强化员工工作作风，增加员工自我压力，从而促进各项工作能够顺利完成。

总之，后勤二部在新的一年中会面临着诸多问题，我们要认真总结经验，力争工作各方面有所突破，把工作标杆拉高化，切实提高后勤保障能力和运行水平。后勤二部

二0一一年十二月四日

第二篇：山西通洲集团留神峪煤业有限公司瓦斯检查考核制度

山西通洲集团留神峪煤业有限公司

瓦斯防治检查考核

制 度 汇 编

目

录

瓦斯治理技术管理考核制度

打钻管理制度

抽放管理制度

地质预报管理制度

预测预报及效果检验制度

压风自救系统管理制度

瓦斯治理设施检查维修制度

防治瓦斯计划管理制度

防治瓦斯资金管理制度

防治瓦斯器材供应管理制度

瓦斯治理培训制度

瓦斯治理人员科技攻关制度

防治瓦斯监督检查管理制度

瓦斯治理办公会议制度

瓦斯浓度超限撤人制度

便携式瓦斯报警仪使用管理规定

劳动保护用品发放办法及标准

瓦斯排放管理制度

瓦斯治理技术管理考核制度

为了规范瓦斯治理技术管理，确保施工安全，特制定本制度：

1、必须编制、季度、月的瓦斯治理措施计划，并随采掘计划一同下发，否则对通风科罚款300元。

2、在采掘工作面开工之前，必须对采掘工作面进行预测预报，提前报施工部门，否则对通风科罚款500元，直接责任人罚款200元。

3、具有瓦斯危险性的采掘工作面必须采取防治瓦斯措施后生产，没有采取防治瓦斯措施而生产的，对施工单位罚款500元。

4、具有瓦斯危险性的采掘工作面，在编制《作业规程》时必须编写防治煤与瓦斯安全技术措施，否则不得施工，并对责任人罚款100元。

5、参与防治煤与瓦斯管理、施工人员必须经过培训，考试合格后，持证上岗，否则对当事人罚款50元，并对所在单位领导罚款100元。

6、在新水平、新采区的设计中，必须编制防治瓦斯专门设计，专门设计应包括开拓方式、煤层开采顺序、采煤方法、通风方式、支护形式瓦斯危险性预测方法、预抽煤层瓦斯、局部防治瓦斯措施等内容，无防治瓦斯设计或设计内容不全的，分别对通风科罚款100--500元。

7、煤岩巷道的布臵应符合《规程》规定，否则不准施工，并对责任人罚款50元。

8、通风工负责风量调节和通风设施的建立，保证通风系统符合《规程》要求，保证安全监测系统可靠。

9、地测科要密切关注采掘工作面情况，做好煤岩状况描述工作，及时修改图纸，并对前方的地质构造做出准确预测，及时书面通知有关领导和部门，否则每次对地测科长罚款100元。

10、机电科加强设备管理，保证完好，杜绝失爆，并有记录可查，记录不全者每项罚款50元。

11、通风科负责编制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施内容必须包括地质资料、瓦斯危险性预测方法、防治瓦斯具体措施及其效果检验的方法、安全防护措施以及贯彻执行防治瓦斯措施的责任制，并附有图表，无防治瓦斯设计的采掘工作面不准施工，内容不全的对责任部门罚款100元/项。

12、防治瓦斯措施必须及时修改、补充，不及时修改、补充防治瓦斯措施的，对责任部门罚款500元。

13、所有《作业规程》、安全技术措施的制定均采用会审制，没有采用会审制的《作业规程》及安全技术措施不准使用，否则按无措施施工进行处罚。

14、所有入井人员均需培训上岗，无证上岗的罚款50元。

15、施工单位负责向本单位所有人员贯彻、考核已批准的瓦斯治理措施，并有记录可查，少一人次罚款50元。

16、矿长和总工程师每月至少组织一次检查瓦斯治理措施的实施情况。

17、通风科人员每月检查一次瓦斯治理措施的实施情况，并将检查结果向矿长和总工程师汇报，发现问题及时解决。

18、通风科人员负责对采掘工作面安全评价内容逐项进行测定、鉴定，拿出准确的评价意见，指导采掘面的安全生产。

打钻管理制度

为了保证打钻施工质量，确保瓦斯释放及抽放效果，特制定本制度：

1、打钻施工地点必须及时下水槽，否则影响文明生产的对跟班队长和班组长各罚款50元。

2、钻孔设计由抽采技术员设计，业务科室审批，不按时设计审批的一次对抽采主管技术员罚款50元。

3、施工现场必须悬挂钻孔设计图，否则对施工队长罚款50元，并立即停止打钻作业。

4、不按设计施工钻孔的对施工人员每孔罚款50元。

5、打钻工严格按操作规程施工，否则发现一次对责任人罚款50元。

6、因操作不当造成钻机或零部件损坏的罚款50元。

7、超前钻孔直径必须大于75mm，否则不计进尺，并对打钻工罚款50元。

8、每班打钻施工中，班长要及时填写打钻记录表；钻孔打完，跟班、队长、安全员验收签字；跟班队长向调度室汇报打钻及进尺情况，否则罚款50元；其它后果自负。

9、假报或虚报打钻进度，每班对跟班队长、班长、安全员各罚款50元。

10、打钻施工完毕，通风科技术员必须及时绘出钻孔施工图送交有关部门，否则对瓦斯治理人员科长罚款50元。

11、抽采值班人员要详细如实填写“打钻汇报记录”表，否则罚款50元。

12、打钻完毕开始掘进时，施工单位必须在开掘位臵用白漆打上明显标志，否则对当班跟班、队长罚款50元。

13、主管技术员要根据煤厚等情况及时修改钻孔设计，否则对主管技术员罚款50元。

14、打钻施工地点不配备坡度仪、钢卷尺等测量工具或测量工具不齐全的对队长、当班班长各罚款50元。

15、每一次钻孔设计经审批后，现场施工前，瓦斯治理人员技术员必须绘制一张打某个钻孔相对应的钻机相对位臵及水平角、倾角的关系图，以保证打钻施工严格按设计执行。否则对通防部长罚款50元。不按设计施工的对班长、打钻人员每孔各罚款50元。

16、每班打钻施工中，打完一孔退钻杆时，专职安检员必须在现场审查钻杆杆数，及时填写打钻记录（包括开孔位臵、打钻角度、钻孔深度等），否则对专职安检员各罚款50元。

17、因打钻中出现喷孔、顶钻、夹钻而不进行补孔出现丢钻杆、钻头及损坏钻械设备的，照价赔偿，并对责任人各罚款100元。在以后的掘进过程中进行回收的，可由专职瓦检工、安检员进行签字，由通风科酌情进行减免。

