以“才”为本打造创新“强磁场”

第一篇：以“才”为本打造创新“强磁场”

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我市引进和培养“千人计划”人才102人、省双创团队10个，人才贡献率达47.2%——

以“才”为本打造创新“强磁场”

（昆山日报20160405）

记者 金燕博

刚刚公布的第十二批国家“千人计划”人才名单中，昆山又有3人入选。至此，我市“千人计划”人才引进和培育数量在全国全省同类城市中继续保持领先水平。创新是引领发展的第一动力，人才是激活创新的第一要素。昆山以“才”为本，持续打造创业创新“强磁场”，人才潜能释放“加速度”，驱动转型升级迈向创新“智高点”。

引育并举

打造人才“强磁场”

在昆山拥有的102位国家“千人计划”人才中，22人由昆山自主培养推荐。人才是城市发展的潜在活力，昆山始终坚持引育并举，一批又一批高层次人才在昆山挥洒智慧，不断为经济发展注入新动力。

韦德机械设备有限公司的高级专家顾问谭方平是昆山柔性引进的国家“千人计划”专家。2014年6月，谭方平与韦德机械创始人杨志军共同出资创办昆山创驰电子科技有限公司，由此成为“千人计划”专家在昆嫁接生根“第一人”。

与谭方平不同，昆山见证了林熙乾成长为国家“千人计划”人才的过程。2015年1月，有着10余年面板相关研究经验的林熙乾博士加入昆山龙腾光电有限公司，随后的一年多时间里，他率领团队完成光配向技术、高性能一体 1

化触控整合技术等开发工作，提出专利提案超过100篇，成为企业创新的中流砥柱。今年3月，林熙乾获评国家“千人计划”企业创新人才。

引进一批、嫁接一批、做大一批、做强一批。为持续推动昆山转型升级创新发展，我市全力推动“集聚一批创新创业人才团队”项目实施，以人才助推项目，以项目推动转型。单是2015年，昆山引进嫁接人才项目106项。到2020年，昆山市高技能人才占技能人才比重将超35%，国家“千人计划”“万人计划”和省市“双创”等高端人才(团队)数将达600人。

人才发力

释放潜能“加速度”

创新归根到底是人才创新，创新驱动归根到底是人才驱动。

拥有人才是城市实现转型升级的第一步，让更多人才释放潜能、加速发力，才能为城市发展注入活力。

华天科技（昆山）电子有限公司的创办是海外高层次人才在昆成功创业的缩影。2008年6月，海归博士周浩从美国硅谷转战昆山，在昆山留学人员创业园的政策支持下，投资4亿元创办企业。凭借感光芯片封装的“独门秘笈”，公司迅速跃升为全球影像传感晶圆级芯片封装的翘楚。几年间，企业不断壮大，目前企业总投资1.4亿元，总资产已超过7.6亿人民币。在此期间，周浩入选第五批国家“千人计划”人才。他对昆山发出感人肺腑的赞誉：“昆山是一个可以梦想成真的地方！”

一个高层次人才能引领一个产业、激活一个行业。截至目前，昆山引进和培养“千人计划”人才102人、省双创团队10个，拥有院士工作站9家、2

博士后工作站62家，引领昆山的电子信息、装备制造、新材料、新能源、生物医药等战略性新兴产业蓬勃发展。

政策升级

转型迈向“智高点”

3月28日，昆山市企业投融资服务中心正式揭牌，小微企业创业创新发展融资基金、机器人产业和智能制造投贷联动基金顺利签约。“一中心、两基金”的设立，是昆山构建政企合作长效机制的大胆尝试，将有效破解科技型中小微企业融资难题，这也是昆山持续优化服务环境、助力创业创新的又一次探索。

推动政策升级，建设一流环境，持续营造良好的创新创业生态。为此，昆山不断加大人才载体建设、金融扶持力度、人才服务体系建设，让人才在昆山创业创新如鱼得水，享受零障碍、低成本、高效率的优质服务。“千人计划”专家俱乐部、“一站式”科技创新服务中心等为人才在昆山发展提供全方位配套服务，颇受青睐。

