水务科2011年上半年工作总结

第一篇：水务科2011年上半年工作总结

仲恺高新区水务工作2011年半年总结

2011年上半年，区农村工作局水务科在区委、管委会的正确领导和上级主管部门的业务指导下，在各相关部门和乡镇的大力支持下，我科室上下紧紧围绕全区工作大局，积极进取，开拓创新，各项水利工作有序进行，效果较好，现将具体情况总结如下：

一、主要工作内容

（一）、三防工作

1、高度重视，不等不靠，打好防旱抗旱工作主动仗。去年汛期以来，我区降雨量持续偏少，水库蓄水比较不足。截至今日，全区农作物受旱面积约7252亩，饮水受到影响的群众将近4000人，全区现有水利工程总蓄水量为2701.5万方米，与多年同期平均值2793.7万立方米少92.2万立方米，22宗小型水库干枯6座。目前旱情正呈蔓延之势，冬春连旱已成定局，如近期再没有明显降雨，旱情对我区生活生产影响较大。

面对旱情，区管委会主要领导高度重视，一尔书记、鹏飞主任作出重要批示，要求各级、各有关部门要高度重视，要求把防旱抗旱当作当前“三农”工作的一项重要任务来抓，各镇（街道）落实好防旱抗旱责任制度，同时要按照保人畜饮水、保冬种、保春耕的总体目标要求，及时有效作出部署，切实做好防御冬春连旱的各项工作，确保人民生活、生产用水，把损失降到最低限度。同时，我三防办已要求下辖五个镇（街道）按照统筹兼顾、优化配臵的原则，进一步完善、细化水量调度方案，强化计划用水和科学调配工作，充分发挥水资源的综合效益。

自发生旱情以来，全区上下密切配合，做了大量工作，形成了抗旱减灾合力。根据实际旱情，各级部门加强了值班，积极收集旱情动态，做好上传下达工作，对各中小型水库放水实施计划调度。截至今日，全区累计投入人力2300人次，投入机械97个台班，已投入抗旱资金累计80多万元。

2、迅速行动，全面部署，做好汛前安全检查工作。为切实做好全区今年的防汛备汛工作，打牢防汛安全的各项基础工作，提高防汛救灾能力，我区三防指挥部于2月23日至26日对全区5个镇（街道）及4个区管水库的重点水库、堤围、水闸、机电排灌站等水利设施和各单位三防物资储备情况进行大检查，其中安全隐患共有21处。

针对检查情况，我部对存在度汛安全隐患的企、事业单位发出整改通知，除中铁十局莞惠轻轨项目部未对通知作答复外，其余各单位均已作出积极回应，及时对实际问题作出整改，并将整改情况及度汛方案报我部。

3月9日，由市水务局副局长李建林组长、市三防办副主任骆秋华副组长带领，市财政局、市住房和城乡规划建设局、市水务局和市公用事业管理局等部门组成的全市汛前防汛第三检查小组抵达我区进行三防检查。此次检查中，市检查小组对我区三防工作予以充分肯定，市水务局李建林副局长对我区强调三点意见：一是要加强领导，全力以赴，靠前指挥；二是要坚持以人为本，全面排查在建工程的度汛安全措施，不留一处死角；三是要做好各项应急预案，落实责任措施，杜绝2011年汛期期间出现险情，保证全区人民安全度汛。

经过两次汛前安全检查，我三防办将坚持“防范于未然，狠抓落实，安全第一”的方针，对检查出的安全隐患分门别类，按先急后缓原则，逐宗工程全面细致的处理，对缺、损的三防物资进行补充，更新，极力杜绝2011年汛期期间出现险情，对全区人民安全度汛提供保障。

（二）、抓好农村饮水安全工作

2011年1月，把2010年5宗未完成的农村饮水安全工程完工。截止4月份，工程已全部完工，尚未进行竣工验收。下一步，农村工作局水务科将组织对每宗工程的竣工验收工作，并督促各建设单位对建好的工程加强建后管理，充分发挥效益。2011年4月，国家发展改革委、水利部下达我区农村饮水安全工程1批1宗，解决0.3352万人饮水不安全问题，总投资167.05万元，其中中央补助54.6万元，省级补助54万元，市级补助33.52万元，本级财政配套20.112万元。现此宗工程的前期工作已完成，供水管材的采购已进入招投标阶段，土建部分也基本完成前期工作，施工单位已确定。

（三）、全国第一次水利普查工作 为贯彻《国务院关于开展第一次全国水利普查的通知》（国发„2004‟4号）要求，全面了解我区水利发展状况，提高水利服务经济社会发展能力，实现水资源可持续开发、利用和保护，我局领导给予该项工作极高的重视，截至今日主要完成以下工作内容：

1、普查机构、人员组建和技术支撑单位落实情况 仲恺高新区第一次全国水利普查领导小组于2010年9月30日成立，领导小组以区委常委、管委会副主任，区农工作局局长陈仲刚为组长，负责全面组织工作，成员单位包括区两委办公室、科技创新局、宣教文卫办公室、经济发展局、财政局、规划建设局和仲恺环保分局。领导小组下设办公室，办公室设在区农村工作局水务科，办公室主任由水务科科长刘木生同志兼任，水务科工作人员负责相关日常工作。目前，我区水利普查办已完成GPS数据采集设备、涉密计算机等设备采购，水利普查专用办公室亦建设完毕。

