项目部全员安全教育工作总结

第一篇：项目部全员安全教育工作总结

项目部全员安全教育工作总结

为切实贯彻落实公司《关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知》和《转发中国中铁工程项目全员安全教育培训工作考核验收标准的通知》的文件部署安排，项目部扎实推进安全生产宣传教育行动，积极开展各项安全教育培训工作，现将项目安全教育培训工作总结如下：

一、主要工作情况

项目部把发展第一要务，安全第一责任理念，在思想上更加重视安全培训，在行动上更加自觉地抓好安全培训，把安全教育培训工作作为一项重大事项来对待，明确工作任务、明确工作责任、明确推进时间，切实抓落实。

（一）落实安全生产培训责任，建立健全培训工作机制

一是加强组织领导。项目部成立以项目经理某××为第一责任人、项目书记某××、副总工某××为牵头人，安质、工程、物机、综合办公室等有关部门组成的工作小组，对安全培训工作领导机构进行了调整，明确了责任部门、职责分工和工作措施，做到“四个到位”：即领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位，努力形成组长统一领导、部门依法监督、培训机构全面负责、项目职工广泛参与的安全培训工作格局。

二是强化制度保障。项目部制订了《项目安全教育培训工作制度》，完善了各项培训考核制度，对安全生产培训工作的原则、师资、内容、监督管理、处罚与奖励等作了明确规定，推动安全教育培训管理走上制度化、规范化的轨道。

（二）推动全员教育培训，提高职工安全意识

一是加强安全监管人员教育培训。项目部组织管理人员18余人，每周组织一次分专业和岗位的集中安全培训教育培训，累计参加教育培训56余人次，并认真学习其它项目良好的培训经验，并根据公司要求做好安全培训和考试工作。

二是有效开展安全教育知识普及工作。

项目部以“安全生产月”活动为契机，通过QQ、网络等媒体的新闻报道、开设专栏、专题讲座等形式，开展了形式多样、内容新颖、贴近群众、富有成效的活动，进一步普及了安全常识和基本技能，达到了提高安全教育的意识，强化安全生产基础工作的目的。截止目前，项目部共开展2场宣传活动，展出安全展牌、橱窗10多块，挂横幅、贴标语5余条，发放宣传资料近10份，利用“七一”期间给项目员工及外协队伍发送安全短信，使全体职工受到各种形式的安全教育。

（三）创新培训体系，不断提升培训质量 着重改进培训方式。在培训方式上，讲究灵活多样。既有集中（学习、食宿）培训，又有下班自学；既有白天学习，又有晚上培训；既有集中授课，又有分散自学。根据项目实际，充分尊重和考虑项目的工学矛盾，合理安排培训时间，既保证了培训计划的落实，又保证了项目的正常生产，从而提升了培训质量。

二、存在的主要问题 一是项目部处于收尾期间，安全生产投入有限，安质部仅有一名安质人员，下半年仅有的一名安质人员也调离，且外协员工仅有零星几个。由办公室见惯安质培训工作后，也按照公司要求进行了相关的安全培训教育，但毕竟不专业，不系统。

二是教育教学资源有限。目前，项目安全教育培训的教学方法总体还是比较单一。关于安全教育行业教师缺乏，师资力量薄弱，部分安全教学照本宣科，创新不够。

三是安全教育培训规范化程度不高。安全培训的资金、人力、精力上的投入不足。

三、今后努力的方向及建议：

在以后的工作当中，我们将以项目精细化管理为目标，以局管控约束性条款为红线，围绕落实项目安全教育主要目标任务，完善培训机制，改进培训考核方式，创新工作思路，进一步提升项目安全培训教育的水平和质量。

第二篇：项目部全员岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支及项目有关人员的收入分配方案。

6、主持处理施工中出现的重大事故，主持解决施工中出现的重大问题。

7、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

8、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

9、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

项目总工程师岗位职责

1、在项目经理的领导下认真贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、项目经理不在工地时，由项目总工代行项目经理主持工作。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织设计，编制施工工艺及施工方案。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向项目经理报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中检验试验、测量等涉及到的重大技术问题的决策及报告。