数据显示，昆山全市人才贡献率达到47.2%，在福布斯发布的2015年中国大陆最佳商业城市排行榜中，人才指数（0.5111）继续位居县级市第一。人才是激发创新的驱动，是实现发展动能转换的密码。昆山强大的人才力量正迈向创新“智高点”，驱动城市迎来新一轮发展活力。2015年全市创业类人才企业缴纳税收超过4亿元，同比增幅20%，效益产出位居全省前列。

昆山日报版面截图：

第二篇：打造基础性人才“强磁场”

实施“我选湖北”计划 打造基础性人才“强磁场”

高校毕业生是宝贵的人才资源，是现代化建设的重要力量，是大众创业、万众创新的生力军。高校毕业生就业创业事关千百万学生及其家庭的切身利益，事关经济社会发展和社会和谐稳定。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步引导和鼓励高校毕业生到基层工作的意见》，从实施就业优先战略和人才强国战略高度，对毕业生到基层就业进行全面系统部署，推动毕业生就业创业工作。

围绕贯彻落实全国人社工作会议精神，进一步促进高校毕业生就业创业，确保高校毕业生就业水平不降低有提高，结合湖北实际，服务新经济发展和传统产业转型升级，湖北省将以“我选湖北”为主题，以“一二三四”为主线，全力实施高校毕业生就业创业促进计划，聚集基础性人才，把湖北打造成为优秀人才的“强磁场”。

实施一项计划，打造工作品牌

以“我选湖北”为主题，实施高校毕业生就业创业促进计划，将我省大学生更多留在湖北、将全国乃至全球优秀大学生更多引进湖北就业创业。立足湖北，面向全国，放眼全球，全力打造人才集聚大省。着力创新引才机制，打通人才流动通道；着力构建实习实训平台，推进人才服务体系建设；着力引导大学生到新经济领域和基层一线建功立业。力争五年内，在引才规模、载体建设和工作体系上取得突破，将湖北建成开放包容、富于创新、英才汇聚的就业创业高地，为促进“十三五”和未来发展提供人才支撑。

实施两个项目，激发创业热情

实行项目引领，谁创业、支持谁，谁创业、鼓励谁，谁创业、宣传谁。一是实施大学生创业无偿扶持项目。省级每年安排专项资金，对在校和毕业5年内大学生自主创业，经自愿申请、专家评审、现场答辩、社会公示，给予2万元至20万元资金扶持。几年来，累计安排1亿元扶持了2834个大学生创业项目。据不完全统计，带动社会风险投资6.8亿元。2017年继续安排3000万元扶持资金。二是实施大学生创业孵化基地扶持项目。对在校和毕业5年内大学生在孵化基地创业，给予每年多达1.8万元的场租、水电费补贴。全省共认定了省级大学生创业孵化示范基地33家，扶持创业企业1695家，带动各地公办、民办公助等形式建立创业孵化基地800多家。省级2017年继续安排2000万元项目资金，扶持更多大学生创业发展。