2、普查指导员和普查员遴选情况

按照《第一次全国水利普查普查员和普查指导员工作细则》要求，我局已完成各镇（街道）普查员和普查指导员遴选工作，并将普查员名单上报水务科。据统计，我区共有水利普查员76人，水利普查指导员16人。并根据市普查办要求，对76名普查指导员和普查员逐批发放第一次全国水利普查证件，按部就班，步步为营，确保水利普查台账及清查准备工作有条不紊进行。

3、普查实施方案、培训方案、经费预算的编制情况 目前，我水利普查办已由水务科完成普查实施方案、培训方案和经费预算编制任务，并按照上级要求于2011年3月21日至23日开展了仲恺高新区全国第一次水利普查第一阶段培训。按照《第一次全国水利普查项目经费预算编制指南》内容及要求，区财政已初步同意划拨20万元作为我区水利普查前期工作启动资金，接下来将继续予以资金保障。

4、台账建设及宣传工作开展情况

（1）、台账建设准备工作情况：3月21日，我区普查办在陈江综合维稳中心召开水利普查第一阶段区级普查员培训和台账建设工作会议。根据各镇办情况，对镇办级76名水利普查指导员和普查员进行了台账建设培训，发放水利普查台账建设对象名录，经济社会用水调查、河湖开发治理保护情况普查等专题相关台帐表，对填表要求进行具体详细的说明。我区普查办创建了仲恺高新区水利普查QQ群，提供电子台帐表给各镇办下载，保证各镇办与区普查办及时有效沟通。

（2）、台账发放填报跟踪情况：目前我区取用水台帐表已经全部发放至镇办，并督促各镇办普查指导员、普查员按要求及时填报；各镇（办）已按照台账目录名册，发放台帐表，并积极落实台账表格填报。我区普查办将积极联系镇办水利普查负责人，督促落实台账建设落实情况。

宣传工作方面，我区水利普查办已按要求悬挂横幅标语，并将市水普办制定的公告下发至各镇（街道）。

我们严格按照上级文件要求有条不紊的多方面展开，并积极与邻县区交流经验，力求保质保量完成水利普查工作。

（四）、冬修水利工程工作

2010-2011年冬修水利工程已依照相关程序组织实施工程的前期工作。在汛期来临前已全部开工，在保证施工质量的前提下，我局水务科督促各个建设单位加快施工进度，尽早完工，让工程发挥最大的社会效益。

（五）、全区小水电工程专项工作

我区共计有小水电站工程4宗(装机5台共660kw)，分别是黄沙水库水电站、石鼓水库水电站、观洞水库水电站和梧村水库水电站，由于历史问题及2010年2月惠城与仲恺区划调整原因，4宗小水电站均无进行竣工验收。目前，除陈江街道梧村水库水电站外，其余3宗小水电站已基本停止发电。

按照省水利厅《关于开展全省小水电站防汛安全专项检查的通知》要求，为进一步落实小水电站防汛工作责任制度，强化小水电站防汛安全管理，确保我区小水电站安全运行，区农村工作局水务科成立专项检查小组，对我区4个小水电站进行防汛安全专项检查。经检查，全区4宗小水电站均按照“属地管理、分级负责”的原则，明确了防汛行政责任人、安全生产责任人、防汛技术责任人和专职安全管理人员，确定了安全监管责任主体、安全生产责任主体，建立了比较健全的安全生产规章制度和防汛度汛方案。

二、主要存在问题

（一）、三防工作方面： 基础数据、措施等不完备；财力薄弱，硬件缺失，影响三防的统筹与调度；基础设施薄弱，防御救治能力低，隐患较大；各重大工程在我区建设范围较广，三防投入不足，影响全区三防工作格局。

（二）、全国第一次水利普查方面：水利普查的经费落实问题。

（三）、全区小水电站专项工作方面：全区4宗小水电站工程均无进行竣工验收，所以无法对其安全性、功能性作出保证，我科室已向市水务局和惠城区水务局请求予以协助，尽快对相关设施进行竣工验收。

三、下一步工作计划

根据2010年三防工作经验，扎实做好2011年各项三防工作，落实我区防灾减灾应急体系,确保防汛安全。一要认真贯彻落实以行政首长负责制为核心的各种防汛责任制，抓好各项防汛预案和台帐的落实；二要早安排，早部署，抓好防汛物料的储备和补充；三要做好防大洪，抗大灾的各项准备工作；四要进一步加强三防、水利信息化网络系统的建设，加强三防、水利信息的收集、处理和传递能力，为三防指挥提供快捷、准确的信息，充分发挥信息化系统在防灾减灾工作中的重要作用。

2、抓好以农村水利为重点的各项水利工作。要巩固农村饮水解困成果，进一步解决农村饮水安全问题，按照“先急后缓、先重后轻、突出重点、分步实施”的原则，抓好已建设完毕的5宗农村饮水安全工程的竣工验收工作，同时做好第6宗农村饮水安全工程（陈江街道办东升、石圳农村饮水安全工程）的前期准备工作。