18、打钻中出现喷孔、顶钻、夹钻等情况的，当时补孔或全部设计钻孔施工完毕进行补孔都可以，但不补孔而掘进的按盲目掘进论处。

19、假报或虚报打钻进尺，每次对查住人罚款100元，对施工工区区长罚款200元，并取消虚报进尺。

20、停止打钻期间，要加强钻机的维修保养，保证钻机的完好可靠。如果检修质量不好，钻机带病工作，影响打钻，除按进尺考核外，一次加罚50元。

21、钻机使用单位根据钻机使用情况提前造出配件计划，经总工审批后，送达物资供应部，否则罚款50元/件；配件采购不及时影响打钻的对物资供应部门罚款100元/件。

抽放管理制度

1、对于设计需要进行抽放的采掘工作面，不进行抽放而进行施工的，对施工区队罚款500元。

2、破坏抽放管路对责任人罚款50元，对责任单位罚款500元。

3、因运输而撞坏抽放管路的对责任人罚款50元，对责任单位罚款500元。造成瓦斯泄漏或事故的，分析处理。

4、不按抽放设计施工抽放钻孔，每孔次对抽放人员值班、跟班长各罚款50元。

5、打钻参数、抽放情况不及时汇报的，每次对抽探负责人罚款50元，对当班负责人罚款100元。

6、对抽放管路或钻孔封堵不严的，每处对相关人员罚款50元。

7、泵站司机违章操作，每次对司机罚款50元。

8、抽放泵司机不在现场交接班，每次对司机罚款50元，对值班区长罚款50元。

9、抽放参数测定不全或记录不完整的，每次对检测人员罚款50元。

10、抽放管路出现问题，管路维护人员没有及时处理的，每次对维护人员罚款50元，造成瓦斯泄露的分析处理。

地质预报管理制度

1、在采掘活动中，地测科技术人员要经常深入井下工作面，对煤岩层变化、煤岩情况、构造情况作详细观察、记录，情况有异立即与技术科联系，否则对责任人罚款50元/次，技术科对反馈上来的情况必须及时分析或下井详查，并有记录，否则对技术科科长罚款100元/次。

2、地测科要经常有人到煤巷掘进面了解煤层、煤性、地质构造情况，并根据已有钻孔资料和岩巷掘进收集的资料，对前方地质情况做出正确预测，如有变化和需要采取的特殊措施要及时通知施工单位，以指导煤巷掘进，并有记录可查，否则罚款50元/次。

3、采煤工作面生产前，地测科必须对采面地地质情况做出全面预测，否则罚款50元/次。

4、地测科必须及时修改地质图并将地质变化情况、地质预测情况及时送到主管矿长、安监处或其他有关单位和领导处，用以及时修改瓦斯地质图，指导安全生产。否则对地测部罚款50元/次。

5、通风科根据钻孔资料、瓦斯梯度和已揭露的煤岩地质情况，对前方瓦斯做出科学判断，以便实现瓦斯分极管理，否则对通风科罚款100元。

预测预报及效果检验制度

为了保证能及时进行预测及效果检验，保证数据的准确性及施工安全，特制定本制度：

1、通风科接到通知后必须及时安排预测人员预测，若安排失误，对通风科值班人员罚款50元。

2、预测(效验)人员必须在一个小时内到达指定地点进行效果检验，因施工区队不提前通知造成影响的，一次罚值班区长50元。该预测时，施工区队不配合者一次对跟班区长罚款100元。

3、预测结果出来后预测人员要及时汇报通风科值班人员，不得影响当班施工，否则对预测人员罚款50元。

4、通风科值班人员接到汇报结果要及时通知施工工区进行补孔或掘进，否则罚款50元。

5、预测人员升井后要及时填写“煤巷掘进工作面瓦斯危险性预测记录表”，否则对预测人员罚款50元。不经效果检验，盲目掘进的对施工单位罚款1000元。

6、若出现效果检验指标严重超标的，施工工区跟班矿长必须重新检查施工地点工程质量情况，立即进行补钻，立即汇报部长及矿领导，否则对责任人罚款50元。

7、预测（效验）人员发现掘进工作面的预测孔施工不符合要求时，有权不进行预测，并及时向通风科，调度室汇报，对跟班矿长、跟班班长各罚款50元。

8、在预测（效验）过程中，不论预测指标有多高，每一预测循环必须把预测孔全部施工、预测完毕，否则少一个孔对责任人罚款50元。

9、在打完一循环设计的钻孔后，如果效验指标仍然超限，则要分析钻孔设计及现场打钻施工情况，如钻孔设计存在问题，要求通防部技术员根据分析情况修改设计，如钻孔施工有问题，则对班矿长、跟班班长、安检员罚款50元。

压风自救系统管理制度

为了提升矿井安全防护水平，确保压风自救系统的使用可靠，根据我矿实际情况，特制定本管理制度。

1、井下采掘工作面压风自救系统的安装标准（包括管路直径、安装组数、每组个数、吊挂高度），随作业规程一并下发贯彻。机电工区负责管路的敷设，各煤（岩）巷掘进工作面的压风自救系统由现场施工工区负责安装。

2、压风自救系统的管路安装规格为：压风自救主管路（矿井一翼主压风管路）为φ150㎜；压风自救分管路（采区主压风管路）及岩巷掘进工作面为φ100㎜；煤巷掘进工作面、回采工作面为φ80㎜。

3、煤巷掘进工作面自掘进面回风口开始，每50m设臵一组压风自救袋，每组自救袋数量为5个，靠近迎头一组不少于15个，并保持距迎头25～40m的距离；岩巷掘进工作面距迎头100～130m安装一组（15个）压风自救装臵，向外每隔100m安装一组（5个）压风自救装臵；放炮撤人地点要安装一组压风自救装臵（5个袋）。安装距离超过规定，对责任单位罚款50元，少安装一个压风自救袋对责任单位罚款100元。

4、回采工作面回风巷在距采面上安全出口以外25～40m范围内设臵一组自救袋，自救袋个数为15个；向外有人固定作业地点安装一组（5个）压风自救装臵；进风巷在距采面下安全出口以外50～100m范围内设臵一组自救袋，自救袋个数为15个；工作面回风巷反向风门外放炮警戒位臵设一组（5个）压风自救装臵。安装距离每超距1m，对施工单位罚款50元，每少一个压风自救袋罚责任单位100元。

5、压风自救袋要安装在地点宽敞、支护良好、没有杂物堆积的人行道侧，人行道宽度要保持在0.8m以上，管路安装高度按距底板1.2～1.3m，自救袋的安装高度按自救袋的袋底距底板0.5m，便于现场人员自救应用，达不到要求，每处（5个为一组）对责任单位罚款100元。掘进工作面的压风自救系统由在该区域施工的区队管理维护，丢失照价赔偿。安装压风自救袋时，压风自救袋的支管不少于一处固定，压风自救袋阀门扳手要同一方向且平行于巷道，压风自救袋上的煤尘要及时清理，经常保持清洁，一处不合格对责任单位罚款50元。压风自救系统下面或管路上不得堆放杂物，否则每外对责任单位罚款50元。

6、管路敷设要牢固平直，压风管路每间隔3m吊挂固定一次，岩巷段采用金属托杆配合卡子固定，煤巷段采用钢丝绳吊挂，管路吊挂不符合要求，每处罚责任单位50元；进入采掘工作面巷口的进风侧要设有总阀门，中间每300m设臵一个分阀门，每缺少一处阀门，罚责任单位100元。

7、各采掘区队必须保证所负责区域内压风自救系统完好性和安装的规范化，凡压风自救系统存在有无气、漏气、1～5处（个）罚责任单位500元，5个以上加罚1000元。

8、掘进工作面贯通后，掘进队拆除多余的压风自救装臵并按回采工作面作业规程规定，配齐两巷所需压风自救装臵。巷道移交时，两巷压风自救系统交于巷道（或设备）接收单位进行管理。压风自救装臵丢失，责任单位照价赔偿。

9、采区上、下山φ100㎜（包括φ100㎜）以上的压风管路由区域管理单位负责管理、维护；已交付使用的巷道及车场内的压风自救系统随巷道移交，10、各掘进工作面安装后但不再使用的压风自救系统要及时拆除，否则对施工单位罚款100元。拆除回收的管路要靠帮摆放整齐，压风自救装臵要清洁卫生后妥善保存，不得吊挂于任何地方的巷帮之上，否则每项对施工单位罚款100元。

