2016机电安全工作总结[模版]

第一篇：2016机电安全工作总结[模版]

2016年机电安全工作总结

自从进入2016年以来，为保证大南湖一矿机电管理专业安全运行，机电专业部门就机电提升运输、供电管理、设备管理等方面积极开展专项会战活动，尽管在机电管理方面取得了一定的成效，但仍存在部分问题造成个别机电事故的发生。现就2016年机电安全工作完成情况及2017年安全工作计划汇报如下：

一、2016年完成工作

（一）2016年重点工作

截止2016年12月，大南湖一矿主要从运输提升、设备完好、机电质量标准化、风险预控体系建设等方面，加强各机电系统设备运行和安全管理，主要工作具体如下：

1、公司检查问题落实情况

根据集团公司和国神公司机电专项检查安排，完成各项机电专项检查活动。根据集团公司和公司要求，大南湖一矿从供电系统、运输提升系统情况等方面成立以机电矿长为组长、机电副总为副组长的机电专项检查小组，分阶段对井下、地面、内业资料进行全面检查，对于检查的问题，严格按照“五定”原则下发至各单位进行整改，针对现场检查问题形成自查总结材料，认真分析出现问题的原因，制订详实可行的整改措施，2016年上级部门共组织专项检查四次，共查出机电问题60条，现已全部整改完毕。

2、根据矿发【2016】2号文件精神，机电运输会战检查情况

1）第一阶段（1月-3月）开展提升运输系统专项会战。重点检查提升绞车、胶带输送机、无轨胶轮车、防爆柴油机车、井下主要运输轨道和斜坡道运输等。此阶段专项检查共检查出问题65条，已下发各单位全部整改完毕。

2）第二阶段（4月-6月）开展电气设备防失爆及井下供电系统三大保护专项会战。重点对井下电气设备防爆性能、接线工艺、保护整定、电缆头制作进行检查。此阶段专项检查共检查出问题39条，已下发各单位全部整改完毕。

3）第三阶段（7月-9月）开展油脂管理专项检查会战。进一步规范油脂管理，从油脂计划、采购、建账管理、领用、加注、更换、回收、存储和定期抽样检测全过程管控。有效降低各类减速器润滑系统出现的跑、冒、滴、漏现象，确保油脂符合设备性能，提高设备安全运行。此阶段专项检查共检查出问题59条，已下发各单位全部整改完毕。

4）第四阶段（10月-12月）做好防寒防冻工作，确保供暖系统安全运行。我矿地处戈壁寒冷地带，做好供暖锅炉定期检验、检修工作及外围供暖系统设备及管路的维修工作，确保供暖正常。各单位做好生产场所的门、窗修缮工作，防寒设施的安设工作，确保设备安全运行。此阶段专项检查共检查出问题27条，已下发各单位全部整改完毕。

3、积极组织开展机电运输风险预控体系建设达标及质量标准化自查自检工作。全年共检查出机电运输问题1320条，其中主运105条、辅运123条、机电区116条、综采129条、综掘208条、综掘二区160条，神华大雁120条，中宇256条、生产服务中心103条，已全部下发各工区整改，并整改完毕。

（二）、整章建制，加强机电运输专业管理手段

1.为确保2016年机电运输管理工作有章可循，强化现场的安全管理，在2015年管理制度基础上修订完善设备、供电、运输等各八项规章管理制度，确保全矿机电运输工作安全运行。

2、加强现场机电设备管理，保证设备可靠运行。

（1）加强设备管理，规范设备、备件台账。进一步规范设备、油脂、材料、配件的领用、回收制度，制订《机电设备、配件、油脂、材料管理台账》，每月更新后报机电设备管理科备案，机电设备管理科将根据各单位每月设备、备件使用情况，合理调配下月物资库存、需求计划。

（2）加强设备检修、制订强检标准。根据矿机电设备性能，按照设备使用规范，制订各场所设备强检标准，并做记录；根据大型设备使用周期，排定月度设备检修计划，要求各单位制订详实的施工措施与方案；加强对特种设备的定期检测，使设备处于完好状态；建立润滑油脂总台账，各单位建立分账，督促各单位加（换）油，要求各单位严格按照“五定”要求进行设备润滑，降低设备故障率。

3、加强供电系统管理。借鉴110kv变电站1.25停电事故、4.4南泽线27#塔杆被风刮折造成停电事故的教训，积极开展全矿供电安全运行检查活动，加强对承包单位对外线路的巡检力度，根据《煤矿安全操作规程》要求，及时对全矿高压电器进行预防性试验测试，对试验中发现的问题立即整改。

