2012xx项目部总体工作总结1

第一篇：2012xx项目部总体工作总结1

中铁XX局集团有限公司 XX高速公路第XX合同段项目部

（2012年度）

项目总体管理工作

年 终 工 作 总 结

二○一二年XX月十九日

中铁XX局集团XX高速公路第XX合同段项目部

2012年项目总体管理工作总结

一、工程概况

云南XX高速公路土建第XX合同段，展布于芒市与遮放山间盆地之间的三台山山岭重丘区段，起点里程K63+000，终点里程K69+800，长6.8公里。其中有三台山分离式隧道一座，左线长945m、右线长860m；有特大桥2座、大桥7座、中桥2座，桥梁单幅总长6944.88m；有路基工程挖方333720m、填方401008m,有涵洞5座，其中钢筋砼盖板涵2座、通道2座、箱涵1座。

我项目部重点工程有：三台山隧道、1特大桥(桥长1091m)、2特大桥（桥长1626m）。难点工程有：三台山隧道左右线出口497mⅤ级围岩施工；大管棚支护进洞；869mⅣ级围岩施工；三十六道水1特大桥多处跨越XX二级公路（320国道），部分桩基开挖及墩柱施工下临320国道，320国道是芒市与瑞丽之间的交通要道，车流量很大，在靠近国道处施工时防止高空碎石塌落以及边坡垮塌影响道路行车安全，是安全保通工作的重点。

二、主要工作

（一）技术管理工作

项目部工程技术部设工程部长1人，技术主管3人，资料员1人。自项目部各项工作2012年2月开始正式运行以

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33-12 的工作。工程技术部安排技术主管从开工报告着手，认真研读图纸，下发各种作业指导书，技术交底。到各工点向各作业班组讲解。按照《XX高速公路项目管理办法》规定，实体工程大面积开工前，必须进行首件认可制，作业严格按照施工标准化进行。工程部技术主管在现场监督工程实施，针对砌体工程编制完成了浆砌工程作业指导书，挡土墙外墙采用面石，打錾路，每10cm不少于5道，面石规格高度28cm,长度40cm,厚度不小于20cm，砌筑时挡墙墙背前后挂线，分层砌筑，砌筑时挤浆坐浆。砂浆拌和采用专用砂浆拌和机。砂浆拌和水泥、水、砂子计量采用由试验室标定的专用量具量定的方法。同时现场各种原材料的标识标牌设臵统一整齐。

7、准确定位，进洞施工。隧道方面，进场以来由于受隧道洞口地形陡峭、场地狭窄的限制，拌和站和空压机选址制约着隧道的进洞，工程部迅速组织测量，准确的定位洞口结构物位臵，合理的选定了空压机场地，并在K64+160主线路基上确定了隧道拌和站的位臵，为雨季来临的快速进洞奠定了基础。隧道进洞采用大管棚超前支护，套拱法进洞。本隧道工程地质情况比较复杂，进洞后采用三台阶七步开挖预留核心土开挖施工，工程部技术主管在现场监督工程实施过程中坚持“管超前、短进尺、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则，确保隧道施工安全有序。

（二）试验管理工作

云南XX高速公路土建第XX合同段项目部试验室组建于2012年2月，到目前已运行近一年。试验室现有试验工作人员6人，承担着全标段近6.8km管段内的试验检测工作，回顾这一年的工作，全体试验人员兢兢业业、默默奉献，付出了大量艰辛的劳动，为全标段的总体生产任务做出贡献。

1．全面准备，顺利验收。中铁XX局集团第三工程有限公司计量测试中心云南XX高速公路土建第XX合同段工地试验室自二〇一二年二月组建成立以后，加班加点进行试验仪器设备的检定、申报资料的完善、现场原材料的考察及标准配合比的试配试验。试验室于二〇一二年六月十六日顺利通过云南XX高速公路建设指挥部专家组的验收，并取得全标段22家排名第二的优异成绩，标志我项目部试验室可以全面展开试验检测工作。