搭建三类平台，创造优质环境

一是建立大学生实习实训基地。利用闲置学校、厂房、房产、园区、孵化基地等建立大学生实习实训生活基地，为大学生提供住宿、用餐、网络等服务。在各级机关、企业和事业单位积极建立大学生实习实训基地，提供实习实训岗位，计划5年建立实习实训基地5000家。二是建立人才创新创业超市。聚集政府、社会、高校、企业等各方资源，在创业园区和孵化基地普遍建立人才创新创业超市，提供证照办理、税务经办、项目申报、投资融资、专利代理、人员培训等服务，统筹人才项目经费给予支持。5年内计划建立500家人才服务超市。三是建立基层就业服务平台。统筹实施“三支一扶”、大学生村官、志愿服务西部计划等大学生基层就业项目。2017年，湖北省招募计划将重点向贫困地区、革命老区、艰苦边远地区和少数民族地区倾斜，进一步加大扶贫岗位开发力度。进一步提高湖北财政补助标准，确保“三支一扶”大学生生活补贴标准达到当地乡镇机关或事业单位从高校毕业生中新聘用工作人员试用期满后工资收入水平，并建立工作生活补贴标准动态调整机制。为“三支一扶”人员提供不少于5天的岗前和在岗脱产培训，不断提高“三支一扶”人员服务基层能力。“三支一扶”作为鼓励和引导高校毕业生到基层就业的重要渠道，既要重视“招进来”，更要重视“留下来”。鼓励县、乡各类事业单位有岗位空缺需补充人员时，拿出一定岗位经过考核后直接聘用服务期满考核合格的“三支一扶”大学生，切实为基层留住人才。

开展四项活动，创新服务机制

一是开展“我选湖北”高校行活动。建立巡回推介制度，每年组织各地到省内外高校集中地举办“我选湖北”活动周，宣传本地发展状况、人才政策及实习实训情况，引进优秀大学生实习实训和就业创业。二是开展“创业之星”评选活动。多层次、多形式举办大学生创新创业大赛，采取党政主导、市场机制、公益支持的方式，评选一批成长性强、擅于创新、经营规范、信誉良好的初创企业授予“创业之星”，通过大赛聚集整合各类创新创业资源。同时，举办创业路演、创业沙龙、创业论坛、创业大讲堂等活动。三是开展巡回报告活动。每年组织一批在鄂实训和就业创业的优秀人物组成报告团，到各地、各高校巡开展巡回报告活动。动员各级各类媒体集体发声、同频共振，讲好湖北就业创业故事，形成弘扬典型事迹、学习优秀人物、积极就业创业的舆论强势。四是开展实名制帮扶活动。在大学生毕业之前就主动介入，及时与省教育厅交换未就业毕业生数据，结合人社部转来数据，积极与公安、工商、社保等数据比对，并分解下达到各市县，依托基层就业服务平台，动员一切力量摸清情况，做实实名制台账。落实分类指导、个性施策、跟踪服务，列为重点督办事项，力争使其在半年内实现就业或参加到就业准备活动中，确保就业水平不降低、有提高。

第三篇：以奋斗者为本

《以奋斗者为本》读后感

读了《以奋斗者为本》一书，不由得感叹：华为真是一个伟大的企业！该书能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。

华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过认真阅读，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也明白了辉煌企业的缔造必然需要一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。

华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。华为确定的奋斗是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者。在华为，只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认识到“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还要具备忠诚企业核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏、敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。作为锻造公司的一名职工，我愿意通过努力做一名有成效的奋斗者。

以上是我阅读《以奋斗者为本》的心得体会，请领导审阅。

第四篇：旅游景区如何打造以游客为本的品牌形象

旅游景区如何打造以游客为本的品牌形象

旅游景区如何打造以游客为本的品牌形象

旅游景区如何打造以游客为本的品牌形象，以个性化的主题活动来吸引广大游客，这是中国旅游界亟需研究的重要课题。“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”有奖活动在这方面进行了有益的尝试，变复杂为简单，以小活动塑造名山大形象，不失为一个成功的策划案例，值得全国旅游行业借鉴

一、活动创意：策划动机缘于以人为本

全国旅游区中提出“把游客当上帝”的比比皆是，而真正做到以游客为本的却凤毛麟角。“百万游客评点南岳衡山”活动的策划动机正缘于以人为本的思想，活动创意是在一次偶然的会议中产生的。

2003年1月20日，南岳区人民政府组织召开了一个调度会议，主要研讨南岳衡山如何申报“中国旅游报·2002中国旅游知名品牌”的事情，我被通知参加了这个会议。会上就南岳衡山申报2002中国旅游知名品牌的初步方案以及配合申报开展旅游活动的设想进行了讨论。

