第一篇：XX年暑假校长述职评议材料
XX年暑假校长述职评议材料
尊敬的各位领导、老师们：
大家上午好！
在镇党委政府、教育办公室的关心和指导下，我校秉持转变工作作风、加压奋进的工作要求，进一步落实上级部门的工作部署，全体教职工统一思想，明确思路、干事创业。我校荣获“全国百家书香校园”、“全国特色语文校”、“xx市市级文明单位”、“xx市规范汉字书写教育特色学校”、“xx市十大师德标兵学校”、“xx市教书育人先进单位”、“xx市创新学校”，“中华优秀文化艺术传承学校”等称号。现将两年来的工作汇报如下：
一、创新管理机制，由规范管理、精细化管理向过程性管理迈进。全面提高领导班子的工作执行力，全面推行“月考核”制度，加强对教师的过程性管理。由于出色的管理经验，我校得到了新泰市教育局的认可。XX年4月，新泰市初中段“办学生喜欢的学校”现场会在我校召开。XX年4月，成功承办了新泰市首届“初中校长驻校培训会”。新泰市教科研工作现场会、新泰市规范化学校管理现场会也先后在我校召开。
二、在教师队伍建设方面，首先，我校以《教师专业成长档案》为抓手，全面提高教师专业素质水平。目的是让老师把学习、研究放在平时的工作中，让教师在工作中反思，在反思中提高。实现了学校对教师的动态可控管理，使一大批年轻教师迅速成长起来。其次，学校加大教育投入，为教师创设一个舒心的工作环境，去年，学校以规范化学校复评验收为契机，为教师配备了隔断式办公桌，微机也达到了人手一机，所有教室实现了“班班通”多媒体教学，现代化的教育装备走在了全市前列。办公室内全部安装了立式空调，今年学校申请了上级援助项目，建设了储存10吨热水的太阳能浴室，提高了教师的生活质量。
三、学校坚持以科研课题引领教学，培养教师的团队互助意识，有效的促进了教师的专业化成长。目前，学校有五项课题已经顺利通过省级鉴定并结题，有11项课题已经顺利通过泰安市级鉴定并结题。在“山东省教科研优秀成果“评选”中，XX年，我校有6位教师获奖，XX年，又有5位教师获奖。在此带动之下，每位教师都有了自己的“草根课题”，进行有步骤的研究。教科研之风空前提高，真正形成了人人有课题，人人搞科研的局面。学校先后涌现出郇新业、冉蕾、张庆民、宁月玲（本学期山东省物理实验教学优质课一等奖获得者）等一大批课改名师，并有多名教师的多篇文章在各种杂志上发表。
四、在学生管理中，全面落实素质教育理念，构建多元评价成长机制。
建立了师生“零距离”交流制度，让每一个学生都拥有一个健康的心理。实施“全员育人导师制”，不让一个学生掉队，以《学生多元化评价成长手册》为载体，通过多元化评价，使学生综合素质得到全面的发展和提高。两年来，有曹玉琦、吴超等百余名学生在中国中学生作文大赛中获奖，在学生英语口语大赛中，刘安宁、韩宜达等十余名同学在新泰市英语口语大赛获一、二等奖；在新泰市教育局、体育局联合举办的篮球赛中，我校男女队都取得了优异的佳绩。
五、在争创示范市工作中，学校齐心协力，共同创建。
1、集思广益，根据各室的特点及要求，重新设计了各功能室、教室的文化，增加了校园内的宣传栏，全面宣传教师、学生、学校的发展，使校园文化面貌焕然一新。
2、对校园路面进行全面硬化，昨天已全面竣工，使建校二十年以来的陈旧路面变得平整美观。
3、全校教师热情高涨，积极投入到示范市的创建中，在假期中，牺牲个人时间，利用五天，将四万余册图书全部搬运上架，并完成了统计及电脑录入工作，使图书室实现了信息化管理。
六、今后的打算：
1、进一步明确工作思路，加压奋进，切实增强加快学校发展的责任感和紧迫感
明确了学校新一年的工作目标：坚守一个确保（教育教学质量和效益双高），坚持三个第一（安全第一，健康第一，做人第一）、执着三项追求（追求质量，追求发展，追求幸福指数）、深化一个品牌：“泉沟中学” 教育品牌（好班子、好队伍、好做法、高质量、好口碑）、实现创建特色学校的目标。
2、突出重点、狠抓落实、改革创新、强力攻坚，推进教育改革发展取得更大成效
学校将进一步转变理念，真抓实干。健全完善各项规章制度，努力形成一批好的制度成果，用制度来管人、按制度来办事，事事定制度、细谋划，有安排、有部署、有落实。
3、振奋精神、再接再厉，全面开创教育改革发展新局面
加强作风建设，着力打造一支创新创业创优的教师干部队伍。加强和改进教师作风建设，锐意进取，开拓创新，求真务实，奋发有为。