4、积极开展风险预控体系建设，加强员工安全行为管理。对于风险预控体系中机电元素，大南湖一矿积极组织员工从机电设备操作安全、设备运行安全等方面学习，加强员工对现场危险源辨识能力，对现场存在的危险源，责令主体单位积极制定有效措施，使其得到有效控制。

（三）、工作中存在的不足

1、机电事故频发，未及时做到风险预控。因工作人员业务不精、现场供电管理、检修不到位，致使机电事故频发，严重影响矿井安全生产。各单位对发生事故都做了深刻分析，并就责任事故进行追究，但机电事故频发性仍值得我们深刻反思。

2、工作安排不实不细，导致工作任务落实不到位，工作效率低下。因管理人员对现场工作未进行深入考量，导致安排工作时存在弊端与漏洞，工作开始前没有完善的、系统的理论依据作为指导，工作过程中没有专业人员进行严格的跟踪落实，致使工作完成后再对存在的缺陷进行补救，大大降低了工作效率。

3、尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。今后，抓实机电培训工作。

4、某些管理人员固步自封，对工作无责任心，缺乏团队精神。某些管理人员在工作中思想保守，无团结协作精神，推诿扯皮，导致某些工作出现纵向、横向脱节，在遇到问题时，不从根源上解决问题，而是一味逃避，得过且过。

二、2017年工作计划

（一）整章建制，完善机电运输管理制度

为确保2017年机电运输管理工作有章可循，强化现场的安全管理，在2016年管理制度基础上修订完善并补充设备、供电、运输等各项规章管理制度，重点完善节能、环保设备运行、考核管理制度，确保全矿机电运输工作安全有效推进。

（二）2017年机电运输的重点工作

1.配合完成矿井整体验收工作，重点做好单位安装工程认证、取水许可证的办理验收工作。

2.做好生产、辅助设备的维修工作。2017年重点做好对1304工作面设备、生产辅助车辆、掘进机等设备的外委维修工作，矿负责制定设备维修方案，配合维修单位对设备进行维修，确保设备性能完好。

3.根据机修厂人员配臵情况，完成对综合修理间设备的配臵，提高矿井自身维修能力。

（三）强化2017年机电运输重点环节的管控与治理

1.配合做好矿井成本管控，杜绝材料浪费、能耗超标。取消各单位二级库房，备件、材料实行全矿统一管理，从源头上对各单位机电物资使用等方面进行管控。

2.完善采掘供电系统改造及设计，优化井下供电系统。合理分配上部采区变电所与中部采区变电所负荷，优化辅二大巷电缆吊挂，完成1307掘进工作面供电系统改造。

3.加强无轨胶轮车的运输管理，重点是对无轨胶轮车定期检修与保养，司机操作规范及持证上岗情况等进行检查，确保设备性能良好，灯、刹车、喇叭装臵完好，巷道警示标志清晰，应急缓冲装臵齐全，杜绝车辆不完好运行。

4.加大井下电气设备管理，进一步规范电气设备的入井、挂牌管理，杜绝井下电气设备失爆。重点对电气设备、五小电器等入井前完好标准进一步规范，加强对入井后电气设备的防失爆、挂牌情况检查。

5.做好皮带运输的管理工作，皮带设备安装固定牢固，保护装臵齐全、灵敏可靠，清扫装臵有效，各旋转部位的防护设施齐全可靠，主要运输系统合理配备除铁设备，确保皮带运输安全运行。

6.完善供水、供暖系统，杜绝大面积停暖、停水事故。对地面供水系统进行改造，做到生活、生产用水互不干涉；确保冬季来临之前完成厂区内供暖管路的检修，保证供暖系统运行正常。

7.加大井下排水系统管理，优化排水系统设备配臵，规范排水系统安装标准，杜绝作业人员不按规范操作与维护，进一步强化在用离心泵、潜水泵的现场管理，确保排水系统正常。

8.加大外委单位管理，严格要求外委单位按照技术协议等规范要求对设备、管线进行维护、安装。制订详实可行的的管线巡检计划，派专人盯靠分项实施，力争各项工作落到实处。

9.加强特种设备、工器具管理，各单位需对本单位需检测特种设备、工器具建立台账，设备管理科建立总台账，对矿井在用特种设备、仪器仪表严格督查，杜绝再出现检测过期的设备、仪器。