会议期间，我一直在思索如何策划一个操作简单、花钱不多而又富有创意的活动。我想起了自己所写文章中一段话：旅游景区必须以人为本，对内要以全区人民为本，对外要以广大游客为本，要把人才当作第一资源，把游客当作第一财源。于是，我头脑中诞生了一个创意——“十万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动，活动由中共南岳区委、南岳区人民政府主办，南岳区旅游局承办。这一创意的最大亮点是体现了以游客为本的思想，一个全国著名景区旅游品牌的好坏由游客说了算，任其评点，真正把游客当作上帝，全国还没有先例。只要品牌评点活动举办成功，南岳衡山就会开全国旅游品牌由广大游客评点之先河，对中国旅游品牌建设将起到积极的推动作用。

当天会议刚开完，我当场便跟南岳区主管旅游的区委常委、常务副区长徐友灼建议开展“十万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动，他听了我的想法后，当即拍板同意开展这一活动，并要我晚上拿出具体策划方案。当晚，我在撰写方案时，觉得“十万游客”规模太小，便打电话向徐友灼副区长建议改作“百万游客”，这样，“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动从创意到决策仅仅在一天时间内就敲定下来，这在南岳区开展的所有旅游活动中是十分罕见的。

二、实施方法：有奖问卷调查化繁成简

创意诞生了，究竟采取什么方式来组织百万游客参与南岳衡山旅游品牌的评点，同时又要保证操作简单、行之有效且花钱少，这让我费了一番脑筋。

经过认真思考，我确定以问卷调查的形式来组织开展此次活动。我从南岳衡山的知名度、影响力、品牌定位、品牌传播、旅游环境、旅游管理、发展潜力等多方面设计了“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动问卷调查表的初稿，之后又与南岳区旅游局的人员进行了研讨，并请教了湖南省旅游局办公室主任刘汉洪，最终将问卷调查的问题确定为9个，其中有关南岳衡山旅游品牌方面的选择题8个，有关南岳衡山如何创建中国旅游知名品牌的问答题1个，这样使游客在评点南岳衡山时操作起来既比较简单方便，又有充分发挥的余地。

针对问卷调查法一般人们参与的积极性不是很高的缺点，策划人将活动定位为有奖活动，只要游客参与问卷调查，人人都有获奖的机会，评点者可以凭填写的身份证号码或联系电话参加抽奖和评奖活动。活动设特等奖1名，奖金5000元及南岳衡山旅游金卡一张（两年内游南岳免除所有门票），并享受一等奖所有待遇；最佳建议奖1名，奖金2000元及南岳衡山旅游金卡一张，并享受一等奖所有待遇；一等奖5名，获南岳衡山旅游金卡一张，全家（限三人）享受免费“南岳二日游”一次，并参加高僧高道主持的祈福求寿法会，赠送法会开光吉祥物；二等奖10名，获南岳衡山旅游金卡一张；三等奖50名，全家（限三人）可享受游南岳免除所有门票一次。所有获奖者均可获得南岳旅游精美纪念品一份。如此一来，“百万游客评点南岳衡山”有奖活动问卷调查与普通的问卷调查完全不同，游客参与评点南岳衡山的积极性自然大大提高了。

为了确保有足够的游客参与评点南岳衡山旅游品牌活动，策划人设计活动时间为2003年1月25日至3月10日，时间1个半月，具体采取网上评点、报上评点和到南岳现场评点等多种方式，并与新闻媒体紧密合作，共同与《中国旅游报》、《南方都市报》、红网等3家媒体联合来开展此次活动，《中国旅游报》因为是2002中国旅游知名品牌评选活动的主办者，考虑到影响退出了联办单位的队伍。活动组织者将有奖问卷调查表分别刊载在2003年1月29日的《中国旅游报》和《南方都市报》上；在红网首页24小时滚动播出字幕，设立“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”有奖活动专栏，并链接南岳系列新闻报道和风光图片，从活动开始直至活动结束；在中国南岳衡山旅游网上也设立了评点专栏，从而吸引了广大游客纷纷加入到了评点南岳衡山旅游品牌的行列。

