第一篇：离石区人民医院2011年度工作总结
夯实基础质量 加强内涵建设 争创二级甲等医院
—离石区人民医院2011年度工作总结
2011年，我院在区委、区政府及区卫生局的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，以创建二级甲等医院、开展“三好一满意”活动为契机，着力深化医院改革，进一步提高职工干部整体素质，提高技术水平和服务质量，改善就医环境，增强核心竞争力和服务能力。本年度，院领导带领全院职工进一步解放思想，更新观念，为医院的改革和持续发展做出了新的贡献。现将我院的整体工作总结如下：
各项指标完成情况：
全年门诊病人74723人次，比去年同期增长13.55%；出院病人10217人次，比去年同期增长13.06%；手术病人2115人次，比去年同期增长15.64%；病床使用率74.17%；全年业务收入32484808.99元，比去年同期增长18%，其中：药品收入15077025.22元，药品收入占业务收入的46.41%。
一、深入开展“创先争优”和“三好一满意”活动，争创人民满意医院
为巩固深入学习实践科学发展观的成果，我院开展了以“提升工作质量、保障人民健康”为主题的“创先争优”活动和以“服务好、质量好、医德好，群众满意”为目标的“三好一满意”活动。医院以科室人员高素质、医疗服务高质量、医疗管理高效率为主线，强化教育培训，实施各类主题实践活动，促进全院的文明素质、服务能力和作风建设水平再提高、再跨越，努力为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，着力构建和谐医患关系，争创人民满意医院。
二、狠抓质量规范化管理，成功创建等级医院。
（一）以“医疗质量万里行”活动为契机，认真开展各项工作。1.进一步完善了各项医疗管理制度，建立健全院、科两级质量管理，规范和完善各委员会职责，认真实施医疗质量和医疗安全15项核心制度，特别要求落实医生首诊负责制，住院医师24小时负责制，狠抓三级医师查房制，严格执行综合目标责任管理考核方案。各职能科室主任在院长的带领下，每月不定期深入临 床，医技科室督促检查指导工作，对发现的问题及时进行整改解决。每月由考评办组织考评，与科室收入和个人收入挂钩，由此强化了基础质量，环节质量，做到了有制度、有措施、有考核、有反馈，有力地促进了医疗质量的提高，保障了医疗安全。
2.加强“三基三严”训练，定期进行“三基”考试，实现基础理论，基本知识，基本技能人人达标，医务人员“三基”培训率达到100%以上，考核合格率100%，力争做到“三基”培训全员参加，“三严”作风始终贯彻到各项医疗业务活动的管理工作中。
3.规范病历管理，提高病历书写质量。2011年我院根据新的《病历书写规范》，进一步认真组织培训学习，积极推进新规范的执行，加强了对住院病历质量的检查和质控，做到科室自查、科主任质控，力争做到不合格病历不出科。随时抽查运行病历，同时对所有出院病历进行终末质控，及时反馈完善。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到医疗工作的各项环节。
4.制定了处方点评制度，成立了医嘱点评小组。医院从七月份开始，每月对门诊处方及病区医嘱进行点评。通过逐月点评，门诊处方合格率由83.3%提高到85%，增强了医务人员严格使用抗生素的意识，抗生素使用时间由7天缩短到3天，为真正达到抗生素整治要求开了好头。
5.对口支援开展情况：医院成立了对口支援领导组，重新制定了对口支援工作制度和工作计划，确定落实了对口支援工作人 员，不定期深入开展受援单位帮助指导工作，开展业务培训、查房、会诊等工作。今年我院对口支援的乡镇卫生院共4个，全年共下乡5次，诊治病人324人次，业务培训107人，有效地解决了农村看病难的问题，同时使乡镇卫生院医务人员和乡村医生的业务技术水平得到了提高。
（二）夯实基础护理，提高护理质量。
1.我院于2011年5月4日召开了以病人为中心的“优质护理服务示范工程”活动动员会。全院各科室按照优质护理服务示范工程标准展开工作，切实加强临床护理工作，改善护理服务，使护理工作真正“贴近患者、贴近临床、贴近社会”。在开展优质护理服务的过程中，通过公示并落实服务项目、实行责任包干、试点病区初步实行绩效考核等措施，提高护理质量，确保护理安全，进一步强化护理人员对优质护理内涵的理解，提升住院患者满意率。2.进一步加强护理队伍素质建设，通过护理文书书写培训、院内外培训学习、护理技术比武等方式，不断提高护理人员的专业技能，规范护理服务行为。医院还组织全体护理人员进行了急救技能演练，通过演练，检验了护理人员的应急反应能力和急救技能水平，提高了临床护理人员在急、危、重症病人和突发事件面前的抢救能力。
3.积极开展了动脉采血、小儿股静脉采血、注射器纠正产妇 乳头内陷等新技术新项目。接收临床实习生77名，并进行了岗前培训和理论与操作培训
4.各项指标考核均达二甲医院标准：护理技术操作抽查653人次，合格653人次，合格率100%；特一级护理检查例数774人次，合格760人次，合格率98.2%；基础护理抽查1227人次，合格1195人次，合格率97.4%；护理文书检查3848份，合格3784份，合格率98.3%；三基理论抽查327人次，合格327人次，合格率100%；器械灭菌合格率100%；急救物品药品合格率100%；年护理事故发生为0；护理服务满意度92.2%。
（三）积极稳妥推行临床路径管理，提供规范化医疗服务。为提高医疗质量，保障医疗安全，根据卫生部《临床路径指导原则（试行）》，我院实施推进临床路径管理，成立了临床路径管理委员会和指导评价小组及科室实施小组，制定了临床路径工作制度和管理制度及工作计划。确定了六个科室二十种疾病推行路径管理。全年，六个科室十四种疾病328例病人进入临床路径治疗，总入径率达86%，入径完成率达97%。
（四）开展抗菌药物专项整治活动，促进临床合理用药。进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，规范抗菌药物临床应用行为，控制细菌耐药，保障医疗质量和医疗安全，根据《抗菌药物分级管理制度》和《山西省卫生厅关于做好全省抗菌药物临床应用专项整治活动的通知》(卫医政201140号)的文件精神，我院于2011年7月13日开展了抗菌药物专项整治活动动员会；7月27日与各用药科室签订抗菌药物使用责任状并再次动员各科室加强抗菌药物的临床应用管理。8月24日，医院成立了抗菌药物管理工作与特殊药品管理组，对开具抗菌药物医师的权限做出了明确规定，并再次强调了抗菌药物临床管理办法和实施细则与Ⅰ类切口围手术期预防用抗菌药物管理细则，这对合理使用抗生素起到积极的推动作用。
