2015年上半年华能电仪班组建设和文明生产总结

第一篇：2015年上半年华能电仪班组建设和文明生产总结

2015年上半年华能电仪班组建设和文明生产总结

2015年以来，华能电仪班严格按照皖能集团《关于进一步加强发电企业班组建设的通知》以及中利发电有限公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》精神，不断加强班组建设，夯实班组管理，激发班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，通过电仪班组全体的共同努力，上半年未发生一起轻伤及以上事故。现将上半年来班组建设及文明生产总结如下：

一、项目部高度重视，成立班组建设和文明生产领导小组，班组长直接负责本班组的组建设和文明生产工作。做到了班组建设和文明生产工作，有人抓，有人管，层层落实责任，实现管理到位。考虑到班组是班组建设和文明生产的的直接管理部门，其作用的发挥具有决定性的意义，项目部在加强班组建设和文明生产的同时，严格要求班组“五大员”密切配合班组长的工作，认真完成自己所负责的工作。

二、建立制度，确保班组建设和文明生产工作的顺利开展。自开展班组建设和文明生产工作以来，华能电仪班不断制定和完善了《华能电仪班安全管理制度》、《华能电仪班岗位责任制度》、《华能电仪班技能培训制度》、《华能电仪班设备异常分析制度》等系列基础制度和办法，从班组人员配置，职责划分，激励考核的环节，严细要求，统筹规划，使班组建设和文明生产工作真正做到了“八到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位，检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设和文明生产工作具体落实到位。

班组建设和文明生产具体进行工作如下：

1、班组实现定置管理，班容班貌做到“五净”、“五齐”； 见附图一

2、管辖设备见本色，卫生责任区域和室外环境整洁（主要检查清理输煤皮带所有高压电机及就地控制柜、电除尘检查清理高频变压器、空压机房内电仪设备的检查与整改等）； 见附图二

3、完善设备台帐和维护检修记录，以主人翁的责任感维护好设备；

4、按时上报备品备件，做到不因为缺少备件而延误消缺，建立二级备件库； 见附图三

5、加强班组培训工作，利用停机停炉期间加强培训，坐到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操知识相结合，现场考问与专业考试相结合，累计现场考问60人次，专业技能考试6次，有效的提高了班组人员的工作能力。见附图四

6、制定和实施了班组安全技能培训计划，包括学习职业病健康防护基本常识、触电急救方法、消防器材使用方法培训、安全工器具的正确使用、中暑急救知识培训、迎峰度夏保障措施培训。使班组员工挺高了个人的安全意识和安全生产技能。见附图五

7、班组新进员工的和转岗员工与经验丰富的老师签订师徒合同，对新员工进行“传、帮、带”，特殊工种都做到了持证上岗，上半年共签订师徒合同2份。

8、加强班组文化建设，深化民主管理。班组每月召开一次班委会和班务会，班组重大问题民主讨论，集体决策。同时积极参加公司举办的体育活动，班组举行技能大赛和读好书活动，鼓励员工积极学习，在提高自身技能的同时提高个人素质。

9、开展节能减排活动，养成少用一滴水、一滴油、一度电、一克煤的良好习惯，在日常生活和工作中认真执行。

存在的不足

1、班组工作任务重时间紧，有时候工作结束后，检修记录未及时记录，每月的备品备件会出现漏报误报，设备分管面积大，巡检不仔细现象。

2、文明生产还存在一定差距。输煤皮带上煤时灰尘较大，导致许多设备积灰严重，清理过后立刻就被污染。有的设备存在被二次污染现象，分属设备不同，在清理卫生时造成他人分属设备的污染。

3、员工责任心不强，检修工作完成后，未做到“工完、料＃、场地清”，使用后的工器具随手乱放现象。

下一步计划

1、下半年班组建设和文明生产的重点是：班组考核评定、文化建设、协作互助、能力和素质的提高等。

2、努力培养和提高员工责任心，提高理论和安全知识技能培训的水平，激发班组成员的学习潜能，让班组成员在班组中快速的成长。

3、加强设备巡检和设备卫生的治理，做到设备到人，责任到人。

4、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

5、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

6、继续开展多种形式的员工专业技术培训，如现场拷问、授课、专业知识竞赛等。

7、加强安全技术培训，提高员工安全意识，重点是迎峰度夏各项保障措施的学习，防暑急救知识培训，防台风、防汛知识培训等，保证机组安全运行。

第二篇：班组文明生产（xiexiebang推荐）

班组文明生产

生产环境中如噪声、粉尘等各项不利因素时时刻刻会影响员工的工作情绪和工作效率，因此，对环境的改善需要向更加有利于员工健康、安全的方向发展。通过活动，可以有效地降低生产区域的脏乱差局面，也可以有效地减低噪声、避免员工因吸入粉尘等患上职业病的危险。