3、加快完成潼湖流域中小河流治理建设规划、设计工作。潼湖流域中小河流治理一期工程系由惠城区上报且获得中央及省已批复，工程总投资为3000万元。据规定，该项目规划已批复立项后可以直接做初步设计报省级水行政主管部门审批，目前我科室已委托惠州市华禹水利水电勘测设计有限公司完成初步设计工作。

4、坚持依法治水，保障水安全、水资源、水环境齐头并进。必须依法行使水资源管理职能，充分发挥水法律法规的强制力，依法保护水资源，实现水资源的可持续利用。强化水利社会管理和公共服务职能，完善水行政管理，坚决制止、严厉打击河道违法采砂、侵占河道岸线以及大面积水土流失行为，切实保护河道水系顺畅和水利工程设施的安全。加强入河排污口的管理，严格控制新增的入河排污口。加强水政执法力度，严格办案程序，坚持文明执法、严抓效率、注重效果、以儆效尤。进一步做好对区级水政执法工作的指导，搞好执法队伍的规范化建设和管理。

第二篇：水务绿化科工作总结

水务绿化科工作总结

随着时间的推移，又到了2011年年底。回望今年，我局自今年三月份成立以来，科室在局领导的带领下圆满完成了各项工作任务，在完成工作任务的过程中，同志们不仅学到了不少知识，还得到很多工作经验，使我们在以后的工作中能更好的完成任务。当然，在完成的工作中，我们也存在很多不足，为让以后的工作能完成的更好，不在重复以前的错误，根据局工作要求，现对2011年全年工作总结及2012年工作计划如下：

一、2011年工作总结：

水务绿化科主管城市的给排水情况、对水资源的保护、开发和利用、节约用水、防治水害及城市绿线的管理、绿化建设、日常养护、管理等监察、执法及相关工作。科室在局成立初期，在局领导的带领下多次加班参与城市人行道及道路的清洗，使得我区城市环境卫生在短时间内得到很大的改善。之后科室在缺少管理人员的情况下慢慢开展工作，虽然有许多困难，但在同志们的共同努力下，所有的困难都一一得道了解决。至今相继完成了行道树移栽补缺327棵，参与了人行道地板砖翻新、城市围墙美化、农房改造等相关工作。

八月份完成了我区开司大道绿化建设项目。开司大道绿化由于时间短，任务重，在建设初期又遇到回填土、苗木供水等种种问题，使得该项目开始建设缓慢、难重重。经过多次召开集体会议商讨，在科室和其他同事的共同努力下，逐步解决了回填土及苗木供水的问题，使得在后期的绿化得到如期建设。虽然在之后的过程中，由于管理人手的问题，部分标段未安合同标准施工，但经过同事们的加班努力，使得为安要求实施的标段得以全部整改，并在最终验收时候全部合格。经过协商同意，各标段还增加了草坪灯设置。目前开司大道的绿化还在一年的施工方养护期内。

九月份为迎接观摩会，科室在局带领下采购了八十多万的城市美化花卉。分别摆放在城市街道两侧、城区花台和展馆。在对花卉的养护和管理上，由于没有技术管理人员，同事们不断努力学习花卉养护和管理知识，在缺少园林工人的情况下，同事们亲自去搬运摆放鲜花。起初，街道上的鲜花存在如何浇水的困难，面临水源远、园林工人少的问题急待解决，通过局领导协调，科室之间相互帮助，从环卫所借调15名工作人员用于花卉日常养护，还协调了洒水车用于解决街道两侧、城区花台和展馆的花卉浇水的问题，并且摆放和更换鲜花250000余盆，使得城区在各项节日期间，更为热闹。

同时，为了让部分花卉适应环境生长，还新建温棚2个，共

计面积360㎡，使部分花卉得以过冬。花卉防虫12次，追肥50余公斤。

先后参与集体拆迁8次，共拆除违法建筑20余栋。在各次拆迁过程中，各种阻扰也时有发生。同事们都服从命令，听从指挥，以严格的纪律性，圆满完成了各次拆迁工作。同时，科室还派出人次根据办公室安排，完成《停车收费许可证》的手续办理。并参与我区道路白改黑工程及开司大道路灯的部分验收。

全年共完成修剪15次，其中行道树修剪4次，金汇路花台修剪6次，绿化广场修剪5次。行道树防虫共计3次，其中夏季防虫2次，冬季防虫1次。并对全区行道树及街道灌木绿化面积进行统计，备案。同时于今年4月份查处一件恶性砍伐景观树案件。

二、存在的问题与不足：

在工作开展初期，由于管理经验的不足，造成各项相关工作的推进比较缓慢。很多工作难以开展，同时因为种种原因，水务工作一直为开展，还处在初期阶段。由于技术人员和园林工人的不足，很多苗木花卉没能早做预防，造成一定经济损失，也因为园林工人的不足，多采用临时工人，工人的频繁更换，也使得工人对园林苗木花卉的认识得不到提高，造成很多不必要的工作。因为科室交通工具的不足，也造成很多工作未能及时解决。