（五）改进感染管理工作
为进一步加强医院感染管理工作制度的落实，医院在完善三级管理体系的前提下，明确责任与分工，重新修订了医院感染管理职责制度汇编，做到人手一册，严格按照制度职责执行，并将执行效果进行评价与考核。在全面开展检测的基础上，进行了目标检测。2011年医院感染率为0.06%，漏报率为16.6%，手术切口感染率为0.13%，器械消毒灭菌率为100%，全年无一起医院感染流行与爆发的发生。
根据《医院感染监测规范》要求，每月对全院重点部门进行环境卫生监测，全年共监测空气合格率为97.5%，物表合格率为100%，手卫生合格率为85%，消毒液合格率为100%，内镜合格率为71%，湿化液合格率为88%。医院还利用集中授课、制作幻灯片、科室自行组织学习等各种形式，对各级各类人员进行了相应的培训，全院参加培训人员875人次，现场对培训内容进行考核，平均成绩达90分以上。
通过一年来狠抓医疗质量、护理管理、感染管理以及行政、后勤、财务等全方位的管理，今年11月等级医院评审团再次对我院的工作进行了全方位评审，现已顺利达标。
三、纠正行业不正之风，树立医院新形象
1.组织召开政风行风民主评议听证对话会
2011年11月10日，我院邀请区人大、政协等各界社会代表、社会监督员、医院代表以及区行评办领导各界人士，组织召开了政风行风民主评议听证对话会，与会者各抒己见，畅所欲言，给医院提出了宝贵的意见和建议，为医院的政风行风建设出谋划策。我院积极采纳各家的意见，仔细汇总，认真研究、扎实整改，促使医院各项工作更上一层楼。
2.规范医疗收费行为
认真落实医疗服务价格管理法规，执行全省医疗服务价格收费标准，成立了医院内部审计机构，加大医疗服务价格自查自纠的力度，绝不允许分解收费、超标准收费、自立项目收费，全面推行患者住院费用一日清单制，让患者放放心心看病、明明白白消费。
3.建立考评制度，规范医务人员服务行为
为了进一步提高医疗质量和服务水平，转变服务理念，改善服务态度，开展了医德医风文明科室流动红旗评比活动。从救死 扶伤、全心全意为人民服务，遵纪守法、廉洁行医，因病施治、规范医疗服务行为，识大体、顾大局、团结协作，环境卫生等方面进行了流动红旗评比活动，通过月考核、季通报、年汇总，与目标责任制挂钩，进行奖罚兑现。
四、多渠道提高医务人员的综合素质
为不断提高医院的整体水平，更好地为病员服务，医院推荐10余人到市级医院进修、学习；定期组织对住院医师考核，12人参加了年度出科理论考试，笔试成绩平均为67分，安排2名硕士研究生参加住院医师规范化培训；鼓励医务人员参加成人业余学历教育，目前，专升本30余人，参加自学考试50余人。
我院认真贯彻落实2011年“吕梁市继续医学教育实施细则”文件精神，对全院专业技术人员实行继续教育学分制，举办省市级继教学习、国家级远程继教学习以及院内学术讲座10次，邀请省内专家亲临我院进行讲学指导。全年40余名专业技术人员继续教育学分经区卫生局审验，总合格率达65%。
五、落实便民惠民措施
1.提供优质服务患者，以“便民、高效、规范”的服务宗旨作为工作准则，本着公开、公平、公正的原则，统一政策，严格把关，有情操作，实行统一服务，执行直接减免的原则。全年共补偿农民住院患者3144人次，补偿金额4541726.8元；接收农村孕产妇885人次，直接减免265970元，进一步减轻了农村患者的经济负担。同时，为全市、区职工在我院就诊提供刷卡便民服务，全年共累计刷卡金额为304975.72元，使广大就医患者真正享受到优质、高效、便捷的医疗服务。
2.优化诊疗环境和服务疗程。通过装修病房、改善办公软件、手术室装置层流净化等多种方式来优化诊疗环境；并以培训、督查、自查、总结、评比等办法来优化服务流程，更好的避免“三长一短’的现象，有效地促成了窗口规范服务。
3.实行院务公开，设立方便门诊。我院积极推行重大事项公示制，坚持公开并组织民意评价，自觉接受职工监督，以职工对院领导的满意度和住院、门诊病人对医院的满意度作为标准，不断努力改进工作，把工作做好做强。在日常工作中，我们通过公布投诉监督电话、以电子显示屏的方式对药品规格、剂量、价格、厂家进行公示，对医务人员及各科室，实行挂牌简介等各种形式对医院重大事件进行院务公开；同时为方便就医，我们还设立了预约导诊方便门诊服务。
六、加强重点科室建设，积极开展新技术、新项目 现我院已申报市级重点学科2个（产科、神经内科），县级特色专科组2个（计划生育组、呼吸内科组），通过抓重点学科建设促进了我院各学科快速发展，带动了医院整体业务水平的提高，取得了良好的经济效益和社会效益。
2011年加强了对科研技术管理工作，将科研项目纳入院内科研计划专项管理，以保证科研工作顺利进行，在研究实施的各个阶段，要求课题主持人做好原始资料的收集、整理、进行检查、评估、分析。在此基础上，我们与市医院合作，共同完成了两项科研项目。全年发表论文15篇。其中国家级5篇，省级10篇。
七、大力引进、招聘人才，提升医院内涵建设
医院竞争的核心实质是人才的竞争，为了确保学科有优秀的学术带头人和人才梯队的形成，今年11月，在区委、区政府的大力支持下，我院招聘了10名医疗技术人才拟充实到各临床医技科室，能够极大缓解医院人才紧缺问题。我院还充分借助吕梁市医院与我院的对口援助平台，加大我院人才培训战略建设，先后派出98人在市医院、汾阳医院进行一周的轮流学习。
八、完善基础设施建设项目，适应医院长远发展需要 在区委、区政府的大力支持下，我院对医院现有的基础设施进行了合理的规划，经过一年多的施工建设，投资200万元的营养食堂现已完工，投入30余万元的厨房设备也正在安装调试；医院自筹160余万元购置了气管镜、药敏分析仪等数十件医疗设备。现投资200万元完善神经内科、呼吸内科的整套设备，正在通过财政采购。基础设施设备的完善，极大的提高了医院的诊疗水平，改善了人民群众的就医环境。
九、财务后勤以及其他工作