1、班组文明生产活动的内容

（1）整理与安全。整理即区分要与不要的物品，保留必要物，将不要的物品清除出工作现场。

现场的混乱主要是由于各种各样的物品太多造成的。物品过多就会造成通道不畅、阻碍视线、堆放过高、影响作业等不良状况，增加了安全事故发生的机率。如果这样的现场发生紧急情况，其后果则不堪设想。因此，彻底地整理现场物品，对安全管理帮助很大。

（2）整顿与安全管理。整顿即制定放置标准，把必要物品按制定的标准正确放置整顿要求现场物品都有明确的摆放位置，按照规定的要求正确摆放，同时限定了保存的数量，再加醒目的标志，现场就会变得整齐有序，工作起来会顺畅许多。生产中使用的一些有毒有害、易燃物品同样要按要求进行管理，其安全方面的隐患会大大降低。即便是因不慎发生了问题，也能及时发现并加以解决。

另外，消防器材按照整顿的要求管理之后，寻找、使用起来会更迅速、有效。

（3）清扫，清扫即清除工作场所内的脏污，使建筑物的墙面、地面、设备，物料、办公用品及其他物品一尘不染。

对于设备的清扫，因为要求清扫设备的所有部位，清扫的过程实际就相当于对设备的初步检查。因此，清扫有利于发现设备安全隐患。通过每天持续不断的清扫，设备得到良好的保养，可以有效防止一些设备可能发生的故障，使人员受伤害的可能性降低。

清扫要求寻找对策消除脏污发生源，同样会对安全管理有所帮助。例如，设备漏油现象的消除，不仅仅是污染没有了，也大大降低了发生燃烧事故的可能性。

另外，清扫有利于工作环境的改善，减少粉尘、化学气体及其他有害物，对防止职业病是非常有益的。

（4）清洁。清洁即将整理、整顿、清扫的做法制度化、标准化，并使之得以贯彻执行。将整理、整顿、清扫形成制度后，人人都分担一定的职责，从而使作业现场整齐有序。这样，有利于形成良好的工作氛围，组织有序生产活动，安全管理水平也就得到相应提高。

（5）素养。人人养成好习惯，依据规定做事。培养事事认真钻研，积极改善进取的精神。

严格按照标准作业的习惯成养成之后，安全方面的规章制度也就得到有效落实。员工养成积向上的工作态度，各项工作（包括安全工作）业绩就会不断提高，这是企业不断发展的动力源泉。

2、班组文明活动运行程序

（1）作业前召开班前会，强调工作安全注意事项和要求。

（2）作业时按目标和标准工作。

（3）作业后各自认真清理各自岗位环境。

（4）填写记录。

（5）班组检查考核。

（6）车间审核。

（7）整改提高，提出改进措施。

安全生产活动倡导安全工作要从基础抓起，正所谓“千里之行，始于足下”。只要长期坚持，就会收到杜绝事故，达到安全生产的效果。

第三篇：化验室班组文明生产管理制度

化验室班组文明生产管理制度

第一条 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。

第二条 本制度适用于各班组员工。

第三条 本制度规定了文明生产的内容和要求。第四条 文明生产的内容和具体要求: 1.文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。2．开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的5S活动。（1）整理，指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。（2）整顿，指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地下取得所要的物品。整顿活动的要点如下: ①物品摆放要有固定的地点和区域。

②物品摆放地点要科学合理，如根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些;③物品摆放目视化，使定量运载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。

（3）清扫，指生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下。

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。

③清扫也是为了改善。例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。

（4）清洁，指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。

（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。

精神文明:要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。4.环境文明

（1）着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，具有良好的环境卫生习惯。

（2）生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。（3）所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。5.操作文明。

（1）在零件加工和装配的过程中，严格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮装配。

（2）对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。6.储运文明。

（1）在零部件运转时，应当采用各种适用的工位器具和运输工具。

（2）严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。、7.定置管理。

（1）班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。（2）设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。

