2015年年度安全生产工作回顾（大全五篇）

第一篇：2015年年度安全生产工作回顾

2015年安全生产管理工作回顾

公司自今年成立以来，在XXXX公司安委会及总经理XXXX同志正确的领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“安全生产月”和“安全生产大检査”活动为主线，认真贯彻落实《安全生产法》和XXXX公司有关安全生产的一系列重要文件，除隐患、保平安、促维稳。

随着公司的发展，健立建全相关安全管理机构和制度，在全体员工共同努力下生产安全、交通安全、火灾事故、财产损失无事故，具体工作汇报如下：

一、加强领导，完善制度，明确责任

公司按照《安全生产法》、《省安全生产条例》，筹建以总经理和分管副总直接负责的安全管理决策机构-安全委员会。

建立了由工程管理人员组成的安全生产监督检査工作小组，组建了三级安全管理网络，建立健全以“一岗双责”为核心的安全生产责任制度、出台了公司《安全管理办法》。

二、积极部署，开展“安全生产月”“ 安全生产大检査”活动 在集团公司和XXXX公司的统一组织下，公司经过“动员部署、全面实施、总结提高”三个阶段，在公司范围内和组织各施工单位开展了“安全生产月”的各项活动。

（一）开展安全生产三项行动

一是抓好安全生产宣传教育行动。大力开展安全生产宣教行动, 加强政策法规宣传力度，加强安全知识培训工作，进一步达成安全生产共识，营造更加有利于加强安全生产、促进安全发展的良好氛围。公司结合实际情况，开展了多种形式的安全生产宣传教育活动，参加宣传教育活动的公司员工、监理公司和施工单位职工。

二是抓好安全生产执法行动。依照“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，坚持“四不放过”原则，对公司安全生产领域的违规违法行为组织自查和检查，规范安全生产经营秩序。积极配合相关部门开展安全检查，发现问题，及时整改。

三是抓好安全生产治理行动。重点对在建工程项目，组织相关单位，开展定期和不定期安全生产大检查，发现安全隐患，立即进行查处和整改。深刻吸取行业内重特大事故教训，除每周组织安排定时安全生产隐患排查外，每月还进行专项安全检查，同时采取相关人员每天巡视等方式，加强对在建工程设施设备的监督，保证其运行稳定、安全。从细节入手，狠抓危险源和安全隐患的排查治理力度，杜绝安全事故隐患，防范安全事故的发生。

（二）加强安全生产三项建设

一是切实加强安全生产法制体制机制建设。制订安全生产规章制度，完善安全生产法制体系。落实安全监督管理责任，完善安全生产目标责任制度。

二是切实加强安全生产保障能力建设。加强安全生产应急能力建设，建立安全生产应急管理机构和应急平台体系。提高预案质量，完善预案体系，强化应急演练、培训和宣传教育。

三是切实加强安全监管队伍建设。进一步扎实开展深入学习实践科学发展观活动，巩固活动成果。

（三）开展防洪抗汛工作

公司成立防洪抗汛工作小组，积极宣传、贯彻集团《关于切实加强汛期安全生产工作的通知》，响应集团做好防洪抗汛工作。组织召开专项安全防汛会议，对施工现场进行排查，明确所有存在安全隐患问题，并立即落实整改和修复，配备汛期器材，安排人员值班。确保项目现场安全。

（四）开展信息安全检查和实行应急值班制度

对公司范围内信息安全进行检查，包括信息制度建立、设备载体的安全性能、网络运行的安全防护等方面，保证了公司网络信息的安全运行。安排专人对安全生产情况进行监督。

每日下午5点前向XXXX公司安委会汇报公司安全生产运行情况。

（五）贯彻安全生产检查制度

公司到目前组织安全生产检查达5次，专项安全检査达2次，共查出一般安全隐患3起，整改3起，整改率达到100﹪。公司和在建工程项目无一例人身伤亡事故，设备安全、交通安全、财产损失无事故发生，安全事故为零。

由于公司今年刚组建，组织机构尚未完善，各项工作千头万绪，因此公司在安全管理工作方面还需要继续加大力度，全体员工还要加强安全知识方面的学习，认真贯彻集团安全理念，提高公司整体安全素养，促进公司安全生产形势朝着持续稳定的方向良性发展。