10.加强机电运输系统的检查力度，做好迎接上级部门的各项检查活动，实行检查问题的闭环管理。加大机械设备的润滑管理，在用设备需张贴设备润滑油表，杜绝井下设备因润滑不到位导致设备损坏。

11.做好大型设备及采掘设备的强检工作。为保证设备性能良好，各单位根据设备实际运行情况，制定专项检修计划，做到每月对设备进行一次停产专项检修，每天对设备进行一次弹性检修，确保设备安全运行。

（四）加强环保设施管控力度，确保设备安全有效运行 加强现场环保设备管理，确保污水处理设备运行正常，地面生产系统除尘设施安全可靠，及时完善新增输煤栈桥除尘喷雾系统，杜绝地面生产系统污水乱排现象发生。

（五）积极开展机电运输专项整治活动。

第二篇：2014机电安全工作总结

2014年机电科安全工作总结及2015年

安全工作计划 2014年，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电科全年的工作情况作以总结。

一、2014年机电科日常工作完成情况

1、强化机电设备的管理和检修维护保养

①每月定期检修风机、配电室、柴油机等各类设备，编制检修安全措施，并安排检修人员认真学习。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理。

③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴，安装专人对井下机电设备进行日常检查，杜绝机电设备失爆。

2、强化安全理念教育。从本科室做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、科室内部每周进行机电专业知识培训，周五进行实操演练考试，加强机电科全员技能素养。

4、井下每周组织安全隐患大排查和机电失爆的专项检查，对排

查出的问题依“三定卡片”形式进行处理，对“三定卡片”的问题落实到人处理，严格进行复查，对拒不处理的人或单位要重罚。隐患排查采取各单位互检、和机电科专项自检的方式进行，由机电科安排时间和人员。

5、加强地面用电管理，机电科责任到人，每周一对全矿区用电进行安全隐患检查，对施工队不规范用电进行处理或定期整改，避免人身触电事故和火灾。

二、2014年机电安装工程完成情况

1、一月份完成了智能充灯架及吊篮的安装调试，现已投入运行。

2、二月份完成了厂区路灯、进场路灯、草坪灯的安装调试，完善了厂区的照明系统。

3、三月份进行了联建楼机房搬迁确保厂内通讯、网络、监控的正常运行。

4、四月份完成了电梯调试，确保办公楼正常使用电梯。

5、五月份完成了办公楼供电、安装、调试网络电话、数字电视、以及办公楼电脑室的安装调试。

6、五月份在机修车间进行综采工作面三机配套设备的地面调试，六月份顺利下井并且安装调试，在联合试运转之前顺利投入运行。使得我矿顺利进行联合试运转。

7、五月份完成了三平台供电确保三平台用电正常。

8、六月份完成空调的安装调试，确保办公楼夏季与冬季的正常

使用。

9、八月份完成双回路增容、主风机检修、空压机检修确保矿井供电系统及通风的问题。

10、八月份完成了集中胶带巷和皮带大巷线路桥架的运输及安装，保证了线路的整洁顺畅。

11、八月份从厂家调回九辆无轨胶轮车，对其进行了检测、调试，现已全部投入运行，两辆运送人车、两辆运料车、两辆装载机、两辆顺槽车、一辆指挥车的投入运行使得我矿的运输系统提升一个等级，运人、运料更加方便快捷，安全可靠。

12、十一月份安装完成了地面筛分生产系统。

13、十月份配合安装队完成了井下2800米皮带的安装及调试，现已投入运行，保证了运输的安全可靠，更是为生产提供了保障。

14、十一月份运送4700米管路下井，并且配合安装队完成集中胶带巷、运输巷、集中辅助运输巷及总回风巷，风水管路安装。保证了井下供水、供风及排水的正常运行。

15、十一月份完成了定量装车系统，确保筒仓的正常运行。

16、十一月份建立健全厂区局域网管理系统。

三、2014年设备工程审批验收完成情况

1、今年先后完成了井下安装工程（一标段、二标段）、静压水增压泵安装工程、空压机组安装工程、热风机组安装工程、锅炉安装工程、监控室防雷工程、地面生产系统三部带式输送机及筛分楼设备安装工程、地面供电工程、在线计量装车系统、胶带监测监控、筒