9、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向项目经理报告。

10、负责向技术人员进行技术交底，加强公司所属专利知识的保密措施。

11、负责开展四新技术攻关活动，并推广落实。

12、完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

2、根据建设方要求及投标承诺，组织编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。3.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

4.协调并处理好与业主、设计、监理及各兄弟施工单位之间关系。

5.合理安排各施工工序，做好工序衔接工作，保障工程顺利向前推进。6.完成项目经理交办的其它工作。

专职安全副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下全面负责项目部的环境、职业健康安全生产管理工作。

2、建立项目部安全生产监督管理体系，并负责体系的正常运行。

3、组织项目部各项安全活动的有效开展。

4、及时制止和纠正“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律），监督各类安全隐患按期整改。

5、参加项目部领导班子会议，了解生产经营情况，对不利于安全生产的议题享有一票否决权。

6、对本单位的安全管理人员实施组织管理。

7、组织应急抢险和防洪渡汛演练。

8、完成项目经理交办的其他工作。项目总经济师岗位职责

1、在项目经理领导下对项目成本控制进行全面管理。

2、负责项目整体施工预算结算及合同管理工作。

3、能够从预算、财务、法律等多重角度对合同进行管理和审核，并具有良好的谈判技巧和敏锐的判断力。

4、负责协助项目经理做好重大项目的谈判、论证方案并提供相关经济数据等。

5、对项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，保证项目预算成本的实现。

6、经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

7、完成项目经理交办的其他工作。项目总会计师岗位职责

1、在项目经理领导下认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度，严格维护财经纪律。

2、认真执行公司下达的项目经济责任书，负责按责任书要求筹集应上交的各类费用。

3、负责组织审查重要的经济合同。

4、组织开展项目部财务成果预测，参与项目部重大项目的可行性研究，及时为项目经理提供可靠的资料和可行性建议。

5、审查项目部各类会计报表。

6、与总工程师、总经济师配合，组织推广现代管理方法，提高项目部的现代化管理水平。

7.指导制定财会人员的业务培训规划，维护财会人员正当权益。

8、完成项目经理交办的其他工作。工程管理部岗位职责

1、在项目总工领导下认真贯彻执行国家各级现行标准、技术规范和规程，监督并指导项目部各作业队伍对标准、技术规范和规程的执行。

2、负责项目部的施工技术管理工作，在项目总工程师的领导下，制订项目的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则。

3、严格按审批后的施工组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大需修改的技术方案进行修改、补充完善并报批。

4、解决现场技术问题，对重大的技术方案问题，提前向项目总工汇报。

5、参加施工图纸会审，组织施工技术交底及工程技术复核。

6、在项目总工的领导下，负责收集和整编著有提升项目部技术竞争力的施工技术资料。

7、收集整理施工技术资料、索赔资料、项目竣工资料和优秀技术成果，对项目施工优秀科技成果，组织立项并申报公司参加科技奖评选。

8、负责工程量的签证，定期向计划合同部提供已完工程量签证表，提供已完工程预算成本分析的有关统计资料。

9、参与工程施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。

10、编制物资需用量计划，根据工程设计参数盘点各部位工程物资投入使用量情况，建立使用量台帐。

11、完成项目部领导交办的其他工作。测量工程师岗位职责

1、在工程管理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

5、做好各道工序的竣工测量工作，及时绘制竣工测量成果图，为工程计量和结算提供依据。

6、分类整理控制测量、放样测量、竣工验收测量成果资料。

7、完成项目部领导交办的其他工作。计划合同部岗位职责：

1、在项目总经济师领导下编制对作业队伍的分包合同，监督并指导项目部各作业队伍对分包合同的理解与执行。

2、负责审查各协作队伍资质的完整性及适用性。

3、负责各种经济合同的管理工作，熟练掌握合同的各项权利和义务，对施工中易发生的合同纠纷要有充分的预见性，严防各类经济纠纷发生。

4、搜集工程变更信息，负责编制和申报对业主的各种变更及补偿结算资料，负责对业主、监理按月和季度申报各种统计报表，每月20日前将当月完成的产值结算报表编制完毕报送监理单位，及时跟踪业主结算报表传递和审批的进度。