1.为加强财务资金管理，控制医疗成本，切实降低医疗费用，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度；医院财务管理与运行始终坚持“统一领导、集中管理”的原则，实行集体决策制，支出审批联签制，现正对医院成本核算进行探讨。医疗收费的标准严格执行“山西省医疗服务项目价格”规定，没有在规定的医疗服务和收费项目之外，自立项目、提高收费标准、加收费用以及开单提成等违规行为。严格执行国家的药品价格政策，参加全省挂网药品集中招标采购。与此同时，建立健全了医疗服务信息公示制度，完善了价格公示制度，提高了医疗服务的价格透明度，充分加强了医患沟通，使患者真正享有知情权、选择权、监督权，让患者看病明白，花钱放心。
2.加强后勤管理，做好后勤保障；加强信息化办公程度，进一步完善信息化系统；以建立数字化医院为目标，不断提高工作效率，全院主要部门已经完成网络化信息办公系统；监控程序覆盖全院，透明度和安全性不断加强。医院还进一步规范了水、暖、电、气的管理；提高了职工福利待遇，让医院的发展与职工福利待遇同比推进，增强职工的主人翁责任意识，刺激和调动广大职工的工作热情。加大了做好离退休职工的保障工作，发挥好工、青、妇等群众团体在医院建设中的作用。医院卫生实行物业化管理，明显缓解了目前医院的工作压力，同时大大提高了医院的卫生质量。
3.“三项整治”工作完成情况：2011年3月9日，卫生系统“三项整治”活动动员会在我院举行。之后，为掀起三项整治工作的热潮，我院对整治工作进行了再动员。为改变医院面貌，投入了近25万元对楼面进行清洗和部分路面硬化，并投资近200万元对家属楼进行了改造。自环卫整治工作开展以来，全院各部门、各科室高度重视、落实到位，服务大局、统一认识、互助合作、密切配合，整治效果整体良好，持续改进方向明确。
4.积极开展扶贫、助残、助教活动。今年六一，院党支部对下乡点石盘村小学学生进行了节日慰问，为小学学生送去了价值2000余元的学生用品，七一期间与该村55名党员进行了座谈，并送上了慰问品，组织医院党员与该村21名老、弱、病、残村民结对子帮扶，进行了义诊义治、送医送药等。
5.积极完成上级下达的各项随机任务。
总之，2011年我们虽然在全院上下的不懈努力下取得了丰硕的成果，但是我们更应该清醒地看到自己的不足，特别是与强势医院相比，医院的管理程序化不突出，医院改革的步伐不大，医疗质量和服务水平有待进一步提高，具体表现在以下几个方面：
1.服务质量与服务态度不优。还需进一步深入推广优质护理服务示范工程活动，强化服务意识，提高服务质量。
2.病历管理与医疗质量管理存在薄弱环节，导致医疗质量提高不明显。
3.人力资源配置不足，护理方面，由于乡镇卫生院正式招聘 了40名护理人员，这次招聘也冲击到我院原来聘用的部分护理人员，直接导致我院护理人员突然更加紧缺；临床中医、针灸、五官、骨科等科室也急需招聘学科带头人各1名，院办公网络的维护和升级，也需要一本A类计算机毕业的大学生1名，全院医疗技术人员的整体内涵素质还有待进一步提高。
4.职工事业意识浅薄，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要。
5.中央扩大内需工程全部完工，但配套资金短缺，仍有近600万元的基建资金不能按时支付。
6.后勤管理跟不上一线服务。2012年工作目标：
1.继续以科学发展观为统领，以社会需求，群众满意和医院自身发展为标准，扎实抓好医院建设。
2.主动适应市场、社会和群众的需求，寻找新的业务增长点，重塑自身形象，提高医院竞争力。
3.继续深入开展“三好一满意”活动，以“服务好、质量好、医德好，群众满意”为目标，狠抓医院医疗质量、服务质量，确保医疗安全，争创人民满意医院。
4.推行成本核算，减少不必要的浪费。
5.与三级医院对接，加强人才培训力度，提高职工整体素质。6.力争招聘50名护理专业人员，充实临床护理岗位的短缺。
二○一二年元月
第二篇：离石区人民医院急诊科2009年护理工作总结
离石区人民医院急诊科2009年护理工作总结
2009年，在医院和科领导的正确领导下，急诊科全体护理人员围绕急诊科中心工作，开展护理工作，圆满完成了工作任务。具体如下:
一、加强职业道德教育，全心全意为患者服务。
急诊科病人病情急、疾病谱广、病情没有预见性，患者和家属大多情绪不稳定，护理工作具有特殊性。为此，我们借助全国开展的学习实践科学发展观活动的东风，进一步确立了以人为本的理念、继续践行“三个一切”的工作宗旨，实行先救治后缴费的工作原则，为患者提供最好的服务。我们制定制度，加强学习，进一步提高护士素质，加大问责力度，广大护理工作者视患者为亲人，全身心地投入到护理工作，表现出了极大的爱心、耐心、责任心，得到病人的一致好评，全年未发生一起投诉事件。
二、认真做好业务工作，不断提高护理质量。
1、遵章守规，严格执行查对制度和交接班制度，护士班班交接、事事交接，护士长每周对急救仪器、急救药品、一周医嘱进行大查对，平时不定时抽查，及时发现问题、及时解决，确保急诊仪器处于良好备用状态，急救药品齐全、不过期。
2、扎实的护理知识可以使护士在护理过程中拥有主动性，熟练的技术操作不仅可以赢得抢救时间、提高抢救效果，而且还会给患者、家属带来安全感、增强满意度，为此我们加强三基理
论知识学习和操作技能训练。我们每周进行业务学习，如各种疾病抢救流程、省卫生厅统一印制的三基理论知识，操作技能训练达到5项，比其他科室多1项。
3、急诊科住院患者大多存在纠纷，护理文书是判断医疗纠纷性质的重要依据，因此我们的每位护士都按护理文书的书写要求书写文书并经常自查，护士长还不定期检查，发现问题及时当面给当事人指出、及时纠正，使护理记录做到客观、真实、准确、及时、完整。
4、加强实习生管理，尽好带教责任。对实习生实行一对一带教，对她们进行入科教育，讲解本科工作制度和工作特点，让她们尽快进入工作角色。每周还进行一次本科专业知识讲座，使实习生掌握了急救仪器的使用、常见病人的急救流程和创伤急诊中的无菌技术。
三、完善科室建设，规范护理工作。
今年按照卫生部急诊科建设与管理指南要求，进一步完善科室建设，作了4项工作：
1、对治疗室和值班室重新分配布局，做到格局合理，便于治疗操作和办公。
2、处置室实行一针一线一包制，消除了重复消毒使用存在的安全隐患，减少了护理工作量，提高了工作效率。
3、从6月开始实行了急诊挂号制度，病人就诊得到规范，医护人员工作积极性得到提高。
4、急救药品由原来的21种增加为27种，种类更齐全。
四、积极完成随机性任务，发挥急诊护理的应急优势。
我科护士在完成日常工作的同时，不怕苦不怕累，无条件地完成医院交给的各种随机性工作。如区里各种比赛的医疗服务、反恐演习、抗暴雪灾害医疗服务等。特别是2009年11月吕梁抗暴雪灾害时，我科护士深夜顶风冒雪到307国道薛公岭段救助被困司乘人员，得到上级肯定。