三、2012年工作计划：

今年，我局和相关单位共同完成了开司大道绿化项目建设、春晖路绿化项目建设、中昊大道延伸段绿化项目建设、中昊大道平交口绿化项目建设，均在明天完成养护移交，移交后的养护、工人的招聘，是2012年要做的预备工作。同时，科室预计请示明年初是否可以招聘2名园林技术养护与设计人员，今年的绿化工作中，很多设计，如果我局能有自己的设计人员，这不仅可以从经济上考虑，而且还能从效益上得到提高。

同时，我们还要积极的参加绿化知识和法律条文的学习，只有懂得相关知识才能管理好城市的绿化，只有学好法律条文才能更好的做好城市绿化的执法工作，为我区城市绿化尽一份力量。

水务绿化科

二〇一一年十二月十三日

第三篇：水务集团xxxx年工作总结

水务集团xxxx年工作总结

xxxx年，面对复杂多变的宏观经济形势，集团以科学发展观为指导，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市委“抓平台促发展、调结构促提升、重民生促和谐”的工作基调，强基础保平安，拓思路谋发展，重科技强实力，抓创争提素质，平安水务、效益水务、和谐水务、阳光水务建设继续不断加强。主要表现为：

一是供排水实现平稳运行，运行总量企稳回升。xxxx年，汤浦水库供应原水2.73亿立方，比上年增长4.2%；制水1.66亿立方，同比增长6.3%；市区售水量6531万立方米，同比增长3.6%；市区排水总量8306万立方，同比增长为3.6％；污水生化处理2.76亿立方吨，同比增长7.80%；COD削减量34万立方，同比下降7.12%。

二是经济指标稳中有升，经营状况趋势向好。xxxx年，集团预计实现销售收入10亿元，增长6.2%；净利润800万元，实现扭亏为盈；计提固定资产折旧1.5亿元，增长7.1%。

三是各项建设稳步推进，运行基础不断改善。污水、污泥处理与处置“三提”、应急备用水厂等重点工程稳步推进，实现预期目标。

四是科技创新深入开展，创新活力不断增强。以“科技创新年”活动为载体，集团科技工作得到切实加强，科技管理机制逐步建立并发挥积极作用。五是各项改革顺利推进，发展环境不断优化。市区实施新的水价政策，排水、污水处理外围政策环境不断好转，特别是支撑运行的经济基础得到切实加强。

六是创先争优活动扎实开展，党建促发展能力有效增强。切实把创先争优活动融入到围绕中心、服务大局、加快发展、改进行风、提升素质、文明创建等方方面面，取得良好成效。

xxxx年，集团主要做好以下工作：

一、突出重点，强化保障，大力推进平安水务建设

1．围绕中心服务大局。xxxx年集团重点抓好水库、制水两大供水核心单

位安保工作，杜绝各类山林火灾和环保事故发生；抓好水库大闸、输水泵站、供水管线、供电设施等关键环节运行安全；完成世合赛合唱村供水设施改造，开通世合赛服务专线，对合唱村、比赛场馆、宾馆饭店用水进行5批次、531项指标的水质检测，无重大停水、爆管和污水大面积满溢、泄漏事件发生，保持优质供水。

2．标本兼治改善水质。科学应对原水突变情况，库厂联合启动应急机制，确保供水安全。xxxx年，供水水质继续保持稳定，出厂水水质国标合格率、集团内控合格率和管网水质合格率均达100%。“进管达标”工作取得预期目标，市排总管污水平均COD浓度连续5个月保持在1000mg/l以下的历年最低水平，水处理公司平均进水COD浓度1300mg/L，同比下降15.97%。

3．管制结合力保安全。加强安全生产日常管理，广泛深入开展安全风险评估，集团层面组织大规模安全生产检查3次，专项检查10余次.在2010年强降雨天气频现、雨水量大幅增加的情况下，水库实现防汛、供水两不误，市区排水保持通畅，无大面积内涝与积水事件发生，污水处理克服水质水量大幅波动努力保持系统稳定运行，在环保部门等历次抽检核查中，合格率均保持100%。全年，集团继续保持安全生产无事故，切实保障供排水安全运行。

二、立足当前，着眼长远，着力推进供排水事业发展

1．编制集团“十二五”发展规划。建立工作机构，科学部署2011-2015年发展规划编制工作。制定工作方案，引入行业资深咨询管理机构参与规划编制。广开渠道纳言，完成各单位五年发展规划思路征集，邀请政府、行业领导与专家参与规划编制专项座谈，为高质量做好规划提供科学依据。加快规划进度，自项目合作单位6月底进驻开始，各方面倾注大量心血，完成了总体发展规划及企业文化建设等子规划。

三、精心组织，注重高效，稳步推进供排水工程建设

1．加快应急备用水厂项目建设。水厂主体结构工程完工，设备招标全面完成，进入设备安装程序。取水头部工程于11月中旬开工，已完成围堰施工，为明年汛期前开工打好了基础。配套管网建设克服政策处理难、地质条件复杂等困难，完成主管线工程监理、材料、施工等前期招标工作，于8月正式开工