5、编制内部各作业队、协作队的承包预算单价，每月30日前将作业队和协作队当月完成且项目部已从业主处结回的产值结算完毕，做好各项结算台帐。

6、完成项目部领导交办的其他工作。质量保证部岗位职责

1、严格执行合同条款、技术规范、设计图纸等，熟知各种质量检测器材的性能、使用及维护。

2、建立健全质保体系，保障体系有效运行。

3、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

4、协助项目总工做好施工前对作业层质量技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

5、及时组织质保部专业技术人员进行施工程序、技术规范、设计图纸等的学习，提高业务素质。

6、负责施工工序的质量控制。

7、组织测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

8、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

9、完成项目部领导交办的其他工作。

试验工程师岗位职责

1、在项目质量保证部的领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

7、完成项目部领导交办的其他工作。安全环保部岗位职责

1、在项目安全副经理的领导下，负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，对施工现场存在的安全隐患督促限期整改，对安全隐患责任人进行经济处罚，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作。

7、负责水保、环保工作，及时检查处理工地现场垃圾、油污、水污、降尘等工作。

8、完成项目部领导交办的其他工作。财务部岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公，保守财务机密。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批借款和工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向项目相关领导汇报。

9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。

10、完成项目部劳资工作，完善项目部全员的劳动合同。

11、完成项目部领导交办的其他工作。机电物资专员岗位职责：

1、根据法律、法规、项目部各项规章制度建立健全相应的内部机电物资管理制度。

2、根据物资需求计划办理物资申领手续。

3、加强对作业队伍物资材料（特别是甲供材料）领取、使用、退库的监管。

4、每月及时与业主办理当月甲供材料的结算手续，与作业队伍及时办理项目部所供材料的结算手续。

5、负责项目部机电设备采购信息的收集，加强对项目部全体机电设备使用、维护的监管。

6、完成项目部领导交办的其他工作。综合办公室岗位职责：

1、负责项目部劳动纪律的制定与执行，对项目部表现优秀的员工提请项目经理给予奖励，对项目部表现较差员工提请项目经理给予处罚。

2、负责项目部各类对外、对内接待工作，完善项目部营地物业管理、安全保卫、后勤等工作；

3、协助项目部领导搞好员工思想政治工作，切实解决项目部员工工作、生活中的困难。

4、负责项目部各类行政公文的起草、打印、下发、传递及督办工作。

5、组织日常办公设施和工作交际物资的采购供应，对办公设备登记备案并及时维护保养。

6、完成项目经理交办的其他工作。

第三篇：项目部安全教育考试题

项目部安全教育考试题

公司：河北康城十二项目部姓名：分数：

一、选择题：每小题5分，共50分。

1.要做到“安全第一”，就必须（C）。

A.将高危作业统统关掉B.提高系统的安全系数

C.实行“安全优先”的原则D.提高劳动生产率

2.以下不属于特种设备的是（A）。

A.高压配电柜B.氧气瓶C.电梯D.起重机

3.有关企业安全的第一责任者应该是（C）。

A.生产部主管B.安全部主管C.最高层主管D.产品研发部

4.以下属于物体打击伤害的选项是（D）。

A.建筑物坍塌，员工被水泥板砸伤

B.吊工不慎坠落，撞击到脚手架导致死亡

C.起吊的重物脱落，将员工击伤