仓空气清堵系统、办公区、生活区主要道路及场地照明实施、地面供电工程设计费、胶轮车调车系统的上报审批和组织实施。

2、完成了10kv双回路增容审批。

四、2015年机电工作安排情况

1、继续规范机电管理体系，充分发挥科室人员管理作用，完善机电质量标准化工作。

2、进一步树立各项机电管理制度，查漏补缺，将不实用的管理 制度及时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的作用。全面规范推广隐患分析制度，实施流程化管理，建立隐患分析管理体系。

3、积极开展机电系统的专项检查、隐患排查工作，按时召开机电安全例会，狠抓安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。

4、做好2015年“雨季三防”工作，及时开展应急预案，做好供电设备的检测检修工作，保证我矿安全渡汛。

5、完善各种机电设备资料，做好机电管理工作。

6、做好机电设备的安装验收工作，保证投产后机电设备安全运转。

7、做好机电日常管理工作。

8、机电设备安装计划：

⑴机修车间、污水处理站、皮带机头线路整改

⑵筛分楼10KV供电、筒仓供电、火工品库供电线路设备安装工程

⑶装车系统机房建设、营销磅房安装布线、专网建设

⑷井下吊车系统安装

机电科全体人员通力协作、从严要求，坚持“安全第一、预防为主”的理念，鼓足干劲乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中，努力完成联合试运转之前的各项工作任务，为建设安全、高效、和谐、美丽的惠阳煤业而努力奋斗。

机 电 科

2014年11月12日

第三篇：2016机电安全工作总结

2016年机电科安全工作总结及2017年

安全工作计划

2016年，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电科全年的工作情况作以总结。

一、2016年机电科日常工作完成情况

1、强化机电设备的管理和检修维护保养

①每月定期检修风机、配电室、柴油机等各类设备，编制检修安全措施，并安排检修人员认真学习。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理。

③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴，安装专人对井下机电设备进行日常检查，杜绝机电设备失爆。

2、强化安全理念教育。从本科室做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、科室内部每周进行机电专业知识培训，周五进行实操演练考试，加强机电科全员技能素养。

4、井下每周组织安全隐患大排查和机电失爆的专项检查，对排查出的问题依“三定卡片”形式进行处理，对“三定卡片”的问题落实到人处理，严格进行复查，对拒不处理的人或单位要重罚。隐患排查采取各单位互检、和机电科专项自检的方式进行，由机电科安排时间和人员。

5、加强地面用电管理，机电科责任到人，每周一对全矿区用电进行

安全隐患检查，对施工队不规范用电进行处理或定期整改，避免人身触电事故和火灾。

二、2016年机电安装工程完成情况

1、一月份完成了智能充灯架及吊篮的安装调试，现已投入运行。

2、二月份完成了厂区路灯、进场路灯、草坪灯的安装调试，完善了厂区的照明系统。

3、三月份进行了联建楼机房搬迁确保厂内通讯、网络、监控的正常运行。

4、四月份完成了电梯调试，确保办公楼正常使用电梯。

5、五月份完成了办公楼供电、安装、调试网络电话、数字电视、以及办公楼电脑室的安装调试。

6、五月份在机修车间进行综采工作面三机配套设备的地面调试，六月份顺利下井并且安装调试，在联合试运转之前顺利投入运行。使得我矿顺利进行联合试运转。

7、五月份完成了三平台供电确保三平台用电正常。

8、六月份完成空调的安装调试，确保办公楼夏季与冬季的正常使用。

9、八月份完成双回路增容、主风机检修、空压机检修确保矿井供电系统及通风的问题。

10、八月份完成了集中胶带巷和皮带大巷线路桥架的运输及安装，保证了线路的整洁顺畅。

11、八月份从厂家调回九辆无轨胶轮车，对其进行了检测、调试，现已全部投入运行，两辆运送人车、两辆运料车、两辆装载机、两辆顺槽车、一辆指挥车的投入运行使得我矿的运输系统提升一个等级，运人、运料更加方便快捷，安全可靠。

12、十一月份安装完成了地面筛分生产系统。

13、十月份配合安装队完成了井下2800米皮带的安装及调试，现已投入运行，保证了运输的安全可靠，更是为生产提供了保障。

14、十一月份运送4700米管路下井，并且配合安装队完成集中胶带巷、运输巷、集中辅助运输巷及总回风巷，风水管路安装。保证了井下供水、供风及排水的正常运行。

15、十一月份完成了定量装车系统，确保筒仓的正常运行。

16、十一月份建立健全厂区局域网管理系统。

三、2016年设备工程审批验收完成情况

1、今年先后完成了井下安装工程（一标段、二标段）、静压水增压泵安装工程、空压机组安装工程、热风机组安装工程、锅炉安装工程、监控室防雷工程、地面生产系统三部带式输送机及筛分楼设备安装工程、地面供电工程、在线计量装车系统、胶带监测监控、筒仓空气清堵系统、办公区、生活区主要道路及场地照明实施、地面供电工程设计费、胶轮车调车系统的上报审批和组织实施。

