如何开展好现场的安全生产标准化工作

第一篇：如何开展好现场的安全生产标准化工作

如何开展好安全生产标准化工作的一点体会

今年是国家推进安全生产标准建设工作关键的一年，按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委„2011‟4号）文件要求，“ 煤矿要在2011年底前，危险化学品、烟花爆竹企业要在2012年底前，非煤矿山和冶金、机械等工贸行业（领域）规模以上企业要在2013年底前，冶金、机械等工贸行业（领域）规模以下企业要在2015年前实现达标。”作为冶金的电解铝行业，也正在积极推进安全生产标准化的达标建设中，为此，我厂围绕企业达标和全面提升基础管理工作，开展了一系列的创建工作，如管理人员的宣贯、管理制度的修订、生产流程的梳理、现场管理的规范化、安全隐患的治理、重大风险的监控等，并进行了持续改进，虽说生产现场有了较大的改进，但与一级企业相比还是有很大的差距。

究其原因，客观上我们是一个老企业，有些设备设施使用年限较长，虽说在原有基础上，经过了更新和改造，但任然存在诸多的问题；还有原有生产现场未进行合理的规划，设备设施、通道设置不合理；人员老化，人员结构不合理，作业的规范程度离标准还有差距等等。但主观上我认为，我们仍存在认识不到位的问题——开展企业安全生产标准化建设，是企业的一个系统工程，是企业规范各项安全管理制度和操作规程，完善预防机制，规范生产行为，使各生产环节处于良好的生产状态，并持续改进的过程，同时也是企业各项管理提升后的最终体现。要各级管 理部门都积极参与到安全生产标准化的建设中，逐级落实，人人参与，实现依靠人员管理到依靠制度管理，从粗犷的管理到精细化管理，建立以现场标准化、操作标准化、管理标准化为核心的管理体系，为企业安全生产创造良好的条件。

当前，企业受体制的制约，机构松散，激励机制和退出机制不完善，人员的素质又参差不齐，使安全标准化各项工作推进效果不理想。有些工作，部门推一下车间就动一下，员工的积极性不高缺乏敬业和工作的热情，甚至在有些工作上还体现出敷衍、推诿。我们的安全管理人员在现场经常会遇到，给现场的作业人员指出违章，有的违章人员就已这样、那样的理由进行辩解；有的违章人员见检查人员来了就慌忙躲开，回避检查；更有甚者对检查人员指出的违章，采用一些过激的行为，发泄对管理的不满，给安全管理带来很大的难度。

开展安全生产标准化的创建工作，就是要解决我们当前安全生产管理存在的一些问题，尤其是要解决“人治”还是“法治”的问题，要依靠制度进行管理，强化岗位的责任意识，转变员工现有的观念，建立良好的企业安全文化，进一步提高企业生产效率，为企业走出困境创造良好的条件。

一、领导的重视和参与

各级领导一定要把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，各级领导要积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，要把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。

二、强化制度管理的实效性

我们的安全生产管理制度，通过近几年国家对安全生产法律、法规的不断完善，以及近十年企业HSE体系的完善和发展，制度的覆盖面和规范性有了大幅度的提高，从分公司制定的到各二级单位根据具体情况细化的管理制度，不可谓不全，但就落实来说，还有许多工作要做，尤其是各部门的安全生产责任制的落实，既然明确了相应的职责就应该认真履行，不要因部门利益，而一味的推诿扯皮，不利于工作的开展和问题的解决。

依据制度量化我们的各项管理工作，把共性的工作内容，规定一个期限，也就是说完成一项日常工作，需要多长时间，或者多长时间必须完成一项工作，同时明确责任，把工作效率同个人绩效挂钩，有利于提高工作的积极性，从而也有效的促进各项管理制度的有效落实。