11、机电工区要确保地面压风机的正常运转，若出现无计划停风，对机电工区罚款500元。

12、回采工作面回采期间进、回风巷巷道如需扩修时，施工队要采取措施保护压风自救系统，因扩修导致管路落地，扩修结束后要按原安装标准及时恢复，否则对施工单位罚款50元/米，导致了系统的损坏，按价赔偿。因扩修导致系统的损坏，致使扩修段里侧无风影响压风自救装臵正常使用的，对施工单位罚款500元。

13、各采掘工作面现场瓦斯检查员是现场压风自救系统的管理监督员，每班的瓦斯检查员必须对所负责区域的压风自救系统进行一次全面细致地检查，发现问题及时与施工单位联系，责令整改，向通风科值班室汇报，并作好记录。压风自救系统存在问题，瓦斯检查员又没有采取措施（以记录为证），对当班瓦斯检查员罚款50元。

14、往各采掘工作面运送物料时，不得将所运物料卸放在压风自救系统下面，否则每次对责任单位罚款100元；运送物料时撞坏压风自救系统的，按系统的损坏情况照价赔偿，造成停风，对责任单位罚款500元/次。

15、压风自救系统移交由通风科组织交付单位、接管单位参加，办理书面手续，各单位留底备份。

16、各采掘工作面的压风自救系统需要停风时，由施工单位提出申请经调度室、通风科批准，采取安全措施后，方可进行作业。

19、压风自救管路及压风自救装臵均由安装单位领取。

20、本制度自下发之日起执行，未尽事宜由通风科负责补充完善本制度。

瓦斯治理设施检查维修制度

1、对瓦斯治理设施每月至少组织一次检查，参加部门有通风科、安全科、机电科、调度室、技术科，不参加者对主管领导罚款50元/次。

2、瓦斯治理设施包括：通风设施（风门、挡风墙、密闭、调节风窗等），压风设施、避灾峒室、抽放设施等。

3、通风设施前后5米私自堆放设备：材料杂物的，对堆放单位罚款50元/次，通风工监管不力的，对通风工罚款50元/次。

4、通风设施不符合标准的，对通风工罚款50元/项，并责令其限期整改。

5、风门单道或缺反向风门的，风门没有连锁的，流水巷道风门无反水槽的，风门过风筒，溜子皮带无逆风装臵的，每项对通风工罚款50元，并责令其限期整改。

6、风门前后5米有积水、淤泥，每处对通风工罚款50元。

7、风门没有说明牌，密闭前缺栅栏、警标、说明牌，检查牌，每项对通风工罚款50元。

8、压风设施检查严格按压风自救检查制度进行。

9、避灾峒室左右5米，有材料、工具、杂物的，对施工单位罚款50元/次。

10、避灾峒室内必须安装有直通调度室的电话，保证压风自救的数量，严禁有杂物堆积，否则对责任单位罚款50元/项，并责令其限期整改。

11、避灾峒室的挡风墙，风门必须符合标准规定，否则不准投入使用。

防治瓦斯计划管理制度

1、矿长对防治瓦斯工作负全面责任，应定期检查平衡防治瓦斯工作，解决防治瓦斯所需的劳动力、财力、物力，保证防治瓦斯工作的实施。

2、通风科必须及时拿出防治瓦斯工程、项目所需设备、资金等计划，有关部门及领导审批后报财务、物资供应及集团公司，否则除对通风科罚款500—1000元外，还要对由于计划不当产生的后果负责。

3、所需防治瓦斯设备、配件，通风科必须提供厂家、型号、功率等技术参数，否则，除不予列入计划外，还对有关责任人罚款50元/件。

4、企管科必须把、季度、月的防治瓦斯措施计划列入、季度、月的生产建设计划，否则对罚款100—500元，并立即整改。

5、财务、物资供应、人事都必须把、季度、月的防治瓦斯措施计划所需的资金、设备、劳动力相应地纳入财务、供应、劳动力计划，并及时交计划部随生产计划一同下发，否则对部门罚款100元，并对产生的后果负责。

防治瓦斯资金管理制度

1、矿财务部门根据防治瓦斯措施计划要求组织防治瓦斯措施所需资金，资金不到位，对财务部门罚款2000元。

2、防治瓦斯措施资金要建立专账，设有专人管理，保证专款专用。

3、所有防治瓦斯措施资金的使用，必须有主管防治瓦斯的矿领导和矿长签字，否则对财务部门进行所用资金5000元罚款。

4、每月末及时向有关部门和领导汇报防治瓦斯措施资金使用情况，和下月防治瓦斯措施资金筹集及准备使用情况，否则对财务部门罚款1000元。

5、财务部门要有防治瓦斯措施资金、季度、月的计划情况和计划完成情况总结，并报通防副总、总工程师审阅，否则，对财务部门罚款1000元。

防治瓦斯器材供应管理制度

1、通风科、材料计划必须及时送到物资供应部门，否则，对通防部罚款1000元，并对由此产生的后果负责。

2、防治瓦斯主管部门每月月底前必须将下一月材料使用计划送往物资供应，否则，罚款50元。

3、物资供应部门必须根据防治瓦斯材料计划催要设备，对完不成采购计划的，对物资供应科罚款100元/件。

4、防治瓦斯设备到货后，通防部必须组织有关单位进行联合验收，合格后方可签字入库，否则，不得入库，不参加验收者，罚款50元/次。

5、防治瓦斯材料严禁挪作他用，否则，对责任单位和责任人分别罚款1000元和100元。

瓦斯治理培训制度

为了使我矿快速健康发展，提高干部预防及处理瓦斯事故的水平，使井下工人熟悉瓦斯预兆和瓦斯治理的基本知识，增强职工安全瓦斯治理意识，结合《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》，特对职工培训做出具体规定：

