2018期末阶段班主任工作落实安全会议精神确保安全平稳工作要求

第一篇：2018期末阶段班主任工作落实安全会议精神确保安全平稳工作要求

2018期末阶段班主任工作落实安全会议精神确保安全平稳工作要求

学校在11月19日传达了“河西区教育系统安全工作会议”精神，根据工作的部署和我校班主任的实际工作情况，为确保期末阶段安全平稳的渡过，特制定班主任工作要求，希望大家认真落实，严格要求。

1.每一位班主任深入落实学校安全会议精神，将安全工作放到第一位，担起班主任对班级学生、班级事务及与其他学科教师整体协调管理的作用，以爱心、关心、耐心对待学生和家长，确保期末阶段的安全平稳。

2.禁止教师将学生推出教室无人看管，如出现该类情况或发生意外教师要全权负责。

3.不允许出现课堂长时间罚站现象，教师对学生的警告和惩处要适度。4.教师不允许出现讽刺、辱骂学生甚至影射家长的语言，尤其对双差生要耐心教导、细致疏导。（各班级上交双差生名单）

5.严禁大量罚写作业，教师要区分正常的知识巩固练习与罚写的区别。班主任每日负责把控、协调班级的三科作业量，要合情、合理、科学。如发现作业量太大应立即向相关学科老师反映协调或与本组组长反映协调。

6.禁止教师由于学生犯错或没写作业，联系家长将学生接走。如有事情需要与家长沟通，建议在放学时段或者电话联系家长。

7.班主任关心、关注每一位学生的身体、情绪、出勤情况等，对双差生要了解学生的家庭情况，尤其对家庭有变故的学生要加强关注，并告知其他学科教师共同关注。

8.不允许教师在家长群内发有关学生分数、排名的信息和照片，避免与大部分家长造成不必要的隔阂。

9.班主任与家长沟通不要单纯的指责和埋怨，要晓之以理、动之以情，与家长寻找教育孩子的共识和解决问题的方法。10.走读班班主任每日放学关注学生接走情况，严禁没有看到家长就放学生；严禁在没有告知班主任的情况下其他家长或亲友代接学生。班主任再次对乘坐私人校车的班级学生家长以及委托小饭桌的学生家长进行安全提示和宣传，确保学生上下学安全。

天津华夏未来艺术小学 2018年11月20日

第二篇：落实全市安全工作会议精神报告

落实全市安全工作会议精神报告

近日，为切实贯彻落实4月12日召开的**市第二季度防范重特大安全生产事故工作会议和徐德林副市长的重要讲话精神，旗安监局及时安排部署，结合全旗实际，突出重点，进一步强化安全责任和防范措施，在落实上狠下功夫，主要抓好了以下四方面工作：

一是进一步扎实推进安全事故隐患排查治理体系建设。按要求及时健全了生产经营单位的安全事故隐患排查治理的标准、规定、绩效考核管理办法等多项规章制度，摸清了安全生产领域137处企业的基本情况，完成了各类企业分类分级工作。

二是严格执法，加大安全隐患治理力度。针对第一季度全旗开展的矿山、危险化学品、烟花爆竹等行业的“百日安全大检查”行动和**煤监分局开展的煤矿企业延期换证、职业危害防治检查中查出的未及时完成整改的一般安全隐患，强化复查治理责任，严格对隐患整改工作进度进行督查指导，要求在4月底前严格按安全隐患治理“五落实”制度全部完成整改任务，彻底将隐患消除到萌芽状态。

三是深入推进道路交通、建筑施工、消防等事故多发易发行业的综合安全专项整治。进一步落实安全生产综合监管责任，积极协调督促交通、建设、消防、农机等部门和有关乡镇（管委会），结合当前实际，抓好各自行业（领域）的安全工作，加大安全隐患排查和治理力度，及时解决和处置一批行业内存在的各类隐患和安全问题，切实规范安全生产、经营、建设行为，严防事故发生。

四是继续深入推进“打非治违”专项行动。坚持“四个一律”的原则，运用多部门联合执法、定期检查和节假日突击检查等方式，切实抓好全旗事故频发、非法行为集中行业的执法监察。特别是按旗政府制定的《打击私挖滥采工作责任区划分办法》，严格落实工作责任制，开成“打非治违”高压态势，确保矿产资源合法开采有序。

第三篇：加强安全生产 确保安全工作

（头版）

切实加强安全工作 坚决杜绝事故发生

5月20日，集团安全生产管理委员会召开安全生产工作会议，海汇重型机械有限公司车间主任以上层面管理人员参加了会议。会上，重型机械公司结合5月份以来在安全管理工作中出现的一些问题进行了深刻的反省，并就下一步的工作打算进行了表态发言。集团安全生产工作会议后，重型机械公司立即召开不同类型会议，研究了措施，制定了计划，坚决杜绝安全事故的再次发生。

一、及时召开会议，迅速贯彻会议精神。集团安全生产工作会议后，我们迅速召开全体员工参加的安全生产专题会议，结合前段工作中存在的问题，查找分析原因，展开讨论，通过讨论员工们普遍认识到：事故出自麻痹大意，关键是安全防护意识淡薄，自我保护意识差；其次是图省劲、怕麻烦，违反操作规程；再就是危险预知能力弱，应急处置措施不当等，导致不应该出现的事故发生了。