2010年1月4日
第三篇：离石区教育体育局2011年工作总结
离石区教育体育局2011年工作总结
2011年是贯彻落实教育规划纲要各项举措的启动之年，也是我区继续深入推广江阴经验，全面振兴教育事业的关键之年。一年来，在区委、区政府的正确领导和有关部门的大力支持下，我局坚持一手抓外延扩展，一手抓内涵发展，以扩充教育资源为重点，以深化江阴经验为主线，以夯实常规管理为基础，以加强教师队伍建设为根本，以推进教育均衡发展为关键，创新管理机制，狠抓工作落实，着力打造人民信任的优质教育，取得了明显的成效。现将一年来的主要工作总结如下：
一、优化资源配置，推进均衡发展
继续扩充城区教育资源。按照离石城区未来发展的要求，重新进行了新一轮城区中小学校布局以及中小学、幼儿园建设规划。
完成了一中教学楼、三中综合楼和城南与实验两所幼儿园的新建和改建工程，秋季开学前已全部投入使用。前瓦幼儿园工程二层主体已经完工。
投资4995万元，总建筑面积32392.14平方米的袁家庄初级中学（12轨36个班）和投资4800万元，总建筑面积33243.18平方米的袁家庄小学（8轨48个班），主体工程基本完工，秋季学期已全部投入使用。江阴高中一期工程全部完成，投资1.4亿元，建筑面积36092平方米的江阴高中二期工程已经启动，明年秋季开学前全部竣工投入使用。
上述学校的建设，不仅优化了城区学校布局，扩充了教育资源，也为降低校容量、班容量，实现小班化教学创造了条件。
加大了薄弱学校改造力度。全面启动了新一轮义务教育标准化建设和薄弱学校改造计划。我区是2010年项目县，分配资金1585.98万元，上解资金1991万元,目前，前期准备工作全部就绪。该项目的设施，将极大地改善薄弱学校的办学条件，使薄弱学校在校舍、教学仪器设备、图书等方面达到规定标准，将为实现均衡发展奠定坚实基础。
开展了同区域教师轮岗交流。根据市文件精神，我区被确定为全市教师交流试点。区委、区政府高度重视这项工作，并把此作为实现区域教育均衡发展的一项重大举措，专门召开区委常委扩大会进行了讨论，以两办的名义下发了教师交流意见。我们将学校按办学水平分为两类，同区域学校间实行对口交流，名优教师与毕业班教师优先交流，交流比例为各校专任教师的15%；交流时间为六年，且是人走关系走，一步到位。此次共交流教师155人，其中初中55人，小学100人。同时，我们积极鼓励超编学校教师向缺编学校流动，共分流教师126人，其中初中79人，小学47人。通过交流分流，激发了广大教师工作的积极性，有效推动了区域内学校的均衡发展。
严格实行划片招生政策。学校的不均衡，根本的是生源的不均衡。我们在今年的招生中，为了有效解决择校的现象，严格控制学校轨制和班容量，初一和小学一年级新招学生班容量不超60人，原有年级超过60人的不允许接转学生。通过这一措施的实行，既缓解了优质学校的压力，又有效控制了薄弱学校生源的流失，使得生源逐步趋于均衡。
二、嫁接江阴教育，实现借力发展
建立互帮互学长效机制。从2009年秋季起，我区开始牵手江阴先进教育，全方位借鉴和推广江阴的先进做法。为了建立双方长效互帮互学机制，今年四月份，我们组织区直中小学校长再次赴江阴进行学习和联姻，达成了双方互派校级领导、中层干部和教师进行蹲校指导和学习的合作机制。今年10月份，与我区中小学结对的江阴12所学校先后派出校级领导、中层干部和骨干教师50余人前来进行蹲校指导。在一周甚至一个月的指导与示范过程中，先后举行讲座近20场，听评课50余节次，做示范课20余节，同时对集体备课、德育工作、学校管理等各个方面均做了全方位的指导和交流，使结对学校的工作有了明显改进，同时通过联片活动，辐射带动了全区的教育，江阴先进经验得到有效推广。
打造一流优质高中。与江阴市合作创办的离石江阴高中，经过短短一年的运作，其精细化的学校管理、先进的教育理念、一流的教学质量赢得广大家长的好评和社会的认可。特别是江阴教师的敬业精神和团队精神，更让人称道。今年高考中，参加高考86人，达二本线74人。其中理科本科达线率91.9%，文科考生达线率70.8%，600分以上达5人，平均增长103分。今年，双方的合作得到继续深化，江阴市派出38名第二批支教教师，进一步充实了我区江阴高中教师队伍。为了更为有效地利用优质资源，今年又创办了初中部，引领和带动全区中小学的发展。不仅如此，江阴高中的效应正在向周边辐射，市区高中多次进行校际间的观摩交流，临县共派出8批120名校级领导和教师蹲校跟班学习，江阴高中的示范引领作用日益凸显。
三、推广江阴经验，优化教育教学
着眼于常规管理精细化。在学习推广江阴经验的过程中，我们深切感受到“常规教学精细化”是江阴教育的秘诀之一。为此，我们完善和细化了《离石区中小学教师教学行为常规》，狠抓了五环节常规教学过程的考核管理，进一步加强了校级领导代课、听评课、参与教研活动制度的执行力度。建立了区教研室定期检查、随机抽查和跟踪督导制度，加强了教育教学的视导，每周集体视导两所学校，有检查有反馈、有评比有通报，建立了重过程、抓落实的有效机制，形成了抓教学、重业务的良好态势。着力于教学研究实效性。一是有效开展了学区联片教研。根据区域和学校办学水平，将全区中学分成东、西两个片区，小学分为东、北、南三个片区，片区间定期开展同课异构、送课下乡、校际共研等交流活动，城乡互动，资源共享，共同提高。二是充分发挥名优教师的示范引领作用。结合“名师工程”的实施，每位学科带头人和教学能手人人做一节校内示范课；由区教研室定题，举行学科带头人“同课异构”赛课活动，并由校长担任评委进行评课。三是着力打造高效课堂。以课例研究为载体，以学科组磨课为形式，积极推进集体备课和学案教学，校本教研扎实有效。四是教研员以身示教。区教研室教研员结合自身学科教学实际和所承担的课题研究，人人做研讨课，尝试新教法，展示新课型，以教定研，以研促教，克服了以往教而不研、研而不教的弊端，有效助推了教研工作的深入开展。
四、加强队伍建设，打造一流团队
建立长效培训机制。师训工程是振兴我区教育的一项基础工程。我们继续采用“走出去、请进来”的办法，派遣一线教师赴江阴蹲校跟班学习。今年共派出400名中小学一线教师和离石江阴高中新招聘的21名高中教师和18名初中教师到江阴进行培训，去年招聘的7名离石江阴高中教师在江阴一中顶岗试教了一年。目前，我区累计到江阴培训的教师已超过1100人次，区直学校一线教师受训面在60%以上。通过零距离接触感受先进的教育理念和教育模式，不仅开阔了广大教师的眼界，更新了教育理念，丰富了自身素养。同时，也极大地激发了广大教师的工作热情，坚定了办好一流教育的信心，全区学江阴经验、办优质教育的氛围更加浓烈。