1、教培中心制定、季度、月度培训计划时，必须制定防治瓦斯培训计划，并作为安全培训的重要内容，随生产经营计划一同下发，否则，对教培中心分别罚款200元。

2、培训计划上分别对矿长、区队长、班组长、岗位工人、瓦斯治理专业人员和有关工作人员的培训方式、内容、时间等做出具体规定。

3、教培中心负责组织编制瓦斯治理教材，组织培训师资，没有编制瓦斯治理培训教材的，对通防部罚款500元，并令其限期编制。

4、教培中心对瓦斯治理培训要建立档案，档案必须正规、规范，否则对教培中心每项罚款50元。

5、教培中心对培训结果负责，工人培训合格后，方可持证上岗，对于培训不合格而发证的，对教培中心罚款100元/人次。

6、教培中心对瓦斯治理培训经费要设立专账，保证瓦斯治理费用的合理正常使用。

瓦斯治理人员科技攻关制度

为控制煤与瓦斯事故的发生，探索出一条符合我矿煤层瓦斯防治和管理的新路子，特制订防治煤与瓦斯防治科技攻关制度。

1、科技攻关实行在矿长领导下的总工程师负责制。

2、瓦斯治理人员科技攻关由通风科，地测科，生产技术科拿出具体科研攻关方案，并负责项目的上报、技术咨询、鉴定等工作。

3、以通防科为主成立科技攻关小组，相关部门拿出自己的防治瓦斯攻关计划。否则对部门负责人罚款50元。

4、积极与科研单位和大专院校结合，大力开展瓦斯治理技术攻关。鼓励瓦斯治理新技术的推广应用，摸索出一条适合我矿瓦斯治理新路子。

5、科技攻关应定期、不定期交流、研究、总结，实现项目互补，成果共享，不进行总结交流的对部门负责人罚款50元。

6、科研项目完成后，要编制技术总结报告，经评审确实对我矿发展有利的给予有关人员以重奖，并有通防部负责上报该科研成果。

7、矿井加大资金投入，保证瓦斯治理人员研经费，促进科技攻关的开展。

防治瓦斯监督检查管理制度

1、教培中心必须及时列出防治瓦斯培训计划，并保证培训效果，无培训计划或培训效果不好的，对教培中心罚款500元。

2、通风科必须及时列出防治煤与瓦斯瓦斯措施计划，并随生产经营计划一同下发，否则，对通风科罚款500元。

3、财务部门必须及时将防治煤与瓦斯瓦斯资金设立专账，否则，对财务部门罚款500元。

4、通风科必须建立、健全全矿井防治瓦斯管理制度，否则，对单位罚款500元，对负责人罚款100元。

5、各科室、区队领导必须及时将下井检查出的防治瓦斯问题及时汇报信息办，否则罚款50元/次。

6、安检员对井下防治瓦斯措施进行监督落实，没有落实措施而施工的，对安检员罚款100元，并对由此产生的后果负责。

7、安全大检查时，必须对防治瓦斯措施进行检查，否则，对组长罚款100元。

8、各有关部门没有按时参加防治煤与瓦斯瓦斯专项检查的，对责任人罚款500元。

9、通风科没按规定检查防治瓦斯措施的，每次罚款500元。

10、各部门没有建立防治瓦斯管理责任制的，对部门罚款500元，对部门负责人罚款50元。

瓦斯治理办公会议制度

1、瓦斯治理办公会是传达贯彻上级瓦斯治理指示精神，研究、解决瓦斯治理工作中存在问题的重要会议，有关部门的第一责任人必须高度重视这个会议。

2、瓦斯治理办公会议由矿长或总工程师主持，一般每月召开一次。

3、参加瓦斯治理办公会的人员必须是有关部门行政正职、瓦斯治理人员管理人员、瓦斯治理人员全体人员，正职有事请假的，可有副职代替。

4、对于无故不参加瓦斯治理办公会议的，罚款50元/次。

5、瓦斯治理会议上安排的问题，必须在规定的时间内解决，即没有在规定时间内完成，又没有及时向领导说明的，罚款100元/次。

瓦斯浓度超限撤人制度

一、瓦斯浓度超限撤人的范围

1．采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%。

2．采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到1.0%。

3．采掘工作面其他巷道内，体积大于0.5m3的空间内积聚的瓦斯浓度达到2.0%。

4．发生瓦斯喷出、煤与瓦斯突出。

二、瓦斯浓度超限撤人的规定

1．工作面发生瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》规定时，要及时向跟班区长或班长报告,安全监控员、瓦斯检查员、跟班区长或班长要向调度室汇报瓦斯超限地点及瓦斯浓度情况。

2．由当班跟班矿长或班长、瓦检员带领人按《瓦斯避灾路线》中制定避灾路线进行撤退。

3．由当班电工切断工作面风流、回风流中电气设备电源。掘进工作面瓦斯超过3.0%时，要切断局部通风机电源，在掘进巷道入口1米处设臵栅栏，悬挂禁止入内牌板。

4．当瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》规定，而小于3.0%时，由调度室值班人员通知通风科，制定安全措施，对瓦斯浓度超限区域控制风流排放瓦斯；当瓦斯浓度超过3.0%时，制订安全排放瓦斯措施，报总工程师时批准后，由通风科安排人员进行排放。

便携式瓦斯报警仪使用管理规定

根据《煤矿安全规程》第149条的有关规定和上级其它有关文件要求，结合具体情况，制定本规定。

一、使用范围

矿长、副矿长、总工、爆破工、采掘开区队长、生产科室科长、生产技术人员、班长、流动电钳工、安全监测工、电机车司机等下井时随身携带。

二、使用地点

所有采掘工作面、硐室、使用中的机电设备的设臵地点，有人作业的地点，采煤机上。

三、使用时间

下井后实行8小时连续不间断实时监测。

四、发放

各单位根据安通科发给的仪器牌，凭牌领取，每个单位的使用人员应和牌上的编号对应，丢失时，罚款50元/个。

五、使用管理：、监测人员应按时调校仪器，保证仪器性能稳定，灵敏可靠。性能不稳定的仪器，不得下井并及时更换。

2、领取仪器时，应先检查外观，然后检查电压及零点，有问题时可要求更换，下班时必须按时交回，若超一班（从领仪器到交仪器超12小时），将给予罚款，若超过一天不交者，罚款100元，超过三天，视为丢失。

3、下井后，应正确使用仪器，不得敲打、碰撞、挤压，不得损坏零件，否则视损坏程度给予50～600元的赔款，丢失者赔款600元。

4、根据上述规定，凡应携带仪器的人员，下井时要随身携带，凡发现不带时，可给予50～100元罚款。

劳动保护用品发放办法及标准

根据《职工劳动保护用品发放标准》和劳动部1996年4月颁发的《劳动防护用品管理规定》的要求，特制定劳动保护用品发放办法。

一、发放员工的个人劳动防护用品，是保护员工在生产、工作过程中安全健康的预防性措施，并不是发福利。劳资部门负责制定办法和标准，供应部门要严格按标准和使用期限发放劳动防护用品。

二、劳动保护用品的采购必须到符合国家规定的定点经营单位或生产厂家购买，井下使用的劳动保护用品必须具备安全生产标志和防爆合格证，并经安检部门的验收方可入库。

三、与安全有关的劳动保护用品，如安全帽、防尘口罩、绝缘鞋、绝缘手套等，在实际工作中确实损坏的，随坏随换，以坏换新。

四、电焊面罩、防护眼镜、自救器、有毒有害气体检测报警器等劳动保护用品，其使用范围和标准按有关规定执行。

五、凡因劳动防护用品质量低劣造成不良影响或事故的，要根据情节追究采购人员和验收人员的责任。

六、凡公司的工种，劳动保护用品发放由劳资、供应、安检部门共同研究解决。女工的特殊保护用品按照国家有关规定发放。

七、本办法解释权归劳资部门，采购归供应科，发放归劳资部门，监督检查归安监处。

瓦斯排放管理制度

1、排放瓦斯的有关规定与要求

1）凡与下列情况，必须进行排放瓦斯工作

（1）矿井因停电和检修，主要通风机停止运转或通风系统遭到破坏以后，在恢复通风前必须排放瓦斯，并且必须有排除瓦斯的安全措施。

（2）局部通风机因故障停止运转，恢复通风前必须首先检查瓦斯，停风区中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳超过1.5%，最高瓦斯浓度和二氧化碳浓度不超过3.0%时，必须采取安全措施，控制风流排放瓦斯；停风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过3.0%时，必须制定安全排放瓦斯专门措施。

（3）恢复已封闭的停工区或采掘工作接近这些地点时，必须事先排除其中积聚的瓦斯。排除瓦斯工作必须制定专门的安全技术措施。

停风区的瓦斯排放分为以下两个级别；

一级排放；停风区中瓦斯浓度超过1.0%但不超过3.0%时，必须采取安全措施，控制风流排放瓦斯。因为停风区内需要排放的瓦斯量并不大，认真采取控制风流措施，完全可以做到安全排放，所以，一般情况下不必制定专门排放瓦斯的安全措施，但必须有瓦检、安检、电工等有关人员在场，并采取控制风流措施。