XXXXXX公司

2015-10-10

第二篇：安全生产工作回顾与总结

安全生产工作回顾与总结

通过历届电站领导班子，全站干部职工的共同努力，双牌水电站始终坚持以经济建设为中心，不断增强企业活力，在电力生产、防洪兴利、多种经营、企业安全管理、双文明建设等方面均取得了较好成绩。多次被评为省、市“安全生产”、“目标管理”、“多种经营”等先进单位，“全国水利系统先进企业”，“全国水利系统文明单位”。本文仅对近十年电力安全生产工作进行回顾与总结。

最近十年，双牌水电站没有出现过重大人身伤亡事故，没有发生重大设备损坏事故，没有发生重大火灾事故，没有发生重大交通事故，没有发生恶性误操作事故。回顾安全生产工作成绩的同时，总结安全生产工作的经验教训，目的是为了进一步提高安全生产工作的管理水平。

一、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针

安全是电力生产的永恒主题，它贯彻于电力生产的全过程，是电站各项工作的基础。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全了一整套行之有效的规章制度和监督保证体系，实践“安全第一、警钟常鸣”，“安全第一、从我做起”。坚持反“两违”、惯“两双”、举“两措”和“安全一票否决”、“违章就下岗”的安全生产管理办法，强化“以人为本”的基本原则，注重职工安全意识提高，推进“安全文化”建设，全面开展安全管理工作。生产再忙，安全不忘，当安全与生产发生冲突时坚决让安全先行。我们认为，企业的经营目 1

标是获得最大的经济利益，而安全生产又是电力生产的最大的经济基

础，为保证安全生产而付出的成本是电力企业必不可少的成本，它与

企业的整体效益是一致的。

二、抓安全管理，重视职工队伍建设

把安全管理工作和职工队伍建设有机结合起来，坚持以人为本，努力提高职工素质，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、安全

过硬、团结向上的职工队伍，是双牌水电站多年安全工作的重要一环。

一是注重职工的思想政治教育与安全思想教育，通过广播，宣传栏，经常开展安全宣传警示教育，定期、不定期举办中层干部、特殊工种

人员培训班，提高干部职工的安全素质；二是注重现场人员培训，采

取入厂教育、岗位培训、考问讲解、事故预想、反事故演习和技术比

武等多种形式对职工进行实际操作技能培训，提高职工技术业务素

质；三是注重专业理论培养，采取专题讲座、短训班、脱产班、函授

等形式，提高职工专业技术理论水平。

人是生产力要素中最富活力，最具有创造力的要素。要想抓好安

全生产，要想管理好一个电厂，就必须坚持以人为本，关键在于建设

一支高素质的职工队伍，这是安全生产的基础。我们非常重视把提高

职工综合素质作为工作的重点来抓，大力培养和造就“一专多能”的复合型人才。

三、抓安全管理，重视安全管理制度建设与落实

只有严格执行国家、行业的安全管理法规，建立健全企业安全生

产管理制度，才能建立一个良好的安全生产工作秩序。

双牌水电站历届领导班子，各级领导非常重视对国家、行业安全

管理法规和上级有关安全生产文件精神的贯彻落实，并且非常重视企

业安全管理制度的建设。我们相继制订了《值班管理制度》、《交接班

制度》、《设备巡回检查制度》、《设备轮换制度》、《岗位安全职责》、《二类障碍定性标准》等二十多项安全生产管理制度，同时注重制度的可操作性。进一步明确了职工安全工作的责任及义务，使职工在安