建设，目前已完成60％的工程量。截至xxxx年年底，应急备用水厂工程已完成投资约1.38亿元，总形象进度约65%。

2．快速推进新城水务项目建设。全面启动新城“十路三桥”配套水务基础设施建设，所涉排水工程基本完工，累计完成供排水管道11.1公里，其中工业给水管道2公里，生活给水管道3.9公里，排水管道约5.2公里。

3．密切配合抓好城市供排水建设。继续扎实推进农村供水城市化模式推广工程，全年完成城南念亩头村等10个村的改造。加快集团供水调度服务中心工程前期工作，年底已基本具备开工条件。全面落实“清水工程”新三年计划，推进老小区整治工作，5个小区截污改造。完善市区排污系统，按计划推进区块排污设施建设。

xxxx年，集团新建成供水管线130公里，累计管线长度达1881千米；新改造一户一表2110户，累计一户一表用户22.73万户，总户数达到25.76万户；新建成排污管线25公里，累计总长为404公里；新增排水泵站3座，累计泵站达84座。

四、创新机制，整合资源，强势推进企业科技创新

1．深入开展科技创新年活动。制订出台《关于进一步推进科技创新的若干意见》等一系列管理制度，切实增强工作氛围。广泛深入开展各类技术讲座、研讨、培训、技术比武、“科技创新杯”竞赛、优秀专业技术成果及论文评比、优秀技术技能人才选聘等活动。积极谋划集团中长期科技创新工作，制定科技创新五年发展规划。建立科技专项基金，首期300万科技创新专项基金正式建立。加大资金投入，全年技改投入资金达到2亿元。

2．优化科技平台建设。加快集团以水科院为主体的科技创新平台建设，大力提升水科院“水质检测、水质管理、水处理技术研究”核心能力，充分发挥其在水质预警、水质突变技术应对和污水处理工艺优化等技术研究领域的牵头作用。优化平台运作，积极引入外智，密切集团与高等院校间科技合作，与哈工大联办全国水处理技术高级培训班取得良好效果，与浙江大学、市科技局合作开展“废水处理”、“水质检测”两大子平台建设取得经济、技术双收获，“废水处理子平台”通过市科技局验收并争取专项资金100万元，“水质检测子平台”（二期）正式启动并获得财政资助100万元。水科院实验室顺利通过了国家

认可委专家组换证复审，实验室检测能力扩大到180项。

3．强化重点项目研究攻关。抓好重点项目安排，省厅会商项目《大型综合印染废水处理减排、污泥资源化技术集成研究与工程示范》完成可行性研究；国家“863”子课题《催化还原处理技术及装置研究》符合计划进度；《市政污水转输系统恶臭生物治理技术装备及菌剂研发》列入省科技厅面上项目；抓实重点项目攻关，集团16项重点科技项目扎实推进，部分顺利结题，“三提”攻关研究取得阶段性成效，处理提标实现路途逐步清晰；“健康水”研究着重围绕改善水质指标及调节工艺开展相关小试并取得定性结果。抓紧关键技术提升，输水泵站振动研究与分析、自来水管网建模、排水综合信息系统建设、实验室信息系统建设等一批技术优化项目相继启动。

五、稳固基础，外拓市场，大力推进效益水务发展

1．努力争取政策支持。稳步推动水价改革，实质性启动新一轮水价调整工作，配合市发改委完成自来水和居民生活污水处理费价格听证会、非居民用水座谈会，经省、市物价部门批准，于9月1日起实施新的水价政策，当年自来水费回收率为99.99%。全力落实污水处理按浓度收费政策，切实改善“下水”环节经营状况，2010年，水处理公司收费金额4.8亿元，增幅24%；排水公司污水处理费收入1.75亿元，增幅近30%，其中调价因素增加2500万元，超浓度收费增加457万元。充分利用国家拉动内需政策，积极争取国家财政资金，落实应急备用水专项资金1300万元。

2．深化内部改革与精细化管理。深化“六能”机制。完成各单位“三定”工作方案，全面推动企业定机构、定岗位、定编制“三定”工作；根据集团发展实际，完善劳务派遣用工制度，切实提高用工效率。深化精细化管理。水库库区管理不断优化，供水现代化创建工作借复审契机不断完善提高，“星级泵站”、“标准化班组”创建工作扎实推进。创新管理模式。组建水务行政执法中队，实现供排水依法管理；完成迪荡E1、E4、袍江G9等13个高层住宅小区实施二次供水工程配套建设任务；与9个高层住宅小区达成接收管理协议，其中1个符合规范的小区已正式接管。深化增收节支。继续着力抓好各类应收款回收工作，其中自备水污水处理费收入为8690万元，同比增长30.93％，到位各类供排水工程配建费6532万元。实施节能减耗。供水管网漏损率达到4.07%低位，排水雨水渗入率同比下降1.6%，通过加强采购、运行等环节精细控制，制水、污水处理单位药、电、水等消耗进一步下降。