4、加强品质教育，建设和美校园，全面推进“幸福教育工程”。对学生发展，实施让学生“乐学”的五大工程：让优秀成为一种习惯工程、综合实践能力培养工程、系列主题教育工程、星级评价工程、强身健体工程。在教师培养方面，实施教师“乐业”工程：让课堂成为研究的阵地，加强师德建设，推进“职初引领、骨干教师培养、名师锻造”三级递进培养工程，对教师进行职业生涯教育，建立并完善名师工作室，引领教师专业幸福成长。实施师生“安居”工程：对学校餐厅进行扩建，施工设计图纸已审批，8月底动工。在党委政府、教办与驻地行政村的协调下，学校操场西移，将建造一个东西50米、南北140米的标准化操场。明年年初将动工建造两栋教学楼，并把现在的教学楼改建成办公综合楼与学生宿舍楼，学校的明天将会更加美好。
由于本人在学校管理方面积累了一些不成熟的经验，XX年12月在泰安市课程与教学工会议上，出示题为《创新管理 细化教研 全面提高教育教学质量》的交流材料（是新泰市唯一一所出示典型材料的初中学校）。我被评为xx市XX年度十大教育创新校长。XX年，在xx市首届“书香校园”和“读书人物”评选中，我被评为“十佳读书人物”。
虽然取得了一定的成绩，但个人水平能力有限，对教师、学校的长远发展还有一定的不足，我将努力学习，取得更加优异的成绩
第二篇：XX年校长述职评议会议总结
XX年校长述职评议会议总结
XX年大家都很辛苦，也都很努力，一些学校常规工作抓的很实，重点工作有新的突破，全区教育的整体水平有新的提升。我对各个学校的工作基本上是了解的，通过今天大家的述职报告，我用四句话概括，有的人说的比做的好，有的人做的比说的好，有的人说的和做的都很好，有的人做的和说的都一般。我们的工作确实应该好好总结和反思一下，以便于我们今后工作能够真正上一个新台阶。
有人说一个好校长就有一所好学校，我说有一所好学校就一定有一个好校长。什么样的学校是一所好学校？这里的学生都能够快乐健康成长，这里的教师都能幸福工作，这里的家长都能够放心满意，这里的百姓都为本地有这样一所学校而自豪。我们现在的工作离这样的要求还有相当大的差距。有些校长表面看没有什么明显的毛病，但工作也是平平常常，平庸就是无能，无能就对不起校长这个称号，不应该把校长看作一种职务，而应该把它看作是一种职业。
我对目前工作的感觉是既欣慰又焦虑。欣慰的是我们找到了先进的教育思想理念，找到了教育改革的正确方向，也取得了一定的成绩。焦虑的是我们在改革的路上步子太慢，特别是课堂教学改革，点上深化的和面上拓展都不够。这些都是我们必须认真思考的重大问题。
加强校长队伍建设，是坚持以人为本的重要体现。今年的校长队伍建设要坚持三个三，即提倡三个敢于，增强三个意识，实现三个创新。
提倡三个敢于，即敢于叫板，敢于较劲，敢于较真。一是在队伍建设方面，作为校长要敢于公开叫板，敢不敢提出“向我看齐”的口号，打铁必须自身硬，谁敢叫板谁就能够带好自己的队伍，谁的队伍就一定能够来之能战，战则必胜。二是在困难和矛盾目前，要敢于较劲，不回避，不萎缩，要敢于直面问题和矛盾，敢于攻坚克难，冲破重重困难和阻力，不断取得重大突破。在具体工作上，要关于较真，定下来的事情就要脚踏实地的去干，就要一丝不苟的去做，不能稀里糊涂，凡事只要敢于较真就一定取得良好的效果。
增强三个意识，即责任意识，学习意识，行动意识。一是要增强责任意识。我们要想办人民满意的教育，首先必须做有良心的教育，作为校长必须知道自己是谁，要到哪里去，怎样到达目的地。二是增强学习意识，现在我们的思想素质和工作能力还不能真正适应教育改革与发展的需要，归根结底是我们的学习不够，每一个人都应该也必须把学习作为自己的生活方式，不断完善和提升自我。三是增强行动意识。行动是我们的第一法则，想到和得到之间需要做到，要言必行，行必果。
实现三个创新，即理念创新，制度创新，工作创新。一是实现理念创新，我们要坚持与时俱进的思想路线，不断更新自己的观念，要坚持以人为本，以生为本，以学为本，以发展为本。二是实现制度创新，这是具有全局意义的工作，我们的一系列制度必须适应改革与发展的需要，要不断创新制度体系，用制度创新推动工作发展。三是实现工作创新，要坚持用新思想、新理念、新制度推动工作，坚持常规工作有创新，重点工作有突破的原则，真正推动各项工作不断发展。
总之，今年要重点抓好校长队伍建设，要坚持能者上，平者让，庸者下的原则建设好校长队伍，为南票教育改革与发展提供坚实的组织保障。