二级排放：停风区中瓦斯浓度超过3.0%时，必须制定安全排放瓦斯措施，并报矿技术负责人批准。

2）排放瓦斯时必须遵守下列要求

（1）需要编制排放瓦斯安全措施时，必须根据不同地点的不同情况制定有针对性的措施。严禁使用“通用”措施，更不准几点公用一个措施。批准的瓦斯排放措施，必须由有关领导负责贯彻，负责落实道人，凡参加审查、贯彻、实施的人员，都必须签字备查。

（2）排放瓦斯前，必须检查局部通风机及开关地点附近10m以内风流中的瓦斯浓度，其浓度都不超过0.5%时，方可人工开动局部通风机向独头巷道送入有限风量，逐步排放积聚的瓦斯；同时，还必须使独头巷道排除的风流与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不超过1.5%。

（3）排放瓦斯时，应有瓦斯检查人员在独头巷道排出的风流与全风压风流混合处，经常检查瓦斯，当瓦斯浓度达到1.5%时，应指令调节风量人员，减少向独头巷道送入的风量，确保独头巷道排出的瓦斯在全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度不超限。

（4）排放瓦斯时，严禁局部通风机发生循环风。

（5）排放瓦斯时，独头巷道的回风系统内（包括受排放瓦斯风流影响的硐室、巷（6）二级排放瓦斯工作，必须由通风科负责实施，安全科现场监督。

（7）排放瓦斯后，经检查证实，整个独头巷道内风流中的瓦斯浓度不超过1.0%、氧气浓度不低于20%和二氧化碳浓度不超过1.5%，且稳定30min后瓦斯浓度没有变化时，才可以恢复局部通风机的正常通风。

（8）两个串联工作面排放瓦斯时，必须严格遵守排放顺序，严禁同时排放。首先应从进风方向第一台局部通风机开始排放，只有第一台局部通风机供风巷道排放瓦斯结束后，后一台局部通风机方可送电，依次类推。排放瓦斯风流所经过的分区必须撤出人员、切断所有电源。

（9）独头巷道恢复正常通风后，必须由电工对独头巷道内的电器设备进行检查，证实完好后，方可人工恢复局部通风机供风的巷道中的一切电器设备的电源。

2、排放瓦斯浓度风流的控制

1）变频风机排放法

利用高速变频原理，调节局部通风机的转速和风量，改变排放瓦斯巷出口高浓度瓦斯的混合风流流量，使回风巷混合处的瓦斯浓度按排放瓦斯措施所规定的限制进行排放，从而实现自动、安全可靠地排放瓦斯。

2）风筒增阻排放法

在局部通风机排风侧的风筒上捆上绳索，通过收紧或放松绳索来控制局部通风机的排风量。

3）风机外增阻排放法

在启动局部通风机前用木板将局部通风机进风处处挡住一部分，根据需要逐渐拉开木板来控制局部通风机的风量。

4）错开风筒接头调节排放法

把风筒接头断开，改变风永筒接头对合空隙的大小，调节送入巷道的风量。

5）“卸压三通”调节排放法

在局部通风机排风侧的第一节风筒上设臵“卸压三通”，用绳索控制“三通”卸压口的大小，以调节送入巷道的风量。

卸压三通调风排放法，具有制作简便、易于操作和安全实用等优点，现简述如下；

（1）应用方法。

1〉平时将三通分岐（短节）用绳子捆死，不得通风。

2〉 启动局部通风机排放瓦斯之前，现将三通风歧（短节）放开，启动局部通风机检查有无循环风，确认无循环风后，开始排放瓦斯。

3〉当局部通风开启后，大部分风量经三通分歧（短节）的一端进入安设局部通风机的巷道内，很少一部分风量通过风筒送往独头巷道，因此不会造成排出瓦斯浓度超限

4〉排放瓦斯过程中，负责瓦斯检查人员必须与调风人员密切配合：根据排出的瓦斯与全风压风流混合处瓦斯浓度的变化，指挥调风人员控制三通分歧卸压口的大小；在确保混合后的风流瓦斯浓度不超过1.5%的情况下，可慢慢缩小三通分歧的断面，待全部捆紧分歧后，送往独头巷道的风量已达最高值。

5〉当全风压风流混合处的瓦斯含量较长时间稳定在规定的安全浓度时，证明独头巷道内的积存瓦斯已排放完毕。

第三篇：山西通洲集团留神峪煤矿生产 安全记心中,生产

山西通洲集团留神峪煤矿杜绝一切非法、生产安全牢记心中！

通洲集团留神峪煤矿召开2013年安全工作动员大会

在集团上下认真贯彻落实集团安全生产动员暨上总结表彰大会精神之际，通洲集团留神峪煤矿于7月11日上午召开了2013安全工作动员大会，集团总调度室、煤矿技术部、机电技术部、安全监察部、企业管理部等相关负责人以及各生产、辅助队组的班队长和基层员工代表参加了大会。

会上，矿领导作了题为《提升安全管理水平凝聚全员共同力量 为开创安全稳定发展的新局面而努力奋斗》的报告，报告高度概括和全面总结了通洲集团留神峪煤矿过去一年的安全工作，对企业在各方面取得的成绩给予了充分肯定，同时也清晰的指出了工作中存在的问题，并结合现存问题与发展实际对本的工作进行了详细的安排和部署。

会议明确了今年的工作目标，同时按照集团及煤业公司下达的经济目标责任制完成各项指标。会议提出了今年的工作思路是：牢固树立生命至上、安全第一的生产方针，深入贯彻落实集团管理理念，坚持走安全发展道路，以紧扣发展为中心，以创新管理为手段，全面落实“六个三”工程，牢固基础工程建设，打造高素质员工队伍，建立健全机构机制，有效节约、控制成本，为实现员工福祉的稳步上升，为实现企业大跨步发展而拼搏！会议宣读了2013获奖的优秀班组及岗位操作能手名单并颁发了荣誉证书。

会议要求各单位要把这次会议精神宣传好、贯彻好，特别是要认真组织学习矿长工作报告，要在各级领导和集团的正确领导下，全面贯彻工作报告精神，坚持与时俱进、扎实工作、奋发进取，全面推进全矿建设发展的伟大工程，为实现新达2014年的各项目标而努力奋斗！

第四篇：后勤集团工作总结

后勤集团工作总结

2009年是任务繁重、充满挑战的一年。这一年，不但要开展学习实践科学发展观活动，而且要向全校师生员工兑现优质服务承诺；不但要搞好校园环境综合整治，而且要全力防控甲型H1N1流感；不但要搞好后勤保障工作，而且要真心真意为民办实事。在学校当政的正确领导下，集团班子紧密团结，带领全体职工勇敢应挑战，全力保平安，通过一年的努力，各方面工作都取得了新的成绩。

