集团思想教育整风自我剖析 温庆国

第一篇：集团思想教育整风自我剖析 温庆国

集团思想教育整风自我剖析

炜烨电化厂生技科：温庆国

公司开展的思想教育整风活动的重重之重---自我剖析，已经全面展，自我剖析一个看似简单的题目，真正要全面剖析自己的时候，却不敢将缺点示人，不想把自己的错误公之于众，不忍心将自己的不足之处拿出来在人面前数落，因为不愿意面对自己的不足，不敢触及心中的痛处，不想承认自己过去犯下的错误，更不清楚以后是否能做的更好，只有今天在全员思想教育的大态势下，才鼓起勇气，重新认识自我，把理想信念、思想认识、工作态度、工作作风等真正摆在面前，好好晾一晾，晒一晒。

我今年10月分到生技科工作，在领导和同事的关心帮助下，很快适应了工作环境，也尽最大努力去做好每一项工作，但通过自己的慢慢观察发现，我与其他同事相比，无论在专业知识，还是工作能力、工作作风、敬业精神及责任感等诸多方面有很大的差距。围绕这次整风教育活动，针对自己的工作情况，认真查摆各方面存在的问题，以利于以后提高自己的能力素养，更好的服务与工作，我对自己的工作总结了几点，未尽之处还请领导多多批评指正。

放松学习要求。俗话说“活到老，学到老”学习是一个永恒的话题，有时候自己想学一些专业的知识来充实自己，但往往三分钟热血，口号喊的响，实际行动少，具体表现就是有时间就学，没时间就丢到一边。要用时就学，不用时就丢到一边。感兴趣就学，不感兴趣就丢到一边。往往学习就是用于应付工作的需要，别人讨论时能知道一点点，使用观念很严重，结果导致学到的知识凌乱散碎。学习也缺乏研究精神，总是以“明天再学吧反正有时间，不是不学而是没时间”这样的借口来推脱，或者说安慰自己，偶尔学一下也不动笔墨不

动纸，看过了就过了，几乎没有去思考，自然脑子里也没有什么印象，说起来只能用“似乎、可能、大概、也许”去搪塞，掩饰自己知识的缺乏。

实际工作中我从未对上传达下的文件和领导的讲话精神进行研究领悟，对文件看过了就放起来，即使有不明白之处，也不求甚解，缺少知识理论做根基，自然也不能领会领导表达的意思，总觉得自己慢好几拍，工作起来吃力。除了不学习，不研究之外，我粗心大意的毛病还有时会出现，往往交给领导的材料反而要等领导去做文字校对，失之毫厘谬以千里，如果没有领导的严格把关，我可能已经铸成许多难以挽回的大错，这是我有待提高的地方，今后要对公司的文字材料仔细校对，努力研究分析，抓住关键点，思想跟上，自己的工作也就能达到“预见性、针对性、可操作性”的岗位要求。

几天以来认真学习郭董讲话的材料，结合自己自身的实际情况，发现自己的能力与岗位需求还存在这一定的距离，在今后的学习工作中，除了加强学习外，更多的还要克服自己践行的不足，多动脑、多动手、勤动腿。办公室工作要求提笔能写，开口会说，对内能协调，在外能办事，也是对自己，对集团一种负责的态度。所以今后的工作中，望各领导继续批评指正，让我在提高自身的同时，更好的完成本职工作。

第二篇：民主生活会自我剖析汇报材料(温)

民主生活会自我剖析汇报材料

今天我局召开党员领导干部民主生活会，进一步巩固和扩大创先争优活动成果，加强党的纯洁性和先进性建设，在过去的两个阶段我结合自身分管工作的实际情况，不断改进作风、提高能力、永葆共产党人的先进性，全面树立社会主义荣辱观和廉洁自律意识。现对照“六查六看”，认真查找了自身存在的差距，并明确了今后的努力方向，决心为全县劳动监察和公务员事业的快速发展贡献自己全部的力量。