第三篇：年校长述职报告
年校长述职报告
年校长述职报告2007-12-09 15:20:25第1文秘网第1公文网我是心怀着对教育的梦想到北郊学校任职的，我心中经常在追问，什么是真正的教育，办怎样一所学校才可以实现真正的教育。因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，在北郊学校工作的两年多来我非常幸福，我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作，在这里，我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对未来有用的东西，我的心中充满快乐。
刚过去的一年对北郊学校来说非同寻常。这一年，我们有非常难得的机遇，振兴和加强初中成为整个上海教育关注的焦点，我认为，一旦我们没有能
够把握机遇乘势而上，成为虹口区乃至上海市知名的品牌学校，那么我们将不仅愧对学校那么多前辈们的期待，而且，我们可能连学校未来的生存权都会葬送掉。所幸的是，我们全校教职员工齐心协力，靠我们自己，克服了并校引起的管理困难、克服了学生来源质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场地太小设施较差安全隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的乐观情绪和充分的自信中，北郊学校反而一越而成为令整个上海教育界瞩目和震动的新兴学校，市委、市政府、市政协、市教委、区政府、区教育局领导先后亲临我校指导工作，一年中我们接待来自全国各地、上海各区县和兄弟学校教育代表团达批。我校由一所被兄弟学校同情的学校一变为关注和争议的对象，成为令许多名校恐惧的竞争对手。一年中我校师生共获各类市区级奖项人次，共
项，学校所获荣誉的数量和级别为办校以来之最。初三毕业年级完成预定的升学指标，小学一年级完成招生任务，生源数量和质量都是近年来最高的。学生和家长对学校的总满意率达，年投诉率共起，小于千分之三。教职工对学校很满意和较满意率达。今年暑期学校克服了来自各方面的压力自筹资金万用于第二期办学设施改造，进一步为师生提供良好的环境。今年也是我校创收最好的一年，学校年总收入达元。今年也是教师福利待遇最好的一年，奖金福利达元，含学校承担的四金元。今年十二月中旬，由我校独立编撰的初中仿真练习题库共五册由出版社正式出版发行，我校还将承担三十二册的一课一练编撰任务，预计明年五月将面世，这一举措一方面打造了学校品牌，另一方面锻炼和培养了我校教师的命题能力，为这些教师成为北郊学校引以为豪的名师创造了条件。今年年底，学校在近几年中首次实现财政赢余，为明年学校进一步振兴发展创
造了较好的条件。今年区教育督导室对我校进行了督导检查，被评为优秀，全区共所学校被评为优秀。今年月初，我校正式被区教育局认定为重点扶持的初中，将在未来三年内受到政府给予的特殊优惠政策，姚宗强副区长亲自联系我校。我相信，我校有正确的办学理念和战略决策，有全体教职工的敬业精神和创新精神，有政府的大力扶持，北郊学校一定有美好的未来，一定能成为上海名校。
总结一年来取得的成绩，我认为我们做对了三件事，这三件事却围绕着一个主题，即“坚持以校为本，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。
我们做的三件事分别是，一、我们围绕办学理念以校为本作出符合校情的战略选择，我们的战略选择是学的管理与合作年，学的学习与服务年，学的质量与创新年。在管理合作年
中，我们初步建构了教育服务诚信体系，这一体系包含四个内容，是作出质量承诺，是制定质量管理制度，是改革质量管理部门，是建设校内人才市场。这四个内容中，我们已和五个年级的家长签订了质量承诺书，质量管理手册已进入全面实施阶段，信息室、开发室、主管室、质管室四大部门已独立开展工作，部门间的磨合已日趋成熟，校内第一次竞聘活动已顺利完成，竞聘上岗的教职工工作十分努力，团结协作风气日盛。正是通过管理与合作年，我校成功地完成合并任务，并成功地管理了个班级，为今后其他学校的“关停并转”树立了典范。今年下半年的学习与服务年，是我校围绕为每个孩子创造美好未来的办学理念，初步完成教育以人为本的观念转变的关键一年，预计这一年中，将发生许多真实的思想观念冲突，我认为思想观念冲突是改革中必然的过程。