二、加大工作力度，搞好隐患排查整治。以车间为单位，围绕本车间所管辖和使用的设备以及工作和生产现场，认真查找不安全的因素，详细做好检查记录，对排查出的隐患，当场研究整改措施，落实责任人，限期整改。在这次安全隐患排查过程中，共查出设备工具方面不安全事项6处，劳动防护不按规定使用2项，违反劳动操作规程1项，我们都限期一一进行了整改。通过这次生产现场安全隐患排查整治，暴露了我们前段时间安全管理方面存在较多的问题，不查不知道，一查吓一跳，查出的问题之多，令我们很吃惊。通过排查整治，不但改善了劳动生产环境和条件，更重要的是给我们敲响了警钟，绷紧了安全管理这根弦，进一步增强了对安全生产重要性和紧迫性的认识。

三、采取有效措施，坚决杜绝类似事故发生。海汇重型机械公司随着企业规模的扩大，新招员工比较多，要想真正长久的抓好安全生产，提高全体员工的安全知识水平很重要，它是安全生产的基础，集团安全生产会议后，我们于5月25日，利用班后时间，组织全体员工进行了专题安全知识培训，培训结合现实案例，分析原因，查找办法，教会员工怎样才是安全生产，如何排除不安全因素，使全体员工安全意识得到进一步增强。

安全生产，任重道远。“安全第一”的思想任何时候都不能动摇。企业经济效益的提高，必须有安全稳定的生产环境作保证。海汇重型机械全体员工切记血的教训，一定在集团安委会的领导下，深入认真的抓好安全生产的措施落实，为此，在我们下一步的安全管理工作中，我们计划突出抓好以下五个方面的工作要点：

1、努力提高全体员工对安全生产重要性的认识。切实遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使全体员工都能认识到只有安全才是实现一切美好愿望的基础。

2、建立健全安全生产管理制度。包括安全生产会议、安全知识培训、安全生产监督检查、劳保用品使用、安全生产应急预案等各项管理制度。

3、建立健全各种安全操作规程。海汇重型机械特种设备较多，必须结合工作实际，建立健全切实可行的安全操作规程，使操作者严格按操作规程办事，努力做到安全生产，生产安全。

4、加大检查监督力度。检查实行定期与不定期相结合，深入车间，深入生产一线，重点查死角，排查安全隐患，研究部署整改措施，严肃处理违章违规人员。

5、安全管理重心下移，突出抓好班组安全管理。当前，“大干二季度 向管理要效益”活动已进入最后冲刺阶段，我们重型机械公司全体员工决心在集团的正确领导下，认真抓好各项安全管理工作，努力创造安全、文明的生产环境，坚决遏制安全事故的再次发生，为企业创造更好的经济效益。

海汇重型机械有限公司 接存森

认真贯彻会议精神 坚决杜绝事故发生

莒州浮来水泥公司为预防和杜绝安全事故的发生，全面完成安全生产任务目标，认真学习、贯彻集团公司安全专题会议精神，从企业实际出发，持续开展安全生产工作，取得了明显成效，具体从以下六个方面开展工作。

一是主动召开安全生产会，集中学习会议精神、落实会议决议，做到从思想上重视、在行动中落实；二是制定安全卫生综合检查制度，定期不定期进行安全检查，把事故苗头、安全隐患消灭在萌芽状态；三是结合体系认证、生产许可证审查对避雷设施、接地极电阻、绝缘工具进行安全检测，完善了基础设施，确保了安全生产；四是组织员工进行操作规程、安全知识的教育培训和考核，提高员工的操作能力和安全意识；五是领导直接负责，积极落实值班制度，公司经理层轮流值班，坚守岗位，随时指导生产；六是成立应急领导小组、消防队等组织，并进行应急预案培训学习，做到防患于未然。

前段工作虽然取得了一定成绩，但安全生产工作任重而道远，我们将继续贯彻落实集团公司的各项精神要求，在平稳工作的基础上不断总结、积累经验，持续改进工作措施和方法，为继续推动集团公司的快速健康发展而努力。

莒州浮来水泥公司 张启

狠抓安全生产 严格督查落实

5月20日，生产运行中心组织召开安全生产工作会议，海汇环保设备有限公司总经理宋光勋在会上针对本公司的安全工作情况做了发言。海汇环保设备有限公司在4-5月期间出现了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人员安全管理工作不到位，安全生产预防措施执行不严格，对安全生产工作不够重视，安全教育、安全监管工作存在诸多漏洞。

二、职工自我保护意识差，安全生产意识淡薄，违章作业。

海汇环保设备有限公司对发生的安全事故及时地进行分析，按照“四不放过“的原则对事故进行了处理。用发生的安全事故作为典型事例，对职工进行安全教育宣传，并组织有关人员对生产现场进行突击检查，查找可能存在的安全隐患，切实加强对安全生产的执行力度，制定详细的安全防范措施。在高空安装现场采用防护网防护；加强对安全带、安全帽的使用管理规定；加强道路交通安全教育，对骑摩托车的职工，要求在行驶过程中必须佩带安全帽；组织安全知识培训，学习安全生产常识、学习操作规程，杜绝习惯性违章作业。在安全生产问题上，要求公司上下做到齐抓共管、确保生产安全、人身安全，提高每位职工的安全意识，使职工“要我安全”的错误观念转变为“我要安全”。