全生产上有章可循，有力规范了安全生产管理。

我们严格执行上级公司安全生产管理的“四个办法”，对及时发

现、处理重大设备缺陷的有功人员，以及在电力安全生产工作中有突

出贡献的人员给予精神和物质奖励。发生事故，我们坚持事故原因不

清不放过、责任人未追究不放过、防范措施未落实不放过、责任人和

应该受到教育者未受教育不放过的“四不放过”的原则，对事故责任

人员按《安全管理奖惩细则》进行处罚。

针对近十年我站机电设备更换频繁，新技术应用多的实际情况，我们及时组织专业技术人员对全厂运行、检修、水工规程进行了一次

全面修编；对机械，电气图纸进行电子化处理，重新印刷；按照上级

要求，完成了《防洪应急预案》、《弧形闸门操作失控应急预案》、《全

厂失压应急预案》等十一个事故应急预案的编写。这些标准化工作的完成，必将为我站安全生产管理提供强有力的技术支撑，也必将有力

促进我站安全管理水平上一个新台阶。

四、抓安全管理，重视安全保证体系建设与安全责任制的落实

双牌水电站有严格的安全监察保证体系。1997年10月站部成立

了安监科，更健全了站部，车间（公司），班（值）组三级安全监察

网络，同时明确了各级安全监察人员的职责。在站部的领导下，各级

安全监察人员定期、不定期对全站安全工作进行检查、监督，对查出的各种安全隐患及时下达《安全整改通知书》，限期查改；对作业面

复杂的重点工作实施现场安全监督，发现问题，及时整改。从而有效

地消除了安全隐患，预防了事故发生。

我站认真落实安全生产责任制，全面实施安全生产目标管理。按

谁主管谁负责的原则落实安全责任，有效控制和减少各种事故的发

生，强化职工的安全责任意识，对安全生产实行定量控制和目标管理。

将上级下达的各项安全目标进行层层分解，量化到车间（公司、科室），细化到班（值）组。做到“三个到位”。一是安全目标制订到位；二

是安全目标控制到位；三是安全目标考核到位。全站的安全目标为控

制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；车间（公司，科室）的安全目标为控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班（值）组的安

全目标为控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。所有车间（公司，科

室）与站部，班（值）组与车间（科室、公司），个人与班（值）组

层层签订安全目标责任书。形成安全目标三级控制体系，一级对一级

负责，逐级管理，保证安全目标控制落实。同时制订明确的奖惩规定

和考核办法，实行“奖罚分明，以责论处”的原则，把责、权、利有

机地结合起来，促进了我站安全生产工作的良性发展。

五、抓安全管理，重视设备更新改造，加大安全生产投入

针对我站机电设备陈旧，技术落后，自动化水平低，可靠性差，安全缺乏保证的特点，为适应电力市场改革的需要，我们于2001年

2月制订了《双牌水电站2001年—2005年发展规划》，《规划》中明

确了我站机电设备改造的任务、目标及实施原则，接着又完成了《双

牌水电站技术改造可行性研究报告》。近十年，我站投资5000多万元，完成了#2发电机、#3发电机增容改造，中控室改造，继电保护装置

及自动装置改造，电能计量系统改造，励磁系统改造，机组压油装

置改造，高低压气机改造，全厂消防系统改造，发电机进水口闸门及

拦污栅改造等，建成了全厂计算机监控系统；完成了110kv开关站搬

迁任务，且将原少油式断路器全部更新为全封闭六氟化硫组合电器

（GIS）。提高了机电设备健康水平和自动化水平，为实现“无人值班，少人值守”的目标打下了坚实基础，亦为电站安全可靠运行提供了物

质保证。从2002年开始，利用国家除险加固资金对水库枢纽工程进

行了加固处理，完成了左右岸浆砌石坝段锚固，河床挡水坝段锚固，坝基帷幕灌浆，发电引水管补强，闸墩补强，溢流面加固，溢洪设施

改造，坝体裂缝修补，滑坡体治理，大坝安全监测等17个项目。消

除了工程安全隐患，提高了工程安全水平。

六、认真开展“安全月”活动和安全大检查

我们充分认识到开展“安全月”活动和安全大检查在安全生产管

理中的作用和地位。充分利用“安全月”活动，开展全员安全教育，强化职工安全意识，利用典型案例开展安全事故分析，从中吸取教训，同时大力开展安全知识教育和安全生产法律、法规的学习。

“安全月”活动旨在最大限度地消除事故隐患，遏止事故发生，促进安全生产形势的持续稳定。双牌水电站在历次“安全月”活动中

做到了主题明确、组织机构落实、宣传发动落实、计划安排落实、检

查整改落实、总结评比落实。

坚持从严从细，不留任何死角，开展安全大检查是我站多年来一

直都在坚持的良好办法。除开展春秋季安全大检查、防汛安全大检查

外，还注重节假日安全大检查，非常时期的专人定期检查。对查出的安全隐患和问题，均记录在案，站部明确整改的责任单位和责任人，确定整改期限，并将整改结果及时向安监部门反馈。