年校长述职报告
第四篇：年述职报告（校长）
每次写述职报告，心情总是特别复杂。据说是与校长评优、奖励结合起来，内心就更为矛盾。想了许久，最后还是认真写，这不仅是出于对上级的尊重，更是回顾一下自己的极好机会。但有一点是肯定的，我决不会为了自己创造获得奖励的条件，把别人通过努力获得的成绩硬说成是自己的；更重要的是自己对过去工作的总结与反思，以增强自信，也尽可能的在今后工作中减少
失误。我自××××年起当副校长、校长已二十余年了，从主持工作起，也已经××个年头了。在校长的岗位上自己真正有所感觉，或者说自己发现自己在不断的进步，还是近××年的事。×××实小是一个造就人的地方。有人说，“是庞校长造就了×××实小，×××实小也造就了庞校长。”其实，我心里明白，是×××实小这块肥沃的土壤养育了自己，使得这几年在教育上我明白了许多。至于造就学校，这是每一个在这里工作的人，或多或少都作出了贡献。也有人说，这××年是×××实小发展史上的顶峰，但我不这么认为。×××实小这样扎根极深的老树，通过一代又一代人的努力，会不断地萌发新枝，显示出它固有的魅力。
这几年来，×××实验小学在发展的的历程中，经历了一场可以载入史册的重大变化——孕育了×××实验学校。一所公力小学，要创办一所九年一贯制的民办学校的确是不容易的。×××实验学校的初中部能否形成，都是值得社会关注的大事，不要说能否生存与发展了。但××××年中考的情况已经看到她的生命力所在。×××实验学校创办三年就发展到了××××名学生的规模，不得不说这是民办学校的创办者值得自豪的。×××实验学校的创办，会对×××实小产生一定的影响。但三年来的事实已经证明，×××实小经受了严峻的考验，不仅保持了老校的风范，而且不断地创造出新的骄人的业绩。从××××年起生源猛增，到××××年，一年级新生增到×××余人，创造了×××实小××年内历史的新高，这是我们始料不及的。因此，这三年，是我们这些创业者面临新挑战，经受新考验，接受新磨练的三年。在这种挑战性极强的环境中，我们不仅不可能过上一天安稳的日子，而且肯定会创造许多惊人的业绩。
×××实小的近十年的发展史上，有一些方面是值得充分肯定的。
——少先队工作在保持几十年优良传统的基础上，又有了新的发展，从××××年起，又有五、六名师生赴京接受中央高层领导的接见。学校成为全国青少年研究中心的实验基地。鼓号队代表江苏省赴京比赛获一等奖。××××年，团中央又在×××实验学校举行了体验教育全国现场推进会。
——“学生‘六个一’基本技能训练”是××××年起动的推进素质教育的重大改革。它不仅使×××实小的学生在许多方面有别于一般学校，产生的经验还在省及全国的许多杂志发表，《辅导员》杂志还发一组文章，向全国推广。武进教育局也下达文件，推广这一做法。
——“语文教学创新计划”是××××年起动的重大教育改革之一。几年来，“以学为本的课堂教学模式研究”使学校课堂教学的面貌发生了重大的变化。常州市实验小学语文教师评优活动中，我校连续×次获得一等奖。由这项改革带来的教学方面的变化与发展促进了学校保持了省内的领先水平。
——“三位一体”推进体育发展，又是学校的一个特色。一个基层学校有二个省级体育传统项目，在全省属于少见。少体校并入本校后，又增强了体育的竞争力。再加上体育俱乐部的形色，以及×××创办的常州市青少年乒乓球训练基地，这种体育发展模式受到省厅的关注，也是省内罕见的现象。
——“形成促进青年教师自主发展的机制”是国家级的研究课题。
七、八年来，我校形成了“自主——创造”型发展管理模式。在这个机制中，教师的智慧得到充分的发挥。也由于×××实小的管理积累，使得×××学校一开始就进入平稳发展状态。它产生的经验引来了常州市许多名校前来考察研究。这种管理模式正在迈向现代学校制度的建构。
——×××电视台的发展以及电教媒体对教育的促进功能研究做得极强。×××电视台不仅包揽了武进电视台的少儿节目，而且取得了同行，甚至省市电视台都刮目相看的娇人业绩。
可以肯定地说，学校上空星光灿烂。但必须郑重声明，这些成绩的取得，都是大家共同努力的结果，其中，我只是作为一个参与者及幸福的分享者而已。
在我管辖的范围内，有××××余名学生，近×××名教职员工，三个校区。在常人的眼里，我是一个忙得不得了的人，但事实并不如此，我有时间更多地泡在教室里。
第五篇：年校长述职报告