与此同时，公司将继续加大安全监管力度，一旦发现安全隐患，第一时间予以解决，坚决杜绝因管理松懈而造成安全事故的发生。积极给职工创造一个良好的安全生产环境，让职工高高兴兴上班来，平平安安回家去。在确保生产安全的前提下，保质、保量完成各项任务目标，为集团快速健康发展打好坚实的基础。

海汇环保设备有限公司 贾秋明

切实加强安全管理 确保各项生产高效运转

针对全国第九个“安全生产月”的到来，山东莒州水泥有限公司对五月份制袋车间、成品车间相继发生的安全事故进行了剖析，安全事故的发生，充分暴露出公司在安全监管工作中存在问题和漏洞，尤其是监管力度不够，对安全生产执法不严。事故发生后，公司立即组织车间管理人员及安全员召开安全专题会议，并针对各车间的具体情况，提出有针对性的预防及整改措施，避免类似事故的发生，消除负面影响。

面对血的教训，我们意识到在日常工作中存在侥幸的心理，思想上麻痹大意是导致事故的必然结果。安全生产是企业经济工作的生命线，安全生产无小事，面对安全我们不能有一丝一毫的懈怠，疏忽大意是安全生产中的漏洞，总结以往的教训，使我们认识到公司规章制度的完善、严格的管理、责任的落实，是防止事故的重要手段；及时排除安全隐患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加强职工安全生产教育，提高职工安全生产意识，是防止事故根本方法；强化企业安全生产管理，是防止事故发生的有力保证。面对惨痛的代价，我们充分认识到安全生产是企业永恒的主题，是企业一切工作的中心，是企业经济工作的基础，是企业存在发展的前提。安全事故的发生，使我们充分认识到安全生产工作任重道远，只有不断强化安全生产工作，不折不扣地贯彻落实《安全生产法》，不遗余力地抓实安全生产工作，企业才能远离安全隐患、才能远离事故、才能保证安全生产。在我们认识到安全生产重要性的同时，举一反三，查找事故根源，我们感到：要实现安全生产就必须制定科学而详细的安全生产计划方案，必须定期对各车间工作环境进行安全评估，对存在的安全隐患及时整改，班前会必须对职工进行安全教育；必须检查安全生产防护用品用具佩带是否整齐；班后会总结必须如实报告作业中存在的问题；教育职工对发现的安全隐患要及时汇报，坚决杜绝凭作业经验，侥幸心理擅自处理，企业的安全生产工作必须天天讲、时时讲，讲深讲透，讲的深入人心。只有树立牢固的安全生产观念，落实安全生产制度，遵守安全生产法规，及时排除隐患，企业才能够实现安全生产和经济效益的双丰收。

莒州水泥公司 李贵海

再接再厉 再创新高

四月份，莒州水泥有限公司紧紧抓住水泥生产黄金季节这个有利时期，严格按照集团部署和要求，周密计划，狠抓落实全面掀起生产热潮，各项工作都取得了较好成绩。

水泥产量、设备利用率和各主机台时均创历史新高,主要能耗指标煤耗、电耗有较大幅度降低,安全生产运行情况良好、产品质量稳定,人均劳动生产率达到了239吨水泥/人的好成绩,完成当月生产计划的118.8%。生产水泥163883吨，比去年同期增长39%。水泥、立窑、生料三大车间设备运转率都达到95%以上，与去年同期相比提高了近十个百分点。水泥散灰产量、熟料产量、生料产量与去年同期相比提高了四十个百分点以上。生料磨机、立窑主机、水泥磨机台时与去年同期相比提高了近三十个百分点左右,水泥电耗70.0KW/吨，与去年同期相比下降4.1%。吨熟料标准煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我们将针对薄弱环节和不足之处积极采取措施，严抓安全生产和设备管理，借创建职业健康标杆企业的契机，加大节能减排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并举，全方位的提高运行质量，努力提高经济效益，再创各项工作的新局面，为集团的健康快速发展贡献力量。

莒州水泥公司 李贵海

强化服务第一意识 提高生产运行质量

生产运行中心认真贯彻落实集团会议精神，结合本单位工作职责，本着“强化管理，服务第一”的原则，突出围绕生产运行这一中心，认真对待各公司工作需要，积极做好服务与协调，不断适应发展形势，提高自身素质，创新工作方法，全力保证集团生产运行持续、稳定、正常。具体工作中着重抓好以下几个方面：

一、转变工作思路，创新服务方法

生产运行中心作为集团职能部门，担负着对集团所属各公司生产运行的调度、协调和服务工作，承担着计划制定、设备管理、生产运行、安全生产、节能减排等各项管理职能，起着沟通上下，联系左右的枢纽和桥梁作用。一直以来，因受思路限制，工作存在片面性，仅局限于生产、设备的一般性管理上，而在服务的质量、服务方式的创新上还存在很大差距，没有达到集团发展的需要。随着集团的快速发展，生产范围扩大了，设备先进了。新的形势、新的任务，要求生产运行中心必须转变工作思路，创新工作方法，以适应集团的快速发展需要。因此，在下步的工作中，生产运行中心要立足本职，强化服务意识，加强业务学习，增强工作的主动性和能动性，努力为集团生产经营高效运行作出应有的贡献。