三、建立企业特有的安全文化

以往，我们把安全文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练、或是开展一次班组讨论，虽然形式有了，但员工并没有真正理解企业的HSE方针、目标，真正将企业的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的就是个人的随意性与企业制度的碰撞，甚至用自己的生命作为违反制度的代价。因此，企业安全文化的建立，一定要树立以人为本的核心价值观，了解员工内心的实际需求，要让遵章守纪作为每一名员工必须的承诺，自觉自愿的去遵守企业的规章制度，真正让违章行为如“过街老鼠”。

企业安全文化的建立方式有很多，张贴安全标准语、征集安全警句、教育培训、安全简报等等，其目的就是让员工切身的感受到，安全不只是为了自己，还为了他人，为了自己的家庭幸福。不管用何种方式，其目的就是要让企业员工对企业安全文化的认同，安全源于工作中，且溶于企业制度、规范和理念中，是企业安全发展的基石，也是安全生产标准化建设的有力保障。

四、开展好教育培训工作

安全生产标准化培训的目的，就是认真做好教育宣传，让员工深刻了解和领会安全生产标准化的内涵，牢固树立规范意识。依制度进行管理，强化现场的规范和操作的规范性，科学的运用了PDCD循环管理模式，持续改进。在开展好各项培训的同时，要有计划、分层次的推进安全生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作与对标检查有机的结合到一起，不断的深化对安全生产标准的认识，从而更好的改进现场的实际工作。

五、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作 安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，我们现场工器具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性上，而只有整个现场的清洁、整洁和规范，才能够有效的保障作业人员现场作业的安全。

现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。企业的安全发展，是靠制度化的管理，靠安全标准化为基础的各项管理工作的达标，良好的企业安全文化，而生产的安全又是给我们每个员工最好的福利，因此，建立一个有效的安全体系，必须得依靠各级管理部门认真履行相应的安全职责，每一名员工都遵章守纪，并以此形成一个良好的安全氛围，才能真正做到安全在你我心中。

第二篇：如何开展好安全质量标准化工作

如何开展好安全质量标准化工作

——LJTYYK

随着科学技术的进步，现代化机械化矿井的建设速度越来越快，如何搞好煤矿的安全管理工作是所有管理人员要面对的一个现实问题，加强质量标准化建设是有效解决这一问题的有效方法。安全质量标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是煤矿各项管理工作的基础。实施质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故率、创建一个良好的安全环境。有效保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，只有在质量标准化工作扎实、有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。

煤矿安全质量标准化所要求的一整套的标准及考核办法，每一条都是经验性的高度总结和科学发展的基本要求，作为煤矿基层管理人员和技术人员，应该深入学习，认真思索，以求在事迹工作中能够按照标准化的要求做好各项工作。目前公司质量标准化工作存在一个基层单位自主建设与职能部门监督检查的问题，基层单位管技人员对机电质量标准化的检查总有认识上的误区，认为安全质量标准化检查对单位来说是一种负担，又要从事生产管理，又要应付每月的各类安全质量检查，忙不过来。其实是没有摆正质量标准化和生产之间的关系。没有把质量标准化和生产进行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影响生产的因素少了，产量、效益也就自然上去了，员工们也好管理

了。所以对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，公司上下首先要在认识上有所提高，检查要精细，但不要刻板教条，基层单位要深入做实质量标准化工作。

那么，基层区科单位如何做好安全质量标准化工作呢？作为基层单位的一名管技人员，我认为应该坚持做好以下几点。

一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位 统一思想、提高认识，意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、区科安全例会、区科务会、单位板报宣传等各种形式开展对各项质量标准化工作制度的学习贯彻，总结文件精神，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。

二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 高度重视，完善制度，首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由主管领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，要重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。根据安全质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在考核奖惩体系中，要把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚。考核奖惩体系的细化及落实，将会极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。

三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质

抓培训，练内功，制度执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，要充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中增加安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高安全技术素质，提高对于安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

四、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平上下联动，扎实推进，1、强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的组织协调工作，特别是针对工作面过异常区期间由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。

2、对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极组织班组长制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，将会使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。