2．分段管理，工作有序。试验室实行分段管理制度，把管段内工程根据量的大小化为若干个段，然后再根据每段内的工程特点及试验人员的特长对试验人员进行分工，固定每段一个试验员，跟相应管段内的主管技术员进行直接的日常业务接口的往来。这种分工避免了因频繁调换工作岗位而造成的工作交接的麻烦和漏洞，同时使得各科室之间的业务往来变得流畅、高效。试验室截至到2012年底完成：混凝土配合比试验10次；砂浆浆配合比试验5次；土工试验12次；水泥试验45次；钢筋试验39次；钢筋焊接试验12次；细集

7、报表清晰，促进生产。施工进度报表由专人负责上报，业主、监理公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。其中，报表的类型有周报、月报和年报三种；计划的形式有总体计划、年计划、月计划三种。

（四）物资管理工作

在2012年的工作中，项目部全体物资人员以保供应为任务，以控制成本为目标，坚决贯彻公司责任成本管理理念，努力排除管理漏洞，将日清月结和本项目部管理实际相结合，合理安排物资工作计划，物资管理工作有条不紊地进行。自开工至2012年11月20日：供应钢材870.95吨，供应水泥5547吨，供应外加剂15吨，供应其他材料612093元，供应木材2立方；燃料11266.96公斤,金额104332元，火工品276743.6元。

1、克服资金和供货困难，做好各项物资供应保障工作

我项目部物资部及时做好材料计划，密切关注施工进度，保证了材料供应，确保了现场施工的顺利进行。目前，项目部地材采购单价尚未确定，现场施工任务集中，砂石料需要量大，遇到资金紧缺时，物资科全体人员采取以下应对措施，确保了现场施工的需要：一是加强资金管理，合理分配有限资金，确保重点材料的供应；二是对于欠款做好供应

商解释工作，多跑工地和料场，了解现场使用情况，协调供料，并在拌和站派驻材料员，协调收料和进料。

2、严格执行各种制度，加强内外业管理

严格按照公司规定进行材料采购，大宗材料进场严格执行先招标后采购的程序,材料单价执行公开、公正、公平的原则进行定价，各种小型材料本着就近低价采购的原则，确保进场材料在同等质量、同等要求的情况下，横向比较不高于兄弟单位价格；按照制定的限额管理办法控制材料供应，严格控制节超，每月月底对施工队进行盘点库存，会同计划科和技术科进行材料节超分析；严格按标准化工地要求加强现场管理，经常对物资日清月结情况进行检查，从材料的堆放、保管、使用上，要求现场材料堆放必须整齐有序、标识必须清楚；严格按照“五比”要求进行物资三标一体化管理；严格按照公司要求登记已经确定了价格的材料的各种账表；严格执行物资盘点制度，每月21日项目部物资部牵头，技术、计划参与对各工点的库存进行盘点，每月根据盘点情况及技术科的工程量对施工队进行节超分析。

3、强化物资合同管理

与所有的地材供应商签订合同，做到先签合同后进料，各种材料专人负责，对供应商进行质量意识的宣传，加强合同的执行力度，保证进场材料的质量。

4、周转材料的管理

据支持。

（七）行政管理工作

XX项目于综合办公室配备文秘一人，由项目党工委书记统筹管理综合办公室的日常工作。自2012年3月综合办公室人员到位以来，面对繁杂琐碎的工作，综合办公室人员紧紧围绕项目部的施工目标和任务，不断完善在行政、党务、工会、宣传、人事、后勤等对口业务方面的管理，争取为建立项目部机构、人事、内部管理机制等方面工作奠定基石。

1、完善制度，优化管理

为提高项目管理水平，确保工程质量和进度得到有效控制，确保安全生产、文明施工、环境保护工作能够顺利进行，我部根据公司的管理模式，结合项目特点，汇编了中铁XX局集团XX《项目部项目管理办法》，该《办法》共计十六章，164页。《办法》成为项目管理的依据和准则，夯实了项目管理基础，确保项目管理的制度化、标准化、科学化、规范化。项目部2012年的各项施工生产工作基本做到有据可依、有章可循。