3．切实推动副业发展。完善相关产业发展体制，顺利完成设计咨询测绘业务与工程业务的整合，积极推进水贸公司工贸复合型企业转型，加快优势产业做强做大。优化相关产业发展机制，继续巩固水贸公司经营团队持股模式，完成水贸公司经营团队第三轮竞聘，探索建立工程公司经营团队激励机制，进一步增强相关产业开拓市场积极性。巩固副业发展平台，工程公司以巩固一级施工企业资质为目标，强化目标市场定位，实施区域化发展战略，新设立广州、成都分公司，跨省经营规模不断扩大；水贸公司在巩固贸易业务的基础上，致力于做强管业、蓝天环保两大产业；水环境研究院紧紧围绕水质检测核心业务，与市水利局合作开展绍兴地区水资源监测及评价工作；国际物流中心发挥陆路口岸的进出口通关服务平台功能，努力拓展还箱点、通关、代理报关等业务，优化塔山文化广场经营环境，积极培育优势业务；信息管网公司紧盯目标市场，积极拓展经营区域，启动滨海新城信息管网集约化建设。xxxx年，副业单位营销水平有了整体提高，工程公司中标金额一年之内连创新高,相继突破2亿、3亿大关，达到3.12亿元；水贸公司在主要市场萎缩的条件下实现中标金额

1.8亿元，子公司、参股企业继续保持了稳步发展的良好势头；水科院全年累计检测各类水样18514个，比上年增长17%；国际物流销售收入同比增加

2.6%，综合效益继续减亏；信息管网公司实现销售收入1700万元，比上年同期增长28.2%，实现净利润同比增长23.8%。

六、创先争优，提升形象，全力推进水务行业作风建设

1．全面启动创先争优活动。按照市委和市国资委的统一部署，集团全面铺开创先争优，组织召开“争发展先锋、迎世合比赛、展文明风采”创优争先动员大会，着力完善“四服务”体系，重点突出服务型党组织建设，建立党员干部结对联系制度和党内关爱基金；强化“四优党员”创争，徐海根同志荣获“全国劳动模范”和市道德模范。深入推进全国文明单位创建，通过省级文明单位复审，开展形式多样的志愿服务活动。丰富党员活动载体，组织开展新党员宣誓、老党员慰问、“党员奉献日”等建党89周年“七一”纪念活动。

2．不断优化改善行风服务。提升行业服务，认真贯彻《城镇供水服务标

准》，开展呼叫系统服务软硬件升级。积极推行新型服务，网上抄表、水量异常信息短信提醒、消除设施免费、用户免费检漏、用户排污管网免费疏通等新服务成功推出。认真抓好各类接诉，集团累计受理市长热线109件，下降率27.33%；水务热线32999件,下降1.25%，其中有责投诉66件。处理数字城管信息件607件。所有行风受理件办结率、反馈及时率、满意率均为100%，得到社会各界的肯定与好评。收到表扬信20封，其中市长批示表扬件2件；锦旗34面。集团在全市48个市级部门参加的行风评议中排名第10位，比上年提升1位。自来水公司在全市131个市级部门重点岗位参加的评议中实现了历史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。

3．切实加强党风廉政建设。深入开展“深化作风建设年”和群众观点、群众路线主题活动活动，以深化党员干部思想作风建设为抓手，努力推动党员干部党性意识、大局意识、责任意识、绩效意识、廉洁意识有新增强，努力促进干部职工尤其是领导干部的思想、学习、工作、生活作风有新改善。加强廉洁从业教育，组织广大党员领导干部学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，贯彻落实“三重一大”决策制度，切实增强干部廉洁从业知识与意识。深化集团反腐体系建设，启动《构建水务特色廉政建设防范体系的对策和研究》课题，着力规范干部选拔任用，切实落实干部任用“四项监督制度”工作获肯定。

第四篇：水务公司工程维修科工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中2018年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。回顾全年来工程维修科在公司领导的正确指导下，在其他科室的积极配合和大力支持下，通过科室全体维修人员的共同努力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，保证了各管网的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程维修科2018年工作总结和2019年工作思路，请给予帮助和指导。

第一部分2018年工作总结

一、本科室管理工作

根据利民水务有限责任公司的规章制度和工程维修科的岗位职责为导向，加强对部门维修人员的管理、监督、培训、考核。认真组织工程维修人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;抓工作进度、工作质量和任务完成情况。在制度管人的模式下，加强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点所在。直接影群众与公司之间的融洽关系,是维护公司基本利益的重中之重。进入清淤期以来,工程维修科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇的供水管线共抢修大小管线100余处，为公司的优质供水提供了重要保障。

2017年工程维修科完成主要工作项目：

1.改造升级供水管线（魏集古村落、姜楼南张王庄村）共3500米。

2.配合各乡镇水利站完成新开口企业、商户36户。

3.配合各乡镇水利站在清淤期间抢修大小管网40余处。

4.根据公司要求完成安装管网标识牌100余处。有效降低了各乡镇清淤施工期间的管网损坏。

5.全年维修大小管网、水表井300余处，确保了公司优质供水的正常运行。

三、材料管理

通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最低的数值，但更需要将节约工作常抓不懈。结合公司的具体情况，工程维修科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符合使用标准的情况下，资源综合利用可以减少日常采购和维修成本。