通过安全质量标准化管理工作的开展，深知标准化体系是一项基础性管理工作，事关安全生产与职工切身利益，同时安全质量标准化工作的开展也使广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，质量标准化意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。安全质量标准化工作是一项贵在落实的工作，不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。在以后的工作中我们会秉持一如既往的求真务实精神开展好安全质量标准化工作！

第三篇：安全生产标准化工作开展情况汇报

安全生产标准化工作开展情况汇报

为贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（国发【20011】4号）、及省、市安监部门的要求，x x有限公司高度重视，公司于2011年底成立了由企业一把手任组长的、分管领导任副组长的安全生产标准化创建领导小组，由企业安环部具体实施，在一年多的创建过程中，我们主要做了以下工作：

一、建机构、立规章、层层落实责任 公司成立由总经理为组长，分管安全领导为副组长的标准化创建小组，抽调懂管理、业务精、责任心强的同志为成员，本着“分步实施、逐渐推进、整体提高“的原则，全面开展标准化工作，使全体员工能够接受安全生产标准化创建的核心思想，理解创建标安全生产标准化对企业和个人的重要意义，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，在创建过程中，公司建立、完善了各种规章制度和操作规程，建立健全了安全生产责任制度，明确了公司全体人员的安全职责，规范了企业和员工的安全生产经营管理行为，努力实现安全管理工作的程序化、岗位作业要求的标准化、作业人员安全操作的规范化、安全长效机制的科学化。

二、重宣传、抓培训、不断提高安全意识 公司每月召开一次安全生产专题会议，总结上个月的安全生产工作，提出下一阶段安全工作的要求，同时聘请专业人员举办安全知识讲座，安全学习培训的日常化、制度化，使公司每位员工的安全意识、安全知识得到不断的提高。公司负责人、安全管理人员、特种作业人员，定期参加安监部门组织的各类培训学习，确保持证上岗。

三、抓投入、重整改、消除隐患

确保公司硬件设施的安全无隐患一直是公司安全工作的重点，自全面开展标准化工作以来，公司先后投入 6多 万元，用于安全实施的改造、维护、检验，确保各类安全设施的完好性、有效性。公司还定期开展全面隐患排查工作，对排查出来的隐患，制定整改计划、整改措施，落实整改资金、明确责任人，确保隐患按期整改率100%。

四、抓落实、重监管、防患与未然

公司狠抓在创建企业安全生产标准化工作中建立完善的各种制度、操作规程、安全台账的落实情况，确保安全管理制度处处有落实、人人有遵守，确保各类操作规程的有效性、实用性，保证各安全台账的正常运行。

五、预案全、队伍精、定期演练 做好应急预案工作是紧急处置突发事故的基础工作，公司根据上级安监部门的要求，结合公司实际情况，制定了切实可行的应急救援预案，成立由总经理任总指挥，各个生产管理部门领导为成员的事故应急救援指挥部，下设办公室，24小时有专人值班，根据不同的作业组，又组建了应急求援小组，按照工作性质又分为救护组、医疗组、治安组、供应组、运输组、后勤保障组等，各部门、各小组都有明确的职责和任务分工。同时，明确了各类事故发生后对应的各种处置措施，周密规划人员紧急疏散、撤离路线、出口、安全地方，标明“安全通道”、“安全路线”等，使每位员工在紧急情况下都知道自己的职责，做到临危不乱、处置有序。并保证通信网络的畅通，求援装备的齐全。

应急抢险装备按照要求统一装备，确保在最短时间内，各种救援设施都能到位。每年至少举行一次救援演练，公司定期组织员工进行安全应急救援培训，使全体员工有能力应对各种突发事故。在定期演练的同时，不断的完善预案，提高它的可操作性，使安全警钟常鸣。