一、存在的突出问题及表现

自开展保持党的纯洁性教育活动以来，我认真学习了胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的讲话精神及一系列相关内容，深深认识到开展保持党的纯洁性教育活动的必要性和时代性，做了深刻的党性分析，并实事求是的制定了学习方案。通过这次学习教育活动，自身感觉各方面素质均有了显著提高，更好地促进了工作开展。但按照总体目标要求，还存在着一定的差距。

1、在坚定理想信念方面，由于理论学习不够深入，缺乏系统性和完整性，局限于用什么学什么，对政治理论缺乏深入了解认识，缺乏严格的党性锻炼，需要更进一步把理想信念与现实工作很好的结合在一起。

2、在坚持党的根本宗旨方面，2012上半年我局组织劳动

1监察执法人员对全县家企业用工登记、备案、合同签订、社会保险缴纳等情况进行了次监督检查，共督促家用工企业签订劳动合同份，缴纳社会保险万元，查处起拖欠工资案件，为名劳动者追讨薪资万元，发现并上报起违法用工开采案件。同时对全县公务员数据库进行了更新和完善，进一步使全县公务员的管理制度化、规范化。虽然一定程度上为人民群众办了实事、解决了实际困难，但与人民的期望还有很大差距，还需进一步增强工作的主动性和创造性。

3、在工作作风方面，平时多忙于事务，深入基层深入群众相对较少，对工作安排检查督促多，对基层关怀指导帮助少。在严格贯彻廉洁自律各项规定，全面杜绝“吃、拿、卡、要”行为的同时，缺乏大胆创新的解决新问题新矛盾的魄力。

4、在廉洁从政方面，还需要进一步提高认识，树立廉洁自律意识。我通过党纪党规的学习、廉政责任制的落实和警示教育等，使自己廉洁自律的自觉性得到了进一步提高。特别是在日常工作、生活、公务接待等方面，做到了自警、自醒、洁身自爱。自觉遵守“四大纪律八项要求”和中央提出的“五不许”规定。认真做到了正确对待群众、正确对待权力、正确对待利益，永葆共产党人的政治本色。

二、今后的努力方向及整改措施

1、进一步加强政治理论学习，提高思想认识，坚定理想信念。要把理论学习放在重要位置来抓，无论工作再忙，事务再

多，都要发扬“挤”“钻”精神，在“广”“深”字上做文章。在参加集中学习的基础上，结合自身实际，制定好个人学习计划，努力做到学习经常化、系统化。要突出学习重点，着力提高学习的针对性上下功夫，在学习成果转化上下功夫，全面提高思想认识、政治素质和业务水平，进一步提高政治修养，更加自觉地与党中央保持高度一致，坚定共产主义理想信念。

2、深入基层一线调查研究，完善工作措施，提高工作效率。坚持扑下身子、放下架子、深入基层、走访调查，全面了解和掌握实际困难，具体问题具体分析，根据实际做好决策，充分发挥参谋助手作用，培养善于发现和解决问题的能力，理清工作思路，不断完善工作措施，努力提高工作效率，牢固树立宗旨意识，在多为群众办实事办好事上下功夫。

3、系统的学习廉洁从政各项规定，牢固树立大局意识和执政为民意识。在积极参与集中学习的同时，不断提高自学能力，重点学习党章、党员领导干部廉洁从政若干准则等党内法规，学习胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上和在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话讲话精神，学习袁纯清同志在全省党风廉政建设干部大会上的讲话精神，深入系统的掌握廉洁自律意识，严格遵守各项纪律，全面深刻认识保持党的纯洁性的重要性和必要性，时刻筑牢思想道德防线，为建设“富裕、文明、幸福、平安、和谐”的新灵丘贡献力量。

第三篇：计生执法大队工作人员机关整风活动自我剖析材料

三个问题三步整改

-----在整风活动上的剖析材料

根据韩城市委市政府的统一安排，从2012年1月29日至2012年2月 日，在全市范围内开展为其20天的机关整风活动。我们韩城市计划生育执法大队自元月29日收假以来，机关整风活动已经开展十一天了。这十一天，我积极参加执法大队组织的集体学习，学习了市委市政府、市人口计生局的有关整风文件精神、学习了《陕西省人口与计划生育条例》、《计划生育法》等与业务有关的法律法规知识。十一天以来，我结合大队和自己的实际，看了一些人口理论、计生文章和人口计划生育时事政治，这不仅开阔了我的视野，同时也发现了自己的一些存在问题。结合这次整风活动，我写了这篇“三个问题三步整改”的自我剖析材料。