全面启动了 “名师工程”。建立和推行了新教师“一年教学常规入门、二年课堂教学过关、三年教学能力达标”的“过三关”制度，以“青蓝工程”为抓手，以校本教研为依托，切实抓好青年教师培养工作，初步形成了教师“教学新秀—骨干教师—学科带头人—名师”的成长评选机制。根据区委、区政府研究出台的《离石区“名师工程”实施方案》，今年暑假，我们组织了首次名师系列评选活动，经过资格审查、笔试、面试、考核等程序，共评选出学科带头人88名，教学能手124名，教学新秀128名。目前，首批名师正在评选当中。按照《实施方案》规定,区财政将每年拿出100万元奖励基金，用于奖励“名师”和“学科带头人”。名师津贴每月500元，学科带头人津贴每月300元。根据名师管理办法，每学年考核一次，称职的一次性发放津贴，不称职的取消荣誉称号。
加强校长后备队伍建设。建立起了由“教师—骨干教师—班主任—中层干部—副校长—校长—名校长”的逐级选拔培养任用机制，并与名师工程评选挂钩。中层干部必须获得“教学能手”及以上荣誉，副校长必须具有“学科带头人”及以上荣誉，否则没有资格参加竞聘。今年秋季开学前，按照《离石区中小学内设机构设置和中层干部选拔任用实施办法》（试行），重新设置了各学校中层机构及干部职数，区直学校原中层干部全部起立，通过公开竞聘的方式，50名中层干部应聘上岗，今年寒假将按照《实施方案》规定对区直学校副校长进行重新选聘，匡正用人导向，向一线骨干教师倾斜。
切实加强了师德建设。建立了师德承诺、监督评议、考核奖惩长效机制和教师师德档案，用制度约束教师的行为。建立了发现一起、查处一起师德查处机制，严惩教育“三乱”。今年，我们对4名乱补课、乱收费教师给予了歇岗一年、三年内不能评优评模、晋升职称的处分。对在招生过程中有令不行、有禁不止的1名校长予以免职。对6名违规招收插班生的教师给予行政警告处分，扣除半年的绩效工资，一年内不得评优评模、晋升职称。严格奖惩，严明纪律，极大地端正了教育风气，重塑了教师形象。
五、加强文化建设，创建和谐校园
一是扎实开展了校园文化艺术节活动。我们以校园文化艺术节为载体，以培育学生文化艺术情趣、增强美育修养、提升审美能力为宗旨，坚持开展丰富多彩的“激情校园”文化艺术节活动。今年，我们打破以往统一由教体局组织学校参加的模式，让学校参与活动的组织，让有条件的学校承办单项比赛，既调动了学校参与的积极性，又提高了基层学校组织大型活动的能力。从时间上我们改变了以往集中时间搞活动的做法，将活动时间延伸到了整个学期，纳入学校的教育教学活动中。从内容上，我们新增加了象棋、篮球等项目，特别是在12月份举行的中小学鼓号比赛，赛出了水平，展示了风采。这些活动的开展，不仅丰富了师生的生活，锻炼和发展了学生各方面的能力，同时也极大地推动了学校校园文化的建设。
二是努力彰显学校办学特色。办好每一所学校，就是要办出自己的特色。在学习推广江阴经验以来，我们把创建学校特色作为学校工作的一项重要内容来抓。城区中小学根据各自实际确立了自己的办学特色，特别是在“写字教学、经典诗文诵读、第二课堂活动”等方面做了有益的探索，收到了良好的效果。
三是切实抓好德育工作。加强了班主任队伍建设，配备了副班主任，推行了导师制，细化了班级日常考核。加强学校与家庭的沟通，继续深入开展“八个一”家校联系活动，普遍开设了家长开放日，让家长全方位了解学校，参与学校的各项活动，形成了家校联系长效机制和家校共育的合力。加强了学生的习惯养成教育，重点从一日行为规范抓起，以江阴高中为示范，从学生的言行举止抓起，使学生在严格、反复的训练中养成良好的学习习惯、行为习惯和生活习惯。同时开设中小学心理健康课，加强了学生心理健康教育。在12月份，我们举行了区直中小学课间操观摩活动，进出有序，整齐划一，各有特色，效果十分明显。
四是着力创建平安校园。进一步树立了“以生为本，安全第一”的思想，注重安全和心理健康教育，及时消除校园里的各种安全隐患。一是健全了安全机构和制度，逐级签订了安全稳定责任书，做到岗岗有人，人人有责。二是统一选配了学校保安，添置了必要的安全管理设备，对重点部位实施视频监控，学校保卫工作明显加强。三是建立和完善了各类预案，加强了安全教育，进行了安全演练，使师生掌握了紧急状况下撤离、疏散和自救、互救的方法和技巧。四是加大了排查检查整改力度，集中排查和经常性的监督检查相结合，防患于未然。五是积极协调配合相关部门，对校车及校园周边环境进行了集中整治，创设了一个安全稳定的周边环境。
六、开展三项整治，优化学校环境
今年３月份起，我区掀起了轰轰烈烈的的“三项整治”活动。按照区委、区政府的安排，我局积极行动，进区入院，配合有关单位对责任区卫生进行了集中整治。并在各学校开展了“文明卫生学校”创建活动，共清理垃圾3385吨，整治残垣断壁2597米，各学校和所包片环境卫生“脏、乱、差”的现象得到有效治理。同时，开展了“大手拉小手”交通秩序教育活动，极大地提高了广大学生遵守交通规则、安全文明出行的意识。在此项整治活动中，拆除建筑物7792平方米，楼面装饰水泥抹面14575平方米，刮涂50739平方米，楼顶平改坡改造63477平方米，累计购置设备256件，投入资金842.24万元，圆满完成了区“三项整治”领导组下达的各项工作任务。
七、搞好五个覆盖，加快农村文化建设
今年，在全省实施的“五个全覆盖”工程中，我局承担着农村文化体育场所全覆盖和中等职业教育免费全覆盖两项。目前，36个农民健身场地建设已全部完工，健身器材正在采购中。中等职业教育免费共涉及职业高中、宏大职业学校、北方职业学校三所学校的280名学生，80%学费已免，其余20%和高一学生的免学费问题，将在年底注册核实人数、上级资金到位之后一并兑现，确保中等职业教育全部免费。
八、加强教育督导，提升办学水平
重在落实，赢在执行，而我们最大的问题就是执行力不足。针对此，我们重新制订了学校办学水平与校长履职评估考核方案，建立健全了教育督导考核制度，加强了过程管理，促进了工作落实。
上半年我们对学校进行了“一月一考核，一季一排队”的考评，对各校办学水平及江阴经验推广活动开展情况进行了全面的督导考核，有效促进了工作的开展。下半年，我们结合机关作风整顿，又开展了局领导与股室人员包校督导活动。根据区委王彤宇书记在中小学中层干部培训会上的指示，我们归纳出了《离石教育的22条军规》，把复制江阴经验作为工作的主题，要求机关人员蹲校开展工作，着重对22条内容的落实情况进行督促指导，并要求人人写工作日记，记录当天的督导情况和感受。同时，建立了机关例会制度，每周一由股室负责人汇报所包学校一周的工作开展情况。不仅极大的改善了机关工作作风，调动了机关人员的工作积极性，而且形成了上下齐心、狠抓落实的良好氛围。