（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。8.安全生产。

（1）高度重视安全工作，执行国家、部、省及工厂规定的有关安全方针政策。

（2）加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。

（3）严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。

（4）员工持证上岗，穿戴好劳保用品。第五条 本制度自颁布之日起实施。

化验室

2017年10月6日

第四篇：电仪总结

四厂电仪科5月份工作总结

一、根据上月工作计划，重点完成以下工作：

1、5#推焦车刮板机的启停是由驾驶员控制的，当有大量焦炭涌入或刮板机出现机械故障时，现场操作人员不能及时停止刮板机，造成刮板机的机械机构频繁损坏。电仪工开动脑筋将刮板机的启停改为遥控器操作。这样操作人员可以自行控制刮板机的启、停，大大降低了刮板机的损坏率和操作工人的劳动强度。

2、5#拦焦车电源滑触器已使用两年多，滑板磨损比较严重，现已更换完毕，可以保证拦焦车运行电压稳定；5#装煤车3#加煤电动机的变频器霍尔元件坏了，一起动就报超电流故障，虽更换了3#加煤电动机的变频器。

3、随着雨季的来临对各大车现场配电箱进行了封堵。对去年电缆沟进水的配电室、提前做好防洪措施。雨季来临对车间配电室防雨防洪措施进行检查，并做好应急处理措施，确保生产正常安全的进行。

4、5月分天气温度回升较快，车间变频器等生热设备的运行环境有所降低，针对这一情况，安排各车间对生热设备进行一次清扫维护工作，保证电器散热良好、安全运行。进入夏季生产阶段，根据计划对各车间每个配电室空调进行检查维护，并及时投入使用，确保设备稳定运行。

5、夏季气温高，高压水阻柜水位会有所下降，已安排班长做好此项工作：做到每个班定时检查、及时加水，确保高压设备安全运行。

6、本月四厂区监控视频故障率较高，针对出现的故障，我们进行了认真细致的排查，将出现问题的同轴电缆改为光纤电缆。应公司要求再生塔增加2套视频监控，现已投入使用。

7、白炭黑检修：维修压滤一楼换热器调节阀；更换4#打浆罐浓酸调节阀；维修2#线大燃烧炉调压阀膜片；维修2#线高压干燥给料泵的高温箱；

8、苯加氢1#2#变压器超高温跳闸增加继电器信号进行过滤，在安全运行方面预防，防止信号干扰造成误动作；30KW以上电动机进行加油、紧固接线端子等全面维护保养工作；

9、装车站的6台装车泵实施技改，实现装车自动计时功能。防止员工装车时忘记时间、忘记关泵，造成冒料事故及环境污染，提高了设备的智能化。

10、原料罐区纯苯B、C罐喷淋切断阀主控画面加点。由于人员变动原因纯苯B、C罐喷淋切断阀仪表控制线已敷设，DCS画面未将控制操作状态设计，发现这一情况后，立即联系仪表工程师进行DCS画面加点、并调试成功。保证事故状态下各罐喷淋切断阀正常运行。

11、粗苯2楼换热器温度漏点整改维护，更换富油槽液位计。

12、配合动力车间35KV变电站10KV变电站

二、工作中存在的不足：

1、车间电仪设备卫生管理不到位。炼焦车间内的个别配电箱灰尘没有清理到位。现场电仪设备卫生虽有提升，但整体仍需提高。

2、在视频监控维修方面沟通不到位。监控维修方面重视程度不够，没能及时协调厂家维修。视频监控维修知识与技能方面整体较差。

3、值班电仪工技术水平还需进一步提高。电气设备巡查不到位，由于对熄焦车滑触线绝缘子检查不到位影响了车间正常出焦。值班电仪工做到：能发现问题，能解决问题。

4、员工劳动纪律有待进一步提高。劳动纪律较之以往有所改善，但是还需进一步巩固与加强管理。

5、车间电仪设备管理管理不到位。3#脱硫液泵电机前轴承烧坏。幸好设备为两开一备，没有给生产造成被动。

三、改进措施：

1、电气设备管理做足做细，落实到位。在部门内部明确责任，将自己管辖范围、职责分工明确到人，层层管理。强化管理力度，全面提升自己的管理水平，使自己在管理方面更加全面化，明确工作标准，定期进行检查、验证、评比，确保做到管理无死角、无遗漏。对配电柜内部电气元件及线路进行全面检查整改，达到配电柜内部干净，底部无灰尘，真正见本色。

2、作为一名中层管理者一定要严于律己，不给自己任何借口。这次大检查迟到问题使我意识到：作为一名管理者要有大局意识，不能因个人原因，而影响总体工作的进度。重要的事情要优先处理。时刻牢记：主次分清、先急后缓的原则。