我们一直坚持周二“安全例会”制度。“安全例会”由生产部部

长主持召集，参加人员有安监科科长，运行、检修、水工三个车间主

任，生产部专责工程师，检修班长，分管站长等人员。主要任务是分

析当前全站设备，设施状态，运行是否正常，有无缺陷或安全隐患，以便及时安排处理。

结束语

近些年，虽然我们不断地开展安全大检查及反违章活动，但安全

形势仍然严峻，违章现象时有发生，特别是全员安全意识极待提高。

在改革与竞争的电力市场中，要想站稳脚跟，只有保证我站机组设备

随时开得出、带得起、稳得住、停得下，才能争得一席之地。要有如

临深渊，如覆薄冰的安全责任意识和危机感，踏踏实实加强安全生产

管理，才能实现安全局面的持续稳定。

徐兴国

2009年5月27日

第三篇：2012安全工作回顾

2012安全工作回顾

2012是绩溪县x086县道工程项目开工建设关键一年，我项目部始终坚持“安全第一

预防为主

综合治理”的安全管理方针和“谁主管、谁负责”的原则，加强领导，注重实效，做到制度到位，检查到位和责任到位，实现安全生产的全过程控制和全方位监管。从而实现2012安全生产管理工作计划目标。在这里感谢业主、设计、监理单位在这忙碌而又充实一年来对我们工作的顶力支持，谢谢大家。

在这紧张施工的一年里我们的安全工作虽然得到大家的认可，但是在工作过程中有不少的问题存在，有：

1、爆破施工的起爆时间在几次作业中有拖延；

2、桥台基础开挖、路肩墙基础开挖等临边深基坑安全维护工作不及时；

3、桥台、墩柱施工时脚手架搭设不规范；

4、临时施工用电不规范；后3公里山林施工防火教育、检查不及时，有工人吸烟现象；

5、路基运输施工车辆有超速现象；

6、文明施工不到位，作业现场材料工器具排放不整齐、洒水降尘不达标等等管理不足现象。但是以上不足现象我们会在以后的工作中积极从工作细节中查找原因和总结经验。

2013年已经开始，我项目部也紧跟新年的步伐，及时安排部署剩余工程量完工配套的安全“三同时”工作。2013安全重点工作有：

1、继续做好雨季施工防汛工作；

2、继续做好森林防火、及剩余开挖爆破工作；

4、加强改线路基与村道交叉路口交通管理；

5、加强对箱梁预制厂、混凝土拌和站、路面水泥稳定碎石拌合站、沥青混凝土拌合站施工现场安全用电，高处作业，机械车辆的管理；

6、三座桥梁的梁板架设；

7、控制施工水气、扬尘、噪音等环境污染；

8、及时对安全内业资料、台帐进行更新。

在这崭新的2013年里我们项目部一定能再接努力圆满完成X086县道工程任务，能再次得到大家及社会的认可。

中国水电十五局绩溪项目部

2013年2月25日

第四篇：安全环保工作十年回顾

青海江仓能源发展有限责任公司

安全环保工作十年回顾 安全环保工作在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司生产发展目标，坚持“安全发展，以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和 “遵纪守法、科学发展； 节能降耗、减污增效；预防污染、持续改进 ”的环境保护方针，认真贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》等相关法律法规，以遏制重大事故发生、减少一般事故，突出清洁生产，树立企业形象为目标。加强教育培训、班组建设、标准化推进为抓手，不断建立管理机制，完善制度，强化基础，推动安环管理能力进一步提高，安环工作逐年有了明显进步，各项指标都有显著下降，工作环境有了进一步改善，公司形象得到了进一步提升，现就以下几个方面回顾公司安全环保工作十年的发展历程：

一、组织机构安全环保制度建设方面。

在十年的记忆里，安全环保机构，从零起步。2009年1月，公司决定成立“安全环保委员会”和“安全环保部”同时，安全环保委员会办公室设在安全环保部，是公司安全环保工作的常设办事机构。并形成横到边、纵到底、扁平化的安全安全环保管理体制。在此期间，安全环保管理制度，从无到有。十年，公司走出了一条探索创新之路，逐步形成一套较规范和完善的管理体系，这些制度逐步发挥出明显的作用。其中，建立的《安全环保责任制暂行规定》将“一岗双责”纳入对公司各级“一把手”考