一、开展学习实践科学发展观活动效果明显

学习实践科学发展观活动自3月下旬起至9月上旬结束，历时6个月。整个学习实践活动分为3个阶段：第一阶段为学习调研。按照要求，集团党委精心编制了学习内容，组织所有党员干部和全体共产党员通过集中学习、听辅导报告、观看录像、自学等多种形式认真进行了学习，在此基础上，每一位集团领导（调研员除外）都写出了调研报告，共7篇。第二阶段为分析检查。集团党委多次召开调研工作会，将每一份调研报告交由会上讨论，认真查纠报告中存在的问题，不断提高调研报告的质量。第三阶段为整改落实。集团党委在整改落实方案中，对调研报告中指出的每一个问题都提出了切实可行的整改措施、整改时限，落实了责任人。按照边发现，边整改的原则，自第二阶段起，整改落实工作就业已启动。整个学习实践活动都自觉的接受督察组的监督。到目前为止，绝大多数发现的问题已得到落实整改或正在落实整改。学习实践活动成效明显。

二、宣传工作得到加强，宣传力度明显加大，宣传效果有所好转

今年，党委更加重视宣传工作，主要抓了三个方面：一是进一步充实了记者队伍，通过又一轮的招新工作，新增记者20名；二是抓了《师大后勤报》质量，做到每期报纸都有鲜明的主题和充实的内容；三是重新设计了集团网站，进一步发挥了网站的功能。共计创办宣传栏7期，出版发行《师大后勤报》7期。此外，由集团赵光恩、赵华、袁凌、甘鹏志、夏四平、冯平、霍振等同志参与撰稿，鞠传进同志主编的《中国高校后勤社会化改革的实践与探索》已于2009年6月正式出版发行。

三、培训工作持续开展，队伍整体素质有了新的提高

今年，集团结合新的工作目标与任务，开展了形式多样的培训。集团层面，开展学习实践科学发展观的培训共有7场，礼仪礼节和知识技能培训共5场。此外，各中心也都举办了针对性培训。如：饮食服务中心利用暑假对员工进行了为期1个月的技能培训，学生公寓管理中心除了对员工进行必要的培训外，进行了消防演练、幼儿园举办了“赛课”等等。通过专门的、系统的培训，后勤员工队伍的整体素质有了新的提高。

四、顺利完成了集团部门、中心班子的换届调整

为更好地推进后勤工作，根据学校干部换届调整文件精神，集团于2009年4月1日出台了【《四川师范大学后勤集团部门负责人换届调整工作具体实施办法》（2009年7号）】和【《关于成立2009年部门负责人换届调整领导班子的通知》（2009年9号）】。按照文件精神，各部门认真开展工作，经过个人自荐、组织推荐、民主测评、组织调研、向社会公开招聘等程序，经后勤集团部门负责人换届领导小组研究决定，并报学校党委常委会同意，于2009年5月4日、5月5日分别出台了【《关于聘易麟等二十六位同志任职的通知》（2009年11号）】、【《关于聘杨桂芬同志任幼儿园副园长的通知》（2009年17号）】。自此，换届调整工

作结束。部门、中心班子的换届调整，为集团的建设与发展，开拓与创新奠定了基础

五、集中开展了优质服务10项活动

后勤集团决定自09年起每年确定一个工作主题。09年的主题是“优质服务”。围绕主题，集团在高调倡导优质服务的基础上，确定并完成了10件工作 ：一是继续坚持每月15日的学生接待日活动；二是在成龙校区增开了学生夜宵服务；三是开办了外聘职工子女周末文化免费补习班；四是开展了员工的职业技能培训；五是幼儿教学观摩活动；六是在学生公寓开设了学生生活自助室；七是开展了职工爱岗敬业演讲比赛；八是开展了职工礼仪礼节培训；九是编辑出版《后勤集团规章制度汇编》；十是在学生公寓和成龙校区开展ISO9001:2000国际质量体系认证。

同时，为自觉接受甲方的监督，进一步提后勤高服务质量，今年3月，后勤集团与学校签订了《服务质量目标责任书》。此后，集团每次都参与了学校组织的服务质量检查。并就检查组查出的问题及时进行落实整改。

六、全力防控甲型H1N1流感

09年4月，甲流开始在成都市蔓延。为了做好应对准备，自4月下旬开始，集团便开始了预防甲流的宣传与准备工作。5月，进行了归国留学生的接送与集中隔离观察。6月，成龙校区出现了疑是病人，防控工作全面展开。9月，甲流防控工作进入高峰，日接待发热病人200余人次。至12月10日，共接诊发热病人4730余人次，医院留观3319人次，确诊甲流患者6人次。为切实做好防控工作，集团建立了由总经理主抓，其他人员通力配合；集团医院主治，其它部门全力配合的工作模式。集团多次召开专题会议研究、部署，及时建立与省市疾病防控中心的定时定向联系，积极向学校申购必要的设备、器械和药品共计60余万元。集团医院及时动员组织了全部医护力量投入到甲流防控工作中。全体医护工作者冒着危险，加班加点工作。截止目前，没有出现一例漏诊、误诊，没有出现一例死亡，甲流防控工作取得了阶段性胜利。

七、集中精力开展校园环境综合整治

遵照上级关于城乡综合整治进校园的有关文件精神，集团抓住这个有利契机，积极配合学校，大力开展校园环境综合整治。成立了以许亚斌为组长的校园环境综合整治工作领导小组。召开专题会议认真研究了校园环境整治工作，确定了“商业街环境改造”、“家属区铁质围栏维修”、“东苑餐厅3楼员工住宿点环境改造”、“北门外商店环境改造”等7个重点改造项目，每个项目指定了专门的负责人。经过努力，目前，绝大部分项目已经完成，校园环境整治工作取得了明显的成效。我校也被指定为城乡综合整治进校园试点单位。

八、努力改善基础实施

为了进一步改善后勤基础设施，集团加大了经费投入。09年共计投入资金616万元，购置了印刷设备、餐饮设备、驾训设备、办公设备等，改造了桃李园1—2栋楼和学生公寓6—7栋楼的上水管道、进行了第三教学楼的电缆改造和学生公寓1—2栋的线路改造等，装修了东林餐厅、成龙学习水吧等。在很大程度上改善了服务保障条件。

九、重新划定校园卫生责任区

此前，集团在校园环境卫生方面存在区域划分不明确和任务分配不合理问题。物业管理中心、园林绿化中心、学生公寓管理中心、校园管理中心、水电气管理中心之间常常出现扯皮、推诿现象。为进一步理顺关系，明确责任，由办公

室牵头，带领上述5部门负责人深入到每一块责任区，按照“园林绿化中心不再负责绿化地带卫生；物业管理中心、学生公寓管理中心、水电气管理中心只负责所属楼宇滴檐（有台阶的台阶底线为界，是保坎的以保坎上线为界）内卫生，其余地域统统划归校园管理中心的的基本精神，对校园环境卫生区域进行了重新划定，确保了校园管理的更加规范有序。

十、将学生公寓十栋楼改造成榕园宾馆

随着成龙校区的启用，本部9个院系搬迁到了新校区，部分楼宇空置。学校同意将学生公寓十栋交给集团管理经营。经过反复论证，集团决定将该公寓改造成宾馆。暑期中，投入100余万元对该楼进行了首期改造，并将该楼命名为榕园宾馆。目前，经营状况良好。

十一、加强安全管理措施，努力维护集团的稳定

随着集团服务市场的不断拓展，安全工作的压力越来越大。为了适应新的安全工作需要，集团与学校安全工作领导小组签订了《后勤集团安全目标责任书》；集团成立了以总经理许亚斌组长的安全工作领导小组；集团又与各部门、中心签订了《安全目标责任书》。在此基础上，集团重新调整充实了安全检查小组成员，并分成3个检查小组，一小组负责校本部、附中食堂、邮电校物管等地；二小组负责洪河校区和成龙校区；三小组负责东软职业技术学院、成都大学、成都职业技术学院、成都民航飞行学院等地。每月定期检查一次，发现问题及时整改。集团坚持参加由武装保卫处组织的每月一次的安全工作研判会，及时传达、布置、落实学校安全工作会议的有关精神。由于各级领导重视，各项安保措施得力和全体干部职工的参与，截至目前，集团未发生一起安全责任事故。