二、加强联系沟通，服务生产一线

保持集团所属各公司生产正常运行是我们生产运行中心的基本职责。今后，我们要经常深入基层一线，与各单位零距离接触，及时了解，及时沟通，加强与各公司的联系,理顺关系，统一思想，集中力量帮助解决生产过程中存在的突出矛盾和问题，坚决杜绝推诿扯皮，漠不关心的现象。切实把中心工作和各公司的生产经营活动有机结合在一起，实现上下一盘棋，前后一条心，扎扎实实把各项工作抓实、抓细、抓牢。继续发扬原来行之有效的服务管理办法和措施,帮助各公司加强班组建设，夯实现场管理基础，实行从现场岗位操作人员、设备维护人员到车间管理人员三级点控管理，进一步鼓励和增强岗位人员学习的主动性和创造性, 不断提高其创新意识和实践能力，不断改进和完善生产活动质量，从而保证各公司生产运行能够最大限度的得到发挥。

三、认真履行工作职责，确保生产正常运行

生产正常运行，得益于各生产要素的合理组合和有效搭配，得益于各级组织的精心管理和认真负责。生产运行中心虽不直接组织生产，但它作为各生产经营单位的“后勤部”、“作战部”，直接为各单位的生产提供服务，它工作好坏，关系到各单位生产经营的质量，关系到集团经济运行的效果。因此，生产运行中心只有立足自身工作职责，加大工作力度，提高工作效率和工作落实，才能确保集团生产运行稳定。首先，遵循生产管理设备先行原则，要加强设备管理，注重技术改造，不断提高设备利用效率，为各公司提供最佳设备运行状态。其次，要加强各生产要素的有效协调，精心调度，认真组织，为各公司生产运营提供可靠保障。三是抓好安全生产工作，落实安全生产责任制，重心前移，预防重特大生产安全事故发生，实现安全文明生产。四是努力推进节能减排工作，注重挖潜改造，杜绝跑、冒、滴、漏，全力发挥产能最大化，降本增效，确保高效、优质、清洁生产。五是端正工作态度，虚心听取基层意见，学习先进经验和优良的工作作风，在实干中强化自己、提供自己。

四、加强培训学习，提高生产技能

随着大型设备的投入使用和先进技术的实践应用，我们要加强自身业务学习，努力提高技术业务水平，跟上集团发展的步伐。同时为适应集团发展的要求，生产运行中心更要协助各公司做好生产技能培训，特别是对青年职工和特殊岗位操作工，要及时与各公司联系，全力满足各公司的培训要求，提高培训质量和效率。要结合各公司实际，有针对性的制定切实可行的学习培训计划和措施，对岗位操作人员和设备维护人员进行岗位操作、设备管理及维护保养等方面专业技能业务培训，处理好岗位操作培训与设备维护操作技能的关系，使其互相促进加强，全面提高相关人员的职业技能水平和技术素质，教育培养先进适用的合格人才。

在以后的工作中，我们生产运行中心要转变思想，创新思路，强化服务意识，加强业务学习，努力提高工作效率和质量，主动为各公司生产经营提供优质高效的业务支持，努力完成集团安排的各项工作任务，确保生产安全，为集团快速发展提供更加有力的保障。

生产运行中心 戚昌彬

第四篇：认真反思全面整治确保安全质量工作平稳有序

认真反思全面整治 确保安全质量工作平稳有序

一、当前企业安全质量管理现状

1、开通运营项目质量问题频发。目前开通运营病害整治项目多集中在铁路工程领域，有向公路工程和市政领域蔓延的趋势，目前缺陷整治的项目有温福、京

九、合武、浙赣、洛湛、和龙等。病害现象表现为：路基下沉、边坡垮塌、隧道渗漏水严重、衬砌厚度不足、桥台开裂、站台沉降开裂、雨棚渗漏等问题，有些质量问题危及企业安危，后果不可想象，有些由于返工整治，造成巨大的经济损失，且对企业信誉造成致命伤害。

2、在建项目质量安全隐患十分突出。

1）、原材料管理、砼控制方面：一是材料进场质量把关不严，质量波动大。主要表现在砂、碎石的含泥量经常超标；二是原材料未检验或检验结果未出来就投入使用，有些甚至用在了主要受力结构；三是材料进场管理混乱，甚至有的项目曾经发生过把粉煤灰当水泥使用，灌桩后砼一直不凝固，后做返工处理的事故；四是砼配合比没有随原材料变化进行相应调整，拌和站配合比数据签字混乱，现场作业人员对混凝土塌落度控制不严，随意加水现象比较普遍，直接影响砼强度。2）、在路基、附属工程方面：一是路基原地面处理不规范，对于软基处理很随意，不作认真分析和研究，更有的项目总工无知无畏，在没有图纸、没有和设计、监理的沟通下自行决定软基加固方式和加固深度，给后期施工留下了严重隐患。二是路基填筑不达标，所采用的填料、厚度、粒径、材质等都不同程度的存在问题，有的路基填筑根本就没有进行碾压，仍停留在上世纪八十年代的水平，导致路基边坡坍塌下沉，有的甚至发生在高速铁路和高速公路上，令人触目惊心。尤其是“三背”的填筑，有的项目更是在现场管理人员和技术人员亲自指挥下，一次填筑2—3米厚，根本不压实。三是土工格栅铺设不平顺，接头搭接长度不够，搭接处不做任何处理，更有的项目土工格栅少铺或不铺。四是路基预压重量不够和预压时间不足，导致路基未充分沉降，引起轨道工程变形超标。五是高边坡挡护未按设计施工，浆砌护坡厚度不够，沉降缝、反滤层不按设计施工，框架梁挡护内偷工减料，未按设计布设钢筋，锚杆长度不够、数量不足，有的预应力锚索甚至未进行预应力张拉，严重影响了铁路行车安全。五是排水系统设臵不合理，排水不畅，造成路基被水冲刷或浸泡。