第一个问题：政策理论学习不够，没有坚持学习。

思想理论素质是干部素质的灵魂，没有理论上的清醒就没有政治上的坚定，没有科学理论的正确指导，就没有思想认识的飞跃，更没有计划生育执法工作的大突破。

计划生育是天下第一难事，没有强硬的政治思想素质是万万不行的。通过这次整风活动和自我学习，我发现自己的知识面太窄，理论水平素质太低，离岗位的要求相差太远。人口计生理论和时政是更新快，内容多，我看很多文章对我们计划生育执法工作是有促进作用的，我们可以通过人口计生杂志报刊网络等途径学习有的地方良好的计生管理方法。通过学习不仅可以增加我们得业务知识，而且还可以提高我们得依法行政依法办案的能力。

第二个问题：思想观念安于现状，分管工作不尽我意。

自认为计划生育工作干了很多年，工作时间长、经验比较丰富，因此思想上安于现状，工作只求过得去，主动服务少，工作被动多，对自己分管工作的新变化和新特点思考少、实践少，有些工作活力不够，潜力没有挖掘出来。

XX目标责任考核，我所直属领导的中队没能拿到第一名，作为领导我不满足。我认为这是我分管不力有很大原因的，这是可以进一步提高的。

第三个问题：中队管理不严，日常监督不力。

身为计划生育执法大队的副大队长，以前工作中存在标准低、管理松、效率不高的问题，对下属中队个别人员工作要求不严，听之任之，以至于出现开会和执行任务时，自己中队的人员到不集。

我要以这次干部整风活动为契机，牢固树立三种态度：一是共产党员和政协委员的先进意识；二是真抓实干，勇挑重担；三是严以待已，廉洁自律；同时，我将分三步对自己存在的问题进行认真整改。

第一，进一步学习人口计划生育相关政策理论，不断拓展作为一个中层领导应该有的计划生育国策理论水平。

加强计划生育理论学习，不断提高计划生育理论水平和国策意识。一是认真学习科学发展观，把科学发展观贯彻落实到平时的人口计生工作中去，努力实现计划生育执法工作科学发展。二是在学习计划生育相关法律法规的基础上，学习新的人口理论，学习外县市计生部门的先进科学工作方法。

我要一切从实际出发，实事求是，在实践中自我完善、自我改造、自我提高，规范自己的言行，树立正确的世界观、人生观、价值观，在今后的生活中，按照学习学习再学习的要求，努力学习，使以后的工作有新的起色。

第二，立足本质，转变作风，进一步改进工作方法。

一是解放思想，转变观念，打破条条框框的束缚，全力拓展工作思路，放开手脚，大胆探索，努力实践，发扬开拓进取、勇于探索的精神，拿出敢闯敢干的勇气，克服自负、求稳的思想，立足本职工作，胸怀大局，改进工作方法，理论联系实际，把好事办好、把实事办好，摆正自己的位置，明白自身的作用，找准自己的坐标，牢记自己的职责，干好自身工作，创出新的业绩。

以身作则，正视存在的问题，不能要求过得去，而是要求过得硬。努力克服过去认可的就等于成绩的错误认识，避免领导满意就沾沾自喜、洋洋得意，严格要求自己，克服小得即满。

第三，加强领导，科学管理，实现中队纪律大改善。

进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。加强与同志间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。实现中队纪律大改善，目标成绩大提高。同时，我也要开展自我批评，即使发现自己的不足和缺点，改正提高。