十二、不断丰富和发展企业文化，努力打造师大品牌

09年，集团重视市场战略研究，强化品牌服务意识，通过内抓管理，外树形象；通过大力改善硬件软件；通过狠抓教育质量、服务质量，不断提升品牌质量。

1、“师大餐饮”以一贯的稳定性继续在全省高校中充当排头兵。

2、“师大物业”更深入地走向了社会，在站稳原有市场的基础上，通过公开竞标，又取得了民航飞行学院、成都职业技术学院、成都大学十陵校区、龙泉驿区政府等项目的物业管理资格。

3、“师大实验幼儿园”的社会影响力正在急剧增大，已经成为锦江区人气最旺的幼儿园之一。目前，入园人数已超过500人。

与此同时，由集团工会牵头的各种文体活动（如：登山、骑游、钓鱼、羽毛球比赛、篮球比赛、趣味运动会、卡拉0k比赛等）得到蓬勃开展。通过这些活动，集团的企业文化得到了不断地丰富和发展。

十三、集中精力为民办实事、办好事

09年，集团在全面完成优质服务10项活动的基础上，重点解决了师生员工关注的焦点、热点、难点问题。请市疾控中心定期来校检查水质，并及时向全校师生员工公布质检结果；按照“学校出一点，集团出一点，业主出一点”的办法，更新了家属区的围栏；今年上半年，集团出资对洪河校区食堂三楼的员工住宿点进行了改造，改善了员工的居住条件；举办免费农民工子弟周末文化补习班，解决了农民工的后顾之忧；购买微波炉等加热设备放置在教师餐厅，方便教师随时加热饭菜，等等。

09年，学校调增了除后勤集团、国投公司员工外的教职工的住房公积金。为了确保后勤员工的利益，集团安排资金30余万元，比照学校调增额，同步调

增了在编员工和外聘管理层的住房公积金。为了切实提高员工待遇，已决定自2010年起，将在编员工的津贴增长10%，人均每月增长100余元；将外聘管理层的津贴增长10%，人均每月增长80余元。

通过集团全体干部职工的共同努力，09年集团各方面工作取得了突出的成绩，先后荣获了“全国高校节能工作先进单位”、“中国高等学校伙食工作先进单位”、“全国高校后勤系统信息与宣传工作先进集体”、四川省绿化模范单位”、“四川省高校后勤系统信息与宣传工作先进集体”、“四川师范大学工会工作先进集体”等光荣称号。

成绩属于过去，新的一年，新的任务，我们将戒骄戒躁，更加自觉地团结在学校领导周围，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情投入到新的工作中去，以更加规范的管理，更加优质的服务，更加高效的作风全面完成后勤保障任务，为学校的宏图大业瞄上浓墨重彩的一笔！

2010年1月5日

第五篇：后勤集团2011工作总结

后勤集团2011年工作总结

2011年在学院领导的关心支持下，坚持以后勤保障，物尽其用，杜绝浪费,教学所需原则下，加强后勤管理，强化服务意识，做好后勤保障，扎实稳妥地推进了各项工作的进程，取得了较为突出的成绩。今年是集团实行后勤社会化改革，全面推进的一年，这一年我后勤集团，不断总结经验，吸取教训，团结、带领全体职工，较好的完成了学院赋予的各项后勤保障服务任务。现总结如下：

一、建设一个好的后勤集团集体领导班子

集团的工作能否搞好、服务质量与服务水平能否提高，集团能否发展壮大，领导班子是个非常重要的因素。为此我们做到了三个坚持：

1、坚持以服务为宗旨：集团和学院是唇齿相依的关系，没有学院的发展，就没有集团发展的空间，没有一流的后勤服务和保障，就要拖建设一流高校的后腿，在工作中，我们把班子的思想统一到了坚持为广大师生员工做好后勤服务的工作上来。

2、坚持总经理每周一会制度，发挥集体的智慧，实行民主决策，起到班子的领导核心作用。

3、坚持分工不分家，相互通气、相互理解、相互支持，工作不推诿，争论而不扯皮，补台而不拆台，改变以前那种“用人不凝，凝人不用”的传统做法，实创现代的“用人不凝，凝人也要用，但要用凝人的长处”的现代理念，真正做到，集团的班子是一个团结、上进、求真务实的集体领导班子，为学院和集团的事业发展，同心同德、共同努力创造我们学院美好而辉煌的明天。

二、规范财务管理，使管理制度化

集团财务采用“统一管理”的方法，即集团设汇总会计报表，反映整个集团经营成果等财务状况；今年初，集团财务室对去年的财务报表情况进行统计分析，结合集团的实际情况，制定本集团的财务预算，在摸清基础数据上做了大量工作。集团根据财务室提供的第一手资料，主要从以下方面规范了财务管理制度：

1、在集团的经济活动中，大笔财务支出或特殊的财务开支，通过学院决定，避免个人说了算的现象，确保了经费使用的合理性和资金运作的安全。

2、正确运用财务的记账、核算、监督的三大职能，纠正财务只是单一记账的做法；核算和监督方面发挥了重要作用，收到了很好的效果。

3、规范经费开支，一是开支必须先有预算，经院领导批准后实施，二是严格报销程序，除当事人、中心主任签字外，必须经集团总经理签字后再报分管院领导审批方能报销。

三、加强日常工作管理，不断提高服务质量

（1）进一步明确岗位职责和服务质量要求，年初重新修订了集团各级管理层的工作职责。

（2）责任落实到人，加大检查力度，严格实行奖惩制度；

（3）强化为广大师生员工服务的意识，变被动服务为主动服务，通过学生座谈会，学生反映今年后勤集团的服务水平和服务质量都有了明显的提高。

如宿管中心对所有宿舍进行逐一排查，制定维修方案，共更换水表玻璃207块，水龙头、水阀110只，插座130只，加固床900张，更换门窗玻璃80块，维修宿舍门126扇。饮服中心对水、电、气及机械设备进行认真检查和维护；会同学院纪检部门对米、面、油进行公开招标；根据全国高校后勤社会化改革要求，今年我们二楼食堂引进了社会餐饮企业，建立了良好的竞争机制，完成了墙群、地面及水、电、气和炊用机械的常规维修和保养。对三楼食堂后堂进行调整和改造，通过改造后三楼食堂约500个座位，二楼食堂约700个座位，一楼食堂约800个座位，整个食堂同时容纳近2仟名学生同时就餐，今年集团在宿舍和食堂分别安装了LED显示屏，利用显示屏对宿舍安全、食品安全、时事新闻、食堂菜价等进行及时的宣传公示，取到了良好的效果，并在每周末播放电影，为学生增加娱乐生活，更好的为师生服务。

四、抓安全，确保后勤保障正常运转

安全是集团工作的一个重要环节，集团始终把安全工作放到突出的位置，坚持每月召开一次安全状况分析会，提要求、明责任、重防范、抓落实，较好地保证了安全生产，尤其是食品安全，主动邀请市食品药品监督管理局来学院食堂检查，给全体食堂员工和伙食管理委员会学生干部上食品卫生安全知识讲座，坚持采购、索证、留样等一系列规定制度。因为措施得力、管理到位，集团全年安全无事故，被省教育厅授予“先进食堂”，被市评委“A级食堂”和“诚信单位”。