一年来，我们在区委、区政府和市局的正确领导和指导下，做了大量的工作，也取得了一定成效，但与人民满意的优质教育仍有很大差距。下一步，我们将继续以推广江阴经验为主线，切实加强教师队伍的建设，切实加强教育教学的优化，进一步健全督导落实机制，提振信心，立足赶超，为实现 “一年打基础，二年见成效，三年创一流”的教育目标而努力奋斗！
第四篇：离石区江阴高级中学
离石区江阴高级中学
学校简介
离石区江阴高级中学是山西省吕梁市离石区政府与全国教育先进典型江苏省江阴市联手创办的一所高标准公办高级中学。学校位于吕梁市区东城新区，规划占地260亩，建筑面积9.8万平方米，投资4亿元，设计规模为24轨，2010年开始招收高中学生，2011年开始招收初中学生，可容纳学生3600人。
学校管理完全按照江阴教育的模式运作，管理人员全部由江阴市优秀人才组成，力求打造成山西省一流的优质高中。教师由江阴市选派部分一流骨干教师，其余教师在师范院校优秀毕业生中选聘。新聘的教师先到江阴跟班学习一个学期，然后择优上岗。着力打造一支素质优良、爱岗敬业、乐于奉献的教师队伍。
校领导队伍
目前，校长是来自江苏江阴长泾中学的沈娅梅校长并担任校党总支书记，教授级高级教师，江苏省特级教师。
沈娅梅 女、大学文化，长泾中学校长兼党支部书记，中学高级教师。从教20多年，她在平凡的岗位上尽心尽力．奉献着自己的青春年华。她于1994年担任校长时，看到长泾中学教学设施、设备陈旧，整体布局零乱，已不能适应现代教育需求。便大胆提出设想：新建扩建操场、教学大楼、学生宿舍、食堂。添置现代教学设备。为解决资金，她跑上跑下、奔里奔外，四处筹备。她把家里多年的积蓄7万元全部借给学校．在她的带领下，其他的教师也都把自己的积蓄借给学校，一张张不同数额的存单，凝聚着每一位教师的热望，也凝聚着每一位教师对新校长深深的理解和信任。在上级领导、社会各界的支持下，在有识之土的慷慨相助下，经过两年时间，长征中学旧貌换新颜．成为无锡市教育现代化工程示范学校。新校建成了，她清楚地知道：学校的声誉要靠过硬的教学质量来维持，硬件再好，质量上不去，只能是“绣花枕头”。于是，不管行政事务有多忙多烦．她始终坚持担任高年级的化学课，每年亲自蹲点抓高三年级工作。通过辛勤工作，长征中学高考升学率近几年一直名列全市同类学校之首。在学校经济拮据的情况下，她还每年挤出4万多元，用于教师进修。3年里，长泾中学被评选为江阴市重点中学、江苏省重点中学，连续跨了两个大步。由于其业绩显著，曾多次被评为无锡市优秀班主任、无锡市优秀教育工作者、无锡市又红又专优秀青年教师、无锡市劳模等。
校长信息
徐悠，女，1957年5月出生于江苏省江阴市，中共党员，南京师范大学地理系首届本科毕业生，学士学位。1982年起在江苏省南菁高级中学任地理教师，先后任班主任、教务处副主任、主任、分管教学副校长。以工作踏实、管理严格、注重细节见长。“世上的路有很多，我只想把自己教师的路走好”，在这一教育格言指引下刻苦钻研教学业务和教育理论，学科素养和教科研功底扎实。被评为江苏省第六批特级教师，江苏省首批教授级高级教师，在全市教育界和地理教学界有很大影响。
葛淦云，男，共产党员，1971年6月生，毕业于河海大学社会科学系，中学高级教师。原任江苏省江阴市青阳中学副校长、吕梁市离石区江阴高级中学副校长、吕梁市离石区江阴高级中学校长。
学校领导
校长：沈娅梅；校长助理：李刚；教务主任：顾建军、朱炎林、刘红星；教研室主任：孙远景、顾明芬；政教主任：张志刚、胡先锦。
校园网
离石区江阴高级中学校园网已上线，网址请参考“扩展阅读”。
离石区江阴高级中学简介
吕梁市离石区江阴高级中学是离石区委区政府与全国教育先进典型——江苏省江阴市联手创办的一所公办高级中学。学校位于离石东城新区，校园占地258亩，建筑面积 10万平方米，概算总投资2.5亿元，设计规模24轨，可容纳学生3600人。吕梁市离石区江阴高级中学的创办和发展，是离石区教育振兴工程的大手笔，寄托着离石和江阴两地政府和人民的无限期望。学校本着创办人民满意教育的目标，着力打造一流的教育机制，一流的教师团队，一流的教育质量，力争三年内办成“吕梁一流、山西领先”的示范高中。离石区江阴高中是一所设施先进、充满现代气息的学校。离石区委区政府从实现历史性跨越的高度定位江阴高中的建设，邀请了国内一流的专业公司进行设计。2010年内，新校区已完成一期主体工程，教学楼、实验楼、综合楼、办公楼、师生公寓、餐厅等建筑布局合理，色调高雅，功能齐全，极富现代气息，2010年12月，江阴高中师生已正式搬入新校。目前，耗资2000余万元的教育技术装备已基本安装到位，32套国内领先的电子白板系统、千兆带宽的网络中心、全方位的监控系统、太阳能集中供热水系统、75000册藏书的开架式学生阅览室、20个设施先进的各类实验室等等。来校视察访问的省市各级领导和多批江阴市校长代表团都对离石区江阴高中的现代化教学设施高度肯定，对离石区委区政府的教育投入“大手笔”赞叹不已。2011年初，校园景观绿化工程、田径场、教学楼、学生宿舍等二期工程已经全面展开，预计将于10月份全面完工。届时，一个环境优美、功能完善、设施一流的现代化高中将成为离石东城新区最耀眼的明珠。
离石区江阴高中是一所理念领先、开拓创新的学校。地处吕梁山区的离石与长江之滨的江阴因为教育而结缘，因为合作而精彩，必将在中国教育史上写下一段佳话。上世纪九十年代以来，江阴市的经济文化综合实力保持在全国县级城市前列，由于全面推行素质教育，在国内基础教育界也一直被推为典型，它也因支教历史之悠久、人数之众多而被誉为“支教者之乡”。为了帮助离石区办好高中，江阴市教育局从全市范围的星级高中里精心挑选领导和教师，每一批支教队伍可谓是阵容豪华。现任党支部书记、校长徐悠，就来自百年名校——江苏省南菁高级中学，她是江苏省第六批特级教师、江苏省首批教授级高级教师，具有丰富的学校管理经验和精细化的教学管理特色。江阴管理团队的其他成员都有多年的学校管理岗位经历，在江阴教育界具有较高的知名度。江阴教师团队的其他成员都是具有多年高三教学经验的优秀教师，他们乐于奉献，甘于吃苦，为青年教师和同学们起到了示范表率作用。