3）、在桥涵工程方面：一是钻孔灌注桩现场把关不严，个别桩体中出现了断桩、短桩的问题。二是对砼作业准备不充分，施工接缝明显。外表粗糙不光滑，因捣固设备不足或捣固工艺不当造成砼不密实，更有的项目在发现桥墩砼大面积不密实后，仍抱着侥幸的心理蒙混过关，后果不堪设想。三是预制梁、现浇梁、悬灌梁等都存在着钢筋绑扎不规范，锚垫板和预应力管道定位不准确，压浆不密实封锚不及时，预应力筋切割超标，锚垫板后砼不密实，张拉时锚垫板被压裂，梁体内钢筋随意切割。有的项目还出现了图纸审核不严、技术交底错误，现场把关不严，导致预拱度设臵不足，梁体高度超高直接影响桥面铺装厚度，有的梁体砼浇注时间过长，直接影响砼的整体质量。还有部分现浇梁不按审定方案施工，私自随意变更，部分提运架梁、起重、吊装等特种设备检验不及时，操作人员持证上岗、设备定期检查和维修保养制度执行不严格。桥墩爆模、高空坠落等易发事故隐患。

4）、在隧道工程方面： 一是开挖作业不规范、超欠挖现象严重。二是初支不及时，不到位，喷射砼不密实，超挖后用木板或石棉瓦在背后遮掩现象依然存在，导致初支背后空洞现象严重，锚杆数量不足，长度不够，有的甚至超前锚杆一根都不做，钢拱架或钢格栅间距超标，拱脚悬空，钢架之间连接不合格，钢筋网片放臵位臵不对，初支封闭成环慢等。三是防水板、止水带搭设不规范，主要有搭接宽度不够，漏焊现象严重，防水板固定直接用钉子固定，造成防水板破损。四是仰拱回填材料不合格，乱加片石现象时有发生。五是二衬不及时，灌注作业工艺不精，捣固不到位，导致砼不密实，有的偷工减料，二衬少设钢筋，导致砼开裂漏水。六是超前地质预报和监控量测形同虚设，布点数量、位臵、测设的频率都不满足设计和规范要求，对量测资料也不做分析整理，根本起不到指导施工的作用。七是在二衬出现局部缺陷后，处理措施不当，出现后期二衬有裂纹，局部被压溃、掉块，开通后直接影响行车安全。八是在轨道工程施工前或验收移交前未对隧道做详细的检测和认真的处理，后期开通运营后被甲方或工务段发现，大大增加了后期缺陷处理的费用。

5）、既有线项目组织不严密，安全培训及过程监控防护不到位，执行管理制度和施工流程不严格，存在超范围施工等现象。

6）、季节施工安全意识不强。防洪、防汛、防火、防爆、防山体垮塌、泥石流及雷雨大风预控措施及有害排查整治不到位。

3、业主约谈，来函投诉，行业监管部门检查通报成为常态。有的项目现场管理粗犷，施工组织无序，进度滞后，履约能力下降，质量安全隐患很多，引起业主不满，公司领导经常被约谈，企业形象严重受损；有的项目对行业主管部门专项督查与业主、监理常规检查重视程度不够，对检查出的问题和隐患整治不及时、不到位，有的对抗监理，恶化合作关系，报请行业监管部门定期通报，业主来函投诉成为常态。

二、存在问题主要根源

从存在的安全质量问题来看，既有客观因素，也有主观因素，主要与对安全质量的认识、源头管理及过程控制及发现问题的认知和处理上都存在着方方面面的问题，主要原因有：

1、个别管理人员的安全质量意识还存在较大偏差。主要表现在：一是没有真正处理好安全质量与进度效益之间的关系，思想意识上始终就没有把质量放在第一位，片面的追求进度和效益，尤其是第一管理者自己的一言一行，所作所为，每一项决策都直接影响项目部其他管理人员和施工队伍在质量管理上的决心和管理效果。工作中图省事、偷工减料、减少工序、降低工艺标准不正当手段谋取利益，不出事是偶然，出事是必然。二是在发现事故苗头或发生事故后没有认真对待，认真处理，而是一有问题就想到做工作，靠公关、花钱摆平成了习惯。不从自身解决问题，靠做工作只能糊弄一时，糊弄不了一世。

2、项目个别管理人员的素质还有待提高。主要表现在有些项目管理人员对项目管理起点不高，对管理制度和工艺标准没有真正执行到位，个别现场管理和技术人员缺乏应有的责任心，对工程监管不力，检查制度落不到实处，对问题视而不见。个别技术主管平常不注重学习，业务能力和知识面拓宽不够，缺乏综合分析和管理的能力，遇到综合工程起不到对年轻技术人员“传、帮、带”的作用，再加上年轻技术人员没有系统地学习规范和标准，能力不够。加上个别施工队伍素质低，处处想偷工减料，导致现场经常犯一些低级的错误。不是技术有问题就是质量有问题，错误屡改屡犯，质量问题屡禁不止。