D.脚手架上坠落的钢筋打击员工头部，导致其死亡

5.煤气中的（A）气体是引起煤气中毒的主要原因。

A.一氧化碳 B.二氧化碳 C.氧化氢

6.人工挖土方，两人横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于（C）m。

A.1B.2C.3D.4

7.下列使用安全帽的做法，哪种不正确？（C）

A.附加护耳翼 B.贴上标记 C.自己钻孔加扣带 D.室内作业使用小沿安全帽

8.安全带的正确挂扣应该是（C）。

A.同一水平B.低挂高用 C.高挂低用

9.遇到说明天气不能从事高处作业？（A）

A.6级以上的风天和雷暴雨天 B.冬天 C.35度以上的热天

10.工人挖基坑时，操作人员之间的安全距离一般应大于（A）。

A.2.5mB.2mC.5m

二、简答题：每小题5分，共50分。

1、建筑施工中的“四口”是什么？

答：楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口。

2、电工作业时有哪些安全要求？

答：穿绝缘鞋、戴绝缘手套，严禁酒后操作。

3、氧气瓶、乙炔瓶使用时应注意什么？

答：乙炔瓶不得倒置；氧气瓶、乙炔瓶不得混放，两瓶之间不得小于5米，距明火间距不得小于10米。

4、脚手板在作业面上如何铺设？

答：满铺脚手板，且固定牢固，不得有探头板和单跳板。

5、模板的拆除顺序是什么？

答：先安装的后拆，后安装的先拆。

6、常用的安全电压有哪些？

答：6V、12V、24V、36V。

7、防火“五不走”的内容是什么？

答：⑴ 交接班不交待不走；⑵ 用火设备火源不熄灭不走；⑶ 用电设备不拉闸不走；⑷ 可燃物不清不净不走；⑸ 发现险情不报告不处理好不走。

8、什么是高处作业？

答：凡在坠落基准面2米以上（含）有可能坠落的高处边进行的作业。

9、搭、拆脚手架时作业人员必须佩戴哪些防护用品？

答：必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。

10、常见的安全标志有几种？分别指什么？

答：常见的安全标志有四种，红、黄、蓝、绿分别指禁止、警告、指令、提示。

项目部安全教育考试题

公司：河北康城十二项目部姓名：分数：

一、选择题

1.要做到“安全第一”，就必须（）。

A.将高危作业统统关掉B.提高系统的安全系数

C.实行“安全优先”的原则D.提高劳动生产率

2.以下不属于特种设备的是（）。

A.高压配电柜B.氧气瓶C.电梯D.起重机

3.有关企业安全的第一责任者应该是（）。

A.生产部主管B.安全部主管C.最高层主管D.产品研发部

4.以下属于物体打击伤害的选项是（）。

A.建筑物坍塌，员工被水泥板砸伤

B.吊工不慎坠落，撞击到脚手架导致死亡

C.起吊的重物脱落，将员工击伤

D.脚手架上坠落的钢筋打击员工头部，导致其死亡

5.煤气中的（）气体是引起煤气中毒的主要原因。

A.一氧化碳 B.二氧化碳 C.氧化氢

6.人工挖土方，两人横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于（）m。

A.1B.2C.3D.4

7.下列使用安全帽的做法，哪种不正确？（）

A.附加护耳翼 B.贴上标记 C.自己钻孔加扣带 D.室内作业使用小沿安全帽

8.安全带的正确挂扣应该是（）。

A.同一水平B.低挂高用 C.高挂低用

9.遇到说明天气不能从事高处作业？（）

A.6级以上的风天和雷暴雨天 B.冬天 C.35度以上的热天

10.工人挖基坑时，操作人员之间的安全距离一般应大于（）。

A.2.5mB.2mC.5m

二、简答题

1、建筑施工中的“四口”是什么？

答：

2、电工作业时有哪些安全要求？

答：

3、氧气瓶、乙炔瓶使用时应注意什么？

答：

4、脚手板在作业面上如何铺设？

答：

5、模板的拆除顺序是什么？

答：

6、常用的安全电压有哪些？

答：

7、防火“五不走”的内容是什么？

答：

8、什么是高处作业？

答：

9、搭、拆脚手架时作业人员必须佩戴哪些防护用品？

答：

10、常见的安全标志有几种？分别指什么？

答：

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日