核的范畴并坚持每层层签订安全环保目标责任书，明确了安全环保设施管理、职工教育培训、危险化学品和隐患排查等安全环保工作职责。在此基础上，建立和修定的《安全环保考核管理办法》，将各级领导干部及成员也纳入了考核内容。同时结合公司实际，制定《安全教育学习制度》、《安全生产检查制度》、《重大安全隐患整改制度》、《危险化学品管理制度》、《危险废物环境防治责任制度》、《固体废物处置管理办法》等26项规章制度并根据情况的变化和发展不断充实完善。确保了公司生产经营工作顺利进行。

二、安全生产方面

（一）安全“三同时”执行情况

按照建设项目安全设施“三同时”审批程序。焦化项目由青海省经济委员会《关于青海江仓能源发展有限责任公司江仓煤田项目变更建设内容的批复》青经投【2004】198号文批准建设。2004年8月破土动工，2007年10月炼焦、化产系统竣工生产。2009年6月进行了安全生产试生产备案。2009年10月28日通过消防设施竣工验收，2011年6月通过职业病防护设施竣工验收。2011年8月通过安全设施竣工验收，9月获得安全生产许可证。矿井建设项目于2006年10 月组织筹建，按国家相关规定，进行了安全预评价工作，通过了专家评审。

（二）安全标准化开展情况

为达到基础管理规范化、工作过程标准化、作业组织专业化，提升焦化的管理水平和优化服务水平，按照安全生产标准化要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，同时对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料。于2014年1月开展安全标准化建设工作2014年9月通过评审，达到三级标准。

三、环境保护方面

（一）环保“三同时”执行情况

根据建设项目环保“三同时”的原则，焦化先后建设了：消烟除尘车；脱硫装置；硫铵装置；熄焦塔除尘装置；物化法水处理站；熄焦沉淀池；备煤除尘系统等环保设施。但是初期建设的除尘设施消烟除尘车达不到环保要求，因此，为治理炼焦烟尘和粉尘于2010年3月开工建设了二合一地面除尘站，该项目2010年10月投入运行。同时在原煤配料场增加了高18米的抑尘围墙和加湿喷洒装置，煤进场后，定时对原煤进行加湿降尘，有效地控制了煤尘的逸散。在原煤进入受煤皮带系统后，增加了蒸汽降尘、喷淋降尘设施，大大降低了输送系统的扬尘，改善了输送作业环境。增加了输送通廊的供水系统，采用湿式清扫，减少了清扫时的扬尘。焦化项目于2010年12月通过环保验收，获得批复。四井田煤矿开采项目进行了环境影响评价工作，按照环评要求建设完成生活污水处理站、锅炉房麻石除尘设施、矿井水处理站等环保设施。

（二）开展清洁生产和减排情况。

1、根据《中华人民共和国清洁生产促进法》的要求，开展焦化清洁生产审核工作，于2012年9月通过评审，获得批复文件青环函【2012】283号文。筛选出无/低费方案8个，其中可量化考核部分的无低费方案资金投入28000元,经济收益44800元，可量化部分的投入产出比为1：1.6，中/高费方案实施了2项，资金投入2620万元，经济收效1666万元。

2、做好企业环保工作是公司生存和发展的需要，为职工创造优美的工作环境，树立良好的企业形象，是企业发展的根本；所以对企业环境的综合治理就显得尤为重要。为此，按照市环保局下发的《主要污染物排放总量控制分解计划和实施方案》的要求，公司加大了对公司内部环境治理的力度，积极引进先进的环保理念，加大整治和投入力度，认真组织实施，按期完成了目标任务。一是由于我公司205储煤场，周围虽设置防尘设施，但在卸车过程及天气变化的条件下，仍然对周边环境造成影响。对此，公司为彻底解决现有储煤场环境问题，在焦化厂北侧投资了15789万元建设全封闭式装置圆形储煤仓一座，此项目每年将减少6000吨煤粉尘的排放并获得政府环保补助287万元。二是由于焦化脱硫排放不达标，于2012年2月投资2600余万元对脱硫系统进行了技术改造，2012年7月通过西宁市环保局验收并获得批复宁环函[2012]24号文件，改造后的脱硫系统将焦炉煤气中的硫化氢脱至80 mg/m³以下，使焦炉烟囱烟气二氧化硫排放达到200 mg/m³以下，脱硫效率达到96.7%，达到了（GB16171—1996）