三、传播策略：选准媒体确保活动成功

策划人在选择合作新闻媒体时非常慎重，经过仔细斟酌后，选择了《中国旅游报》、《南方都市报》、红网三家媒体。

选择《中国旅游报》，是因为2002中国旅游知名品牌评选活动是由《中国旅游报》报社组织的，只要南岳衡山在全国抢先配合其报社开展与知名品牌评选有关的活动，便说明南岳衡山非常重视他们组织的知名品牌评选活动，从而争取好的印象分。同时，《中国旅游报》在全国旅游行业中是最权威的报纸，通过它能吸引更多的游客参与“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动。2003年1月25日，我与《中国旅游报》社长助理、2002中国旅游知名品牌评选活动部主任李志庄取得了联系，说明了南岳区要配合其报社评选活动而开展“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”的活动，并将在《中国旅游报》上以广告八分之一版刊载有奖问卷调查表，当时李志庄社长助理听了我的介绍后非常高兴，表示尽力支持“百万游客评点南岳衡山”活动，后来我又进一步争取在问卷调查表刊登之日同时刊发一条新闻稿件，他满口答应。1月29日的春节前夕，《中国旅游报》将“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”有奖活动问卷调查表及新闻稿件《“百万游客评点南岳衡山”活动启动》一同刊出。

选择《南方都市报》作为联办单位，则是因为广东是南岳旅游的重要客源市场，而《南方都市报》是近年广东报业中的后起之秀，在全国都市报中也比较有影响，在《南方都市报》上刊登有奖问卷调查表，不仅能够吸引广东游客参与评点南岳活动，而且对南岳旅游促销广东市场也有好处。

选择红网为合作伙伴，则是因为红网是湖南省最权威、最有影响力的最佳综合性网站，在全国也有一定实力，在红网上设立“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”有奖活动专栏，使游客评点时十分方便，既能吸引省内游客，也能吸引省外游客。

在选择活动的时间上也是经过周密考虑的，我将活动时间定在2003年1月25日至3月10日，一方面是考虑需要百万游客参与活动，必须给广大游客以充足的时间，这样才能有更多的游客参与活动。另一方面则是与2002中国旅游知名品牌评选活动时间巧妙地结合起来，因其评选活动时间为2002年12月至2003年3月上旬，4月份公布评选结果。其评选方式为采取读者评选和专家评选相结合，各占70%和30%的评选比分，全国参选的旅游品牌候选名单和选票重复两次公布在2003年2月26日和28日的《中国旅游报》上，读者必须凭《中国旅游报》上刊登的选票原件才能参与评选，每人只能填写一张选票，并要注明评选者身份证号码和工作单位，读者评选在3月上旬截止。因此，我在策划时便将“百万游客评点南岳衡山”的活动时间与2002中国旅游知名品牌评选活动基本同步，促使广大游客在评点时对南岳衡山增加好感，为南岳衡山在2002中国旅游知名品牌评选活动中增加选票打下了良好基础。

四、效果评估：小活动塑造名山大形象

开展“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动，其宗旨主要是配合南岳衡山申报“中国旅游报·2002中国旅游知名品牌”，同时通过这个小活动给南岳带来大影响，树立以游客为本的名山大形象。从运作结果来看，活动达到了预期目的。

事实也证明，“以游客为本”的人性化的“百万游客评点南岳衡山”有奖活动收到了良好的效果。2003年3月19日，该活动在素有“江南小故宫”之美誉的南岳大庙举行公开抽奖仪式，历时近两个月的活动宣布落下帷幕。湖南省衡阳市的刘浪涛荣获特等奖，山东济南的杨斌等65人分别荣获一、二、三等奖，来自江苏无锡华润微电子公司的职工殷晓枫凭借长达27页纸的手写稿提出的系列金点子无可争议地被评为此次活动的最佳建议奖，特别殷晓枫提出的广告语“南岳衡山走一走，健康长寿九十九”已被南岳区采纳，用于对外宣传，目前已在南岳区内外广为流传。