3、进一步提高电仪工业务水平。把学习、培训获得的知识真正转化为日常工作的技能。加大值班电仪工巡查力度，做到及时发现，及时处理，更好的服务于车间，服务于生产。4、进一步加强劳动纪律管理，形成长效机制，长效管理。组织各电仪班长到表现突出的车间参观学习，以他人为镜发现自己的不足。在部门内部制定合理计划，自动自发，发挥员工主人翁的精神。

5、持续做好设备档案管理工作，对各车间A类、B类电气设备档案进行标准的进一步规范，集中检查整改，确保设备台账的更加合理和完善。

6、做好视频监控器的管理与维护，确保四厂生产区视频监控正常运行。进一步学习监控维修知识，提高维修技术水平。这次监控整体掉线事件使我认识到：监控维修是我们电仪的一块短板，我们应该清楚地认识到自己的不足，努力学习，提高我们的技能。

四、下月主要工作：

1、统计四厂电器物资清查工作。审核报废、积压、闲置物资，做好台账，配合相关部门把工

作做好。2、5、6#揽焦车空调到货后及时进行安装。监督各车间空调管理规定实施情况。做好各车间的空调检查和维修工作，保证配电室电气设备运行正常，为生产运行保驾护航。

3、做好新员工的培训工作。制定出徒员工一帮一帮扶计划。

4、清理化产电捕焦油放空槽液位计。新4#深井完成电气部分调试工作。

5、主装置三楼氢分析仪长期无法正常投入，联系厂家进行维修能达到

正常使用要求。

6、窑炉高温辐射测温仪技改。维修污水压滤机变频器。对厂区煤气流

量计校验

7、监督并落实验收设备质量问题维修工作

8、做好监控器的维护与管理工作

五、保障措施

1、安排专人落实电器物资清查工作。审核报废、积压、闲置物资，做好台账，配合相关部门

把工作做好。

2、做好5、6#揽焦车空调安装准备工作，货到后第一时间安装完毕。车间空调使用情况派

专人落实，确保空调正常工作。定期检查各配电室空调运行情况，确保电气设备、夏季安全平稳运行。

3、做好新员工的培训工作。根据每个新员工的自身情况，量身制定培训计划，达到事半功

倍的效果。

4、联系厂家处理苯加氢三楼氢分析仪问题。组织厂家、工程师、技术员共同措商，形成可

行方案，通过维修或技改使其达到正常使用要求。

5、窑炉高温辐射测温仪技改。合理的规划好生产与技改的安排，在不影响生产的情况下，确保技改顺利完成。

6、落实设备验收质量问题。协调车间逐项检查、记录、量化后，由车间、检查人、电仪科

长签字备案。湖南安装来到后逐项确认后，交到费控科处理。

7、做好监控器的管理与维护，确保四厂生产区监控正常运行。搜集整理监控有关方面的知

识，加强理论学习。进一步学习监控维修知识，提高维修技术水平。

四厂电仪科

2013年6月1日

骆兴亭

第五篇：XX年班组建设总结

XX年班组建设总结

篇一：XX年班组建设总结

为了进一步提高班组建设和安全文化水平，金元集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。我有幸参加了此次交流推进会，并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。

第一，要统一思想、提高认识。班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和-谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。要实现这一目标，班组建设就必须要求注重实效，切忌形式主义和表面文章；班组建设是一项长期性的工作，不能一蹴而就。要按照企业的发展目标和班组建设规划稳步推进，根据业务特点和工作性质分类实施；要开创出各级领导高度重视，党政工团齐抓共管的良好局面。

第二，要以人为本、构建和-谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和-谐。此次交流会中不少优秀班组的经验中都证明了这样一个道理：一个和-谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。

第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，黄主任就提出班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产现场5s管理。班组长应经常深入生产现场，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。

第四，要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。本次交流推进会让我感触最深的是中水公司翁元电站对待突如其来的泥石流来临时的淡定和沉着。有条不紊的停机、撤人和数据保护，没有员工们过硬的技术能力，没有平时应急演练的认真到位。这一切在那紧张的不可能做到，不可能做到万无一失。正所谓“养兵千日，用兵一时”足可见我们认真做好班组技术培训工作是多么的重要。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

通过此次交流学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了金元集团对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。现将此次班组交流推进会的重点内容和心得体会与各位班组长一起分享体会，努力促进我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。

篇二：XX年班组建设总结

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。

(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

(二)要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

(三)要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。