炼焦炉大气污染物排放标准的要求并获得政府补助资金130万元。受2012年10月国家颁布的新的炼焦炉大气污染物排放标准（GB16171—2012），2015年1月1日前焦炉烟囱二氧化硫排放必须达到50 mg/m³以下的要求。（根据目前脱硫系统的运行状况看，无法达到新标准要求）因此，公司决定投资1500万元，于2014年10月开工建设，对脱硫系统进行再技改，项目建成后焦炉烟囱二氧化硫排放将接近新标准，此项目获得政府环保补助资金100万元。

（三）矿区综合整治实施情况

2014年，木里矿区露天开采破坏生态经媒体曝光，引起中央、省政府高度重视，青海省政府下发了《关于印发木里煤田综合整治工作实施方案的通知》（青政办【2014】143号）等系列文件，木里、江仓矿区进入全面矿区综合整治阶段。根据省政府要求，结合江仓矿区四井田综合整治实际，公司积极响应省委、省政府整治要求，2014年下半年开展了工业广场、露天施工区综合整治，完成完成了场区整治、南渣山削坡减荷、煤场整治、委托兰州煤炭设计院编制四井田渣山治理复垦方案、南渣山治理复绿招标等工作，做到了有计划、有设计、有组织、有落实的矿区综合整治“四有”模式，2014年矿区综合整治完成974亩、投资1012万元，综合整治效果受到省督导组好评，为2015年50%矿区综合整治目标的实现奠定了基础，并由此获得政府环保部门50万元的专项资金补助。矿区综合整治项目预计2016年

完成场区、渣山复绿工作，预计投资4000万元，其综合整治后将复垦的租赁土地退还600亩，每年将为公司节约资金76.4万元。

第五篇：回顾2011年的安全工作

回顾2011年的安全工作，八方面工作值得肯定：一是全员安全责任意识进一步增强。二是安全管理得到不断创新。三是周安全办公会和“一月一活动”效果明显。四是质量标准化呈现出新的亮点。五是加大现场安全监察和处罚力度。六是“六大系统”建设稳步推进。七是加大安全宣传教育，规范职工安全操作行为。八是加强安全监管，积极配合推进兼并重组工作。

从宏观经济形势来看，今年以来，我国经济增长由政策刺激向自主增长有序转变，前三季度国内生产总值同比增长9.4%，经济增长的速度与质量、结构和效益的关系趋于改善，国民经济运行总体良好。特别是随着《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》的出台，中原经济区正式上升为国家战略，河南省迎来了一个加速发展的新时期。这种大环境给我们加快企业发展提供了大好机遇。从煤炭市场形势来看，进入四季度，动力煤供需紧张形势开始从局部向全国蔓延。有专家预测，2012年煤炭供应紧张、价格高位运行仍将继续主导河南煤炭市场走势，这对我们煤炭企业来说是非常有利的。

从集团公司发展来看，当前，集团公司“采选业、化工业、铝工业”三大主业发展迅速，安全基础不断巩固，经营管理逐步规范，企业成功登陆资本市场，广大干部职工推进“科学跨越”的热情空前高涨，形成了推动发展的强大合力。

继续加快“采选业、化工业、铝工业”三大主业及相关产业发展，积极推进转变发展方式、调整产业产品结构。同时，煤炭储配基地项目已经启动，有关部门要树立“大营销、大市场、大贸易、大流通”理念，积极引入战略投资，全面把以煤炭为主的物流贸易产业做强做大。

积极开展资本运营。要加大资本运营力度，积极引进战略合作伙伴，通过兼并、收购、参股等形式，与优势企业建立战略联盟，提升企业实力。要做好澳大利亚矿权、美国SES股权和新安铝电的收购工作；要积极谋划成立财务公司或收购农联社，谋划筹备开祥化工公司、SES公司和澳大利亚公司、贵州钒矿等的上市工作；同时，要认真做好水泥公司、金马重机、豫西爆破公司的重组工作，为不具备产业发展优势和技术优势的企业谋求更好的发展环境和出路。

要继续加强资金管控，增强现金归集能力、筹资保障能力和资金收缴能力；强化资金计划管理和监督考核；健全现金流预算管理制度，强化动态管理；科学确定“两金”占用标准，大力压缩非生产性支出和“两金”占用。

纵观内外，展望未来。2012年集团公司工会工作的总体要求是：认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司工作大局，突出安全生产主线，塑文化、强根基、当主力、促和谐，切实提高组织、动员、服务和维护职工合法权益的能力和水平，团结动员广大职工为加快推动科学跨越再作新贡献。