2、完成了10kv双回路增容审批。

四、2017年机电工作安排情况

1、继续规范机电管理体系，充分发挥科室人员管理作用，完善机电质量标准化工作。

2、进一步树立各项机电管理制度，查漏补缺，将不实用的管理

制度及时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的作用。全面规范推广隐患分析制度，实施流程化管理，建立隐患分析管理体系。

3、积极开展机电系统的专项检查、隐患排查工作，按时召开机电安全例会，狠抓安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。

4、做好2017年“雨季三防”工作，及时开展应急预案，做好供电设备的检测检修工作，保证我矿安全渡汛。

5、完善各种机电设备资料，做好机电管理工作。

6、做好机电设备的安装验收工作，保证投产后机电设备安全运转。

7、做好机电日常管理工作。

8、机电设备安装计划：

⑴机修车间、污水处理站、皮带机头线路整改

⑵筛分楼10KV供电、筒仓供电、火工品库供电线路设备安装工程

⑶装车系统机房建设、营销磅房安装布线、专网建设

⑷井下吊车系统安装

机电科全体人员通力协作、从严要求，坚持“安全第一、预防为主”的理念，鼓足干劲乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中，努力完成联合试运转之前的各项工作任务，为建设安全、高效、和谐、美丽的惠阳煤业而努力奋斗。

机 电 科 2016年11月12日

第四篇：机电队2013安全工作总结

高头窑煤矿机电队

2013安全工作总结

2013年我队认真贯彻执行公司以及上级领导指示精神，在矿领导的支持和各区队的相互配合下，为确保安全无事故，我机电队紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高了工作效率，增强了员工的安全意识。现将本的工作情况作如下总结：

一、全面施行奖惩并发管理，推动各项工作顺利开展 自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电队安全管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严惩不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定严格的奖罚制度、强化管理明确分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了几点管理工作不断深入完善。

俗话说无规矩不成方圆，企业的管理也是如此，若没有

严格的规章制度，这偌大的企业是无法管理的。现代企业管理讲究的是科学化管理，作为区队同样如此。只有严格的规章制度、只有严格的奖罚制度，才能提高职工工作的积极性，才能更好的挖掘员工的潜力，增强职工的集体荣誉感。

二、队伍管理

一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给与定岗、对于技术好，能力强的职工委以重任，由于机电管理范围广，涉及新技术、新思路繁多，我机电队更具不同专业鼓励年轻人研究、学习、调试、练习，用最短的时间搞懂该套设备。比如说今年上半年机加工车间正式投运需要维修各类开关设备以及车床加工，还有主通风机房高压变频器的安装等等。我队均派技术人员跟随厂家人员学习及定期安排学习，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术交流，为广大职工提供机会，搭建学习的平台。以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。

我队规定每周按时召开班组长周会从安全、工作落实、三违、影响时间、等多项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。

三、质量标准化工作严格落实

机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作由点到面的整体推进的有效途径；机房硐室的文明卫生，是质量标准化工作的起点。我机电队严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。

1、严格推行设备包机制，队部把分管区域机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、年检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，做到零安全事故，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。

2、在质量达标中，我队分管区域很多地方条件较差，但是标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司每次质量标准化检查中机电专业总能保持在90分左右。机电管理在抓好职工安全培训学习同时，我们机电队借“安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，区队给各队内兼职安全员下

达了每月10-20起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写安全保证书并与绩效奖金挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全安全作业。

3、为了规范职工了解质量标准化的意义，根据矿上要求，对各个岗位的工种都下发了岗位作业“手指口述”“危险源辨识”，要求每一名职工随身携带并牢记其要领。经过岗标作业规程训后，所以职工都能够规范作业，严格按照质量标准化执行。

四、安全培训，重在落实

职工的规范工作离不开有利的培训，机电队除完成集团公司及矿上规定的培训计划外，还积极开展对内操作技能的培训。“无事故，零死亡”活动，“安康杯”竞赛，“双十”活动，“五个一”活动等等一系列的培训计划都如期的开展，并取得了一定的成效。职工们的安全意识提高了，综合素质也跟着有所提升。