四、安全管理

由于科室工作的特殊性，本科室员工经常要接触用电器具，下井、下水等作业。为了确保操作者的人身安全，安排工作前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、下井、下水等危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。车辆安全：定期对车辆专项安全检查，每逢雨雪雾天气都要强调，注意行车安全。坚决杜绝酒后开车。

五、存在的问题

1.科室内部协调不够，存在维修不够及时。管理人员对员工的沟通较少，不利于发挥员工工作的积极性。科室维修人员的文化及专业技术水平有待提高。科室员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.安全生产意识淡薄，存在安全隐患。在勘察现场、清除地面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线路、煤气管道、输油管道等情况时，针对性采取安全措施不足。开挖基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，采取安全防护措施不足。

3.大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。

第二部分2019年主要工作计划

在新的一年里，工程维修科将更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程维修科的工作做细、流程化；

让科室的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：

一、建立设施、管材、管件出入库资料，主抓车辆、设备保养，增加使用寿命。

二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训，根据各大型开口、维修作业时，提出合理的节约方案，经与分管经理商讨后实施。

三、加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训，促进员工素质、技能的提高。督促维修人员的日常维修和计划维修情况，确保安排的每一件工作都落实到位。

四、加强与各科室之间的配合，分清各科室之间的工作范围，合理地提高本科室的工作效率。

五、围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1)调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改完善相关管理制度;

2)完善:根据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程;

3)规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;

4)落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部员工的责任心,使各项规章制度落到实处。

惠民县利民水务有限责任公司

工程维修科苗吉伟

第五篇：XX市水务集团XX年工作总结

平湖市水务集团XX年工作总结

XX年水务集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届三中、四中全会精神，紧紧围绕市委、市政府“金平湖新崛起”和“四大工程”工作部署，拉高标杆、补齐短板,各项工作稳步推进。

一、夯实水务基础，工程建设涌现新亮点

XX年建设政府性投资项目22项，全年计划完成投资1.03亿元。截至12月底投资1.19亿元，完成目标任务的115%，铺设污水主管网2.65公里，新建改造供水管网104公里。

1、加快广陈水厂二期扩建工程。我市目前平均日供水量约为16万吨，历史最高日供水量约19.6万吨，已接近饱和，产能不足的问题日益凸显。广陈水厂二期扩建工程概算总投资1.7亿元，建设期20个月，建成后将新增供水能力12万吨/日。这既是造福群众的大实事，也是今后调整供水格局，迎接市域外配水的关键一环。参建各方做实做细前期工作，主动化解政策处理问题；细化施工方案，积极防范事故风险；加强现场施工管理，严把质量、安全、进度和投资控制关。项目于3月开工建设，正抓紧进行主体施工。

2、配合做好市域外配水工程。根据嘉兴市域外配水工程建设方案，基本完成嘉兴方面提出的需要平湖方处理的政策处理工作，目前工程已开工并且进展顺利，在嘉兴五县两区名列前茅。平湖市《分质供水方案研究》通过专家会评审。古横桥水厂改造及市域主管网环通等正在积极开展前期摸底工作。

3、完善污水收集处理系统。开展东西连通线试运行，合理调度东西片污水量，目前西水东送约3万吨/日，确保了全市污水输送畅通和稳定。从提高安全保障、有序排放污水的角度出发，根据规划要求统筹推进市区12号泵站，梦飞路、怀橘路污水管网等建设，进一步理顺污水收集处理体系。目前12号泵站已开工建设，梦飞路、怀橘路正随道路同步推进。

二、强化生产经营，企业管理体现新成效

1、实施国有资产证券化战略。在市财政局指导下，积极探索国有资产证券化的有效渠道，制定贴合水务实际的操作方案，引进具有较强协同效应的战略合作伙伴，提升企业综合竞争力和行业影响力，切实缓解融资难问题。目前全套申报材料已提交上海证券交易所，融资规模4.68亿元。

2、拓展经营范围。组建专业团队，新增污水管网测绘、疏通和维修业务，开展生活小区“污水零直排区”创建工作。克服了时间紧任务重，老旧小区车辆多，管线错综复杂，整改修复难度大的困难，疏通检测雨污管网85公里，整改雨污混流约369处，定点修复约140处，更换破损井盖1513只,已完成14个小区的整改修复工作，是目标任务的175%。确保污水应收尽收，达到雨水排放口“晴天无排水、雨天无污水”的效果。同时积极参与市场竞争，为当湖街道等的“污水零直排”工作提供服务。

3、推进“智慧水务”。完成GIS地理信息系统建设，涵盖管网GIS应用系统、事件上报系统、管网巡查管理系统、移动综合管理系统等4个模块。开展管网普查，测绘、收集、录入1232公里管网，形成集供水、污水、原水于一体的信息化管网图。实现了日常管网巡查、巡查任务管理等功能，为科学、合理地规划布局地下管网，不断提高水务数字化管理水平打下基础。