3、管理体系没有发挥应有作用。各项目部机构健全，有的项目部配备有专职的质检人员，但项目部自控、自查、自纠的意识和能力存在严重不足。重点工序无人现场把关，过程监控不严，不按设计规范施工，随意改变施工工艺和简化施工工序，有的私自改变施工方案，偷工减料的现象得不到及时制止和处理，对存在的质量通病见多不怪，熟视无睹。

4、技术管理薄弱。主要表现在图纸审核不细，技术标准、作业规范、工艺流程、工艺标准、材料检验试验等方面卡控不严，施工方案照搬照抄，作业指导书和技术交底工作没有真正落实到实处。施工队想怎么干就怎么干，导致质量隐患随处可见。

5、总体安排不合理。有些项目由于甲方征地拆迁或资金不到位的原因，导致个别单位工程无法按计划开工，也有的项目由于施工要素配臵不到位，施工顺序安排不合理或者是前期投入不足，导致后期拼抢施工，野蛮作业，工程安全质量得不到保证。

6、考核不严格。有的项目对施工存在的问题发现不及时、处理不坚决，降低标准，将就对付。有的项目部对发生的质量问题处理从宽、处理不力，有的甚至到了纵容的地步，不能真正从中汲取教训。好的没有认真奖励，差的没有进行严肃处理，项目抓安全质量管理气氛不浓。

7、管理方法不对路。抓质量管理必须按照PDCA原理开展工作。特别是超前策划很重要、很关键。从一定程度上策划将决定质量管理的成效。有些项目在开工前没有对质量管理进行很好的策划，主要表现在内控标准不明确，工艺标准不明确，质量闪光点不明确，重点创优项目不明确，单项工程样板引路工程不明确，考核奖惩措施不明确，没有标准任其发展，存在问题不可避免。

三、深刻吸取事故教训，全面反思存在问题

作为项目管理层要反思有没有做到靠前指挥，对影响项目成败的重大问题是否亲自上手，还是找各种理由，很少上工地，以听汇报、打电话和训人为管理手段。二是项目部是否以技术管理为龙头，把实施性施组作为关系项目成败的大纲来对待，是否严格按设计图纸施工，专项施工方案是否认真履行审批程序，是否按审定的方案施工，有无模板、脚手架、临时支架的检查验收记录，方案实施中，现场有无专人监控。三是项目的队伍是否服从安排，如技术干部、项目副经理管不住队伍采取什么办法和措施。四是项目部质量安全管理体系是否运行正常，管理机构和人员配臵是否满足现场管理要求，部门和人员职责是否明确，项目质量安全管理体系是否完善，能否在现场得到真正落实。五是是否进行工人交底培训和安全质量教育。效果是否进行验证。六是技术干部对负责工点的隐蔽工程和关键工序能否旁站到位。七是项目质量安全检查是否按规定要求进行，隐患整改情况如何。八是业主和监理对项目评价如何，业主和监理要求整改的问题是否落实。

四、摆准安全质量工作在项目管理中的位置，把握好与其它工作的关系

安全质量工作事关企业生死存亡，是项目管理体系的重要一环，与项目管理的其他工作密不可分。抓好安全质量管理工作，必须处理好以下几个方面的关系。

1、正确把握安全质量与效益的关系。项目是企业效益的根本来源，也是维系企业发展的命脉，追求效益没什么错，但要通过提高管理水平、控制成本支出、减少各种浪费、开源创效等行之有效的方法来提高收益，决不能在安全质量方面动歪脑筋，把减弱安全防护措施、降低技术质量标准当成创效的途径。安全质量管理工作是保证经济效益的基础，一旦发生安全质量事故，必然会付出大额成本来处理，项目应有的收益就很难保证。要深刻认识到偷工减料、投机取巧的严重后果，严防为了一点蝇头小利给企业带来惊天灾祸，这些年我们这方面的教训很多，大家要引以为戒。要树立确保安全质量也是创效的观念，要把保证施工安全、产品质量可靠看作理性的创效。

2、正确把握安全质量与投入的关系。合理的投入是保证安全质量受控的先决条件，要相信这些投入也是有回报的，管理力量配备充足了、安全防护措施到位了、质量标准上去了，正常的施工生产才能有充分的保证。在施工现场，因为投入不到位导致安全质量事故的现象时有发生，有的安全防护没有做到位或者根本没做，有的施工作业人员没有经过任何培训就匆忙上岗，有的管理力量投入严重不足，关键工序的施工无人监控，重点安全部位无人防护，等等。在安全质量投入的问题上，我们时刻都要保持头脑清醒，特别是项目经理，决不能心存侥幸、因小失大，这方面的投入绝对不能吝啬，该花的钱一定要花到位，不能搞得老是自己提心吊胆。