以上就是我在这次整风活动中的自我剖析材料，请高局长、王队长和同志们批评指正。谢谢。

第四篇：温德姆酒店集团---报告

温德姆国际酒店集团

一、基本背景

温德姆酒店集团（Wyndham Hotel Group）（纽约证券交易所代号：WYN）是世界上最大的酒店集团之一，他的前身是胜腾集团旗下的胜腾酒店管理集团，于2006年接管温德姆后正式更名为温德姆酒店集团。他是全球排名第二的酒店管理集团，世界500强中以营业额200亿美元排名第107位。全球最大的分时享用度假别墅的发展者和运营者。在世界各地拥有约7000家酒店，拥有约55000间度假物业（主要分布在加勒比海、墨西哥、欧洲、非洲、中东、新泽西州等。），拥有超过80万的客户资料，全球雇员超过66万人。其总部设在美国新泽西州的帕西帕尼。在全球五大洲拥有十大著名品牌为：速8(Super8®、戴斯（DaysInn®）、华美达（Ramada®）、BaymontInn®、Travelodge®、豪生（HowardJohnson®）、KnightsInn®、WingateInn®、AmeriHostInn®以及Wyndham®Hotels。

截至2010年6月30日，温德姆酒店集团(Wyndham Hotel Group)旗下加盟酒店总数达7,161家，客房总数达606,755间。2季度，旗下各品牌酒店的平均出租率(OCC)①为50.2%，平均房价(ADR)为64.27美元，平均每间客房收益(RevPAR)为32.25美元。今年2季度，温德姆酒店集团以约4300万美元现金收购了Sol MElia Hotels & Resorts 的Tryp品牌，至此温德姆旗下共计有13个酒店品牌，7,161间酒店，客房606,755间(套)。其中，速8(Super 8)的加盟酒店数量依然是各品牌之最，达2,149间，客房数134,189间，与一季度相比各自增长了0.7%，1.0%。由于某些品牌的酒店数基数相对较大，其他品牌在相对较长一段时间内仍难以赶超这些品牌，2季度加盟酒店数第二、三名也仍然是(戴斯Days Inn)和华美达(Ramada)，它们的酒店数分别为1,857家，901家。

二、品牌规模

温德姆酒店集团是全球最大的多元化酒店集团，旗下有超过10个品牌，其中既包括五星级高端度假酒店，也包括面向普通消费者的速

8、豪生等酒店。在中国，温德姆定位为高档品牌酒店、华美达、豪生及戴斯属于中档品牌酒店，速8 OCC是Occupancy Rate(客房出租率)的缩写，是指饭店实际出租客房数在可供出租客房总数中所占比例。ADR是Average Daily Rate(平均房价)的缩写，是指已出租客房的平均房价。RevPAR是Revenue Per Available Room(平均每间客房收益)的缩写，指每间可借出客房产生的平均实际营业收入，用实际平均房价乘以出租率即可。①则属于经济型 品牌酒店。

以下分别介绍一下温德姆酒店集团中比较著名的品牌及其特色。

1、速8酒店引属于经济型酒店品牌。英文名为 Super 8。速8国际是全球最大的经济型酒店连锁，从1974年发展到现在，全球共有2100多家速8酒店。中国地区有170多家开业或即将开业的速8酒店。经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，其扩张速度惊人。同时，全球经济型酒店头把交椅的美国的“速8”进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大。

2、戴斯国际酒店集团 美国戴斯酒店集团（中国）2004年将国际知名酒店品牌“DaysInn”带到中国。在中国，旗下品牌包括3星、4星、5星、戴斯商务酒店，戴斯酒店公寓。美国戴斯酒店集团（中国）现已正式签约60多家酒店，成为在中国发展最快的知名国际酒店管理公司之一.已签约酒店遍布中国各大中城市。集团中国总部现设于北京，拥有一支由极富管理经验的国内外专业人士组成的管理团队，对中国酒店业拥有独到见解和丰富经验。

3、华美达在全球134个国家有1000多家华美达酒店，在亚太地区已开业的酒店有25家，在中国有10多家酒店，均为4－5星级标准的酒店。

4、Howard Johnson 豪生品牌由企业家豪生先生（Howard Dearing Johnson）在1925年创立，1939年发展到107家餐厅；1954年建立第一家豪生酒店；1961年上市，当时拥有88家汽车旅馆和605家餐厅；1990年被温德姆酒店集团收购；1993年形成豪生国际酒店集团；1998年创下一年新开75家酒店的记录。豪生的服务与管理特长全面融入在旗下5个品牌分层中，每一个都根据市场不同的需求而设计和推广，将豪生酒店推向每个社会阶层和细分市场。