我是心怀着对教育的梦想到北郊学校任职的，我心中经常在追问，什么是真正的教育，办怎样一所学校才可以实现真正的教育。因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，在北郊学校工作的两年多来我非常幸福，我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作，在这里，我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对未
来有用的东西，我的心中充满快乐。
刚过去的一年对北郊学校来说非同寻常。这一年，我们有非常难得的机遇，振兴和加强初中成为整个上海教育关注的焦点，我认为，一旦我们没有能够把握机遇乘势而上，成为虹口区乃至上海市知名的品牌学校，那么我们将不仅愧对学校那么多前辈们的期待，而且，我们可能连学校未来的生存权都会葬送掉。所幸的是，我们全校教职员工齐心协力，靠我们自己，克服了并校引起的管理困难、克服了学生来源质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场地太小设施较差安全隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的乐观情绪和充分的自信中，北郊学校反而一越而成为令整个上海教育界瞩目和震动的新兴学校，市委、市政府、市政协、市教委、区政府、区教育局领导先后亲临我校指导工作，一年中我们接待来自全国各地、上海各区县和兄弟学校教育代表团达批。我校由一所被兄弟学校同情的学校一变为关注和争议的对象，成为令许多名校恐惧的竞争对手。一年中我校师生共获各类市区级奖项人次，共项，学校所获荣誉的数量和级别为办校以来之最。初三毕业年级完成预定的升学指标，小学一年级完成招生任务，生源数量和质量都是近年来最高的。学生和家长对学校的总满意率达，年投诉率共起，小于千分之三。教职工对学校很满意和较满意率达。今年暑期学校克服了来自各方面的压力自筹资金万用于第二期办学设施改造，进一步为师生提供良好的环境。今年也是我校创收最好的一年，学校年总收入达元。今年也是教师福利待遇最好的一年，奖金福利达元，含学校承担的四金元。今年十二月中旬，由我校独立编撰的初中仿真练习题库共五册由出版社正式出版发行，我校还将承担三十二册的一课一练编撰任务，预计明年五月将面世，这一举措一方面打造了学校品牌，另一方面锻炼和培养了我校教师的命题能力，为这些教师成为北郊学校引以为豪的名师创造了条件。今年年底，学校在近几年中首次实现财政赢余，为明年学校进一步振兴发展创造了较好的条件。今年区教育督导室对我校进行了督导检查，被评为优秀，全区共所学校被评为优秀。今年月初，我校正式被区教育局认定为重点扶持的初中，将在未来三年内受到政府给予的特殊优惠政策，姚宗强副区长亲自联系我校。我相信，我校有正确的办学理念和战略决策，有全体教职工的敬业精神和创新精神，有政府的大力扶持，北郊学校一定有美好的未来，一定能成为上海名校。
总结一年来取得的成绩，我认为我们做对了三件事，这三件事却围绕着一个主题，即“坚持以校为本，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。
我们做的三件事分别是，一、我们围绕办学理念以校为本作出符合校情的战略选择，我们的战略选择是学的管理与合作年，学的学习与服务年，学的质量与创新年。在管理合作年中，我们初步建构了教育服务诚信体系，这一体系包含四个内容，是作出质量承诺，是制定质量管理制度，是改革质量管理部门，是建设校内人才市场。这四个内容中，我们已和五个年级的家长签订了质量承诺书，质量管理手册已进入全面实施阶段，信息室、开发室、主管室、质管室四大部门已独立开展工作，部门间的磨合已日趋成熟，校内第一次竞聘活动已顺利完成，竞聘上岗的教职工工作十分努力，团结协作风气日盛。正是通过管理与合作年，我校成功地完成合并任务，并成功地管理了个班级，为今后其他学校的“关停并转”树立了典范。今年下半年的学习与服务年，是我校围绕为每个孩子创造美好未来的办学理念，初步完成教育以人为本的观念转变的关键一年，预计这一年中，将发生许多真实的思想观念冲突，我认为思想观念冲突是改革中必然的过程。
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