2、坚持“标准化”建设，建立健全项目党组织 XX项目部目前有正式党员 6名，入党积极分子3名。为更好的开展基层党组织工作，推动基层党建工作迅速步入正轨，项目部积极适应形势需求，坚持公司党支部标准化建设指导方针，在项目组建的同时及时成立了XX项目部党工委委

员会，配备了党工委书记，并迅速建立了党支部的工作制度，积极参与公司组织的党内活动。其中，在公司组织的廉洁文化作品参赛活动中提交参赛作品2份，在集团公司团委组织的“铁骨柔情，大爱无疆”爱心捐款活动中党员捐款350元，项目党支部根据公司《关于印发领导班子成员及管理人员“十条禁令”的通知》精神，结合项目实际编制了《廉政手册》，保证党员、领导干部人手一本，把廉政工作落到实处。

3、开展主题实践活动，增强党工委工作活力 项目部党工委以创建 “标准化项目部” 为目标，通过召开专题会议对项目领导班子和党员同志进行廉政教育，不断加强和提高项目党组织的凝聚力、战斗力和号召力。针对项目施工在2012年迟迟不能进入大干高潮，员工有抱负而无法施展拳脚的状况，项目领导在每月一次的全体职工大会上，都进行了“忠诚、感恩，执行力”的动员活动，增强全体员工对企业的忠诚度、归属感，加强项目部的执行力建设。动员活动旨在让老员工时刻重温企业使命，让年轻员工充分感受企业精神，培养、强化全体员工忠诚奉献、爱岗敬业的良好风尚，让企业的理念深刻融入全体员工的精神世界，成为项目部各项生产管理活动的导向标准。动员活动使得全体员工牢固树立“以单位为家，企业利益与个人荣辱不可分割”的理念，为项目各项工作昂首阔步地快速发展提供

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切实成为员工的“能量加油站”。

五是为了全面掌握员工动态，综合办公室根据项目人员的实时变动主动完善员工档案，对项目部所有员工进行信息登记，建立了XX项目部员工情况动态档案，全面掌握员工的信息，为项目领导量才而用提供参考和依据，尽可能地让每一位员工在岗位上尽情的发光发热。

三、存在不足之处

在公司、项目领导的正确指导下，我项目各项管理工作在2012年取得了一定的成绩，但也存在一定的不足之处：

一是试验室试验人员素质参差不齐，部分试验员对繁琐的试验工作没有足够的认识和相应的工作经验，不能独立开展工作；由于试验人员配臵不足，现场监控及检测不能面面俱到，导致现场施工质量存在一定的空洞。

二是物资现场管理也存在很多不到位情况，施工中存在部分小型材料利用率低，有浪费现象。

三是安质部门存在安全人员现场管理力度难，施工现场整改不彻底、不到位等问题。

四是综合办公室由于日常事务繁杂琐碎，管理难度较大，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力、精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，因此在工作过程中难免存在顾此失彼的情况。

四、新年工作思路

在新的一年，我项目部将迎来施工大干高潮，为保证各项工作的顺利开展，我项目部各部室都制定新年工作计划：

（一）技术管理工作计划

1、加强桥梁工程施工现场技术管理，力争使所完工程实体达到优良；优化施工方案，确定经济合理的方案。

2、现场技术员作为现场管理的主体，要将施工图纸读懂、看透，在施工现场积极配合施工队施工，对施工队严管善待，同时，在给施工队计量的时候，要按照图纸说明来操作，切忌给施工队超计价。

3、现场技术员积极与其他部门沟通、交流，施工过程中，交底明确，杜绝因技术交底错误而引起的工程技术错误。

4、施工过程中，图纸变更也是比较重要的一部分。变更既是保证工程质量的重要措施，又是项目部盈利的重要部分。作为技术部门，应了解现场，熟悉现场，图纸设计中很多与施工现场的实际情况不相符，所以现场技术员要将施工规范、施工验标及相关的资料吃透，这样，在施工变更过程中，与业主、设计方及监理交流沟通的时候，能将现场情况讲清楚并说服相关人员，保证变更工作顺利进行。