豪生大酒店－五星级行政豪华酒店，置地优越，服务细致—浙江东方豪生大酒店

豪生酒店 － 四星级时尚商务酒店，设施齐备，经济实惠 豪生度假村－五星级度假及会议型酒店，城市中的世外桃源 豪生服务式公寓－全套房家居式布置，全天候酒店式服务

三、发展攻略

中国的经济型酒店行业正在经历整合阶段。两年前，通过首次公开上市(IPO)、风险投资和银行贷款等种种渠道，使得行业的资金无比充足，同时也造成资产价值水涨船高的局面。土地和物业价格一路飚升，使经济型酒店的利润缩水不少。4月末在上海举行的中国酒店投资峰会上，与会者表示，这是典型的泡沫景象，但是最糟糕的时期已经过去了。时下，实力最为雄厚的连锁酒店仍在快速扩张，不过他们比以前要谨慎，同时部分非品牌的本地酒店开始走向衰落。

再有便是向城市外扩张，那里的成本较低，而且仍有良机。在小城市的投资回报不亚于大城市。

特许经营酒店②的快速扩张模式，以最快的速度最保险的方式打响招牌，树立旗帜。

四、在中国的现状

温德姆国际酒店集团将在华大力发展各层次细分品牌，包括在上海建造一家豪华五星级Wyndham酒店，麾下戴斯酒店则计划在华集中发展商务酒店，到2014年，戴斯系列在华酒店数量谋扩张至约500家。目前其在中国已经引入了温德姆、华美达、豪生、戴斯、速8等品牌，覆盖豪华五星级至经济型酒店，该集团扩大豪华五星级酒店在华布局，计划在上海建造一家拥有337间客房的15层高豪华五星级酒店。这座WyndhamBaolianHotel预定于2010年4月开业。另外，WyndhamHotelsandResorts（温德姆酒店及度假村）品牌将于今年第四季度在福建省厦门市启动一家新建有609间客房的豪华五星级酒店，这是其开启亚太地区市场帷幕的标志。除了本身定位五星级的Wyndham品牌之外，该集团麾下在海外市场定位经济型连锁酒店的戴斯目前在华策略有所转变，其在中国区将市场定位提升到中高端为主。

2010年4月9日在此间和4家分别位于成都、苏州、上海和昆明的酒店签约。而之前不久，上海、长沙和杭州的3家豪华酒店刚刚加盟了这家世界最大的酒店管理集团。

温德姆国际酒店集团总裁及首席执行官董熹翘表示，温德姆集团在加大中国业务拓展力度之前进行了扎实、细致的准备，而上海世博会成为了“一个绝佳的机会”。

温德姆在中国“圈地”的合作伙伴大中华酒店(香港)有限公司的董事长兼总裁章伟信则称，在中国经济实现快速发展之际，中国的酒店业也进入了世界领先的地位。

总部设在美国新泽西州帕西帕尼的德温德姆集团旗下拥有温德姆、华美达、豪生、速8等11个酒店品牌，该集团在67个国家经营超过7100家酒店，提供近60万间客房。

此次一口气签下7家酒店之后，温德姆集团在中国一线和二线城市拥有超过200家的酒店、逾33000间客房。而该集团在中国的首家自有品牌酒店，已于去年在厦门开业。

特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。②

第五篇：广东温氏集团分析报告

广东温氏集团分析报告

1、集团概况

广东温氏食品集团股份有限公司创业于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省（市、自治区）建成近160家一体化公司。2012年，温氏集团上市肉鸡8.65亿只、肉猪813.9万头、肉鸭1437万只，实现销售收入335亿元。温氏集团现有合作农户和家庭农场5.59万户，2012年全体农户和家庭农场获利36.56亿元，户均获利6.69万元。

温氏集团现为全国农业产业化重点龙头企业、国家级创新型企业、改革开放三十年标杆企业、广东省高新技术企业广东省百强民营企业、广东省千百亿名牌培育工程企业、广东省企业500强，荣获了全国五一劳动奖状，拥有5个国家级畜禽品种、5个省级农业类名牌产品、专利38项，“温氏及图”商标被认定为中国驰名商标，温氏品牌评为中国畜牧业最具影响力品牌。