除此之外，机电队还利用每天班前会时间对职工进行培训，培训的内容包括各工种操作技能的培训，煤矿事故案例的学习，集团公司下发的学习文件，形势教育等等。通过这些培训工作，机电队整体素质有很高的提升。

五、展望未来，任重道远

我们机电队在2013工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，职工的技能水平和工作经验都有些欠缺。但我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到安全质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的安全意识。实现以安全保生产，以安全保效益。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。

机电队

2013年12月5日

第五篇：机电队2012安全工作总结

阜康一号煤矿机电队

2012安全工作总结

2012年我队认真贯彻执行焦煤集团以及一号煤矿领导指示精神，在矿领导的支持和各区队的相互配合下，为确保安全无事故，我机电队紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高了工作效率，增强了员工的安全意识。现将本的工作情况作如下总结：

一、全面施行奖惩并发管理，推动推动各项工作顺利开展

自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电队管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严惩不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了几点管理工作不断深入完善。

俗话说无规矩不成方圆，企业的管理也是如此，若没有

严格的规章制度，这偌大的企业是无法管理的。现代企业管理讲究的是科学化管理，作为区队同样如此。只有严格的规章制度、只有严格的奖罚制度，才能提高职工工作的积极性，才能更好的挖掘员工的潜力，增强职工的集体荣誉感。

二、队伍管理

一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给与定岗、对于技术好，能力强的职工委以重任，由于机电设备不断更新，我机电队总会派技术人员跟随厂家人员安装、调试、学习，用最短的时间搞懂该套设备。比如说今年上半年副井绞车、绞车电控系统、语音信号系统等的安装，还有主扇风机房自动切换系统、高压变频器的安装等等。我队均派技术人员跟随厂家人员学习，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术交流，为广大职工提供机会，搭建学习的平台。以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。

我队规定每月月末按时召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、影响时间、等多项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争

意识调动了广大职工积极性。

三、质量标准化工作严格落实

机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作由点到面的整体推进的有效途径；机房硐室的文明卫生，是质量标准化工作的起点。我机电队严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。

1、推行设备包机制，队部把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、年检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。

2、在质量达标中，我矿虽然还在筹建阶段，很多地方条件较差，但是标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司每次质量标准化检查中机电专业总能保持在90分左右。机电管理在抓好职工安全培训学习同时，我们机电队借“安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，区队给各班班长下达了每月10-20起的“三违”指标任务。严抓落实，并规

定连续违章发现第三次者，停班学习，写安全保证书并与绩效奖金挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全安全作业。

3、为了规范职工了解质量标准化的意义，根据矿上要求，对各个岗位的工种都印刷了岗位作业标准卡，要求每一名职工随身携带并牢记其要领。经过岗标作业卡培训后，所以职工都能够规范作业，严格按照质量标准化执行。

四、安全培训，重在落实

职工的规范工作离不开有利的培训，机电队除完成集团公司及矿上规定的培训计划外，还积极开展对内操作技能的培训。“无事故，零死亡”活动，“安康杯”竞赛，“双十”活动，“五个一”活动等等一系列的培训计划都如期的开展，并取得了一定的成效。职工们的安全意识提高了，综合素质也跟着有所提升。

除此之外，机电队还利用每天班前会时间对职工进行培训，培训的内容包括各工种操作技能的培训，煤矿事故案例的学习，集团公司下发的学习文件，形势教育等等。通过这些培训工作，机电队整体素质有很高的提升。

五、积极思考、努力创新

机电队除完成矿上安排的工作外，还积极创新，新增空气加热室，瓦斯泵房、主井上仓、维修车间暖气改造、节省

时间和人力的助力托辊等等都是机电队职工智慧的结晶。新增加的空气加热室解决了副井冬季温度低结冰的问题，暖气改造工程解决了大型工、厂房内冬季温度过低，设备“冻伤”等问题，节约了购买暖气的成本，助力托辊算是废物利用，使用后同样节省了大量人力是时间，提高了工作效率，这些都是机电队所有职工的创新。

在2012曾两次或最佳实践者团队，最佳实践者个人也有4人荣获。另外矿工会积极分子、先进工作者、优秀团员等等荣誉机电队都包含。可见这个团队的优秀之处。

六、展望未来，任重道远

我们机电队在2012工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，由于是筹建矿井，而且我队大部分职工都是去年新分工人，到机电队的时间也就一年左右。职工的技能水平和工作经验都有些欠缺。但我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。