1、落实安全工作责任制。

集团健全了安全工作领导小组，建立了员工向班组负责，班组向食堂主任负责，食堂主任向中心负责，中心（部门）向集团领导负责，总经理及中心，部门向分管领导负责的安全责任机制。与各系（院）、学生处、保卫处一起做好食堂、学生公寓防火、防盗安全工作。年初与各级管理人员签订安全工作责任书，安全工作与集团干部考评挂钩。

2、突出抓好重点部位、重要环节的安全工作。

（1）食堂的安全，严把进货、生产、销售各环节。明确原材料验收、入库、索证、出库程序及制度，把好源头关；在加工生产环节上，明确各工序的标准，环环把关，杜绝发生安全事故，有效地防止恶性食物中毒事故、案件的发生。多次利用午间休息时间，我们邀请蚌埠市食品药品监督管理局王局长为全体食堂员工和部分伙食管理委员会学生干部上食品安全课，蚌埠电视台还为我们上课做了专题报道，并要求其他高校后勤向我院学习。

（2）学生公寓的安全，一是加强门卫管理，坚持夜间检查工作，对不归、晚归的学生进行登记；二是加强安全制度建设，对违规恶性用电经常进行检查；三是注重对公寓工作员工的安全防范意识的培养，如新生入校期间，我们在学生公寓、食堂和校园其他显著位置张贴防控“黑心棉”进校园的重要提示，强调各系辅导员与新生进行面对面的宣传教育，学生处、团委、后勤集团组织学生召开座谈会，在宣传教育的同时广泛听取学生意见，做到让每位新生及家长都能认识到“黑心棉”的危害性，从而自觉执行防控“黑心棉”进校园的管理规定。在省教育厅组织的防控“黑心棉”进校园检查，因为我院领导高度重视，工作有力，措施得力，受到省厅领导及专家的好评。

（3）对水、电、气设施、锅炉房等重点部位加强安全管理，目标负责到人，进行有效安全防范，坚决杜绝违规操作，确保了安全和正常运行。

一年来，集团没有发生任何事故，确保了校园稳定和集团各项工作的有序进行。

五、较好的处理了一些难点、热点问题，完成了学院交给的其它任务

面对主副食价格全面上涨（平均涨幅为37%），员工工资上涨25%，如果我们采取食品涨价或降低质量，都会增加学生的负担和情绪不满，给学院带来不稳定因素，为此集团依据国家教育部和省教育厅及学院指导，多次召开专题会进行分析讨论，今年开学初我们邀请蚌埠高校后勤，统一思想，调整思路，价菜不变；质量不变，同时集团狠抓内部管理和采购环节，既保证了学生的基本生活不受影响，也不使食堂亏损。通过全体职工的努力，收到了较好的社会效益，也将集团的损失降到最低点，截止11月底食堂总营业额为，利润为 得到了教育厅和省高校后勤伙食管理委员会的高度评价，食堂被省高校后勤评为“先进单位”被蚌埠市食品药品监督管理局评为“A级食堂”和“诚信单位”，并将我们的做法向全省高校推广。

多次组织学生座谈会，10月12日组织召开了全院少数民族学生座谈会，10月26日由纪检委员学生处纪处长主持后勤集团组织召开了全院学生代表座谈会，学生代表提出了12个合理意见，集团立即作出限期整改方案，下发到集团属下的每个科室抓落实。

通过座谈会及对食堂和宿舍的改造，今年暑假食堂排烟系统和三楼食堂后堂改造集团花费12.3万元，易耗品和部分灶具购置共花费集团5.6万元，为学生生活和就餐提供了方便。效果明显，赢得全院师生的一片赞扬声。

六、加强培训，提高服务水平和服务技能

我们提出的经营理念是“诚实做人，踏实做事，服务求生存，经营求发展”。服务是我们集团的主要工作思路，服务质量关系着我们集团的兴衰和职工的切身利益，我们倡导服务是生存之本，管理是效益之基，品牌是发展之源，正式提出服务质量是集团生命线的概念，为了提高服务质量和管理水平，集团制定人才引进办法和职工培训办法，拿出了专门经费进行技术技能培训，采取走出去，请进来等多种方式，对我们的管理干部和职工进行培训，使集团的管理水平和服务技能都有所提高；如餐饮中心，对员工进行技能、服务态度、食品卫生的综合培训，使员工的服务意识、服务水平、服务技能整体上了一个台阶，收到了很好的效果。学生对集团的服务满意度高达91%，教工对教工餐厅的满意度达到82%。

七、党务工作

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设，为圆满完成各项工作提供了强有力的思想和组织保证。认真贯彻执行党委决定，紧密结合后勤的工作特点和党员实际，积极组织全体党员学习,参加学院组织的各项活动，确保取得实效。发扬党的优良传统，积极组织党员参加义务资助活动，组织党员签订承诺书并公开承诺，安排支部党员、干部义务值班，确保校园安全稳定无事故。加强党员素质教育，努力提升服务水平，针对师生反映强烈的党风、政风等突出问题逐条予以落实解决。向组织人事处推荐一名2012年党员发展考察对象。

八、加强质量监督，确保服务质量，科学管理，全面推进各项工作开展，取得优异成绩

集团领导及学生伙食管理委员会采取定期或不定期检查，各中心班组经常性的自查，同时发挥集团电话投诉、网络投诉的监督作用，加大了落实岗位责任制的查处力度。今年以来，后勤服务一直处于较好的水平。今年以来，由于集团和各科室部门积极参加了省级示范学院建设各种活动，获得了优异的成绩，如今年皖北片高校后勤杯乒乓球比赛，取得“团体三等奖”的成绩。全国后勤十年社会化改革中我院荣获“先进学院”称号。

1、食堂被省高校后勤管理中心评为“先进食堂”，被蚌埠市食品药品监督管理局评为“A级食堂”和“诚信单位“。

2、今年集团通过拿赞助，多开经营门面房等多种经营形式去多盈利13万元。多次组织学习、宣传我们学院“四方共建”等学院要求。完成了第四届厨艺大赛颁奖晚会及学生蚌埠片四校走访活动，完成了优秀员工、优秀班组评选工作和年终总结大会的筹备工作。

进行安全专项整治工作（水、电、气），完成了新生公寓化用品收费核查工作。今年共发2385套公寓化用品，按国家发改委节能减排要求，严格管理集团水、电、气的使用，今年水、电、气费用约节省3万多元。

集团今年的工作在全体职工的努力下，取得了一些成绩，总结了一些经验，但这些成绩和经验归功于学院党政领导的高度重视和正确领导，归功于集团全体员工的辛勤劳动，我们必须清醒地看到我们存在的问题，我们的改革和后勤保障服务工作离师生的要求相差很远、与其它兄弟院校相比较还有较大的差距。摆在我们面前的任务还十分繁重，需要解决的矛盾和问题还很多，比如学生反映一卡通结算中心充卡员服务态度不好，我们将认真总结工作经验，争取今后工作尽善尽美。在明年的工作中要紧紧围绕学院的发展，着力做好

1、认清集团的定位，明确发展目标，制定长期发展目标；

2、加快集团人力资源开发，提高职工思想、文化、业务素质，提高竞争力；

3、积极进取、开拓市场，努力寻求新的经济利润增长点，维护全体员工的根本利益，不断提高群众的生活水平。

2011年11月28日