通过安全生产标准化的创建，公司基本建立了安全生产标准化体系，通过一段时间的运行，公司的安全生产管理水平上了一个台阶，全体员工的安全生产意识得到了提高，公司定于2012年11月进行安全生产标准的自评工作，确保2012年11月30日完成安全生产标准化三级企业申报工作。

x x x x x x x有限公司

2012-11-14

第四篇：安全生产标准化现场评审流程

安全生产标准化（三级）现场评审流程

一、评审组构成

区安全生产标准化三级评审组共分15组，每个评审组由4~5名评审人员组成，分别为评审组长、专家、评审员和录入员，具体人员分工安排详见附件。

评审组分为现场组和基础组，原则上现场组由评审专家和评审员组成，基础组由评审组长和录入员组成。

二、职责分工

1．区标准化工作创建工作小组办公室职责

标准化创建办公室协助评审组织单位及时做好2013年三级标准化创建企业评审统筹协调工作，及时共同解决评审过程中出现的问题，确保评审工作顺利进行；

2．评审组职责

评审组长：全面负责本组评审的工作，负责对评审现场疑难问题的决策；

专

家：负责企业现场评审工作，同时做好记录；

评审员：对照标准开展评审工作，做好现场拍照、记录工作； 录入员：负责基础资料评审、会议记录、评审最终纸质记录、系统录入及相关准备工作；

3．行业/属地职责：

及时联系企业，督促企业做好评审准备工作，并与各评审小

1)企业安全生产标准化自评报告

2)工商营业执照复印件、消防验收意见书或开业前消防安全检查复印件、安全生产（职业卫生）管理组织机构图、安全生产管理人员名录及其任命书 3)安全生产管理人员参加安全监管部门或上级单位培训、考核证书复印件

4)安全目标责任书、安全生产工作计划、安全生产（含职业卫生）责任制文本及修订情况、逐级签订的安全生产责任书

5)安全生产（含职业卫生）各类管理规章制度文本及修订情况

6)安全生产操作规程文本及修订情况 7)近半年的安全记录档案，包括：

安全培训教育（主要负责人和安全管理人员、新员工岗前“三级”、转离岗人员、接触“四新”人员、特种作业人员、在岗人员等）记录档案、安全生产例会记录档案、劳动防护用品产品合格证及劳动防护用品发放台账、安全生产事故处理和分析记录档案、隐患自查自报整改记录档案、设备设施维修保养记录等标准要求建立的台账、危险作业审批记录等

8)各类安全生产应急救援预案文本及修订情况，包括：

7． 提前联系好专家、组员、车辆等；

8． 提前测试好系统，用评审X组用户名登录测试等； 9． 其它。

（二）现场评审工作：

1． 与企业相关人员开简短会议：评审组长说明现场评审要求、企业介绍标准化创建基本情况等。

2． 评审组在企业相关人员的陪同下，依据对应的《房山区企业安全生产标准化评定标准》进行分组现场评审。其中：

1)现场组采用现场考核与查证、人员询问等方式，逐一打分；发现不合格处，评审员需拍照留证据，并下达执法文书。评审专家对照标准做好纸质版记录； 2)基础组采用资料核对、人员询问等方式，逐一打分。录入员对照标准做好纸质版记录。

3． 资料组、现场组检查完后，分别召开碰头会，完成各小组评审意见；两小组将意见汇总后，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论，并对发现的问题提出整改意见。评审专家对评审结论签字。4． 评审组长现场通报评审情况，评审组全部成员及企业负责人需全部参加；

5． 通报完成后，录入员当场将评审结果录入系统，用户名为评审X组，录入内容包括标准、设备设施表，若企业

第五篇：安全生产标准化现场检查整改

图1 蒸汽漏气整改前

图1 蒸汽漏气整改后

图2

现场安全警示标识

图3

现场管道保温情况

图4 化工原料清除前

图片5

取样桶整改前

图4 化工原料清除后

图片5

取样桶整改后

图6

紧急停车按钮标识

图7 丁二烯压力偏高整改后

图片8 防火涂料脱落整改前

图9 电动叉车整改前

图片8 防火涂料脱落整改后

图10 作业现场物料放置

图9 电动叉车整改后

图11 应急处理柜空气呼吸器