4、优化经营业绩指标。截至12月，完成原水输送6190.24吨（含嘉兴港区水厂），比去年同期增长3.62%；供水量5028.19万吨，比去年同期减少2.75%；售水量4648.96万吨，比去年同期增长2.45%；污水入网量4934.84万吨，较去年增长23.38％。实现主营收入4.22亿元，较去年同期增加9.33％。供水产销差率控制在9%以内，城区污水处理率为96.18%。

5、有效整合资源。积极开展平湖市广陈天纯自来水有限公司、平湖市自来水有限公司的合并工作，先后完成了系统合并、审计、评估、税务备案、工商变更、帐户合并等工作，目前已顺利完成，有效减少了水费收缴、工程管理、融资、税收等方面的弊端，进一步优化资源配置。

三、紧盯热点难点，民生服务实现新提升

1、勇当破难先锋。领办广陈镇“污水零直排”创建破难项目，共涉及3个集镇，2个工业功能区，5个生活小区以及大量公共区域，面广量大，创建难度高。加强对接，深入排查，落实整改，开展了管线排查、测绘、清淤、整改等相关工作，顺利通过嘉兴验收。

2、深化“最多跑一次”改革。围绕“主动、优质、高效”的服务方针，以精简办事流程、缩短办理时间、减少办理次数为目标，进一步深化“最多跑一次”改革在水务行业的落实。企业用水报装材料压减至1份，办理环节压缩至3个。

3、推进二次供水设施改造。在完成银都景苑二次供水设施改造试点基础上，总结提炼经验，逐步推进其他采用老式水泥水箱、不锈钢水箱等供水方式小区的改造及接收运营工作，改善供水水质，破解热点难点问题，提高民生满意度。银都景苑、新埭同心苑二次供水泵房改造项目通过竣工验收。

4、提高服务水平。提升供排水热线服务品质，进一步完善水费查询、水费催缴、停水通告等网站及短信平台建设。定期开展窗口人员业务培训，提升服务能力和水平。劳模带队，选派优秀人才，组建专业队伍，开展专项活动，协助企业开展内部管网的查漏。

四、落实工作责任，生产安全展现新高度

1、确保供水安全。加强水厂的日常维护和管理，全年完成设备修理249次，开展设施保养175台次，检验维护仪表145余次，确保了水厂的正常运行。做好日常管网巡查，全年共开展10266次，完成管网修理12551次，修复消防栓506只（次），完成查漏867次，修复漏点1232处。实施“政企民”合作保障平湖饮用水主水源安全项目，推动嘉善、平湖、嘉兴港区三地“政企民”联动，实现信息、资源共享，有效保障饮用水安全。

2、落实安全生产。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制。继续深化平安水务建设，加大安全生产检查力度，小查不间歇，大查有力度。共组织开展综合性安全质量大检查4次，安全生产专项检查1次，危化品安全专项检查1次。重点突出、目标明确，全面系统地排查了存在的各类安全隐患和质量问题，其中安全隐患共86处，以安全质量简报的形式督促下属子公司限期开展整改和完善工作，确保了水务集团XX安全生产形势稳定。

3、强化反恐怖防范工作。严格按照工作要求，制定方案，积极自查，对发现的问题落实专人，限期整改，进一步完善人防、物防、技防，确保反恐怖工作落实到位，维护社会稳定。

4、完善应急反应机制。进一步优化和完善应急预案，确保有序、高效应对各类事件。全年开展保供水、反恐怖、防汛防台、消防等各类应急演练13次，防汛、消防等应急能力处置有了较大提升。

五、打造水务铁军，员工队伍呈现新面貌

1、加强理论学习。深入学习贯彻党的十九大和十九届三中、四中全会精神。严格落实“不忘初心、牢记使命”主题教育，有计划、有步骤地抓好政治理论学习，增强“四个意识”，坚定理想信念，严守意识形态，进一步提高党性修养。

2、坚持党建引领。贯彻落实《关于加强新形势下国有企业党的建设工作的实施意见》，大力实施“强根固魂”工程，健全和落实谈心谈话、民主评议党员、组织生活会等有关制度，全面加强国有企业党的建设。

3、深化队伍管理。履行好用人职责，坚持党管干部的原则，科学规范的选拔与聘任干部。完成内训师的选拔工作，内外结合，针对性地开办“水务学堂”11期，组织人员学习“充电”，不断积累和更新知识。完成了青年员工和业务骨干轮训，进一步激发基层员工潜力，提升企业凝聚力。注重企业行风建设，定期进行自查自纠，全年开展正风肃纪督查12次，处理10人，免职1人，从严治党、依法治企。

4、推进制度建设。进一步修订和完善各项管理制度，以制度约束人，促进公司队伍和经营管理更加高效、有序。完善绩效考核办法，充分发挥考核指挥棒作用，考出优劣、考出差距，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

5、打造“清廉水务”。落实党风廉政责任制,发挥党委主体责任和纪委监督责任，切实履行“一岗双责”。加强谈心谈话、案例分析、警示教育等多种形式,从严治党、依法治企,积极构建“不想腐、不能腐、不敢腐”的防腐机制，强化底线意识，绷紧思想防线,全力打造清廉水务。