3、正确把握安全质量与技术的关系。技术管理是安全质量管理的基础，没有技术作保障，要想管好安全质量那是无稽之谈。一是要切实抓好方案预控，坚决杜绝编制实施性施组照搬照抄、大而化之、不切实际、闭门造车等管理陋习。二是要切实抓好现场的技术应用，严格工艺、流程、标准的卡控，严格技术交底和旁站监理制度，严格按照设计施工，决不能擅自改变设计。三是要严格现场的技术管理，对施工中的技术问题决不能熟视无睹，对施工队决不能放任自流，在技术管理上不较真，这里松一尺、那里放一点，技术问题迟早会引发安全质量事故。

4、正确把握安全质量与进度的关系。确保安全质量是保持正常生产的基础，加快工程进度必须以保障安全质量为前提。大家想一下，凡是不能保证质量的、发生安全事故的，有哪一个项目加快了进度？因此，不论工期有多紧，都要确保安全质量，越是拼抢工期越要高度重视安全质量工作。一是加快进度要从实际出发，通过加强计划管理、配强施工要素，优化施工组织等推进施工生产；二是要坚决反对不顾客观条件，不顾安全质量规定，盲目抢工期、赶进度的做法；三是要正确对待工期要求，确实存在工期压力的，要通过增加投入、优化方案、提高效率等来解决，不能不管不顾地强干硬上，也不能为了赶工就降低了安全质量标准。

5、正确把握安全质量与制度体系建设的关系。制度体系建设是安全质量的保证，是确保投入、技术、组织、管理方案发挥作用的基础。要完善管理体系，重点强化一线安全质量监管人员配备，在制度执行、考核评价和奖惩措施等方面为他们创造有利的工作环境，充分调动积极性，确保体系正常运转；要强化制度执行，确保制度规定落实到基层、落实到一线，每次检查要形成记录，每处整改都要有反馈，整改之后都要核实情况；要发挥制度体系的作用，必须严格按制度办事，按程序办事，不能怕得罪人、不能当老好人，要敢于负责、敢抓严管。

五、具体措施

1、进一步强化安全质量意识。思想是行动的指南，正确的思想能引导我们完成各项指标。在工作中要牢固树立“安全为天，质量至上”的意识。克服“说起来重要，干起来次要”的坏习惯，树立“君子爱财，取之有道”的观念，舍弃偷工减料，降低标准等手段。决不能图一时之快，一时之利，忽视企业生存之本、发展之源。

2、要抓好技术干部的培训考试，提高业务能力。技术干部的技术能力、管控水平、责任意识决定项目的成败。从发生事故的情况看，确实存在技术干部业务能力的问题、把关不严的问题、责任意识不好的问题。我们要高度重视技术干部的培养，发挥好技术干部的作用，一是加强技术干部的日常教育，提高他们的安全质量意识，提升他们对企业负责的责任意识，培养懂规矩、守规矩、按程序办事的习惯，提高他们对现场的管控能力；二是加强技术干部业务能力的培养，定期组织培训班，现场观摩比较好的工地，强化技术干部的培训、考试，让他们真正掌握应知应会知识，切实提高业务能力；三是关注技术干部的成长，大胆任用一批年轻技术干部，让他们在实践中锻炼成长，通过压担子、传帮带等行之有效的做法，提高他们的综合素质。

3、深入全面推行标准化管理，以此来规范项目的管理行为。标准化管理是促进项目认真落实技术标准、管理标准和作业标准，强化过程控制和现场管理，提高质量安全管理水平的一项治本之策。一是要通过标准化管理，坚决遏制不按技术规范和设计图纸施工、工艺把关不严、不按规程操作等行为，推动项目管理走上规范化的轨道。二是在以前工作的基础上，重新梳理技术规范、管理标准和作业标准，分门别类地予以明确，特别是对一些关键工程要制定禁忌手册，明确红线、底线，确保一线的技术管理人员心中有数。三是积极开展标准化项目部、标准化工地、标准化作业队的创建活动，要通过典型引路、榜样示范，全面提高我们项目管理标准化的水平。

4、贯彻落实质量终身责任制制度：公司下发了《关于建立工程质量责任人档案的通知》，明确了项目各级管理人员的责任、质量责任登记及责任人追究办法，项目要尽快完善落实，要对制度进行一次重温学习，要抱着“如履薄冰、如临深渊”的心态去管理项目，未落实质量责任登记的要尽快完善，并上报公司质量环保监察部。

5、加强对质量问题的处理及质保金的返还管理。各项目对施工过程中和完工后发现的质量问题要制定安全、可行的处理方案，必要时要请专家协助。各项目经理和项目总工要对项目质量终身负责，质量缺陷原则上由所属项目的项目经理、项目总工、项目主管技术人员、原施工队伍负责处理。处理费用由原施工队伍负责或者从原施工队伍的质保金中扣除，因此，各项目要慎重返还质保金。

6、落实专项整治，消除质量隐患。

项目部要结合实际，认真组织开展各种质量专项整治活动，消除死角和盲区。对查出的隐患和问题，要及时解决，自行销号，闭环管理，彻底消除质量通病和问题。

第五篇：中学落实安全工作会议精神汇报材料

中学落实安全工作会议精神汇报材料

近几年来，我校未发生一起重大校园安全管理责任事故，学校安全管理、安全教育取得了一定成效。如何抓好学校安全管理，我们的做法和体会是：

一、加强领导，努力构建职责明确的长效机制

为确保教育稳定，我们把学校安全管理制度当作了头等大事来抓，成立了由一把手任组长，分管副校长任副组长，各科室主任为成员的安全稳定工作领导小组，形成了良好的领导机制。同时，我们积极建章立制，完善了有关安全教育、道路交通、饮食饮水、用电用火用气、学生宿舍、集合集会、楼道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度，真正做到了各项工作有章可循，并重点完善了安全工作责任制度：一是层层签订综治目标管理责任状，实行了一级抓一级，一级管一级的责任包干制；二是强化了预防领导渎职的一把手负责制、责任追究制，三是将安全管理工作与学校、教师评估考核紧密挂钩。这样，让人人都增强了“一岗双责”意识，认真履行好自己的职责，从而构建了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。