江阴高中建校一年来，江阴教师团队把先进地区的教育管理理念与当地实际相结合，闯出了一条适应新课改要求和人民群众需求的优质教育之路。江阴高中教学管理科学精细，倡导优质教育、高效课堂，严格实施教学 “六认真”，有序推进规范化管理。江阴教育局领导在多次考察和指导中，都对离石区江阴高中的教育教学管理给予了高度评价，认为一年来的办学业绩远超预期，达到了江阴市一流高中的水准。2011年秋季，将有更多经验丰富、师德高尚的江阴教师充实到离石区江阴高中的教师队伍中来，他们也将为全体学生带来新课程改革的全新成果，为离石教育事业发展增添强劲动力。
离石区江阴高中是一所管理严格、充满活力的学校。学校建立之初，就把打造一支精诚团结、廉洁从教、勇于创优的优秀教师团队作为立校之本。
2010年6月24日，我校在招生新闻发布会上就公开承诺，江阴高中的教师“不接受家长馈赠，不接受家长吃请，不搞有偿家教”。一年来，“三不承诺”成为江阴高中全体教职员工的一条铁律，也在离石区的教育界立起了一个标杆。为了更有效地吸收借鉴江阴教育的精髓，离石区江阴高中的近百位青年教师都是由江阴教育局组成的“考官”从优秀大学毕业生中严格选拔，并派往江阴进行为期半年的跟班培训。踏上工作岗位后，他们与江阴支教教师共同备课和研讨，一起工作和生活，耳濡目染，迅速成长。这批青年教师在短时间内深深爱上了这份职业，全身心地投入在学校教育教学的每一个环节中，他们收获了专业成长的喜悦，收获了学生和家长的尊敬。离石区江阴高中倡导学生“快乐学习、和谐生活、健康成长”，努力营造“书香校园、活力校园、实力校园”。在学校“自主、精细、高效、创新”的管理要求下，全体学生逐步养成良好的行为习惯，不断优化学习行为，努力提升综合素质。我校实行全日制寄宿生管理，全体同学的学习和生活都在一种科学精细的时间安排中有序进行，学生们在紧张学习生活的同时，积极参与丰富多彩的文体活动，校团委、学生会、学生社团搭建各种平台让学生有机会培养自己的特长，展示亮丽的风采；学校精心组织的高一新生“江南行”夏令营活动、趣味运动会、迎春文化艺术节、励志远足等活动精彩纷呈，广大学生正朝着“学会做人、学会学习、学会生活”的目标努力，一大批品学俱佳、锐意进取的优秀学生正脱颖而出。高一年级在历次大型考试中成绩优异，高分段比例和各科均分都名列山西省示范高中前列；高三年级在吕梁市和山西省调研考试中成绩突出，势头良好。离石区江阴高中创办至今虽然只有短短的一年，但她骄人的风采已博得离石人民和莘莘学子的一致好评。通过广大师生的艰苦努力，在这不平凡的一年里，学校被评为离石区教育系统先进集体、吕梁市优秀基层党组织，全体江阴支教团队荣获“2010年感动石州人物特别贡献奖”的美誉，多人被评为离石区劳动模范、离石区先进工作者和优秀人才。
2011年秋季离石区江阴高级中学将招生6个班的初一新生、8个班的高一新生，4个班的高补学生。怀着同一信念，我们将与越来越多的学生和家长携手相聚离石区江阴高级中学，共同开创离石教育的美好事业，把“让每一个学生都成为优秀人才”作为我们共同的庄严承诺。
离石区江阴高中的全体师生将抢抓机遇，创新思路，用满怀的激情与梦想，尽早实现打造山西一流名校的愿景。我们欢迎更多品学兼优的同学们加入到这个优秀的团队中来。我们相信，今天，你会因为成为离石区江阴高中的一员而自豪，明天，离石区江阴高中会因为你的成功而骄傲！
第五篇：人民医院工作总结
人民医院工作总结
人民医院工作总结
2015年,我院在县委县政府及县卫生局的领导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、四中全会精神和省市县卫生工作路线、方针政策，坚持以病人为中心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强学科、提品质”工作目标，在学科建设、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、提高质量和保障安全等方面积极有效开展工作,圆满完成“十二·五”规划收官。
一、社会效益、经济效益齐丰收，医院持续健康发展
积极调结构，控费用，保持业务稳步增长。业务总收入达1.97亿元，同比增长11.96％；门诊320122人次，同比增长8.05％(周边兄弟县市医院都存在下降情况,我院不降反增)；出院15491人次，同比增长5.63％；手术4733人次，其中三类以上手术2347人次，分别增长0.74％和31.48%(手术人次总量没有明显增加,但三类手术增幅较大,说明技术水平有较大提升)；药占比控制在38.32％（不含中药饮片），同比下降；百元材料占比16.08%；床位利用率105.89%，平均住院日8.63天。
二、严抓落实、齐头并进，医院综合实力持续提升
（一）深入开展作风效能建设教育实践活动。按照县委县政府及县卫生局部署，结合医院实际，深入开展党的群众路线教育实践活动、摘帽快跑解放思想大讨论活动和作风建设“从严管理落实年”系列活动，大力促进医德医风建设，持续增强干部职工爱院爱岗意识、敬业进取精神、守职担当意识，坚决纠正工作推诿不作为、不敢担当混日子等作风问题，形成比技术、比能力、比奉献、风清气正的干事创业氛围；不断完善电话、院长信箱、工休座谈会、满意度调查等监督机制，畅通投诉渠道、自觉接受群众监督，群众满意度调查保持90%以上。
（二）大力提高医疗服务能力，持续改善群众就医感受
1.创新机制，推进重点学科建设。利用合作办医平台，把市中心医院赠予的130万元资金建立《**县人民医院（**市中心医院**分院）科技发展基金》，出台管理办法，健全相关组织和制度，申报6个市级扶植发展医学重点学科,其中骨科（运动损伤与关节镜技术）被列入市扶持发展医学重点学科建设计划，实现了“零”的突破.2.落实举措，提高学科技术水平。在推进重点学科建设的同时，积极落实举措，以点带面，全面提高专业技术水平。一是引入实用性设备，助推学科技术发展，引进16排CT、床边DR等大型设备。二是深入开展合作办医，依托市中心医院的技术优势，根据医院实际，不断拓展服务功能，开展新技术、新项目23项，举办了国家级继教培训班1期、市级继教培训班2期，协助举办市级年会2期，申报市级课题3项,立项2项,县级6项。三是在进一步提高常见病多发病救治水平的同时，开展每月一次的应急救治演练、三级查房考核等，提高对急危重症的救治能力。4月28日多科联合成功抢救一心脏骤停20余分钟的技校17岁学生，该事例第一时间受县、市、省新闻关注，并被中央电视台12频道《急诊24小时（平安365）》栏目采用，制作成专题片播出。四是完善120急救体系建设，完成远程转运救护车配备。五是完成临床技能中心建设，培训设备投资135万元,开展学员技能培训23次,全员CPR操作培训考核。六是外派业务骨干进修学习培训25人次,接收进修学习17人次。