此次活动参与者人数之多、范围之大、层面之广更是出乎策划人的意料，湖南、湖北、广东、广西、上海、云南、山东、北京、天津、河南、安徽、吉林、新疆、黑龙江等27个省市近100万游客参与了评点活动，参与者来自各行各业，年龄最大的78岁，最小的仅12岁。从问卷调查来看，97.9%的游客对南岳的旅游环境给予了较高的评价，近九成的参与者不仅就如何提升南岳衡山旅游品牌提出了自己的真知灼见，而且就湖南旅游乃至中国旅游如何参与世界旅游市场竞争提出了宝贵意见。

全国新闻媒体对此次活动也给予了极大关注，《人民日报海外版》、《中国旅游报》、《中国企业报》、《南方都市报》、《青岛财经日报》、《三湘都市报》、《潇湘晨报》、湖南卫视、旅游卫视、湖南经视、中国旅游网、中国营销传播网、红网等全国几十家新闻媒体对此作了报道，吸引了无数游客的注意力，对南岳衡山旅游品牌进行了有效的传播，极大地提升了南岳衡山以游客为本的品牌形象。

这一活动作为配合南岳衡山申报2002中国旅游知名品牌系列活动中的第一个活动，为南岳衡山成功评选为中国旅游知名品牌发挥了重大作用。2003年4月28日，《中国旅游报》公布2002中国旅游知名品牌获奖名单，南岳衡山以排名第八的佳债成功荣获2002中国旅游知名品牌。据南岳区旅游部门调查，不少“百万游客评点南岳衡山”活动的参与者在2002中国旅游知名品牌评选活动中也投了南岳神圣的一票。

为了节省活动经费，活动还采用了湖南省旅游局办公室主任刘汉洪的建议，采取了活动冠名的办法争取经费。活动开展前南岳区常务副区长徐友灼出面跟湖南省佛教协会副会长、南岳佛教协会会长、祝圣寺方丈释惟正大和尚协商，由祝圣寺来冠名，释惟正法师高风亮节，非常支持政府工作，同意帮助解决此次活动经费，但不冠祝圣寺的名。“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”整个活动举办十分成功，承办方不但没有花一分钱，而且还赚了一小把，实现了社会效益和经济效益的“双赢”。

第五篇：以服务民警为本 打造服务型公安思想政治工作

精

以服务民警为本打造服务型公安思想政治工作

以民警为核心开展公安思想政治工作，与以战士为核心开展军队思想政治工作一脉相承，都是我党思想政治工作的优良传统。但随着社会经济发展，以民警为核心这一传统的工作理念因受实用主义、功利主义影响而日趋淡化，逐渐被领导讲话、纪律整顿等程式化、植入式，急功近利、拔苗助长式的思想政治工作经验所取代。导致公安思想政治工作过分强调政治的主导作用，忽视民警的经济、文化、生活需求；只要求民警严格执法，忽视执法过程中民警合法权益的有效维护；只要求民警乐于奉献，对末位淘汰、竞争上岗给民警造成的心理压力，子女入学、父母就医、长辈赡养给民警带来的生活压力视而不见。直接导致民警工作心情不畅、情绪不佳，甚至出现推诿拖延、消极怠工现象。思想政治工作不可避免地陷于被动，无法收到实际效果。

要有效克服上述问题，增强公安思想政治工作的针对性和实效性。必须以民警为核心开展思想政治工作，把尊重民警、依靠民警、为了民警理念融入公安工作的各环节，更多考虑民警自身的实际需要，时时处处让民警感到人文关怀。