云浮政府对农业产业化发展支持力度较大，云浮市2012年底被批准为全国农村改革试验区，云浮市对创新现代农业经营体制机制试验工作高度重视，云浮市政府专门成立了云浮市建设农村改革发展试验区领导小组办公室。其中当地政府创新现代农业经营体制机制的目标要求就是要以温氏集团为试点，力争到2015年基本形成较为成熟的“公司+现代家庭农场”经营机制。

2、主要经营模式

广东温氏食品集团有限公司是一家以养鸡、养猪业为主导，兼营食品加工和生物制药的跨地区发展的大型畜牧企业集团，2000年成为全国农业产业化重点龙头企业，目前是广东省最大的农业龙头企业。近5年来，温氏集团先后获得“全国农业产业化优秀龙头企业”、“全国文明单位”、“全国诚信守法乡镇企业”、“中国优秀民营科技企业”、“广东省优秀农业龙头企业”、“广东省百强民营企业”、“广东省优秀民营企业”等荣誉称号。

温氏集团以“公司+农户”为农业产业化推广模式，实行从育种制种到种苗生产、饲料加工、动物防疫、动物保健品生产以及饲养管理服务和产品销售等产业链全程管理，养户负责其中的养殖环节。温氏集团运用现代科技与管理，购进玉米、豆粕等饲料原料，根据不同地区不同品种的配方，配制出相应的饲料供应给合作养户，养殖生产出活鸡、活猪上市销售，部分产品加工成为冰鲜鸡肉、猪肉。在这个生产经营过程中，需要经过以下五个环节：

①饲料原料采购、饲料生产——由公司饲料部与饲料厂完成。②种苗生产——由公司孵化厂完成。③肉鸡饲养——主要由农户来完成。

④技术配套——由各分公司服务部和集团生产部来完成，负责技术硬件化、技术的普及和推广。产业配套有育种公司、动物保健品厂、饲料添加剂厂和信息中心等。

⑤销售、加工——由公司销售部及属下的食品加工分公司完成。

以上五个环节按一定的计划进行，其中，温氏集团承担市场风险，实行综合经营，养户承担饲养管理风险。

3、行业的资金需求特点

主要是两块:一是鸡舍建设资金，二是缴纳保证金。

养户前期固定投资——场地建设投入

按照温氏标准家庭农场的要求，标准家庭农场的鸡舍面积一般为1500-3000平方米（运动场面积不计在内），每平方米可饲料10-12只放养鸡，1500平方米的标准鸡舍一般每批可养殖18000只鸡，3000平方米的标准鸡舍一般每批可养殖36000只鸡。

鸡舍的建设成本主要包括：推土、修路、填石粉、地面水泥、排水设备、搭鸡棚、装外护栏、安装水电和人工费用等。据温氏公司提供和实际走访养殖户了解到，每个鸡舍的建设成本约为150元/平方米。按照1000平方米计算养户前期固定投资约为15万元。

流动资金周转——缴纳合作保证金

合作养殖户需按每只鸡苗3－5元（一般均按4元）的标准向温氏公司缴纳合作保证金，我市大部分按4元/只鸡缴纳保证金，少数部分合作时间较长的养殖户，最低可按3元/只缴纳保证金。按照1万只鸡的养户计算，养户需缴纳的保证金为4万元。

4、目前我行结存

温氏公司提出了标准家庭农场“倍增计划”，计划在云浮市新打造现代家庭农场100个，旧养殖场升级改造500个。标准家庭农场建设投入资金需求较大，但我行现行农户小额贷款产品要素无法满足客户需求，所以目前我行结存小额约300万元。

5、同行业了解

我行小额贷款业务主要竞争者是信用社、农行，由于我行信贷产品投放市场较晚，且信用社、农行的贷款产品从贷款额度5万-40万、期限2年-3年、还款方式为到期一次性还本和按指定约定还本两种；利率在基准利率上浮30%-60%。各种要素农信和农商行都占优势，因此我行市场占有率较低。