（三）持续强化责任意识，提高医疗质量，确保医疗安全
1.严格制度执行，规范医疗行为。一是强化灌输，抓好医疗制度、操作规程的全院性的、科内学习培训活动，特别是核心制度执行和重点病人管理，规范医疗行为。二是以抓好运行病历质量为重点，采用实时监控运行病历、每月抽查归档病历等办法，全面提高医疗文书书写质量，确保甲级病历达到90%以上；三是加强合理用药管理，采取处方负面清单管理和处方点评等措施，推进合理用药、合理检查；四是积极应对医疗纠纷，加强沟通引导，增强风险防范意识，安全意识，努力构建和谐医患关系。
2.加强护理力量，提升护理质量。一是加强护理队伍建设，全面提升护理管理能力，组织了护理操作技能培训、床边综合能力考核及护理操作技能大比武活动共7次,特别是在全市手术室操作比赛获得一等奖,实现历史性突破；二是继续深入推进优质护理服务，全面推行护理责任制、移动护理站、护理电子病历，着力在改善服务流程，提高工作效率上下功夫；三是抓好基础护理质量的同时，开展PICC维护和进社区“护理志愿服务”，提升护理服务能力，共选送进修学习38人次。
（四）优化服务，提高医疗服务品质
1.以人为本，创新服务模式。有序推进“进一步改善医疗服务行动计划”。一是继续推行无节假日医院，为病人提供全天候的医疗服务；二是建立双向转诊平台，加强转诊医院沟通联系，积极推进分级诊疗，完善双向转诊措施；三是继续加强出院患者健康教育和跟踪服务，切实开展随访工作，深化后医院服务；四是推行护理服装改革。
2.立足实际，改善就医环境。充分利用国家卫生县城复审和巩固省文明示范县城创建成果契机，立足医院实际获实效。一是加强信息化建设，门诊实现叫号系统和预约登记排队系统，完成固定资产管理、供应室管理系统升级前期工作；二是9月份，11月份相继开设了两个病区，新开ICU床位数4张，调整增加了创伤外科综合病区、呼吸内科综合病区、阳光病区（产科），全院床位数达到429张；三是完成住院部大厅结算窗口改造搬迁、急诊室流程改造和急诊输液室布局调整环境装修、投入新型抢救转运病床；四是加强环境卫生管理，规范标识，完善便民措施，营造温馨就诊环境,推行全院被服托管洗涤；五是更新院内道路交通标识，建立了停车收费系统；六是按照医院二期发展规划，启动急诊医技综合楼项目前期工作；七是狠抓落实，深入推进精细化管理，完成病房大楼中央空调节能、节电、煤锅炉改造等技改项目；八是抓好后勤服务管理，开展安全生产月活动，完成病房大楼建设项目资金送审，完成门、急诊消防联网工程，建立安保特勤队（保卫科），增加技防投入，加强安保建设。
（五）强化文化引领，助推和谐医院建设
1.规范医院管理行为，提高医院管理水平。一推进人事绩效分配制度改革,职代会全票通过绩效分配过渡性方案;二是秉着“用人唯贤、能上能下”的原则，完成新一届班子组建及新一轮中层干部聘任，加强中层队伍，提高执行力和协作能力;三是是建立医务监督委员会，严格执行“三重一大”制度，参与大型设备采购、药品选标确标、耗材、试剂的招标工作，做到事前参与，事中监督，事后督查；四是规范器械耗材集中采购和阳光采购工作；五是完成药品采购目录更新选标工作。
2.加大宣传力度，提升医院品牌知名度。充分利用电视、报纸、网站、宣传栏、医院微信公众号、微信群微官网等院内外平台，共报送信息330余条,其中在《今日**》刊出101条,电视播出55条，有序推进信息宣传工作，加强医院文化内涵建设，提升医院品牌效应。
3.树立典型示范，大力培育团队协作精神。一是配合县卫生局开展寻找“美丽天使”和“最美天使”活动；二是开展“第二届职工运动会”等职工文体活动及典型标杆、先锋模范评选活动，树立争先创优的良好气氛。
4.立足大局，勇于担当履行社会责任。一是继续加强同县乡兄弟医院的协作关系，完成文明共建、下乡帮扶、下乡结对支援和培训带教任务，做好资源下沉工作，积极发挥龙头作用；二是完成全县干部职工体检；三是完成应急突发公共卫生事件救治任务及其他指令性任务。
三、2016年工作重点
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是深入开展合作办医之年。我院将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和省市县卫生工作路线、方针政策，坚持以病人为中心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强机制、优学科、促发展”工作目标，一是科学规划、加强基本建设。启动急诊医技综合楼建设项目，争取完成项目立项和职工宿舍2、4号楼拆迁安置。二是合理调整收入结构，严格控制均次费用不合理增长。积极探索药品二次议价和托管经营模式，开展耗材、试剂、骨科材料集中采购；进一步控制药占比（力争下降3-5个百分点）、耗材比、输液比；住院、门诊均次费用控制增长。三是加强学科建设，提升技术水平。依托合作办医平台，积极培育和推进重点学科建设，进一步做强做大特色和优势学科，再争取完成市级重点扶持学科1-2个；开展急诊一体化建设，提高急危重症救治能力；积极开展科研活动和新技术新项目（微创），助推学科建设和技术水平提升；进一步优化服务流程，拓展服务功能，切实开展双向转诊，改善群众就医感受。四是加强人才队伍建设。灵活用人机制，多渠道积极引进人才，加强人才储备，构建合理人才梯队；加大针对性外出学习培训力度，坚持委派上挂锻炼、高层次学历教育等专业化培养机制，年内争取与市中心医院协作，推出到台湾学习培训；落实举措，加强职工归属感和忠诚度，提高职工幸福指数。五是加强信息化建设，打造智慧型医院，提升医院管理水平。六是加强医院文化建设，引领提高医院核心竞争力。七是强化责任意识，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全。通过学科建设、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、提高质量和保障安全等措施，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
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