二、严格管理，认真抓好学校创安的常规工作

学校安全管理是一项长期而细致的工作，贵在坚持，重在常规。在日常管理中，我们主要抓好了以下工作。一是定期研究创安工作。学校创安工作坚持定期研究、专题布署、及时反馈，充分发挥了指挥、统筹的作用。每年召开的有关安全工作的专题会议不低于20次，及时发布安全预警，传达上级精神，部署工作任务，确保了工作的及时有效。紧扣我局的工作安排，由安全处牵头认真抓好校内日常安全管理，及时向我局反馈情况，并坚持把创建平安校园与加强学校教育教学管理、未成年人思想道德建设、校园文化建设、文明班级（学生）评比等有机结合起来，取得了良好成效。二是适时开展隐患排查。我们十分重视学校安全隐患的排查，开学、期中、期末三个重要时期都由领导带队、各处室领导参与的校园安全工作检查小组，就学校的饮食、饮水、交通、消防、用电、危房等各个方面进行全方位、拉网式的排查，真正做到了“排患务尽”，不留死角。平时则随时排查，有记录。三是狠抓整改落实。对于排查出的重大校园安全隐患，通过校务会要求限期整改，严格验收。我校投资二十几万元更换了窗户，并且安上了防盗网和防盗门、加固了围墙、加高了楼梯扶手等。四是严格坚持值班巡查。学校领导每天放学在校门和道路上值班，预防突发事件发生，学校24小时有领导带班教师值班，做到有事报事无事报平安。除做好值班守护外，各校护校队还特别注重对“三无”人员、外来人员的盘查和学校周边的巡查，有效防止了违法犯罪分子入校滋事和校园周边抢劫、勒索师生事件的发生。

三、拓宽思路，全面实现安全工作的综合治理

在抓好常规管理的同时，我们还积极拓宽思路，认真抓好与学校安全管理有关的其它工作，实现了学校安全管理工作的综合治理。

一是深入开展普法、安全教育。我们设立了青少年法制教育基地，建立和完善了学校聘请法制副校长和法制辅导员制度，深入开展了“警校共建” 活动，还经常邀请干警、专家为师生开展法制宣传讲座，不定期开展消防、水灾、重大疫病防治、伤病救护、野外生存、交友防骗等各种安全知识的讲授或演练，全面增强了师生的安全防范意识和自我保护能力，有效降低了师生意外伤亡事故的发生。二是妥善处理突发事件。制度了突发事件的应急预案，发现问题立即启动。

四、安全管理工作的几点体会

安全工作千头万绪，方法措施各有不同。在长期的工作中我们积累了一点心得体会，归纳起来可简称为“四要”：

1、思想上要重视。常言道：思想是行动的先导。只有思想上重视了，行动起来才有力度，工作才会有实效。真正做到了安全工作年年讲、月月讲、天天讲，让“安全第一”的观念深深烙在全体师生的脑海中，让创建“和谐安全文明”校园办学理念，成为我们的追求目标。

2、制度上要健全。没有规矩，不成方圆。坚持制度先行是落实职责、抓出成效的前提条件。中小学安全工作是否得到真正落实，只有建立健全学校安全管理的各项制度，使之构成一个彼此联系、互相补充的有机体系，做到权责明确，措施具体，严格执行，按章办事，才能有效的提高安全工作实效。

3、工作上要前瞻。安全稳定，预防在先，因此，我们把大部分的时间和精力都放在了安全事故的预防工作上，做到了未雨绸缪，防患未然，不管是隐患排查整改、校园周边环境整治、青少年安全普法教育，还是突发事件调处、信访回复办理，乃至坚持平常值班巡查，都是在围绕“预防”二字做文章，我们认为，只有工作前靠，积极主动，做到早预防、早知情、早处理，才能抢占先机，将各种安全隐患消灭在初始阶段，确保校园平安。否则，等出了大事才疲于奔命，既难以取得好的效果，又会影响其他工作。

4、手段上要创新。才能获得事半功倍的管理效果，这是我们的又一体会。比如我校校园面积小，学生人数多，年龄低，为防止出现拥堵踩踏事件，学校就采取“差时放学”和“教师导送”，有效避免了放学高峰时因人员拥挤而发生意外。要求学校任何教职员工只要发现校内有安全隐患、事故发生，就有责任和义务在第一时间尽力控制局面，并及时向学校汇报及时处理，如果袖手旁观则要追究责任，这样极大地调动了所有干部职工的创安主动性。我们感觉，安全管理天天在讲，天天在抓，如何常抓常新，花最少的气力抓出最好的绩效是我们必须认真思考的问题。（1）（2）中学落实安全工作会议精神汇报材料