5、本标段的施工现场靠近320国道，很多地方的施工如

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新闻内容的质量。

中铁XX局集团XX高速公路

第XX合同段项目经理部

二○一二年XX月十九日

第二篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第三篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第四篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。

第五篇：项目部工作总结

一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、box基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box基础土建主体工程基本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。

16月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方；土方开挖6万立方，土方回填14万立方，框架小房600平米。完成建安产值3164万元（累计已完成6062万元）。

二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。box基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立，施工高峰时17天挖运土方21万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。box基础土建结构施工中，精心施工准备，严密组织安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日，分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门多次质量检查中，质量合格率100，一次验收合格率100，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从2005年10月2006年4月份，在建设公司1880项目部组织的热轧杯立功竞赛八项（安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动）综合性评比中，连续7个月获得月综合评比第一名，连续2个季度获季度综合评比第一，受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励，两捧热轧杯，两次夺得流动红旗并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。

三、塑造过硬的管理团队，培养优秀党员和人才队伍。

项目部在自身作风形象建设中，十分注重带出一支积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域，通过认真开展保持共产党员先进性教育、党在我心中，帮困见真情、我为党旗增光辉，立足岗位创一流、党员责任区等党内主题实践活动，在各自岗位发挥先锋模范作用，为实现参建项目项项争第一，提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员，施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人；共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人；3名共产党员被评为立功个人；今年七.一前夕的党内两优一先表彰评比中，本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司先进党支部，党支部书记***被评为出席建设公司优秀党务工作者，总工程师**被评为出席建设公司优秀共产党员。

项目经理作为党员领导干部，既严格要求，大胆管理，又以普通党员身份参加党的组织生活，积极支持党支部开展各种党内活动，虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局，抓好项目全面管理，又协调各方，协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部内部等各方关系，表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间，由于地质资料不尽详细，外加周边工程施工影响，在沉井下沉至第二节时，曾出现突然下沉现象，项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道，日以继夜地坚守在施工抢险现场，不间断地测量新的数据，分析原因，采取对策，及时制止了突沉的各种影响因素，最终化险为夷。

项目部十分注重关心职工生活，倾听职工群众的呼声、意见和建议，与职工群众保持密切的联系，特别是对年轻大学生政治上热心，生活上关心，帮助他们解决实际困难，技术上认真进行传、帮、带，培养他们尽快岗位成才，掌握现场实用技术，提高实际工作和管理能力，三位年轻大学生都有了长足的进步，担当起项目总工、技术员、质量检查员的重担。

第二部分：下半年工作计划

r&下半年主要施工任务和工作量：

一、热轧工程建安工作总量约为2590万元。

其中：

1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方，约1860万元；

2、区域雨排水及道路工程约300万元；

3、综合管廊施工完，钢筋混凝土4000立方，约430万元 二、五冷轧工程：

1、土方开挖，1区、2区柱基施工完，钢筋混凝土7800立方； 2、1区热卷库电缆通廊施工完，钢筋混凝土1200立方； 3、1号、2号单机架、常化酸洗设备基础开始施工，钢筋混凝土约10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。

我市政分公司五冷轧项目部承担的五冷轧工程建安工作总量约2亿元人民币，与热轧项目相比，单项工程多，工期紧，质量要求高，施工任务重，施工难度大。项目部决心发扬上钢一厂、1800冷轧、1880热轧工程施工中优良传统，以敢为人先、项项争第一、团结协作、拼搏奉献的团队精神，严格要求，科学管理，精心组织，精心施工，充分展示和树立市政分公司的良好形象和信誉，以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动，打造精品工程，来诠释建设公司选择二十冶，就是选择了放心的经营理念，为二十冶十一五参与建筑市场竞争、创新提升式发展做出贡献。