一是加强基层组织建设。打铁还需自身硬，党支部是队伍建设的龙头，是决定一个单位思想政治工作得力与否的关键。龙头出现问题，精

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民警就会在潜移默化中效仿，消极因素就会在单位蔓延，进而影响队伍凝聚力。以民警为核心、关心民警实际生活、想方设法为民警排忧解难，把思想教育同解决实际问题相结合。既是工作水平和领导能力的反映，更是思想政治工作较高境界的体现。明确了核心就抓住工作重点，也确定了工作方法。基层党支部要紧贴民警的实际需求，以三会一课为着力点，以民主生活会为载体，进一步规范党内生活和组织生活质量。通过广泛征求意见建议、善意批评、以诚相待、当面提意见、背后讲成绩等举措，切实消除隔阂，增进团结。确保民警由被动接收到主动参与，提高党内事务的透明度和民警的知情权、参与权和表达权。切实形成一套科学、先进、操作性强的基层党组织生活机制，不断提升党员民警的整体实力和工作积极性。

二是完善思想动态分析机制。公安思想政治工作的最终目的是转变民警思想、净化民警灵魂、提高民警觉悟，公安思想政治工作者既要有敏锐的目光，善于发现民警的思想苗头，及时采取相应措施做好思想政治工作。又要从民警的现实需求出发，充分体现思想政治工作的人文关怀。忽视思想分析，交心谈心就会流于形式，人文关怀也无从谈起。所以，各级领导要全方位关注民警的思

想动态，尤其是民警家中出现重大变故、身体患病、受到处分、竞聘落选等容易引起思想波动时期，更要及时工作，消除民警可能产生的心理负担。当前民警的许多思想认识问题，都与物质文化生活、权

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益保障、个人成长进步等利益需求和价值实现息息相关，这就要求基层领导分析民警思想动态时，不能只看表面不顾里层、只看形式不触实质，要从深层次上剖析民警的思想根源。在思想疏导时，要立足实际，换位思考，尊重民警，理解民警，思想政治工作才能真正解开民警的思想疙瘩。

三是注重情感沟通。情感沟通的本质就是改变过去那种简单粗暴的管理方式，切实为民警解难题、办实事、去困惑，实现领导与民警在情感上的深度沟通。使民警对思想政治工作的目标和方法有更明确、更直观的认识。基层民警工作负荷大，心理压力大，正当的执法权益难以保障，政治待遇无从落实、实际困难难以解决。虽然政治、经济待遇并非效力无限，但爱兵如子却是古代兵法强调的人与人情感沟通的最佳黏合剂。所以，作为公安基层领导干部，要进一步丰富从优待警的内涵，拓展从优待警空间。把民警看成自己的家人和亲人，对民警工作中的成绩要及时鼓励，对出现的问题要悉心帮助整改。切实落实民警休假、体检、帮扶、补助、表彰、晋职、提升、激励等看得见、摸得着的从优待警举措，积极为民警争取政治待遇和生活福利待遇，真心关心体恤民警的困难。才能让民警感到大家庭的温暖，增强队伍凝聚力，提升职业认同感和团体归属感。

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兵民是胜利之本，是毛泽东同志在抗战初期提出的重要战略思想，集中阐释了兵民在毛泽东同志心目中的崇高地位和做好兵民工作对战胜敌人的重大战略意义。当时，全国兵民正是在这一思想的宣传鼓动下，官兵一致、军民一致、全民皆兵，最终赢得了抗日战争的全面胜利。新的历史时期，公安思想政治工作更应时刻牢记兵民是胜利之本的思想精髓，发扬以民警为核心的优良传统和政治优势。扎扎实实地将尊重民警、理解民警的工作理念融入公安思想政治工作之中，围绕了解民警、关心民警、凝聚民警、激励民警的工作思路，积极搭建公安思想政治工作的教育平台。才能充分调动民警的工作积极性，让公安思想政治工作保持并发挥强大的生命力。

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